生产部目标指标及岗位职责

生产部目标指标及岗位职责
生产部目标指标及岗位职责

生产部目标、指标及各岗位职责

1公司管理方针、目标和部门目标、指标

1.1质量方针、目标

以质为本,做企业

诚信服务,求满意

持续改进,促发展

和谐创新,铸永恒

a)出厂微粉:合格率100%、比表面积合格率100%、细度合格率100%b)顾客满意率95%以上,三年后提高到98%

a)设备运转率95%以上、

b)出厂微粉:合格率100%、比表面积合格率100%、细度合格率100%

c)100%完成年产量

1.2环境管理方针、目标、指标

控制污染,保持清洁生产;节能降耗,持续回报社会;

遵纪守法,不断改进业绩;与时俱进,共建绿色家园。

a)大气污染物达标排放:粉尘立磨≤50mg/ m3其它≤30mg/m3

b)噪声达标排放

c)废弃物合理处置:废弃物合理处置率100%

d)节能降耗:

吨微粉综合电耗≤53 kwh

a)大气污染物达标排放:粉尘立磨≤50mg/ m3其它≤30mg/m3

b)噪声达标排放

c)废弃物合理处置:废弃物合理处置率100%

d)对发现的环境不符合整改率为100%;对可施加影响的相关方施加影响率达到100%

1.3职业健康安全方针、目标、指标

安全第一预防为主创新管理体系

遵章守法狠抓落实共创绿色家园

以人为本持续改进保障健康安全

a)杜绝死亡事故,避免重伤事故,人员伤亡事故控制在3‰以下

b)职业病发病率≤1%

c)全员职业健康安全培训率100%

d)安全检查出的隐患整改率为100%

a)杜绝死亡事故,避免重伤事故,人员伤亡事故控制在3‰以下

b)职业病发病率≤1%

c)全员职业健康安全培训率100%

d)安全检查出的隐患整改率为100%

2生产部职责与权限

2.1生产部部门职责与权限

——负责编制生产作业规范,并严格执行。按照生产计划组织生产,确保生产任务的完成。

——对公司设备资产进行归口管理,建立健全公司设备管理的各项规章制度,并贯彻执行。

——负责对公司关键设备的使用情况进行监督、考核,掌握关键设备健康状态,并采取相应的技术、组织措施,保持设备处于持续完好状态。

——负责组织编制重大设备操作规程、作业指导书、设备润滑、设备维修和保养标准等规范性技术文件,制度完善相应的运行评价、考核体系,及时进行监视和测量运行效果。

——负责制定设备的检修保养计划,及时维修设备故障。

——负责对生产用计量仪器进行校准。

a) 在项目部的直接领导下,全面负责公司生产作业、工艺技术管理。根据公司长远发展战略目标编制年度生产计划,并组织具体实施,做到均衡生产。

b) 根据公司管理手册,负责健全各生产工段安全、质量、工艺、设备等管理,保证其正常运作。

c) 根据生产实际及时分析、研究并提出生产过程控制的方案和措施,重大问题提交项目部研究处理,确保生产稳定运行。

d) 组织并主持公司相关生产会议、生产工艺技术分析会,根据需要组织召开或参与事故分析会。

e) 领导、组织各工段做好工艺规程及安全操作规程的修订,完善并督促各生产工段实施。

f) 负责各生产工段专业技术管理,制订专业技术管理计划并组织实施,同时指导生产部门进行各项专业技术管理,按计划完成中、小修项目检修工作。

g) 检查和督促生产原、燃材料储备以及相关工段的生产准备和设备检修等工作情况。

h) 负责主机设备检修计划的工艺技术指导、实施和计划检修的协调工作,督促和协调突发事故的抢修工作并负责进度控制。

i) 经常深入现场调查研究,熟悉生产情况,预先发现问题,制定解决措施并组织处理。重大问题应及时报告公司分管领导并协助解决。

j) 负责搞好生产部门新工艺、新技术、新产品的开发、应用和实施。参加技术改造方案的论证并组织本部门配合实施。

k) 积极做好本部门人员的技术培训工作。

l) 按时完成公司领导交办的其他工作任务。

a)负责班组日常生产管理、工具及材料管理

b)承担班组日常生产管理,组织协调本班的生产,完成粉磨车间下达的班组月度工作计划。

c)控制本班工器具及常用材料备件的管理,组织本班卫生区的清洁维护负责粉磨车间工艺的专业具体技术管理。

d)贯彻粉磨车间下达的产量、质量、消耗指标

e)制定实施班组各项消耗材料的指标,实现优质、高产、低耗。

f)检查各机台的设备运转、现场管理,确保设备正常运行。

g)承担本班的安全生产现场管理,确保设备人员安全

h)承担交接班工作,详细记录本班的生产运行情况、存在的问题及出入库、质量指标等,做到交班详细、接班清楚。

i)落实班组建设,班组考勤、考评,督促本班员工严守劳动纪律,参加、组织学习。

j)制定本班组计划及工作标准,完善班组内部管理制度;召集班组内部会议,部署及分解工作任务,跟踪落实和反馈;传达和执行上级指令,检查、总结、汇报工作成果,及时向上级反映下级提出的建议和意见,并提出改进方案和工作建议参加公司技术改造项目或检修项目的技术研讨。

k)组织学习,培训下属员工并与之沟通;监督、指导、支持下属员工开展工作,监督各项标准、制度的执行和落实;检查、考核下属员工的工作绩效;参与、协助下属员工的职业生涯发展。

l)协调内外部、上下级的关系;处理突发事件。

m)上级布置的其它临时性工作。

a)在生产部长和中控领导指导下,全面负责本岗位工艺设备的运转操作:b)严格遵守《磨系统中控操作规程》和《中控室管理规定》和《安全操作规程》

c)加强工作责任心,精心操作,将生料水份、细度比表面积控制在规定范围内,做到优质、高产、低耗;

d)中控操作调整时,应注意喂料与磨机通风量的匹配。

e)中控操作调整要力求稳定统一,严禁在操作过程中,特别是交接班时,采取止料等大幅度调整措施

f)严格监视各温度、压力、电流仪表,准确判断与调整,确保磨系统正常稳定操作,在不影响水渣细度的情况下尽量增加磨内通风量,发现轴承温度急剧上升时,应通知现场岗位工检查,磨主机轴承和主减速机轴承温试报警时,立即停磨机和喂料系统,并通知现场启动慢转电机进行盘磨

g)每小时做一次记录,记录数据必须真实可靠,详细做好开停车时间及原因,对运行出现的异常情况及影响质量的现象及时的记录,必要时写明处理方法及效果,记录数据中、喂料量、成品细度、水份各组合比例,喂料量,比表面积,斗提机动功率等重要生产数据、不得一次性填写、或拖延,保持记录字面整洁。

h)能够迅速分析出各种不正常现象产生的原因,并作出相应对策;

