【优质文档】物业小区保安绩效考核方法word版本 (3页)
物业保安绩效考评实施细则标准范本
编号：QC/RE-KA7339物业保安绩效考评实施细则标准范本In the collective, in order to make all behaviors have rules and regulations, all people abide by the unified norms, so that each group can play the highest role and create the maximum value.（管理规范示范文本）编订：________________________审批：________________________工作单位：________________________物业保安绩效考评实施细则标准范本使用指南：本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱，所有人都共同遵守统一的规范，最终创造高效公平公开的的环境，使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。
文件可用word 任意修改，可根据自己的情况编辑。
1.0目的规范员工绩效考评工作,确保公平、公开、公正考评员工的德、绩、能、勤。
2.0适用范围适用于安全处、消防管理中心员工的绩效考评工作。
3.0职责3.1安全处消防管理中心班组长负责依照本规程进行安全员、消防员的周检工作。
3.2安全处、消防管理中心主管负责依照本规程进行班组长、安全员、消防员的周检工作。
3.3物业部分管经理负责依照本规程进行班组长、安全员、消防员的月检,主管的周检工作。
3.4公司分管经理(主管)负责依照本规程进行主管的月检工作。
4.0程序要点4.1安全处员工的工作标准4.1.1固定岗安全员每日当值工作应符合安全处《封闭广场物品、人员出入管理标准作业规程》中的各项工作要求::。
4.1.2巡逻岗安全员每日当值工作应符合安全处《治安巡逻标准作业规程》、《出租屋暂住人员、施工人员及"三无"人员管理标准作业规程》、《交通管理标准作业规程》中的各项工作要求。
2021年物业安保人员绩效考核
Others can make you a pair of super easy to wear shoes, but we have to walk the road by ourselves, and we have to bear everything in life.悉心整理祝您一臂之力（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）物业安保人员绩效考核物业安保人员绩效考核17.1物业部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料________1基础设施完好率月/季/年度物业部水、电、暖设施完好率月/季/年度物业部3设施、设备检修计划完成率月/季/年度×100%物业部4保洁达标率月/季/年度×100%物业部绿化完好率年度物业部6安全消防设施完好率月/季/年度×100%物业部7维修及时率月/季/年度物业部8物业服务满意度年度企业员工对物业服务的满意度评价的算术平均值物业部17.2安保部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料________1治安工作计划执行率月/季/年度安保部2一般性治安事件发生次数月/季/年度一般性治安事件发生次数安保部3安保设施完好率月/季/年度安保部4安保设施设备检修计划完成率月/季/年度安保部5被盗事件次数月/季/年度厂区失窃事件发生的次数安保部6公共财产被损坏事件次数月/季/年度公共财产被损坏事件次数安保部7所属员工服务规范的执行度月/季/年度通过发现所属员工未按服务标准规范执行的次数来进行评价安保部17.3消防部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料________1消防安全工作计划执行率月/季/年度消防部2消防设施完好率月/季/年度消防部3消防设备检修次数月/季/年度消防设备检修次数是否符合公司规定消防部4消防器械更换及时率月/季/年度消防部5消防安全事故发生次数月/季/年度考核期内消防安全事故发生的次数消防部6消防安全隐患排查工作计划执行率月/季/年度消防部17.4物业部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位物业部经理部门物业部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率20%考核期内部门工作计划完成率达100% 