公司人事科工作总结
公司人事行政个人年终工作总结6篇
公司人事行政个人年终工作总结6篇篇1一、背景本年度，作为公司人事行政专员，我肩负着招聘、培训、员工关系、考勤及福利等重要职责。
面对日益激烈的市场竞争和不断变化的政策环境，我始终坚持以提升公司人力资源效能为核心，积极落实各项工作任务，努力为公司的发展提供有力的人力保障。
二、招聘与人才队伍建设1. 招聘策略优化本年度，针对公司业务发展需求，我重新评估并优化了招聘策略，通过多渠道招聘，包括线上招聘平台、校园招聘及社会招聘等，确保了各类人才的及时引进。
同时，与各部门紧密沟通，准确把握岗位需求，提高招聘效率。
2. 人才梯队建设为构建公司人才梯队，我主导开展了员工职业规划与培养工作。
通过内部培训和外部进修相结合的方式，为员工提供多元化的成长路径。
此外，实施轮岗制度，增强员工多岗位经验积累，促进员工全面发展。
三、培训与绩效提升1. 培训计划制定与实施结合公司战略目标及员工发展需求，我制定了年度培训计划。
针对不同岗位，设计相应的培训课程，确保培训内容与实际工作紧密结合。
同时，引入外部专业培训机构，提升培训质量。
2. 绩效考核与管理本年度，我完善了绩效考核体系，确保考核过程公开、公平、公正。
通过绩效考核结果的分析与反馈，指导员工改进工作不足，提升工作效率。
同时，将绩效考核结果与薪酬福利相结合，激发员工的工作积极性。
四、员工关系管理1. 员工沟通与交流为增强员工的归属感和忠诚度，我积极推动员工沟通机制的建立与完善。
定期组织员工座谈会，听取员工的意见和建议，及时解决员工问题。
同时，通过企业微信、内部通讯等渠道，加强与员工的日常沟通与交流。
2. 员工关怀与福利关注员工的工作与生活平衡，我策划了多项员工关怀活动。
如组织员工健康体检、提供心理咨询服务等。
同时，根据公司业绩及员工表现，制定合理的薪酬福利政策，增强员工的满意度和归属感。
五、考勤与作息制度管理1. 考勤制度完善与执行本年度，我对公司考勤制度进行了全面梳理和完善。
人事科年度个人工作总结6篇
人事科年度个人工作总结6篇篇1时光荏苒，人事科在上级领导的正确指导和关心下，紧紧围绕本单位中心工作，以人才队伍建设为主线，不断强化人事科工作人员的主观服务意识，明确工作目标和任务，在人员管理、薪酬核算、社会保险、人事档案、职称评定、人才引进、离职管理等方面工作成绩显著。
同时，也存在一些不足，现将一年来的工作总结如下：一、人员管理人员管理是人事科最为重要的工作之一，在上级领导的指导下，完成了各项人员管理工作。
1. 人员入职与离职：今年共办理员工入职手续XX余人次，办理离职手续XX余人次，均严格按照公司规定办理，手续齐全。
2. 人员调动：今年共办理员工调动XX余人次，及时为相关人员办理调入和调出手续，确保关系明确。
3. 档案管理：对在职人员的档案材料进行了整理和补充，确保档案的完整性和真实性。
二、薪酬核算与发放薪酬核算是人事科的一项重要工作，涉及到员工的切身利益。
在上级领导的指导下，认真完成了薪酬核算与发放工作。
1. 薪酬核算：根据公司的薪酬制度，对全体员工的薪酬进行了核算，确保核算的准确性和公正性。
2. 薪酬发放：通过银行转账的方式，及时将员工的薪酬发放到指定的账户中，确保薪酬的及时性和安全性。
三、社会保险与住房公积金管理社会保险和住房公积金是员工的重要福利之一，在上级领导的指导下，认真完成了社会保险和住房公积金的管理工作。
1. 社会保险：根据公司的规定，为全体员工办理了社会保险手续，确保员工的社会保险权益得到保障。
2. 住房公积金：认真执行公司的住房公积金政策，为符合条件的员工办理了住房公积金缴存手续。
四、职称评定与人才引进职称评定和人才引进是人事科的重要工作之一，在上级领导的指导下，认真完成了职称评定和人才引进工作。
1. 职称评定：根据公司的规定，组织了今年的职称评定工作，共有XX余人参加了评定，确保了评定的公正性和有效性。
2. 人才引进：积极为公司引进各类人才，共引进各类人才XX余人次，为公司的发展提供了有力的人才保障。
