公司招聘计划书
普工招聘方案策划书3篇
普工招聘方案策划书3篇篇一普工招聘方案策划书一、招聘目标本次普工招聘计划为公司招聘[X]名普工，以满足公司生产需求。
二、招聘原则1. 公开、公平、公正原则：确保招聘过程公开透明，对所有符合条件的应聘者一视同仁。
2. 择优录取原则：选拔具有相关技能和工作经验，能够胜任普工岗位的优秀人才。
3. 效率原则：优化招聘流程，提高招聘效率，尽快填补岗位空缺。
三、招聘信息发布1. 招聘网站：在各大招聘网站发布招聘信息，吸引求职者投递简历。
2. 社交媒体：利用、微博等社交媒体平台发布招聘信息，扩大招聘范围。
3. 人才市场：参加当地人才市场的招聘会，与求职者面对面交流。
4. 内部推荐：鼓励公司员工推荐身边的合适人选，给予一定的奖励。
四、招聘流程1. 简历筛选：根据招聘要求，对收到的简历进行初步筛选，确定符合条件的应聘者。
2. 面试安排：通知符合条件的应聘者参加面试，面试分为初试和复试。
初试：主要考察应聘者的基本素质、工作经验、职业态度等。
复试：由用人部门负责人进行面试，主要考察应聘者的专业技能、工作能力等。
3. 背景调查：对通过面试的应聘者进行背景调查，核实其工作经历、学历等信息的真实性。
4. 录用决策：根据面试表现和背景调查结果，做出录用决策。
5. 入职手续办理：录用人员按照公司规定办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社保等。
五、招聘时间安排本次招聘计划在[具体时间]内完成，具体时间安排如下：1. [开始时间]-[结束时间]：发布招聘信息，收集简历。
2. [开始时间]-[结束时间]：进行简历筛选，确定面试人员。
3. [开始时间]-[结束时间]：组织面试，完成背景调查。
4. [开始时间]-[结束时间]：做出录用决策，办理入职手续。
六、招聘预算本次招聘预算主要包括招聘网站费用、宣传费用、面试场地租赁费用等，预计总费用为[X]元。
七、注意事项1. 严格按照招聘流程进行操作，确保招聘过程的公平、公正、公开。
2. 注意保护应聘者的个人信息，避免信息泄露。
人员招聘策划书模板3篇
人员招聘策划书模板3篇篇一人员招聘策划书模板一、招聘目的随着公司规模的扩大，人才的需求日渐增加，为了给企业发展提供强大的人力支持，结合公司本年度发展战略及相关规划，特制定公司年度招聘计划。
二、招聘原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
三、招聘需求根据公司年的招聘计划，预计需要招聘人，具体岗位需求如下：[具体岗位 1]：人[具体岗位 2]：人……四、招聘渠道1. 线上招聘网站：在知名招聘网站上发布招聘信息，如智联招聘、前程无忧等。
2. 社交媒体：在公众号、微博等社交媒体上发布招聘信息，吸引潜在求职者。
3. 校园招聘：参加校园招聘会，招聘优秀的应届毕业生。
4. 内部推荐：鼓励公司内部员工推荐优秀人才，给予一定的奖励。
5. 人才市场：参加人才市场招聘会，与求职者面对面交流。
五、招聘流程1. 制定招聘计划：根据公司的人力资源规划和岗位需求，制定详细的招聘计划。
2. 发布招聘信息：根据招聘计划，选择合适的招聘渠道，发布招聘信息。
3. 收集简历：对收集到的简历进行筛选，初步选出符合要求的候选人。
4. 面试邀约：对初步选出的候选人进行面试邀约，确定面试时间和地点。
5. 面试流程：初试：由人力资源部进行初步面试，主要考察候选人的基本素质和专业知识。
复试：由用人部门负责人进行复试，主要考察候选人的专业能力和工作经验。
终试：由公司高层领导进行终试，主要考察候选人的综合素质和发展潜力。
6. 录用决策：根据面试结果，做出录用决策，确定录用人员名单。
六、时间安排本次招聘活动预计从年月开始，至年月结束，具体时间安排如下：[具体时间 1]：发布招聘信息[具体时间 2]：收集简历[具体时间 3]：面试邀约[具体时间 4]：面试流程[具体时间 5]：录用决策[具体时间 6]：招聘评估七、招聘预算1. 招聘网站费用：元2. 宣传费用：元3. 面试费用：元4. 其他费用：元总预算：元八、注意事项1. 在招聘过程中，要严格遵守公司的招聘制度和流程，确保招聘工作的公正、公平、公开。
人员招聘及培养策划书3篇
人员招聘及培养策划书3篇篇一《人员招聘及培养策划书》一、引言二、招聘目标1. 根据公司各部门的用人需求，在规定时间内招聘到合适的人员。
2. 确保招聘的人员具备相应的专业知识、技能和职业素养。
3. 提高招聘效率，降低招聘成本。
三、招聘原则1. 公平、公正、公开原则，为所有应聘者提供平等的竞争机会。
2. 德才兼备原则，注重应聘者的品德和才能。
3. 择优录取原则，选拔最适合公司发展的人才。
四、招聘渠道1. 网络招聘：利用知名招聘网站发布招聘信息。
2. 校园招聘：参加各大高校的招聘会，吸引应届毕业生。
