信息化时代下企业客户关系管理的策略
XXX公司客户关系管理存在问题及解决措施
摘要近年来，随着市场竞争的加剧，人们越来越深刻的认识到，客户关系管理是企业成功的关键因素，是企业竞争优势的源泉。
企业通过客户关系管理能全面有效的管理客户同企业的关系，建立起长久稳定的关系，从而实现客户与企业双方的最大的价值。
客户关系管理在很大程度上影响着企业的发展和市场的拓展。
对于管理理论和方法落后的XXX果蔬有限公司，应用客户关系管理就显得尤为重要。
通过实施客户关系管理策略来获得和保持更多的忠诚客户，建立基于CRM战略的客户忠诚战略，提高企业的核心竞争力，实现企业利益最大化和长远发展的目标。
本论文主要以龙口XXX果蔬有限公司为研究背景，首先介绍了客户关系管理的先进管理理念、核心理论和重要思想，接下来对XXX公司客户管理现状进行分析，最后，本文针对XXX 公司的实际情况，就公司实施客户关系管理解决方案提出了一些合理化建议和措施。
关键词：客户关系管理；客户价值；客户忠诚Problems and Solutions of Longkou Good Season Fruit & Vegetable Co.Abstract: In recent years, as market competition intensifies, there is a growing understanding of that customer relationship management is the key to business success is a source of competitive advantage. Enterprises through customer relationship management to a comprehensive and effective management of customer relationships with the business and establish long-term stability, in order to achieve the maximum of both customers and business value. Customer relationship management to a large extent influences the development of enterprises and market expansion. For management theory and methods behind the Four Seasons Fruit and Vegetable Co., HSBC, customer relationship management applications is especially important. Through the implementation of customer relationship management strategies to gain and maintain more loyal customers and building customer loyalty based on CRM strategy, strategy, and improving the core competitiveness of enterprises maximize the benefits and long-term development objectives. This paper primarily in Longkou good season fruit and vegetable Ltd. is a background, firstly introduced the customer relationship management of advanced management concepts, core theory and theory of the good season-the company's customer management situation analysis, finally, this article is on the actual situation of the company, the company implemented customer relationship management solution has put forward