中国交通建设集团年上半年工作总结

中国交通建设集团年上半年工作总结

篇一：交通建设管理工作总结网站发布版

交通建设管理工作总结

上半年，我市交通基础设施建设管理工作在省交通运输厅、省公路局的正确指导下，紧紧围绕全市交通建设发展大局，以科学发展观为统领，坚持统筹兼顾、突出重点、真抓实干、开拓创新，积极推行“五化”工程建设管理理念，较好的完成了全市交通建设管理工作，实现了“时间过半、任务过半”的目标，全市交通项目建设管理水平进一步得到提升。现总结报告如下：

一、重点项目建设形象进度

1、农村公路。续建县乡油路工程完成路基改造，累计铺筑基层186公里，铺筑路面133公里，分别占计划任务的78%和55%，预计年底工程将按期完工。通村水泥路工程和农村公路路网改造(安保)工程完成设计评审，全面开工建设。

2、xx过境段。路基已贯通，桥梁主体工程已完工，正在路面工程施工准备。预计9月路面工程基本完工，同时启动沿线设施及其他工程，11月本项目全面完工。

3、xx二级公路。累计完成路基土石方296.8万方占95.13%，路基防护与排水工程完成24.24万方占94.69%；湾滩沟桥完成桩基6根占75%，空心板梁预制10片占28.57%，4座小桥全面建成，涵洞168

道占92.31%；完成路面底基层26.5km占51.73%，基层20.5km占40.02%，沥青砼下面层15km占29.41%，沥青砼上面层2公里。3、其他重点工程。xx大桥工程0﹟桥台全面完成，1﹟桥墩桩基完成系梁施工，2﹟桥墩至6﹟桥墩共18根桩基，完成灌桩施工15根，其余3根桩基正在钻孔，7﹟桥台台身已浇筑完毕，完成引线挡墙2500方，总体形象进度过半。xx大桥工程0﹟桥台3根桩基已全部成桩、完成台帽布筋和混凝土浇筑；1﹟桥墩拱座完成筑岛5万方，桩基成桩18根，桩基已检测完毕，正在布设钢筋；2﹟桥墩完成桩基施工，经过桩基检测合格，并完成桥基桥台施工；3﹟桥台及台后路基完成基坑开挖，路基挖石方11万方，总体形象进度近50%。

二、主要工作措施

1、领导重视，安排部署有力。建设管理涉及面广、时间跨度长，是技术性较强的系统工程。按照年初全省交通运输工作会议提出的“加强现代工程管理，提升建设管理水平”工作要求和全市交通运输工作会议“落实责任，确保工程质量”的安排部署，局长XXX同志多次就加强和创新交通建设管理工作提出明确指导意见，分管建设管理的XXX副局长多次深入一线调查研究，主持召开专题会议，在充分酝酿讨论的基础上，制定了《20XX年建设管理工作重点》，细化完善了《建设管理目标任务考核表》和《个人目标任务考核表》，将4大项重点工作目标细化分解11项具体任务逐项落实到人，提出“认真理解和执行局党委决议，发挥岗位职能统筹兼顾、突出重点加快工作进度、抓好安排和督查以及努力学习”等六大工作措施，并实行工作台

账管理，为提

高工作质量、圆满完成工作目标、创新建设管理工作奠定了坚实的基础。

2、强化措施，工程有序推进。今年是“十二五”规划实施的关键年，加快发展，确保质量是重中之重。年初，按照省公路局加快项目建设、实施阶段性目标管理制度的工作要求，我们组织各县区和XX公路局对年度项目建设任务逐一进行了摸排，逐季度编制印发了路网项目和县乡公路改造工程形象进度阶段性目标计划，制定了检查考核的办法，指导各项目执行单位，按照季度进度计划进行细化分解，逐项目、逐月、逐旬优化工程实施方案，以落实企业自检和专业分层检测验收为重点健全质量保证体系，以强化合同管理计量支付为重点规范参建单位责任，以筹措自筹资金到位为抓手强化资金保障计划，逐月夯实形象进度推进目标和工作措施，以旬保月，以月保季，以季保年，确保项目建设任务的完成。从上半年检查情况看，阶段性目标基本完成，绝大多数项目4月完成路基、启动路面，截止目前主体工程整体进度超过50%。

