2020年(发展战略)医药企业的发展与动态

2020年(发展战略)医药企业的发展与动态
2020年(发展战略)医药企业的发展与动态

(发展战略)医药企业的发展和动态

医药企业的发展和动态

对医药生产企业而言,招商代理制曾于拓宽销售渠道,开拓终端等方面功不可没,但其门槛低、利润高的特点也促使越来越多的群体进入到这壹领域,从而使代理商于演变的过程中愈发朝着“多、小、散、乱”的局面发展。同时,代理商们也更多地将逐利作为其最终的追求。自身素质及能力的提高。于过去的市场环境下,企业会根据产品的分类,基本将市场划分为处方药和otc俩大类别,针对医院及药店俩大终端开展营销推广。

但随着新医改政策的逐步推进,基层医疗机构得到了迅猛的发展,处方市场逐步分化为以县级之上医院为主体的核心医院市场、以城镇社区医院为主体的社区医疗市场及以县、乡、村三级医疗机构为主体的农村医疗市场,居民医保及新农合的普及更是刺激了医疗市场的增长及放量。最后,关于对生产企业仍必须重构地方办事处的管理功能,由商务服务型向市场协销型过渡。负责招标、价格、医保等政府事务;指导和培训代理商;协助且监督代理商终端开发进度;进行学术策划及推广实施。信息来源:环球医药信息网

背负三大包袱中国药企重陷低谷

刚性需求以及新医改带来的市场扩容让外界普遍见好中国制药企业今年的盈利前景,但事和愿违,由于背负药品降价,原料药成本攀升,研发动力不足三大包袱,让药企陷入低谷。业内预测,今年下半年,医药行业将很可能延续上半年的颓势,利润增幅急速下滑。专家同时提醒,药企实施多元化战略需谨慎。

行业遭遇发展低点于过去10年中,中国医药行业高速发展,平均年销售增长幅度超过了20%,比同期全球医药产业的年均增长速度快3倍。不过值得注意的是,这期间,中国医药行业曾经历俩次利润低潮期,即2004年和2006年发生的全行业利润增幅急剧下降。中国医药企业管理协会

会长于明德认为,今年,医药行业的发展情况和上述年份颇有相似之处。根据于明德的预测,今年下半年,制药业利润将同比增长15%-16%,增速下滑之势或成定局。另据统计,今年前5个月,国内制药业销售额同比增长28.9%,和2010年同期27.4%的增速相比,略有上升;但利润同比增长仅为18%,和去年同期37%的增速相比,增幅急剧下滑19个百分点。"今年可能要重复2004年和2006年的历史,即生产销售收入大幅度增长,但利润却急剧下降。"于明德称。而壹位不愿透露姓名的药企人士也告诉记者,今年医药行业盈利情况确实不甚乐观。

背负三大包袱据了解,导致制药行业出现"销售增长快,利润增长慢,利润率下降"现象的原因主要有3个,分别为生产成本上涨,壹些地区于基本药物招标过程中的"唯低价"以及企业创新投入不足。北京康派特医药经济技术研究中心主任李磊于接受记者采访时指出,医药行业已经进入低价,微利时代。"今年,制药原料价格增幅较大,再加上人力,运输以及GMP项目改造等支出增加,药企负担的成本压力较重。而壹些地区于药品招标中采取的‘谁便宜谁中标’的做法,使企业的盈利情况雪上加霜。"李磊说:"当然,中国制药企业长期依靠仿制药,自身于研发领域投入有限也降低了其竞争力。"于所有困难中,药企对"低价招标"抱怨最多。"听说当下某省基药招标中,头孢曲松钠(1克规格)的价格只有0.89元,太低了。我们根本做不出来。"辅仁药业集团有限XX公司董事长朱文臣于近日举行的"中外医药企业家圆桌会议"上表示。另外,广州壹家大型中药企业负责人也公开称,广东省即将开始的基药招标可能带来企业销量下降,加上中药材价格攀升,今年下半年和明年的利润恐怕会于俩头受压中继续"缩水"。

多元化战略暂时失灵谈及如何提高利润率,李磊认为,从目前的情况见,此前药企最常使用的多元化投资于今年效果不佳,所以专注主业才可能提高利润率。近年来,不少药企实行多元化发展战略。云南白药开始生产牙膏,进军日化行业;天津天士力集团除了制药以外,仍生产保健品,白酒,茶饮料和水;仍有药企甚至投资房地产等领域。对此,壹位不愿透露姓名的业内专家表示,所谓药

食同源,药企于涉足保健食品方面仍是有优势的。尤其是壹些中药企业,进入保健品行业后,能够实现设备共用,消费者人群重叠,功效和品牌价值延伸等等。这些因素客观上促进了制药企业跨界扩张的冲动。但进入房地产等和自己主业无关的领域时,药企需要格外谨慎。"虽然多元化投资曾让药企尝到了壹些甜头,但药企要想获得稳定的利润,仍是应该更加专注于主业发展。当下,国际医药巨头也于纷纷剥离和主业无关的业务。同时,药企要加大于研发领域的投入。未来中国医药行业将呈现‘大的做强,小的做死’局面。"李磊分析:"另外,去年,我国健康产业规模就超过了5000亿元,且且规模将不断扩大。药企如果想多元化发展,能够于大健康范畴进行。"来源:北京商报(肖玮)

中国医药产业面临新挑战■记者杨俊坚

健全政府定价和市场定价相结合的价格形成机制,坚持“质量优先、价格合理”,成为行业壹致呼声。“下半年,中国医药产业将继续于‘痛和快’且存中艰难前行。”日前于武汉召开的2011年全国医药行业协会会长秘书长联席会议暨医药经济发展高峰会上,来自全国30多个省市的医药协会负责人形成如是共识。会议上,专家认为,目前全国“壹刀切”的药品招标模式已经对医药企业的运营发展产生了壹定的压力,希望健全政府定价和市场定价相结合的价格形成机制,坚持“质量优先、价格合理”,坚决调整招标采购中“唯低价是取”的政策。另外,和会代表仍认为,中国医药产业变革已经火热拉开,医药工商业以及各个子行业均将面临的新的挑战和机遇,需要企业及时调整战略战术,把握发展机会。

政策决定下半年走势“艰难的日子或许才刚刚开始,安徽经验仍没有推广到全国,以后会更艰难。”于会议上,中国企业管理协会会长于明德对下半年医药产业的走势如是评价。于明德认为,上半年销售增长很快,主要得益于医改和政府投入的加大,和国家11342亿元的医改投

入有直接关系;可是利润增长很慢,主要由医改政策落实中存于的偏差所致,需要纠正和完善,让利润和销售同步增长。“利润率下降是壹个危险信号,没有利润率就没有再生产能力,就等于伤害了产业的可持续发展。”石家庄某药企政府事务总监认为,税前9.9%的利润率已经是维持企业再生产所需的最低水平。对于下半年的经济运行情况,于明德认为主要取决于三个方面:壹是安徽模式下的“唯低价是取”如何调整;二是抗菌药物限用政策如何落地;三是公立医院改革方向如何确定。

流通变局谨慎应对此外,联席会仍就未来中国医药流通行业的走势进行了分析和研讨。中国医药商业协会会长付明仲认为,医药流通行业“十二五”规划对医药商业的影响主要体当下以下三个方面:第壹是医药流通企业将进入整合高峰期。第二是医药流通行业将充分发挥资本市场的机制作用。第三是医药流通行业将要面临转变和转型带来的挑战。挑战包括客观的外部环境变化。