some suggestions and initiatives. Keywords: CRM; Customer Value; Customer Loyalty目录1 引言 11.1问题的提出 11.2 国内外研究现状 11.3 研究内容与研究路线 42 客户关系管理相关理论概述 52.1客户关系管理的产生及发展52.2客户关系管理的概念 62.3客户关系管理的特点及分类102.4 客户关系管理的业务流程及作用 123 XXX公司客户关系管理现状分析163.1 公司简介 163.2公司客户关系管理现状163.3公司客户关系管理存在的问题173.4 公司CRM存在问题的原因分析214 XXX公司客户关系管理改进策略234.1 客户关系管理需求分析 234.2管理思想方面234.3管理体系方面244.4管理信息化方面274.5其它方面的建议315 结论34参考文献35致谢辞37附录：381 引言1.1问题的提出客户关系是现代企业商务活动的巨大信息资源。
第4章客户关系管理
2024/11/27
《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》
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2.2 数据仓库技术
• 数据仓库（Data Warehouse，DW）是一个面向主题的、 集成的、相对稳定的、反映历史变化的数据集合，用于 支持管理决策，最早是由美国著名工程学家W．H．lnm on 博士（1991）在《Building the Data Warehouse》 一书中提出来的。数据仓库从多种信息源中获取原始数 据，经过整理加工后存储在数据仓库的内部信息库中， 通过数据仓库分析手段，向数据仓库的用户提供统一、 协调和综合的信息环境，支持企业整体的决策过程和对 企业经营管理作深入的综合分析。
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《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》
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1.1.2 CRM的含义
CRM内涵
客
提高
客 户 满 意
度
提高
客 户 忠 诚
度
提高
关 系 的 质 和
量
增加
关
户
系
价
价
值
值
客 最大化 户
需
求
满足
个 性 化 服
务
关 提供 系
策
略
制定
信息技术
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《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》
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1.1.2 CRM的含义
• CRM是通过提高产品性能，增强顾客服务，提高顾客交 付价值和顾客满意度，与客户建立起长期、稳定、相互 信任的密切关系，从而为企业吸引新客户、维系老客户 ，提高效益和竞争优势。此定义兼顾了各种因素的影响。 （蓝色巨人IBM）该定义对CRM与顾客、企业和具体操 作的关系进行了定位
客户关系管理系统(CRM)
Ⅰ客户关系管理系统CRＭ（custoｍer relation mａｎagｅｍenｔ)一ＣRM出现原因１需求的拉动今天很多企业在信息化方面已经做了大量工作,收到了很好的经济效益。
但是很多企业，销售、营销和服务部门的信息化程度越来越不能适应业务发展的需要，越来越多的企业要求提高销售、营销和服务的日常业务的自动化和科学化。
这是客户关系管理应运而生的需求基础．仔细地倾听一下,从顾客、销售、营销和服务人员、企业经理那里听到各种抱怨。
来自销售人员的声音。
从市场部提供的客户线索中很难找到真正的顾客。
企业的销售、营销和客户服务部门难以获得所需的客户互动信息。
其次，来自销售、客户服务、市场、制造、库存等部门的信息分散在企业内，这些零散的信息使得无法对客户有全面的了解,各部门难以在统一的信息的基础上面对客户。
这需要各部门对面向客户的各项信息和活动进行集成，组建一个以客户为中心的企业,实现对面向客户的活动的全面管理。
可是，竞争的压力越来越大。
在产品质量、供货及时性等方面，很多企业已经没有多少潜力可挖。
而上面的问题的改善将大大有利于企业竞争力的提高，有利于企业赢得新客户、保留老客户和提高客户利润贡献度.很多企业，特别是那些已经有了相当的管理基础和信息基础的企业来说,现在，这个时间已经来临了。
