高速公路运营管理成本控制
试分析高速公路运营预算管理及成本控制

Money China 财经界试分析高速公路运营预算管理及成本控制四川成渝高速公路股份有限公司成仁分公司仁寿管理处黄梦群摘要:本文着重对高速公路运营过程中预算管理和成本控制要素进行分析,通过对各类成本控制要素进行探究,结合高速公路运营期间预算管理的成本控制问题进行重点分析,总结出高速公路运营期间预算管理的具体成本控制措施,为我国今后的高速公路运营提供可行性参考。
关键词:高速公路预算管理成本控制经济全球化发展,除了依托科技进步还要依靠管理的提高。
对高速公路运营企业来说,严格的预算管理和有效的成本控制是企业发展的重要内容。
管理信息化的实现为预算管理的编制和传送提供了良好的渠道,全面预算管理是高速公路运营企业发展中的一项重要工作,涉及到许多部门和参与者;在全面制定预算和掌握各部门信息上,需要大家齐心协力、通力配合,对经营活动的评价或成本的有效控制,要有合适的方法和途径。
实行预算管理,结合高速公路的自身特点,有效地对企业的资源进行合理配置,减少资源浪费现象的发生。
加强成本控制,减少企业的无功消耗,真正实现经济效益和综合实力的提升。
一、高速公路预算管理中存在的问题(一)对全面预算管理认识不足全面预算反映了企业在特定时期内的资源配置状况及经营活动的详细安排,对于整个高速公路运营企业的发展有着极为重要的指导作用。
但很多人对于全面财务预算的认识定位不准确,对预算管理涉及到整体的情况不了解,出现认识上的偏差:认为只要涉及预算、收支、内控等就只是财务部门的职责,与自己的工作没有关系。
没把预算管理和企业的发展、企业的全面管理和企业的整体架构联系起来,忽略了预算管理的重要性,缺乏参与全面预算管理。
(二)全面预算管理的方法不合理作为独立法人企业,高速公路运营企业预算有着自己独有特点。
对于预算编制而言,不能奉行拿来主义,对其他行业借鉴过多。
要在预算编制中,充分体现企业的特点。
在实行预算管理的同时,在预算的使用和涉及的项目上要结合自身实际,从长期战略目标出发,客观分析内外部环境变化,正确使用预测技术和方法,设立企业计划期经营活动应实现的目标,以企业经营目标为直接的和主要的指导依据,将企业预算期的总体经营目标予以具体化、系统化的分解和落实。
[成本控制,高速公路]浅析高速公路养护的成本控制
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浅析高速公路养护的成本控制摘要:高速公路养护是指对高速公路及其附属设施进行预防保养和修补,使之保持完好可使用状态,主要包括路基、路面、桥梁、涵洞、隧道、标志标线、绿化等方面的保养和维修。
高速公路养护成本是指日常养护工作所耗费物质及人工费用的价值总和。
在计划经济时期,高速公路的养护工作普遍采取垄断经营,没有竞争环境,不用过多考虑成本和利润。
而如今,伴随市场化经济的浪潮,高速公路养护的垄断基础已消失,取而代之的是残酷的市场化竞争。
因此,对于养护企业而言,有效合理地控制成本将是直接影响企业经营效益的关键。
本文首先介绍了我国高速公路养护行业的发展历程,其次分析了高速公路养护成本构成及特征,最后阐述了通过创新管理模式、建立完善的全面预算体系、科学运用新技术、新工艺、新材料等手段,有效控制养护成本,从而提升企业的经营效益。
关键词:高速公路养护成本控制全面预算一、我国高速公路养护行业的发展二、高速公路养护工作目标及特征高速公路养护工作目标是保持公路及其沿线设施的完好状态,维护公路正常的使用功能,消除公路使用中出现的安全隐患,延长公路使用寿命,提高公路抵抗灾害的能力。
高速公路养护工作主要具备以下特点:(一)养护作业的经常性高速公路自建成通车以后,一般就进入正常运营阶段。
为保证高速路段的畅通,保证车辆高速、安全、快捷地到达目的,高速养护工作需要经常性地对路面、路基和道路两旁的设施进行维修和保养。
通过经常性养护,可以及时发现并排除高速路段出现的问题和潜在的事故隐患,延长公路使用寿命。
(二)养护作业的高效性高速公路的车辆通行特点是全封闭控制出入,行车速度快,车流量大。
当出现事故的时候,需要养护工程队进行抢修,换言之,要求养护工作人员以最快的速度赶到维修现场,以最快的速度进行养护作业,以最快的速度离开作业区,以避免由于养护工作时间过长而造成交通阻塞和行车危险。
(三)养护对象的广泛性高速公路养护的对象涵盖范围广,除了常规的路面、路基、隧道、桥涵及其沿线附属设施之外,还包含公路两侧交通路政器材、照明设施、监控探头、通信设备、绿化带,棚亭建筑,以及各种生活服务设施等等。
