试论煤炭企业人力资源管理的创新途径
煤炭企业人力资源管理创新研究
煤炭企业人力资源管理创新研究人力资源管理重点在于员工培训模式、人力资源结构调整、绩效评价联动和薪酬激励体系等方面的创新，进而为煤炭企业快速发展提供有力支撑。
标签：煤炭企业；人力资源；管理创新人力资源是企业最宝贵的资源。
对于煤炭企业来说在企业并购重组和市场激烈竞争的条件下，谁拥有人力资源优势谁就拥有了企业未来的竞争优势和发展潜能。
发挥人力资源优势，构建人才高地，已成为煤炭企业所面临和亟待解决的一个重大问题。
煤炭企业劳动密集和艰苦危险的行业特点，决定了煤炭企业在人力资源上必须注重管理创新。
通过创新培训模式、优化人力资源结构、绩效评价联动和薪酬激励体系等方面优化煤炭企业人力资源环境，有效解决制约煤炭企业人力资源短缺与企业发展的瓶颈，为人力资源管理创新奠定扎实的基础。
1 构建适应煤炭企业发展需要的员工培训模式煤炭企业快速发展，技术装配水平和安全生产等都对职工素质提出了更高的要求，职工培训模式创新已成为人力资源管理的重要内容。
煤炭企业是一个人力资源层次多的企业，除少数管理和技术人员外，大多数生产一线员工来自农村，农民工群体存在文化水平低，对安全生产技术、作业流程等理解相对比较困难的问题。
煤炭企业由于工作性质，员工生产工作分工和工作作业时间不统一，全员、集中、固定的培训模式已经不能适应企业发展的需要；廉价、便捷、易得的现代化科技手段对人们的社会活动影响深刻，现代互联网和手机通讯已经非常普遍，信息的传播速度快，信息承载量大，很多行业都融合了网络资源。
煤炭行业企业也不例外，员工培训模式创新，改变传统的集中、固定和统一培训模式，结合网络资源，建立信息化培训平台，会使培训的效果显现和员工素质得到提升。
网络化培训模式就是利用网络通讯资源作为培训载体，构建煤矿企业全方位、全系统和多层次的网络培训平台，任何层次的员工都可以通过手机登陆企业网络培训系统网站，自由选择答题，网站管理方可以对答题情况进行数据处理、上传和互动，使培训信息得到共享。
国有煤炭企业人力资源管理刍议
国有煤炭企业人力资源管理刍议
从国有煤炭企业的角度来看，人力资源管理对其经营效益和发展至关重要。
随着经济的发展和市场的变化，国有煤炭企业面临的竞争日益激烈，不论是提高生产效率还是增加公司利润，都离不开合理的人力资源管理。
因此，本文将以国有煤炭企业为背景，探讨人力资源管理如何改善企业运营和发展。
首先，国有煤炭企业应实施科学的人力资源管理，以加强其管理效能。
人力资源管理不仅能够帮助企业实施绩效管理、解决人力资源问题，而且还可以提高员工的工作效率，更有效地维护企业的利益。
具体来说，企业应实施绩效管理，强化考核和激励制度；对员工进行专业培训，促进知识技能的提高；采取完善的薪酬和福利制度，以提高员工的积极性和竞争力。
其次，国有煤炭企业应以客户为中心，采用顾客导向的人力资源管理方法，以满足客户的需求。
即企业需要针对客户的不同需求，制定适当的人力资源管理措施，以提高服务质量，如出台用于激励和考核服务人员的客户满意度考核制度等。
同时，企业也可通过投入设备、技术、人力资源等，来提高服务水平。
最后，国有煤炭企业应加强与其他因素的协调，实现人力资源管理的有效整合。
现代企业是一个复杂的系统，它由不同部门组成，其中人力资源管理也是其中一个重要组成部分。
因此，在实施人力资源管理时，企业应加强与其他管理部门的协调，以便达到企业的整体目标。
综上所述，国有煤炭企业应实施科学的人力资源管理，以提高
其经营效益和发展前景。
煤炭企业应采取以客户为中心的人力资源管理方法，以满足客户的需求；同时，要与其他部门协调，实现人力资源管理的有效整合。
这些措施有助于国有煤炭企业更好地发挥其经营效益和发展潜力。
如何加快推进煤炭企业人力资源管理创新
煤炭 企业缺乏系统的人才培养机制袁人
