二级人力资源规划历年真题
企业人力资源管理师二级理论知识(人力资源规划)历年真题试卷汇
企业人力资源管理师二级理论知识（人力资源规划）历年真题试卷汇编4(题后含答案及解析)题型有：1. 单选题 2. 多选题 6. 简答题7. 论述题单项选择题以下备选答案中只有一项最符合题目要求，不选、错选均不得分。
1．改进岗位设计可以从很多方面人手，但不包括()。
A．岗位工作的满负荷B．岗位的工时制度C．岗位的任职能力要求D．劳动环境的优化正确答案：C解析：为了使岗位设计能满足企业的需要，可从四个方面人手进行改进：①岗位工作扩大化与丰富化；②岗位工作的满负荷；③岗位的工时工作制；④劳动环境的优化。
知识模块：人力资源规划2．()能使员工完成任务的内容、形式和手段发生变化。
A．建立工作小组B．工作丰富化C．工作扩大化D．岗位轮换正确答案：C解析：工作扩大化是通过增加任务、扩大岗位任务结构，使员工完成任务的内容、形式和手段发生变更。
工作丰富化是通过岗位工作内容的充实，使岗位的工作变得丰富多彩，更有利于员工的身心健康，促进员工的综合素质逐步提高，全面地发展。
知识模块：人力资源规划3．将分工很细的作业合并，由一人负责一道工序改为几人共同负责几道工序，这样的工作设计措施属于()。
A．工作丰富化B．工作满负荷C．横向扩大工作D．纵向扩大工作正确答案：C解析：工作扩大化包括横向扩大工作和纵向扩大工作。
横向扩大工作的手段包括：①将属于分工很细的作业操作合并，由一人负责一道工序改为几个人共同负责几道工序；②在单调的作业中增加一些变动因素，分担一部分维修保养、清洗润滑等辅助工作；③采用包干负责制，由一个人或一个小组负责一件完整的工作；④降低流水线传动速度，延长加工周期，用多项操作代替单项操作。
知识模块：人力资源规划4．()是纵向工作扩大化的重要内容。
A．小组负责完成一件工作B．多项操作代替单项操作C．降低生产流水线传动速度D．生产者分担部分管理职能正确答案：D解析：纵向扩大工作是指将经营管理人员的部分职能转由生产者承担，工作范围沿组织形式的方向垂直扩大。
企业人力资源管理师二级理论知识(人力资源规划)历年真题试卷汇
企业人力资源管理师二级理论知识（人力资源规划）历年真题试卷汇编3(题后含答案及解析)题型有：1. 单选题 2. 多选题 6. 简答题7. 论述题单项选择题以下备选答案中只有一项最符合题目要求，不选、错选均不得分。
1．组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的()。
A．特殊手段B．根本手段C．必要手段D．充分手段正确答案：C解析：组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。
通过组织结构，企业的目标和战略转化成一定的体系或制度，融人企业的日常生产经营活动中，发挥指导和协调的作用，以保证企业战略的完成。
知识模块：人力资源规划2．在行业增长阶段后期，为减少竞争压力，企业可以采取()。
A．扩大地区战略B．纵向整合战略C．多种经营战略D．增大数量战略正确答案：B解析：企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化，这时，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。
其中，在行业增长阶段后期，竞争更加激烈，为了减少竞争的压力，企业会采取纵向整合战略。
知识模块：人力资源规划3．企业的组织体系图一般采用()模式。
A．扁平式B．图表式C．流程式D．金字塔式正确答案：D解析：组织体系图，即用图形来描述企业各管理部门或某一部门的职责、权限及其相互关系，一般常采用金字塔式的体系图。
知识模块：人力资源规划4．管理业务流程图中不包括的信息是()。
A．业务程序B．业务岗位C．业务数量D．信息传递正确答案：C解析：管理业务流程图是用图解方法来表示某一管理业务的工作流程。
其主要包括：①业务程序，即某项管理业务的标准化的工作内容及顺序；②业务岗位，即根据程序及分工协作要求而设置的各个工作职位，及它们之间的相互关系；③信息传递，即岗位之间信息传递的形式(如申请单、说明书、明细表、计划表、原始凭证等)、手续、传递路线等；④岗位责任制，即各岗位的责任、权限及考核指标等。
知识模块：人力资源规划5．在进行组织结构调查时，需要掌握的资料不包含()。
企业人力资源管理师二级理论知识(人力资源规划)历年真题试卷汇
企业人力资源管理师二级理论知识（人力资源规划）历年真题试卷汇编1(题后含答案及解析)题型有：1. 单选题 2. 多选题 6. 简答题7. 论述题单项选择题以下备选答案中只有一项最符合题目要求，不选、错选均不得分。
1．()不属于静态的组织设计理论的研究内容。
