《2014-2015年中国农产品电子商务发展报告》发布_图文.
054
东、我买网、宅急送、阿里巴巴、收货宝、青年菜君等先后获得了大量
PE/VC 融资,这些融资大都注入农产品电子商务领域。青年菜君以半成品生鲜电商特色获千万元A 轮融资,启用“顾客头天网上下单,次日地铁口自提”模式。
农产品网上交易模式多样
一是电商企业积极开拓农村市场,比如淘宝进入农村进行“电商刷墙”,京东开起了通往三、四线城市和农村的“大篷车”,阿里启动了“千县万村”
计划。二是政府部门网上购销对接会增多。2014年商务部先后组织两次网上购销对接会,成交额达到110.3亿元。2014年5月,农业部在四川成都试点蔬菜产销平台“菜易通”,力图实现产销对接,解决供需信息脱节、盲目种植、卖菜难买菜贵等问题。三是电子商务专列、冷
链动车开出。2014年全国首个“南菜北运”全程冷链果蔬绿色专列——广西百色至北京果蔬绿色专列继续运营,只需3-4天这些农产品就出现在北京超市的货架上。2014年8
月,首趟电商专列开
《2014-2015年中国农产品电子商务发展报告》发布
2014年我国农产品电商概况
2014年我国农村电子商务得到飞跃发展,我国有各类涉农电商3.1万家,其中涉农交易类电商有近4000家。我国农产品电商目前形成了“两超—多强—小众”的格局,所谓“两超”就是阿里系、京东系农产品电商;“多强”是指具有较强竞争力的农产品电商;“小众”是指具有成长性的特色农产品电商,其中生鲜电商被称为电商领域的新“蓝海”。据统计,2010年至今,阿里平台农产品销售额的年均增速为112.15%,农产品销售额2010年达37亿元左右,2014年预计突破800亿元。2013年,淘宝网生鲜产品(包括水产、肉类和水果的增速高达194.58%,居所有品类排名首位。2013年全国生鲜电商交易规模130亿元,同比增长221%,预计2014年全国将达到260亿元,增长100%。2014年我国农产品电商呈现如下特点:
农产品电子商务进入融资高峰期
据统计,本来生活、美味七七、京
☆展会报道CHINA FOODⅠ EXHIBITION REPORT
055
展会报道EXHIBITION REPORT
亏损经营,建站与关站并存。近几年来先后出现很多倒闭的生鲜农产品电商的案例,如小农女(微信上卖菜、优菜网、谊万家、济南买菜网、上海天鲜配、福州家百福等,也有自动下线的永辉“半边天”。
成本高
大多数农产品商品价值较低,运输成本较高,超过商品成本的100%甚至更多。因此,从某种意义来说,农产品电商不仅没有降低其流通成本,甚至会增加其流通成本,这是导致其价格上涨的一个重要因素。目前国内农产品电商接近4000家,但仅有1%盈利,另外的7%巨亏、88%略亏、4%持平。
标准不一
农产品的品种类别较多且复杂多样,因此,相应的标准不统一,难以统一定价,绿色农产品、无公害农产品、有机农产品、中国地理标志产品(“三品一标”农产品难以确定,导致货真价实的农产品难有市场。
任度低
农产品具有周期性、价格波动性,农产品订单农业难以形成,俏销农产品不受订单限制,滞销农产品过多地依赖订单农业,导致市场波动性较大,生产者、经营者、消费者利益均不稳定,难以形成一种协同关系。
安全性低
许多农产品的安全性不高,农药残留、激素残留等不安全因素还大量存在,“三品一标”产品数量及其比例较低。这些问题都困扰着农产品电商的发展,如何找到适合自身发展的成功路径,是所有企业需要思考的问题。
营商环境不好
当前农产品电商市场是“寡头市
场”,除了阿里系、京东系外,其他农
产品零售电商主要受两大电商影响,
“优质优价”农产品电商优势难以发
挥,特别是“小众特色”电商难以得到
正常发育。
2015年我国农产品电商发
展趋势
政府加大农产品电商发展力度
2015年的中央一号文件提出“支
持电商、物流、商贸、金融等企业参与涉农电子商务平台建设,开展电子商务进农村综合示范。”2015年的《政府工作报告》制定“互联网+”行动计划,
推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合,促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展。商务部召开全国农村电子商务工作会,全盘部署发展农产品电子商务各环节工作。四部委发布《关于协同推进农村物流健康发展、加快服务农业现代化的若干意见》。商务部发布《商务部关于大力发展绿色流通知道意见》,商务部办公厅印发《2015年电子商务工作要点》。
农产品电商带动农村电商发展
许多地区将农村市场的3G移动、
4G移动、宽带、电视融合发展作为营
销主攻方向,形成了手机村、宽带村、IPTV村,形成众多的淘宝村(镇、县、市、特色馆,农产品电商带动农村日
用工业品电商、生资电商、再生资源电商发展。
农产品电商规模迅速扩大
据统计,未来5年我国农产品电商交
易额占农产品交易额的5%,涉外农产品电商交易额将占1%,农产品移动商务交易额将占2%。我国农产品电商与农资电商、农村再生资源电商将得到发展,农
村供销合作社将发挥较大的作用。
“三品一标”产品成为农产品
电商主角
农产品“三品一标”产品占整个电
商的比例将超过80%,生鲜农产品电商
将实现“三品一标”化,占农产品交易
额比例超过60%,而且“三品一标”农
产品电商规范有序发展,将成为促进农
产品品牌建设的重要内容。据统计,我
国现有中国地理标志产品5000多个,绿色食品总数超2.1万个。
农产品冷链物流效应得到充分
发挥
经过5-10年的发展,冷链物流效应
将得到充分发挥:一是成本降低,二是
效率提高,三是品质提高,并且给“新
农人”带来新的利润增长点。
农产品网上网下渠道融合创新
农产品网上交易与网下交易与物配
融为一个有机整体,使网上网下渠道做
到无缝连接,交易、物配、支付相互服务。网上渠道多样是指平台、自营、平台+自营相结合。网下渠道指社区店、便利店网络及其电子菜箱、智能菜柜等新型业态。
跨境农产品电子商务份额提高
随着我国经济的一体化,两个市场
和两种资源的充分利用,我国每年1800
亿美元的农产品进出口,随着电子商务
056
057
☆展会报道
CHINA FOOD Ⅰ EXHIBITION REPORT
发展,农产品跨境电子交易将发挥越来越重要的作用。
三网融合+物联网成为新电商时尚
随着三网融合+物联网,手机养鸡、手机种菜、手机卖菜、手机管理、手机购物成为一种时尚,智能农产品种养加、智能农产品交易、智能农产品市场、智能农产品支付、智能农产品通关、智能农产品物流、智能农产品仓配一体化、智能快递成为时尚。
随着三网融合+物联网,移动商务在新一代电商发挥越来越大的作用,微博、微信、微店“三微”营销,促进农产品电商进入一个精准营销新阶段。
本地化生鲜平台将成为农产品电商转型的方向
未来,本地化生鲜平台将成为农产品电商转型的一大方向。通过平台建设,进行专业化分工,基地只负责产品生产环节,电商只管发展用户和服务用户,物流外包给专业生鲜物流企业,可以同时解决标准化、产品安全性、冷链物流等三大难题。这样,农产品电商才能走出困境,走上更健康的发展轨道。