3. 内部推荐：鼓励公司员工推荐优秀人才。
4. 猎头公司：针对高级管理人才和专业技术人才，与猎头公司合作。
五、招聘流程1. 制定招聘计划：明确招聘岗位、人数、任职要求等。
2. 发布招聘信息：通过选定的招聘渠道发布招聘信息。
3. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，确定符合条件的应聘者。
4. 面试安排：组织面试，包括初试、复试等环节。
5. 录用决策：根据面试表现和综合评估，确定录用人员。
6. 入职手续办理：为录用人员办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社保等。
六、培养计划1. 新员工入职培训：介绍公司文化、规章制度、业务流程等。
2. 岗位技能培训：根据员工所在岗位，提供针对性的技能培训。
3. 职业素养培训：提升员工的沟通能力、团队合作能力、领导力等。
4. 内部培训师培养：选拔和培养内部培训师，提高培训效果。
5. 在线学习平台：建立在线学习平台，方便员工随时随地学习。
七、培养评估1. 培训效果评估：通过考试、作业、实际操作等方式，评估员工的培训效果。
2. 员工发展评估：定期对员工的工作表现和发展潜力进行评估，为员工提供职业发展建议。
3. 培训计划调整：根据评估结果，及时调整培训计划和内容。
八、预算安排1. 招聘费用：包括招聘网站会员费、招聘会摊位费、猎头服务费等。
2. 培训费用：包括培训教材费、培训师授课费、培训场地租赁费等。
公司招聘标准计划书
公司招聘标准计划书1. 引言招聘是公司人力资源管理的核心环节之一，是保证公司持续发展和提高竞争力的关键因素。
为了确保招聘工作的公平、公正和高效，我公司制定了本招聘标准计划书，明确招聘的标准和程序，以确保获得符合公司要求的优秀人才，满足公司业务发展的需要。
2. 招聘背景为了适应公司业务发展的需要，我公司需要招聘一批高素质、专业能力强的员工。
本次招聘计划旨在满足公司对各部门岗位的人力资源需求，确保人员结构合理、能力与岗位匹配，提高组织效益，推动公司可持续发展。
3. 招聘标准在进行招聘工作前，我公司将制定以下招聘标准，以确保招聘流程的公平和高效：3.1 学历要求•针对不同岗位，设定不同的学历要求。
一般情况下，本科以上学历为基本要求，对于技术职位，硕士研究生及以上学历优先考虑。
3.2 专业要求•招聘时，将根据岗位需求设定相应的专业要求。
对于需要专业知识支持的岗位，将优先考虑具备相关专业背景的候选人。
3.3 工作经验要求•对于初级岗位，不要求工作经验，但鼓励有相关实习经验的应聘者。
对于中高级岗位，将根据岗位需求设定不同的工作经验要求，通常要求3至5年以上相关工作经验。
3.4 语言能力要求•对于国内市场及客户服务类岗位，要求应聘者有较好的普通话、书面表达、沟通能力。
对于国际业务类岗位，要求应聘者具备英语听说读写能力。
3.5 技能要求•针对技术类岗位，要求应聘者具备扎实的专业技能。
对于管理类岗位，要求应聘者具备良好的管理能力和团队协作能力。
3.6 岗位要求•根据各个岗位职责和工作内容，确定岗位要求，包括但不限于薪资福利、工作性质、工作时间等方面的要求。
4. 招聘流程为了确保招聘的公平、公正和高效，我公司制定了以下招聘流程：4.1 岗位需求确认•由各部门提出岗位需求，并明确所需人员的基本条件和岗位职责。
4.2 编制招聘计划•根据岗位需求和公司发展规划，制定招聘计划，明确招聘人数、岗位要求和招聘时限等。
4.3 岗位发布与推广•将岗位信息发布到公司内部网站、招聘网站和社交媒体平台上，以便更多人员能够获知招聘信息。
最新招聘计划书 招聘计划方案(最新4篇)
最新招聘计划书招聘计划方案(最新4篇)招聘工作计划篇一通过对20xx年的招聘工作的总结，找出招聘过程中存在的问题，在此后的招聘工作中进行调整和改进，使招聘工作能够按预期推进并最终完成。
同时根据集团下阶段的发展战略及在人力资源方面的总体规划，制定出招聘计划操作细则，指导招聘工作的有效开展。
特制定20xx年以下招聘计划：1、招聘时间安排及需求根据公司下阶段的发展战略及对人力需求的。
总体规划，8月份至9月份招聘组将完成的招聘职位、招聘人数，以及具体招聘负责人安排如下：2、加强各个环节的沟通。
70%的问题是由于沟通引起的，而又有70%的问题可以通过沟通得以解决，前期因沟通不畅及不及时引起的问题在本阶段招聘工作中要注意解决。
3、一旦招聘效果不能达到预期，应当在八月中旬考虑加大猎聘力度。
4、在进行现阶段招聘工作的同时，不断注意后续人员需求状况，根据集团各阶段人员需求状况作出分工调整人员招聘时招聘组的主要核心工作，因此，招聘组要在原有基础上逐步建立完善集团人力资源在招聘这一模块的体系，并在实施的过程中注意发现存在的各类问题及薄弱环节，加以改进和完善，使招聘工作规范化，流程化，满足集团发展过程中对人员的需求。