i)增强环保意识,合理调整运转参数,满足收尘器正常工作参数,降低大气排放浓度

j)严格遵守交接班制度,交接者交清运转状况记录,接班者检查核实后方可签字接班。

k)各班组,在生产过程中严止恶性竞争,以免造成系统工况严重波动,影响生产的正常进行,三班操作员必须经常交流操作思想,做到统一操作,达到优质高产的目的。

l)与现场密切配合,保证系统的正常运行

m)努力学习专业技术,不断提高操作水平

a)负责所属区域设备的机械维修工作,做好问题诊断与维修;按计划实施保养工作;指导巡检工完成设备使用及简单保养工作;做好日常设备的巡视检查工作,及时发现备件消耗情况提交降耗建议,并逐步降低所管区域备件消耗;做好预防性保养问题,处理隐患;

b)负责根据、维护工作,降低本区域停机工时及设备原因造成的报废量C)严格执行巡检标准,承担所辖设备的日常巡检,作好记录。确保设备运行安全无隐患

d)遵守公司、粉磨车间的规程与制度,实现安全文明生产。

e)清理所辖卫生区域卫生,保持室内外的卫生。

f)承担微粉散装系统中下料口电动闸板、收尘器的设备巡检,处理设备故障、维护微粉散装系统设备正常运行。确保装车机有效的工作

g)承担所属卫生区域内设备卫生、地面卫生清理和保持工作

h)执行烧成工段下达的操作方案和生产品质部调度室下达的生产指令,承担检查维护工作,向中控操作员汇报现场的设备运转和生产情况,配合操作。

i) 填写操作记录,执行交接班制度,详细记录设备开停车时间和原因。

j)完成上级布置的其它临时性工作。

a)负责所属区域设备的电气维修工作,做好问题诊断与维修;按计划实施保养工作;指导巡检工完成设备使用及简单保养工作;做好日常设备的巡视检查工作,及时发现问题,处理隐患;

b)负责根据备件消耗情况提交降耗建议,并逐步降低所管区域备件消耗;做好预防性保养、维护工作,降低本区域停机工时及设备原因造成的报废量

c)严格执行巡检标准,承担所辖设备的日常巡检,作好记录。确保设备运行安全无隐患

d)遵守公司、维修工段的规程与制度,实现安全文明生产。

e)清理所辖卫生区域卫生,保持室内外的卫生。

f)完成上级布置的其它临时性工作。

a)严格遵守岗位操作规程,不违章作业

b)负责管辖铲车的维护保养与安全运行

c)负责铲车的设备清洁

d)维护及保管好所使用的工器具,并按要求摆放整齐。

e)根据设备运行情况,提出本岗位设备检修和改进的意见或建议,参加设备检修和验收,并对检修内容和质量提出意见。

f)负责完成生产调度指定的生产任务

g)如实填写检查记录表及工作日志;对设备处理方法及处理效果做好详细记录

h)负责完成上级交办的其它工作

a)热风炉岗位必须经过专业技术培训,考试合格,取得合格证后,方可持证上岗。

b)每天开机前要检查各部位紧固件、联接件是否齐全、灵敏、牢固,各传动部分是否灵活可靠。

c)每班要对热风炉进行试运转,检查热风炉运行是否可靠,发现问题及时报维修工进行处理。

d)热风炉岗位应精心爱护设备,遵守操作规程,正确进行操作,随时进行巡回检查,发现问题及时汇报。

e)每天要把每天当班存在的问题向下一班交待清楚,并记录机器运行情况。

f) 要热爱自己的工作,扎扎实实把工作干好,不要随便让别人替班操作设备,发生事故及后果均由本人负责。

g) 热风炉配备两人值班,确定主值与副值,主值负责操作风炉设备养护,副

值负责上煤清渣卫生。

h)严格按照热风炉的安全操作规程进行,不得违章违规违反劳动纪律,严守岗位,不得窜岗、离岗、脱岗。遵守交接班制度,不迟到早退,圆满完成交接班各项任务。

i) 非工作人员不得随意启动设备,闲人严禁在风炉内逗留

a)检斤员必须做到公平公正,不准弄虚作假、徇私舞弊,对待客户要热情周到。

b)检斤员应熟悉所用设备性能、检斤工作的程序及要求。

c)爱护衡器,定期检修和保养,发现故障及时报修,保证衡器准确公平。发现机械设备故障立即停止操作,汇报相关领导,待有关人员维修完好后进行作业。

d)及时准确地录入车号和有关的检斤数据,报数准确,保证双方利益不受损害。

e)必须严守工作岗位,不得随意脱岗,请假应经主管领导同意,并找到职务代理人后方可离岗。

f)化验员必须掌握好化验基本知识及操作要领,严格按照操作规程要求,按时间对样品进行准确检验,及时出具化验报告。发现异常,及时报告。注意安全操作,尤其在容易产生危险或有易爆炸、易燃的检验过程中,必须时时防范、一丝不苟,确保个人和检验安全。

g)爱护化验仪器设备,所有仪器设备都有专人管理,建立台

账。发现问题,应及时修理。所有仪器都按国家规定,定时请

专门机构来厂检验、校正,并出具证明存档。

h)化验室必须经常打扫,保持清洁,及时清理废液和垃圾,做到清洁

卫生,做到工作时不吸烟、不随地吐痰、不准吃零食、不经批准不接份外业务。

i)做好文件资料的保存归档工作。

生产部部门职责

生产部部门职责 1、部门名称:生产部 2、上级部门:总经理 3、下属岗位:调度、车队主管、设备主管、统计 4、部门本职: ●组织完成生产与运输工作; ●公司品质政策的贯彻落实; ●生产设备的维护与保养; ●本部门人员专业技术的培训和考核; 5、主要职能: ●负责公司和产组织和管理,根据每月销售预报,编制月生产计划,及设备维护保养计划,并全面落实实施。 ●严格执行公司的品质管理制度和规定,确保生产和出品的质量。 ●正确掌握生产任务状况,合理按排原材料的进货、储存、使用。 ●根据生产需要,合理安排各部门人员出勤,全面掌握员工的工作表现状况,并进行公正合理的考评处理。 ●掌握生产设备运行状况,落实设备管理制度,保证设备完好率,及时组织处理突发高备故障。 ●合理安排员工培训,包括生产管理,岗位职责,业务技能等内容,不断提高员工的个人思想,管理及技术素质。 ●加强生产安全、环保管理,不断提高各级主管、员工的安全环保意识,促进各部门做好安全环保工作。