高速公路建设项目的成本控制与管理措施

高速公路建设项目的成本控制与管理措施摘要:现阶段,对于建设市场而言竞争非常激烈,高速公路工程的施工企业要想让施工项目得到认可,就必须要对自身施工的成本进行控制,公路工程的施工企业要在确保公路工程质量的基础上,最大程度节约项目成本,只有保证了成本以及施工质量,企业的公路项目施工的成本管理目标才能更好地实现。
关键词:高速公路建设项目;成本控制;管理措施1高速公路工程成本控制内容公路施工成本控制在工程造价管理中占据重要地位,其可以为施工成本费用支出提供保障,防止工程超支。
施工过程中,成本控制通过科学监督并控制各个施工环节所涉及的资源、费用等内容以保证工程质量的同时节约资金,进而提高经济效益。
而在施工成本控制过程中需要建立健全成本管控机制,并对施工中涉及的人力和物力等资源进行合理规划,同时提前做好预防、控制工作,防止超支现象出现,并落实好施工作业工作,提高管理质量,实现公路建设目标。
而在公路成本控制工作中,管理人员需要具有专业知识和风险防控认识,并根据具体情况做好科学分析,根据预算编制方案做好成本控制,提高工程经济效益。
2高速公路建设项目的成本控制与管理要点2.1管控决策阶段成本施工前的决策是影响成本管理质量的重要因素。
施工单位可从施工组织设计、设计优化策划、成本策划、分包策划、物资采购策划等诸多方面的决策,加强成本控制的力度与深度。
比如,在项目管理方面施行阶段性预算限额,对每个阶段的人力、物力和资金使用做出合理规划。
另外,施工单位可提前进行风险识别,针对项目建设中可能出现的各种风险,提前制定风险应对措施计划,以避免由于外部因素的干扰而增加总体成本。
2.2管控施工准备阶段成本首先,在项目的初始阶段,施工企业应成立专门的项目经理部门,并优化组织结构,组建高效的管理团队。
项目管理人员应对与业主签订的合同文件及工程量清单有全面详细的了解,有助于后续施工过程中的成本控制工作。
项目管理团队应依据上述所说的决策,细化施工组织设计、设计优化策划、成本策划、分包策划、物资采购策划等,确定本项目目标成本以及细化具体成本计划,对项目成本进行事前控制,指导后续成本管理工作。
高速公路工程预算管理及成本控制

高速公路工程预算管理及成本控制随着交通网络的不断完善与发展,高速公路成为了人们出行的主要选择之一。
而高速公路的建设工程,则是一个需要耗费大量资金的大型项目。
对于高速公路工程来说,预算管理及成本控制是非常重要的环节,它直接关系到工程的质量、进度和后期的运营维护。
高速公路工程的预算管理及成本控制显得尤为重要。
一、高速公路工程预算管理1. 预算编制高速公路工程预算管理的第一步就是预算编制。
在项目启动之初,需要对整个工程的各个环节进行详细的测算和分析,以确定工程的总预算。
对于预算编制来说,需要综合考虑材料、人工、机械设备、管理费用等各个方面的成本,确保预算的合理性和全面性。
需要充分考虑工程的复杂度、环境因素、地质条件等特殊情况,做好风险评估和应急预案。
2. 预算监控在高速公路工程的实际施工中,预算的执行情况需要得到及时监控。
通过建立完善的预算监控体系,包括成本控制中心、项目管理系统等,用于跟踪监控各项成本支出情况,及时发现和解决预算执行过程中的问题。
对于预算监控来说,可以利用专业的软件工具进行监控和分析,实现数据的实时化,确保资金的使用在合理范围内。
3. 预算调整预算管理并不是一成不变的,项目执行中可能会出现各种情况导致预算需要调整。
原材料价格上涨、人工成本增加、工程进度延误等,都可能会对预算产生影响。
需要在项目实施过程中,根据实际情况进行预算调整,及时做好预算变更的申请和审批工作,保证项目的顺利进行。
二、高速公路工程成本控制1. 成本核算成本核算是高速公路工程成本控制的一项重要内容。
在项目进行过程中,需要对各个环节的成本进行精确核算,确保成本的真实性和准确性。
通过成本核算得出各个环节的具体成本,为成本控制提供有效的数据支持。
2. 成本效益分析在成本控制过程中,需要根据实际情况进行成本效益分析,对成本支出的合理性进行评估。
提前投入某些资源可能会节省后期的成本支出,而且对整个项目的进度和质量也会产生积极的影响。
高速公路运营成本控制的目标定位及实践

普遍存在 , 基于工具理性 的应对措施将 难以全面完善筹融 资 管理活动 。 为此 , 需要 围绕优化筹融资平 台管理 、 资金 配置管
f 4 ] 韩爱 军. 高速 公路 管理 的主要难 点问题 及对策 『 J ] . 科技信
息, 2 0 1 1 ( 3 5 ) .
