罗兰贝格-北美快速消费品物流研究报告
快宝驿站：快递末端下一站机会已来,本土化品牌引发热捧
针对如何实现快递末端布局及各网点破局盈利，快宝驿站提出“快递工具+新零售”的模式为末端赋能。依托高效便捷的多品牌出入库工具，结合全新的线上线下社区新零售布局，将末端盈利难的问题一举打破，并孵化出多个地区的独立品牌形象案例，提高了末端网点盈利的多样性。
与传统末端社区不同的是，“快递工具+新零售”将打造本土化品牌建设公里级社区流量自有，涵盖了超市、餐饮、水果、美发等多类型产品线上线下结合。促进用户本土化消费升级，打造线上成交线下体验的生态圈，形成一个固定自增式的盈利机器。试图以集约式用户需求和配送时效降低履约成本，提高社区用户消费高频带动地区商业自发展。快宝驿站所搭建一定是开放共享共赢的合作平台，不限制于每一个合作者。例如单一的网点层次将向多层次转变，以大带小、资源共享、快速响应为末端生态落地实践。
快宝驿站：快递末端下一站机会已来，本土化品牌引发热捧
末端演变至今，已谈数种可能和实施方案。每一次快递末端模式的缔造，无疑为末端带来了商机，就当下而言快递末端逐渐呈现出本土化创新品牌。相较之前，末端网点单一化营收模式似乎已不符合发展常态，行业多元化盈利场景逐渐形成。越来越多的地区开始尝试突破，以求自身发展。快递+线下场景融合成为时下行业发展的全新生态，以快宝驿站为核心的末端生态正迅速崛起~
从今年1月份，国务院办公厅发布关于推进电子商务与快递物流协同发展的意见指出，强化服务创新，提升快递末端服务能力、鼓励快递末端集约化服务。建设快递末端综合服务场所，开展联收联投。促进快递末端配送、服务资源有效组织和统筹利用，鼓励快递物流企业、电子商务企业与连锁商业机构、便利店、物业服务企业、高等院校开展合作，提供集约化配送、网订店取等多样化、个性化服务。从政策上，基本可以肯定的是快递末端多元化和末端分布式布局成为行业日前首要考虑的。
移动计算带给PepsiAmericas公司物流新概念
同成长。
Ｐ Ｔ ８ ０ 手持终端的视频和音频 Ｄ ００
争优 势
输车辆返回时依然保持 ３ ％ 到 ３ ％ 的 ０ ５ 装货量。这就导致了额外的燃料费用和
其分销 中心安 装了 ＳＹ ｏＩ Ｓ１ ｏ— ｍｂ ３ ｅ
ｔ ｕ ４ ８ ２ １ ｒ ｍ２ ０ ． １ ｂ高速率无线局域网络
人工成本 ，同时在卸货时还不可避免地
造成货物 的损坏。 随着越来 越多新品牌饮 料的诞生 ，
全美移 动工作人 员约 为 ５ ，预 计 ０万 ２
户 时 ， ｅ ｓ ｍ ｒ ａ 销 售代表可以接 Ｐ ｐｉ ｅｉ ｓ Ａ ｃ
决策 。
２ｏ￣ 美智能手持设备市场的需求量 ｏ３
将增长到 ８ ０万只 ，总价值 １ 亿美 元。 ７ ７ “ 移动计算 设备为专 业服务领域提 供 了
技术 ， 从根本上 改变原有 陈旧的物流体
系。这项 新技术应 当能够明显降低运输
市场 与电脑 ２ ０ ０ ２年 １ ０期
维普资讯
运 营 自动 化 — — 不 可 阻 挡 的 物 流 新 概 念
Ｐ ｐ ｉｍ ｒ ａ ｅ ｓＡ ｅ ｉ ｓ向运 营自动化迈 ｃ
略， 帮助客户销售 出更多 商品 ， 并能够 对 比本地各销 售点 的销售 情况 。
项技术拥有足够的带宽和特点使得其在 今后相当长 的一段时间内可以与公司共
分析智能手持设备的市场前景。
Ｐｅ ｌ ｐｓＡｍｅ ｌ ａ ｒｏ ｓ解决方 案的竞
２． 输过程 更便捷 运
在每 天的运 输工作开始前 ， 例如客
Ｐ Ｔ ８０ Ｄ ０ ０系列手持数据终端 ，同时为
然 而 ， ｅ ｓ ｍ ｒ ａ 原有的销售 Ｐ ｐ ｉ ｅｉ ｓ Ａ ｃ
2024年沃尔玛物流供应链管理案例分析
04
合作伙伴关系建立与维护 策略
供应商选择及评价标准
01
供应商选择
02
评价标准
沃尔玛通过严格的供应商筛选标准，选择具有高质量产品、良好信誉 和稳定供货能力的供应商。同时，注重多元化供应商选择，以降低供 应链风险。
沃尔玛对供应商的评价标准包括产品质量、价格、交货准时性、服务 响应速度等多个方面。通过定期评估和调整供应商合作策略，确保供 应链持续优化。
消费者需求多样化
为了争夺市场份额，各大零售商 纷纷采取价格战策略，导致利润 空间被压缩。
消费者对商品的需求越来越多样 化，对品质、价格、服务等方面 都提出了更高的要求。
政策法规影响因素探讨
贸易政策变化
国际贸易政策的变化可能对沃 尔玛的进口业务产生影响，进
