科技创新工作管理办法
试验检测公司科技创新管理办法
试验检测公司科技创新管理办法一.总则公司以提升公司行业竞争力为中心，以优化试验检测服务水平为宗旨，以加强创新管理建设为手段。
为切实提高企业的核心竞争力，把公司打造为同行业中的领军企业，推广贯彻落实公司“科技兴企、质量兴业”战略；为调动工作人员的积极性和创造性，加快科技成果向检测质量、服务水平的转化，结合本公司情况，特制订本办法。
二.管理机构设置及职能2.1为切实把科技创新工作落到实处，成立公司科技创新领导工作小组。
组长：副组长：组员：公司科技创新日常工作由公司工程技术质量监督部负责管理。
2.2 职责2.2.1 贯彻执行党、国家和上级有关部门科技工作的方针、政策、各种技术法规、标准、规程，并结合本单位的实际情况宣传、贯彻和落实。
2.2.2 负责组织制订公司的科技创新年度计划并组织实施，开展科技交流和科技服务，及时总结存在的经验和教训。
2.2.3负责组织并管理公司的科技课题开发、科学研究、科研成果（主要包括技术成果、管理成果、QC成果、专利发明、创新成果、科技论文等）管理和新技术的推广工作，组织或参与新技术方案和重大科技攻关课题的研究。
2.2.4 负责组织科研项目的立项、监督实施、成果受理、组织鉴定（评议或验收）、申报评奖、资料归档及其他相关的日常工作。
2.2.5 对科技创新实行数据化管理。
一旦创新成果在公司推广后，所产生的效益要用数据作出分析、比较、评审，并记录在公司的科技创新记载簿中，将根据贡献大小给予精神或物质奖励。
3 科技创新的范围3.1 降低能源、用工、原材料以及低值易耗品的消耗，厉行节约，降低成本；3.2 试验检测工艺的改进，试验效率的提高，工程质量的改善；3.3 生产中急需解决的技术难题；3.4 适用于试验检测、施工生产的新技术、新材料、新工艺、新设备；3.5 试验设备和仪器的改造；3.6 管理方式和方法的改进。
4 项目的来源和实施4.1 根据公司战略发展和生产、经营需要提出的项目。
4.2 由公司有关部门或单位提出的技术支持需求。
公司科技创新管理办法
中节能物业管理有限公司科技创新管理办法第一章总则第一条为促进公司发展战略的全面实施，构筑公司科技创新主体，提高公司自主创新能力，科学合理的组织人力、物力、财力，推动科技创新体系的高效运行，全面提高公司综合竞争能力，根据中国节能环保集团公司和中节能实业发展有限公司相关规定特制定本办法。
第二条科技创新工作的指导思想：紧密围绕中国节能环保集团公司和中节能实业发展有限公司科技创新战略，运用科学的管理机制和管理方法，充分利用公司内外部科技资源，建立健全灵活高效的科技创新体系；以培育公司核心竞争力为目标，营造公司新的经济增长点，使科技创新工作成为公司可持续发展的技术支撑和不竭动力。
第三条科技创新工作管理的范围：1. 深入贯彻、执行党和国家的科技方针、政策及中国节能环保集团公司和中节能实业发展有限公司的有关规定。
2. 对科技创新项目、科技创新成果的管理。
3. 对科技创新经费的使用和管理。
4. 申报上级科技创新项目，争取国家有关的优惠政策和资金补助。
5. 申请上级公司对科技创新成果的鉴定及奖励。
6. 新产品开发、引进、消化吸收和创新，新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用。
7. 建立科技成果的转化机制，将科技成果转化为生产力，并取得明显的经济效益。
8. 有计划的组织具有科技创新能力人员的技术培训和学术交流。
9. 加强政、产、学、研联合，促进公司与外部的技术交流和合作。
10. 加强对知识产权、专利技术的管理保护工作，防止科研成果泄密与流失。
第四条成立科技创新管理小组1. 小组成员组长：黄荫斌副组长：邵盼盼组员：赵孔朋张晓东张琦张雷华俊洋李叔阳2. 工作职责（1）拟定完善科技创新相关规章制度；（2）制定公司科技创新考核指标；（3）制定公司科技创新工作计划；（4）落实公司科技创新相关工作；（5）落实科技创新申报评审及奖励批复；（6）落实科技创新上级公司申报工作。
（7）落实科技创新成果转化及推广。