2 3 9
F I N A N CE E CON OMY 金 融经 济
融资管理水平仍难 以适应高速公路项 目管理的要求 。 其所 面 临的挑战包括筹融 资平 台管理方面 、 外源性资金配置方 面以
及外源性资金监管方面 。 因信息不完美 和信 息不对称现象 的
【 3 】 丁勇 . 试论高速公路路政财务管理[ J ] . 交通财会, 2 0 0 5 ( 8 ) .
五、 小 结
[ 1 ] 邱亚桢. 市场机制 下高速公路 融资方 式的探 索l J 1 . 交通标准
化, 2 0 1 1 ( 1 8 ) . 【 2 】康 文渊.地 方高速公路 融资 问题研 究 [ J ] . 现代商 业, 2 0 1 1
( 1 1 ) .
本文认 为 , 从高 速公路建设 过程 中也逐渐 发现 , 有关 筹
表现得较为突出 。 ( 二) 监 管 人 员方 面
高速公路企业作为大型企业类型 , 其 仍然含有 大型国企
的特征 , 即习惯于通过 资金监管来完成成本控制工作 。资金
性 的释放 , 且在缺乏 激励机制 的情况下导致 高速 路运营效率 监管包括预算监 管 、 配置监管 、 使用监管等环节。然而 , 基于
声 ; . p 声 . ≥ 、 ) ) .
\ P P P 、 0 P P t P t p P P ≯ t ≯ p j
资金 。 设计 的优 化不仅体现在线路 的增减 上 , 甚至 细化 到了每
高速公路营运成本管理

刍议高速公路营运成本管理摘要:本文结合工作实践,对高速公路营运成本管理进行了讨论。
关键词:高速公路成本管理机制一、当前高速公路营运成本管理存在的一些问题长期以来,高速公路的建设和经营管理,具有较强的垄断性和独立性。
我国高速公路营运成本管理基础较为薄弱,管理意识也不强。
因为,节约降低了成本,并没有作为经营者的业绩,而且节约的资金企业也不能自由支配,因此,很多管理者的心态是能够用完的尽量用完。
另外,高速公路的运营大多是跨省、地区经营,各基层部门、站、所分散,难以做到实时跟踪,现场监控,不能有效发挥成本管理的控制与监督作用,导致成本支出监督检查缺乏力度,对于可支可不支的费用控制不严,加大了成本开支。
同时,还存在着成本信息不完整、投机、虚报、做假、失控,不如实反映责任状况和成本开支等的现象。
二、建立新的成本管理模式和管理机制新的成本管理模式的核心是要求企业耗用一定的成本应取得尽可能大的效益,在效益一定的条件下应最大限度地降低成本,实现成本最小化,投资效益最大化。
在微观管理上要求以企业为主体,以降低成本高效益为目标,以全面成本管理为核心的现代成本管理体系。
1.牢固树立员工的成本观念成本管理是高速公路运营管理中的重要组成部分,它渗透于管理的各个角落和每个环节,具有大众性、主动性和全方位性的特点。
因此,只有提高全员成本意识,增强成本控制的自觉性,成本管理才能收到真正的实效。
一方面要从思想上加强员工的成本教育,培养节约的良好习惯,另一方面要将成本控制与领导的政绩挂钩,将成本节约与员工的切身利益挂钩,以充分发挥员工节约成本的积极性和主动性,增强节约意识。
2.贯彻执行低成本的战略方针企业应根据自身条件和实际经营状况,准确地将各种数据纳入成本计算,制定出一套科学的、符合市场实际的、切实可行的最低成本计划,形成“自下而上”全方位自主全过程的成本管理与控制。
企业上下贯彻低成本战略意识,使每一员工都能从自身做起,结合自己具体工作特点,主动寻找降低成本的方式与方法,包括为降低企业成本提出合理化建议等。
关于高速公路运营管理中成本控制的探讨

摘
要: 目前我 国高速公路在运 营管理 中普遍存 在 着成本居 高不 下的局面 , 随着我 国高速公路数 量与质量的不