客户关系管理之所以显得重要就在于它把客户地单独列了出来，围绕着客户做文章。
2技术的推动计算机、通讯技术、网络应用的飞速发展使得上面的想法不再停留在梦想阶段。
办公自动化程度、员工计算机应用能力、企业信息化水平、企业管理水平的提高都有利于客户关系管理的实现.很难想象,在一个管理水平低下、员工意识落后、信息化水平很低的企业从技术上实现客户关系管理。
有一种说法很有道理:客户关系管理的作用是锦上添花。
客户信息是客户关系管理的基础。
数据仓库、商业智能、知识发现等技术的发展，使得收集、整理、加工和利用客户信息的质量大大提高.在这方面,一个美国最大的超市:沃尔玛,在对顾客的购买清单信息的分析表明,啤酒和尿布经常同时出现在顾客的购买清单上。
网络环境下我国服装企业客户关系管理的策略
⑩ １ ＿ 『
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图１ Ｃ ＲＭ流 程 循 环
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⑤ 立互联 网为中心 的商业模式 ；ＲＭ Ｃ
关系 ；赋予企业新 的业务往来 ， 建 可 以帮助 企业 实现 一对 一 市场 营 销， 提供 了解客户 的多维视角［ ５ １ 。
１ 客户关 系管理 的含 义及管 理 ． ２
客户 的定 义有 外延 和 内涵 之 分： 外延 型客户是指市场 中广泛存 在 的、 对企业 的产 品或服务 有不 同 需求 的个 体 或群 体消 费者 ， 企 即“ 业 对消 费者 客户 ” Ｂ Ｃ ；内涵 型 （２ ）
诚 度 ， 而缩 短 销售 周期 ， 从 降低 销
售成本 ， 增加收入 ， 拓展 市场 ， 面 全
联 网能 够影 响客户对Ｇ ｐ ｎ 的认 ａ ￣牌
产品品牌和客户 占有率的竞争 。 纺
织行 业 “ 十五 ” 划对 企业 信息 化 规 建设 也 提 出了总 体要 求 ：进 人２ “ １
的关系。０ １ 月 ， ２ ０年８ 麦考林公司 自己 开发 了Ｃ Ｍ系统 ， Ｒ 明显提高 了公 司 客户服务效 率 ， 优化 了客 户关 系管
企业对客户的响应速度。
新经济环境下 ， 客户 已经成为
究企 业行 为 与客户 行 为 的 内在协 调 ；二是从技 术上来理解 ， Ｒ Ｃ Ｍ软 件 是将 Ｃ Ｍ理念 通过 技术 手 段模 Ｒ 块 化 而 成 为 现 实 的 管理 工 具 ， 是 Ｃ Ｍ内涵 的外在表现形式 。 Ｒ
“ 以客户为中心” Ｒ 是Ｃ Ｍ的核心
来满足客 户个性 化的需求 ， 以改善 与客户之 间的关 系 、 提高 客户的忠
其次 ， Ｒ Ｃ Ｍ实现了企业 的协 同
《客户关系管理》任务7客户满意度管理
或非正式地抱怨过产品或服务质量。
客户忠诚 客户忠诚包括三个观测变量：重复购买的可能性；假定客户愿意重复购买，他
对价格上升的容忍程度；假定客户不肯重复购买，他对价格下降的接受程度。
7.2.1客户满意度因素分析
2.中国客户满意度指数模型（CCSI）
7.2.1客户满意度因素分析
2. 中国客户满意度指数模型（CCSI）
第二层次
客户满意度指数模型中的六大要素指标—— 客户期望、客户对（产品或服务）质量的感 知、客户对价值的感知、客户满意度、客户 抱怨、客户忠诚为二级指标。
第四层次
三级指标具体展开为满意度问卷上的问题，形成四 级指标。
7.2.2客户满意度测评体系搭建
客户满意度指标体系
一级指标
二级指标 客户期望
客户对产品或服务质量的感知
7.2.1客户满意度因素分析
1. 美国客户满意度指数模型（ACSI）
7.2.1客户满意度因素分析
1. 美国客户满意度指数模型（ACSI）
序号 1
2
3 4
5 6
指标
释义
客户期望 客户在购买前对某种产品或服务质量的估计。决定客户预期的观察变量有3个:产
品顾客化(产品符合个人特定需要)预期、产品可靠性预期和对产品质量的总体预期。
量
前的服务预期与真实感受之间的差别，其评估要包含服务效果与服务时交互行为
与客户在这个过程中的感受体验。
感知价值
就客户满意度而言，感知价值是构成其测量模型的重要部分，也属内生潜在变
量。通常情况下，感知价值可以分解出2个观察变量，即“给定价格条件下对质量
的感受”和“给定质量条件下对价格的感受”。
预期质量
一般情况下，客户忠诚可以分解出“重复购买、推荐程度、价格变动”等3个观测 变量。
【资料】客户关系管理资料