生产部经理岗位职责 1、岗位名称:生产部经理 2、直接上级:总经理 3、下属岗位:调度、车队主管、设备主管 4、本职工作: ●负责生产的组织和管理; ●负责品质政策的贯彻落实和协调处理; ●负责生产成本的控制; ●负责生产设备的维护和保养; 5、工作责任: ●贯彻本公司之方针、政策和上级各项决定,在上级领导下,全面负责全公司生产技术行政工作,并组织实施,对生产和品质管理负全部责作任。 ●积极调动广大员工的积极性,努力改善经营管理,根据市场需要组织生产,扩大产销渠道,提高经济效益和社会效益。 ●牢固树立质量第一、客户至上的思想,根据市场销售情况和产品质量反馈信息定期组织研究做出经营管理决策,确保产品的社会效益和竞争能力。根据公司方针、止标,制定产品质量升级规划、长远规划、年度计划、重大技术、改造计划。 ●执行各项公司财经制度和纪律,坚持增产节支、勤俭节约方针,开展全面经济核算,健全财务管理制度,定期召开经济分析会议,降低成本,提高经济效益。 ●生产部门重要规章制度的建立、修改和废除。 ●主持召开生产部会议,及时处理各种重大问题,确保各项计划如期完成。 ●贯彻安全生产方针,加强劳动保护工作,改善劳动条件,保证安全生产和职工健康。 ●注意人才开发,做好职工文化、技术、业务教育,有计划培养三支队伍(有一定文化和技术的工人队伍;人一定技术水平的科技人员队伍;有一定管理能力的管理人员队伍)。 ●具体工作: ●生产安排:积极联系客户,安排好每日生产,并于下班前作好第二天生产的计划安排。安排生产部每一工种的工作,并监督其工作质量。监督当日车辆运输,

生产部各部门职责

湖北润驰环保科技有限公司 科林集团润[2019] 生产部部门职责 管理制度 湖北润驰环保科技有限公司 二0一九年七月十七日

部门职责管理制度 一、生产车间职责 1.负责车间生产、质量、技术、现场管理(设备、安全、现场环境、 劳动纪律和节能降耗)以及人力资源管理等各项工作,降低生产成本,保质保量完成各项任务。 2.根据生产部下达的生产计划,分解并制定车间作业计划,组织车 间生产,配合协调各生产工序,掌握生产进度并进行统计工作,组织均衡生产,保证生产任务完成。 3.做好生产过程质量检查工作把好质量关,出现重大的质量问题要 及时处理并上报质检科,及时分析解决质量问题。 4.做好现场生产技术问题的处理,严格遵守并检查工艺纪律、安全 技术操作规程执行情况,对员工定期进行检查、考核,做好检查记录,做好新进厂员工上岗前技术培训工作。 5.根据公司对设备管理要求,切实抓好设备维护保养工作,对需维 修设备及时申报,维修后确认完好签字验收,对新设备安装及调试验收工作,定期组织设备保养检查工作。 6.根据公司安全生产管理要求,认真做好安全生产管理工作,特别 是新、老员工的岗前安全培训和指导,杜绝工伤事故的发生,对生产现场存在的不安全隐患要及时上报分管领导处理解决。 7.在本车间现有条件下,积极推进“6S”现场管理,充分科学合理地 按规划好的生产现场,使生产现场井然有序,道路畅通,下班前监督员工搞好现场环境卫生。 8.督促所属员工严格遵守公司劳动纪律。 9.加强现场物资管理,做好修旧利废工作,杜绝浪费,降低消耗 10.做好属下员工的思想工作,理顺员工可能出现的思想情绪波动, 以激励员工做好本职工作。 11.协助公司领导做好车间所需工种的人员招聘工作,关心新员工, 让新员工既来之则安之,力求做到新进厂员工相对稳定岗位工作。 12.及时完成公司领导交办的临时性工作。

生产部的职责与职能

一、生产部职能概述 生产部的主要职能就是根据公司的经营目标和经营计划,从产品的品种、产量、质量、成本、交货期等要求出发,采取有效的方法和措施,对生产人员、材料、设备、能源等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制,确保按计划生产出满足市场需求的产品。二、生产部门组织结构 不同规模的公司设置不同的生产部门组织以保证实现上述部门职能。公司应根据公司的经营目标、发展规划及实际情况精心设计生产部门组织结构,确保生产组织高效、灵活,从而为高效开展生产提供组织保证。 三、生产部职能分解 生产部作为产品研发、生产与管理部门,其主要职能主要体现在生产计划管理、产品研发与生产技术管理、物料管理、仓储管理、生产实施与调度管理、生产过程及质量控制、设备管理、安全管理这八个方面,具体职能如下。 四、生产部各岗位职责 生产副总岗位职责 采购主管岗位职责篇二:生产部门职能- 生产部部门职能篇三:生产部部门职责 生产部部门职责 1、严格按工艺、图纸、制度进行生产,确保产品符合要求; 2、负责生产现场“6s”管理,产品标识和可追溯性管理,做到文明安全生产,杜绝浪费; 3、负责生产所需设备、设施(如机床、物料车、推车等)的日常维护保养工作,确保满足产品要求的生产能力等设备管理; 4、积极配合、参与对不合格品的评审、处置、控制工作; 5、认真做好关键特殊工序的控制(人、机、料、法、环、测)与管理工作; 6、负责对生产过程实施的控制,对生产的运作进行归口管理,进行生产调度,协调生产过程中各部门上和技术上的接口,对生产安排不当和严重不均衡而造成的产品质量低劣负责; 7、编制和上报各种生产报表;制定年度、季度和月度生产计划; 8、负责外协件外包加工,对外协件的质量负责; 9、监督检查生产现场; 10、负责生产物料采购及入库; 生产部经理岗位职责 1、负责主持生产部的全面工作,组织拟定本部门及下属各部室工段工作目标、工作计划, 及时组织实施、指导、协调、检查、监督和考核工作; 2、负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟定、修改、检查、监督、控 制及实施执行; 3、负责公司生产流程的编排,管理模式的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行; 4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全计划,并指导下属部门做好生产 统计核算、设备点检等基础工作。

生产部部门职能及职责

生产部工作职责与权限 ●部门职责 1、负责编制生产作业计划、组织安排生产。 2、负责对生产车间的生产过程实施监督管理和协调,组织生产过程的确认。 3、对现场进行标识管理,并对生产过程中的产品质量组织实施自检,保证过程质量。 4、对生产所需的材料进行有效的成本控制。 5、协助技术部门做好产品的持续改进。 6、按时、按量、按质完成生产任务。 7、负责生产设备、设施的维护、维修和保养。 8、负责生产环境监督和安全文明生产的管理。 9、做好部门员工的技能培训工作。 10、与开发、业务、采购、仓库等有关部门保持良好的联系与沟通。 ●生产主管工作职责 1、直接接受总经理的领导,负责生产部的整体事务。 2、根据业务部订单及备货单制定生产计划,合理排产,下达每日生产任务。 3、监督、协调生产部所辖工序的管理工作。 4、加强生产进度的有效跟督和有效调整,以使计划达到有效实现,提高生产效率。 5、加强员工品质意识和企业理念的引导,监督生产过程中的产品质量问题。 6、对生产设备状态负有管理职责,做好生产工具、设备的申购和使用、维修和保养计划。 7、负责生产的日常管理、生产现场及生产环境控制,做好安全文明生产。 8、负责生产标识的实施,并对执行过程实现监督、检查。 9、负责生产统计及管理工作。 10、抓好节能降耗工作,降低生产成本。 11、对所辖范围内的一切问题想办法及时解决,并与下属进行耐心细致的思想交流和沟通。 12、负责组织员工进行岗位技能培训,使之熟练掌握安全操作规程和工艺操作规程。 13、做好技术资料的管理和保密工作,制定和推行本部门各项规章制度。

