交接班记录表
交接班记录表
交接班记录表完整版
交接班记录 一.交接班的规定 1. 为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班人员负责。交班负责人才能离开岗位。 2. 交班工作由当班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一班做好准备，接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。 3. 接班人员应提前10分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。 4. 值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。 5. 交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。 6.在下列情况下，不得进行交接班: （1）在交班人处理事物未结束时不得交班； （2）在处理事故时（但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班）； （3）接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况； （4）交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。 二. 交接班准备工作 交班准备工作，应由当班人员事先做好交班准备工作。 1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表； 2.对本班次需要注意的事项进行安排指导； 3. 检查各种记录是否齐全、正确； 4. 检查岗位使用物品功能是否正常； 5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放；
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交接班记录 一、交接班得规定 1、为明确职责,交接班时,双方应履行交接手续,在按规定得项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名,然后接班人依次签名,从此时起，岗位得全部工作,由接班人员负责.交班负责人才能离开岗位. 2、交班工作由当班人员,事先做好交班准备工作，检查应交得有关事项,整理各种资料、记录薄，检查应交得物件就是否齐全,室内得整洁工作，以及为下一班做好准备，接班后立即要执行得准备工作.填写交接班记录薄等待交接. ３、接班人员应提前10分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作得注意事项,然后准时开始正式进行交接班工作.如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。 4、值班人员必须遵照规定得轮值表值班，未经带班员与主管同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有她人代替,亦应办理交接手续,绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。 ５、交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。 ６、在下列情况下,不得进行交接班: （1) 在交班人处理事物未结束时不得交班； (2) 在处理事故时(但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后,方可进行交接班)； （3）接班人员有喝酒情况或精神不正常时;或接班人突发疾病等特殊情况； （4) 交班人员未正式办理交接班手续,就擅自离开工作岗位。 二、交接班准备工作 交班准备工作，应由当班人员事先做好交班准备工作. １、检查本班人员得精神状态,仪容、仪表; 2、对本班次需要注意得事项进行安排指导； ３、检查各种记录就是否齐全、正确; 4、检查岗位使用物品功能就是否正常； ５、检查岗位就是否整洁,就是否按要求摆放; 6、开交班前碰头会，听取本班人员对本次接班后得工作意见； 7、无误后,方可进行交接班.
交接班记录表范本
交接班记录表范本 1.车间交接班记录表 机台号 日期规格原料周期数量不良品数原因备注 自己画表格。 一、流程 1、接班操作工的工作流程： 按时上班按卫生值日表打扫卫生区开班前会开始交接班定额领料开始工作 2、交班操作工的工作流程： 开始交接班整理注塑机及周围卫生与接班人员确认签字按值班表将可以直接发货的半成品及产成品入库下班 二、交接要求： 1、总要求 1.1所有人员必须提前10分钟到岗，并且10分钟内完成一切交接准备工作，进入生产状态。不能造成本班缺料，影响生产。 1.2每班必须为下一班准备好不低于一小时生产用料，为下一班留下的生产用料以本班最后生产用料为准。 1.3注塑机机间通道除定置存放外不能放注塑件或其它的东西。 1.4整个车间内除定置区域外不能放其它的物品 2、接班人员要求
2.1接班操作工接班前先按照卫生值日表将车间通道、车间通道的地沟及模具通道、车间前面的卫生区（包含工装架）。 2.2接班操作工应交接的报表。 2.3接班操作工检查上一班执行请况，否则交接班记录不予签字。 3、交班人员要求 3.1交班操作工将注塑机内部的料头、料吧、废件等卫生清理干净，后部的地沟及其它等清理干净，外观擦拭干净，特别是机台上的空射料一定要清理，注塑机周围的地面应无垃圾杂物及料粒，注塑机周围工作台、废料车以及半成品等一定要按定置区域存放。 3.2交班操作工交接完成后值班人员将可以发货的半成品及成品转入成品库方能下班。 三、交接事项 1、交班操作工应做好本班生产工作记录：写明本班设备运转工作情况；发生过什么样工作设备故障，如何排除，设备还存在什么异常现象，通知下班注意。 2、接班操作工应先阅读交接班记录，与上班交流一些有关生产及设备工作情况问题。 3、接班操作工应检查各润滑点润滑油量及润滑部位工作情况酌情加注润滑油。 4、检查各部位螺钉、螺帽是否有松动，应确保各零件间的牢固结合。 5、检查液压系统的油箱、油量应在油标最高位置。同时检查、每周六白班清洗油箱中的液压油过滤网、通风孔过滤网。