2物业费用预算控制率15%考核期内物业费用预算控制率在%以内3基础设施完好率15%考核期内基础设施完好率达%以上4水、电、暖设施完好率10%考核期内水、电、暖设施完好率在%以上5设施设备检修计划完成率10%考核期内物业设施设备检修计划完成率在%以上6保洁达标率10%考核期内保洁达标率在%以上7绿化完好率5%考核期内绿化完好率在%以上8安全消防设施完好率5%考核期内安全消防设施完好率在%以上9物业服务满意度5%考核期内企业员工对物业部提供的'服务满意度评价达到分以上10员工管理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分达到分以上本次考核总得分考核指标说明1.物业费用预算控制率物业费用预算控制率＝2.员工管理员工管理指标通过考核期内员工绩效考核得分进行评价被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：17.5消防部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位消防部经理部门消防部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1消防安全工作计划执行率15%考核期内消防安全工作计划执行率在%以上2消防费用预算控制率15%考核期内消防费用预算控制率在%以内3消防安全隐患排查工作计划执行率15%考核期内安全隐患排查工作计划执行率达100% 4消防事故发生次数15%考核期内因工作失误导致的消防事故发生次数为0 5消防设备完好率10%考核期内消防设备完好率为100%6消防器械更换及时率10%考核期内消防器械更换及时率在%以上7消防设备检修次数10%考核期内消防设备检修次数不低于次8外部合作单位满意度5%考核期内外部合作单位满意度评分在分以上9员工管理5%考核期内员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明1.消防费用预算控制率消防费用预算控制率＝2.外部合作单位满意度外部合作单位满意度信息通过对与消防部合作的消防安全部门的满意度调查获得被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：注：查看__相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索物业安保人员绩效考核。
物业安保人员绩效考核
物业安保人员绩效考核物业部关键绩效考核指标17.2安保部关键绩效考核指标17.3消防部关键绩效考核指标30%17.6物业人员绩效考核管理方案一. 细效考核的目的为保证公刨经营U 标的实现，提高物业人员的工作绩效，为物业人员的嶄酬调整、学习培训、罟升奖 励和惩罚等提供准碗、客观的依据.特制定本方案.二、 绩效考檢的时间物业人员的细效考核分为季度细效考孩和年度绩效考核两种，其时间安排如下表所示.«效考tt 时间表三. 季度绩效考檢的内容与实施予度绩效考核足对物业人员毎季度的绩效表现进行考核，考核标准於被考核者的岗位描述、工作0标 和工作计划等-不同级别员丁细效考核的侧取点和评分标准不同，按照评分标准的不同，物业人员绩效考 孩分为管理人员细效考核和普通员工绩效占核两类.（一）管理人员细效考核管理人员季度绩效考核的内容和标准如下表所示•管理人员季度«效考»的内容表权币:25%方案名称物业人员绩效考核管理方案笛注具体的绩效考孩时间由 人力资源部负责安撐和 通知.说明：A=10'9 分：B = 8~7 分；C=6-5 分：D=4~3 分；E=2~ 1 分（三）季度绩效考核等级划分依据物业人员季度绩效考核的总得分，将员工分成A、B、C、D, E五个等级，具体等级划分标准如下表所示.说明：浮动工资上浮或下浮仅仅维持一个季度.新季度绩效考核结束后，按照新的等级划分结果确定浮动工资变化比例.（四〉季度绩效考核实施•部门经理与人力资源部共同进行本部门员工的绩效考核，同一员工的绩效考核评分由其J1接上级负责.人力资源部负责1^^理统计“员工季度绩效考核汇总表“，-*式三份，一份给?