断提 升 , 高速 公 路 在 运 营 成 本 方 面 受 到 了更 多的 关注 。 通 过 对 目前 我 国高速 公 路 在 运 营成 本 管理 方 面的 问题 进 行 描 述, 找 到相 关理 论 对 策 , 对 控 制 成 本 支 出提 供 一 定的 理 论 依 据 。
一
、
高速公 路运 营管 理成本 划分
按照成 本动态情况来 对高速公路 运营管理成本 费用进 行划分主要遵循以下几个原则。首先是固定成本 , 它是一个 相对稳定的成本 , 不会 随着交通量 的增长而发生变动 。其次 是半变动成本 , 它是存 在于固定成本 与变 动成本之 间的成本 因素 , 具有多种类型 。 第 j是不规则的变动成本 , 它与高速公 路 的交通量也不一定存在着直接 的联 系, 而且 有别 于固定成 本, 特 点 是 非 常不 稳 定 。 同 定 成 本 主要 包 括 的费 用 与高 速 公 路 管 理 机 构 和 人 员 有关 , 含员 I 的 资 、 车辆 费用 、 水电等。 这些费用相对稳定 , 但会随着公路 数量 的增 加而出现 阶梯状上 升的趋势 , 但依然 属于 定成本 。高 速公 路在 投入使用 后 , 路面的破坏存在着 风险 , 对 于路 面 的养 护 成 本 会 不 断 增 加 。对 于 高 速 公 路 的 养 护主要是周期性的 , 如护栏清洗等 。但 同时外部 因素对于公 路的损坏也存在极大的可能性 , 所 以投入 的养护费用会越来 越 高 。这 一部 分 费用 称 为 半 变 动 的 成本 费用 。而 不规 则 变 动
一
成 本 费 用则 是 高速 公 路 在 运 营 期 内发 生 的财 务 费 用 、 所 得 税 等, 这些费用与 固定成本不同 , 无稳定性可言 , 需要 在预测 时 不 断进 行 调 整 。
高速公路工程预算管理及成本控制

高速公路工程预算管理及成本控制随着社会经济的快速发展,交通基础设施建设成为了一项重要的民生工程。
高速公路的建设是促进地区经济发展、改善交通系统、提升城市形象的重要举措。
高速公路建设涉及的资金投入非常巨大,预算管理和成本控制显得尤为重要。
本文将就高速公路工程预算管理及成本控制进行详细分析,旨在帮助相关施工单位更好地进行工程管理,有效降低成本、提升效益。
一、高速公路工程预算管理1. 预算编制原则高速公路工程的预算编制需要遵循严格的原则,确保编制出合理、准确的预算。
需要进行前期调研,准确掌握项目情况,包括地理环境、工程规模、材料价格等情况。
预算编制需要综合考虑人工、设备、材料、管理费用等各项费用,并进行科学合理的计算。
还需要根据实际情况合理确定各项费用的增减比例,预留一定的浮动空间。
预算编制需要经过多方审批,并与实际情况保持一致性,确保预算的科学性和合理性。
2. 预算管理流程高速公路工程预算管理需要建立起科学完善的管理流程,确保预算的有效控制和管理。
具体流程包括:确定预算编制的责任人员和部门,确保责任清晰、协同合作;严格执行预算编制标准,遵循规范的预算编制程序,确保预算的科学性和合理性;建立预算执行的监督检查机制,及时跟踪预算执行情况,并进行动态调整;编制预算执行情况报告,对预算执行情况进行综合评价,并及时提出调整建议。
高速公路工程预算管理需要运用科学合理的工具,帮助管理人员更好地进行预算管理。
目前,常用的预算管理工具包括成本控制系统、绩效管理系统等。
成本控制系统可以帮助管理人员对不同项目的成本进行监控和控制,及时发现问题、解决问题,确保预算的合理执行。
绩效管理系统可以帮助管理人员对各项预算指标进行有效评价,发现问题、改进管理,为下一阶段的预算管理提供数据支持。
二、高速公路工程成本控制高速公路工程成本控制需要遵循一定的原则,确保成本的科学控制。