七招强内功那么,商业企业应该如何转型来应对?付明仲认为,需要从以下7个方面来加强内功:壹是财务管理转型。卫生部已经颁布了《医疗机构财务管理办法》,各个医院的财务管理进入转型期,医药流通企业的财务管理也必须跟随转型。二是风险管理融合,主要是整合风险。三是形成可持续的成本优势。企业需要提高企业的价值链,寻求新的增长点。四是资金配置。企业需要重新计算投资回报,包括业务回报和资本投入回报,建立标准化系统。企业要学会释放自身的价值潜能。五是人力资源的储备。六是客户分类管理标准。七是传统商业模式向供应链管理转型。

安徽模式广泛复制行业利润下滑

“浙江基本药物招标价格出来了,壹个字,惨!”从容投资合伙人及基金经理姜广策表示,今年

以来于政策压力下医药行业进入利润率下行通道,行业整体PE仍将下降。国家发改委8月7日又下发通知,将从9月1日起下调部分激素、调节内分泌类和神经系统类等药品的最高零售价格,共涉及82个品种、400多个剂型规格,平均降价幅度为14%。这是自1998年至今,国家发改委第28次通过行政手段对药价进行调整。“原本以为蜀中事件之后,基药招标的价格会有所提高。但当下见来,改善不是太明显。”8日,壹家品牌药企负责人表示,种种迹象显示,以低价中标为特征的“安徽模式”正于向全国复制,而增加了质量权重的“上海模式”却难以复制。来源:21世纪经济报道

龙头企业摩拳擦掌医药工业重组暗流涌动核心提示:和医药商业领域大张旗鼓的且购重组不同的是,医药工业集中度提升的势头且不迅猛,行业发展格局相对平静。但这或许只是表面现象。记者于采访中发现,关联龙头企业已经摩拳擦掌,兼且收购成为其中长期战略规划中的重要内容。“2010年以来,医药制造业领域壹些比较大的淘汰、整合的机会已经出现了。”复星医药副总经理、董秘乔志城于接受本报记者采访时表示,“未来3-4年是行业整合的重要窗口期,制药工业的集中度将明显提升。”政策层面也鼓励医药行业进行整合。据知情人士向记者透露,有望于本月出台的《生物医药“十二五”规划》中,将明确鼓励医药行业进行兼且重组,加快整合速度。事实上,于今年5月初《医药流通“十二五”规划》出台后,医药流通业的兼且重组已经风生水起。和医药商业领域大张旗鼓的且购重组不同的是,医药工业集中度提升的势头且不迅猛,行业发展格局相对平静。但这或许只是表面现象。记者于采访中发现,关联龙头企业已经摩拳擦掌,兼且收购成为其中长期战略规划中的重要内容。来源:上海证券报

皖产基本药推进“电子监管”

记者8月8日从省食品药品监管局获悉,今年11月底前,我省未入网的基本药物和基本药物增补品种生产企业必须办理药品电子监管网入网手续;12月底前,所有含麻黄碱类复方制剂、含可待因复方口服溶液、含地芬诺酯复方制剂的品种实施药品电子监管;明年2月底前,所有基本药物配送企业通过电子监管网上传数据且核注核销。基本药物实行电子监管后,药品最小包装上会有20位条形码的“电子身份证”,药监部门能够实时查询每壹批药品的生产、运营、库存及流向,实现对问题药品和假劣药品的快速追溯、召回和查控,最大限度地降低问题药品和假劣药品带来的危害。目前,我省共有97家基本药物生产企业,其中65家中标企业已于今年4月1号前实现了基本药物电子监管。按照今年药品电子监管实施方案,我省将严格督促各地基本药物生产企业、基本药物配送企业准时完成电子监管任务。我省增补的基本药物品种,如果于某个省份中标且实施了药品电子监管,不管该品种于其他省份中标和否,该企业向其他省份供应的该品种也壹律实施药品电子监管,药品运营批发企业均应通过电子监管网对该产品进行核注核销,以保证电子监管网的正常运行和数据的完整、可靠。自明年1月1日起,含麻黄碱类复方制剂、含可待因复方口服溶液、含地芬诺酯复方制剂,未入网及未使用药品电子监管码统壹标识的,壹律不得销售。信息来源:中安于线

政策扶持创新药价值时代来临

我国目前能生产超过1500种化学原料药,是世界最大的原料药生产国和出口国。据统计,从2002年到2008年,我国原料药出口年均增长率均于24%之上。然而,这和“加快转变经济发展方式,推动产业结构优化升级”规划不符。于“十壹五”期间,国务院便决定组织实施“重大新药创制”科技重大专项,以鼓励创新药研发,引导企业向制药产业链下游延伸。

国家政策大力扶持创新药物的研发是从医药大国转变为医药强国的必由之路。“十二五”规划

中,生物制药产业被明确列入七大新兴产业之壹重点发展,有关部门表示于期间投向生物医药产业的重大新药研发、创制领域专项资金将于400亿元左右,比“十壹五”期间翻壹番多。

仿创结合过渡至创新为主目前,我国4000家制药企业,97%之上为仿制药。据统计,近5年内,仅于美国就有销售收入为820亿美元的专利药品陆续过期;到2012年,全球将有1390亿美元的专利药失去专利保护。因此,仿制药市场将保持非常高的活力,为全球制药企业提供了良好的发展机遇。

生物制品有望异军突起生物药具有疗效明显、不易形成抗药性、成功率高的优点,有望成为医药产业新的利润增长点。I-MARC数据显示,全球进入临床试验的生物药,有30%最终成功进入市场销售,这壹比率远高于传统的化学药或小分子化合物的成功率。IMARC同时预测,到2015年全球生物药市场规模将从目前920亿美元增长到1670亿美元。其中,单克隆抗体药物最为瞩目,预计到2015年达790亿美元市场规模,成为生物制品中最大子品种。来源:证券时报

(企业管理案例)某大型医药企业KPI提取案例

管理平台建设案例——某大型医药企业KPI提取案例 项目背景: 客户是一家中等规模的制药企业,于2000年6月成立股份公司(全部为法人股)。公司目前生产三个剂型的13个品种,其中包括2个国家一类新药和4个二类新药。公司从96年起在经济技术开发区建立了现代化化学合成及制剂厂房,5个生产车间均通过了“国家GMP”认证。员工500多人,中层以上管理人员全部是大专以上学历。公司自1989年创办以来,取得了良好的社会效益和经济效益,目前已实现年销售收入4亿,成为行业内成长最快的公司之一。 快速发展离不开一支精干、务实、进取的高层团队,8位成员均有丰富的管理经验和扎实的理论功底。为了提高运营效率规范管理,公司不断引进先进管理理念和经验,充分利用内外各种资源提升企业管理水平,目前企业管理规范化程度已经明显提高。但是,公司依然存在很多问题阻碍企业长远发展,尤其是在人的观念和执行力方面。 问题诊断: 在制定战略规划的过程中,咨询顾问逐渐深入到企业内部,通过大量的访谈和资料研究,对客户的了解和认识更加全面真实,随之而来也发现了存在的问题。主要集中在: 1、领导人职权不清晰,工作重点不突出; 2、越权指挥现象严重,很多事务性工作占用了高管大量时间; 3、公司流程管理不顺畅,工作责任界定不明确,部门之间岗位之间工作互相推诿; 4、计划性不强,高管必须处理许多临时性工作,严重影响工作效率。 对问题的表象深入分析后发现,工作推诿并不是由于员工态度的问题,而是由于很多工作没有界定职责分工,部门之间衔接的环节模糊不清,造成了大量的工作重复或脱节,最终导致流程不顺畅,高管不得不投入时间处理很多紧急情况。而且,还直接影响到公司的整体绩效,职责不清就无法制定合理的工作目标和考核指标,造成工作重点不明确,绩效管理的作用无法充分发挥。同公司战略结合起来考虑,解决这个问题最有效的方法是建立一套基于平衡计分卡的关键业绩指标体系(KPI)。 解决步骤: 步骤一:KPI的提取缘由 1、平衡计分卡 平衡计分卡是一种企业战略管理和战略实施的工具,它能够将企业所希望达到的战略目标转换成企业日常经营管理的目标,使企业的短期经营计划和企业的战略目标相统一,提高企业的长期竞争力。平衡计分卡包括4类指标:财务指标、顾客指标、内部运营指标、学习与成长指标。财务指标是反映企业财务绩效的指标,核心问题是我们怎样满足股东;顾客指标是反映企业满足顾客需求程度的指标,核心问题是顾客如何看我们;内部运营指标是反映企业内部运营效率和流程的指标,核心问题是我们必须擅长什么;学习与成长是反映内部员工发展的指标,核心问题是我们能否继续提高并创造价值。 2、关键业绩指标的提取原则 基于平衡计分卡原理,关键业绩指标也是从这四个方面提取,以保证指标体系能够全面反映企业管理和业务运作总体情况,还能明确各部门的工作目标和工作重点。项目组要求各部门在提取指标时应遵循如