3、严把四个关口，推进规范管理。质量是工程的生命，规范管理是保障。我们坚持把规范建设管理作为年度工作重点，具体工作中狠抓了一下几个关口：一是严把工程招标投标(:中国交通建设集团年上半年工作总结)关。严格执行项目建设“法人负责、招标投标、工程监理和合同管理”四项基本制度，严格执行路网项目和农村公路项目招标工作省市分级审查审批程序，规范招投标监管程序，严格招标公告、

招标文

件审查，推行招标公告审批制和招标文件审查备案制，上半年指导14个项目完成招标工作，初审并上报省局审查2个项目招标公告、招标文件4次，直接审批8个项目施工招标公告、审查招标文件10次，指导XX桥、XX路妥善处理、认真分析首次招标失利的原因，制定对策，严格执行市纪委监察局《关于做好在建工程项目向纪检机关备案工作的通知》(XXX发[20XX]8号)精神，全过程主动接受市县监察部门监督，保证了工程招投标工作的公平、公正，推进了工程实施，实现了“零投诉”。二是严把工程建设项目开工许可关，认真执行交通部《关于实施公路建设项目施工许可工作的通知》(交公路发［20XX］258号),坚持把施工、监理单位是否依法确定、质量监督手续是否依法办理、专业检测单位分层分阶段检测验收合同是否完善、工程质量和安全生产的措施是否切实可行、质量安全责任是否落实作为许可工程开工的重要审查内容。上半年共审查批复开工项目５个，许可项目５个,从源头上有力保证了工程建设质量和施工安全。三是严把质量保证体体系关。全面推行工程质量目标策划制度，在健全“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”四级质量保证体系的基础上，突出规范了工地试验室的审批，上半年共审查和批准工地试验室9个，继续强力推行专业检测单位分层检测验收和群众义务监督制度，多角度多层面加强工程质量的动态管理，实行“质量、安全、工期、费用和廉政”目标建设单位一把手总负责制度，坚决落实质量问题“零容忍”，确保工程建设质量。四是严把工程

验收关。严格执行交通部《公路工程竣(交)工验收办法》和《公路工程竣(交)工验收实施细则》规定，全力推进“十一五”以来路网和重点农村公路项目验收收尾工作，坚决贯彻建设程序(重点是工程变更程序)未完善不予验收、未实施专业检测单位分层分阶段检测不予验收、工程质量检测缺陷未处治不予验收，工程质量未鉴定不予验收、项目未审计不予验收等红线控制原则，通过强力督促、悉心指导，上半年共顺利组织完成９个项目232.4里验收工作，全部为合格工程。通过严把竣交工验收关口，有效提升了各项目执行单位建设管理规范化意识，为后续工程实施总结了经验，奠定了基础。

4、强化检查考核，现场督导落实。加强工程现场检查、考核是验证建设管理措施、发现工程隐患、推进进度和质量的重要手段。根据年初工作重点，上半年，在分管领导带领下，组织建设管理、法规安全、规划和质监等相关单位对全市在建交通工程项目进行了一次全面综合大检查，累计现场检查项目28个570公里，大中桥5座，针对程序、质量、进度和安全管理工作提出了限期整改意见，有力确保了工程质量和安全；组织了XX二级公路改建工程、XX过境段工程、XX 大桥和XX大桥等重点工程专项检查，发布了专项工作通报3期，继续执行补助资金拨付与工程实际进展情况和试验检测单位分层检测验收报告挂钩制度，并作为年终单项考核的依据，有力的促进了工程实施管理的规范化，推进了工程建设的进度和质量。