需要建立完善的成本控制制度,包括成本核算、成本估算、成本预测等内容,确保成本的全面控制。
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试论高速公路运营管理成本控制中图分类号:f540 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2013)04-000-03摘要随着我国交通运输行业的快速发展,高速公路已是公众出行的重要选择,国内高速公路建设也已取得有目共睹的成绩,但建设总投资成本缺口较大,银行贷款额度大也给高速公路运营管理带来压力,故高速公路管理成本控制非常必要。
本文针对高速公路运营管理成本控制的现状以及存在的问题进行详细的分析,并重点论证了如何采取有效方法来提高管理成本的利用率,以达到控制高速公路管理成本的目的。
关键词高速公路运营成本存在的问题成本控制随着我国国民经济的快速发展,对于高速公路的建设需求也日益增加,高速公路拉动经济增长的宏观调控作用依旧突出。
然而,由于在建设过程中所需资金量巨大,“收费还贷”的客观要求同人们日益增长的“高速公益”呼声之间产生矛盾,各地政府尤其是高速公路运营管理单位如何最大限度的控制运营管理成本,实现高速公路经营管理的良性循环,是首要考虑的问题。
一、我国高速公路在发展过程中存在的问题高速公路是社会经济发展的必然产物,也是发展现代交通事业的必经之路。
高速公路以车辆通行能力强、车辆行驶安全性能优越,设施完善、运输成本低和快捷方便等因素,成为了衡量一个国家发达与否的重要内容,高速公路也是发展中国家交通发展的主要方向之一。
但是高速公路在建造中拉动gdp增长,促进交通运输行业发展作用的同时,也出现了一些发展中的问题,具体表现为:第一,我国高速公路发展起步晚、历程短。
我国80年代才出现第一条高速公路,与美国高速公路相比,起步就晚了近40多年,且我国高速公路初步发展期在上世纪90年代,大规模发展期在本世纪初期。
发展历程短,与美国在60年代至80年代发展时期相比,显得更晚且时期越短。
第二,成本高,还贷能力差。
现代化建设的结果,土地成本越来越高,加上高速公路本身建造成本高,土地征用成本、劳动力成本居高不下,国家财力投资少。
因此,银行贷款量大,加之高速公路收费定价根据社会承受能力而定,作为超前发展的高速公路还贷周期显得较长,因此,还本付息的周期也就长。
第三,发展不平衡。
早、中期高速公路的规划均选择物流大的城市群,由于物流量大,高速公路利用率高。
早期土地价廉等因素实际形成建造成本低,还贷能力较强。
但到了高速发展的中后期,各地需要服从国家交通战略发展要求,特别是中西部发展相对滞后的交通要求形成建设高峰期,我国高速公路大规模建设期主要集中在这个时期,投资量大且集中成为高速公路还贷弱的焦点问题。
这些高速公路路段多有穿山隧道和特大桥梁,建成后,隧道照明等相关设施的管理费用高,因此而提高了高速公路运营成本。
二、高速公路运营成本管控高速公路的运营管理成本,一般包括养护、收费、路政、交通、监控、通信、服务区及综合开发等多方面的运营管理成本。
但养护和收费及行政成本管理应是高速公路运营成本管控的重点。
我国高速公路建设目前尚处在一个建设和银行还贷时期,还贷任务还很重,高速公路企业面临较大困难,因此对运营管理成本进行科学管控是高速公路公路建设可运营走上良性循环的重要环节,主要从以下几个方面着手:(一)加强行政管理,降低运营管理成本1.加强体制改革,整合资源,降低运营成本体制改革有效降低行政管理成本。