[2014年11月二级真题]A．管理行为规范B．组织的权、责结构C．组织信息控制D．部门划分的形式和结构正确答案：C解析：组织设计理论分为两个部分：①静态的组织设计理论，主要研究组织的体制(权、责结构)、机构(部门划分的形式和结构)和规章(管理行为规范)；②动态的组织设计理论，除了包含静态的组织设计理论研究的基本内容之外，还加进了人的因素，加进了组织结构设计，以及组织在运行过程中的各种问题，诸如协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备及培训等。
知识模块：人力资源规划2．以下关于组织设计理论的表述，不正确的是()。
[2015年11月二级真题] A．组织设计理论有动态与静态之分B．组织结构设计是企业管理的基本前提C．逻辑上组织理论应该包括组织设计理论D．组织设计理论又被称为广义的组织理论正确答案：D解析：A项，组织设计理论被分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论，动态组织设计理论是静态组织设计理论的进一步发展，两者是相互依存的包容关系；B项，组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作，它是企业总体设计的重要组成部分，也是企业管理的基本前提；C项，组织理论与组织设计理论在外延上是不等的，从逻辑上说，组织理论应该包括组织设计理论。
D项，组织设计理论被称为狭义的组织理论或小组织理论，它主要研究企业组织结构的设计。
知识模块：人力资源规划3．()是组织设计的最基本原则。
[2014年5月、2013年5月二级真题]A．专业分工与协作原则B．任务与目标原则C．有效管理幅度原则D．集权与分权原则正确答案：B解析：组织结构设计的基本原则包括：①任务与目标原则；②专业分工和协作的原则；③有效管理幅度原则；④集权与分权相结合的原则；⑤稳定性和适应性相结合的原则。
[职业资格类试卷]企业人力资源管理师二级理论知识(人力资源规划)历年真题试卷汇编6.doc
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[职业资格类试卷]企业人力资源管理师二级理论知识（人力资源规划）历年真题试卷汇编6一、单项选择题以下备选答案中只有一项最符合题目要求，不选、错选均不得分。
1 以下属于人力资源供给预测方法的是( )。
（A）主观判断法和定量分析法（B）马尔可夫转移矩阵法和定量分析法（C）定量分析法和人员继承法（D）管理人员接替模型和马尔可夫转移矩阵法2 某企业中层管理人员的接任计划如图1一1所示，则本层级可提升人员、提升受阻人员分别是( )。
（A）9人，5人（B）9人，7人（C）19人，2人（D）19人，7人3 解决企业人力资源供不应求最有效的办法是( )。
（A）延长工作时间（B）通过拟定培训和晋升计划（C）提高企业资本技术有机构成（D）通过科学的激励机制，提高劳动生产率4 制度化管理是由( )提出来的。
（A）泰勒（B）亨利．法约尔（C）马克斯．韦伯（D）罗伯特．欧文5 制度化管理的( )在于以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约束机制。
（A）内容（B）方法（C）手段（D）实质6 在制度化管理的模式中，( )不属于管理人员在实施管理时的特点。
（A）遵循因事设人的原则（B）遵循人岗匹配的原则（C）管理人员所拥有的权力受严格的限制（D）每个管理者都拥有执行自己职能所必要的权力7 以下关于制度化管理特征的说法，错误的是( )。
（A）所有权与管理权相结合（B）管理者忠于职守而不是忠于某个人（C）把责任和权力作为明确规范而制度化（D）以文字形式规定岗位特性，提出员工应具备的素质8 制度化管理的优点不包括( )。
（A）个人与权力相分离（B）适合现代小型企业组织的需要（C）以理性分析为基础（D）适合现代大型企业组织的需要9 以下关于制度规范的表述不正确的是( )。
（A）管理制度主要针对集体而非个人（B）业务规范所规定的对象均具有可重复性特点（C）管理制度是比企业基本制度层次略低的制度规范（D）技术规范是层次最低，约束范围最广的制度规范10 ( )被称为企业的“宪法”。
人力资源管理师二级-第一章人力资源规划-2007-2010年考试真题
第一章人力资源规划2007年5月一、单项选择题32、（）以行为科学理论为依据，强调人的因素，从组织行为学角度来研究组织结构。
（A）古典组织理论（B）近代组织理论（C）现代组织理论（D）当代组织理论33、（）表明，一个领导者能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。
（A）任务与目标原则（B）集权与分权结合原则（C）有效管理幅度原则（D）稳定性与适应性相结合原则34、以（）为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟侵权制等模式。
（A）成果（B）工作（C）关系（D）人员35、企业组织结构变革的前兆是（）（A）新任领导上任（B）企业经营业绩下降（C）员工士气低落（D）组织结构本身弊病显露36、从内容上讲，狭义人力资源规划主要包括人员晋升计划、人员补充计划和（）。
（A）职业生涯规划（B）人员培训计划（C）薪酬福利计划（D）人员配备计划37、（）是人员规划活动的落脚点和归宿。