而影响其供应链稳定性。
税收政策调整
税收政策的调整可能会影响沃 尔玛的成本结构和盈利能力。
03
采购信息化
利用信息技术手段，实现采购 流程的自动化、智能化，提高
采购效率。
仓储管理策略及技术应用
仓储布局
合理规划仓库布局，提高仓储空间利用率，降低仓储成本。
库存控制
通过科学的库存控制策略，实现库存的精准管理，避免库存积压 和浪费。
仓储技术
应用先进的仓储技术，如自动化立体仓库、RFID技术等，提高 仓储作业的效率和准确性。
长期稳定合作关系建立途径
战略合作协议
沃尔玛与关键供应商签订长期战 略合作协议，明确双方的权利和 义务，确保供应链稳定。
信息共享与协同
沃尔玛通过建立信息共享平台， 与供应商实时分享市场需求、库 存状况、生产计划等信息，提高 协同效率，降低牛鞭效应。
互利共赢
沃尔玛注重与供应商建立互利共 赢的合作关系，通过提供市场支 持、促销活动等措施，帮助供应 商扩大销售，实现共同发展。
红梅乳业物流-常州机电11
常州红梅乳业物流调研报告参赛队员：徐松宾、戴仁贵、吴莉莉、葛芬、孟婷指导老师：陈文佳、谢振华常州机电职业技术学院2013年4月目录1 选题背景与意义 (2)1.1 “十二五”对乳业的意义 (2)1.2 乳业物流发展概况 (2)1.3 全文逻辑框架概述 (3)2 常州红梅乳业概况 (4)2.1 公司介绍 (4)2.2 主要产品 (8)2.3 运营模式 (9)2.4 发展战略 (10)3 物流运作现状分析 (11)3.1 企业内外部环境分析 (11)3.1.1 宏观环境分析（PEST模型） (11)3.1.2 微观环境分析（波特五力模型、SWOT法） (12)3.2 物流组织与发展历史 (14)3.3 物流环节分析 (14)3.3.1 供应物流 (15)3.3.2 生产物流 (16)3.3.3 销售物流 (17)3.3.4 废弃物与回收物流 (18)3.4 贯穿始终的冷链物流和信息系统 (19)4 物流存在问题分析 (20)4.1 物流问题分析（鱼刺图分析法） (20)4.2 物流问题汇总 (21)4.2.1 物流环节主要问题 (21)4.2.2 问题产生原因分析 (22)5 同类企业物流借鉴 (23)5.1 蒙牛乳业物流 (23)5.2 南京卫岗乳业物流 (25)6 物流优化方案与应用效果（定性、定量） (26)6.1 物流优化方案 (26)6.2 定量研究实证（节约里程法） (27)6.3 企业实际应用效果 (29)7 总结 (29)1选题背景与意义1.1“十二五”对乳业的意义随着我国城镇居民生活水平的提高，人们的食品结构趋向于营养、丰富、科学，牛奶成为家庭消费的重要组成部分。
奶业是江苏农业的新兴产业，“九五”以来，我省坚持“消费引导生产、两头带动中间”的发展策略，奶业逐渐成长壮大，成为我省增幅最大、产业化运行质态良好、对农民增收明显的产业之一。
2011年是中国“十二五”规划开局的第一年，也是新世纪第二个十年的开始。
中国汽车后市场供应链白皮书
非整车企业授权配件流通体系极为混乱，配 件流通信息不透明，流通各环节难以监控监 管。独立后市场配件引发的问题难以得到反 向追溯，从而使得消费者对配件的质量和安 全性产生顾虑和怀疑。
资料来源：案头研究；罗兰贝格
4 中国汽车后市场供应链白皮书
2. 中国零配件分级尚不健全
消费者对于不同层级的配件认知仍有待提升， 同时配件的信息数据流通并不透明，从而导 致次品件、假件现象频频出现。
过去的汽车后市场存在着信息不透明、层级众多等问题。 受到汽车行业整体发展和政策的影响，中国汽车后市场发 展将面临新的机遇与挑战。本次罗兰贝格和巴图鲁联合发 布《中国汽车后市场供应链白皮书》，深度思考后市场前 景，以期为行业发展提供参考。
报告基于罗兰贝格多年对后市场跟踪积累的数据，以及 巴图鲁的行业实践经验和后市场案例分享，全面梳理汽车 后市场供应链现状及发展，深入剖析主要挑战，并对未来 发展前景进行展望；同时，报告也将结合商业案例，对中 国汽车后市场发展的商业模式进行探讨。
资料来源：全球IHS数据库；罗兰贝格
中国
北美
西欧
日韩
C.汽车市场利润发展周期示意图
利润
新车销售利润 汽车后市场利润
萌芽
资料来源：案头研究；罗兰贝格
快速增长
成熟
稳定
时间
6 中国汽车后市场供应链白皮书
后市场增长核心驱动力