江西第一条高速公路昌九高速长度为130km,江西高速公路建设中,路段里程有所增长,温沙、抚吉、梨温、昌金等路段均在近200km,近几年开通的武吉、鹰瑞线均超过200km,由于高速公路工程量大,90年代一条路从建造到建成后交付管理单位都是一条路一个管理处,在当年的历史条件下,由于要调动各方积极性、交通管理部门需要发挥各方建设高速公路积极性,准许一些有实力的单位建设并管理高速公路,省交通运输厅组建项目办、省高管局、公路开发、省公路局、赣粤高速有限公司等单位参与高速公路建设管理,各方上马的结果是多方筹措资金,也大大加快了高速公路建设,公路体制改革也调动了地方建设,高速公路的积极性,赣州市的赣定高速,南昌市的南昌西外环的建设,使江西高速公路建设和发展水平的位次超过地方经济发展的速度,一直位居全国较前位次。
但是,由于原管理体制形成一条路一个管理单位,管理成本居高不下。
随着高速公路路网的形成,一条路一个处级管理处的体制远远不适应发展的需要,2010年江西省顺应改革发展的需要,适时成立高速集团公司,规划二级管理单位及管理单位的管理幅度,将4200多公里路规划于12个管理单位,这些单位地理位置布局合理,设置在高速公路辖区内中心位置。
有利于当前的管理实际,同时有利于高速发展的需要,规划至2020年高速公路发展至6000公里过程中,新开通的路段及时归并各管理中心,统一管理的模式,合理规划区域的养护、应急物资的储备,收费管理设备维护、通信等各方面的内部布局合理,管理幅度达到一定规模。
达到降低管理成本的目的。
2.整合人力资源,逐步提高收费管理科技含量,降低行政管理成本。
高速公路管理工作中,收费员占到总数比例的较高,且大多数收费员来自于设区市、其次是县城,工作地总远离居住地。
应尽可能的招当地县、乡镇高中、大专及相关学历的员工,经过培训成为收费员。
一是有效解决乡镇劳动力的转移,又能达到收费员地域合理布局,以相对低成本的人力资源,解决收费员工作地偏远的问题,同时又很好地解决了安全接送收费员下班的问题。
随着高速技术的进步和发展,进一步加大推广非人工收费车道成为可能,如广泛采用的etc车道和自主发卡机等,可保持高速道路通畅能力,有效降低高速公路运营管理成本。
3.高速公路设置气象台检测站,情报版两级管理,促进安全保障效益。
安全是最佳的经营效益,高速公路应通过情报版等媒介,给司乘天气和相关提示等准确信息是高速公路的工作任务和职责。
高速公路穿山过河,气象路况及其复杂,特别是进入新世纪以来,保护耕地环境需要,高速公路规划多在崇山峻岭穿行,为防止植被破坏,隧道数量不断增加、长大桥梁在冰雪天气中桥面易结冰、冬春季这些地域容易形成大雾。
更为重要的是,实地气象数据掌握不多。
省市气象及预报均为城市及边缘气像状况。
交警在得到气象情况后,通过收费站入口封闭和放行,控制车辆在雾天和冰雪天情况下的运行。
特别是雾天掌握能见度的情况,发布正常放行车辆还是封道路口禁止车辆通行的指令。
由于长距离管辖经常出现收费站口阳光明媚,站点之间特别是山区高速仍然雾大,能见度低的状况。
这种情况交警不好掌握。
在一定的情况下,警车出行也受到阻碍,难以掌握具体情况,如沿线定距离等距离设置气象台观测站,将有关数据自动传入监控大厅,交警就能作出准确判断,即降低了成本,也提高了车辆运行安全系数。
情报版是给司乘提供路况信息,就天气情况而言,气象台发布的大范围气象情报大多准确,但有时区位气象与气象台站的有所出入,可在区段内收费所站设立可以变更情报版信息的设备更能发布实地气象状况,及时提醒司乘控制车速、安全行车。
通过两级的管理,发挥其各自的价值。
4.统筹规划,合理布局,完善路网,提高资源利用率我国高速公路发展很快,设区市高速的比例较高,江西将于2015年达到5000km和县县通高速公路的目标。
