浅谈民用建筑工程施工管理策略

浅谈民用建筑工程施工管理策略

摘要：民用建筑施工管理的效果作为施工单位综合实力的反映，也是民用建筑

全过程质量控制的核心。民用建筑施工管理的有效性，影响到整个项目的质量可

不可以达到要求。所以，民用建筑施工管理就变得非常关键。民用建筑施工过程

管理是一项体系的管理项目，因为人员管理的原因造成施工管理的难度相对大，

需要施工单位在施工过程的管理中，除着重对质量实施控制外，要增强人员的管理。

关键词：民用建筑；施工；日常管理；对策

引言：

随着中国社会经济的持续发展，民用建筑的建设规模与速度有了非常大的提高，中国的民用建筑水平也有了非常大的提高。民用建筑项目的施工管理工作是

整个项目范围的关键内容，施工管理水平的优劣对民用建筑项目的质量形成直接

的影响，也展现了施工企业的经营水平。建筑项目的施工管理是一项综合性相对

强的繁杂工作，施工单位要从企业发展的大局出发，把建筑项目的施工管理工作

做好，为保证项目的质量提供最基本的保证。

1、增强民用建筑工程施工现场管理的必要性

1.1加强市场竞争力

建筑行业的迅速发展在为中国国民经济发展做出极大贡献的同时，行业内部

的互相竞争也愈来愈激烈。所以，建筑企业想要在激烈的竞争市场中占取一席之地，一定要增强施工质量的管理，特别是施工现场的管理更为关键。

1.2确保项目的质量

增强民用建筑项目施工现场的管理，完成全面管理，有利于确保项目施工的

质量，与此同时也可以从每一个方面防止项目施工的安全问题，确保施工进度达

到项目要求，然后为更好的完成施工管理目标奠定基础。

1.3创造更高的经济效益

增强施工现场的管理能够对施工材料、设备等实施精确的检测与严格的管理，对施工人员的专业技能水平与整个素质实施培训与引导，能够使项目施工成本降低，防止材料浪费，然后更好的控制工程造价，保证项目施工质量与施工水平，

提升施工单位的利润发展空间，提升民用建筑项目的社会与经济效益。

2、民用建筑施工管理策略分析

2.1对民用建筑项目实施合理设计

民用建筑项目的构成比较复杂，所以设计人员要具有优良的理论知识和丰富

的实践经验，对其实施合理性、科学性设计，以确保建筑项目的结构、外观和应

用作用等的设计具备严谨性。设计之前，建设单位要先委托专业的地质勘查队伍，实地勘察项目所在地的地质、水文等条件，供应可靠的地质、水文数据资料给设

计人员，便于其可以科学合理的实施施工图设计。另外，施工单位要组织有关人

员对施工图实施细致的会审，以确保施工图纸的合理性、可操作性，尽量不留遗憾。

2.2把成本管理工作做好，严格控制项目施工成本

坚持成本最低化原则，施工单位要依据市场价格的现实状况，编制相关的施

工定额，施工定额要求成本最低化，假如市场价格出现变化与浮动，定额也要作

相关的调整。坚持全面成本管理原则。就是对成本进行全企业、全员、全过程的

管理，在全员管理当中，要落实责任制，让成本管理可以真正落实，收到现实效

果。

坚持动态管理原则，从民用建筑施工开始一直到施工完成，对于每一阶段都

要实施成本管理，当完成施工以后，要对成本管理实施核算，让成本管理的目标

获得完成。坚持目标管理原则，拟定相关的成本管理目标，并使用有效的方法，

确保目标的成功完成。另外，还要增强成本核算管理，使用单独核算的方式，推

动成本核算标准化与科学化。只有严格成本核算，才可以推动民用建筑项目综合

效益的最大化。工程的财务部门在实施预算编制的过程中，要把深入调查与研究

工作做好，预算工作要全面做好。在成本管理中，对于人工费、材料费、机械设

备费等各类费用要实施全面核算，把这些费用控制在预算区域之内。

2.3把施工技术准备工作做好，推动施工现场管理的有效进行

合理的建筑项目施工现场管理前提是把技术准备工作做好。首先，施工企业

要组织现场技术人员、管理人员深入的分析和讨论施工设计方案、施工质量控制

点等，让建筑项目施工现场管理人员了解施工技术要点、施工质量控制要点、安

全管理要点等。其次，管理人员要了解施工图纸，针对施工每一个工序的要求，

具体了解每一道工序的控制重点等，并在施工过程中贯彻实施，确保施工现场管

理工作的有效进行。做好这些前期准备才可以保证施工过程中项目的每一个部分

与安全防护设施处于完好的状态，确保施工安全管理工作的合理实施。

2.4做好项目质量管理工作

第一，工程进度问题要控制好。为了可以在规定的时间内完成整个项目，一

定要对这项目实施动态控制与分段控制。在不影响总工程进度计划的状况下，针

对项目进展过程中发生的部分问题及时的做出调整与修正，并且在工程款与材料

供应方面也需要及时落实到位；第二，严把质量观。在施工过程中要做好细节问题，抓好重要部分的施工；第三，在验收之时要严格实施国家颁布的项目验收标

准规范，并依据规范中规定的每一个工程实施逐一验收与总结。

2.5做好安全管理工作

把安全预案工作做好，安全工作的核心要放在预防阶段。建筑施工管理要始

终贯彻的是“安全第一，预防为主”的原则。怎样避免与减少安全事故的出现，施

工单位与建设监理单位在展开工作时，提高现场的安全施工管理水平是第一要解

决的。特别是建筑项目中的深基础施工、地下项目施工和高层建筑物施工等部分

危险性的建筑施工要提升安全施工管理水平。必须要留意深基础施工方面基坑边

坡的稳定性，对于部分松软土层，稳定性相对差，其基坑边坡实施加固要用预应

力锚杆、锚索或喷射混凝土，避免出现崩塌。在施工的高层建筑施工工作面外侧

必须要设置一个超过3米的安全网，在实施高空作业时，需要设置围栏警示牌。

不再实施高空作业的时候，能够拆掉安全网。在施工的时候要佩戴合格的安全带、安全帽。

2.6加强组织管理，建设优良的人际关系

第一，一定要营造出一种荣辱与共的气氛，职责分明可是不失亲和力，让全

部的员工都感到自己是这个工程的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理

人员自己的才智得到充分发挥，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各种生产、

生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。第二，一定要清楚确定施

工队伍的管理机制，各岗位职责，明确权利，做到令出必行。一支纪律严明的施

工队伍，面对工期紧逼，技术繁杂的项目，唯有坚决服从指挥，才可以按期保质

完成施工任务。再者，针对详细状况合理应用经济杠杆的方法，对人员管理一定

会起到意想不到的作用。所以，一定要增强集体的管理，有目的、有计划地展开