5、启动校园宣讲，加强校园招聘，储备优秀应届毕业生。
扩展招聘方式，可以考虑专项招聘，例如品管类技术类人员直接去学校签约合作、优秀的保安人员可直接跟军人队伍联系招聘退伍军人（在考虑会否给企业带来企业风险的基础上）等等人力资源工作是一个繁杂的工作体系，我们已经迈出了前两步，之后的路如何走才能顺畅取决于企业战略决策和人力资源工作的执行力度。
为加强整体人力资源工作，提升格局和高度，人力资源部必须加强自身的修炼，所以在20xx年人力资源部将继续坚持XX年提出的部门成长三驾马车并行的理念，即：专业+品格+关系。
通过专业学习与考试提升专业能力，通过学习国学与历史提升品格，通过与各部门加强沟通增强员工关系。
部门文化的建设也同样不能放弃，我们的愿景“建设有xxx特色的战略型人力资源管理体系”如果不想只成为一个口号，就必须不断地实践中创新才有可能成为现实。
企业招聘计划方案模板7篇
企业招聘计划方案模板7篇企业招聘计划方案模板（篇1）一、企业简介（略）二、招聘岗位及条件总经理助理：1名1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。
5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。
做好决议、决定等文件的起草、发布。
7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
8、负责保管使用企业图章和介绍信。
9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
总经理助理的工作职责：1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录；2、起草、存档整理总经理签发文件；3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合;4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录；5、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作；7、根据公司发展的要求制定人力资源战略；8、设计并完善公司人力资源结构；9、完成公司人力资源的日常招聘工作；10、完善公司绩效考核制度。
财务总监：1名1、了解在当前销售策略下的市场状况；2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
4、负责重要内审活动的组织与实施。
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
招聘计划书3篇-范文
《招聘计划书》招聘计划书（一）:一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2012年生产规模的扩大, 现确定招聘工种及人数。
(如下)部门名称需要工种需要人数(男/女)合计财务部会计1人男/女不限)行政部人事专员1人(女性)库房维修工: 1人(男性)排序库班长2人(男性)计划点检员: 2人(男/女不限)叉车司机: 4人(男性)排序工: 3人(2女1男, 男性为重体力)合计人数: 男(9人)女(5人)二、招聘要求及条件1.会计要求1.从事财务工作3年以上;2.精通税务相关法律法规, 熟悉企业财务制度及流程;4.良好的协调潜力和团队精神, 能承受较大工作压力;5.有国际货运代理、物流企业工作者优先;5.学历、年龄、性别不限, 沈阳常住人员。
初中/高中/本科以上文化, 年龄xx-xx周岁;2.身体素质好, 忠厚老实, 吃苦耐劳, 视力在1.0以上, 手脚灵活, 反映灵敏;3.要求应聘者务必带给身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明, 资料包括姓名、身份证号码、地址等, 照片上盖有派出所户籍专用章, 否则一律视为无效证件)。
三、招聘时间及方式1.招聘信息发布时间:①将20xx年x~x月份定为本公司的招聘宣传月;②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章, 做好周边地区的招工宣传工作。
2.招聘方式:①在周边地区超多张贴广告;②在给员工邮寄新年贺卡时, 附本公司的招聘简章, 以扩大宣传范围;③透过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工;④联系各中专院校, 招聘技术人才;⑤各人才市场招聘会;6公司内部员工转介等。
根据各部门填写的《人员增补/需求表》, 人力资源部结合公司目前的发展状况, 认真审核、分析, 现制订20xx年人才招聘计划。