人事科工作总结(年终年度总结范文)7篇
人事科工作总结(年终年度总结范文)7篇第1篇示例：在这一年的人事科工作中，我们经历了许多挑战和收获，取得了不少进步。
在这里，我将对过去一年的工作进行总结和回顾，希望能够为未来的工作提供一些建议和借鉴。
我们在招聘和选拔方面做出了一些努力和改进。
通过精心筛选简历、组织面试和实施测试，我们成功吸引了一批资质优秀的新员工加入我们的团队。
他们在入职后很快适应了工作环境，展现了出色的工作表现。
我们还对现有员工进行了晋升和调岗的评估，及时调整和优化了组织架构。
这些举措为公司的发展壮大奠定了良好的人才基础。
在员工培训和提升方面，我们也取得了一定成绩。
我们针对员工的不同岗位和需求，制定了一系列的培训计划和课程，包括技术培训、管理培训和职业素养培养等。
通过培训，员工的工作能力和综合素质得到了提升，为公司的发展注入了新鲜的活力。
我们也注重对员工的激励和关怀，通过开展员工活动、组织团队建设和设立奖励机制等方式，增强了员工的归属感和凝聚力。
在绩效管理和考核方面，我们严格执行了公司的考核制度和政策，对员工的工作表现和成果进行了全面评估和奖惩。
通过绩效考核，我们激励员工不断提高工作绩效，促进了团队的合作和凝聚力。
我们也及时发现和纠正了一些工作中存在的问题和隐患，确保了工作的顺利进行和目标的实现。
在员工关系和沟通方面，我们注重建立和维护与员工之间的良好关系。
我们定期组织团队会议、员工座谈和集体活动，加强了部门之间的沟通和协作，增进了同事之间的交流和了解。
通过与员工的沟通和交流，我们更加了解员工的需求和意见，为员工提供更好的工作环境和发展机会。
在过去一年的人事科工作中，我们克服了许多困难和挑战，取得了一定的成绩和进步。
但也存在一些不足和问题，需要我们不断反思和改进。
在未来的工作中，我们将进一步加强团队协作和沟通，优化工作流程和提升服务质量，为公司的发展贡献自己的力量。
希望在新的一年中，人事科能够取得更好的成绩和进步，为公司的发展注入新的动力和活力。
2025年人事科岗位个人工作总结范文人事科工作总结（3篇）
第 1 页 共 7 页 2025年人事科岗位个人工作总结范文人事科工作总结 尊敬的领导： 时光荏苒，转眼间____年已经过去。在过去的一年中，我作为人事科的一员，经历了各种挑战和机遇，得到了领导和同事们的大力支持和信任。在这里，我将对自己在____年的工作进行总结，为下一步的工作提供参考。 一、工作内容和完成情况 在____年，人事科的工作内容主要包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。在招聘方面，我及时与各部门沟通需求、制定招聘计划，并通过招聘渠道广泛发布招聘信息，同时进行简历筛选和面试，最终成功招聘了一批优秀人才。在培训方面，我组织了多次内部培训，帮助员工提升能力，加强团队合作。在绩效管理方面，我参与了绩效考核指标的制定和评估工作，并且与各部门达成共识，确保了绩效考核的公平性和激励性。在薪酬福利方面，我及时调研了市场薪酬水平和员工需求，向领导提供了相关数据，为制定合理的薪酬福利政策提供了参考。 二、工作中的亮点和创新 在____年的工作中，我注重与外部机构的合作，与多家人才中介和培训机构建立了良好的合作关系，充分利用外部资源，提高了人才引进和培养的效率。在招聘方面，我通过拓宽招聘渠道，如社交媒体招聘、招聘网站合作等，吸引了更多的优秀应聘者，为公司引进了一批高素质的人才。在培训方面，我积极探索在线培训的方式，通过引入专业的在线培训平台，使员工可以随时随地进行学习，提高了培训第 2 页 共 7 页