14、对本部门员工的考核、评估、培训、奖罚。 15、对自己的工作过失负主要责任。 16、与其它相关部门保持良好的联系与沟通。 生产助理工作职责 1、协助生产主管处理生产中的日常事务,并直接对生产主管负责。 2、接受上级下达的各项生产任务,对每日生产任务进行合理调配,以完成生产任务为宗旨, 提高生产效率为目标。 3、对生产进度及时跟进,并对物料进行有效的跟催。 4、负责生产质量管理,严格控制生产过程质量,并对质量问题进行及时有效的解决。 5、对生产现场、劳动纪律、人员配置进行有效的管控,帮助员工树立“提高产品质量,降低 产品成本”的观念。 6、负责生产不合格品的处置工作,并做好记录 7、努力及认真地寻找和观察各种产品的缺陷,提出改进的建议。 8、遇到职责以外或非能力所及的事应及时向上级汇报请示,并提出尽可能合理的看法和建议。 9、负责员工的岗位技能培训及作业指导。 10、落实执行本部门的各项规章制度。 11、做好设备、工具的申购和设备使用、维修和保养工作。 12、对自己的工作过失承担主要责任。

生产部 部门职能说明书

生产部直接上级总经理部门编号1上级部门下属分部门 内外协调负责公司内外部的工作配合和协调工作 1生产制度流程的初步制定权职员工培训 对生产职员工进行行为规范、生产安全、操作技能等方面的培训与指导,改善工作态度,提升工作能力内部管理 负责部门内部合理分工;对部门员工进行培训、指导,提升部门团队能力;落实公司制度,提高部门服务质量生产质量管理 确保生产质量,对发生的质量问题,参与公司质量问题分析,监督落实解决方案安全生产管理 严格执行安全生产规章制度,定期检查本部门安全教育执行情况;及时、妥善处理安全隐患整改及安全事故统计管理 统计、收集生产计划完成情况,并做出生产分析计划管理 根据订单情况制定生产作业计划并具体实施日常生产管理 制定、修订与生产管理相关管理流程、操作标准等文件;组织生产安全;把握生产进度,实施动态管理生产调度管理 各项生产进度控制;生产调度情况的统计、汇总生产部 部门职能说明书 部门名称 部门编制 职能概述负责生产过程管理、质量管理、安全管理、生产现场管理,按时完成公司下达的生产计划。 主要工作职责描述 编制数1663电气装配工 根据技术装配图纸、工艺、质量要求进行设备的电气装配工作机械装配工 根据技术装配图纸、工艺、质量要求进行设备的机械装配工作调试工 负责设备出厂功能调试及测试内部:公司各职能部门 外部:供应商、其他合作单位 部门岗位设置及职责描述 岗位名称 职责描述生产主管 生产交期、产品品质、生产成本, 推动生产计划、现场改善、效率提升、安全管理及成本控制部门核心指标 1.部门费用预算达成率;生产费用 2.生产计划完成率;交期达成率;产品质量合格率;劳动生产率;安全生产事故 3.客户满意度、部门协作满意度 4.部门培训计划完成率、员工任职资格达标率 主要业务相关部门 部门权限 1.生产制度、流程的初步制定权 2.生产日常管理工作的建议权,权限范围内的审核权、核对权、决定权 3.根据工作需要,要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力 4.在部门职责范围内按照制度自主开展各项工作的权利 5.本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权;有权考核部门人员、决定内部奖惩,并提供薪酬分配建议 6.公司规定、上级主管授予的其他权限 总经理审核人力资源制作

生产部各管理人员岗位职责

生产主管的岗位职责 1.组织生产,核算成本、核算工时、人员及利润。协调各部门工作,准时出货。 2.掌控生产进度,做到市场、物料、生产相结合。 3.对不同机型的日生产量进行评估,具体数量由开发部、财务部确认。 4.明确各拉长岗位职责,督促按计划生产。 5.降低人员工时浪费,减少物料辅料的浪费,节约成本。降低各订单物料的损耗,否则按公司规定给予超领,节约水电。 6.做好员工的思想工作。落实公司各项政策和规章制度。 7.组织产前准备工作(各项工艺要求、品质要求、出货要求,以及人员的动员宣传工作和订单完成后的产品总结工作),防止后续生产同类问题的产生,提高劳动效率。 8.高度重视人才的贮备,人员的定期培训和相关考核工作。 9.负责工作现场的规范管理,物料的堆放、标示管理。员工的劳动纪律,员工的行为规范管理,提升公司整体形象。 10.保质保量完成本部门的生产目标,否则按公司要求给予扣月工资的30% 。 编制:责任人:审批: 日期:日期:日期:

品质主管的岗位职责 1.根据生产计划单,提前组织相关生产线管理,开产前品质会议。并提出各种注意事项,规避不良现象发生。 2.负责生产线的工艺、技术,品质检测工作,对公司产品质量负责。 3.负责制定公司的品质要求,品质宣传,品质考核,品质检查等工作。 4.对生产过程中,重点品质制控点进行监控和指导,并提出有效方法和措施。 5.定期对品质人员进行培训,提高其工作技能和品质意识。 编制:责任人:审批: 日期:日期:日期:

插件拉拉长岗位的职责 1.根据生产计划单,提前安排领料,准备产前准备工作。并在生产前4-8小时,将样板送于品质及工艺确认。并将各种工艺要求、品质要求、技术要求在生产前消化,确保生产之顺利进行。 2.每小时对该线的生产状况进行记录,了解员工的工作状态,并记录员工的不良品。 3.对锡炉房每小时进行监控,抽查。检查锡炉、波峰焊是否工作正常,如有问题必须马上解决,若有问题不能解决的必须上报。 4.每日开早会,必须将前一日的生产状况进行公布,表扬好人好事,批评、教育一些工作较差的员工,每周必须对自己的员工进行一次厂规厂纪和公司政策,工作技能水平培训。 5.了解员工一些工作的困难,生活的需求,尽量帮忙解决。减少一些不必要的工作冲突,做好员工的思想行为工作。 6.做好本拉5S检查,物料堆放,设备维护、保养工作。 7.做好本拉的机板领发放工作,保证无误的将机板交于机芯生产,做好与其它拉别的沟通工作,解决一些因插件问题影响其它生产线的生产工作。 8.明确每天的工作任务,每月工作任务,确保提前完成,否则给予扣除当月工资的10-30% 编制:责任人:审批: 日期:日期:日期:

生产部岗位职责描述

职位:生产部部长 岗位描述: 1、负责主持本部门的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范 围内的各项工作任务。 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与工程部、技术部、财务部、 仓储物流部等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作; 3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、 修改、检查、监督、控制及实施执行; 4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期 组织召开公司月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核; 5、负责牵头召开公司每周一次调度会,确保产品合同的履行,力争公司生 产任务全面、超额完成; 6、配合技术工艺部门,参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方 案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力; 7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作; 8、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报 表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表; 9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修时间; 10、负责生产现场物流体系的规划和改进; 11、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间, 平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本; 12、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间 级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核评比; 13、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、 协调、检查、监督及控制; 14、及时完成上级主管交办的其他工作任务。

工厂各部门工作岗位职责

深圳众弘光电有限公司 工厂各部门工作岗位职责 为保证本工厂生产有序开展进行规范化管理,提高人员的工作责任心和积极性,提高人员的协作精神从而提高生产效率,特此规范工厂各岗位人员的工作职责。 基本原则:以工厂的整体利益为出发点,围绕生产开展各项工作。认真负责地完成本职工作同时积极配合其他部门的工作,服从领导的工作安排。 一、副总经理: 1、依据总经理的授权和指示,安排和落实各项管理工作。 2、为总经理提供各项计划、管理等决策的方案和建议。 3、协助完善工厂的组织架构,制订岗位职责和各部门管理制度,实行规范化管理。 4、人事工作的建议、规划和落实,工厂内外人际关系的管理和维护。 在总经理的指示下负责厂内人事总体 安排和调度,进行日常管理监督,完善薪酬制度和奖惩制度。做 好人才发展和储备计划管理工作,树立 先进集体和个人,树立榜样文化。规划、开展各项思想观念教育 沟通工作,改善工作风气。计划、组织 人员技能等学习和培训工作。建立、健全工厂员工人事档案管理 机制。 5、协助各部门、各环节负责人计划、安排好各项工作,协助制订具体工作办法和规 定,并对工作开展的进 程及效果进行评估、监控管理。 6、规划工厂生产质量管理和成本控制的规范工作。制订相关标准和规定,协助生产 部门落实相关政策,负 责监控实施效果。 7、部门及办公室日常管理,保证合理、有效地满足生产的协作需要,给全体员工提 供有序、安全整洁的工 作生活保障。 8、建立和规范信息沟通、上下通报机制。组织、主持好日常各项工作会议,建立非 正式会谈沟通机制,促

进及时沟通解决问题的工作方式。构建一个全员参与工厂革新,发挥全厂员工潜能的平台系统,如何减 少生产过程中的浪费现象。 9、协调和管理各部门之间的工作关系。 10、协助总经理处理好外部关系。 11、建立各部门尤其是生产部门的档案管理体系,各项工作报表系统。 12、对任何不符合规章制度的生产活动和行为有权制止,督促。 二、生产经理: 1、工厂生产管理的负责人,有计划地组织实施生产管理工作,负责贯彻执行工厂相 关生产管理制度并进行 监控。负责对工厂所有车间班组的生产管理,设备管理,督促各生产班组执行工厂相关管理制度、要 求。 2、对生产计划的落实、开展情况进行监控,对生产进程进行监控。保证生产按计划 按要求进行。保持和生 产计划部门的日常沟通协商,信息互通,确保及时落实、处理各项计划和突发工作。 3、负责实施标准化质量管理和成本监控管理。确保合理有效的投入,保证生产效益, 保证产品质量符合要 求。 4、负责生产现场重要问题的协调、沟通和处理,分机组做好日常工作问题的记录, 及时处理汇报。对车间 卫生环境的督促管理,维持正常的生产秩序。 5、负责生产流程的管控,工作调度和人员安排,生产过程中人、机器设备和物资的 合理调配和管理。协助 优化生产次序和生产方式从而有效提高生产效率。物料的临时调度需要与生产计划处协商报备;人员调 度做好日常报备到副总经理处。 6、现场车间各机组工作正常开展管理。对各班组班长的沟通管理,对生产工人的管 理指导确保良好工作状 态,监督人员到岗状况。协调好各生产班组的工作关系。 7、保证生产各项工作按量,按质,按时进行和完成。对不合规定的生产活动有权加 以制止并督促整改。 8、生产各方面信息及时记录、通报,定期汇总工作报告。协助上级完善生产管理相

生产车间各岗位职责

生产部车间各岗位职责明细 拌料工: 1、必须服从上级主管人员的工作安排,积极主动完成主管人员交予的任务; 2、上机前要仔细检查混料设备保护装置的完好; 3、必须严格按照工艺配方进行配料,未经允许(最好有书面通知或签字)不得随意更改配方; 4、经常互相监督,搬运原材料时轻拿轻放,以避免刮坏、刮破原料袋,导致原料洒落。并且要小心倒料,以最大 程度减少原料浪费; 5、所有原料应分区域整齐摆放,任何配料工不得对外公开所用的原材料及所有配方,并时刻注意做好保密工作; 6、做好生产设备日常维护及保养工作; 7、负责对废料进行破碎工作及破碎设备的维护及保养工作,并且负责破碎区域的卫生; 8、破碎后的再生料必须按种类进行区分放置存储,并整齐摆放在指定的区域; 9、认真负责地搞好本岗位的卫生,并且仔细检查后方可与下一班人员完成交接班手续; 10、经常清点、擦拭劳动用品,并按规定整齐摆放,严格杜绝乱丢乱弃行为,使用完毕后应及时放回原位。 生产员工: 1、必须服从上级主管人员的工作安排,积极主动完成主管人员交予的任务; 2、工作前要仔细检查各保护开关及机械保护装置的完好性,严格按照《生产作业指导书》进行操作; 3、未经上级许可,不得随意更改机台工艺参数; 4、随时注意设备、模具的工作状态,发现异常及时向班长或上级主管人员汇报; 5、负责检测仪器和生产设备的日常维护及保养工作; 6、负责本岗位相应的卫生区,对测量仪器经行清理清查; 7、负责当班相应《质量日报表》及《检测记录》的填写及测量工具的交接班; 8、严格按照《管材的检验标准》和要求质量进行检测; 9、生产过程出现质量问题时,负责及时通知相关人员进行调整; 10、在包装过程中要轻拿轻放,严禁野蛮作业,以避免刮伤、撞坏管材,严格按照要求包装,并按照区域摆放整 齐; 11、负责生产过程中对产品质量进行检测及标示,异常情况进行检验和判定并做好相应检验记录,对检验合格的 成品贴上合格证; 12、负责当班生产的成品按照要求进行摆放。 机修: 1、必须服从上级主管人员的工作安排,积极主动完成主管人员交予的任务; 2、全力做好设备、模具的维修和保养工作; 3、要经常检查生产线的挤出机、真空定径机、牵引机、切割机和主电柜等设备部件的运行、润滑及磨损状态,发 现异常时应及时处理和解决; 4、定期对生产设备及辅助设备的机械、电气和模具部分作仔细检查、保养和维护管理,无法解决时请示上级主管 人员; 5、详细、准确地记录模具使用时间,做好模具的领用、收回、检修和报废记录; 6、认真负责地实施设备的年度、季度以及每月的保养工作,并做好相应记录; 7、每天必须做好设备运行情况的交接班表,并及时汇总到上级主管人员处; 8、定期给机械的转动部件添加润滑油,要经常检查设备的易损部件,发现异常时要及时更换,以避免设备的正常 动作或缩短其使用寿命; 9、保持维修现场整洁、干净,并要仔细检查后做好交接班工作。