县乡村电子商务发展趋势
1. 2015年,商务部在全国2000多个县推进县级农村电子商务的发展,预计在每个县建设一个县级电商服务中心、100家村级电商服务点、20个乡镇电商服务站,目的是为农民提供网络代购、代销等服务。
2. 2015年,供销合作总社颁布了《关于加快推进电子商务发展的意见》,目前在全国供销合作总社有30多万个综合服务社、100多万个经营服务网
点以及许多流通企业、配送中心、批发市场等,下一步将利用全国性电商平台把全系统线下实体资源尽快整合起来,将网点优势转变为网络的系统优势。
3. 2015年,中国邮政发挥其点多面广的优势,发展农村物流,将起到重要作用。2013年邮政行业发展统计公报显示,中国邮政业务范围遍及全国31个
省(自治区、直辖市的所有市县乡(镇,通达包括我国港、澳、台地区在内的全球200余个国家和地区,拥有快递服务营业网点11.8万处,是唯一一张能够覆盖全国农村、校园、偏远极寒地的无盲区物流快递网络。此外,中国邮政还拥有国内快递专用货机54架,快递服务汽车15.7万辆。
4. 阿里万村“千县万村计划”继续进行,即在3-5年内投资100亿元,建立1000个县级运营中心和10万个村级服务站。
5. 京东“农村电商战略”加速推进。一是2015年计划开设“京东帮服务店” 1000家以上;二是2015年计划建成县级服务中心500个,招募乡村推广员5万人;三是与格莱珉银行开展战略合作,进行农村普惠金融业务。
6. 苏宁2015年计划建成1500家苏宁易购服务站,并计划在5年内建立1万家,深入全国乡村,从渠道建设层面打通“农村电商”发展壁垒。在经营方面,苏宁超市将通过专业经营采销体
2015成法案初稿,争取2016年6稿。《草案》暂定为130不断完善。《电商企业落实新〈消法〉7化、法治化。
专项整治,净化农村市场。
食品供应商
垂直电商线下超市
农场直销社区O2O
物流电商
综合电商平台
7种模式生鲜电商
七种模式下的生鲜电商
《2014-2015年中国农产品电子商务发展报告》发布
作者:张卫
作者单位:
刊名:
中国食品
英文刊名:China Food
年,卷(期:2015(10
引用本文格式:张卫《2014-2015年中国农产品电子商务发展报告》发布[期刊论文]-中国食品 2015(10
产品研发经理业务手册
产品研发经理业务手册 主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间： 2010年10月28—29日深圳 10月25—26日杭州 2010年11月29—30日北京 11月25—26日上海 2010年12月30—31日北京 12月27—28日深圳 价格：￥2200/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) 【培训对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总,公司总工/技术总监,公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。 【课程背景】 2008年一场金融风暴席卷全球，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。在这场金融危机中我们发现还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，其中一个重要的原因就是这些企业构建了成功的产品管理体系，培养了优秀的产品经理，能够组织团队开发出具有竞争力、满足客户需求的产品。公司在冬天更应该加强自己内功的修炼来应对危机，同时迎接春天的到来。 当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。业界大量公司在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中常见如下困惑的问题： 1.产品经理该如何定位？究竟定位于研发还是定位于市场？ 2.产品经理和项目经理有什么区别？如何作好分工？ 3.产品经理究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？ 4.产品经理如何参与产品的市场管理流程？如何从源头来规划产品？ 5.如何推动产品开发全流程的工作？ 6.如何协调产品的市场管理、开发管理、财经管理之间的关系？ 7.产品经理如何管理产品团队？ 8.公司如何建立产品经理的培养体系以成批培养产品经理？ 本课程在过去4年讲授的基础上作了大量的更新,结合业界成功公司在产品经理培养和管理上的一些教训和 经验，针对以上难题进行深入的讲解，并总结出如何建立公司的产品经理资源池来批量培养成功的产品经理，实现公司规模化的扩张。 ≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ 【课程收益】 1.分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的产品管理的思路和产品经理的培养方案 2.分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分享成功经验 3.了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准 4.理解新产品市场管理、路标规划、需求管理的流程及支撑体系 5.掌握新产品开发的过程管理的技巧和方法
技术开发部管理手册1
目录 第1章概述 (1) 1.1 技术开发部管理权限 (1) 1.2 技术开发部管理职能 (1) 1.3 技术开发部主要职责 (1) 1.4 日常管理制度 (2) 第2章产品开发设计控制程序 (4) 2.1 目的 (4) 2.2 范围 (5) 2.3 引用文件及术语 (5) 2.4 职责 (5) 2.5 工作程序 (6) 2.6 支持文件 (9) 2.7 表格清单 (9) 2.8 附表 (9) 第3章产品实现的策划程序 (17) 3.1 目的 (17) 3.2 适应范围 (17) 3.3 引用文件及术语 (18) 3.4 职责 (18) 3.5 工作程序 (18) 3.6 支持性文件 (19) 第4章内部质量审核控制程序 (20) 4.1 目的 (20) 4.2 适用范围 (20) 4.3 引用文件及术语 (20) 4.4 职责 (20) 4.5 工作程序 (21) 4.6 支持文件 (23) 4.7 质量记录 (23) 附录 (25) 附录1 (25) 附录2 (26) 附录3 (27) 附录5 (29) 附录6 (30) 附件7 (31) 附件8 (32)