第二章科技创新项目管理第五条项目的申报1. 项目的来源：（1）公司领导层提出的战略性课题；（2）各部门、服务中心、子公司提出的研究课题；以上课题提出者需填写书面相关申报资料，于每年3 月底之前报信息技术部。
科技创新管理办法
第十条技术革新工作主要包括技术工人“小改小革”和新材料、新技术、新装备的应用。
第十一条技术工人“小改小革”
（一）每季度第二个月，生产技术科要根据沁秀公司小改小革任务指标，将小改小革指标分解到各单位。
（二）各单位要组织本单位技术骨干或技术能手积极参与小改小革工作。小改小革项目实施过程中，各单位要积极引导专业技术人员和技术工人，及时了解项目进展情况及存在的问题，适当提供技术指导。
第二条科技创新管理工作贯彻尊重知识、尊重人才的方针，坚持以人为本，鼓励自主创新、技术攻关和技术改进，大力推广新技术、新工艺、新材料、新设备在生产中的应用，使技术创新与企业发展密切结合，加速企业发展战略的实施。
第三条科技创新工作主要包括科技进步、技术革新和技术攻关项目三大类。
第二章管理职责
第四条为确保科技进步管理工作顺利开展，公司成立科技创新管理领导组。
（二）科技论文管理
1、公司鼓励广大工程、技术和管理人员结合工作实际积极发表学术论文。
2、凡在省、部级以上行业协会、学会刊物发表论文前，要及时到生产技术科备案；论文发表后由论文作者持发表论文刊物原件及复印件，到生产技术科登记，否则不参与沁秀公司每年举行的评奖活动。
3、生产技术科每年要根据沁秀公司学术研讨活动的要求，结合我公司实际，确定论文议题，并做好论文的任务下达、征集、初评和推荐工作。
二各单位要根据生产技术科的统一要求结合生产实际广泛收集安全生产机电管理矿井防治水一通三防瓦斯治理支护改进优化设计地质测量有毒有害气体防治等斱面的技术攻关课题确定需进行技术攻关的项目报生产技术科
科技创新管理办法
第一章总则
第一条为了充分调动各级技术人员、管理人员、岗位工人学科学、用科学，学技术、比贡献的积极性、主动性和创造性，促进我公司科学技术创新，根据沁秀公司有关文件规定，结合我公司实际，特制定本办法。
精选-大学生科技创新工作管理办法-范文
大学生科技创新工作管理办法第一条为进一步加强我校大学生创新精神与实践能力的培养，鼓励学生的自主学习和研究性学习，培养学生的创新意识与能力，培养大学生崇尚科学、锐意创新的精神，将创新教育纳入到学生素质教育体系之中，团委特设立“包头医学院共青团科技创新小组”和“包头医学院共青团大学生科技创新基金”（以下简称“创新小组”、“创新基金”），用以管理和资助我校大学生进行科技创新活动，为此特制定本办法。
第二条“创新小组”组织形式第三条“创新小组”运行方式创新小组成立后要及时开展相关活动，并要将活动日常化、规律化。
各创新小组每年至少自行设计或承担一项“挑战杯”项目。
项目可参考每年的“挑战杯”全区大学生创业计划竞赛和“挑战杯”全区大学生课外学术科技作品竞赛的选题，并按时完成比赛。
创新小组工作运行需常态化。
各院部系要结合本单位实际，建立并逐步完善工作制度；创新小组成员的遴选方面应考虑届次化，创新小组实行年报备制度，每年10月报备。
加强对小组成员的管理、培训和指导；在实验室等硬件设备的使用等方面给予大力支持。
第四条“创新基金”来源团委每年从活动经费中划拨专款建立“包头医学院共青团大学生科技创新基金”，各院部系团组织需从各自活动经费中划拨各单位专项“创新基金”。
本基金同时接受个人、单位、企业和社会团体的捐赠，该基金的运行范围仅限于包头医学院。
第五条“创新基金”的资助范围为我校共青团科技创新小组专项课题。
“创新基金”项目分设资助和无资助课题两类，资助金额由评审组根据项目的情况而定，研究期限原则上一般为一年。
各单位需按照团委“创新基金”每项课题资助额度至少1:1比例匹配各自“创新小组”的专项课题经费。
第六条本“创新基金”由团委进行宏观管理并负责本“创新基金”项目的立项评审和成果评定。
各院部系团组织对各自已获审批的项目资金进行管理和监督并确保各自匹配资金落实到位，各院部系团组织具体负责各自创新小组项目的跟踪管理、结题验收、经费使用等。