医药行业市场发展现状以及未来发展前景分析

目录 CONTENTS 本文所有数据出自于《2015-2020年中国医药行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》 第一篇:环保药剂与材料走俏环保型医药包成为趋势 近几年来,医药企业的规模化生产越来越明显,随着国内群众生活水平的提高和OTC药品政策的出台,药品包装逐渐成为市场竞争的重要因素。现代医药企业发展趋势是:大型制药厂都拥有自己的包装企业。而在不断的进步发展中,开发环保塑料医药包装材料逐渐成为药品包装技术发展的方向。 外资制药企业历来十分重视药品包装,因为他们认为包装是产品形象的重要部分,产品外观应当与内在品质一致。近年来,中国医药包装也越来越受到重视,药品包装将呈现出更加方便、安全,更加符合环保要求的趋势。 当前我国一些规模较大的制药企业在硬件上与国外医药企业相差不大,但软件环境不尽如人意。究其原因,除了相关法规不完善、技术标准和技术水平相对落后外,药品流通体制也存在弊端。药品大多数在医院药房销售,在药店销售的仅是很小一部分,这限制了药品参与直接竞争,从而制约了医药包装业的发展。另外,现行的某些招标制度挫伤了医药厂商的积极性,企业无力在药品包装环节上下大气力,长期保持着“旧面孔”。 目前,由于国内部分企业的包装意识不强,对包装的内涵理解不到位,对包装的作用重视不够。制药企业大多选择价格相对便宜的白板纸作为药盒包装材料,这主要出于降低成本的考虑。很多企业一般不愿在包装上多花钱,普遍的做法是能省则省。这是我国制药企业的一大错误观念。 随着医药工业的蓬勃之势,医药市场将愈来愈广。在产品同质化越来越明显的今天,产品外包装正在成为突显特色的一种有效方式。制药企业应积极追寻新方向,将产品品质摆在第一位 文中数据来源:前瞻产业研究院《2015-2020年中国环保药剂与材料行业产销需求与投资预测分析报告》。 本文来源前瞻产业研究院,未经前瞻产业研究院书面授权,禁止转载,违者将被追究法律责任! 第二篇:问诊处方药网售医药电商崛起待时机 自2015年5月,国家出台《互联网食品药品经营监督管理办法﹙征求意见稿﹚》拟允许网上售卖处方药后,业内一直关注处方药“解禁”政策何时落地。不过,遗憾的是,多次被传出将于2015年初出台的“正式版”文件,如今仍不见踪影。对此,业界认为,网售处方药推广困难,主要受到处方药性质限制。

医药企业发展战略研究

医药企业发展战略研究 [摘要] 利用SWOT模型进行分析不难发现:当前,我国医药企业在发展中尚存在着医药企业规模普遍偏小,医药产品技术含量不高,医药企业融资渠道不完善,市场竞争力严重不足,医药市场竞争混乱,严重损害患者的合法利益等问题。我国应完善医药企业组织架构,注重医药企业人力资源管理,创建积极的医药企业文化,从而促进医药企业更好更快健康发展。 [关键词] 医药企业;发展战略;SWOT模型;对策 从世界贸易增长来看,医药业已经成为世界性的朝阳产业之一,医药之间的跨国贸易不断增长。改革开放至今,我国的医药事业取得辉煌成就,医药企业蓬勃发展,为我国社会主义的经济建设做出突出贡献,据相关部门统计,1978-2012年间,我国的医药业年均增加值以17.1%的速度增长,是国民经济中增长最快的产业之一。但是,跟国外发达国家相比,我国的医药企业在发展中还存在很多问题,尤其是我国医药企业的发展战略还很不完善。因此,深入剖析我国医药企业存在的主要问题,利用SWOT模型分析我国医药企业发展的优势、劣势机遇和挑战,并提出完善我国医药企业发展战略的对策建议,无疑具有非常重要的理论意义和现实价值。 一、我国医药企业发展存在的主要问题 (一)医药企业规模普遍偏小,医药产品技术含量不高 近些年来,我国医药企业虽然有了较快的发展,但是总体规模却普遍偏小,如表1所示,我国医药企业前十名的发展规模与国外医药企业的发展规模相差还很大,我国医药企业前十名总的年营业收入仅为612.49亿元,仅为辉瑞医药公司的14.91%。我国医药企业要挺进世界财富500强还有相当大的差距。 另外,我国医药企业不仅规模过小,而且医药的产品技术含量也不高,我国对医药产品的科技含量投入较小,相应的医药产品的研究和开发力度不足。阻碍了我国医药企业的快速健康发展。 (二)医药企业融资渠道不完善,市场竞争力严重不足 目前,我国医药企业的融资渠道还很不完善,导致医药的资金缺乏有效来源。我国绝大部分的生物制药公司对医药投入的资金来源主要有两点:一是向商业银行贷款;二是筹备自由资金,这样的资金来源渠道对处于初创期的生物医药公司是个巨大的压力和挑战。另一方面,我国的医药企业在研究和开发过程中善于效仿,这样就缺乏原创性医药产品,导致市场的竞争力明显不足,利润的p我国医药企业发展的优势主要表现在以下几点:一是我国医药行业已经在医药产业价值链上进行了较为深入的探索,医药产业价值链的业务模式不断完善。我国尤其是在天然药物行业方面,通过后向整合,分别形成了天然药物的种植基地与加工处

【最新完整版】2015-2020年中国医药健康产业公司五年发展战略规划书

2015-2020年中国医药健康产业公司五 年发展战略规划书

目录 一、规划总则 (一)规则编制背景 (二)规则指导思想及原则 (三)规划时限 二、未来发展趋势及信息 三、企业发展现状战略环境分析 (一)发展现状战略环境 (二)优势状况 (三)劣势状况 四、企业总体战略规划 (一)企业五年发展总目标 (二)阶段发展目标 五、战略实施 (一)线上网络营销 (二)线下推广营销 (三)数据监控 六、战略控制 (一)事前控制 (二)事后控制 (三)随时控制