^"部门负责人，一份转财务部作为浮动工资变化的依据.一份留存.年终汇总后存档.四、年麼细效考核的内齊与宾旅（-）年度细效考核记分标准年度绩效考核建立在季度绩效考核的基础h.其依据包括四个汞度绩效考核得分和人力资源部奖惩记录两部分.人力资源部奖惩记录得分标准.如卜•表所示.人力资《«奖《记录得分标准总分■木年度四个季度绩效考核得分之和-80%+人力资源奖惩评分*20%（三）年度细效考核算级划分（四〉年度绩效考核的实施公司年度绩效考核山人力资源部纽织进行. 五、 绩效考核结果的应用① 财务部依据季度绩效考核结果确圭员工浮动工资的数额，运用年度绩效考核结果确泄员匸年终奖金 数额.② 部门经理运用季度绩效考核的结果制订员工培训计划，并向公司推荐优秀人才. ③ 人力资源部运用绩效考核的结果调整员工结构，优化人员配豐・ 六、 绩效考核结果申诉本公诃细效考核结果申诉一徘釆用员工向人力资源部递交•绩效考核结泉申诉表”的形式进行•“绩效考 核结果申诉表”示例如下表所示•绩效考核结果申诉«□期:人力资源部接到员工申诉后.及时与员工沟通-组织人员进行绩效调査・然后根据出实和公列的相关 规定进行申诉处理.相关说明 编制人员 摘制日期审》人员 审核日期批准人员 批准日期（11）方案名称消防安保人员绩效评价方案一、 细效考核目的为保证公司安全冃标的实现.提高安保消防人员的工作积极性，为消防安保人员的耕W 调報、奖励惩 罚等提供准呦、客观的依据，特制定本方案。
物业安保人员绩效考核
考核期内外部合作单位中意度评分在分以上
9
职员治理
5%
考核期内职员绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
讲明
1.消防费用预算操纵率
消防费用预算操纵率＝
2.外部合作单位中意度
外部合作单位中意度信息通过对与消防部合作的消防安全部门的中意度调查获得
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
工作打算执行率
月/季/年度
消防部
17.4物业部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
物业部经理
部门
物业部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作打算完成率
20%
考核期内部门工作打算完成率达100%
2
物业费用预算操纵率
15%
考核期内物业费用预算操纵率在%以内
3
基础设施完好率
D.欠佳；E.专门差
监督检查力度
任务传达是否及时，任务执行过程监督是否到位
A.专门好；B.良好；C.尚可；
D.欠佳；E.专门差
业主中意度
业主对物业治理工作的中意程度
A.特不中意；B.中意；C.尚可；
D.不中意；E.专门不中意
能力
领导统率能力
组织激励下属克服困难、完成目标的能力
A.上乘；B.良好；C.尚可；
3
安保设施完好率
月/季/年度
安保部
4
安保设施设备
检修打算完成率
月/季/年度
安保部
5
被盗事件次数
保安工作绩效考核规定【物业管理经验分享】
物管从业二十年，本文极具参考价值，如若有用请打赏支持，谢谢！
保安工作绩效考核规定【物业管理经验分享】
保安工作绩效考核规定
(1)、保安工作考评规定
为充分调动保安员的工作积极性,将个人表现同工资报酬挂钩,奖优罚劣,纯洁保安队伍,塑造公司保安员新形象,特制定本规定。
一、考评原则、方式
考评采取一级考一级的办法,坚持公平、公正、实事求是的原则。
1、领班负责保安员的日常考评,主管负责对各班、队员的检查、考评,保安部经理负责对主管、领班人员的检查、考评。
2、主管应按月将队员的考评结果(依据保安员奖罚得分汇总表)及班组考评情况予以公布。
3、保安部经理对主管、领班人员的学习、训练、查岗、会议(班、部务会)等情况的检查、抽查均以当日记录为准。
二、考评程序、措施
(一)保安员、领班考评分为奖励分(加分)和惩罚分(扣分),每个分值为5元,加分、扣分均须依据考评标准严格执行。
扣分须由本人、领班、主管签名,并做到有记录。
保安部经理应于每月24日前依据《保巡员奖罚得分原始记录表》填写《员工奖励(惩罚)呈批表》,经公司分管副总经理审批后,报公司在当月工资中给予奖励或惩罚,并送保安部存档一份。
(二)考评时间为每月25日至次月24日。
(三)被考评人不设基准分,加分、扣分均从0分开始。
(四)考评措施:
1、保安员、领班考核不称职的,不再履职。
2、符合辞退条件的,由保安部及时予以辞退。
(2)、保安工作考评标准
一、加分标准。
保安公司绩效考核方案（通用5篇）
保安公司绩效考核方案保安公司绩效考核方案（通用5篇）为了确保事情或工作科学有序进行，就常常需要事先准备方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
那么你有了解过方案吗？以下是小编帮大家整理的保安公司绩效考核方案（通用5篇），希望能够帮助到大家。
保安公司绩效考核方案1为加强对局机关保安工作的管理，规范门卫工作人员行为，保持好机关稳定有序的工作秩序，特制定本制度。
一、工作守则1、热爱本职工作，做到坚守岗位，文明服务，不得擅离职守，认真执行领导指定的任务，树立高度的组织纪律观念，全面做好局机关大楼的安全保卫工作。
2、上岗时注意形象，做到服装整齐，仪表端正，精神饱满，态度和蔼，礼貌待人，不干与工作无关的事，不随便会客、聊天，不擅自把无关人员带进机关，严禁在门卫室内进行娱乐活动。
3、全天24小时守卫，遵守考勤制度，做到无迟到、早退、缺勤，因事、因病离岗或请假须提前和分管领导报告。
经批准并确定代班人员后方可离开，不得擅离岗位。
4、爱护办公设备设施，熟悉有关设备的操作、使用，按照安全、节俭的原则，使用水、电等设施。
二、岗位职责1、负责局机关办公楼(包括后院)内的一切安全保卫工作，忠于职责，勤巡勤查。
防止无关人员和车辆进入机关办公楼或院内，对陌生人员或可疑人员要询问，发现可疑人员要提高警觉，对可疑情况要及时报告。
2、对出入机关办公楼的外来人员要认真按要求进行登记，严防推销、收废品等闲杂人员进入办公楼推销业务或随便行动出入，维护机关机关办公楼和院内的治安和正常的办公秩序。
负责检查公物外出情况，并进行登记，出门物资在未查验清楚前不得放行。
3、熟悉本机关人员、车辆等基本情况，对外单位及外地来机关办事的车辆，应问明情况。
外单位的车辆在下班后和公休日，不准在机关院内停放，非来办事的车辆，不准停放在机关院内和办公楼前。
4、要热情接待前来办事的群众，并正确指引有关部门的位置，接待集体上访人员要注意工作方法和态度，人数较多并有聚众闹事苗头时，要及时关上大门，并迅速通知局领导，防止有关人员冲击机关办公场所。
物业安保人员绩效考核
第17章物业安保人员绩效考核17.1物业部关键绩效考核指标17.2安保部关键绩效考核指标17.3消防部关键绩效考核指标17.6物业人员绩效考核管理方案一、 绩效考核的目的为保证公司经营目标的实现，提高物业人员的工作绩效，为物业人员的薪酬调整、学习培训、晋升奖 励和惩罚等提供准确、客观的依据，特制定本方案。
二、 绩效考核的时间物业人员的绩效考核分为季度绩效考核和年度绩效考核两种，其时间安排如下表所示。
绩效考核时间表三、季度绩效考核的内容与实施季度绩效考核是对物业人员每季度的绩效表现进行考核，考核标准是被考核者的岗位描述、工作目标 和工作计划等。
不同级别员工绩效考核的侧重点和评分标准不同，按照评分标准的不同，物业人员绩效考 核分为管理人员绩效考核和普通员工绩效考核两类。
（一）管理人员绩效考核管理人员季度绩效考核的内容和标准如下表所示。
管理人员季度绩效考核的内容表权重25%方案名称物业人员绩效考核管理方案备注通具体的绩效考核时间由 人力资源部负责安排和说明：A = 109分；B = 87分；C = 65分；D = 43分；E = 21分（三）季度绩效考核等级划分依据物业人员季度绩效考核的总得分，将员工分成A、B、C、D、E五个等级，具体等级划分标准如下表所示。
浮动工资变化比例。
（四）季度绩效考核实施各部门经理与人力资源部共同进行本部门员工的绩效考核，同一员工的绩效考核评分由其直接上级负责。
人力资源部负责整理统计员工季度绩效考核汇总表”，一式三份，一份给各部门负责人，一份转财务部作为浮动工资变化的依据，一份留存，年终汇总后存档。
四、年度绩效考核的内容与实施（一）年度绩效考核记分标准年度绩效考核建立在季度绩效考核的基础上，其依据包括四个季度绩效考核得分和人力资源部奖惩记录两部分。
人力资源部奖惩记录得分标准，如下表所示。
总分=本年度四个季度绩效考核得分之和X80%+人力资源奖惩评分＞20%（三）年度绩效考核等级划分公司年度绩效考核等级共有五个，其划分，如下表所示。
物业公司保安考核规定范本
物业公司保安考核规定范本第一条考核内容1、按照"政治合格、素质过硬、纪律严明、服务规范"的管理总要求,根据本手册的规定进行考核。