学校科技创新工作组织架构与管理方法
学校科技创新工作组织架构与管理方法一、引言在当前科技迅速发展的背景下，学校作为培养创新人才的重要基地，必须将科技创新工作纳入学校整体发展规划之中。
为了更好地推动学校科技创新工作，提高教育教学质量和科研水平，特制定本组织架构与管理办法。
二、组织架构1. 校级领导组- 组长：校长- 成员：副校长、教务处主任、科研处主任、相关部门负责人职责：- 制定学校科技创新发展战略和规划- 审批学校科技创新项目- 统筹协调校内外资源，为科技创新工作提供支持2. 科技创新办公室- 主任：由教务处或科研处负责人担任- 成员：相关部门工作人员职责：- 组织实施学校科技创新工作计划- 负责科技创新项目的申报、管理和评估- 组织科技竞赛、讲座、培训等活动- 协调教师和学生科技创新活动3. 学科创新团队- 团队负责人：由各学科优秀教师担任- 成员：相关教师、学生职责：- 开展学科领域内的科技创新研究- 指导学生科技创新活动- 参与学校科技创新项目的申报与实施4. 学生科技创新协会- 会长：由学生担任- 副会长：由学生担任- 成员：全体学生职责：- 组织学生参与科技创新活动- 推广科技成果，提高学生的科技创新意识- 协助学校举办科技创新赛事三、管理方法1. 项目申报与管理- 科技创新办公室负责发布项目申报通知，组织教师和学生申报- 申报者需提交项目计划书，包括项目背景、目标、内容、时间表等- 科技创新办公室组织专家对项目进行评审，确定立项项目- 项目实施过程中，需定期向科技创新办公室汇报进展情况- 项目结束后，提交总结报告和成果材料2. 资源共享与协作- 校级领导组负责统筹校内外资源，为科技创新工作提供支持- 各部门、学科创新团队和学生科技创新协会要加强协作，共享资源- 鼓励教师、学生参与校内外科技创新合作项目，提升学校科技创新能力3. 激励与评价- 对在科技创新工作中取得优异成绩的教师和学生给予表彰和奖励- 将教师科技创新成果纳入职称评定、晋升等环节的考核指标- 鼓励学生参加科技创新竞赛，提高学生的科技创新素质4. 培训与交流- 定期组织科技创新培训和讲座，提升教师和学生的科技创新能力- 鼓励教师和学生参加国内外科技创新交流活动，拓宽视野- 建立学校科技创新平台，促进教师和学生之间的交流与合作四、结语通过以上组织架构和管理方法，我们期望能够推动学校科技创新工作，培养更多具备创新精神的优秀人才，为我国科技创新事业贡献力量。
公司科技创新工作考核管理办法
科技创新工作考核管理办法XX公司2017年6月XX公司科技创新工作考核管理办法第一章总则第一条为建立XX公司（以下简称“集团公司”）科技创新工作目标责任考核机制，发挥考核管理的导向和引领作用，提升集团公司全资、控股子公司科技创新工作管理水平，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条科技创新工作考核是集团公司年度综合业绩考核体系的有机组成部分。
集团公司科技发展部负责考核工作的组织实施。
第三条本办法考核对象为与集团公司签订科技创新目标责任书的企业（以下简称“各单位”）。
第二章考核指标第四条考核指标分基本指标和加分项两类。
第五条基本指标基本指标由科技创新体系建设、工作管理、研发投入、项目管理、成果管理、队伍建设及对外合作交流等单项指标构成。
基本指标满分100分。
（一）工业企业基本指标。
考核范围包括集团公司工业企业及承担研究中心建设任务的企业。
1.科技创新体系建设（1）机构建设。
科技工作议事机构、分管领导、职能部门、管理人员设置情况；（2）制度建设。
科技研发项目管理、费用管理、成果管理、考核、奖励等制度建设情况。
2.科技工作管理科技发展规划、年度科技工作计划及工作总结编制情况，经常性科技创新管理情况，集团公司临时安排工作完成情况。
3.科技研发投入研发投入机制建立情况，研发费用落实及归集情况，研发投入目标任务完成情况。
4.科技项目管理集团公司重点科技项目立项报告、过程管控、经费落实、验收和鉴定报告、资料归档情况。
各单位自行开展科技项目立项、验收在集团公司备案情况。
