数据分析目的(联合利华)
联合利华vs宝洁怎打销售战短促销还是长广告
联合利华vs宝洁怎打销售战短促销还是长广告宝洁显然蓄谋已久，在把吉列公司拥入怀中的同时，他们还把联合利华从全球日用品老大的交椅上拽了下来。
可是，联合利华会善罢甘休吗？做短期促销还是长期广告联合利华集团似乎一直都很尴尬，因为人们总喜欢拿它来跟别的公司做比较。
比如说，由于它拥有英国、荷兰两个董事会、同时在两个股票市场上市，人们已经习惯了把它跟另一家有类似状况的荷兰皇家壳牌集团相提并论。
又比如说，由于它在全球日用消费品市场上是老大，拥有多芬、凡士林、夏士莲、和路雪等知名品牌，人们总免不了提起它在美国的竞争对手宝洁公司。
问题就出在这。
荷兰皇家壳牌集团已经下定决心，准备终结"双重"管理结构。
宝洁公司的动作更吓人，他们花570亿美元收购了吉列公司，一举取代了联合利华长期占据的日用品市场头把交椅。
于是，人们都在看着联合利华，它是不是也该有所反应了？它的确在起反应。
2月10日，联合利华在发布2004财年业绩的同时，宣布英国分公司原联席董事长帕特里克。
塞斯考（PatrickCescau），将担任联合利华集团的CEO，荷兰分公司原联席董事长安东尼。
勃格曼（AntonyBurgmans），将担任集团非执行董事长。
这两项任命，为该集团告别有着75年历史的"双重国籍"铺平了道路。
在双重国籍问题上，联合利华总算追上了荷兰皇家/壳牌集团的步伐，但是要想通过收购赶超宝洁公司，联合利华还做不到，至少在近期内不太可能。
2004财年，联合利华的税前利润为4.4亿英镑，比2003财年的6.6亿英镑增长了16.7%.但是与此同时，该公司的债务水平却高居不下，到2004年12月底，净债务为125亿欧元。
"我们要改进策略。
"塞斯考在召开电话会议时说，他认为公司没有能够在相关业务上有效地与对手竞争。
联合利华步履蹒跚可见，在进行任何外部并购活动之前，联合利华需要先把公司内部的事务处理好。
三个经典并购案例分析
三个经典并购案例分析1.联合利华收购恒天然1989年，英国跨国消费品公司联合利华收购了日本公司恒天然。
此次并购案标志着联合利华进军亚洲市场的重要一步。
在并购之前，恒天然作为一家日本的传统食品公司，拥有强大的本土市场份额。
然而，该公司在国际市场上的影响力有限。
相比之下，联合利华是一家全球知名的消费品公司，拥有广泛的产品线和全球市场网络。
通过收购恒天然，联合利华得以进一步扩大其在亚洲市场的份额，并获得恒天然在本土市场的品牌和产品资源。
这次并购案还体现了联合利华公司在市场规模和产品多样性方面的优势。
通过与恒天然的并购，联合利华公司得以扩展其产品线，涵盖日本传统食品领域，进一步满足不同市场和消费者的需求。
另外，这次并购案也给联合利华公司提供了更多的经营管理经验。
由于文化背景和运营方式的不同，联合利华在并购后面临了一些管理问题。
然而，通过与恒天然的合作，联合利华不仅学习了日本企业的管理经验，还获得了亚洲市场的市场洞察力，从而提升了整体竞争力。
2.AT&T收购时代华纳2024年，美国电信巨头AT&T以854亿美元的价格收购了媒体和娱乐公司时代华纳。
这次并购案堪称是媒体和通信行业的一次里程碑事件。
AT&T作为美国最大的移动运营商之一，与时代华纳的业务高度互补。
通过收购时代华纳，AT&T巩固了其在内容生产和分发方面的优势。
与此同时，时代华纳公司也能够获得更广泛的市场渠道，推动其优质内容在移动和在线领域的传播。
这次并购案还能为AT&T提供更多的增长机会。
通信和媒体行业越来越融合，通过整合时代华纳的资源和内容创作能力，AT&T能够更好地满足用户对媒体和娱乐内容的需求。
此外，通过与时代华纳的合作，AT&T 还进一步提升了其在数字广告和用户数据分析方面的能力，为公司未来的发展提供了技术支持。
然而，这次并购案也面临一些挑战。
首先，合并不同文化和运营方式的难度非常大。