的便利性和效果。在绩效管理方面，我倡导员工自评和互评，以及与上级进行定期的绩效面谈，提高了绩效考核的全面性和科学性。 三、存在的问题和改进措施 在____年的工作中，我也发现了一些问题。由于工作任务繁重，我有时会因为时间紧迫而忽视了与员工的沟通和关心，导致员工对工作不够满意。我在薪酬福利方面的工作中，对员工的需求和市场的薪酬水平了解不够深入，导致制定的薪酬福利政策与员工期望存在一定的差距。针对这些问题，我将采取以下改进措施：加强与员工的沟通和关心，建立良好的员工关系，关注员工的需求和问题；加强市场调研，提升自身对市场薪酬水平的了解和分析能力，确保制定的薪酬福利政策符合员工期望。 四、对下一步工作的展望 ____年，我将进一步优化人事科的工作流程和制度，提高招聘效率和员工培养质量，更好地支持公司的发展壮大。我将继续关注市场的变化和员工的需求，及时调整和优化薪酬福利政策，提高员工的满意度和离职率。我还将加强对员工的培训和交流，提升团队的凝聚力和执行力，为公司的长期发展提供持续的人力资源支持。 经过____年一年的工作，我深刻认识到人事科的重要性和复杂性，也意识到自己在某些方面还存在不足和需要提高的地方。我将继续努力学习和提高，不断完善自己的工作能力和专业素养，为公司的发展做出更大的贡献。 谢谢！ 人事科 ____ ____年____月____日 第 3 页 共 7 页
人事科工作总结(年终年度总结范文)8篇
人事科工作总结(年终年度总结范文)8篇篇1一、引言本年度，人事科在公司的正确领导和各部门的支持下，紧紧围绕公司战略目标，积极开展各项工作，取得了一定的成绩。
在此，我对人事科一年来的工作进行全面的总结。
二、工作内容及成果1. 招聘工作本年度，人事科在招聘工作中，根据公司业务发展需求，积极拓宽招聘渠道，优化招聘流程。
我们共发布了XXX个职位的招聘信息，收到了XXX余份简历，经过筛选和面试，成功招聘了XX名优秀人才。
同时，我们还与多家高校建立了校企合作关系，为公司储备了人才资源。
2. 培训与发展在员工培训方面，人事科积极组织各类内部培训，包括新员工入职培训、职业技能提升培训、管理培训等。
同时，我们还鼓励员工参加外部培训，提高员工的专业素质和综合能力。
本年度共组织内部培训XX次，参与人数达到XXX人次。
此外，我们还制定了员工个人发展计划，为员工设定了明确的职业发展方向。
3. 绩效管理在绩效管理工作中，人事科严格按照公司绩效考核制度，对各部门员工进行了绩效考核。
通过绩效考核，激励员工努力工作，提高工作质量和效率。
同时，我们还对绩效考核结果进行分析，为制定薪酬调整、晋升等提供依据。
4. 薪酬福利在薪酬福利方面，人事科根据公司发展情况和市场行情，对薪酬福利政策进行了调整，提高了员工的薪酬待遇。
同时，我们还制定了员工福利政策，为员工提供了健康保险、年度旅游等福利，增强了员工的归属感和凝聚力。
5. 劳动关系在劳动关系管理方面，人事科加强与员工的沟通与交流，及时了解和解决员工在工作中遇到的问题。
同时，我们还积极宣传劳动法律法规，提高员工的法律意识。
本年度，劳动纠纷事件为零。
三、工作亮点及创新点1. 人才储备与校企合作：与多家高校建立校企合作关系，为公司储备人才资源。
2. 员工个人发展计划：制定员工个人发展计划，为员工提供明确的职业发展方向。
3. 薪酬福利政策调整：根据市场情况和公司发展需要，调整薪酬福利政策，提高员工薪酬待遇和福利水平。
人事科工作总结范文6篇
人事科工作总结范文6篇篇1尊敬的领导：在过去的一年里，人事科全体同事在领导的指导下，认真贯彻上级指示，积极开展各项工作，现将一年的工作情况总结如下：一、人员管理1. 招聘与录用在过去的一年中，人事科共进行了XX次大型招聘活动，招聘岗位涉及XX个岗位，共招聘新员工XX人。
在招聘过程中，我们严格按照公司要求，对候选人的资质和能力进行全面评估，确保了招聘工作的质量和效率。
同时，我们积极开拓招聘渠道，与多家高校和人才市场建立了长期合作关系，为公司输送了大量优秀人才。
2. 培训与开发为了提升员工的业务水平和综合素质，我们制定了详细的培训计划，并严格按照计划组织实施。
在培训过程中，我们采用了多种形式，如讲座、案例分析、互动讨论等，使员工能够全面、深入地掌握培训内容。
此外，我们还积极鼓励员工参加外部培训和学习，为公司培养了一批复合型人才。
3. 绩效管理我们严格按照公司要求，对员工的工作表现进行定期评估。