才梯队不合理袁对关键岗位后备人 才培养力度不够袁缺乏对关键岗位 人才的职业生涯规划袁职工的晋升 通道不畅袁导致某些岗位只有少数 几个人才能胜任袁一旦此人不在或 离职袁 此项业务就处于瘫痪状态袁 因此造成很大的隐患及隐形成本遥
如何加快推进煤炭企业 人力资源管理创新
阴 杜晓东
目前袁在国家深化改革的背景 下袁 煤炭企业面临着落后产能退 出尧人员安置尧管理效率不高等问 题袁为解决在改革过程中出现的人 力资源管理问题袁化解人力资源管 理风险袁必须加快推进人力资源管 理创新袁切入人力资源管理核心脉 络袁以提高煤炭企业人力资源管理 水平袁降低人力资源成本袁进一步 提升企业的软实力袁 协同推进改革 进程袁增强煤炭企业的核心竞争力遥
HRYETAI | HR 业态 |
编者按院本文通过分析煤炭企业在人力资源管理方面存在的问题袁进而有针对性地提出推进人力 资源管理创新尧着力提升煤炭企业软实力的论题袁从管理理念创新尧制度创新尧文化创新尧依法治企尧职 能外包五个方面进行论述袁开展劳动尧人事和分配三项制度改革袁提升人力资源管理水平袁促进企业人 力资源战略目标达成遥
人力资源规划是企业战略达成 的工具袁重要性不言而喻遥 大多煤
炭企业的战略规划不清晰袁在实施 过程中难以坚持推进袁缺乏与之配 套的人力资源规划袁具体体现在招 聘方面袁存在临时性尧阶段性尧无序 性的特点袁在人才培养接续方面没 有系统有效的接替规划袁人才队伍 梯队建设不科学遥
煤 炭企业薪酬分配形式单一袁未形成 规范的体系袁 在煤炭黄金十年期袁 因整体薪酬水平较高袁掩盖了体系 的缺陷袁外部竞争性很强袁对职工 有很好的激励作用遥 随着其他产业 的高速发展袁煤炭企业薪酬优势荡 然无存袁 基本上仍执行以岗定资袁 缺乏有效考核袁难以激发职工的工 作热情袁薪酬分配制度对外缺乏竞 争性袁对内缺乏激励性遥
浅谈新时期煤炭企业人力资源管理创新
一
过人与事 相互作用 的最佳发挥 ， 促进人 的主观能 动性 的发挥 和 自
身价值的实现 ， 其关键 在于人力 资源创造力和潜能的挖掘 、 利 用和 发展。如今人力资源管理 已经 由过 去单一 的管理转 化为 多元化 、 多层次 、 全方位 的服务 。人 力资 源管理工作 的服 务功能也 在 日益 拓展， 各地 的人才市场 、 人事代理 、 人才租赁等服务业务 日趋成熟 。 满 足人 才需 求 、 保 障人 才权益 、 促进人 才发展 等提上 了重要 日程 。 树 立“ 以人为本”、 树立“ 为企业 的发展提供动 力 ， 为人 才 的成 长搭 建舞 台” 的企业人力资源管理与开发 的新观念 ， 在管理中实行刚柔 相济 、 以柔为主 、 柔中带刚 、 以柔克 刚。现代管 理者必 须善 于运用 心理学 和行 为科 学的方法 ， 研究员－ ［的心理现象 ， 了解 员工的心理 需求 ， 把 握员工的心理规律 。确立人本管理的理念 ， 推进 人力资源 管理 ， 特别是人才 队伍建设 的 自主化 、 职业化进 程 ， 使 人力 资源管
理 贴 近 公 司改 革 与发 展 的 目标 。 （ 二） 打破常规 ， 发现、 选拔和培养杰 出人才 首先 ， 要 看到人才的层次性 ， 必须 对人 才有全 面的理 解 ， 不 能
、
随着市 场经济社会的发 展 ， 知识经 济时代 的人才 在很 大程度 上摆脱 了计 划体 制 的束缚 ， 拥 有 了更 多 的就业 自主 性和 独创 性 。 新 时期 ， 企 业人力 资源具有 较强 的 自我意识 和独 立 的价值 观及心
（ 一） 创新观念， 树立以人为本 、 服务人才的管理理念
煤化工企业人力资源管理的优化路径研究
煤化工企业人力资源管理的优化路径研究1. 引言1.1 背景介绍煤化工产业是我国重要的基础产业之一，具有着举足轻重的地位。
在目前全球环境保护和资源优化利用的背景下，煤化工企业正承担着更多的社会责任和挑战。
随着科技的不断发展和市场竞争的加剧，煤化工企业在人力资源管理方面也面临着诸多挑战和问题。