（A）人力资源供求协调平衡（B）人力资源的需求预测问题（C）人力资源的供给预测问题（D）人力资源的系统设计问题38、以下人员需求预测方法中，不属于量化分析方法的是（）（A）德尔菲法（B）趋势外推法（C）马尔可夫分析法（D）人员比率法39、某企业计划期任务总工时为6060，定额工时为60，计划期劳动生产率变动系数为0.01，运用工作定额分析法测定分析法测定的企业人力资源需求为（）（A）60（B）100（C）160（D）20040、（）具体表现为机构臃肿、人浮于事、生产下降。
（A）人力资源供求平衡（B）人力资源供大于求（C）人力资源供不应求（D）人力资源供求失衡二、多项选择题90、关于组织理论与组织设计理论，说法正确的是（）。
（A）组织理论包括组织设计理论（B）组织理论被称于广义组织理论（C）组织设计理论被称为大组织理论（D）组织理论与组织设计理论外延不同（E）组织理论与组织设计理论外延相同91、部门结构不同模式的组合原则包括（）。
（A）以产权为中心（B）以关系为中心（C）以成果为中心（D）以岗位为中心（E）以工作和任务为中心92、企业组织结构变革的方式包括（）。
人力资源考试二级真题
人力资源考试二级真题一、单项选择题1、影响和制约组织结构的因素有( )。
A信息沟通、技术特点、经营战略B管理体制、企业规模、投资成本C经营战略、投资成本、环境变化D企业规模、人才结构、管理体制2、"结构简单，统一;权责关系明确;内部协调容易;管理效率比较高。
"具有以上特点的组织结构类型是( )。
A直线型B直线职能制C事业部制D矩阵制3、跨国公司适用的组织设计原则是( )。
A以工作和任务为中心的组织设计原则B以成果为中心的组织设计原则C以关系为中心的组织设计原则D以成本为中心的组织设计原则4、正式组织的本质特征是( )。
A个人所提供的心理状态B个人所提供的思维习惯C个人所提供的行为习惯D个人所提供的行为或力的相互作用5、下列选项中，不能够系统地反映组织结构的资料是( )。
A工作岗位说明书B组织体系图C管理业务流程图D企业年度人力资源结构图6、以工作为中心来设计部门结构，其设计结果是( )。
A 模拟分权制B 广义的职能制组织结构模式C 狭义的职能制组织结构模式D 事业部制7、事业部制结构遵循的主要原则是( )。
A 集中决策、分散投资B 集中决策、分散经营C 组织结构服从战略D 以成果为中心8、下面哪个组织又被称为"军队式结构"( )A 直线制B 直线职能制C 事业部制D 矩阵制9、( )结构适合规模小，业务简单的企业A 直线制B 直线职能制C 事业部制D 矩阵制10、下列哪种组织结构符合以成果为中心的原则( )A 直线制B 直线职能制C 矩阵结构D 事业部制11、经系统研究、制定全面规划，有计划、分阶段地实施的变革方式称为( )A 改良式变革B 爆破式变革C 计划式变革12、对需要调查研究问题的相关因素进行大概的、关联性反映的研究类型称为( )A 描述性调研B 探索性调研C 因果关系调研D 预测性调研13、当对需要调查问题的范围还不太清楚时应采用( )A 描述性调研B 探索性调研C 因果关系调研D 预测性调研14、若进行组织人员配置状况分析后显示出工作负荷过重时，应采取的对策是( )。
企业人力资源管理师二级理论知识人力资源规划历年真题试卷汇编1_真题(含答案与解析)-交互
企业人力资源管理师二级理论知识（人力资源规划）历年真题试卷汇编1 (总分64, 做题时间90分钟)1. 单选题单项选择题以下备选答案中只有一项最符合题目要求，不选、错选均不得分。
1.( )不属于静态的组织设计理论的研究内容。
[2014年11月二级真题]SSS_SINGLE_SELA 管理行为规范B 组织的权、责结构C 组织信息控制D 部门划分的形式和结构该问题分值: 2答案:C解析：组织设计理论分为两个部分：①静态的组织设计理论，主要研究组织的体制(权、责结构)、机构(部门划分的形式和结构)和规章(管理行为规范)；②动态的组织设计理论，除了包含静态的组织设计理论研究的基本内容之外，还加进了人的因素，加进了组织结构设计，以及组织在运行过程中的各种问题，诸如协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备及培训等。
2.以下关于组织设计理论的表述，不正确的是( )。
[2015年11月二级真题] SSS_SINGLE_SELA 组织设计理论有动态与静态之分B 组织结构设计是企业管理的基本前提C 逻辑上组织理论应该包括组织设计理论D 组织设计理论又被称为广义的组织理论该问题分值: 2答案:D解析：A项，组织设计理论被分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论，动态组织设计理论是静态组织设计理论的进一步发展，两者是相互依存的包容关系；B项，组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作，它是企业总体设计的重要组成部分，也是企业管理的基本前提；C 项，组织理论与组织设计理论在外延上是不等的，从逻辑上说，组织理论应该包括组织设计理论。