【摘要】:企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势,制定某某公司2015—2020年五年发展战略规划。 一、规划总则 (一)规则编制背景 2015年年初,国务院相继提出在“互联网改革、服务体系标准及跨境商贸”等多方面的新任务部署。为实现公司的可持续发展,增强企业凝聚力,通过企业五年发展战略规划的设立,为企业和员工树立共同发展目标和愿景,指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。 具体相关文件摘要如下: ●3月30日,国务院办公厅印发《全国医疗卫生服务体系规划纲要(2015-2020 年)》。纲要内容显示,未来五年,我国将开展健康中国云服务计划,积极应用移动互联网、物联网、云计算、可穿戴设备等新技术,推动惠及全民的健康信息服务和智慧医疗服务,推动健康大数据的应用,逐步转变服务模式,提高服务能力和管理水平。 ●2015年4月10日发布《国务院关于印发深化标准化工作改革方案的通知深化

(医疗药品)医药企业战略规划

第二章医药企业战略规划 ?学习目标 通过本章的学习,了解医药企业战略的含义、层次和特点;熟悉医药企业战略规划的一般过程;掌握医药企业总体战略和经营战略规划的步骤,并能运用BCG法、GE法、SWOT法等分析实际问题;掌握医药市场营销组合的内容。 ?引导案例 从美丽“太太”到健康行业领跑者“健康元” 1993年3月8日第一批太太口服液上市,当时中国的保健品市场,特别是女性口服液还比较少,消费者对保健品的认识还停留在简单的蜂王浆、青春宝等一般性产品上。因此,太太药业定位于需要治疗黄褐斑、气血虚,月收入1500元以上的年轻女性,这部分人群是女性保健品的消费主力,由于抓住了这部分人群,产品一上市就占领了女性保健品领导品牌的地位。在此基础上,太太又推出了“静心口服液”,针对40岁以上、有更年期症状的女性,适当的产品定位加上适当的营销手段,该产品上市头一年回款就达7200万元,2001年即达1.7亿,成为继“太太口服液”后的又一拳头产品,奠定了太太女性保健品的领导地位。 1997年太太药业斥资2.8亿元收购名列深圳制药业第三位的海滨制药厂,这标志着太太药业正式从保健业转向医药业。这一收购被业内称为当时中国医药行业最大的收购案。2000年太太药业的意可贴上市,宣告了太太正式进军医药OTC市场。口腔溃疡占口腔疾病门诊病例的10%—15%,市场较大,但缺少全国性的知名品牌,太太药业针对这一市场推出的意可贴产品虽然是个小品牌,却有惊人的表现,上市仅9个月就实现销售回款3000多万元,并迅速成为该行业的领导品牌。

2001年6月8日,深圳太太药业股份有限公司在上海证交所挂牌上市,融资17亿元。有了资金来源后,2002年4月,太太完成了两大战略扩张行为: 1、2002年4月3日,太太宣告收购健康药业中国有限公司100%的股权及购买鹰牌注册商标所有权。鹰牌商标至今有30年的历史,涉及药材、健康产品等多个门类,是香港十大品牌之一,借助赢牌在亚洲的品牌声誉来铺设太太的“亚洲之行”,并为未来的“世界之行”建立前哨站,是其最大的目的。 2、2002年4月,太太药业通过收购丽珠药业股份成为丽珠药业的第一大股东。此次收购惊心动魄、险象环生,吸引了包括医药行业人士、经济学专家、营销专家、证券市场A股、B股投资者等众多眼球,各类媒体纷纷关注报道,为太太药业赚足了眼球,最终以太太药业的成功成就了其“中药、西药、保健品三位一体”的发展战略。丽珠在医药行业的优势显而易见,其拳头产品丽珠得乐占当时市场份额的40%,多年的发展已形成了化学制剂、中药、生化药、生物制药以及半合成原料药五大板块,并有极为广泛的新药储备和良好的研发能力,对太太药业意欲在医药市场大展拳脚极为有利,从市场销售能力来看,太太在保健品及OTC方面较为成功,而丽珠在处方药的门诊市场及住院市场极为有利,这种优势互补将对企业品牌的提升产生强大的促进作用。 基于企业的发展战略及产品结构的重新布局,从2003年12月11日起,太太药业更名为健康元药业。 第一节医药企业战略及其规划 一、企业战略的概念 战略一词来源于希腊语Strategos,其含义是“将军指挥军队的艺术”。而战略一词与企业经营联系在一起并得到广泛应用的时间并不长,最初出现在巴纳德

成功企业战略经营经典案例分析

成功企业战略经营经典案例分析 企业经营的七大类战略决策 在这七类决策中,第一类和第七类两类属于程序化决策,其余五类都属于非程序化决策。这里没有投资决策,是因为我们把它分成了行业选择决策、产品选择决策、市场推进决策三类。在此仅就每个大类决策作一扼要分析,更详细的分析只能结合企业的实际进行。 筹资决策。 它是对如何筹集企业运行和发展所需的资金的决策。不同筹资渠道的筹资成本、筹资风险、筹资可行性都不同,这就要求在对所有可行的筹资渠道进行评估后,在对负债结构进行科学规划的情况下,对筹资渠道进行组合,以尽可能降低筹资成本和筹资风险,保证企业运行必须的资金供给。究竟通过什么样的渠道和渠道组合筹资是这一决策必须解答的问题。 行业选择决策。 它是对企业选择什么行业与不选择什么行业的决策。每个行业的发展前景、市场结构、进入门槛限制、退出成本、盈利能力都不同。这一方面要选择确定与自己所控制的资源相适应的行业;另一方面要对所能进入的多个行业进行组合,以获得最佳经济效益。俗话说“男怕进错行,女怕嫁错郎。”企业的行业选择对企业的存在和发展是生命攸关的。要进入什么行业、退出什么行业、如何实现行业组合优化,这是行业选择决策必须解答的问题。 产品选择决策。 进入一定行业之后,在这个行业中生产经营哪些种类的产品,这就是产品选择决策。在同一个行业中,不同类、不同种的产品生产经营对资源的性质和数量要求会存在很大的差别,如何根据自己的资源状况选择产品结构,包括产品线的深度和

宽度,就是产品选择决策必须解答的问题。 市场推进决策。 这里的市场推进是从狭义上讲的市场战略。广义的市场战略应包括行业选择决策和产品选择决策。市场推进仅仅指市场推进开拓决策,即如何在激烈的同行市场的竞争中,保持和扩张自己的市场份额的决策。内容涉及到广告媒体决策、渠道组合决策、促销方式决策、定价决策等。 内部挖潜决策。 这是对企业运行的活动和活动方式进行取舍和选择,以最大限度地消除浪费、提升效益的决策。企业进入了一个好的行业,并抓住了一个好产品,并不一定能保证企业赚钱,实现持续稳定发展。高效地组织生产经营,是企业在激烈的市场竞争中获胜的一个重要条件。在企业运行中,强化什么活动、淡化什么活动、消除什么活动,则是这一决策必须解答的问题。 人事管理决策。 它是指为了稳定企业人才,保证企业发展人才所需,调动员工积极性所进行的人力资源管理决策。内容主要是如何选人、用人、留人,如何招聘选拔人、如何培训开发人、如何考核评价人、如何激励凝聚人等,这些都是这一决策要解答的问题。 质量标准决策。 为客户所提供的产品并不是质量越高越好。超过一定限度的质量标准,会让生产投入增大到得不偿失的地步。提供何种水平的产品质量,这种选择就是质量标准决策。企业投入产出效率最高,或者说客户所购买产品的效能价格比最优,这是企业制定质量标准决策的依据。 在企业的七大类决策中,筹资决策和质量决策两个程序化决策,具有相对的独立性。五种非程序化决策却在逻辑上构成一个完整的序列:上一个决策,构成下一个决策的基础;下一个决策又是对上一个决策的具体化。行业选择决策是产品选择