一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20xx年生产规模的扩大, 现确定招聘工种及人数。
(如下)部门名称需要工种需要人数(男/女)合计xx部门xx工男(xx)、女(xx)xx人xx部门xx工女(xx)xx人xx部门xx工男(5xx)、女(xx)xx人总计男(xx)、女(xx)xx人二、招聘要求及条件1.初中/高中/本科以上文化, 年龄xx-xx周岁;2.身体素质好, 忠厚老实, 吃苦耐劳, 视力在1.0以上, 手脚灵活, 反映灵敏;3.要求应聘者务必带给身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明, 资料包括姓名、身份证号码、地址等, 照片上盖有派出所户籍专用章, 否则一律视为无效证件)。
工人招聘方案策划书3篇
工人招聘方案策划书3篇篇一《工人招聘方案策划书》一、招聘目的随着公司业务的不断拓展，我们需要招聘一批优秀的工人来满足生产需求。
本次招聘的目的是为公司选拔出一批具有相关技能和经验的工人，为公司的发展提供有力的支持。
二、招聘原则本次招聘将遵循公平、公正、公开的原则，选拔出最适合公司的人才。
三、招聘岗位及人数1. 岗位：生产工人2. 人数：[具体人数]四、招聘要求3. 具有相关工作经验者优先；4. 身体健康，无不良嗜好；五、招聘流程1. 发布招聘信息（1）在公司官网、招聘网站、社交媒体等平台发布招聘信息；（2）在公司门口、人才市场等地点张贴招聘海报。
2. 简历筛选（1）根据招聘要求，对收到的简历进行筛选；（2）对符合要求的简历进行初步电话沟通，了解候选人的基本情况。
3. 面试（1）对通过简历筛选的候选人进行面试；（2）面试分为初试和复试，初试主要考察候选人的基本素质和专业技能，复试主要考察候选人的综合能力和团队合作精神。
4. 背景调查（1）对通过面试的候选人进行背景调查；（2）背景调查主要包括候选人的学历、工作经历、职业资格等方面的调查。
5. 录用（1）根据面试和背景调查结果，确定录用人员；（2）与录用人员签订劳动合同，并办理相关入职手续。
六、招聘时间安排1. 发布招聘信息：[具体日期]2. 简历筛选：[具体日期]3. 面试：[具体日期]4. 背景调查：[具体日期]5. 录用：[具体日期]七、招聘预算1. 招聘网站费用：[具体金额]2. 招聘海报费用：[具体金额]3. 面试场地费用：[具体金额]4. 背景调查费用：[具体金额]5. 其他费用：[具体金额]八、注意事项1. 招聘信息的发布要准确、详细，避免出现歧义；2. 简历筛选要严格按照招聘要求进行，确保选拔出最适合公司的人才；3. 面试要公正、公平，避免出现主观偏见；4. 背景调查要全面、客观，确保候选人的信息真实可靠；5. 录用要及时，避免出现人才流失的情况。
工程公司招聘策划书3篇
工程公司招聘策划书3篇篇一《工程公司招聘策划书》一、招聘目的随着公司业务的不断扩展，我们需要吸纳更多优秀的人才加入我们的团队，以满足公司日益增长的工程业务需求，提升公司的整体竞争力。
二、招聘岗位及人数1. 项目经理：[X]名2. 工程师：[X]名3. 技术人员：[X]名三、招聘要求1. 项目经理具有丰富的项目管理经验，能够独立负责项目的运作。
熟悉工程行业相关法律法规和标准。
2. 工程师具备扎实的专业知识和实践能力。
有创新精神和团队合作意识。
3. 技术人员熟练掌握相关技术技能。
工作认真负责，有较强的学习能力。
四、招聘渠道1. 线上招聘平台：在知名招聘网站发布招聘信息。
2. 校园招聘：到相关院校进行招聘宣讲。
3. 内部推荐：鼓励公司员工推荐优秀人才。
五、招聘流程1. 简历筛选：根据招聘要求对收到的简历进行筛选。
2. 笔试：对筛选出的候选人进行专业知识笔试。
3. 面试：由公司相关部门负责人进行面试。
4. 录用决策：根据面试表现等综合因素确定录用人员。
六、时间安排1. [具体时间段 1]：发布招聘信息。
2. [具体时间段 2]：简历筛选。
3. [具体时间段 3]：笔试。
4. [具体时间段 4]：面试。
5. [具体时间段 5]：确定录用人员。
七、招聘预算1. 招聘网站费用：[X]元。
2. 校园招聘费用：[X]元。
3. 其他费用：[X]元。
八、招聘效果评估在招聘结束后，对招聘效果进行评估，包括招聘到岗率、人员质量等，以便为今后的招聘工作提供经验和改进方向。
篇二《工程公司招聘策划书》一、招聘目的随着公司业务的不断拓展，为了满足公司发展对人才的需求，特制定本次招聘计划，旨在吸引优秀的工程专业人才加入公司，提升公司的整体实力和竞争力。
二、招聘岗位及人数1. 项目经理：[X]名2. 工程师：[X]名3. 技术员：[X]名三、招聘要求1. 项目经理熟悉工程项目的运作流程和管理要点；2. 工程师有扎实的专业知识和实践经验；能够独立承担工程设计和技术指导工作；具备创新精神和解决问题的能力。