【关键字】资料第一章客户关系管理1.1 客户关系管理的产生和发展1．经济全球化的强劲趋势和政府管制的放松2、技术与产业交融的发展和企业边界的日益模糊3、信息技术的进步和通信工具的冲击和影响4、无形资产地位的提升和经营模式的变化5、客户角色的转变与客户中心时代的来临客户关系管理产生与发展的动因1、基于超强竞争环境的需求拉动2、因特网等通信基础设施与技术的发展是CRM得以产生和发展的推动力量3、源于客户的利润是CRM得以确立的根源4、管理理论重心的转移是CRM备受关注的催化剂1.2客户关系管理的内涵与本质客户关系管理的内涵客户关系管理是企业的一种经营哲学和总体战略，它采用先进的信息与通信技术来获得并分析客户数据，挖掘客户的需求特征、偏好变化趋势和行为模式，积累、运用和共享客户知识，进而通过为不同客户提供优质的定制化产品或服务来管理处于不同生命周期的客户关系及其组合，通过有效的客户互动来强化客户忠诚，并最终实现客户价值最大化和企业价值最大化合理平衡的动态过程。
这个定义包括以下几个层面的含义：1、客户关系管理不是一种简单的概念或方案，而是企业的一种经营哲学和战略，贯穿与企业的每个经营环节和部门，其目的是以有利可图的方式管理企业现有的和潜在的客户。
2、客户关系管理的目的是实现客户价值最大化与企业价值最大化的合理平衡，即客户与企业之间的双赢。
企业通过为客户创造价值以提高客户的满意度和忠诚度，达到挽留和获得客户、实现企业价值最大化的最终目的。
3、对客户互动的有效管理是切实保证客户关系管理的有效性的关键所在。
无论是创造优异的客户价值，还是实现企业价值的最大化，一个重要的前提就是企业必须有效地管理与客户接触的每个界面，能够保证与客户的全面互动，创造一种完美的客户体验和最大限度地捕捉有关客户的具体信息。
4、以因特网和数据挖掘工具等为代表的信息技术是客户关系管理的技术支撑。
有效地客户关系管理依赖于强大信息技术的支持，以便企业能够及时准确地收集、运用、共享和更新有关客户方面的信息，从而有针对性地为客户提供优质的产品和服务。
什么是crm和crm指的是什么
什么是crm和crm指的是什么CRM即客户关系管理，是指企业用CRM技术来管理与客户之间的关系，那么你对CRM了解多少呢?以下是由店铺整理关于什么是crm的内容，希望大家喜欢!crm的定义"CRM是企业的一项商业策略，它按照客户细分情况有效的组织企业资源，培养以客户为中心的经营行为以及实施以客户为中心的业务流程，并以此为手段来提高企业的获利能力、收入以及客户满意度。
"CRM实现的是基于客户细分的一对一营销，所以对企业资源的有效组织和调配是按照客户细分而来的，而以客户为中心不是口号，而是企业的经营行为和业务流程都要围绕客户，通过这样的CRM手段来提高利润和客户满意度。
"CRM是一种以客户为中心的经营策略，它以信息技术为手段，对业务功能进行重新设计，并对工作流程进行重组。
"这个定义则从战术角度来阐述的。
CRM是一种基于企业发展战略上的经营策略，这种经营策略是以客户为中心的，不再是产品导向而是客户需求导向;信息技术是CRM实现所凭借的一种手段，这也说明了信息技术对于CRM不是全部也不是必要条件。
CRM是重新设计业务流程，对企业进行业务流程重组(BPR)，而这一切是基于以客户为中心，以信息技术(CRM系统)为手段。
"CRM指的是企业通过富有意义的交流沟通，理解并影响客户行为，最终实现提高客户获得、客户保留、客户忠诚和客户创利的目的。
"在这个定义中，充分强调了企业与客户的互动沟通，而且这种沟通是富有意义的，能够基于此来了解客户并在了解客户的基础上能够影响引导客户的行为，通过这样的努力最终实现的是获取更多的客户、保留原来的老客户、提高客户的忠诚度，从而达到客户创造价值的目的。
CRM是现代营销管理理念和信息技术的完美结合。
CRM是以“客户”为中心，以“销售团队管理”为核心，以流程与执行力为诉求的企业级“企业运营管理”平台。
在这个定义中，较完善的阐述了CRM是企业运营平台级，强调客户与团队的结合。
客户关系管理在中国的发展
客户关系管理在中国的发展客户关系管理（Customer Relationship Management，简称CRM）在中国的发展可以追溯到20世纪90年代初期。
当时，随着市场经济的发展和市场竞争的加剧，企业开始重视客户服务的重要性，并开始引入CRM理念和技术来提高客户满意度和忠诚度。
一、中国客户关系管理的发展阶段1.初始阶段在初始阶段，企业开始接触CRM理念，并开始探索其在企业管理中的应用。
一些企业开始尝试使用简单的客户信息系统（CIS）或销售自动化系统（SFA）来管理和跟踪客户信息。