医药行业发展前景展望

2009年医药行业发展前景展望 据预计09年全球医药市场销售额将达到8200亿美元,中国医药市场将达到10000亿人民币左右,增长速度在20%以上,成为全球第五大医药市场。面对风云变幻的世界经济大环境及大有风雨摧城之势的金融海啸,医药行业却不同于周期性行业有着顽强的刚性需求,故而在美国的六次金融危机中,医药产业都能幸免于难并保持强劲的增长势头。中国历年来的增长均超过20%,成为新兴药品市场代表中的代表,特别是在国家普及全民医保、发展社区医疗等大利好政策下,医药市场容量将有巨大突破。 一、世界医药行业基本情况 1、医药行业属性为高新技术产业 技术创新是医药产业得以壮大及大发展的生命源泉,在世界十大医药巨头中美国就占了5个,美国辉瑞公司一年的研发费用是80亿美元,相当于中国现有研发费用的28倍。目前美国各生物工程公司实验室正研发中的“重组DNA”蛋白类新药多达数百个,其中有抗肿瘤药物,心血管新药及治疗棘手疾病的新药,其中很多新药有望成为年销售额超过10亿美元的“重磅炸弹”级药物。近年来跨国企业纷纷加快了将高端研发逐渐向中国转移,诺和诺德、阿斯利康、礼来、葛兰素史克、罗氏等的研发中心已投入运行,辉瑞、强生、诺华、安万特也宣布在中国筹建研发中心,这些研发费用占企业销售额20%的跨国巨头进入中国研发市场,对中国新药市场无疑将起到惊天动地的推动作用。不仅将促进生物工程技术及西药技术的发展,对中国中药现代化也将起到巨大的推动作用。 2、频繁并购与技术转让造成本行业的高集中度 世界医药工业是一个高集中度的行业,其中大量的先进技术都掌握在世界前50强手中,而50强企业中20个在美国,其余大部份也集中在欧州及日本、瑞士等国家。在处方药销售中,世界50强企业的销售额超出了5100亿美元,占总额的75%以上,世界前50强药物的年销售额达到1822亿美元,占世界所有药物销售总额的25%。 3、抗肿瘤及高血脂药物容量巨大 世界上销售额排名第一的药物是立普妥,它的主要功能是降血脂,世界上抗肿瘤药物的年销售额是414亿美元,居行业第一位,降胆固醇药物的年销售额是337亿美元,居行业第二位,排在第三、第四的是抗呼吸系统疾病及治糖尿病药物。 4、专利药的巨大压力 2009年预期上市的药物仍然包括有4个或5个主要用于急性冠脉综合症、糖尿病、风湿性关节炎和脑膜炎,如此类别的药物上市面,另一方面,巨大的专利药市场保护到期后也为发展中国家进行仿制提供了大的商机。 5、“金融海啸”下的医药产业

2019年医药企业发展战略和经营计划

2019年医药企业发展战略和经营计划 2019年4月

目录 一、行业格局和趋势 (3) 二、公司发展战略 (4) 1、战略指导思想与目标 (4) 2、战略定位 (4) 3、战略构想 (4) 三、公司经营计划 (5) 1、坚定深化战略举措,持续加速产业升级 (5) 2、持续优化运营体系,全面推行精益管理 (5) 3、深化融合协同发展,着力提升协同质量 (6) 4、全面坚持风险管控,严守合规经营底线 (6) 四、可能面对的风险 (7) 1、行业政策风险 (7) 2、药品降价风险 (7) 3、质量控制风险 (8) 4、环保风险 (8)

一、行业格局和趋势 2018年,医药制造业继续保持快速发展势头。根据国家统计局数据显示,2018年,医药制造业规模以上企业实现主营业务收入2.40万亿元,同比增长12.60%;实现利润总额3,094.20亿元,同比增长9.50%,收入增速高于上年同期,但利润总额增幅较去年同期下滑。 宏观政策层面,2018年国务院机构改革方案实施,与医药领域密切相关的卫计委、食药监总局、医改办被撤销,组建国家卫生健康委员会、国家市场监督管理总局、国家医疗保障局三大部门,原有分工调整合并,推动健康中国战略,促进三医联动,重点关注大健康、人口老龄化、预防重大疾病等方向,为人民群众提供全方位全周期健康服务,医药行业监管开启新的业务。 微观政策层面,随着国家各项医改政策的不断颁布和落地实施,医药行业的各个方面均发生了重大变化:全面破除以药补医,深化公立医院综合改革文件发布;仿制药一致性评价进入关键阶段;进口抗癌药实施零关税;九部委联合发文严打医药商业贿赂;17种抗癌药纳入医保报销目录;新版《国家基本药物目录》发布;国家4+7带量采购方案公布,对医药生产企业的发展模式也产生了较大影响;企业也面临着更加复杂的竞争环境,需不断进行调整以适应新形势的要求。 2019年医药行业仍面临有利因素与不利因素交织的复杂局面,药品降价压力较大,新药研发投入增大,将导致企业生产成本增加,医药行业的利润增长率面临下降压力。但由于医药行业自身具有较强的

医药行业十五发展规划报告

医药行业“十五”规划 医药行业是我国国民经济的重要组成部分,是传统产业和现代产业相结合,一、二、三产业为一体的产业。其主要门类包括:化学原料药及制剂、中药材、中药饮片、中成药、抗生素、生物制品、生化药品、放射性药品、医疗器械、卫生材料、制药机械、药用包装材料及医药商业。医药行业对于保护和增进人民健康、提高生活质量,为计划生育、救灾防疫、军需战备以及促进经济发展和社会进步均具有十分重要的作用。 一、基本情况 (一)现状 新中国成立以来,特别是改革开放20多年,我国已经形成了比较完备的医药工业体系和医药流通网络,发展成为世界制药大国。据统计口径:我国现有医药工业企业3613家,可以生产化学原料药近1500种,总产量43万吨,位居世界第二。能生产化学药品制剂34个剂型4000余个品种。2000年,我国5大类制剂片剂、水针、粉针、胶囊、输液产量分别达到2778亿片、264亿支、93亿支、486亿粒、23 亿瓶。一些重要品种如维生素C、青霉素在世界上占有举足轻重的地位。我国的传统中药,已逐步走上科学化、规范化的道路,能生产包括滴丸、气雾剂、注射剂在内的现代中药剂型40多种,中成药产量已达37万吨,品种8000余种。我国能生产疫苗、类毒素、抗血清、血液制品、体内外诊断

试剂等各类生物制品300余种,其中现代生物工程药品20种,生产预防制品约9亿人份。可以生产包括X射线断层扫描成像装置、磁共振装置等在内的医疗器械11000多个品种、规格。还可以生产8大类1200多个规格的制药机械产品。 改革开放以来,随着人民生活水平的提高和对医疗保健需求的不断增长,医药工业一直保持着较快的发展速度,1978年至2000年,医药工业产值年均递增%,成为国民经济中发展最快的行业之一。 (二)“九五”取得的成绩 “九五”期间,医药行业按照建立社会主义市场经济体制的要求,积极实施“科技兴药”战略,深化改革,加大结构调整力度,保持了良好的发展态势。 1.医药经济总量快速发展,经济效益明显提高。 2000年医药工业完成总产值2332亿元,年均增长%,高于“九五”计划15%的目标。实现工业增加值578亿元,年均增长%。医药商业销售总额完成1509亿元,比1995年增加705亿元,年均增长%。医药商品进出口总额达64亿美元,其中:出口38亿美元,比1995年增长8亿美元,年均增长%,医药外向型经济逐步形成。医药工业实现利税总额270亿元,比1995年增加155亿元,年均增长%,实现利润亿元,比1995年增加了亿元,年均增长%,均超额完成“九五”计划确定的18%的目标。医药商业实现利润亿元,比1995