汽车后市场的发展主要来自于终端需求及政府监管的驱动，本章节将会对需求端核心驱动力进 行深入分析，政府监管类相关驱动力将会在下一部分后市场政策环境重点探讨。
F.中国后市场零配件总需求
左右增长到如今接近5,000 亿人民币的体量；未来可 以预期的是，受上述这些 因素和市场驱动力的影 响，规模和扩张仍将继 续，2022年市场整体规模 将超过8,000亿元人民币。 F
咨询公司排名
咨询公司排名 Revised by Jack on December 14,20201、麦肯锡全球最着名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司，目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界着名学府的高等学位。
其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。
麦肯锡中国公司被评为"中国最受尊敬企业"之一。
2、罗兰.贝格罗兰·贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立，现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一，隶属于德意志银行集团，在全球26个国家和地区设有35个办事处。
公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。
专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务，帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。
3、埃森哲全球领先的管理及信息技术咨询机构，2003财政年度纯收入达118亿美元。
拥有83,000多名员工，在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。
为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。
在公司战略目标的指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展业务服务网络，包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。
4、毕博毕博（BearingPoint）—原毕马威管理咨询（KPMG Consulting），总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市，是世界最大的管理咨询公司和系统集成商之一，拥有员工16000余人，年收入近29亿美元,服务全球2100多家企业客户，其中包括72家美国《财富》100强公司、318家《财富》1000强公司以及超过四分之一的环球《财富》2000强公司,并致力于服务中小型企业、政府机构和其它组织，是美国26家政府部门中21家的主要系统集成服务提供商。
模拟公司项目策划书
模拟公司项目策划书目录一、前言（一）项目实施背景 (2)（二）宝洁公司校园招聘现状 (2)（三）模拟公司大致思路及预期结果 (2)二、宝洁公司在校园招聘方面的优劣势分析 (3)（一）优势 (3)（二）劣势 (3)三、竞争对手分析 (3)（一）主要竞争对手构成情况 (4)（二）竞争优劣势分析 (4)四、模拟公司项目 (7)（一）项目目标 (7)（二）主办方及参与者 (7)（三）项目实施过程 (7)1. P&G模拟公司员工选拔 (7)2. P&G模拟公司现场活动 (7)五、可行性分析 (9)（一）SWOT分析 (9)（二）经费预算 (10)（三）可能发生的问题及解决办法 (10)附录项目组成员介绍 (11)P&G模拟公司项目策划书一、前言（一）项目实施背景近年来，中国境内企业越来越清楚的认识到人才的重要性，也越来越重视企业校园招聘。
各种类型和性质的公司，特别是外企，都纷纷采取形式多样的方法来提升企业校园招聘的影响度，更广泛的吸引优秀的人才加盟企业。
各大公司不再局限于传统的校园招聘会，而更多的是通过其他渠道来吸引毕业生，如抢占先机的实习生计划，立足长远的管理培训生计划，企业校园俱乐部，夏令营，选秀比赛等等。
这些形式新颖的招聘方式不仅得到了无数高校毕业生的青睐，而且为企业赢得了良好的社会形象。