高速公路的发展有利于城乡的发展,各地应结合各地的实际情况,在原有高速公路网布局的基础上,加紧深化和完善各地高速公路网规划,确保高速公路快速、有序发展,处理好全局与局部利益、近期与长远发展、行业发展与社会经济可持续发展之间的关系,提高高速公路建设决策的科学性,防止重复建设,提高交通资源利用效率。
且在高速公路显现优势并布网的同时,与高速公路互补和匹配的普通公路,以通达深度与普及的优势,发挥其应有的长处。
高速公路也要依托普通公路发挥其作用和优势,提高其使用效率,各地依靠普通公路对高速公路对接,促进物流快速发展。
各地在布局普通公路时,应依据地方高速公路发展规划来对接和发展普通公路,合理布局普通公路,提高高速公路利用率,推动地方经济的发展。
普通公路的规划应依据和分析高速公路路网、站口及铁路布局,做出发展规划,促使高速公路与普通公路的整体发展,使地方交通更便利,促使地方经济的发展。
(二)加强科学决策,降低高速养护成本要加强高速公路养护的科学管理,首先要熟悉了解掌握道路车流量情况、路面、隧道、桥梁、交通设施等病害情况、年发生交通事故状况和路段日常养护基本情况。
这些情况目前绝大多数路段均采取开车路巡的形式,实地察看的方式解决。
为了维护高速的正常运营,及时发现和处理高速公路运营过程中的发生的状况,日常管养单位(路政、交警、养护管理单位)每天平均要安排三次左右的路巡,且为交叉重复进行,这样致使养护管理成本高,且这种巡道均为现场查看,即使每一路段加大巡路频数,仍存在难以及时全面的掌握现场的情况。
1.通过安装摄像头远程监控,有效降低路巡养护成本,提高工作效率。
我国高速公路大发展时期还是在进入本世纪之后,高速公路有幸赶上信息化时代,高速公路光纤电缆广为分布,且目前使用还不多,主要使用在收费数据、图像、隧道图像、收费所站收费广场广角等方面。
安装摄像头应以开阔路段1km/个,隧道及弯道500m/个,布局高清晰度摄像,配以可接近距离摄像,就可以通过一个监控大厅,对管辖路段进行监控,解决了所需要的道路交通事故处理和雨雾天气的区域掌握。
同时也使养护单位对路面状况和护栏的修复情况的了解,安监部门对出口便道,隔离栅的了解掌握等做到及时了解掌握,更重要的是这些数据的及时掌握,以便于有关部门可以及时赶赴现场予以处理。
同时,大大降低了管理成本。
减少了车辆在道路上的频数,具有实际的节能和降成本意义。
2.新型材料研发,有利于提高高速公路应急保障能力,降低应急物资成本。
高速公路目前路面主基材仍是沥青,这些材料的能耗较高,且这些材料形成的路面在冰雪天气时路面容易结冰。
特别是桥梁路面,尤其是特大桥梁桥面更容易结冰。
高速公路管理部门往往采取除雪机、扫盐和人工铲雪的方式除雪。
与此同时,提醒司乘限速,并用安全锥摆放,使车辆集中一条行车道上行驶,提高融冰速度。
应加大对路面防冰新型材料的应用,通过新型材料的应用降低相应的人工、机械等除雪保畅养护成本。
并加紧对路面融冰材料的研发,通过材料的升级换代,使路面在零下几度的状况下难以结冰,在车辆的碾压下更容易融化,融冰材料的使用可以有效的及时融冰,达到铲雪车和扫雪车的效果,大大降低除雪成本,也可以减少融冰的盐的使用,保持路面通畅且使江河水不被咸化。
达到即融冰又环保之目的。
要保护好高速公路沿线环境,就应加强高速科技投入,广泛推广绿色、环保的新工艺、新材料和新设备,通过各种高科技含量物资的使用,延长路面使用年限,降低养护管理成本。
3.科学的预防性养护,降低高速公路运营养护成本,提高其使用寿命。
我国绝大多数高速公路的建设都是采用沥青混凝土路面,因为高速公路沥青路修建工期短、养护工作简便、可分期修建等优点,加上其路面具有无接缝、路面平整、噪音低、经久耐磨、行车舒适等特点,所以它的应用越来越广泛,深受人们的喜爱和青睐。