煤化工企业的人力资源管理对于企业的发展至关重要。
有效的人力资源管理不仅可以提升员工的工作效率和积极性，还可以为企业创造更多的价值和竞争力。
当前煤化工企业在人力资源管理方面存在着诸多问题，如人才流失率高、员工培训不足、人才激励机制不健全等。
本文旨在对煤化工企业的人力资源管理进行深入分析，探讨存在的问题，并提出优化路径，以期为煤化工企业提供更好的人力资源管理方案，提升企业的核心竞争力和可持续发展能力。
1.2 研究意义煤化工企业是我国重要的能源行业，人力资源管理对于企业的发展至关重要。
优化煤化工企业人力资源管理可有效提高企业整体绩效，加强竞争力。
本文旨在研究煤化工企业人力资源管理的优化路径，探讨如何解决目前存在的管理问题，为企业提供有效的人才激励和培训机制，以提升企业的核心竞争力和可持续发展能力。
煤化工企业在人力资源管理方面存在着诸多问题，如人才流失严重、员工培训匮乏、人才激励机制不健全等。
本研究将通过对煤化工企业人力资源现状的深入分析，总结问题的根源，并提出针对性的优化路径，以期为企业在人力资源管理方面提供有效的参考依据。
通过本文的研究，可以为煤化工企业提供可行的人力资源管理优化方案，帮助企业有效吸引和留住人才，提升组织绩效和竞争力。
本研究也可为相关领域的学术研究和实践工作提供借鉴和参考，推动人力资源管理理论和实践的进一步发展。
1.3 研究目的本研究的目的是通过对煤化工企业人力资源管理的优化路径进行深入研究，探讨如何有效提升企业的人力资源管理水平，实现人力资源的有效配置和最大化利用。
通过分析当前煤化工企业人力资源现状，找出存在的问题及瓶颈，并针对这些问题提出相应的解决措施和优化路径，以提高企业的绩效和竞争力。
煤炭企业合理配置人力资源的思路和举措
煤炭企业合理配置人力资源的思路和举措【摘要】煤炭企业合理配置人力资源是提高企业竞争力和持续发展的关键。
建立科学的人才管理制度可以有效激发员工的积极性和创造性，加强培训和教育可以提升员工的综合素质和技能水平。
激励机制的建立能够调动员工的工作热情和责任感，优化组织结构和人员编制可以提高企业的运作效率和管理水平。
充分发挥人才的潜力可以为企业创造更多的价值和利润。
煤炭企业合理配置人力资源的重要性不言而喻，是企业发展的基石和保障。
只有通过科学的管理和合理的配置，企业才能更好地应对市场的变化和挑战，实现长久的发展和壮大。
煤炭企业必须充分重视人力资源的管理和配置，发挥其关键性作用，为企业的可持续发展注入持久动力。
【关键词】煤炭企业、人力资源、配置、科学管理、培训、教育、激励机制、组织结构、人员编制、潜力、重要性、关键性作用。
1. 引言1.1 煤炭企业合理配置人力资源的重要性煤炭企业作为能源行业的重要组成部分，人力资源的合理配置对于企业的发展至关重要。
在如今经济环境日益复杂多变的情况下，煤炭企业需要通过科学的人才管理制度、加强培训和教育、激励机制的建立、优化组织结构和人员编制以及充分发挥人才的潜力，才能更好地应对市场竞争和挑战。
在煤炭企业中，人力资源是最重要的资产之一。
合理配置人力资源不仅可以提高企业的生产效率和竞争力，还可以有效降低企业的成本，并实现可持续发展。
通过科学的人才管理制度，可以更好地吸引、培训和留住人才，为企业的长期发展奠定坚实基础。
加强培训和教育可以提升员工的综合素质和技能水平，使其更好地适应市场的需求和变化。
建立激励机制和优化组织结构和人员编制，可以更好地激发员工的工作热情和创造力，提高团队的凝聚力和执行力。
最终，充分发挥人才的潜力，可以为煤炭企业创造更大的经济效益和社会效益。
煤炭企业合理配置人力资源的重要性不言而喻，只有不断完善和优化人力资源管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 正文2.1 建立科学的人才管理制度建立科学的人才管理制度是煤炭企业合理配置人力资源的重要一环。