关于联合利华(中国)有限公司合肥工厂审核情况说明与结
公众与环境研究中心 2008 年 2 月 14 日
一、背景
2007 年 5 月环保总局检查组检测发现，联合利华（中国）有限公司的合肥工厂外排废水 COD 浓度为 379 毫克/升，超过工业园区龚响塘污水处理厂进管 COD 浓度 330 毫克/升的要求， 属超标排放。《中国环境报》于 2007 年 6 月 14 日报道了这一情况，公众与环境研究中心据 此将该公司（依据报道称联合利华洗涤剂公司）录入了中国水污染地图数据库的不达标企业 名单。
整改措施符合要求 • 安装了在线 COD 检测仪。并由专人负责管理、记录运行状况。 • 断开涉嫌直接外排的水泵与排放水管的连接，清水池水只能溢流排放。 • 现有的污水管网进行彻底排查，纠正一切可能出现的渗漏现象。 • 二套生化系统由串联改为并联，延长曝气时间，增加处理效率。 • 车间管理人员对操作人员进行培训，做好污水处理站运行记录。 • 增加污水处理站操作人员，每班检测曝气池的污泥指数，保证生化系统的平稳运行。 • 已按照合肥市环保局的停产整改要求进行了整改，外排污水量严格控制在 350 吨/ 天。
2007 年 5-12 月每吨产品耗水量
5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月
每吨产品用水量
（m3 水/吨产品） 2.77 2.65 2.49 2.61
2.39 2.07 2.06 2.23
备注：自 2007 年 9 月 16 号起按合肥市环保局的要求，停止污水外运到城水污水厂
化学沉淀池
调节池
污泥浓缩池
清水回用 污泥回流
1# 曝气池
1# 二沉池
清水
2# 曝气池
2#二沉池
污泥回流
全球零食数据分析报告书(3篇)
第1篇一、报告概述随着全球经济的快速发展和消费者生活水平的不断提高，零食市场逐渐成为全球食品行业的重要组成部分。
本报告旨在通过对全球零食市场的深入分析，揭示市场发展趋势、消费者偏好、竞争格局以及潜在的市场机会，为相关企业和投资者提供决策依据。
二、市场概述1. 市场规模根据最新数据，全球零食市场规模已超过1000亿美元，预计未来几年将以5%以上的速度持续增长。
亚洲、北美和欧洲是零食市场的主要消费地区，其中亚洲市场增长尤为迅速。
2. 市场结构全球零食市场可分为以下几大类别：巧克力类：包括巧克力糖果、巧克力饮品等。
饼干类：包括曲奇、威化、饼干等。
薯片类：包括薯片、薯条等。
坚果类：包括坚果、坚果制品等。
糖果类：包括硬糖、软糖、果冻等。
肉类零食：包括肉干、肉脯、牛肉棒等。
三、消费者偏好1. 健康意识增强随着人们对健康饮食的关注度提高，低糖、低盐、低脂、高纤维的零食产品越来越受到消费者的青睐。
同时，有机、天然、无添加的零食产品也受到市场追捧。
2. 品牌效应消费者对品牌的认可度越来越高，知名品牌的产品往往更容易获得消费者的信任和购买。
3. 多样化需求消费者对零食的需求日益多样化，不仅追求口感和营养，还注重产品的包装设计、口味创新和功能化。
四、竞争格局1. 市场集中度全球零食市场集中度较高，前几大企业占据了较大的市场份额。
例如，Mars、Mondelez、Nestlé等企业在巧克力、饼干等类别中占据领先地位。
2. 地域竞争不同地区的零食市场具有不同的竞争格局。
例如，亚洲市场以本土品牌为主，而北美和欧洲市场则以国际品牌为主。
3. 产品竞争零食产品种类繁多，不同产品之间存在激烈竞争。
企业需要不断创新，推出满足消费者需求的新产品。
五、发展趋势1. 健康化随着消费者健康意识的增强，健康零食将成为市场主流。
企业应加大对健康零食的研发投入，推出更多符合消费者需求的产品。
2. 智能化随着科技的发展，智能化零食将成为趋势。
卫生巾市场调研报告(3篇)
第1篇一、摘要随着女性消费者对个人卫生和健康的关注度不断提升，卫生巾市场在我国经历了快速增长。