2、必考内容(1)队容风纪;(2)队列,包括:立正、稍息、跨立、停止间转法、齐步走、敬礼、脱帽、戴帽;(3)消防:抛皮龙、手提式灭火器使用;(4)交通指挥;(5)各类紧急情况应急处理程序。
3、各管理中心(处)可根据小区的实际情况增加考核项目。
第二条考核方法通过平时检查和月底集中考核相结合的方法对每位护卫员进行检查评比,采取扣/加分的办法实施,满分100分,具体方法如下:1、平时检查每月由护卫队(班)长不定时(保持每周1次的频率)对保安(护卫)员的出勤在位情况、车辆/人员出入记录登记情况、::车辆人员来访规范服务情况、巡检记录登记情况、夜间在位工作情况等进行检查,按照《护卫员月度考核奖/扣分细则》的条款,每发现一次问题,填写《护卫员考核奖/扣登记表》,记录发生事件,进行奖/扣分,月底汇总。
2、月底评比每月30日左右由管理处主任组织对全体护卫员的业务知识、业务技能及基本队列动作进行集中考核,业务知识通过书面测试的形式进行,队列考核由各管理中心(处)参照《护卫员月度队列考核评比表》的项目逐项进行打分评比。
3、考核汇总每月1至3日,各管理中心(处)将上月的平时考核成绩和月底集中考核成绩进行汇总打分。
具体标准如下:99分以上为优秀、90-98分为合格、85-89分不合格、85分以下为差。
4、加分如保安(护卫)员得到业(用)户书面表扬、提出切实可行的建议并予以采纳等符合《护卫员月度考核奖/扣分细则》中规定的加分细则的,可按规定予以加分。
第三条考核实施与考核结果1、考核由管理中心(处)主任或保安主管组织实施,管理中心(处)其他员工均有监督权。
2、每月考核不合格的保安(护卫)员,须进行书面检讨,并根据当月考核存在的问题提出书面整改措施。
3、连续三个月考核不合格或连续两个月考核为差的保安(护卫)员,须进行公开检讨、停岗直至除名处理。
保安部绩效考核方案.doc
保安部绩效考核方案1保安部绩效考核方案保安部绩效考核方案为了加强保安队伍的建设，从制度上规范员工的工作内容和行为方式，使保安队伍管理有法可依，有章可循，使所制订的制度能很好的贯彻执行，因此，采用绩效考核的办法来衡量、评价、影响员工的工作表现。
一方面，能给员工指明明确的工作方向，工作标准，达到如何去做，怎样做好；另一方面，通过绩效考核，能增强员工的工作积极性和主动性，克服被动性和盲目性，从而引导员工的行为规范和工作方式，使保安队伍逐步走上一个良性循环的轨道。
一绩效考核的目的：1、通过绩效考核，可加强员工的工作积极性和主动性，同时用一定的制度约束员工的行为规范，更好地让员工励行好自己的本职工作。
2、通过增加绩效工资，使员工看到自己在本职工作岗位上做好工作一有奔头，二有方向，三有前途，从而提高员工遵守行为规范的自觉性和提高业务素质的能动性。
3、通过签订岗位职责，可加强员工的工作责任性，增强员工的自我管理能力，发掘员工的潜能，实现员工与上级更好的沟通，从而提高员工的工作绩效。
4、作为人事决策的指标。
诸如升迁、任免、调任、加薪、解除合同、续签合同、辞退的依据。
二、绩效考核的绩效工资基数及绩效工资总额：1、按照劳动（务）合同规定，以工资总额的10—18%，即队员80元，队长1限及考核标准。
1、考核的工作年限、绩效工资标准及绩效工资累计额：见下表新队员：工作年限1-3个月（基数）4-6个月7-12个月1-1.5年 1.5-2.年2年以上2年以后实际工资水平增加绩效工资5050100100100绩效工资累计801301802803804801限02年9-10月（基数）02年11-12月03年1-6月03年7-12月04年1-6月04年7月以后04年7月以后实际工资水平增加绩效工资5050100100100绩效工资累计80130180280380480111月份开始增加绩效工资，目前的绩效考核额为1303元/月。
物业保安员绩效考核细则
物业保安员绩效考核细则保安员绩效考核细则工作要求（一）形象 1、仪容仪表.岗资端正.庄整洁.佩戴标志正确，文明执勤，保持精神饱满，执勤形象好，衣服熨烫整 2、公司领导带领客户进入大厦，要主动打招呼，来访人员进入大厦要主动问好。
3、认真执勤，忠于职守，不做与工作无关的事情。
4、班次交接规，认真负责，完成规定交接事项。
工作要求（一）形象 1、仪容仪表不整.岗资和巡视形象不规.佩戴工牌不正确，言行不文明，制服熨烫不整齐或没熨烫，班后着工装（每小项扣 2 分）。
2、遇见领导或客户进入大厦没有礼貌问好扣 2 分。