在评估过程中，我们采用了关键绩效指标（KPI）和360度反馈等方法，对员工的工作态度、工作能力和工作成果进行全面评价。
同时，我们还根据评估结果，对员工进行相应的奖惩和激励，激发了员工的工作积极性和创造力。
二、薪酬福利1. 薪酬调整根据市场情况和公司经营状况，我们对员工的薪酬进行了适时调整。
在调整过程中，我们充分考虑到员工的实际贡献和市场需求，确保了薪酬体系的公平性和竞争力。
同时，我们还建立了完善的薪酬沟通机制，及时与员工沟通薪酬调整情况，赢得了员工的理解和支持。
2. 福利政策我们积极贯彻落实公司福利政策，为员工提供了完善的福利保障。
在福利方面，我们不仅关注员工的物质需求，还关注员工的精神需求。
例如，我们组织了多次员工团建活动，增强了员工的凝聚力和归属感。
此外，我们还为员工提供了健康保险、节日礼品等福利，提高了员工的生活质量。
三、企业文化建设我们积极推动企业文化建设，通过举办各种活动和建立沟通渠道，营造了积极向上的企业氛围。
人事科工作总结5篇
人事科工作总结5篇第1篇示例：我们人事科在招聘工作方面取得了一定的成绩。
在过去一年中，我们成功招聘了一批优秀的人才，为组织的发展注入了新的活力。
我们在招聘工作中注重对候选人的全面评估，通过多种手段来确保招聘的对象能够胜任所需岗位。
我们也积极与各院校、人才市场等渠道合作，拓展招聘渠道，提高招聘效率。
在未来的工作中，我们将进一步提升招聘工作的质量，确保每一位员工都是组织的中流砥柱。
在员工关系方面，我们人事科也取得了一定的成就。
我们注重员工的工作环境和待遇，通过定期的员工活动、员工关怀等措施，增强员工的归属感和凝聚力。
我们也积极解决员工之间的矛盾和纠纷，保持组织内部的和谐稳定。
在员工关系方面，我们也还存在一些不足，比如在员工权益保障方面还需要进一步加强，以及在沟通与反馈机制上还有待完善。
在未来的工作中，我们将进一步加强员工关系管理，打造一个和谐稳定的工作环境。
在绩效评估和培训方面，我们人事科也付出了很多努力。
我们设置了科学合理的绩效评估体系，通过绩效考核来激励员工的工作积极性，提高工作效率。
我们也不断完善培训计划，加强员工的岗位培训和技能提升，确保员工的专业素质得到提升。
在未来的工作中，我们将进一步深化绩效评估和培训工作，为员工的个人发展提供更多的机会和平台。
我们人事科在过去一段时间的工作中取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战。
在未来的工作中，我们将继续努力，提升自身的专业素质，不断完善工作机制，为组织的发展贡献更多的力量。
我们相信，在全体员工的共同努力下，我们人事科的工作将会迈向一个新的台阶，为组织的繁荣做出更大的贡献！【字数：545】第2篇示例：人事部是企业中非常重要的一部门，负责招聘、员工管理、培训发展等工作。
作为人事科的负责人，我在过去一年里积极履行职责，为企业发展做出了不少贡献。
下面是我今年工作的总结，希望对未来的工作有所借鉴和改进。
我在招聘工作方面做了大量的工作。
根据公司的需求制定了详细的招聘计划，并通过各种渠道广泛宣传招聘信息。
2024年人事科工作总结简洁版（五篇）
2024年人事科工作总结简洁版经过一年的不懈努力，在领导的精准指导和有力指挥下，我们团队以高度的责任心和奉献精神，成功完成了上级赋予的各项任务。
随着内部管理机制的持续优化，人事科已对各项规章制度进行了全面完善。
在领导的深切关怀下，人事科成功推进了人事制度改革、职称评定等重要工作，基建档案的整理工作亦接近尾声，待验收。
现对人事科一年来的工作成果进行如下总结：一、人事制度改革工作本年度，人事制度改革成为监测中心的重点工作之一。
根据中心的整体部署，人事科迅速启动改革筹备工作，负责具体执行。
在____的引领下，我们精心制定了各部门考核制度、岗位说明书、任职资格、机构人员设置方案及奖金分配方案等，并对部分既有规章制度进行了必要的修订。
在改革程序的执行上，我们严格遵循中心要求，参照____的改革模式，制定了切实可行的改革方案。