今后几年，企业对于高素质人才的争夺竞争将愈加激烈，如何创新校园招聘形式，将成为企业人力资源管理部门的重大任务之一。
一直以来，宝洁公司努力创新吸引人才的形式，利用宝洁俱乐部，宝洁大学等，不断招揽人才。
但是，这些远远不够，因此，我们产生了要为宝洁公司设计一套符合当今大学生需求，满足公司招聘要求的全新的招聘形式的想法。
（二）宝洁公司校园招聘现状宝洁公司校园招聘目前分为长期和短期两个方面1. 宝洁俱乐部（P&G Club）为学生运营、宝洁公司支持的学生社团，意在建立企业和学校的联系，加强二者之间的有效沟通，同时培养会员的精英意识和商业素质，为宝洁校园招聘提供一部分人才储备和前期支持。
2020年保健品行业现状及前景分析
2020年保健品行业现状及前景分析2020年目录1.保健品行业定义及分类 (3)1.1保健品定义 (4)1.2保健品的分类 (4)2.保健品行业概况及现状 (6)3.保健品行业市场分析 (7)3.1市场规模 (7)3.2我国保健品进出口分析 (8)3.保健品行业存在的问题 (9)3.1行业标准过低和行业不规范 (10)3.2企业不注重研发和自身建设 (10)3.3广告营销效果的瓶颈 (11)5.保健品行业发展趋势分析 (11)5.1中国保健食品行业品牌格局趋势 (11)5.2中国保健食品行业渠道分布趋势 (12)5.3中国保健食品行业市场趋势分析 (12)5.5外资比例将一路升温 (13)5.6市场准入门槛将提高 (13)5.7知识行销将成为开拓消费市场的主要形式 (14)6.保健品行业市场竞争格局 (14)6.1膳食补充剂类营养保健品竞争格局：品牌集中度低 (14)6.2运动类营养保健品竞争格局：强者恒强 (15)6.3体重管理类保健品竞争格局：康宝莱占据半壁江山 (15)6.4补类保健品竞争格局：品牌集中度较低 (15)6.5儿童保健品竞争格局：无限极增长势头向好 (16)7.保健品行业政策及环境分析 (16)7.1严格制定有关的法律法规，统一保健品市场的宏观管理 (17)7.2高起点发展保健品产业，提高保健品的科技含量 (17)7.3激活农村市场，壮大保健品产业的实力和规模 (18)8.保健品行业发展前景 (20)8.1保健食品行业商机显现 (20)8.2保健食品行业迎来合规发展时代 (22)9.保健品行业投资分析 (23)1.保健品行业定义及分类1.1保健品定义保健品是保健品食品的通俗说法。
GB16740-97《保健（功能）食品通用标准》第3.1条将保健食品定义为：“保健（功能）食品是食品的一个种类，具有一般食品的共性，能调节人体的机能，适用于特定人群食用，但不以治疗疾病为目的。
”所以在产品的宣传上，也不能出现有效率、成功率等相关的词语。
“一带一路”背景下航空物流业的机遇与挑战——“第二届中国国际航空物流发展大会2016”综述
“一带一路”背景下航空物流业的机遇与挑战——“第二届中国国际航空物流发展大会2016”综述金真;张志宏;丁三朵【摘要】为了交流“一带一路”框架下国际航空物流的发展经验,研讨发展中遇到的困难和问题,促进区域合作,共建国际对话,“第二届中国国际航空物流发展大会2016”于日前召开近两百名代表参加了大会,共同探讨“一带一路”背景下世界航空货运行业的发展趋势,并就国际民航运输合作、中国航空物流的发展机遇与挑战、中国航空物流发展模式创新、国际航空物流技术创新等主题在会议上表述观点:“一带一路”沿线国家民航运输业的协同合作需要进一步加强;中国要想成为世界领先的航空物流中心,须与产业转移、进口消费电商崛起、物流枢纽向产业链上游转移、航空运输向中转模式发展等同步;中国航空物流企业需要更好地实施全球时空布局,不断创新发展模式,提升自己国际竞争力.本次大会让“一带一路”沿线国家机场、航空公司的发展和“一带一路”国家战略对接起来,并对郑州航空港经济综合实验区航空物流业的发展具有重要的推动作用.【期刊名称】《郑州航空工业管理学院学报》【年(卷),期】2016(034)003【总页数】4页(P1-4)【关键词】一带一路;航空物流;综述【作者】金真;张志宏;丁三朵【作者单位】郑州航空工业管理学院,河南郑州450046;航空经济发展河南省协同创新中心,河南郑州450046;郑州航空工业管理学院,河南郑州450046;航空经济发展河南省协同创新中心,河南郑州450046;郑州航空工业管理学院,河南郑州450046;航空经济发展河南省协同创新中心,河南郑州450046【正文语种】中文【中图分类】F560为了交流“一带一路”框架下国际航空物流的发展经验，研讨发展中遇到的困难和问题，促进区域合作，共建国际对话，2016年3月30日至31日，航空经济发展河南省协同创新中心与聚商会展在郑州联合举办“第二届中国国际航空物流发展大会2016”，来自世界各地的近两百名代表参加了会议。