5.科技成果管理通过政府、行业协会开展的科技成果鉴定、登记、申报及推广应用情况。
6.科技队伍建设科技队伍建设规划，科技人才引进、培养机制建设，科研人员数量。
（二）其它企业基本指标。
依据企业性质和行业特点，参照工业企业基本指标，制定年度科技创新工作任务和目标，确定考核指标。
第六条加分项1.科技研发平台建设。
申请政府及行业科技研发平台，获得政府及行业科技研发平台认定授权和科技研发平台升级情况。
医院科技创新工作管理办法
关于印发《中煤矿建总医院科技创新工作管理暂行办法》的通知各科室：为强化全院广大医务人员科技兴院和科技创新意识，充分发挥医、教、研及专业技术优势，进一步提高我院的整体医疗技术水平，促进新技术、新方法、新材料、新设备的引进推广与创新应用，参照《中煤矿山建设集团有限责任公司科技创新工作管理办法》等文件精神，经院党政班子研究，特制定《中煤矿建总医院科技创新工作管理暂行办法》，现印发给你们，望遵照执行。
附件：《中煤矿建总医院科技创新工作管理暂行办法》二O一五年一月九日中煤矿建总医院科技创新工作管理暂行办法为进一步建立和完善科技创新管理工作机制，使科技创新管理更加科学化、规范化，提高医院的科技创新能力和医疗技术水平，鼓励广大医护人员积极探索前沿医学技术，加快医院科技进步，特制定本办法。
第一条医院科技创新理念以人为本，科技兴院；创新发展,精益求精第二条科技创新工作的范围和内容科技创新工作管理的范围包括：上级下达的科研计划项目（含省部级项目、市级项目等）；医院下达的项目；课题组自拟课题的项目以及外委、外协的项目等。
科技创新工作管理的主要内容有：项目（计划）管理、成果管理、科技信息及档案管理、科研经费管理等。
第三条医院科技创新工作对各临床医、技、护等部门的具体任务和要求一、全院各科室负责人不但要管理好本科室的日常业务工作，更要积极承担起科技创新管理任务。
各科室负责人对本学科（专业）要有中长期专业发展规划，做到学科（专业）发展有目标，有实施策略和计划，确保学科稳步发展。
二、临床床各科室主任（副主任）及副高以上职称人员每年至少在CN级刊物上公开发表1篇以上医学科技论文；主治医师职称以上人员每2年要在省级以上医学刊物上公开发表1篇以上医学科技论文。
发表医学科技论文除按规定给予报销外，还将和继续医学教育挂钩，对不能完成任务的科室将给予一定的经济或行政处罚。
三、凡列入市级重点专科和特色科室的要有在研的科研计划项目2项；两年内要独立开展或引进开展具有省内领先或先进技术水平的新技术、新项目1项以上，或市级科研立项项目1项。
科技创新管理办法
科技创新管理办法第一章总则第一条为加强对项目部科技创新的规范化、系统化管理，增强广大科技人员科技创新意识，促进科技成果转化为现实的生产力，实现依靠科技创新提高工程质量，降低工程造价的目的，加快工程进度，制定本办法。
第二条本办法所指科技创新工作主要包括：科学研究试验，技术研发（含新技术、新工艺、新材料、新产品、新设备的研发与应用），技术改造与攻关，技术引进与消化吸收，管理软件与资源研发，科技信息资料与学术著作出版，学术交流与活动，科研课题立项与研发，科技创新成果（以下简称“科技成果”）验收/评审/鉴定、报奖、评奖与保护，工法立项、研发、评审、评奖，专利立项、撰写、申报、保护与奖励，论文、工程总结的撰写与评奖等。
其中科研课题、工法、专利统称为“科研项目”。
第二章组织机构及职责第三条为了加强对科技创新工作的领导，成立以项目总工程师为首的科技创新小组，工程部是科技创新项目管理的具体实施部门。
科技创新小组的职责如下：1．负责编制项目年度科技计划。
2．负责项目科技成果和科技进步奖申报工作的协调和管理。
3．负责组织编写有价值的施工工法及专题论文，并组织进行工法的申报。
4．帮助各分部完成高质量的施工总结。
6．负责完成与上级公司工程部的对口工作及科研单位的业务联系工作。
8．负责前沿科技和情报的收集整理工作。
9．负责科技资料的归档工作。
第三章课题立项第四条由项目总工负责、工程部牵头，组织相关人员深入开展技术调查工作，认真整理，并编写科技立项申请，报上级公司科技开发部、指挥部核准并被纳入当年度科技研究开发计划的才算立项成功；立项后报指挥部、公司备案。