为确保干部职工对改革有全面正确的认识，人事科组织学习了相关文件，对各项制度、分配办法、考核办法进行了详细解读，有效消除了干部职工的疑虑，为改革的顺利推进奠定了思想基础。
改革的核心在于全员聘用制和激励机制的引入，我们制定了合理的内部分配方案，以充分激发干部职工的工作积极性。
在中层干部的选拔任用上，我们采取了竞聘上岗的方式，严格按照竞聘程序进行，确保选拔过程的公正性和透明度。
所有职工均参与了竞聘评分，体现了民主原则。
改革最终实现了全员聘用制，为监测中心的持续发展注入了新的活力。
二、完善管理根据年初工作计划，人事科持续完善各项规章制度和岗位职责，加大执行力度。
针对新入职职工的情况，我们及时制定了符合实际情况的规定和制度，以确保内部管理的高效运转。
三、基础工作人事科顺利完成了职工工资晋级调整、新职工招录、毕业生转正定级及职称评定等基础工作。
通过参加培训班，我们对人事工作的具体问题有了更深刻的理解，对提升工作效率和质量起到了积极作用。
同时，我们根据新的人事档案管理规范，对职工个人档案进行了统一整理，并对相关登记制度进行了优化调整。
公司人事专员年终工作总结2024年(5篇)
公司人事专员年终工作总结2024年在本年度的社会保险管理工作中，除常规工作之外，主要完成了公司本部及代管部门员工社会保险基数的核定任务。
这项工作的关键在于数据的及时性和准确性，人事部门全体同仁的共同努力确保了任务的顺利完成，为今后的保险工作打下了坚实基础。
在社会医疗保险方面，由于现行制度限制，门诊和住院费用报销基数较高。
经过公司及人事部门领导与总公司的积极协调，于今年某月份为公司全体员工在太平洋保险公司投保了补充医疗保险，成功将报销基数从每年若干元降低至每年若干元。
这一举措有效解决了员工就医问题，彰显了公司对员工的关怀，提升了员工的工作积极性，稳定了企业员工队伍。
在工资管理方面，为响应公司领导提出的“规范企业用人薪酬标准”要求，我协助人事部经理制定了工资改革方案，明确了各岗位人员的工资级别及标准。
该方案于某年初顺利实施。
在日常工作中，通过与财务部的紧密合作，我们能够及时掌握各部门的成本费用情况，确保问题得到及时解决。
今年某月中旬，公司组织管理部门全体员工赴四川九寨沟度假，让大家在紧张的工作之余得以放松，充分展现了公司对员工的关爱。
部分因工作需要无法参加的同事主动放弃了度假机会，展现了他们的敬业精神，令人敬佩。
总体而言，在过去的一年中，在公司领导和同事们的支持下，我的工作进展顺利。
我也意识到自身在工作上存在不足，需要加强工作的条理性，避免粗心大意，努力提升工作质量，以期为公司未来的发展贡献更多力量。
公司人事专员年终工作总结2024年（二）随着新年钟声的敲响，我们迎来了充满希望的____年。
回顾____年的工作，我们见证了公司及全体员工在过去一年里取得的显著进步。
公司品牌影响力不断提升，同事们也都在为实现共同目标而不懈努力。
在新的一年里，我们将面对新的挑战，同时在迎接新年之际，我们也将回顾和总结过去一年的努力和成就。
自人力资源部成立以来，已走过一年半的发展历程，本人深感荣幸能参与其中。
从起初的不完善到如今的成熟，人力资源部队伍不断壮大，人才引进和业务水平显著提升，人力资源建设逐步规范化，职能作用日益显现。
2024年年终人事科工作总结（3篇）
2024年年终人事科工作总结截至某年某月底，某省某有限公司在岗员工人数为一定数量，与去年相比，员工人数实现了稳定的增长。
一、某年人力资源工作回顾（一）招聘工作满足公司各部门需求公司积极参与人才交流会若干次，进行了多次面试。
通过招聘活动，引进了若干各级各类人员，同时有一定数量的员工离职和退休。
招聘工作的及时、规范和高效实施，确保了公司生产管理对人员数量和质量的需求。
（二）薪资管理工作规范有序在遵循前一年度制定的《薪酬管理办法》基础上，公司调整了薪酬结构，适度提高了员工月薪标准，提升了人才吸引力。
在薪酬管理日常操作中，严格按照公司管理流程执行，确保定岗定级、薪酬审核和发放等环节的准确性，并协助完成年度年薪考核、核算及兑现。