生产部各岗位岗位职责

一、生产厂长岗位职责 1.执行公司的各项规章制度及总经理的工作安排。 2.负责生产的全面工作,按时完成总经理下达的各项指标任务。 3.跟据订单及原料情况合理安排人力、物力进行生产,全面负责生产现场管理,严格控制产品质量;有效提高工作效率和成品合格率,杜绝浪费,降低生产成本。 4.做好各生产车间的现场管理开展工作。 5.负责制定生产部门的日、周、月、年度工作及培训工作计划,并领导下属完成计划任务。 6.负责组织、制定生产部门内部的各类规章制度,拟定车间管理人员的考核标准、岗位作业指导书等。对管理人员的业务能力及工作表现进行评估,建立良好的用人机制和激励机制。 7.配合行政综合部负责生产部门的人事安排,对所属管理人员定期考评。 8.与其他部门相互沟通,协调,积极配合协调其它部门工作, 9.定期向总经理汇报反应生产部门的真实工作情况。 10.掌握员工的思想动态,开展教育和培训,琣养员工良好的工作作风和职业道德,提高员工的操作技能,协同其他部门创建良好的企业文化。 二、车间主任工作职责: 1、负责安全生产、设备和生产现场管理; 2、协助生产厂长对生产计划、采购计划的编制及管理; 3、负责监督、检查各车间执行国家、行业相关质量、安全法规标准的情况; 4、负责车间生产管理工作,确保车间生产作业计划的按期完成。 5、搞好文明生产、负责劳动安全检查。 6、负责公司质量/环境管理体系在本车间的具体实施; 7、全面负责生产阶段的策划和管理,给生产活动配备适宜的人力与设施资源;

8、对产品质量、安全、成本负有直接责任; 9、确保公司下达生产任务的全面完成; 10、接受公司职能部门的监督、检查,对相关问题负责落实整改; 三、车间副主任工作职责: 1、协助车间主任做好车间的各项工作。车间主任不在时,行使车间主任职责。 2、对车间主任负责,协助车间主任全力以赴抓生产,保质、保量、保供货。 3、负责车间生产技术管理,重点保证生产与物料平衡、成本控制。 4、根据生产管理部下达的生产计划和生产指令,制定车间生产计划,并将指标细分到班组并组织实施、检查、考核。 5、严格执行各产品的生产工艺流程,为各工序的生产操作提供技术指导,确保产品质量合格率达100%。 6、负责现场管理,严格要求员工按质量管理体系进行生产,对生产过程中的质量问题进行控制,积极组织员工进行安全、技术、技能培训,提高员工整体素质。 7、协助车间主任做好车间各种设备、设施的管理工作及设备零部件、低值易耗品的申购,确保正常生产。 8、协助车间主任每月对车间生产成本、产品质量、产品按时交货等情况进行分析,总结经验,查找不足,制定措施,监督整改。 9、协助车间主任起草、修订、严格执行车间内部各项管理规定,并起到表率带头作用。 10、负责车间车间质量管理工作,健全车间质量管理体系,确保产品质量零事故。 11、协助车间主任解决生产过程中出现的其他方面的问题,保证生产任务顺利完成。同时做好与其他部门的配合与协调工作。 12、完成生产厂长交办的其他工作任务。 四、班长岗位职责 1.严格遵守公司各项规章制度,及时纠正或阻止班组人员各种违规行为;

生产部部长岗位职责

生产部长岗位职责 岗位职责的内容:生产管理、年度生产计划的实施、安全生产、质量管理、工艺管理、现场管理、制度管理、监督管理、考核管理等。 工作职责: 1、负责主持制定生产管理、安全管理和现场管理等相关规章制度,持续改进组织实施各项管理工作; 2、根据营销需求计划,组织生产,制订生产计划; 3、负责确认生产计划,按计划组织实施,组织生产调度人员严格执行生产作业计划,合理组织生产, 协调处理生产过程中的问题; 4、严格生产管理相关制度的执行,负责生产管理及相关管理工作的组织实施、协调、监督和考核; 5、负责组织开展安全管理及现场6S管理,定期组织对生产现场进行检查、督促整改和考核; 6、组织存货资金占用管理指标的制订、实施和考核,并对存货占用情况进行分析和上报; 7、对生产管理中的重大问题及时向上级主管部门汇报,并协助上级主管部门对重大问题的处置和解决; 8、作为本车间工艺流程、工艺标准执行和监督的第一责任人,确保本车间工作都有工作流程、工作标准 及应急预案。 9、负责检查厂区及车间安全、生产、环保、卫生、工作纪律、工艺流程执行率情况及安排工作的进展 情况。对现场检查发现的问题当场纠正并及时上报,暂时难以解决的问题在会议上提出解决。 10、负责对公司生产一线规章制度的拟定、修改、补充、完善提出建议或意见,报主管部门批准并备案; 对管辖范围内岗位职责及工作流程提出制定、修改、补充、完善建议或意见,报主管部门批准并备案。保证所有的岗位都有明确的岗位职责说明及工作流程和工作标准。 11、不定期召开车间班组会议,了解车间员工思想及工作动态。了解车间对公司工作安排的落实情况。 12、负责核查各车间上报的生产日报表,督促检查生产进度、产品质量、生产计划的完成情况,保障生 产订单按时完成。 13、负责生产环节低值易耗品的浪费及公司购入生产所需物品的审核、报批工作,负责低值易耗品的使 用审批工作,对出现异常情况的上报工作。 14、每3-5日组织召开班组生产会议,传达公司工作安排、政策、目标等,协调处理生产车间日常工作 中出现的问题,指出工作中的优点及不足,督促生产进度。将车间存在的问题汇报。 15、负责新进公司员工、离职员工的审核工作,协调配合公司安排的员工培训工作,车间员工奖惩及合 理化建议的审核工作,调查了解相关情况并做出处理及汇报,维护公司制度的公平、公正。 16、负责协调配合外协单位在公司内的施工工作。