篇二：国际建设集团有限公司20XX上半年总结

华都国际建设集团有限公司

20XX年上半年工作总结

20XX年华都集团建设板块在控股集团领导的正确领导下，本着“拓市场、严管理、讲效益、求发展”的经营原则，在相关部门的通力配合协助下、通过公司全体职工的共同努力，上半年公司各项工作开展顺利，业务、经营以及效益稳步上升，确保了公司持续、稳定的发展态势。

一、主要完成的经济指标

截止到6月底，20XX年建设板块在施工程22个，完成产值约11亿元，各部（分公司）完成具体指标汇总如下：

二、主要工作业绩

主要体现在国内开发、施工管理、内部管理和国际拓展四个方面（一）以业务为龙头，扎实开发，稳增效益

20XX年初，公司领导根据集团签订经营责任目标，领导班子带头主抓市场的发展走势和潜在市场的运行模式。不断地分析形势和研究对策，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，制定了行之有效的战略措施和战略方案，努力抢占市场份额，为全年产值总量的实现赢得了时间和机遇。

1、工程承包部：

今年上半年承包部签订了施工合同额3400万元,目前均进入施工阶段；在施工程22个，共计完成产值4亿元；收回工程款284806971.95元；管理费4287297.6元；资审费70000元，共计收入4357297.6元；追踪大工程7个，合同额在11亿元左右，有望下半年签订施工合同，

完成施工任务。

2、市场经营部：完成造价咨询业务创收5万元。

1

3、物资设备部：对现有的机械设备、库房对外、对内出租，已租出地泵三台、库房三间；

4、信和劳务公司：目前保留合作项目10个，上半年回收工程款4050万元、管理费约20万元；

5、配合各项目及时跟甲方催要工程款，上半年共回收2260万元。

6、园林公司：保障在施工程顺利进行，逐步完善公司管理职能，提高施工能力，积极开拓外部市场。

7、国际部：详见第四部分

（二）以企业和项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平

提升企业运营管理能力，在管理模式上进一步创新创精，以多创市级以上优质工程为目标，全力实施品牌效应，以多创文明工地为目标，全力实施形象效应，以确保合同履约率为目标，全力实施诚信效应。

1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优

20XX年上半年，公司多次组织管理人员进行针对性培训，例如质量、安全以及在工程施工中涉及到的法律法规培训等等，在质量、安全以及法律意识方面有了明显提高，目前在施工程安全管理及防护基本到位，上半年未发生任何质量事故，与此同时业务管理能力与项目运营管理水平进一步得到提升，

在工程施工管理中，工程管理部在保证创优工作的同时，每月及时在施项目联合检查，在施项目劳务招标方面，及时协调解决现场提出的劳动力不足、材料不能及时进场等事宜；物资设备部负责材料、机械设备分包招投标工作，积极保障在施项目进度要求不受影响。

在加强“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务管理工作的同时.公司为切实贯彻执行国家、省级颁发的验收规范，技术部门目前正在组织专业技术骨干编写“省级工法”3项，且基本稿已经初步成型。

目前在施项目情况

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2、完善挂靠（公司）队伍资格筛选审核制度，加强风险评级管理

今年上半年，公司进一步加大了对挂靠施工队伍资格筛选审核的工作力度，经过对挂靠队伍施工组织、技术能力、诚信调查以及资金准备情况进行认真细致地筛选与审核，根据其经营情况、承建项目业绩及不良行为评价等方面对各挂靠施工队伍进行评级，以便公司在施工队伍管理方面分类管理，地一步规避企业风险，以提高企业综合素质和管理水平，确保建筑工程的安全运营。

3、科技进步与成果申报

⑴组织申报了2项河北省建设行业科技进步奖，目前正在评审中；

⑵组织申报了河北建筑业企业工程质量管理优秀企业及推进者等，也在评审中；⑶对国家标准《建筑行业节约材料评价指标体系》的多次研讨、修订，目前送审稿已完成，正在报审阶段；