（三）绩效考核工作稳步推进绩效考核全面覆盖管理部门及房地产业务部门，考核结果与年度效益奖金挂钩。
（四）劳动关系和谐稳定结合公司实际，进行定员定级，并对组织结构、岗位及人员进行调整，使岗位设置更规范、科学，人员配置更合理。
完成项目公司临时聘用人员的资料登记，房地产项目公司长期雇佣员工均签订劳动合同并备案。
一定时间内，解除劳动合同人数与新签劳动合同人数平衡。
劳动年检结果显示，劳动关系良好。
（五）人力资源制度建设有序推动公司修订了《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《干部聘免管理办法》等基本管理制度，并通过多种形式促进新制度的学习和执行。
针对实施中出现的问题，反馈并完善制度。
（六）社会保险管理规范及时依照当地社保中心要求，完成了社保基金的调整和征缴。
及时为员工办理参保、退保、社保转移及公积金领取转移手续，公积金管理账户准确无误。
（七）人力资源信息管理精准及时更新员工信息，建立规范的干部档案，完成劳动保障和统计部门的劳动信息登记。
收集行业人力资源信息，进行分析，为公司领导提供决策支持。
二、某年人力资源工作存在问题（一）人才储备尚需加强尽管公司积极开展人才储备，但受房地产行业特性和人才市场状况影响，专业人才储备不足，个别岗位招聘困难，影响部门工作进度。
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第 1 页 共 19 页 公司人事科工作总结 公司人事科工作总结 公司个人工作总结 公司行政人事需协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境。工作总结网人事工作总结频道我为大家提供范文《公司人事科工作总结》，更多内容欢迎访问。 20xx年,我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作,在这里感谢领导对我的精心培养, 给予我工作上的支持.我将更加认真的对待20xx年的工作.目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪.以下总结了工作的几个方面及以后的工作计划. 人事行政工作复杂, 目前部门已配备了各种管理表,有员工纪律跟踪表、各组组员项目分配表、奖金分配表、月份就诊表、 转正试题表、员工面试、 入职、 转正、 离职表、 从人员招聘至任用,根据各组的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位，人事行政人员。较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数，配合人事部工作事宜。对办公室日常纪律管理，不定期通知宣传消防知识并做好办公室管理工作;对办公室清洁卫生,安全进行巡查;跟踪后勤安排员工人住宿，关注员工宿舍卫生安全等情况;排解员工之间的人和事矛盾. 对优化部门就诊各数据分析： 第 2 页 共 19 页
在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发现问题进行周与周的对比和本月与上个月的对比从中找出原因，并进行跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。 做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊对比，从中检查看那个平台就诊人数比较多，积极告诉他们作出改整。 对于20xx年需加强的方面:负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度待提高;积极对公司企业文化及工作氛围的建设; 建议,员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡;我将在20xx年继续完善公司制度,特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度; 加强培训力度，完善培训机制.