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企业交接班记录 一 . 交接班的规定 1.为明确职责，交接班时，两方应执行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上署名，此后接班人挨次署名，此后时起，岗位的全部工作，由接班人员负责。接班负责人材能走开岗位。 2.接班工作由当值值长组织全班人员，起初做好接班准备工作，检查应交的相关事项，整理各样资料、记录薄，检查应交的物品能否齐备，室内的整齐工作，以及为下一值做好接班后立刻要执行的准备工作。填写交接班记录薄等候交接。 3.接班人员应提早 10 分钟抵达，由负责人查阅交接班记录薄，认识相关工作的注意事项，此后准时开始正式进行交接班工作。假如遇有特别状况，能够延缓时间进行交接班。 4.值班人员必然依据规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自接班。当值人员因故提早走开或迟到虽有别人取代，亦应办理交接手续，绝对不同意不办理交接手续而走开岗位。交接严禁使用电话等通信方式或口头交接班。接班人员未到岗位，接班人员不得走开值班岗位。 5.交接班手续未结束前，全部工作应由接班人员负责。如在交接班时发惹祸故，应由接班人员负责办理，接班人员可要求及指挥接班人员辅助办理。 6.在以下状况下，不得进行交接班: （1）在接班人办理事物未结束时不得接班； （2）在办理事故时（但可在告一段落时，获得带班员或主管同意后，方可进行交接班）；（3）接班人员有饮酒状况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特别状况； （4）接班人员未正式办理交接班手续，就私自走动工作岗位。 二. 交接班准备工作 接班准备工作，应由当班值长组织全班人员起初做好接班准备工作。 1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表； 2.对本班次需要注意的事项进行安排指导； 3.检查各样记录能否齐备、正确； 4.检查岗位使用物品功能能否正常； 5.检查岗位能否整齐，能否按要求摆放； 6.开接班前碰头会，听取本班人员对本次接班后的工作建议； 7.无误后，方可进行交接班。
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精选文档 交接班记录 一.交接班的规定 为明确职责，交接班时，两方应执行交接手续，在按规定的工程逐项交接清楚后，交接 人员先在交接班记录薄上署名，而后接班人挨次署名，此后时起，岗位的所有工作，由接班人员负责。换班负责人材能走开岗位。 换班工作由当班人员，预先做好换班准备工作，检查应交的相关事项，整理各样资料、记录薄，检查应交的物品能否齐备，室内的整齐工作，以及为下一班做好准备，接班后立刻要执行的准备工作。填写交接班记录薄等候交接。 接班人员应提早10分钟抵达，由负责人查阅交接班记录薄，认识相关工作的本卷须知，而后准时开始正式进行交接班工作。假如遇有特别状况，能够延缓时间进行交接班。 值班人员一定依照规定的轮值表值班，未经带班员和主管赞同不得私自换班。当值人员因故提早走开或迟到虽有别人取代，亦应办理交接手续，绝对不赞同不办理交接手续而走开岗位。交接严禁使用等通信方式或口头交接班。接班人员未到岗位，换班人员不得走开值班岗位。 交接班手续未结束前，全部工作应由换班人员负责。如在交接班时发惹祸故，应由换班人员负责办理，换班人员可要求及指挥接班人员辅助办理。 在以下状况下，不得进行交接班: 1〕在换班人办理事物未结束时不得换班； 2〕在办理事故时〔但可在告一段落时，获得带班员或主管赞同后，方可进行交接班〕； 3〕接班人员有饮酒状况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特别状况； 4〕换班人员未正式办理交接班手续，就私自走动工作岗位。 .交接班准备工作 换班准备工作，应由当班人员预先做好换班准备工作。 检查本班人员的精神状态，仪容、仪表； 对本班次需要注意的事项进行安排指导； 检查各样记录能否齐备、正确；
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公司交接班记录 一.交接班的规定 1. 为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班人员负责。交班负责人才能离开岗位。 2. 交班工作由当值值长组织全班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一值做好接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。 3. 接班人员应提前10分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。 4. 值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。 5. 交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。 6.在下列情况下，不得进行交接班: （1）在交班人处理事物未结束时不得交班； （2）在处理事故时（但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班）； （3）接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况； （4）交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。 二. 交接班准备工作 交班准备工作，应由当班值长组织全班人员事先做好交班准备工作。 1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表； 2.对本班次需要注意的事项进行安排指导； 3. 检查各种记录是否齐全、正确； 4. 检查岗位使用物品功能是否正常； 5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放；