行业分类
一、快速消费品、零售宝洁(Procter Gamble) 联合利华(Unilever) 雀巢(Nestle) 箭牌(Wrigley) 路易威登（LVMH）高露洁(Colgate Palmolive) 阿迪达斯(adidas) 卡夫(Kraft) 欧莱雅(L'Oréal) 可口可乐(Coca-Cola) 麦德龙（Metro）百事可乐(Pepsi Cola) 金佰利(Kimberly-Clark) 沃尔玛(Wal-mart) 宜家（IKEA）妮维雅(NIVEA)二、投资银行、外资银行JP摩根大通高盛(Goldman Sachs) 摩根士丹利(Morgan Stanley) 中金(CICC) 瑞士信贷(CSFB) 麦格理银行(Macquarie Bank) 瑞银（UBS）花旗银行(Citibank) 汇丰银行(HSBC) 渣打银行(Standard Chartered) 德意志银行(Deutsche) 东亚银行澳新银行(ANZ) 美林(Merrill Lynch) 荷兰银行(ABN-AMRO) 恒生银行（HBC）巴克莱银行（Barclays Capital）星展银行（DBS）三、国内银行、证券、保险中国银行(BC) 中国建设银行(CCB) 中国农业银行(ABC) 招商银行(CMBC) 交通银行(BOCOM) 浦发银行(SPDB) 中国进出口银行中国邮政集团北京银行农村商业银行深圳发展银行广东发展银行中信银行国家开发银行华夏银行兴业银行民生银行光大银行浙商银行国泰君安中国人寿中国人保申银万国四、咨询公司麦肯锡(McKinsey)波士顿咨询公司(BCG) 贝恩(Bain&Company) 摩立特(Monitor) 科尔尼(ATKearney) 艾意凯(L.E.K.) 埃森哲(Accenture) 毕博(BearingPoint) 罗兰贝格(Roland Berger) 奥纬咨询(Oliver Wyman) 美世(Mercer) 奥浦诺(Opera)五、电子、电气、通讯通用电气(General Electric) 西门子(Siemens) 三星(SAMSUNG) 诺基亚(Nokia) 飞利浦(PHILIPS) 索爱(SonyEricsson) 阿尔卡特(Alcate) 华为(HUAWEI) 海尔(Haier) 中兴(ZTE) 摩托罗拉(Motorola) 大唐电信(DaTang) 北电(Nortel)六、互联网谷歌(Google) 百度(Baidu) 腾讯(Tencent) 阿里巴巴(alibaba) 盛大网络(SNDA) 网易(163) 锐捷网络(Ruijie Networks) 新蛋(NEWEGG) 新浪(SINA) 环球市场集团（Globalmarket）七、医疗制药强生(Johnson&Johnson) 辉瑞（Pfizer ）默沙东（MSD）葛兰素史克（GlaxoSmithKline）阿斯利康(AstraZeneca) 拜耳(Bayer) 诺和诺德先正达(Syngenta) 迈瑞八、IT微软(Microsoft) 思科(CISCO) 联想(Lenovo) 英特尔(Intel) 惠普(HP) 甲骨文(Oracle) 索尼(SONY) 松下(Panasonic) 美的(MIDEA) 思爱普(SAP) 北大方正 SUN 辉达(NVIDIA) 戴尔(Dell) AMD EMC 神州数码(DigitalChina) 威盛电子(VIA) 趋势科技明基(BENQ) 赛门铁克(Symantec) 华硕(ASUS) 欧特克(AUTODESK) 德州仪器(TI) 台积电(TSMC) 群硕(AUGMENTUM) 泰乐琪(Trilogy)九、汽车航空(HONDA) 丰田(TOYOTA) 福特(FORD) 神龙汽车(DPCA) 东风汽车(DFM) 比亚迪(BYD) 日本电装(Denso)十、垄断国企十一、能源、制造、化工十二、媒体、社科、物流十三、房地产十四、其他行业。