人员招聘及培养策划书3篇
人员招聘及培养策划书3篇篇一《人员招聘及培养策划书》一、招聘目标本次招聘计划为公司招聘[X]名优秀员工，以满足公司业务发展的需要。
二、招聘原则公开、公平、公正，择优录取。
三、招聘渠道1. 网络招聘：在各大招聘网站发布招聘信息，吸引人才投递简历。
2. 校园招聘：参加各大高校的校园招聘会，招聘优秀的应届毕业生。
3. 内部推荐：鼓励公司员工推荐身边的优秀人才，给予一定的奖励。
四、招聘流程1. 简历筛选：根据招聘要求，对收到的简历进行筛选，选出符合条件的候选人。
2. 面试邀约：对符合条件的候选人进行面试邀约，确定面试时间和地点。
3. 面试流程：初试：由人力资源部进行初步面试，了解候选人的基本情况、工作经验、职业规划等。
复试：由用人部门负责人进行复试，考察候选人的专业技能、业务能力等。
终试：由公司高层领导进行终试，确定最终录用人员。
4. 背景调查：对拟录用人员进行背景调查，核实其学历、工作经历等信息的真实性。
5. 录用通知：对通过背景调查的人员发放录用通知，确定入职时间和薪资待遇。
五、培养计划1. 新员工入职培训：对新员工进行公司文化、规章制度、业务流程等方面的培训，帮助新员工尽快适应公司环境。
2. 岗位技能培训：根据员工的岗位需求，提供相应的岗位技能培训，提高员工的业务能力。
3. 职业发展规划：为员工提供职业发展规划指导，帮助员工明确职业发展方向。
4. 内部培训课程：定期组织内部培训课程，邀请公司内部或外部专家进行授课，提升员工的综合素质。
5. 外部培训机会：为优秀员工提供外部培训机会，拓宽员工的视野和知识面。
六、实施步骤1. 第一阶段：完成招聘计划的制定和招聘渠道的选择。
2. 第二阶段：按照招聘流程进行人员招聘，确保招聘到符合要求的优秀人才。
3. 第三阶段：对新员工进行入职培训和岗位技能培训，帮助新员工尽快适应公司环境和工作岗位。
4. 第四阶段：根据员工的职业发展规划，为员工提供相应的培训和发展机会，提升员工的综合素质和业务能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
xx年公司招聘计划书
随着企业规模扩大，人才需求日益增加，本着为企业发展提供强大的人力支持为
宗旨，结合公司 xx 年度发展战略及相关计划安排，特制定xx 年度招聘计划。
一、xx 年度招聘情况回顾及总结
xx年度是公司发展的一年，行政部及公司管理层通过不同渠道为企业招聘人员，
然而由于多方面原因导致员工流失，但基本保障了企业的用人需要。
二、xx 年度岗位需求状况分析
经反复统计与核算，xx 年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项
目人员配备等方面，具体分析如下：
1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析 xx 年度招聘岗位如下：
（1）公司高管，包括：？？副总、总工程师等；
（2）公司中层干部，包括：工程项目经理（含装饰及土建）、财务部经理等；
（3）工程技术类人员，包括：总施工、施工员、安全员、预算员、深化设计
等；
（4）后勤人员，包括：人事专员、助理会计等；
（5）xx 年计划招聘总人数：？？人左右；
2、招聘原则：严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用
为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分
的人力资源。
3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：
（1）自愿报名；（2）单位推荐；（3）集中面试；（4）分类考核；（5）调查
摸底；（6）统一研究决定。
三、xx 年度招聘需求
根据公司 xx 年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计
划，见下表：
xx 年度招聘需求（人员需求）表
部门
定编 人员 现有 人员 余缺 预期人员的损失
本期
净需求
调职 升迁 辞职 退休 辞退 休假 其它
总经办
工程部
财务部
行政部
合 计
xx 年度招聘进度表
四、人员招聘政策
1、招聘原则：遵循计划配置、内外兼顾、德才兼备、科学测评
2、选人原则
（1）基本满足岗位技能需求；
（2）满足公司需要；
（3）稳定发展的可预见性；
3、招聘方式
（1）网络招聘：智联招聘、58 同城、建筑英才网、BOSS直聘等；
（2）现场招聘：浙江人才市场、杭州人才市场；
（3）校园招聘：杭州各大高校；
（4）定向招聘：猎头公司；
（5）补充招聘途径：内部员工推荐等。
五、招聘费用预算
序号 渠道 分类明细 收费项目 费用（元） 合计（元）