煤炭企业人力资源管理创新探讨
煤炭企业人力资源管理创新探讨摘要:煤炭企业应注重对人力资源的管理，要明确人在企业的战略性地位，充分调动员工的积极性，发挥出人力资源的整合力量，在人力凝聚之下，推动煤炭企业走进市场，拓宽市场的份额，构建煤炭企业的品牌与信誉。
当前煤炭企业在人力资源的管理上仍旧习惯于老一套，缺乏与时俱进、科学、多样的管理模式，使得员工懒散懈怠，不能保障全部的员工都积极地参与煤炭事业，因此要强化人力资源管理模式，在人力资源管理创新形式下，推动煤炭企业的发展。
关键词:煤炭企业；人力资源；管理创新人力资源的管理，能够使得企业的核心力量—人的生产潜力被充分的调动起来，煤炭企业应从人性化的角度出发，构建以人为本的企业风气，加强对煤炭企业人才的培训教育，在知识就是力量的年代，通过把人的知识转化为企业的力量，使得煤炭企业人力资源能够成为项目活动的驱动力。
人力资源管理应结合当代技术模式，展开创新思考。
一、煤炭企业人力资源管理的现状(一)管理意识相对薄弱人力资源虽然是煤炭企业运作的核心，但当前在煤炭企业的活动中，很少对人力资源进行整合，而是依托于现有的人力资源施行项目活动，不能充分挖掘人力资源的潜力，实现生产跨步，煤炭企业整体上对于人力资源问题的重视度不够，因此在人力资源管理上，也就缺乏严格的指标，管理的意识逐渐变得薄弱。
煤炭企业部分员工具有专业能力、素养，且具有自我管理能力，而也有部分员工懒散懈怠，滥竽充数，正是由于管理的意识薄弱，导致管理的环节也薄弱，管理起来单靠员工的自觉性是远远不够的，观察发现，煤炭企业生产效率低下，正是与管理薄弱有着紧密的关系。
(二)新订管理制度试行中存在问题人力资源虽然会定期新订与调整管理制度，但很多制度条例与煤炭企业的实际经营形式不相符，部分制度无法对经营、项目工作产生约束、监督作用，在一些工作要求上，本身应有制度作为限制和参考，但由于制度的不契合，试行中存在的问题等，导致工作的时候，员工找不准工作的方向，缺乏工作的认知。
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２ ０ １ ３ 。 第５ 期（ 总第 ４ ２ ３ 期 ）上
试论煤炭企业人力资源管理 的创新途径
郭 晓超
（ 河南省煤 田地质局 物探测量 队 第三地震勘察 院， 郑州 ４ ５ ０ ０ ０ ０ ） 摘 要： 一个企业能否将其人力资源转化 为人 力资本是关 系到企业能否提 高经济效益与竞争力的关键 。煤炭企业仅
业尤 甚 ， 很多企业管理观念仍然停 留在计划经 济及传统经 营理 念层 面上 ， 对薪酬管理 缺乏战 略性 思考 ， 薪酬设计 没有 与市 场 发展 紧密结合 起来 ， 薪酬多少 与业绩考核不协调 、 不 匹配等 ， 这 些现 象的存在 严重挫伤了煤 炭企 业职工的工作积极性和热情 ， 也使 得刚进入企业 ＿ 丁作表现较为优秀的人员得不到适 当奖励 ， 久 而久之 ， 就降低 了企 业的生产效率 ， 进而影响它的经济收益。 １ ． ４企业人员素质不高 ， 人力资源亟待开发 。 很多煤炭企业 职工素质较低 ， 农 民工和临时工 占据很大 的比重 ， 这些人 员不
建议 可 从 以下几 方面 着手 ， 首 先要 秉持 个 性化 的原 则 ， 完善 激 励机 制 ， 深入基 层员 工生 活 之 中 ， 了解 不 同 员工 的不 同需 求， 并 根据 了解 的 结果 采取 有针 对性 的激励 措 施 ， 从 而 最大
程度 的激 发 员工 的工 作潜 能 ；其 次 要注 意运 用 优 秀 的企 业 文化 来 引导 和影 响员 工 ， 加 强对 员 工 的文化 渗 透 ， 最 终 达到 员工的个 人价值与企业 的价值融 为一体 ， 这样 有利 于员工在企 业找 到 归属 感 ， 把 企业 的发 展 真正放 在 心上 ， 当然企 业也 要 尽量 为员 工创设 有利 的学 习条件 与工 作环 境 ， 给予员工更多