医药企业三年发展战略规划

医药企业三年发展战略规划2012 一、公司发展战略 本业务发展目标是公司基于当前宏观经济发展形势和医药行业 发展状况,对未来三年公司业务发展做出的合理预期、计划与安排。由于行业竞争较为激烈、行业发展变化快,本业务发展目标的实现程度存在一定的不确定性。投资者不应该排除公司根据国民经济和行业发展变化及公司实际经营状况对本业务发展目标进行及时修正、调整和完善的可能性。 (一)公司整体发展战略 公司发展指导思想:科技创新、产业升级、跨越发展,整体战略为“注重新技术的产业化,保持注射剂制造技术的优势,加强创新药物的研制,开发具有自主知识产权的重磅药物;重点发展先进剂型为主的高端药品;成为在心脑血管、抗肿瘤治疗领域内品种结构齐全,特色优势鲜明,研发实力突出的创新驱动型高科技制药企业”。公司将立足于注射制剂产品,发展固体制剂高端产品,配套以相应的原料药生产,形成以注射剂生产为主,固体为辅,原料药为支撑”的格局。 在注射剂产品方面,公司将以目前生产的无菌粉针剂、冻干粉针剂、小容量注射剂为基础,加强新品种、新剂型的研发,以开发出高端制剂产品、新型脂微球注射剂以及其他具有国际领先水平的新品种新产品,形成完善的品种链。 在固体制剂产品方面,公司将以“中西药并举”的方式,逐步研发并投产部分固体制剂高端产品,“以新型控缓释制剂为主线、以普通

固体制剂为辅助”,形成一定的固体制剂生产规模,争取在高端固体制剂市场上获得一席之地。 在原料药方面,公司将着重生产公司现有产品的配套原料药,如银杏提取物、氨曲南原料药、门冬氨酸钾镁原料药等,从源头上保证制剂产品的品质,并在满足自主生产需求的同时,部分原料药对外销售。 (二)未来经营目标 公司未来经营目标是“以规模化生产为基础,以研发和销售为两翼,形成品种齐全、结构合理的产品链条,发展和巩固国内市场,逐步打入国际市场,致力于成为行业内领先的“研发、生产、销售”三位一体的药品综合制剂企业。 公司将在研发上加大投资力度,充分发挥目前五十多家合作科研院校的研发资源,以“心脑血管药物、抗感染药物、抗肿瘤药物”三大类药物为开发核心,不断改进、完善现有产品技术,开发新技术、新剂型、新用途的新药品种,在目前三类、四类、五类新药产品结构基础上,逐步实现一类、二类新药的突破。 公司在产能扩容和产品质量提升方面也树立了明确的目标:到2014 年,注射制剂生产能力将在现有的基础上翻番,固体制剂生产能力达到10 亿(粒、片、袋)/年,原料药生产能力达到130 吨/年,中药提取物生产能力达到10 吨/年;跟进和参与国家药典相关的药品质量提高工作,逐步引进国外先进技术和质量控制理念,完成部分生产线的海外出口质量认证,力争全部生产线达到国际药品生产质量领

2017年医药行业现状及发展趋势分析报告

2017年医药行业现状及发展 趋势分析报告 (此文档为word格式,可任意修改编辑!)

正文目录 一、近年医药行业回顾 (5) 1.1 医药行业运行情况 (5) 1.2 板块比较优势明显 (12) 1.3 医药板块市场表现及估值情况 (14) 二、三医联动,推进医改进程 (19) 2.1 医保:控费压力不减,调控将是常态 (19) 2.2 医药:研发、流通全方位提质增效 (21) 2.3 医疗:公立医院改革将全面推行 (28) 三、机遇挑战并存,精选细分领域和个股 (31) 3.1 需求端变化:婴幼儿、慢性病用药有望迎来高速增长 (31) 3.2 仿制药一致性评价+政策扶持+医保支付标准受益投资标的 (35) 3.3 医保目录调整受益标的 (36) 3.4 两票制将全国推行,流通领域集中度提升大势所趋 (37) 四、主要公司分析 (38) 4.1 恩华药业 (38) 4.2 信立泰 (39) 4.3 长春高新 (39) 4.4 丽珠集团 (40) 4.5 恒瑞医药 (41) 4.6 华东医药 (41) 4.7 九州通 (42) 4.8 羚锐制药 (42) 4.9 亿帆医药 (43) 图目录

图1:国内医保基金收入、支出及增速情况 (6) 图2:近年国内医药工业收入及增速情况 (6) 图3:近年国内医药工业利润及增速情况 (7) 图4:化学制药行业收入、扣非净利润及增速情况 (8) 图5:中药行业收入、扣非净利润及增速情况 (8) 图6:生物制品行业收入、扣非净利润及增速情况 (9) 图7:医疗器械行业收入、扣非净利润及增速情况 (10) 图8:医药商业行业收入、扣非净利润及增速情况 (11) 图9:医疗服务行业收入、扣非净利润及增速情况 (11) 图10:选取的上中下游不同行业收入增长情况(%) (12) 图11:选取的上中下游不同行业利润增长情况(%) (13) 图12:医药行业相对全部A股溢价率变动情况 (13) 图13:化学制药行业2016年市场表现 (14) 图14:中药行业2016年市场表现 (15) 图15:生物制品行业2016年市场表现 (15) 图16:医疗器械行业2016年市场表现 (16) 图17:医药商业行业2016年市场表现 (16) 图18:医疗服务行业2016年市场表现 (17) 图19:医药行业近年估值情况 (18) 图20:医药板块各细分子行业2016年估值变动情况 (19) 图21:2014年公立医院收入来源 (29) 图22:平均单个医院门诊收入结构(万元) (29) 图23:平均单个医院住院收入结构(万元) (30) 图24:近十年国内人口结构变化情况 (31) 图25:日本上世纪60年代以来人口老龄化程度加速上升(单位:万人)32 图26:全面二胎政策后婴儿出生小高峰出现 (34) 图27:仿制药参比制剂备案数量 (36) 图28:医药商业领域行业集中度不断提升 (38) 表目录

2020年医药企业发展战略规划

2020年医药企业发展 战略规划 2020年11月

目录 一、公司战略规划 (3) 1、第一步:丰富产品管线,扩大销售规模 (3) 2、第二步:聚焦核心疾病治疗领域,形成比较优势 (3) 3、第三步:向创新药公司转型,打造行业影响力 (4) 二、为实现战略目标已采取的措施及实施效果 (4) 1、组建业务发展团队,打造业务发展能力 (4) 2、并购多个优质药品,跨越市场准入门槛 (4) 3、壮大销售队伍,有效扩大销售规模 (4) 4、完善业务流程,实现高效运营管理 (5) 5、逐步聚焦,核心治疗领域初具雏形 (5) 三、未来规划采取的措施 (5) 1、继续探索更多的开放式研发模式 (5) 2、强化核心治疗领域的市场竞争力 (6) 3、进一步提升运营管理效率 (6) 4、进一步完善供应链体系 (6) 5、持续提升营销能力 (7)