生产部经理的岗位职责说明书

生产部经理的岗位职责 (一)生产副总经理岗位职责: 1. 组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成 2. 根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料 3. 每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施 4. 根据生产需求,编制物资采购计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资 5. 抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养 6. 负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理 (二)总工程师岗位职责: 1.在总经理的领导下,负责公司的全面技术管理工作 2.贯彻执行国家有关的技术政策、标准及各项管理制度 3. 主持技术会议,研究和处理重大技术质量问题 4.负责制定、引进和推广新技术 5.负责职工技术培训工作,并对所属技术人员进行考核

6.负责组织公司的技术交流、专题研讨会和对外的技术交流活动 7. 负责按质量管理体系中有关程序规定的要求审批公司的技术文件 (三)研发中心职责: 1. 围绕公司总体战略规划及年度经营目标;制订产品计划,制订公司各产品的年度产品开发计划 2. 对公司现有产品与市场部沟通,进行销售跟踪 3. 根据市场反馈情报资料,及时在设计上进行改良,调整不理想因素,使产品适应市场需求,增加竞争力 4. 负责组织产品设计过程中的设计评审,技术验证和技术确认 5. 负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管,建立健全技术档案管理制度 6.负责并设计与开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档 (四)生产部职责: 1. 服从生产副总经理的指挥,认真执行其工作指令 2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责 3.负责抓好安全生产,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规 4.负责组织生产现场管理工作 5.抓好生产统计分析报告,及时编制年、季、月度生产统计报表

生产部岗位职责范本(共8篇)

篇一:岗位职责范本——生产部 岗位职责范本——生产部 部门名称:生产部 直接上级:分管副总经理 下属部门:生产和、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间管理权限:受分管副总经理委托,行使对产品生产过程中的管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务 管理职能:合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作,以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的,对所承担的工作负责 主要职责: 1.坚决服从分管副总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责; 2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责; 3.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行; 4.负责组编制年、季、月度和平时作业、设备维修,及时组织实施、检查、协调、考核;5.负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调; 6.密切配合营销部门,确保产品合同的履行; 7.配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力; 8.负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生; 9.负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划; 11.抓好生产统计分析报告,定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会,总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料; 16.按时完成公司领导交办的其他工作任务 篇二:生产部岗位职责 生产部(车间)岗位职责 第一条车间主任 1、职权 ⑵主持生产车间日常工作。 2、职责 ⑵制定年度工作计划(包括生产计划、生产准备计划),并组织实施。

生产部部门职能及职责

生产部工作职责与权限 部门职责 1、负责编制生产作业计划、组织安排生产。 2、负责对生产车间的生产过程实施监督管理和协调,组织生产过程的确认。 3、对现场进行标识管理,并对生产过程中的产品质量组织实施自检,保证过程质量。 4、对生产所需的材料进行有效的成本控制。 5、协助技术部门做好产品的持续改进。 6、按时、按量、按质完成生产任务。 7、负责生产设备、设施的维护、维修和保养。 8、负责生产环境监督和安全文明生产的管理。 9、做好部门员工的技能培训工作。 10、与开发、业务、采购、仓库等有关部门保持良好的联系与沟通。 生产主管工作职责 1、直接接受总经理的领导,负责生产部的整体事务。 2、根据业务部订单及备货单制定生产计划,合理排产,下达每日生产任务。 3、监督、协调生产部所辖工序的管理工作。 4、加强生产进度的有效跟督和有效调整,以使计划达到有效实现,提高生产效率。 5、加强员工品质意识和企业理念的引导,监督生产过程中的产品质量问题。 6、对生产设备状态负有管理职责,做好生产工具、设备的申购和使用、维修和保养计划。 7、负责生产的日常管理、生产现场及生产环境控制,做好安全文明生产。 8、负责生产标识的实施,并对执行过程实现监督、检查。 9、负责生产统计及管理工作。 10、抓好节能降耗工作,降低生产成本。 11、对所辖范围内的一切问题想办法及时解决,并与下属进行耐心细致的思想交流和沟通。 12、负责组织员工进行岗位技能培训,使之熟练掌握安全操作规程和工艺操作规程。 13、做好技术资料的管理和保密工作,制定和推行本部门各项规章制度。

14、对本部门员工的考核、评估、培训、奖罚。 15、对自己的工作过失负主要责任。 16、与其它相关部门保持良好的联系与沟通。 生产助理工作职责 1、协助生产主管处理生产中的日常事务,并直接对生产主管负责。 2、接受上级下达的各项生产任务,对每日生产任务进行合理调配,以完成生产任务为宗旨,提高生产效率为目标。 3、对生产进度及时跟进,并对物料进行有效的跟催。 4、负责生产质量管理,严格控制生产过程质量,并对质量问题进行及时有效的解决。 5、对生产现场、劳动纪律、人员配置进行有效的管控,帮助员工树立“提高产品质量,降低 产品成本”的观念。 6、负责生产不合格品的处置工作,并做好记录 7、努力及认真地寻找和观察各种产品的缺陷,提出改进的建议。 8、遇到职责以外或非能力所及的事应及时向上级汇报请示,并提出尽可能合理的看法和建议。 9、负责员工的岗位技能培训及作业指导。 10、落实执行本部门的各项规章制度。 11、做好设备、工具的申购和设备使用、维修和保养工作。 12、对自己的工作过失承担主要责任。

生产部门岗位职责

生产部主任岗位职责1 1.在总经理的领导下,负责公司的生产、安全、设备等管理工作。2.组织落实公司的生产计划,了解各道工序的进度,掌握生产、供应情况,协调客户和公司的关系。 3.定期组织召开生产例会,协调固定组和活动组之间的关系。 4.在生产过程中始终要狠抓质量,严格按技术质量标准组织生产。5.负责对各种设备的保养,同时要认真做好设备的定检工作,使各种设备经常处于良好状态。 6.加强对员工的安全教育,牢固树立安全生产观念。负责检查、监督员工严格执行安全操作规程,定期召开安全生产例会,研究分析安全形势,杜绝不安全因素的发生。 7.控制好成本费用,增收节支工作,不断提高经济效益。 8.完成公司交办的其他任务。 1)在总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员 全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2)贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准,密切与销售、客户、财务、 品管、行政等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作; 3)负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟 订、修改、检查、监督、控制及实施执行; 4)负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全卫生计划。 定期组织召开公司月度生产会,及时组织实施、检查、协调、考核;

5)配合品管部参加技术管理标准、生产工艺流程、新技术开发方案审 定工作,及时安排、组织生产,不断提高公司产品的市场竞争力; 6)负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境卫生专项工作; 7)负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、报表 管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表; 8)负责做好生产设备维护检查工作,合理安排设备检修时间; 9)科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节 约能源、节约产品生产费用、降低生产成本; 10)负责组织固定组和活动组主管,安保维修人员及车间组长的业 务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比; 11)负责组织拟定生产部工作目标、工作计划、并及时组织实施、 指导、协调、检查、监督及控制; 12)有权向主管领导提议下属组长人选,并对其工作考核评价; 13)按时完成公司其他工作任务。 生产部主任岗位职责2 1.在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作; 3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;