第1章概述 技术开发部的工作主要是从事电表、水表、煤气表及其远程自动抄系统的研发和产品的优化，以及为生产部和工程部提供技术支持等。 1.1 技术开发部管理权限 受总经理和技术总监委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务； 1.2 技术开发部管理职能 负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。 1.3 技术开发部主要职责： 1．坚决服从总经理和技术总监的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理和技术总监负责； 2．严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责； 3．负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度； 4．组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作； 5．负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定； 6．负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大； 7．合理编制技术文件，改进和规范工艺流程； 8．研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据； 9．负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理； 10．编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容；
汽车新产品质量管理手册
浙江吉利控股集团有限公司企业标准
浙江吉利控股集团有限公司 新产品质量管理手册 （第1版）V1.0 浙江吉利控股集团有限公司 2011-11-25发布 2011-12-30实施
说明 为贯彻集团“两个转型”和“两个调整”的经营工作思路，实现从“产品线管理”向“品牌线管理”的调整，规范和细化集团新产品项目质量管理过程，明确质量系统各单位在新产品质量管理过程中的职责及工作内容，使实际工作开展有规可循，并强化可操作性，特制定此《吉利集团新产品质量管理手册》（第1版）,版本号为V1.0。
目录 第一章新产品质量管理总则 第二章新产品质量评审流程 第三章新产品品熟推进流程 第四章附录
第一章 新产品质量管理总则 1.1目的 为了规范集团新产品开发各阶段的质量管理，促进各部门在新品阶段的质量自主管理能力，并以用户满意为最终目标，展开各阶层新产品质量管理。 1.2范围 本手册适用于以下项目范围：整车开发项目，发动机开发项目，变速器开发项目等各类将以量产形式生产并销售的新产品正式立项开发项目（具体项目分类界定规则参照《研发项目管理办法 V2.1》，涉及具体工作开展项目范围时，可由关联单位协商界定）。 1.3新产品质量管理模式 集团新产品质量管理采用由集团质量管理部建立统一的管理体系，各品牌质量部主导策划管控及实施，各系统分级管控的模式。通过前期的弱点项目（雷区项目）设计输入、依托各新产品项目品熟团队，以不断循环展开的阶段质量阀评审以及品熟活动，达成新产品质量保证，最终实现用户满意。新产品质量管理对新产品整体项目质量负责，确保新产品项目质量达标，满足设计和市场要求。新产品质量管理绩效评价按集团质量部相关考核指标展开（参看集团质量体系考核相关文件）。 1.3.1新产品质量管控过程 新产品质量管理涉及集团项目管理流程全部三个阶段： 1.3.1.1立项阶段的质量管控 在新产品立项阶段，质量部门负责项目质量策划，并向项目组输出项目各阶段项目质量目标、《质量目标保障计划书》，以及过往和在产产品设计相关弱点问题清单（雷区项目），全部内容均可包含在《质量目标保障计划书》中一并提交。 1.3.1.1.1 新产品质量目标的策划（包括各开发试制阶段及量产阶段） ·质量目标设定的原则： -新产品质量目标的设定应与集团的经营战略相一致； -新产品的质量目标应根据车型平台特征、市场分析、过往质量水平进行各阶段的目标设定（数据来源包括设计、采购、制造、市场等各产品过程相关部门），并在各阶段质量评审中进行考评； -质量目标应包括反映设计改善、制造、市场、供应商品质等各领域产品及过程相关的指标内容，具体可根据项目实际进行增加或删减。基础项目请参考《第四章 附录》中的《质量目标基础项目表》。 目标设定后应向各质量责任单元分解，并制定相应的质量目标保障措施。 立项阶段 实施与控制阶段 关闭阶段
产品开发手册
版本号：B/0 页次：第1页共102页实施日期：2006.3.28 奇瑞汽车有限公司 新产品开发手册 编制/日期：过成军/2006.3.21 审核/日期：孙久红/2006.3.21 批准/日期：尹同耀/2006.3.28
修订页 编制/修订原因说明： 修订 原章节号现章节号修订内容说明备注编制/修订部门/人项目管理部/过成军 参加评审部门/人汽车工程研究院、规划设计院、采购公司、销售公司、国际公司、质量保证部、备件公司、物流公司、项目管理部、轿车公司、发动机公司、变速箱公司、信息技术部等 修订记录： 版本号提出部门/人修订人审核人批准人实施日期备注B/0 项目管理部/过成军过成军孙久红尹同耀2006.3.28
前言 本产品开发手册是在项目管理部、前企业管理部、汽车工程研究院、规划设计院、采购公司、销售公司、国际公司、质量保证部、备件公司等相关部门系统梳理新产品开发流程及其内部工作流程的基础上，共同研讨后完成的。 该手册告诉我们，产品“开发”不是产品研发部门一个部门的工作，而是所有与之相关的所有部门（包括外协单位）的共同工作。只是在不同的开发阶段，不同的部门参与的工作量不同。因此，一个新产品的开发，需要所有相关部门的共同参与，提前介入，才能保证信息的沟通，各环节连接顺畅。 而各部门的共同参与是建立在各部门分工明确的基础之上的。手册规定了每个部门在每个阶段应完成哪些工作；为启动某个阶段的工作，必须具备哪些前提条件；而完成这一阶段以后，应该完成哪些工作。即每个阶段均有明确的入口与出口，并由谁完成这些任务。 产品开发是一个“过程”。本手册阐述了以全新平台开发为模板的新产品开发过程。而车型开发和变型开发仅是该过程的简化，其内容可在具体的项目计划、项目定义与策划中进一步明确。产品开发的每个过程所需时间是客观存在的，如果违反这一规律要求，某些缺陷将会带给下一步工作引起返工；甚至影响市场信誉。 该手册的编制工作从2005年5月起至今，共10个月的时间。由于时间紧迫和对该手册的理解尚处于初始阶段，因此，我们肯请各相关部门能与我们共同探讨如何使该手册在我公司发挥更大的效益，缩短产品开发周期，规范产品开发行为，提高产品的竞争性，迎接市场的挑战。 在该手册编制过程中，我们得到了公司领导及相关部门的大力支持和帮助，在此，我们表示衷心的感谢。 项目管理部 2006年3月
淘宝宝贝的发布技巧