第五条工程部根据公司或指挥部下达的年度科技计划以及对科技立项申请的批复，结合工程实际情况，编制项目科技发展计划，经项目总工程师审定后执行。
第六条科技计划下达后，及时针对立项课题组成科技攻关小组，制定具体的实施方案，落实责任人、经费以及所需的材料和设备，迅速组织活动开展。
实施方案须报项目工程管理部备案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
科技创新工作管理办法
科技创新工作管理办法
随着科技的发展，科技创新已经成为推动社会发展的重要力量。
科技创新工作的成功需要管理者制定科技创新工作管理办法，包括制定规划、落实投入、加强人才培养等方面的内容。
本文将从以下五方面，分别介绍科技创新工作管理办法。
一、规划与落实
制定规划是实现科技创新工作的前提。
科技创新工作管理办法需要确立明确的创新目标，根据不同的发展阶段制定相应的工作计划，使科技创新工作的实施更加具有可行性、科学性和有效性。
在制定规划时应注意以下几个方面：
1.坚持需求导向。
充分了解社会需求和用户需求，以解决
实际问题为创新目标，制定与需求契合的科技创新工作计划。
2.主动创新，加强创新保护。
创新需要不断地打破僵化的
思维，加强知识保护和专利保护。
要加强知识产权方面的规划，保护研发成果，为未来的发展保留足够的空间和资源。
3.科学评估创新贡献。
要对创新成果进行科学评估，清晰
全面地评估研发成果是否达到预期效果，为工作的后续规划和决策提供基础数据。
二、投入管理
科技创新工作需要充分的人力、物力、财力等方面的投入。
制定科技创新工作管理办法需要从以下几个方面落实投入。
1.加强投资财政的支持。
科技创新需要涉及国家财政的投资，加强对科技创新的投资管理和过程监督，切实增加科技创新的财政预算。
2.建立科技创新专项基金。
采取多元化的资金来源，建立
专项基金管理人员，对科技创新工作进行细致的财务管理和监督。
3.促进内部资金的流转。
加强没有明确利润直接归属的部
门间、板块间的合作关系，形成内部合作机制，充分调动资金流动，实现资源共享、协同创新模式。
三、人才培养
科技创新关键在于人才，制定科技创新管理办法需要从多方面开展人才培养。
1.制定科技创新人才培养计划。
制定相应的科技创新人才
培养计划，自主开发和创新引进人才，不断完善的科技创新人才培养体系和制度。
2.优化人才培养环境。
营造良好的创新创业环境，提供更
好的工作支持和服务，增加对人才的留用和吸引力。
3.建设高水平科研机构。
创立高水平科研机构，打造世界
级的科研平台，引进配置最新的设备，基于科学技术研究开发创新，培养高水平的科技人才。
四、推广成果
推广成果是科技创新的最终目的。
科技创新工作管理办法需要从以下几个方面落实推广成果：
1.加强科技成果转化。
科技创新成果转化包括将科技成果
转化为应用和商品，提高科技创新的实施效果，确保研发成果实际应用和转化。
2.扩大成果示范应用面。
通过建立社会示范平台及工程化
试验站，扩大应用范围和落地计划，推广科技创新成果。
3.加强成果标准和认证管理。
加强成果标准和认证管理力度，提高科技成果的质量和评价，为成果推广打下坚实基础。
五、信息管理
科技创新工作是一个信息稠密的过程，信息管理对于创新工作具有至关重要的作用。
制定科技创新工作管理办法需要从以下几个方面开展信息管理。
1.开展科技信息收集。
加强对重要领域和科技动向的信息
收集工作，掌握全球前沿的科技发展动态，为创新工作提供更加丰富的信息资源。
2.建立数据管理平台。
构建数据整合和分析平台，充分挖
掘各部门和各个层面的数据，对数据进行体系化处理，为科技创新工作提供可靠的数据支撑。
3.实现科技与信息的有机结合。
通过对信息的整合与筛选，将信息转化为科技创新的动力，实现科技、信息、人才等方面的有机结合。
总之，科技创新工作管理办法必须坚持创新是推动发展的主要力量的理念，以规范的制度和科学的方法推进创新工作，以实现科技创新向高效、高速的方向发展。