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交接班记录 一 . 交接班的规定 1.为明确职责，交接班时，两方应执行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接 人员先在交接班记录薄上署名，而后接班人挨次署名，此后时起，岗位的所有工作，由接班 人员负责。换班负责人材能走开岗位。 2.换班工作由当班人员，预先做好换班准备工作，检查应交的相关事项，整理各样资料、 记录薄，检查应交的物品能否齐备，室内的整齐工作，以及为下一班做好准备，接班后立刻 要执行的准备工作。填写交接班记录薄等候交接。 3. 接班人员应提早10 分钟抵达，由负责人查阅交接班记录薄，认识相关工作的注意事项，而后准时开始正式进行交接班工作。假如遇有特别状况，能够延缓时间进行交接班。 4.值班人员一定依照规定的轮值表值班，未经带班员和主管赞同不得私自换班。当值人员因故提早走开或迟到虽有别人取代，亦应办理交接手续，绝对不赞同不办理交接手续而走开 岗位。交接严禁使用电话等通信方式或口头交接班。接班人员未到岗位，换班人员不得走开值班岗位。 5.交接班手续未结束前，全部工作应由换班人员负责。如在交接班时发惹祸故，应由换班人员负责办理，换班人员可要求及指挥接班人员辅助办理。 6.在以下状况下，不得进行交接班: （1）在换班人办理事物未结束时不得换班； （2）在办理事故时（但可在告一段落时，获得带班员或主管赞同后，方可进行交接班）； （3）接班人员有饮酒状况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特别状况； （ 4）换班人员未正式办理交接班手续，就私自走动工作岗位。
二. 交接班准备工作 换班准备工作，应由当班人员预先做好换班准备工作。 1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表； 2.对本班次需要注意的事项进行安排指导； 3.检查各样记录能否齐备、正确； 4.检查岗位使用物品功能能否正常； 5.检查岗位能否整齐，能否按要求摆放； 6.开换班前碰头会，听取本班人员对本次接班后的工作建议； 7.无误后，方可进行交接班。 三 . 交接班注意事项 换班工作一定做到“五清”、“四交接”： 1.“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。 2.“四交接”即：站立交接、文字交接、在岗交接、实物交接。（ 1）站立交接：交接班两方均应站立，互相当面进行交接。 （ 2）文字交接：填写需要交接的注意事项。（交接班记录）（ 3）在岗交接：一定在交接岗位长进行本岗位的交接工作。（ 4）实物交接：详细物品的交接。
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交接班记录表模版 公司交接班记录 一、交接班的规定 为了明确工作职责，交接班时，双方应按照规定的项目逐项交接清楚，交接人员应在交接班记录薄上签名，接班人员依次签名，从此时起，岗位的全部工作将由接班人员负责。交班负责人才能离开岗位。交班工作由当班值长组织全班人员，事先做好交接准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一值班做好接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。 接班人员应提前10分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。当班人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办
理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。 二、交接班准备工作 交班准备工作，应由当班值长组织全班人员事先做好交班准备工作。检查本班人员的精神状态、仪容、仪表，对本班次需要注意的事项进行安排指导，检查各种记录是否齐全、正确，检查岗位使用物品功能是否正常，检查岗位是否整洁，是否按要求摆放。在开交班前碰头会，听取本班人员对本次接班后的工作意见。无误后，方可进行交接班。 三、交接班注意事项 交班工作必须做到“五清”、“四交接”：即看清、讲清、问清、查清、点清，以及列队交接、文字交接、在岗交接、实物交接。交接班双方均应站队立正，相互敬礼后面对面进行交接，
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,. 交接班记录 一 . 交接班的规定 1.为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接 人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班 人员负责。交班负责人才能离开岗位。 2.交班工作由当班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、 记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一班做好准备，接班后立即 要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。 3. 