开网店，最大的心结就是如何能让宝贝排名靠前。有好的排名是带动网店流量最有效的方法。其实，发布宝贝也是技术活。今天就跟大家大家说说淘宝宝贝发布的技巧。 一、宝贝发布时间的技巧 1、不要同时发布宝贝，最好分三次发布!淘宝里的宝贝排列是离结束时间越近，排的位置越靠前!如果您宝贝同时发布的话，也就是说这个星期只有一天您的宝贝是排在最前面!分三次隔天发布，那你一个星期就有三次机会了!就想你一样为什么宝贝发布的时间不是14天而是7天那!同样的理由嘛!选择上架时间越短越好，查商品的时候默认排序就是按时间算 2、宝贝的发布时间也得最好在一个时间段!早上9点12点，下午2点到5点，晚上8点到10点!网上成交量最大，所以宝贝发布的时间最好在早上12点，下午5点，或者晚上的10点!呵呵!这样在人最多的时候，你的宝贝排在前面!那你的宝贝浏览量就高了!，因此成交量也会高的! 3、很多你认为既便宜又有特点的商品一定要排在店铺推荐位上。 二、淘宝网里的宝贝排列的前后顺序是： 1、有橱窗推荐的宝贝比没有橱窗推荐的宝贝排在前面(在都有橱窗推荐的情况下按照宝贝剩余的时间多少排列) 2、都没有橱窗推荐情况下按照宝贝剩余的时间多少排列，时间越短，排列越前.。 所以橱窗推荐位是十分重要的，淘宝网卖家可以参加“消费者保障计划”可以获得5个永久的推荐位。 三、淘宝店宝贝上架的时机选择 上架时间决定搜索量 首先谈谈宝贝上架时间的重要性，关于这一点在“招财进宝”时代似乎显得没那么重要，然而现在招财进宝已经取消了，有心的卖家可以发现，现在搜索关键字后，宝贝的位置是按宝贝下架剩余的时间来排定的，越接近下架的宝贝，排得就越前。 1、首先选择上架时间为七天。原因很简单啊，比选择14天多了一次下架的机会，当然可以获得更多的宣传机会嘛，哈哈。 2、商品一定选择在黄金时段内上架。在具体操作中，可以从 11:00~16:00,19:00~23:00，每隔半小时左右发布一个新商品。为什么不同时发布呢?
(完整版)新产品开发项目管理制度
新产品开发项目管理制度 1.目的和作用 新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。 2.管理职责 2.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。 2.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。 2.3物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持和配合。 3.新产品开发的前期调研分析工作 新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。 3.1 调查研究: 3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求. 3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。
3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究. 3.2 可行性分析: 3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向. 3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势. 3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等）。 3.2.4 初步论证技术经济效益。 3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。 4. 产品设计管理 产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系 列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三 段设计"程序. 4.1 技术任务书: 技术任务书市产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的 体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）。现对其编写内容和程序作如下规定： 4.1.1 设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容): a. 国内外技术情报:在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平,或在产品品种方面填补国内"空白".
产品经理工作手册
《产品经理工作手册》 序 随着公司产品系列的增加，更新换代的加速，市场竞争的加剧，新产品的开发规模越来越大，品种规格越来越多，没有一个规范的，严谨的新产品开发和上市程序，后果是不堪设想的。由于新产品上市失败而整个企业陷入困境的案例也屡见不鲜。问题是：如何才能严谨科学高效的开发新产品，并使其成功上市？我们从以下几个方面展开； 成功新产品上市第一步：发现市场机会 新产品的开发要有的放矢，先创意新产品，然后给这个新产品找市场是赌博游戏式的做法，正确的思路是：先去分析市场，了解市场整体趋势、了解目标市场上的竞品有那些弱点可以利用，用户还有那些需求没有满足、有没有还处于空白阶段的细分市场区格，最终通过理性的分析找到市场空档，把自己的产品根植于这块“肥沃的土地”上。 成功新产品上市第二步：新产品概念的提出 市场机会给我们指明了方向，新产品概念的具体化（产品的功能、外观造型、内部结构、使用效果、规格、价格、包装、诉求点等要素的初步确定）是为了锁定新市场机会，新产品概念的提出不是闭门造车，而是针对市场机会的量身订做。 成功新产品上市的第三步：新产品可行性评估 根据市场机会量身订做的新产品从逻辑上推断应该是可以成功上市的，但问题是这个新产品的开发及上市我们公司是否有实力去完成？上市这个产品所要求的生产设备、财务支持、必备销售网络等方面公司是否存在先天不足的障碍——市场上机会很多，但这个机会是不是属于我们，还得根据自身情况进行可行性评估。 成功新产品上市第四步：新产品开发及准备 确认该新产品上市切实可行后，就要马上行动，把停留在创意阶段的新产品概念（包括产品本身及产品的包装、广宣品等附属物）变成实物。生产车间试样出来的新产品样品一定符合原始创意吗？很难讲，最妥当的方法是就拿试产的样品、价格等要素去市场上做实物测试，一直测试到结果表明该产品在各方面符合原创意、符合市场机会、而且有市场优势为止。 成功新产品上市第五步：新产品上市的计划与安排 新产品开发及准备工作结束，接下来就面临着产品上市、广告宣传品及新产品的批量生产、各项促销活动设计与执行等一系列问题，营销谋定而后动，周密的计划和安排是新产品上市成功的前提。 成功新产品上市第六步：新产品上市计划执行
新产品开发的管理制度