2.导入阶段随着市场经济的发展和市场竞争的加剧，越来越多的企业开始意识到客户服务的重要性，并开始大力推广CRM理念。
在这一阶段，企业开始引入更加先进的CRM 系统和技术，例如客户信息管理系统（CMS）、数据分析工具和呼叫中心等。
3.发展阶段当前，中国客户关系管理正处在发展阶段。
随着企业对客户服务质量和客户体验要求的不断提高，企业开始更加注重CRM的策略性和长期性。
在这一阶段，企业开始致力于优化客户体验，提高客户满意度和忠诚度，并不断创新CRM模式和策略。
二、中国客户关系管理的发展现状目前，中国客户关系管理已经取得了一定的进展。
以下是一些具体的表现：1.企业对CRM的重视程度不断提高越来越多的企业开始意识到客户服务在企业竞争中扮演的重要角色，并开始加大对CRM的投入力度。
一些企业已经开始构建自己的呼叫中心，提供更加专业和个性化的客户服务。
此外，一些企业也开始利用社交媒体和移动应用程序等新兴渠道，拓展与客户的互动渠道。
2.CRM应用市场日益繁荣随着企业对CRM需求的不断增长，CRM应用市场也日益繁荣。
目前，中国CRM 应用市场已经涌现出一批优秀的CRM解决方案提供商，例如用友、金蝶、Salesforce等。
这些解决方案提供商提供了多种不同类型的CRM产品和服务，例如云端CRM、移动CRM、社交CRM等，以满足不同行业和不同规模企业的需求。
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信息化时代下企业客户关系管理的策略
随着信息技术发展的日趋成熟，数字化、网络化、智能化已成为企业实现转型升级的必由之路。
而客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）作为一种将信息技术融于商业管理中的重要手段，越来越受到企业的重视。
在信息化时代，企业如何更好地运用客户关系管理策略，以满足现代消费者的需求和增强企业竞争力，本文将从以下三个方面进行探讨。
一、要从技术和业务的角度进行结合
客户关系管理系统的建设，以及管理手段的改进，需要从技术到业务、从业务到技术、从数据到流程的多方面融合。
首先，企业需要根据竞争情况和所在行业的特点，确定客户关系管理数据的采集、分析、更新等各项功能模块。
同时，系统设计要和企业内部业务流程结合，做到顺畅的信息流、物流和资金流，从而通过数据的规范化、标准化和分析化来提高个人工作效率、团队合作效率、资源利用效率。
其次，随着大数据和云计算技术的运用，企业能够通过数据分析为客户提供更好的服务，节约时间和成本。
比如，美国一家咖啡连锁店利用客户关系管理系统，对其不同地区店铺的流量、订单、人员调配等进行了精准分析，从而制定了更为合理和节约的经营策略。
这也充分说明了客户关系管理策略的采用是与科技创新和业务创新有着密不可分的关系。
二、要对消费者进行精准化和个性化服务
信息时代的消费者更加注重个性化服务，在消费需求、品牌形象、营销手段等方面期待企业能够为他们提供更加细致、专业、高效的服务。
这就需要企业对其客户的需求进行详尽的了解，从而能够有效地拓展市场和提高客户订购量。
同时，企业还应该注重对消费者的创新性和别致性的追求，以营造具有品牌特征的消费服务和商品。
比如，像亚马逊、京东等各类电商平台，在客户关系管理中，通过对客户购买、浏览和搜索记录的分析，建立个人化或社交式的推荐系统，能够有效提高用户体验，增强用户满意度和黏性，进而提高交易量。
而一些银行、汽车厂商等大企业则在客户关系管理领域推出了各类会员制度，为客户提供更多的金融、售后、社交等增值服务。
三、以创新思维为基础，建立完善的CRM流程
要想实现客户关系管理的策略，一个顺畅、统一、高效、完整的CRM流程是
十分必要的。
基础设施对于企业的客户关系管理至关重要。
如今，大多数企业都已经具备了较为完善的CRM系统，但对完善管理流程掌握仍有欠缺。
要想建立一个
顺畅、统一、高效、完整的CRM流程，企业需要首先确定每个环节的职责范围，
并且对每个环节的过程进行规划和流程化。
在实现流程过程中借助工业工程、物流管理等先进工具，对流程进行优化和调整，加快流程的审批和实施速度，实现信息化、智能化和数据化的转型。
总之，客户关系管理的策略在现代企业管理中起着至关重要的作用，因此，企
业应该从技术、业务、流程等多个方面落实好他们的管理功能和应用价值，以期能够提升企业的市场竞争力和客户满意度。
在实际操作中，企业需要不断拓展、创新、优化他们的企业管理体系，以确保趋势符合行业的发展和需求，向现代化管理的目标迈进。