生产部岗位职责

四川骏谊机械制造有限公司 生产部经理岗位职责 一、组织建立和完善生产指挥系统,制定生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。 二、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。 三、每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施。 四、根据生产需求,编制物资求采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。 五、项目清单下达后负责组织生产人员,核实相关材料到位情况,按生产进度要求,安排工作前、后、缓急制作。 六、抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备完好率和利用率。 七、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。 八、负责制定加工工艺,处理加工过程中出现的各种问题,协调与相关部门的关系。 九、负责控制内部加工的质量,解决影响加工质量的各种措施。 十、负责生产过程中的安全措施。 十一、负责建立生产进度、安全、质量等规章制度。

十二、负责控制生产成本、组织革新、提高效率,对有能力加工的要自己加工。 四川骏谊机械制造有限公司 注塑主管岗位职责 1.1 协助生产经理规划及制定下属员工的工作流程和岗位职责,建立高效的组织结构; 1.2协助生产经理制定下属员工的绩效考核目标并定期进行考核; 1.3协助生产经理建立本车间的激励机制; 1.4甄别、选拔和培训员工,协助上级建立持续培训体系,确保下属员工适任上岗; 1.5监督管理下属员工的考勤; 2.1组织/合理实施生产作业计划,确保及时交货; 贯彻实施生产日报制度,确保数据准确、详实. 2.2积极学习和掌握精益生产方式,不断提高生产效率. 贯彻实施生产效率统计和分析,建立工时定额并定期维护和优化. 2.3安排好操作组修边组的工作. 3.1采取预防为主的质量方针, 确保过程受控,持续改善产品的质量. 3.2 参与生产中出现质量问题的分析,并协助解决. 4.1贯彻和实施5S管理,督促操作工做好5S自检,确保5S考核达标; 4.2组织贯彻和实施原材料耗费统计,严格控制原材料的使用. 4.3及时反馈及处理生产过程中出现的各种异常情况. 4.4协助制造部经理建立本车间的TPM全员设备预防性维修保养体系 4.5努力提高设备及模具、工装的完好率.

生产部门工作职责

生产部门组织与工作职责 厂长(经理)工作责任制度生产管理部门经济责任制考核表生产调度部门负责人工作责任制度供应运输部门负责人工作责任制度设备部门经济责任制考核表动力部门负责人工作责任制度总师办公室主任工作责任制度工艺部门负责人工作责任制度总工程师工作责任制度生产主管业务审核一览表产销会议规定生产科业务规定 第一章生产部门组织与工作职责 一、厂长(经理)工作责任制度 □ 职务 1.认真执行国家的方针、政策、法令、上级主管机关的指示和职工代表大会的决议。 2.领导编制工厂的长远发展规划,审定年度生产经营综合计划,提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案,使企业不断增强活力,开拓前进。 3.加强生产经营管理,不断提高企业管理素质,确保全面完成任期责任目标和年度方针目标,不断提高企业经济效益。 4.领导全厂进行技术革新,搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发,不断提高企业的技术素质,努力赶超国内外先进水平。 5.实行全面质量管理,坚持"质量第一","用户至上"的方针,确保产品质量稳定提高,满足用户需求,不断争创名牌,积极扩大产品出口。 6.切实做好环境保护和劳动保护工作,不断改善劳动条件,保证安全文明生产。 7.加强职工文化技术教育,促进知识更新,不断提高工厂人才素质。

8.坚持"用人唯贤"的方针,正确贯彻执行国家的干部政策,正确使用选拔和培养干部。 9.贯彻"各尽所能,按劳分配"的原则,正确地处理国家、集体及职工三者利益关系,使职工收入逐年增长,集体福利条件不断改善。 10.负责搞好与厂职代会的关系,充分发挥副厂长、"三总师"各级组织各个部门的积极作用。 11.定期向职工代表大会报告工作,征求意见,自觉接受监督。 12.主持行政全面工作,开好厂长办公会、厂务会、工厂管理委员会,使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。 13.保证国家财产和集体财产不受侵犯。 14.坚持"一支笔"批钱的原则,按财务制度规定,负责审批工厂费用开支。 □ 职权 1.对工厂整个生产经营工作有决策指挥权,对紧急重大问题,有临机处置权。 2.有对厂级副职人选的提名报审和中层行政干部的任免权。 3.按国家和企业规定,有权对职工进行奖惩。 4.有权拒绝任何组织和个人对企业人、财、物的不合理摊派。 5.在规定的范围内,有权自主使用企业的各种资金、人员和物资。 6.有权签发厂内有关行政文件和工作报告,签订各种技术经济合同或协议。 7.根据上级和职代会有关精神,有权修订工厂规章制度,调整行政组织,制订具体政策。 8.有权合理使用按规定提取的厂长基金。 □ 职责 1.对违背国家的方针、政策、法令、规定以及职代会决议负责。 2.对由于决策失误,领导不力,造成完不成生产和技改计划或经济效益下降负责。 3.对未能达到任期目标和年度方针目标负责。

生产部各负责人岗位职责

生产厂长岗位职责 岗位名称:生产厂长 直接上级:总经理 下属岗位:生产部各部门负责人 岗位性质:全面主持本厂的管理工作 管理权限:行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承担执行公司规程及工作指令的义务; 管理责任:对整个生产部门负全责 岗位职责: 1、全面负责生产厂部日常行政工作和人员管理工作。 2、负责贯彻实施公司的各项规章制度。 3、负责保质、保量、按时完成生产任务。 4、负责主持召开公司生产会议。 5、负责本部门年度公司方针、目标的分解落实工作。 6、负责公司生产组织和安全环保的管理工作。 7、负责生产组织中规章制度的建立、完善和推进执行工作。 8、负责按“6S”标准进行现场综合管理工作。

9、掌握生产执行情况,为保证生产效率负责。 10、负责生产作业计划的平衡、编制和执行工作。 11、负责生产完成的统计和分析工作。 12、负责生产作业准备,组织均衡生产。 13、负责市场急需产品的现场生产组织和保证供货。 14、负责工序在制品和成品储备的制定、执行和控制工作。 15、负责生产过程的组织、协调和调度工作,处理现场问题的。 16、负责定期将工作总结上报上级领导。 17、负责生产厂部的节能降耗工作及固体废弃物处理的控制工作。 18、负责厂部突发事件的处理。 19、负责生产各部门的日常、月度和年度考核并上报上级领导。 20、保守商业秘密,恪守职业道德。 21、生产安全总负责,协助生产各部门领导开展安全管理和工伤事故的预防控制。 22、协助其他部门做好相关工作。 23、完成领导交办的其它任务。 任职要求: 1、具有大专以上文化程度; 2、有5年以上生产管理经验; 3、熟悉本公司产品工艺流程,了解和掌握生产管理基本内容

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