本报告通过对卫生巾市场的现状、竞争格局、消费者需求以及未来发展趋势进行深入调研，旨在为相关企业和机构提供决策参考。
二、调研背景1. 市场背景近年来，我国女性人口约为6.5亿，其中育龄女性约为3.5亿。
随着生活水平的提高和健康意识的增强，女性对个人卫生用品的需求日益增长。
卫生巾作为女性生理期的重要用品，市场规模逐年扩大。
2. 政策背景国家对于卫生用品行业的监管日益严格，相关政策法规不断完善，如《化妆品卫生监督条例》、《卫生用品生产许可管理办法》等，为卫生巾市场提供了规范的发展环境。
三、调研方法本报告采用文献研究、市场调查、数据分析等方法，对卫生巾市场进行了全面调研。
1. 文献研究通过对国内外卫生巾市场相关文献、政策法规、行业报告等进行梳理，了解卫生巾市场的发展历程、现状和趋势。
2. 市场调查通过问卷调查、访谈等方式，收集消费者对卫生巾产品的需求、购买行为、品牌偏好等信息。
3. 数据分析对收集到的数据进行整理、分析，得出卫生巾市场的规模、竞争格局、消费者需求等结论。
四、调研结果与分析1. 市场规模根据我国卫生巾市场的发展趋势和消费者需求，预计2025年卫生巾市场规模将达到1000亿元。
2. 竞争格局目前，我国卫生巾市场竞争激烈，主要参与者包括国内知名品牌和国际品牌。
国内品牌如花王、高洁丝、苏菲等，国际品牌如宝洁、联合利华、娇韵诗等。
3. 消费者需求（1）功能需求：消费者对卫生巾的功能需求主要集中在吸收能力、透气性、防侧漏、抗菌等方面。
（2）品牌需求：消费者在购买卫生巾时，品牌意识较强，倾向于选择知名度高、口碑好的品牌。
（3）价格需求：消费者对卫生巾的价格接受度较高，但性价比仍是影响购买决策的重要因素。
4. 产品创新随着消费者需求的不断变化，卫生巾产品在创新方面呈现以下趋势：（1）多功能：结合女性生理特点，开发具有多种功能的卫生巾产品。
宝洁与联合利华市场营销策略比较分析_陈茹冰（1）
宝洁与联合利华市场营销策略比较分析_陈茹冰（1）绿色营销要求企业不仅仅要从企业自身的利益出发,更要从社会的长远利益———人类社会可持续发展的角度出发来开展市场营销活动。
绿色营销不仅仅要尊重现代人的消费权利,满足消费者的需要,提高人们的生活质量,更要为我们子孙后代的生活环境和经济发展负责,解决“代际间”的社会发展平等问题,它追求的是社会发展可持续性。
在绿色营销观念的指导下,对人类以往的消费观念要进行重新审视,节约资源,保护环境是全社会所有消费者的共同责任,也是企业为社会应尽的义务。
绿色营销在实施中要坚持的原则是:(1)减量化原则。
即减少物质和能源的投入,减少废物的排放,提高环境效益;(2)再使用原则。
使用无污染或再生用品,节约资源,减少污染;(3)再循环原则。
将使用后的物品回收利用,使之成为再生资源;(4)替代原则。
即用资源相对丰富的产品替代资源短缺的产品。
目前我国一些饭店已经开始实施绿色营销战略。
许多饭店在客房里都放置了“环保宣传卡”以减少各种织品的洗涤,有的企业已经向一次性用品告别。
3.4 推行网络营销网络营销无论是信息交流便利性,还是营销策略的可操作性都具有传统营销无法比拟的优势,它不同于传统的营销方式,是一种以网络技术为基础的全新的营销形式。
(1)提高饭店员工的素质,配备专门的网络营销人员。
饭店网络营销上高科技的应用,必须有专业素质的技术人员专门从事网络营销,负责从网络的建设到网页的设计、内容的更新以及日常维护等各个方面。
(2)提高饭店网页的易搜索性,充实饭店网页内容。
网页能够给人带来视觉最直接的感受,在饭店的网页上浏览的内容是否能够引起消费者的注意,能否吸引消费者对于饭店来说至关重要。
尤其是饭店主页的制作是否精美,内容是否新颖、有特色,这是吸引消费者的主要内容,也会影响到消费者是否会继续浏览下去。
因此,内容和版面设计要简洁明了,突出顾客最关心的问题,使他们能够很方便的找到他们想要了解的东西。
洗化销售规划方案