1 网络招聘 智联招聘
2 现场招聘 人才市场
3 校园招聘
4 定向招聘 猎头费用
5 补充招聘
合计：
部门
现员 数 (人) 定编
数
(人)
计划
需求
人数
(人)
招聘进度（月度/人）
1 月 2月 3 月 4月 5月 6 月 7月 8 月 9 月 10 月 11 月 12
月
总经办
工程部
财务部
行政部
合计
七、招聘的实施
1、第一阶段：
3 月中旬至 4 月初，招聘高峰阶段，以网络招聘为主，结合现场招聘，具体
方案如下：
（1）积极参加各人才市场现场招聘会；
（2）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集
体面试；
（3）发动公司内部员工转介绍；
2、 第二阶段：
4 月中旬至 7 月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各
高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以
网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：
（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；
（2）积极组织校园招聘会或专场招聘会；
3 、第三阶段：
7 月底至 9 月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网
络招聘为主，具体如下：
（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；
（2）每周坚持 2 次以上，网络人才主动搜寻联系；
（3）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；
（4）准备申报下半年的校园招聘会；
4、第四阶段：
10月初至 12 月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要
以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：
（1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会；
（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注；
5、第五阶段：
12 月底至 2019年 1 月，此阶段以年度人力资源规划、总结报告，及统计分
析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：
（1）公司年度招聘效果分析、编制年度人力资源规划；
（2）部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年部门工作计划及目标制定；
（3）建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；
八、录用决策
企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或 3 天内告知应聘
者结果，并告知录用者办理手续信息。
九、人力资源运营流程
1、新人入职必须证件齐全有效，入职流程规范；
2、办理好入职手续后，即安排相关培训行程，培训计划由行政部与用人部门
共同确定；
3、转正时，行政部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不
能胜任者，可以沟通后延迟转正；
十、招聘效果统计分析
1、人力资源部应及时更新员工花名册，每季度做全面的招聘效果统计分析，
并根据效果分析的结果，调整改进工作；
2、定期对入职不足 1 年的员工作沟通了解，并采取相应管理措施和方法；
十一、招聘原则及注意事项
1、宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作；
2、准确把握应聘者的心态，要求应聘者具备敬业精神和正确的价值观；
3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性，同等条件
下，可塑性强者优先；
4、要注重受聘者在职业方面的技能，根据岗位职责书执行招聘；
5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求
注意个人着装等整体形象；
6、接待应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执；
7、招聘过程中若有疑问，请向行政部咨询；
杭州道则贸易有限公司 行政部
xx年11月