新产品开发管理制度 新产品开发工作，是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果，转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作。新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代，试制一代，研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势，开拓新市场，提高经济效益等方面起着决定性的作用。因此，新产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序，即选题(构思、调研和方案论证)_样(模)试_批试_正式投产前的准备这些骤。 新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。 (一)调查研究： 1.调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求； 2.以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况； 3.广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行可行性分析研究。 (二)可行性分析： 1.论证该类产品的技术发展方向和动向。 2.论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。 3.论证发展该产品的资源条件的可行性。(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。 (三)决策： 1.制定产品发展规划： (1)企业根据国家和地方经济发展的需要、从企业产品发展方向、发展规模，发展水平和技术改造方向、赶超目标以及企业现有条件进行综合调查研究和可行性分析，制定企业产品发展规划。 (2)由研究所提出草拟规划，经厂总师办初步审查，由总工程师组织有关部门人员进行慎密 的研究定稿后，报厂长批准，由计划科下达执行。 2.瞄准世界先进水平和赶超目标，为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究： (1)开展产品寿命周期的研究，促进产品的升级换代，预测企业的盈亏和生存，为企业提供产品发展的科学依据； (2)开展哪些对产品升级换代有决定意义的科学研究、基础件攻关、重大工艺改革、重大专用设备和测试仪器的研究； (3)开展哪些对提高产品质量有重大影响的新材料研究； (4)科研规划由研究所提出草拟规划交总师办组织有关部门会审，经总工程师签字报厂长批准后，由计划科综合下达。
新产品开发与管理手册
新产品开发与管理手册 主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 2010年１１月29—30日北京11月25—时间： 2０10年10月28—２９日深圳 10月25—26日杭州? ２6日上海 ２010年12月3０—31日北京１2月2７—２８日深圳 价格：￥2２00 /人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) 【培训对象】企业CEＯ／总经理、研发总经理/副总,公司总工/技术总监,公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PＭO(项目管理办公室)成员、市场总监、技术支持总监等。 【课程背景】 2008年一场金融风暴席卷全球,大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。在这场金融危机中我们发现还是有很多企业不但没有倒下,反而更加高速成长,其中一个重要的原因就是这些企业构建了成功的产品管理体系,培养了优秀的产品经理，能够组织团队开发出具有竞争力、满足客户需求的产品。公司在冬天更应该加强自己内功的修炼来应对危机，同时迎接春天的到来。 当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。业界大量公司在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中常见如下困惑的问题： 1.产品经理该如何定位?究竟定位于研发还是定位于市场？ 2.产品经理和项目经理有什么区别?如何作好分工??３.产品经理究竟应该具有什么样的素质模型?谁来承担 比较合适? 4.产品经理如何参与产品的市场管理流程？如何从源头来规划产品??５.如何推动产品开发全流程的工作??6.如何协调产品的市场管理、开发管理、财经管理之间的关系？ 7.产品经理如何管理产品团队? ８.公司如何建立产品经理的培养体系以成批培养产品经理？ 本课程在过去４年讲授的基础上作了大量的更新，结合业界成功公司在产品经理培养和管理上的一些教训和经验，针对以上难题进行深入的讲解，并总结出如何建立公司的产品经理资源池来批量培养成功的产品经理，实现公司规模化的扩张。 ?≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ 【课程收益】 1.分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的产品管理的思路和产品经理的培养方案 2．分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分享成功经验?3.了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准 4.理解新产品市场管理、路标规划、需求管理的流程及支撑体系 5.掌握新产品开发的过程管理的技巧和方法? 6.掌握新产品上市管理的技巧和方法，总结保证产品商业成功的关键? 7.学会如何打造一个成功的产品团队，如何管理产品团队的绩效和冲突处理 8.学会如何建立产品经理的培养体系――资源池
新产品研发管理制度.doc
新产品研发管理制度第一条目的和作用 1.1 新产品研发是企业在激烈的市场竞争中赖以生存和发展的创新活动，对 企业产品发展方向、巩固产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决 定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。 1.2 本制度中所指的新产品的研发包括新产品开发和产品的持续改进。 第二条管理职责 2.1 技术中心负责新产品的市场调研分析、立项、设计、开发、验证、试制、移交投产等工作。 2.2 生产部、质检部、销售部（含外贸部）、供应部等部门应在新产品研发 过程中给予支持和配合。 第三条新产品研发的前期调研分析工作 新产品的可行性分析是新产品研发不可缺少的前期工作，必须在进行充分的 技术和市场调研后，对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等多方面进行综合的科学预测及经济性的分析论证。 3.1 调查研究 3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要 求。 3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际同类名牌产品为对 象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用等情况。 3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利，然后进行可行性分析研究。 3.2 可行性分析