任何 企业 生存 与发展的主体都是人力资源 ， 这 一点是 毫无 争议 的。随着科技 、 信 息与数字化飞速发展 ， 当前企业 内部分工 日趋 细密 ， 一个企业如果想要真正实现用最低 的成本 来完成高 质量 的生 产任 务 ， 就必须要在企业 内部 的人 力资源管理中掌握 人才的动向。对国有企事业单位而言 ， 在人 力资源紧缺需要聘 请高 素质人才时 ， 成本 过高或者人 才流动过 大 ， 都会为企业 带 来一定 的风险与变数 。因此采取行 之有效 的措施加 以改善势在 必行 ， 下面我们 就来做具体 的研究和分析。
脱节 ， 煤 炭企业对人力资源管理 的现状和发展趋势缺乏一个深 入 的了解 ， 自然也就无法对人力资源 的开发进行长远 的规划 和
了隐患 ， 还有的企业 匮乏专业技术 管理人 才 ， 致使不能对 企业
的正 常施 工进 行有 效的技术 指导 ， 这也无形 中增加 了煤炭 企业
： Ｅ 作 的危险 系数 ， 此 外部 分企业人 力资源配 置较为呆板 ， 管 理 滞后 ， 缺乏灵 活调整 的空间和 弹性 ， 这些 不 良因素的存在使得
规 划体系还是 很不健全 、 不完 善的 ， 企业 的发 展和人力 资源配
力资源的浪费和 闲置 ； 其 次煤炭企业对成熟 的技术人才还是有 大量需求 的， 但 是与此形成鲜明矛盾的却是煤炭从业 人员数量 出现过剩 ， 究其 原因就在 于人力资源配置的不科学 、 不合 理 ， 没 有人尽其 才 ， 各尽 其能 ， 人力资 源的效用 没有得到最 大程度 的
发挥 。从 以上种种现象我们可知 ， 当前煤 炭企业 人力资源战略
将人 力作为资源还不够 ， 还应将人 力变为资本 ， 使其成 为企业 的财 富， 让其 为企业所用 ， 并不断增值 ， 给企业创造 更 多的
价值 ， 促 进 煤 炭 企 业 快速 健 康 发 展 。
关键词 ： 煤炭企业； 人 力资源； 企业文化 ； 创新 中图分类号 ： Ｆ ２ ７ ６ 文献标志码 ： Ａ 文章编号 ： １ ０ ０ ０ — ８ ７ ７ ２ （ ２ ０ １ ３ ） １ ２ — ０ １ ２ ９ — ０ ２
重， 致使员工普遍安 于现状 ， 缺乏一定 的竞争 意识 ， 进而造成人
资源， 优 秀 的人才 会成 为珍 贵 的资 源 ， 成 为推动 企业 长 远发
展 的 主要动 力 ， 因此要 实现 人 力资 源管 理 的创 新 ， 就必 须把 人 才作 为企 业 的第一 资 源 ， 树 立 以人 为本 的管 理理 念 ， 为此
人力资源开发成为当务之急 。
２实现煤炭企业人力资源管理创新应该采取的措施
２ ． １ 树立以人为本过程 中 ， 金 融 资本 不 再是 稀 少 的
统筹 ， 这对企业 的发展 而言无疑是一 个重大 的损失 ， 造成诸 多 优秀人才的大量流失 ， 进而降低企业的核心竞争力 。 １ ． ２ 人 力资源配置缺乏科学性及合理性 。人力资源配 置缺 乏科学性及合理性 主要表现 在以下几个方 面 ， 首先企业人力 资 源没有得 到高效利 用 ， 之所 以出现这种状况 主要 因为部分 煤炭 企业在安 排人力资 源岗位时 ，论资排辈及关 系户 的现象太严
但文 化水平较低 ， 而且 安全意识 薄弱 ， 为企业 的健 康运转埋 下
１煤炭 企 业人 力资源 管理 的现 状
１ ． １ 人力资源管理没有和企业发展 战略 紧密结合起来 。人 力资源管 理是企 业发展管理的重要组成部分 ， 二者应该是紧密 结合 ， 相互影响 ， 不可分割的 ， 但是 当前很多煤炭企业 在对 人力 资源 的管 理上 ， 仍然停 留在传统 的人 事层 面上 ， 人力 资源管 理 的： ［ 作 主要是 由组 干部门和劳资部门按照岗位 、 级别 等分别承 担 的， 这种现状和模式使得人力资源管理和企业发展 战略严 重