接班人员应提前 10 分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后 准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。 4. 值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开 岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开 值班岗位。 5.交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。 6.在下列情况下，不得进行交接班: （1）在交班人处理事物未结束时不得交班； （2）在处理事故时（但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班）； （3）接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况； （4）交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。 二. 交接班准备工作 交班准备工作，应由当班人员事先做好交班准备工作。 1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表； 2.对本班次需要注意的事项进行安排指导； 3.检查各种记录是否齐全、正确； 4.检查岗位使用物品功能是否正常； 5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放；
值班(交接班)记录表
值班(交接班)记录表 1. 介绍 值班(交接班)记录表是对值班人员在值班期间进行的工作和交接情况进行记录的表格。该记录表主要用于跟踪和记录值班人员的工作细节，确保一切工作得以顺利完成。 2. 用途 值班(交接班)记录表的主要用途包括： •跟踪值班人员的工作任务和完成情况； •记录交接班期间发生的事情，以便后续追查或调查； •提供给后续的值班人员参考，以便掌握前一天的工作情况； •通过记录值班人员的工作情况，可以更好地进行工作评估。 3. 记录表格 值班(交接班)记录表包括以下列： •值班人员姓名：记录当天值班人员的姓名； •值班期间时间：记录值班时间的开始和结束； •工作任务：记录当天需要完成的工作任务； •工作完成情况：记录完成的情况，如完成情况、进展情况、遇到的问题等； •交接事项：记录需要交接的工作，如事项说明、交接人员等； •问题记录：记录当天出现的问题，以便后续追查和解决。 示例记录表如下： 值班人员 姓名值班期间时间工作任务工作完成 情况 交接 事项 问题 记录 张三2021-08-10 08:00-16:00 接听电话、收发邮件、 维护公司设备 全部完成无无 4. 记录要点 •在记录表格中，应该写明记录的时间和日期，以便后续追查； •记录表格应该准确记录当天的工作任务及完成情况； •记录表格中应该详细说明交接事项，如事项说明、交接人员等，以便后续追查和解决问题；
•记录表格中应当记录当天出现的问题，并指定相应的解决措施和责任人。 5. 值班(交接班)记录表是确保工作任务得以顺利进行的必要手段。通过建立完善的值班记录表，可以更好地跟踪和记录工作情况，准确评估工作效能，更好地为企业或团队提供服务。
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公司【2 】交代班记载 一.交代班的划定 1. 为明白职责,交代班时,两边应实行交代手续,在按划定的项目逐项交代清晰后,交代人员先在交代班记载薄上签名,然后交班人依次签名,从此时起,岗亭的全体工作,由交班人员负责.交班负责人才能分开岗亭. 2. 交班工作由当值值长组织全班人员,事先做好交班预备工作,检讨应交的有关事项,整顿 各类材料.记载薄,检讨应交的物件是否齐备,室内的整洁工作,以及为下一值做好交班后立刻要履行的预备工作.填写交代班记载薄等待交代. 3. 交班人员应提前10分钟到达,由负责人查阅交代班记载薄,懂得有关工作的留意事项,然后准时开端正式进行交代班工作.假如遇有特别情形,可以延迟时光进行交代班. 4. 值班人员必须遵守划定的轮值表值班,未经带班员和主管赞成不得擅自换班.当值人员因故提前分开或迟到虽有他人代替,亦应办理交代手续,绝对不许可不办理交代手续而分开岗亭.交代制止应用德律风等通信方法或口头交代班.交班人员未到岗亭,交班人员不得分开值班岗亭. 5. 交代班手续未停止前,一切工作应由交班人员负责.如在交代班时产闹变乱,应由交班人 员负责处理,交班人员可请求及批示交班人员协助处理. 6.鄙人列情形下,不得进行交代班: （1）在交班人处理事物未停止时不得交班; （2）在处理变乱时（但可在告一段落时,得到带班员或主管赞成后,方可进行交代班）; （3）交班人员有喝酒情形或精力不正常时;或交班人突发疾病等特别情形; （4）交班人员未正式办理交代班手续,就擅自分开工作岗亭.
二. 交代班预备工作 交班预备工作,应由当班值长组织全班人员事先做好交班预备工作. 1.检讨本班人员的精力状况,仪容.内心; 2.对本班次须要留意的事项进行安排指点; 3. 检讨各类记载是否齐备.准确; 4.检讨岗亭应用物品功效是否正常; 5.检讨岗亭是否整洁,是否按请求摆放; 6.开交班前碰头会,听取本班人员对本次交班后的工作看法; 7. 无误后,方可进行交代班. 三.交代班留意事项 交班工作必须做到“五清”.“四交代”： 1. “五清”即：看清.讲清.问清.查清.点清. 2.“四交代”即：排队交代.文字交代.在岗交代.什物交代. （1）站队交代：交代班两边均应站队立正,互相敬礼后面临面进行交代. （2）文字交代：填写须要交代的留意事项.（交代班记载） （3）在岗交代：必须在交代岗亭长进行本岗亭的交代工作. （4）什物交代：具体物品的交代.（如对讲机等） 3. 交代班的内容一律以记载和现场交代清晰为准,凡漏掉应交待的工作,由交班者负责;凡未接清晰听明白的事项,由交班者负责;交代班两边都没有实行交代手续的内容,两边负责.