3.2.1 论证拟新发产品的技术发展方向和动向。 3.2.2 论证拟新研发产品的市场动态及发展该产品具备的技术优势。 3.2.3 论证拟新研发产品发展所具备的资源条件和可行性（含物资、设备、 能源、外购外协配套设施等）。 3.2.4 初步论证拟新研发产品的技术经济效益和社会效益。 第四条新产品研发管理 4.1 研发项目的立项与实施研发 4.1.1 技术中心填报《 XXX项目建议书》（见附件1），上报公司批准后，确定立项。技术中心下达《设计开发任务书》（见附件2）给研发项目负责人。 4.1.2 研发项目负责人根据《设计开发任务书》编制《设计开发方案》（详见附件 3）和《设计开发计划书》（详见附件 4），并组织项目小组进行新产品研发工作。 4.2 研发过程的管理与控制 4.2.1 研发项目负责人根据研发项目进度，在小试、中试阶段提出评审需 求，由技术中心组织人员进行评审，并出具《设计开发评审报告》（详见附件 5）。 4.2.2 研发项目负责人根据《设计开发评审报告》组织项目组对项目进行 改进、继续开发，至试产，填报《试产总结报告》报技术中心和公司审核。确定 投入大批量生产的，报公司总经理批准。 4.2.3 技术文件资料的验收及存档。技术中心负责将全部文件收齐归档， 资料管理人员存档时必须验证齐全。 4.3 知识产权登记与管理 在不泄露公司技术秘密的前提下，公司认为有必要申请国家知识产权的研发技术或产品，有研发项目组负责提供相关的技术资料和文件，技术中心只是产权管理人员负责相关申请报批工作。
新产品开发和上市管理制度
新产品开发和上市管理制度 1目的 对新产品开发和上市的全过程进行控制，确保产品能满足顾客的需求和期望及符合有关法律、法规要求。 2范围 适用于本公司新产品的开发与上市管理。 3职责 3.1 市场部负责项目的立项归口管理。 3.2 总经理负责批准项目立项。 3.3 研发中心负责新产品配方设计、试验评价、技术标准的组织管理工作。 3.4 财务部负责成本核算。 3.5 生产部及品控部参与新产品加工工艺及生产条件的确认、试生产活动。 销管部负责收集顾客使用新产品后的意见或建议并反馈信息。 4内容 4.1项目的立项确认 市场部根据本部门对市场的调研和了解，以《产品开发项目立项书(讨论稿)》的形式提出立项建议，组织相关部门召开专题会对立项书内容进行讨论，并将讨论的结果进行分析整理，形成正式的《产品
开发项目立项书》后报总经理审批。 4.2 开发计划书的确认 立项确认后，市场部组织相关部门讨论确定开发计划，根据讨论结果完成《产品设计开发计划书》，下发各相关部门，各部门根据推进计划中的时间安排制定本部的工作计划。在项目推进过程中，市场部将在必要时向相关部门通报项目进展情况，如有特殊情况，市场部将以专题会议或书面形式通知各相关部门。 4.3开发计划的实施 4.3.1产品小试阶段 a.研发中心通过技术资料的搜集，设计新产品的试验方案，试验方案包括：试验配方、工艺过程等内容。 b.新产品使用的原辅料原则上以公司现有的原辅料优先选择，若为公司内部没有的原辅料，可联系厂家索取样品。必要时可请采购部协助解决。 c.新产品经过反复试验和改进后，可将认为满意的产品在研发中心内部进行品尝。品尝通过后，组织公司内部品尝并填写《产品综合品评表》和《样品品评结果处置表》。 d.公司内部品尝前，应依据新产品不同的特点，设定相应的通过标准，超过评定标准时，则视为新产品小试通过。如内部品尝未能通过，则应对新产品继续进行试验和改进。 e.小试产品品评通过后方可进行中试申请。 4.3.2中试阶段
(完整版)管理手册8.3设计和开发2016
8.3.产品和服务的设计和开发 8.3.1.总则 公司产品和服务的设计和开发由技术质保部归口管理，设计和开发活动应明确设计和开发的目的，公司制定和实施《产品和服务的设计和开发控制程序》，对设计和开发的策划、输入、过程控制、输出及更改做出具体规定。 8.3.2.设计和开发策划 8.3.2.1.根据公司确定的年度产品开发任务或者顾客要求等，由技术质保部 进行设计和开发的策划，设计和开发的策划需考虑以下内容： a)设计和开发活动的性质（如：全新产品设计、升级产品设计、客户订制产品 等）、持续时间和复杂程度； b)所需的过程阶段，包括适用的设计和开发评审； c)所需的设计和开发验证及确认活动； d)设计和开发过程涉及的职责和权限； e)产品和服务的设计和开发所需的内部和外部资源； f)设计和开发过程参与人员之间接口的控制需求； g)顾客和使用者参与设计和开发过程的需求； h)后续的产品和服务提供的要求； i)顾客和其他相关方期望的设计和开发过程得控制水平； j)证实已满足设计和开发要求所需的文件记录。 8.3.2.2.设计和开发的策划应形成《设计和开发计划书》。 8.3.3.设计和开发输入 8.3.3.1.设计和开发前，应针对具体类型的产品和服务确定设计和开发的基 本要求，形成设计和开发的输入，设计和开发的输入是设计和开发过程 的依据，设计和开发的输入应包括： a)产品和服务有关功能和性能要求。这类要求来自顾客或市场的需求期望（包 括顾客期望但没有表述出来的愿望或潜在的需求)及本公司确定的要求，一般包含在合同或研发项目建议书等技术文件中； b)适用的以前类似设计活动提供的信息； c)适用的法律法规要求、承诺执行的标准或行业规范，对国家强制性标准及规
新产品开发研发规划工艺流程试制制度管理手册
新产品开发研发规划工艺流程试制制度管理手册 1.目的：为了明确产品线产品管理的内容范畴，以更合理、更科学的方式影响和衔接设计部门以及生产部门，特制定本制度。 2.适用范围：本制度适用于产品开发一、二部、产品开发部技术支持线、采购开发部、产品质量部、产品生产工艺部、产品生产线。 3.主要内容： 3.1职责及权限 3.1.1总经理室 3.1.1.1负责产品线产品经营体系的审批； 3.1.1.2负责产品线价格政策的制定，年度销售价格的审批； 3.1.1.3负责日常产品经营体系、价格政策修改的审批。 3.1.2产品开发部 3.1.2.1负责新样品研发、样品生产工艺图集制作； 3.1.2.2负责对试制样品的跟进修改以及图纸修改，输出新样品生产工艺图集； 3.1.2.3负责新样品设计说明、样品名称的拟定；负责新材料表面效果的确认； 3.1.2.4负责产品产品储备资料库的丰富。 3.1.3采购开发部 3.1.3.1负责协助产品开发部进行新材料、新五金的开发采购，并主导对新材料、新五金的供应商进行评审； 3.1.3.2负责新材料、新五金供应商及价格的最终确定； 3.1.3.3负责输出新年度物料价格升降幅预计报告；输出年度采购价目表； 3.1.3.4负责材料质量异常时供应商方面的协调处理。 3.1.4生产工艺部 3.1. 4.1工艺部负责样品生产工艺图集的工艺校对；协助开发试制人员解决试制中的工艺问题； 3.1. 4.3负责工厂日常工艺、材料问题的反馈解决； 3.1. 4.4负责年度整体工艺升级方案制定、实施； 3.1. 4.5负责新样品导入资料的审核；负责产品经营体系的审核； 3.1. 4.6 负责特殊木类加工申请单的工艺审批。 3.1.5 产品开发部技术支持线 3.1.5.1负责新样品研发的各个环节的衔接； 3.1.5.2负责将新样品资料导入产品线产品经营体系中，根据各类统计数据制定新 1