强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果;协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境;加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡; 组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。 20xx年人事行政工作虽不算太理想,但我们会继续努力，加强学习，积极配合公司管理好部门人事行政工作，尽最大的努力使工作水平上升到一个新的台阶。 第 3 页 共 19 页
附送：公司人事管理制度
公司人事管理制度 公司人事管理制度 一、总则： 为规范公司招聘、入职、转正、试用、离职工作流程，以及对人员补充、内部调动、晋升、考勤、处罚等工作内容进行规范化管理，结合公司目前现状，特制定本制度。第一章： 招聘、面试、入职、入职手续、试用、转正 一、招聘： 1.用人部门依据公司审定的组织框架和岗位编制，根据工作任务周期性变化，由用人部门提交《人员需求表》，编制内补充人员由人事行政部审核，执行招聘。、2.因工作任务调整，季节性业务变化，各部门需要增加人员（编制外），需要提交《人员需求表》，经审批后，由人事行政部经理审批；3.经理级或部门负责人招聘，由部门负责人或主管申报并填写《人员需求表》，由人事行政部经理审核，报副总经理审定，由人事行政部执行招聘。3.人事行政部建立网络招聘、现场招聘、劳务派遣、区域张贴招聘信息四种人员招聘渠道，满足公司各部门人员减员和补员的需要。4.人事专员根据《人员需求表》的要求和人数，在要求的时限内进行简历收集、电话沟通，决定初步面试人选。 二、面试： 第 4 页 共 19 页
1.应聘人员先填写《应聘人员登记表》，如实、准确地填写自己情况，由人事专员进行审核。2. 面试主考官，必须对每次面试结果，在初试、复试表格中认真填写面试评价和提出明确的意见。3.公司普通员工由人事专员负责面试；4. 主管级的员工，由人事行政部经理进行面试、部门负责人复试；5.初试合格者（经理级以下），由人事专员引带推荐给对应的部门，由部门负责人进行专业技能与岗位技能的复试。6. 经理级或部门负责人由人事行政部经理面试，合格者推荐副总经理复试，合格者，由人力资源经理安排上岗。 三、入职： 1. 复试合格者（经理级以下），由人事专员开具《员工入职试用通知单》，人事专员引带被录用的员工在部门负责人处报到上岗。2. 所有新入职员工必须到岗考察七天，用人部门负责人应该对新入职员工进行部门情况和岗位工作职责进行说明，并安排工作。指定专人对其进行工作内容、规章制度、安全规定、岗位技能及生活内容的指导和帮助（七天内其自行离职，或试用不合格者劝退，不计算工资），考察期内自动离职或不合格的员工，即时清退并报人事行政部备案。3. 考察七天合格者，由部门负责人填写考察评价并填写《（合格/不合格录用）通知书》交人事行政部，同时通知考察合格的新员工到人事行政部办理入职的相关手续。3. 决定录用的员工需提供像片一张或电子档像片（人事专员现场采录），身份证原件、复印件等；人事专员对其进行公司企业文化、管理制度的培训学习；并签字确认。四、入职手续需及存档的相关资料与凭证： 1.填写《员工档案登记表》2.像片一张3.身份证及学历证明（其真实性，人事专员必须进行认真、仔细甄别）4.培训学习确认书5.第 5 页 共 19 页