一、背景分析随着我国经济的快速发展，消费者对生活品质的要求越来越高，洗化产品市场需求持续增长。
为了在激烈的市场竞争中占据有利地位，提高公司洗化产品的市场份额，特制定本销售规划方案。
二、市场分析1. 市场规模：根据相关数据显示，我国洗化产品市场规模逐年扩大，预计未来几年仍将保持稳定增长。
2. 市场竞争：目前，洗化市场竞争激烈，国内外知名品牌众多，如宝洁、联合利华、汉高、立白等。
同时，新兴品牌不断涌现，对传统品牌构成挑战。
3. 消费者需求：消费者对洗化产品的需求多样化，注重产品品质、功效、环保等方面。
三、销售目标1. 提高市场份额：在现有市场份额基础上，力争在未来三年内提升5%。
2. 销售额增长：力争未来三年销售额年复合增长率达到10%。
3. 提升品牌知名度：通过多渠道宣传，使公司洗化产品品牌知名度达到行业前列。
四、销售策略1. 产品策略：优化产品结构，推出高品质、差异化、创新型的洗化产品，满足消费者多样化需求。
2. 价格策略：根据市场定位，制定合理的价格体系，兼顾消费者购买力和企业利润。
3. 渠道策略：（1）线上渠道：加强与电商平台合作，拓展线上销售渠道，提高线上销售额。
（2）线下渠道：优化线下渠道布局，加强终端门店管理，提高终端销售能力。
4. 推广策略：（1）广告宣传：利用电视、网络、户外广告等渠道，提高品牌知名度。
（2）公关活动：举办各类促销活动、新品发布会、消费者体验活动等，提升品牌美誉度。
（3）口碑营销：鼓励消费者分享使用体验，通过口碑传播扩大品牌影响力。
5. 服务策略：提供优质的售前、售中、售后服务，提升消费者满意度。
五、销售实施计划1. 2023年：重点推广新品，提高市场份额；拓展线上销售渠道，提升线上销售额。
2. 2024年：优化产品结构，提升产品品质；加强线下渠道建设，提高终端销售能力。
3. 2025年：巩固市场份额，拓展新市场；提升品牌知名度，实现销售额持续增长。
六、销售评估与调整1. 定期对销售数据进行统计分析，评估销售效果。
快消数据分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着我国经济的快速发展和消费市场的日益繁荣，快消品行业作为国民经济的重要组成部分，近年来发展迅速。
本报告通过对快消品市场的大量数据进行分析，旨在揭示快消品市场的现状、趋势以及存在的问题，为相关企业和政府部门提供决策依据。
二、数据来源本报告数据来源于国家统计局、行业报告、市场调研、企业公开数据等渠道，数据时间范围为2019年至2021年。
三、快消品市场现状分析1.市场规模据国家统计局数据显示，2019年我国快消品市场规模达到5.8万亿元，同比增长7.6%。
2020年受疫情影响，市场规模略有下降，约为5.6万亿元。
2021年，随着疫情防控形势好转，市场规模逐步恢复，预计达到5.9万亿元。
2.行业结构快消品行业主要包括食品、饮料、日用品、洗涤用品、化妆品等类别。
其中，食品和饮料占据市场份额最大，占比超过60%。
日用品、洗涤用品和化妆品等其他类别市场份额相对较小。
3.区域分布从区域分布来看，我国快消品市场主要集中在东部沿海地区，如广东、浙江、江苏等地。
这些地区经济发展水平较高，消费需求旺盛。
中西部地区市场规模相对较小，但近年来增长速度较快。
4.消费趋势（1）健康化：消费者对健康、营养、安全的需求日益增加，健康类快消品市场持续增长。
（2）便捷化：随着生活节奏加快，消费者对便捷、快速消费的需求日益增长，方便食品、速食等品类市场潜力巨大。
（3）个性化：消费者对产品的需求更加多样化，个性化、定制化产品逐渐成为市场趋势。
四、快消品市场发展趋势分析1.市场规模持续增长随着我国经济的持续发展，居民收入水平不断提高，消费需求日益旺盛，快消品市场规模有望继续保持增长态势。
2.行业集中度提高在市场竞争加剧的背景下，行业集中度逐渐提高，优势企业市场份额不断扩大。