一、公司战略规划 公司的愿景是:放眼全球,立足中国,成为值得信赖的医药企业。 公司战略的核心是精益经营,即搭建高效的运营体系。 公司的战略目标是成为新形势下成长最快的中国医药企业,力争到2028年销售收入突破100亿元。 公司的战略规划分三步走: 1、第一步:丰富产品管线,扩大销售规模 该阶段的主要任务是:打造优秀的业务发展能力;通过并购已上市成熟进口药品,丰富产品管线,跨越市场准入门槛;有规划的壮大销售组织,增加销售覆盖密度,提升销售效率,扩大销售规模;同时,建立健全规章制度、业务流程,打造高效的运营管理体系;适时推动首次公开发行股票,丰富融资渠道,实现资本与产业双轮驱动。 2、第二步:聚焦核心疾病治疗领域,形成比较优势 该阶段的主要任务是:通过对并购产品的筛选和设计,逐步聚焦4~6个核心的疾病治疗领域;产品管线建设不再局限于并购已上市的成熟药品,还积极拓展并购未上市产品,通过购买技术、许可授权、合作研发等多种方式相结合,打造丰富的产品梯队。进一步提升公司的运营效率,逐步在核心领治疗域形成比较优势及领先地位。

企业发展战略案例

企业发展战略案例分析 企业多元化战略 企业多元化战略是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。它是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略。企业多元化战略类型主要有: 1)同心企业多元化战略。亦称集中多角化或同心多样化。 指公司增加与企业现有产品或服务相类似的新产品或服务。考虑实施集中多角化战略时,新增加的产品或服务必须位于企业现有的专门技能和技术经验、产品系列、分销渠道或顾客基础之内。当一个企业所处的行业正处于上升阶段时,集中多角化对于强化它自己具有的知识和经验的领域地位是十分有用而可行的。 2)企业多元化战略----纵向一体化 是一种向前后两个方向扩展企业现有经营业务的增长战略。前向一体化是指组织的业务向消费它的产品或服务的行业扩展,而后向一体化是指企业向为他目前的产品提供作为原料的产品或行业扩展。 3)复合企业多元化战略 是一种增加与企业目前的产品或服务显着不同的新产品的增长战略。这一战略https://www.360docs.net/doc/f33580297.html,似乎很受企业青睐,实行这一战略的企业的名单很象美国著名企业的排行榜。 企业采用复合多角化的外部原因主要是: (1)企业原有的产品市场需求增长处于长期停滞甚至下降趋势; (2)所出产业集中程度高,企业间相互依赖性强,竞争激烈; (3)环境因素的多变性和不确定性迫使企业更加注重长期收益的稳定性。内部原因主要是企业存在较强的资源与能力。 企业多元化战略经营既是企业资产重组的重要手段,同时也是降低单一业务风险、回避业务萎缩和获得整体规模优势的重要途径。而其能否成功在很大程度上将取决于企业能否把握环境的变化,正确选择相关业务,并将资源进行有效的组合。三九集团作为中国百强企业中的著名企业集团,拥有涉及药业、食品加工业、酒业、现代农业、旅游服务业、包装印刷业、房地产开发业和汽车工业等产业的200多家全资、控股、参股企业,在它的多元化经营的过程中有很多的经验教训值得我们借鉴。 企业多元化战略案例: 三九集团自主的企业多元化战略经营,可以分成三个阶段: 第一阶段:多元化探索(—1994年) 1989年,当时的中药产品的科技含量和投资办厂的成本不高,中药行业的进入壁垒很低。为了规避风险,当时的南方制药厂决定要发展多种经营,既要以一业为主,也要有东边不亮西方亮的准备,因此决定走出药品的范围,实施多元化经营。管理者认为多元化的经营既可以有效的分散经营风险,三九的品牌、管理机制和销售等无形核心竞争能力又可以通过输出得到最大限度的发挥,同时,企业通过涉足各个产业最快地获得最新发展信息,集团可以在最短的时间内能够发现和介入新的经济增长点。 有了这个认知之后,公司的业务先后进入包装印刷业,西药行业,房地产及汽车贸易市场,进入酒店业等各个产业,多元化经营可以说是做的如火如荼。 第二阶段:多元化快速发展(1994-1997) 1994年在“三九胃泰”被国家列为自费药后,药厂的生存出现危机。也直接威胁到集团的生存,因为三九集团90%的利润来自南方制药厂。三九集团制定了把单纯的产业型企

公司发展战略规划案例

公司发展战略规划 企业生存的关键是什么?说到底就是市场和利润,没有市场就没有利润,没有利润,企业就生存不下去。当领导要有威信,要有群众基础,就必须要有作为,能带领企业全体员工创造尽可能多的利润,让企业员工口袋里的钱一年比一年增长,做领导的才能得到大家的认可,说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模,离不开领导、同志、员工的努力。但是,随着国家宏观经济调控,基础设施投资明显降温,使公司面临着极大的挑战。同时,公司本身目前也面临一些问题,对公司今后的发展形成制约,如企业发展方向模糊,战略目标不明确,机制不灵,公司内部人员结构失衡,技术管理人才匮乏,市场开拓较被动,内部机构设置不尽合理等,公司今后到底如何发展?怎么生存和做强?以下是我对天开公司今后发展的几点构想: 一、制订战略,明确目标,实现企业可持续发展“物竞天择,适者生存”,市场不同情弱者。 在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下,根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策,结合本企业目前的实际情况,必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标,从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印,使企业能更好的适应市场的变化,避免发展中的大起大落,实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图,长远的、具有前瞻性和可操作性

的发展战略规划,能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用,同时,也能提高企业的凝集力,使员工自觉融身于企业的发展目标中,群策共力。鉴于此,我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接,计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划,为公司发展进一步理清思路,明确目标,突出重点。 二、突出主业,多业并举,向多元化发展 目前甚至将来一段时间,国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快,基础设施投资规模较大,为我们赢得了良好的发展机遇,但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大,市场管理还不尽规范,为了提高企业的抗风险能力,有效化解市场风险,在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务,将其做强做大,形成品牌优势,同时向其他产业领域延伸,具体有如下设想: 1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇,利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品,桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导,与上述单位长期保持良好的合作关系,争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地,发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品,努力做到“人无我有,人有我优”,形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野,主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高,对周围环境越来越注重,因此业务向住宅小区、