《入职试用期通知书》6.《（合格/不合格/录用）通知书》五、试用期： 1.试用员工满七天考察期后，进入员工试用期；2.公司新入职员工试用期为1个月至2个月；3.试用期员工不享受公司福利、提成、奖金；4.部门员工试用期原则上为1个月以上（含）；5.试用期员工，由部门负责人或直接主管进行综合考察；原则上试用期为1个月。6. 试用期员工在试用期间工作态度差，不服从工作安排，岗位技能不适合岗位要求的，部门负责人或直接主管领导应该在批评和教育后，给予改正的机会；仍不适应岗位要求或工作态度和表现仍没有改变者，应即时给予劝退处理（由部门负责人填写《离职通知书》，报人事行政部备案）。7.试用期员工的工资，原则上按应聘员工基本工资的80%发放； 六、转正： 1.试用期员工入职满1个月由试用期员工提交申请转正报告，经部门负责人或直接主管（填写《试用员工转正考评表》）进行综合能力和岗位技能考评，2.不合格者，由部门提出建议： 调岗或劝退；3.合格者，由部门提出建议： 原岗位、级别转正或公司内部调岗或原岗位提升或原级别提升。经人事行政部审核，批准后按审定的岗位级别工资在当月工资发放。4.试用期员工综合表现优秀、岗位技能水平突出的，部门有权提前进行转正申请（必须在15天以上）；经人事行政部审批后，可提前转正。第二章： 内部调动、人员补充、增编、异动、晋升 一、内部调动： 第 6 页 共 19 页
公司根据员工（主管级以下）的工作能力、工作表现和公司实际需要，将员工内部进行调整；如员工意见与公司整体利益相冲突，员工应服从公司安排。调动应经相关部门负责人申请，填写《员工异动申请表》，经调出部门负责人和接收部门负责人同意，经人事行政部审核、批准后，办理岗位的交接手续。严禁部门之间、私人之间不经人事行政部审核、批准协议调动。 二、人员增编和补充： 1.人事行政部将定期根据公司确定的岗位编制，公布内部职位空缺信息，各部门根据业务运营情况，适时填写《员工需求表》提出补充的申请；由人事行政部审批后执行。2.编制外的人员需求，必须经人事行政部审核，报副总经理签字批准后，由人事行政部执行招聘。 三、公司内部管理人员（主管级以上）异动： 1.公司根据公司各部门岗位变动情况，人事行政部执行对优秀员工或不适合本岗位的管理员工进行调整；2.各部门或部门之间出现岗位管理员工调整需要，可由部门负责人或员工本人进行申请，经调出部门负责人和接收部门负责人同意并填写《员工异动申请表》，交人事行政部审核，报人事行政部经理审核，报副总经理或总经理批准。3.批准后由人事行政部在《员工异动申请表》上明确调动时间（离岗和到岗）。调动员工在接到批复后一天内（填写《交接单》）办理移交相关手续，并在第二天到接收部门报到上岗。4.员工内部调动，原业务提成或相关激励费用，以离岗日期为限进行核算，新任岗位业务提成或相关激励费用以到岗日期为限核算；岗位工资标准以新岗位一级工资标准执行。四、晋升： 第 7 页 共 19 页
1.公司鼓励员工努力工作，公司对工作勤奋，表现出色，岗位技能各方面考核优秀的员工，进行同岗位级别晋升、岗位升迁、福利增补、新增授权权限等形式的激励。2.详情参照《员工激励机制》。第三章 离职 一、自动离职： 1.公司鼓励员工以公司为自己的职业发展的最终平台。正式员工可以按劳动合同约定的权利主动提出辞职；原则上提前30天提交离职申请报告交所在部门负责人，经部门负责人同意签字后，交人事行政部审定；经人事行政部经理审核同意后，在规定时限由离职员工到人事行政部领取《离职通知书》、《员工离职交接表》，经部门负责人对其进行客观的评价和提出处理建议；连同离职申请报告一起交人事行政部审定。2.离职前员工应该继续认真、负责地工作，在离职时限前二天，办理工作交接手续（必须有接收人、交接人、监督人同时签字确认）；3.离职时限由部门负责人出据离职员工考勤证明及离职前的奖励和罚款证明；人力资源对离职人员： 申请离职报告、离职通知书、员工离职交接表以及离职人员自用结算进行核对、审定；当月人力资源提供《离职通知书》复印件给财务部并对其离职资料进行存档，财务部凭人事行政部《离职通知书》进行结算；原则上结算工资与公司当月工资一起发放（转帐）。 二、劝退、辞退： 1）试用期员工（试用七天后试用1至2个月时限内），部门负责人根据公司制定的考核、考评标准进行考核；不合格者，由部门负责人提出劝退或辞退处理意见，并填写《员工离职通知书》；经人事行政部审核、批准后，按员工自动离职流程办理离职手续。2）正式员工