机电运输管理办法正文

淮矿西部煤矿投资管理有限公司

机电运输管理办法（暂行）

为加强淮矿西部煤矿投资管理有限公司（以下简称“西部公司”）机电运输管理,提升机电运输管理水平，确保机电运输安全，特制定本办法。

一、总体目标

（一）杜绝机电运输重伤及以上人身伤亡事故。

（二）机电运输专业质量标准化达行业一级。

（三）确保设备完好率≥95%，大型固定设备完好率100%，井下防爆电气防爆率100%。

二、职责划分

（一）西部公司职责

1、负责制定西部公司机电运输管理办法。

2、公司分管副总经理、总工程师主持机电运输管理工作，建立各项机电运输制度并组织实施，分管副总工程师协助副总经理、总工程师负责机电运输技术管理工作。

3、公司生产技术部负责主要系统设备选型前的前期调研、设备技术规格书的审批、设备的技术交流、技术协议的审定，组织主要大型设备的出厂验收，负责机电运输系统的安全运行监管。

4、公司工程管理部负责机电安装工程的管理。

5、公司供应管理部负责机电设备的采购管理。

6、公司安全监察部负责对机电运输、安装工程的安全监察，负责对违反西部公司一号文的机电运输事故的追查处理。

7、公司纪检监察审计部负责对机电运输设备购置和修理审计以及违规违纪、失职行为的查处,参与违反西部公司“十三条红线”、重大非死亡事故的追查处理，参与设备招标、报废和闲置设备处置。

（二）项目公司职责

1、项目公司是本单位机电运输管理的责任主体。全面参与设备前期调研、技术规格书的编制、技术协议的签订、主要大型设备出厂验收等前期工作。对设备的安装使用和安全运行管理负责。

2、项目公司应根据本办法，结合实际，及时建立健全：岗位责任制、安全责任制、操作规程、机电运输管理制度、大型固定设备管理制度、特种设备管理制度、供电管理制度、停送电制度、井下电气管理制度、井下电缆管理制度、电气试验制度、无轨胶轮车运输管理制度、设备管理制度、设备检修制度、防爆检查制度、隐患排查制度、事故追查分析制度、机电事故应急处理预案等制度文件，并组织实施。

三、保障措施

（一）机电职工必须进行岗位培训、操作技能培训、业务技能培训、理论知识培训，做到应知应会，遵守各项规章制度，规范操作行为，规范管理行为。

（二）建立机电例会制度。项目公司每周由机电副总经理组织召开一次机电例会，每月项目公司总经理要组织召开一次机电例会，西部公司每季度组织召开一次机电例会。

（三）建立机电运输检查制度。项目公司每周由机电副总经机理组织一次全面机电运输检查，对检查存在的问题以“四定表”的形式落实整改，西部公司每月组织一次全面机电运输检查。

（四）加强设备的检修和监管。设备的日检由基层区（队）的负责人和分管副职负责并在记录上签字，设备的周检由机电管理部门负责人和分管副职监管并在记录上签字，设备的月检由项目公司机电副总工程师和机电副总经理检查并签字确认。经月度强制性检修和年度停产检修的设备，检修项目完成后，应进行竣工验收。

（六）建立安全技术评估制度，实施隐患排查和故障分析，实行岗位工、维修工、班组长以及机电管理人员的隐患排查分析、逐级汇报和处理的责任制。

四、责任追究

（一）违反本管理办法的一般性机电运输事故，由项目公司负责追查处理。

（二）发生违反西部公司一号文的机电运输事故，按一号文进行处理。

（三）发生以下机电运输事故由西部公司负责组织追查，根据情节轻重，给予责任人行政警告以上的处分。

1、主副井提升系统、主斜井胶带输送机、地面11万变电

所、井下中央变电所、井下中央水泵房、井下大巷胶带输送机等矿井主要安装工程，因管理失职影响工期10天及以上的。

2、发生机电运输事故造成直接经济损失达到100万元以上的。

3、井下独立主胶带运输系统事故影响生产4小时及以上;矿井某一水平或单翼出煤系统事故影响8小时及以上的。

4、发生全矿井停电事故的。

5、井下皮带、电缆发生着火事故的。

6、安装工程未按规定组织验收或验收不合格，擅自投入使用的。

7、其它情节严重、影响恶劣的机电运输事故。

8、各项目公司自行追查的事故，未按规定处理到位的。

五、本办法自下文之日起执行。

附件：

1、设备的选型、验收与报废管理办法

2、供电管理办法

3、立井提升管理办法

4、主通风机管理办法

5、主提升胶带输送机管理办法

6、主排水系统管理办法

7、空气压缩机管理办法

8、锅炉、压力容器、起重机及电梯等特种设备管理办法

9、无轨胶轮车运输管理办法

10、机电设备资料管理办法

二〇一二年十二月二十九日