3、岗位上抽烟.吃零食.看书报.听音乐.闲聊.玩手机.玩游戏.与外人玩耍没小项扣 2 分，遇到有效投诉扣 25 分。
4、交接班不按规操作.不参加班前班后会，每小项扣 5 分。
当班物品损坏丢失扣 10 分并按价赔偿。
当班事情未交接清楚（扣 10 分并承担相应责任）。
（二）执勤 1、门岗要按时立岗执勤。
要做到:“对待业主要脸好看，门好进：对带外人要脸好看，门难进” 。
做好来访人员的管理（一礼.二问.三核四记五放六盯），做好物品进出管理，做好装修物品.人员.材料.工具的管控.做好岗位保卫服务工作。
2、巡视刚要按时巡逻打点。
做好防火.防盗.防灾难事故.防破坏的“四防”工作，巡逻时要对楼宇的用电用水用气消防设备认真检查。
同时要对装修材料和装修情况的管控对于装修材料有序摆放。
3、中控岗保持设备的正常运作，掌控监控第一情况，做好突发事件的应急处理，做好装修监控工作，做好各项工作记录，做好各岗联动工作。
4、车场岗做好车辆进出大厦的管理，维护停车秩序，做好车辆进出时间车况，收费工作和记录，用标准的交通指挥动作指挥车辆。
5、培训工作要到位（队员对岗位工作流程要熟悉。
对工作区域基本情况要熟悉）。
7、要按时缴交各类上报资料表单。
8、班组本月未出现队员违规现象。
9、及时发现消除各类安全隐患。
、 10、及时、正确处理工作区域的突发事件。
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物业小区保安绩效考核方法
现在有很多的物业小区都会对保安制定一些绩效考核的制度，但是有很多
的物业小区不知道怎么制定这些制度。下面是小编为你精心推荐的物业保安绩
效考核技巧，希望对您有所帮助。
物业保安绩效考核方法
一、考核办法及操作程序
(一)物业小区保安队伍的管理工作，结合齐铁地区物业小区的实际，实行
二级管理，共同考核的办法。一是保安服务公司，二是物业小区。
(二)考核实施实行扣分罚款制。
(三)在考核中，对于违反考核细则规定的内容，每扣一分，罚款2元，并
在本人当月工资中扣除。
(四)对于保安队员的考核实施，由保安公司、物业小区实行共同定期考核，
随时抽查的办法，对于发现的违纪违章现象，由考核人员填写扣分、罚款通知
单，并由保安公司、物业小区负责考核管理人员共同签字，送交财务，实施扣
款。
(五)保安队员在工作中，对于超出违反考核细则规定以外的条款，按保安
有关规定处理。
(六)对于保安队员违反考核规定，罚款资金由财务指定专人保管，此项罚
款资金用于奖励工作突出有贡献的保安人员的奖励。
二、考核内容及扣分标准。
1、不按规定时间上下班，每迟到、早退一次各扣2分;
2、不请假、无故矿工扣4分;三次以上者予以辞退;
3、在交接班过程中，不按规定面对面实地交接，而进行信誉交接的每人各
扣3分;
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4、交接班记录簿不按规定认真填写，乱画字迹不工整，违者扣2分;
5、对于保安器具，如警棒、电筒以及日常办公用品随意损坏，丢失、除按
价赔偿外，损坏丢失者扣4分：
6、在执岗过程中不按工作程序巡视，发生一次扣4分;
7、不按规定时间巡视，巡视时间次数与巡视记录等填写不符，每人各扣3
分;
8、在当班中不请示，随意脱岗，办私事扣5分，累计三次以上者予以辞退;
9、在值班中，执勤室内务不整洁，物品不按要求摆放，当班者每人各扣2
分;
10、在执岗中形象不佳，不按规定着装，保安服与便服混穿，发生一次扣
3分。
物业保安绩效考核规定
1、严格认真执行文明用语，礼貌待人的保安用语规范规定，不按规定用语，
每发生一次扣2分;
2、认真牢记保安执勤纪律“八不准”，对于违反其中任何一项，分别根据
情节扣4-10分，严重者清除保安队;
3、在巡逻执勤中，严格落实“保安员巡逻工作规程”，不按保安员巡逻工
作规程执行的，每违反一项扣3分;
4、在巡逻中列队不整齐，仪表不端正，形象不佳每人扣份;
5、在当班中带酒气上岗扣5分;
6、当班中饮酒扣l0分，并予以辞退;
7、在当班执岗中，对于发生的问题，按有关规定不及时上报的扣4分。
保安员绩效考核扣分细则
a)岗位工作质量考评扣分细则。
"固定岗保安员"。每次检查发现不符合《封闭小区物品/人员出人标准作业
规程》要求的每发现一项一般违规扣减该项评分1～2分;严重违反作业规程操
作的严重违规，每发现一项扣减该项3～5分;引起不良后果的视情况扣减6～
20分。扣完为止。