新产品可行性研究流程 操作手册
新产品开发可行性研究流程 1.范围 本流程适用于空调公司新产品开发立项前的技术可行性,市场可行性和财务可行性的研究。 2.控制目标 ?确保空调新产品在立项前全面细致的完成各项可行性研究 ?确保空调新产品可行性研究的时间和质量 ?确保工业造型设计与技术可行性研究和市场可行性研究紧密结合 ?确保技术可行性研究与产业化能力的匹配 ?确保空调新产品成本预算与技术开发能力和产业化能力的匹配并满足市场成本的要求 3.主要涉及部门 ?空调公司技术开发部 ?空调公司经营部 ?空调营销本部 4.主要控制点 ?空调公司技术开发部部长审批新产品技术可行性研究报告和新产品开发成本预算 ?空调公司技术副总经理核准新产品技术可行性研究报告和新产品开发成本预算 5.特定政策 ?在可行性研究的过程中技术开发部、商品企划科、空调公司分厂和空调公司经营部成员之间需要保持随时的沟通，互动调查，一方面 可以确保可行性方案的全局最优化，另一方面也可以及时对不可行 的情况进行商讨。 ?项目管理小组在进行可行性研究时应当听取顾客、代理商和供应商的意见，通过多渠道的沟通建立他们对新产品开发系统既可行又高 效的信心
?市场可行性分析和技术可行性分析要交叉进行，确保技术是为了满足市场需求，市场定位源于公司的技术现状，避免市场与技术的脱 节 ?经济可行性研究和成本预算在新产品技术、市场和产业化可行的前提下进行，判断公司资源能否满足新产品开发各个阶段的要求 在新产品可行性研究中，技术开发部技术开发项目组长负责组织空调生产分厂、供应部和配件公司, 电子公司及其他外协厂商的工程师进行产业化可行性研究。其中，分厂工艺工程师负责研究、分析新产品将采用的新工艺是否可行，并进行风险评估；生产车间的生产工程师负责研究、分析公司现有生产工艺是否可满足新产品批量生产的需要，并协助分厂工艺科工程师进行新产品将采用的新工艺的研究和分析，确保新产品的新工艺适用于批量生产,并对新产品的批量生产是外包还是在本公司内生产提出明确的建议。 ?可行性研究方案中涉及到的开发项目资源配置问题，必须与各部门达成一致，项目管理小组的成员要起到项目线和资源线沟通的桥梁 作用,解决项目资源配置和部门资源配置之间的矛盾和冲突,如果无 法解决要及时反馈部门的执行副总裁;在执行副总裁也难以协调时再 提交产品管理委员会开会协商解决,以确保项目实施过程的顺利进 行。 ?对于投资金额小于___万元的项目、合同性开发项目或紧急项目可采取总裁、营销副总裁、生产副总裁和技术幅总裁召开紧急会议的形 式对新产品开发的可行性进行决策 6.流程说明
淘宝宝贝上架流程
我是卖家 一、商品发布与开店 1.1 发布宝贝目前淘宝宝贝发布方式有以下两种： 1）发布一口价商品 2）发布拍卖商品 1.1.1 发布一口价商品 1）进入“我的淘宝”—“我是卖家”—“我要卖”。 2）选择“一口价”方式。
3）选择商品所属类目后点“好了，去发布宝贝”。 4）填写宝贝基本信息，1.“宝贝类型”选择“全新”，2.再“ISBN编号”内填入有效的“ISBN 号” 5）“宝贝标题”可复制淘宝其他卖家的，也可以自己编写（注要按淘宝11.11规则书写设置，规律：①.可以在最前面加上宝贝的最大类别，如：“5年高考3年模拟”、“北师大版小学课本”等等，②.也可以加上作者名、出版社的名字、出版日期等，③还可以加上一些吸引人的词语如：“畅销”、“热卖”“促销”等等）：
6）淘宝网里的“一口价”不低于“网购价格”下的价格，可以高于“网购价格”（价格设置规律：①尾数定价，如：59；②整数定价，如：60；③小数定价，如：32.23；④综合定价，如：59.99，具体情况可根据实际和自身要求定价）： 7）“宝贝数量”要手动输入： 8）点击淘宝里的“上传新图片”，上传“本地文件夹”已经编辑好的的宝贝图片（最多可上传五张，规律：①按照封面--版权页-目录-图书内容-背面上传，实际灵活运用。）：
9）编辑“商品信息” 10）“在店铺中所属类目”，选择自己最恰当的点击前面方框： 11）填写商品属性信息后，再宝贝物流信息里，选择好“宝贝所在地”、“买家承担运费”（无特殊情况下，都选择买家承担运费），再设置好运费模板，最后点“发布”，商品就成功发布了。（注意，在商品编辑页面如选择了宝贝的一些属性条件，如书籍类的ISBN书号等） 12）“有效期”选择7天，开始时间选择“立刻”，“橱窗推荐”自愿。
新产品开发管理制度新编
一、总则 第一条在进行产品开发前必须进行调查研究，调查研究的工作包括：1．调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求。 2．以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况。 3．广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行可行性分析研究。 第二条可行性分析的工作有： 1．论证该类产品的技术发展方向。 2．论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。 3．论证发展该产品的资源条件的可行性。 第三条制定产品发展规划： 由研究所提出草拟规划，经公司总工程办公室初步审查，由总工程师组 织有关部门人员进行缜密研究，定稿后报公司批准，由计划科下达执行。第四条产品开发研究所的主要职责是： 1．开展产品生命周期的研究，促进产品的升级换代，预测企业的盈亏，为企业提供产品生产的科学依据。 2．开展对产品升级换代具有决定意义的基础科学研究、重大工艺改革、重大专用设备和测试仪器的研究。 3开展那些对提高产品质量有重大影响的新材料研究。 二、新产品试制工作规定 第五条新产品试制是在产品按科学程序完成“三段设计”的基础上进行的，是正式投入批生产的前期工作，试制一般分为样品试制和小批试制两个阶 段。
