学校二期书吧展厅等装修设计

施工组织设计

一、编制依据

依据建设单位工程招标文件内容；施工图纸及建设单位对施工的要求；公司类似工程积累的工作经验；根据国家规范及行业标准。

二、工程概况

（一）工程名称

寿光市2015年职业教育中心学校二期书吧、展厅等装修工程

（二）建设地点

寿光市滨海（羊口）经济开发区渤海大道5201号

（三）计划工期及质量要求

1、计划工期：合同签订之日起30 日历天完成。

2、质量要求：国家规定验收合格且创潍坊市优良标准。

三、方案概述

（一）施工方案

施工准备工作主要内容是做好施工人员进场工作，办理各项有关手续，按规定搭设临时设施，如现场布置、工地办公室、仓库、材料堆放场地、临时水电到位以及生活、卫生设施的落实；对施工图纸进行全面会审，技术复核，熟悉图纸，了解各种工艺技术、材料性能及施工方法；进一步深化和完善施工组织设计，确定施工方案，认真做好对各种施工前的技术交底；了解水电改造、弱电改造工程实施计划，指定相应的配合施工计划；按材料进场计划要求组织组织材料定制加工、采购确认等进场准备；提交施工组织设计，质量计划、施工方案工程技术文件给业主、监理和设计单位审核批准。具体内容如下：

（二）技术方案

1、认真做好图纸审查工作任务后，及设计单位结合，掌握设计方案情况，使工程施工在质量、功能、工艺等方面均能适应设计，为施工扫除障碍。

2、熟悉和审查施工图纸，根据现场实际勘测资料、尺寸，结合施工设计方案，戏画相应的施工图纸设计、大样图设计和节点图设计。熟悉和审查施工图纸主要是为完善施工组织设计提供各项依据，通常按图纸自审、会审和现场签证等三个阶段进行。入职自审由施工单位主持，并写出图纸自审记录；图纸会审由业

主单位主持，设计和施工单位共同参加，形成“图纸会审纪要”，由业主单位正式行文，三方共同会签并盖章，作为指导施工和工程结算的依据。

3、审查施工图纸是否完整和齐全：施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。

4、审查施工图纸及其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。

5、审查建筑图纸及其相关的结构图，装饰图、安装图等在尺寸标高和说明方面是否一致、技术要求是否明确。

6、审查是被安装图纸和装修施工图纸及其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，原土建施工的质量标准是否满足设备安装及装饰施工的工艺要求。

7、掌握工程的建筑和结构的形式、特点及装饰风格、总体效果，需要采取哪些新技术、新材料及新工艺；对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的部分工程，要审查现有的施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；审查建筑构造及材料的加工订货有何特殊要求等。

8、原始资料分析，对业主方及在招标过程中的资料进行分析，得出是否有利于工程施工的顺利进行。

9、自然条件调查分析，包括工程所在地区的气象、工程施工场地的地形、施工现场地上和地下障碍物状况等项工作；为减少施工干扰和噪音、粉尘，对施工场地周围应采取防尘降噪保护性措施。

10、技术经济条件调查分析，包括工程所在地建筑材料生产企业、地方资源、交通运输、建材经销、加工厂商等。

11、编制施工预算。施工图预算应按照施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法、建筑工程预算定额和有关费用定额，结合工程投标报价书进行编制。

12、编制实施性施工组织设计。实施性施工组织设计应根据工程规模、结构特点和业主、设计单位要求，结合现场施工条件，充分考虑工程相关制约因素后，进行科学统筹和合理安排进行编制，用它作为工程全过程的施工实施和组织管理的指导和控制标准。

（三）物资方案

1、物资准备工作内容

根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制出工程施工用材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。

2、构(配)件和制品加工准备

根据施工预算所提供的构(配)件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。

3、建筑施工机具准备

按照施工工艺流程及工艺布置图的要求，为组织运输和确定堆场面积提供依据。

4、物资准备工作程序

（1）编制各种物资需求量计划；

（2）签定主要材料及半成品的供应或加工合同；

（3）确定材料运输方案和计划；

（4）组织材料按计划进场和保管。

（四）劳动组织准备

1、建立施工现场组织机构

根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定现场组织机构的模式和人选；遵循合理分工及密切合作、因事设职及因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的组织机构。

2、建立精干的工作队伍

（1）根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，整合工作团队。

（2）集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量讨划，并进行安全、防火和文明施工等教育。

3、做好职工入场交底及教育培训工作

为落实施工计划和技术责任制，应按管理体系逐级进行交底。交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划，各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施，质量标准和验收标准，以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

（五）施工现场准备

1、施工现场勘测

2、根据提供的施工文件，协同业主及土设计单位，进行现场勘测，对原土建施工的结构主体、安装、原装饰等分项工程进行交接检查，复核建施、装施中的相关细部尺寸。

2、做好“三通一平”，按照现场条设置消防设施，完成施工现场水电消防要求，设置足够数量的灭火器。

3、建造临时设施。按照施工平面图和临时设施需要量计划，为开工准备临时设施。

4、组织施工机具进场，保证进场道路畅通和场地平整。按根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并进行相应的保养和试运转等项工作。

5、组织材料进场。根据材料需求计划，按工程进度要求组织材料进场，并确定储存地点和存储方式。

6、拟定有关试验、试制项目计划。材料进场后，需进行各项材料的试验、检验，拟定相应试制和实验计划，并均应在开工前实施。

7、做好季节性施工准备。按照施工组织和技术组织措施要求，结合工程所在地气候等因素，提前做好雨季、秋季施工准备。

（六）施工现场内外协调方案

1、材料的加工和订货。根据各项材料需要量计划，同材料加工和设备制造部门或单位取得联系，签订供货合同，保证按时供应。

2、施工机具租赁或订购。对于本单位缺少而施工需用的施工机具，提前签定租赁合同或订购合同。

3、做好劳务安排，签订劳务合同。对于经过效益分析，应及早做好劳务安排，同相应的单位签订劳务合同，或及本单位施工班组签定项目施工责任书，保证工程施工的顺利实施。

（七）工程成本的控制

1、对工程项目实施科学的管理，使用先进的技术和设备。高效的组织、管理、协调各专业施工管理，使本工程成本得到最为有效的控制。

2、熟悉了解图纸并在合理部位对材料和节点进行优化，从材料设备选型、现场施工组织管理、协调及控制等方面，指定行之有效的合理化建议和方案，加强过程、