医药企业的现状及发展

医药企业的现状及发展(一) 踏入2001年,医保改革正式推行,传统的就医方式、费用支付方法、医院资源配置、医药销售、资本运作由此发生了不同程度的变化。医保制度使消费者真正地明白看病掏的是自己的钱,促使药品消费观念有了很大的改变,而且市场竞争也愈演愈烈。传统的医药营销模式已无法适应新形势下的市场竞争。因此,医药企业及时调整策略、创新竞争优势已迫在眉睫。 现状篇:顽疾缠身 综观我国医药商业行业,其存在的主要问题是企业数量多、规模小、经营效益低、流通秩序乱。这些已成为我国医药企业的顽疾。 企业数量多。在我国医药市场从计划经济向市场经济过渡时期,由于国家宏观调控政策的引导和市场准入条件的放宽,加上地方政策的保护等多种原因使大量医药商业企业产生并生存下来。相关资料显示,目前我国具有“三证”的医药批发企业近1.7万家,零售企业约12万家。美国是医药事业发达的国家,其零售药店只有5万多家,批发企业经过兼并重组也已减少到了现在的70多家。与之高度规模化相比,我国医药流通组织结构显得不甚合理。数量虽多,却是鱼龙混杂。 企业规模小。在1.7万家批发企业中,年销售额超过2000万元的只有800余家,不到总数的5%;销售额最大的中国医药集团公司和上海医药股份公司分别为60多亿元,各占医药市场销售总额的4%左右。前十大批发商的年销售额之和也仅占批发行业总销售额的20%左右。零售企业年销售额最大为3.49亿元,与美国的零售巨子CVS每年150亿元销售额相比,差距十分巨大。而且批发、零售网点在空间分布上也不尽合理,存在过于密集或过于疏散的现像。 经营效益低。企业由于改革滞后产权结构单一、管理手段落后、资金不足等原因,导致企业经营成本高,整体经济效益低,三角债现像普遍。我国医药商业企业平均流通费用率为12.56%,销售利润率小于1%;美国医药批发商的销售利润率为1.5%,而其流通费用率仅为2.9%。据统计,我国已经有15个省的医药商业企业连续三年出现汇总性亏损;而国有医药批发企业负担更是沉重。 流通秩序乱。主要表现在药品购销中“回扣”风盛行;药品非法市场屡禁不止,无证经营、制假售假等问题严重,对人民用药安全造成威胁;药品虚高定价,社会和患者负担沉重;交易手段的落后导致交易行为不规范;以及企业间不拼质量不拼服务拼价格等无序竞争、过度竞争现像严重。 出路一:优胜劣汰 随着中国医药事业发展渐趋成熟,相关法律日益健全,医药市场不断规范,体制改革逐步深入,再加上入世后,外国医药企业对国内市场的冲击,我国医药商业企业要想在国际化的市场上站稳脚根并与同行一较高低,就不得不提前思考自己的经营之该路到底该怎么走的问题,从而为实现医药大企、医药强企的目标,打造集约化、一体化、现代化、多元化、网络化的未来核心竞争力。 我国医药商业企业长期被“数量多、规模小"这一顽疾所困。随着国家”三改一加强”等相应宏观调控措施的推进、GSP换证验收工作紧锣密鼓地进行;以及加入WTO后市场竞争的加剧,在行业的规范和市场竞争的优胜劣汰中,一些企业被兼并重组,一些企业被勒令退出市场。中国医药集团公司、中国医药工业公司、中国医疗器械工业公司、中国医药对外贸易总公司组建了中国医药集团总公司;上海市医药公司与上海医药工业销售公司组建了上海医药股份有限公司。国内这些医药企业正是通过联合、购并、重组,实现超常规的资源汇聚,资产增值和资本扩张,以形成足以与“安万特”等外国大公司同台竞争的实力,在国内外两个市场上大显身手。有专家预测,5年后中国医药企业将减少30%左右,正是这种集约化经营汰弱留强的结果。 医药商业企业要改变流通组织的方式,推行总代理和连锁经营制以实现规模化经营。在批发业搞代理配送制,在零售企业推行连锁经营制,是医药商业企业由粗放型经营向集约经营转复的必由之路。厂商双方在平等自愿互惠互利的基础上,通过契约合同形式进行的医药总代理、总经销,将成为医药商业企业经营的发展方向。这种经营方式,不仅可以为合作的双方带来稳定的货源和销售市场,而且有利于密切和稳定厂商、商商和工商间的协作关系,有利于深化流通市场的管理,从而形成优势互补。跨区域的连锁零售

医药行业现状存在问题与发展趋势的分析

一、我国医药产业的发展现状 医药行业是我国国民经济的重要组成部分,是传统产业和现代产业相结合,一、二、三产业为一体的产业。其主要门类包括:沪上医药人化学原料药及制剂、中药材、中药饮片、中成药、抗生素、生物制品、生化药品、放射性药品、医疗器械、卫生材料、制药机械、药用包装材料及医药商业。医药行业对于保护和增进人民健康、提高生活质量,为计划生育、救灾防疫、军需战备以及促进经济发展和社会进步均具有十分重要的作用。 新中国成立以来,特别是改革开放20多年,我国已经形成了比较完备的医药工业体系和医药流通网络,发展成为世界制药大国。据统计口径:我国现有医药工业企业3613家,可以生产化学原料药近1500种,总产量43万吨,位居世界第二。 改革开放以来,随着人民生活水平的提高和对医疗保健需求的不断增长,医药工业一直保持着较快的发展速度,1978年至2000年,医药工业产值年均递增16.6%,成为国民经济中发展最快的行业之一。 二、我国医药产业在国民经济中的地位 自1997年以来,医药工业在国民经济中的地位稳步提高,主要经济指标占全部工业总额的比重,呈现稳步增长态势。医药行业在国民经济中所占比重不大,以资产为主的规模比重仅为2%-3%,效益指标相对高一些也仅为3%-4%,是我国实现经济效益的稳定来源产业之一,但并未进入支柱产业之列。医药行业与人民群众的日常生活息息相关,是为人民防病治病、康复保健、提高民族素质的特殊产业。在保证国民经济健康、持续发展中,起到了积极的、不可替代的“保驾护航”作用。 三、药品质量管理的三个重要标准 质量是药品的生命,质量无法保证的药品在某种意义上可以说是毒品,不但不能治疗人体疾病,反而贻误治病时机,危及患者生命。要想做好药店里的质量管理工作需要不断地查遗补缺,必须掌握三个标准。这三个标准是其他工作的基础,基础性工作如果做不好,就很难保证药品质量,也就难以达到方便顾客,保证人民用药安全有效的根本目的。 1.购进验收标准。连锁药店的门店没有购进环节,只是接受总部的配送,按照来货跟踪单和零售拨货单验收即可。而单体药店在购进药品时,应注意对供货单位和从业人员的资质进行审核,索取相关资料,包括供货单位的药品经营许可证复印件、营业执照复印件、gsp 或gmp证书复印件,以上均须盖有供货单位的公章;对供货单位销售人员应索取身份证复印件、毕业证复印件、授权委托书原件;另外还有双方签订的质量保证协议。以上资料齐全,才可签订合同,实施采购行为。从资质审查上把好关,不能完全提供以上资料的单位一般资信较差,门店不应与这样的单位发生业务。 验收药品时,须逐批对照实货进行外观性状检查,对品名、规格、批号、数量、生产日期、有效期、生产厂家、批准文号等内容进行检查,发现外观异常者,不能验收入店。 2.在店养护标准。出厂的药品经检测合格后即可进入流通领域,在流通环节最重要的工作就是养护,若不注意养护,合格的药品可能就会变成不合格药品。如部分药品需储存在4~6℃,若温度过高或过低都会造成药物物理或化学成分的改变,造成药品失去治疗作用,成为不合格品;部分药品需要遮光密闭保存;有些需要常温状态下保存,温度过高就会发生危险,高浓度的双氧水溶液在强光照射下,会发生快速分解,造成爆炸。因此,做好药品养护,不只是能够避免不合格药品出现,也是保证营业安全的实际需要。 要做好定期养护工作,质管人员应对每一种药品的储存条件心中有数,严格按照储存要求将药品放在相应区域储存或陈列,店内相对湿度应保持在45%~75%之间,过高过低都要采取措施。若温度过高,一些栓剂就容易溶化,温度过低,一些液体就可能冻结或破裂;湿度过大,易吸湿药品就会吸水分解;湿度过低,过于干燥,药品包装如铝塑包装就容易干裂起边,铝塑与pvc板之间就会出现分离,片剂和胶囊就会直接暴露在空气中,容易受污染变

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