3.线上线下融合加速随着互联网技术的快速发展，快消品行业线上线下融合趋势明显，线上线下渠道相互促进，共同推动市场增长。
4.品牌竞争加剧消费者对品牌的关注度越来越高，品牌竞争日益激烈，企业需不断提升品牌影响力。
联合利华中国HPC课件
目录
• HPC概述 • HPC技术 • HPC系统架构 • HPC应用案例 • HPC发展趋势与挑战 • HPC实践与经验分享
01
HPC概述
HPC定义
HPC定义
高性能计算（HPC）是一种利用 计算机集群进行大规模并行计算 的技术。它通过将多个计算节点 连接在一起，以实现更高的计算
生物信息学研究
利用高性能计算技术处理和分析海量 生物数据，加速生物医学研究进程。
HPC在生物信息学研究中发挥着重要 作用，通过对基因组、蛋白质组等生 物大数据的快速处理和分析，揭示生 命奥秘，推动生物医学领域的发展。
材料模拟与设计
利用高性能计算技术模拟和优化材料性能，加速新材料研 发进程。
HPC技术能够高效地对材料进行分子动力学模拟和量子力 学计算，预测材料性能，优化材料结构，为新材料的研发 提供有力支持。
针对具体应用领域开发的高性能计算应用 程序，利用HPC系统资源进行科学计算、 工程模拟和数据分析等任务。
典型HPC系统介绍
BlueGene/Q
IBM开发的超级计算机系统，采 用基于网格的并行计算架构，具
有极高的计算性能和能效比。
Tianhe-2
中国研制的超级计算机系统，采用 CPU和GPU混合架构，位列全球超 算排行榜首位。
详细描述：确保HPC系统中各个节点负载均衡也是优 化性能的关键。通过合理分配计算任务和资源，可以避 免某些节点空闲而其他节点还在忙碌的情况发生。
如何培养HPC人才
总结词
培训与实践相结合
详细描述
培养HPC人才需要注重理论与实践相结合。通过开展培训 课程和实际项目实践，可以让人才更好地掌握HPC技术， 提高应用能力和解决问题的能力。
清扬广告分析报告
广告调查分析报告——清扬洗发水前言：经济的迅猛发展加速了人们生活水平的提高，人们对洗护产品的要求也越来越多。
我国洗发水市场经历了从品种单一、功能简单向多品牌、功能全面的发展过程，现阶段中国已成为了世界上洗发水产销量最高的国家。
同时，中国的洗发水行业也进入了众多品牌激烈竞争的时期。
多个品牌正以各种不同的方式拼抢着市场，市场竞争非常激烈。
尤其是清扬与海飞丝针对这种激烈的市场竞争状态，对于联合利华企业来说，只有深入的分析市场，找准自己的位置，并以此为基础加强广告宣传，才有机会在强手如林的中国洗发水市场占有一席之地。
此次清扬洗发水调查活动就是在这样一个洗发企业竞争日趋严峻状况的背景产生。
一.清扬洗发水市场分析（一）营销环境分析1、宏观经济环境：近五年我国国民经济持续快速增长，国内生产总值GDP年均增率高达9.5%，中国对洗发水等日用品的消费大大提高。
2、洗发水的消费和生产规模：洗发水已经成为个人护理用品中最大的一类产品。
洗发水消费调查显示，中国家庭洗发水年年平均消费次数为5次，人均消费量已经超过1.5斤。
中国有近13亿人口，以每人每3天洗一次头计算，每人每年洗头次数将达到120次，每年将有至少1560亿人次的洗头。
目前中国洗发水成品产量达到40万吨，洗发水市场规模估计已经超过300亿元。
3、去屑洗发水的市场现状：就洗发水的功能定位而言，去屑洗发水是洗发水当时最前最大的细分市场，大约占洗发水市场一半的比例。
作为一个有着100多亿的市场，巨大的蛋糕几乎吸引所有的洗发护发品牌里都建立了去屑的品种。
经过十余年的市场培育和发展演变，海飞丝的“头屑去无踪，秀发更出众”早已深入人心。
人们只要一想到去屑，第一个想到的就是海飞丝。
另外，随着风影“去屑不伤发”的承诺，使之在这个细分市场上也拥有了一席之地。
专业市场调查资料显示，去屑市场80%的市场份额一直以来都被宝洁系列的海飞丝品牌所占据，而众多本土品牌则蚕食着剩余的20%的市场存量，相比之下，呈现的两级分化现象十分严重。