第二十八条从高等院校或有关科研设计机构引进的经过实验考核的产品，必须索取全部论证、设计和工艺（含工具）的技术资料，并应重新调查分 析论证。这类产品的开发周期定为2～5个月。 第二十九条属于已有产品在性能和结构原理上有较大的改变的研究以及新类别的产品的开发，开发周期一般定为6～7个月，最长为一年（特别 情况下超过一年半时间），具体程序周期规定为： 1．调研论证和决策周期：一般产品一个月，复杂产品一个半月。 2．产品设计周期（含技术任务书、技术设计和工作图设计）：1～2个月。 3．工艺（含工具）设计周期：1～2个月。 4．产品试制（含工具制造）周期：1～2个月。 5．样品试制周期：1～2个月（含样品鉴定）。 6．小批量试制周期：2～35个月。 7．产品鉴定和移交生产周期：1个月。 六、新产品成果评审和报批规定 第三十条新产品根据鉴定级别，按照国务院、国家科委有关科技成果与技术进步有关奖励条例和本公司《关于技术改进与合理化建议管理办法》办理 报审手续。 第三十一条为节省开支，新产品（科研）成果评审会应尽量与新产品鉴定会合并进行。 第三十二条成果报审手续必须在评审鉴定后一个月内办理完毕。 第三十三条成果奖励分配方案由公司研究所共同商定后报总工程师批准执行。
产品研发部工作手册
产品研发部工作手册 北京冬雪教育文化发展有限公司 2011/5/4
目录
一、产品研发部主要工作岗位职责（一）产品研发部经理 （二）产品研发主管 （三）产品研发助理
二、产品研发部组织管理 （一）产品研发部组织管理工作目标 产品研发部组织管理工作的主要目标是构建产品研发团队，明确产品研发岗位的职责及其相互关系，从而建立规范、高效的产品研发组织。为了完成这一工作目标，需要完成的工作事项具体如图2-1所示。 （二）产品研发组织结构 （三）产品研发部组织管理工具表单 1、产品研发部工作分析表 2、产品研发部工作岗位列表 3、产品研发会议记录表 三、产品战略管理 （一）产品战略管理工作目标 产品战略管理是分管领导根据市场环境的变化，做好产品战略的制定、实施与评估工作，保证企业经营战略的顺利实现，获得市场竞争的胜利。为了达到这一目标，需要完成的工作事项具体如图3-1所示。 （二）产品战略管理工具表单 1、经营战略规划表 2、长期战略计划表 3、竞争战略对策表 4、企业产品规划表 5、产品战略任务分配表 6、产品战略目标管理表 （三）产品战略管理工作流程 1、经营战略管理工作流程 2、产品战略制定流程 四、研发计划与研发过程管理 （一）研发计划与研发过程管理工作目标 研发计划与研发过程管理是整个产品研发运作的核心。研发计划的功能在于预先安排各项研发活动内容，以便于研发活动的顺利开展；而研发过程管理则是根据各项研发活动过程中的反馈信息和对研发团队工作状态的评价，确定研发计划执行过程中应调节的内容，以确保研发计划目标的实现。研发计划与研发过程管理的工作目标与工作事项之间的关系如图5-1所示。 （二）研发计划管理制度
淘宝宝贝发布规范要求文档
优力—商品发布规范要求文档Beta1.0 一、要求目的 1、学会正确的选择商品属性，上传商品图片、编写商品标题和描述 2、填写商品价格、运费、分类、服务等项目，掌握最基本的商品发布流程。 二、主要步骤
三、发布流程中注意细节 步骤一：待上架产品物流准备 （1）产品主图：5张（两张整体图，三张细节图），建议：不低于800*800像素（放大镜功能），大小500K以下； （2）标题准备：要求充分利用满30个字（60个字符），标题的运用下章节会介绍怎么设置标题， （3）宝贝内页（产品介绍图、描述信息）的信息准备； （4）宝贝属性（材质、风格、产品特点归类）的信息准备； （5）宝贝物流信息（是否卖家包邮？不同地区的运费模板运费设置）和该宝贝在店铺分类归属的准备； （6）该产品是否参与店铺VIP会员优惠？是否开具发票？商城扣点数？是否保修？ 步骤二：进入宝贝发布页面 打开淘宝网址并且登陆卖家账号，点击“我要卖”，进入宝贝发布页面； 步骤三：选择发布方式 有链两个发布方式：一口价和拍卖 步骤四：选择发布类目（非常关键） （1）产品品类与淘宝类目进行匹配（第一匹配）， （2）标题布局主关键词的类目进行匹配，方法：找出该款产品主攻的一~三个布局的主攻关键词，在直通车查询主攻关键词的优先展示类目。
特殊举例： 一款儿童套房家具，按照产品对应匹配的淘宝类目应归类到如下图类目， 但在标题关键词和直通车关键词的主攻上，却产生了矛盾 出现这样情况，建议分析产品主攻类目差异和选择不同类目时候流量的差别分析进行 选择，以免造成后期运营中的瓶颈。 步骤五：填写宝贝信息 （1）宝贝属性的匹配性，除非有意为占主属性位置，宝贝属性应与产品实际特性匹配，（2）宝贝属性的完整性，能填的属性应全部填完，增加增强搜索属性的广度， （3）宝贝属性的服务保障中：发票、保修、橱窗推荐等选项选上，增加产品在该维度上的权重匹配， 步骤六：发布错误（分析缘由） 发布出错主要有如下几个情况：
技术开发部管理手册1
目录 第1章概述1 1.1 技术开发部管理权限1 1.2 技术开发部管理职能1 1.3 技术开发部主要职责1 1.4 日常管理制度2 第2章产品开发设计控制程序4 2.1 目的4 2.2 X围5 2.3 引用文件及术语5 2.4 职责5 2.5 工作程序6 2.6支持文件9 2.7表格清单9 2.8 附表9 第3章产品实现的策划程序17 3.1 目的17 3.2 适应X围18 3.3 引用文件及术语18 3.4 职责18 3.5 工作程序18 3.6 支持性文件19 第4章内部质量审核控制程序20 4.1 目的20 4.2 适用X围20 4.3 引用文件及术语20 4.4 职责21 4.5 工作程序21 4.6 支持文件24 4.7 质量记录24 附录26 附录126 附录227 附录328 附录530 附录630 附件731 附件832
第1章概述 技术开发部的工作主要是从事电表、水表、煤气表及其远程自动抄系统的研发和产品的优化，以及为生产部和工程部提供技术支持等。 1.1 技术开发部管理权限 受总经理和技术总监委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务； 1.2 技术开发部管理职能 负责对公司产品实行技术指导、规X工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。 1.3 技术开发部主要职责： 1．坚决服从总经理和技术总监的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理和技术总监负责； 2．严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责； 3．负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度； 4．组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作； 5．负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定； 6．负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大； 7．合理编制技术文件，改进和规X工艺流程； 8．研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据； 9．负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规X化管理；