D项，组织设计理论被称为狭义的组织理论或小组织理论，它主要研究企业组织结构的设计。
3.( )是组织设计的最基本原则。
[2014年5月、2013年5月二级真题]SSS_SINGLE_SELA 专业分工与协作原则B 任务与目标原则C 有效管理幅度原则D 集权与分权原则该问题分值: 2答案:B解析：组织结构设计的基本原则包括：①任务与目标原则；②专业分工和协作的原则；③有效管理幅度原则；④集权与分权相结合的原则；⑤稳定性和适应性相结合的原则。
人力资源管理师二级历年主观性真题汇总-人力资源规划word参考模板
企业人力资源管理师二级历年真题第一章人力资源规划三、简答题l．简述企业组织结构设计的基本程序。
[2009年5月二级真题]答：企业组织结构设计的基本程序包括：(1)分析企业组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。
包括企业环境、企业规模、企业战略目标、信息沟通四个方面的影响因素。
组织结构设计必须认真研究上述四个方面的影响因素，并与之保持相互衔接和相互协调，究竟主要应考虑哪个因素，应根据企业具体情况而定。
一个较大的企业，其整体性的结构模式和局部性的结构模式可以是不同的。
因此，不应该把不同的结构模式截然对立起来。
(2)根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。
(3)为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。
(4)将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。
(5)根据环境的变化不断调整组织结构。
2．简述制定企业各类人员规划的基本程序。
[2008年11月二级真题]相关试题：试举例说明企业制定人力资源规划应包括哪些步骤?[2003年8月三级真题] 答：制定企业各类人员规划的基本程序为：(1)调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。
影响企业战略决策的信息有：产品结构、消费者结构、企业产品的市场占有率、生产和销售状况、技术装备的先进程度等企业自身的因素；经营环境、社会、政治、经济、法律环境等企业外部因素。
(2)根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料。
(3)在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上二，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。
这是一项技术性较强的工作，其准确程度直接决定了规划的效果和成败，也是整个人员规划中最困难、最重要的工作环节。
(4)制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整供大于求或供小于求的政策措施。
人力资源供求达到协调平衡是人员规划活动的落脚点和归宿，人力资源供需预测是为这一活动服务的。
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读书破万卷下笔如有神人力资源规划一、单选题：1、以下不属于静态的组织设计理论的是（）。
A、组织的规章B、组织的体制C、组织的机构D、组织的协调2、合理分权的作用不包括（）。
A、有利于企业统一指挥和领导B、有利于调动下级的积极主动性C、有利于基层迅速正确地做出决策D、有利于领导集中力量抓重大问题3、以下关于智囊机构的说法不正确的是（）。
A、又称战略研究部或信息公司B、对集团高层提供的方案进行决策C、参与制定集团年度生产经营计划D、搜集、整理、储存相关信息资料4、管理业务流程图中不包括的信息是（）。
A、业务程序B、业务岗位C、业务数量D、信息传递5、企业实施组织结构变革时，为保证改革的顺利进行，事先采取的措施不包括（）。
A、给员工增加福利津贴B、让员工参与组织变革的调查、诊断和计划C、大力推行与组织变革相适应的人员培训计划D、大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才6、狭义的人力资源规划不包括（）。
A、人员配备计划B、人员晋升计划C、人员补充计划D、人员培训计划7、（）不属于人力资源需求预测的定量方法。
A、经验预测法B、转换比率法C、趋势外推法D、回归分析法8、人力资源预测的作用不包括（）。
A、提高组织的竞争力B、有助于调动员工的积极性C、有助于开拓市场空间D、是实施人力资源管理的重要依据9、人力资源需求预测的方法中，（）的主要思路是通过观察历年企业内部人数的变化，找出组织过去人事变动的规律，来推断未来的人事变动趋势和状态。
A、计量经济模型B、马尔可夫模型C、计算机模型法D、定员定额分析法10、下面不属于静态的组织设计理论的是( )。
(A)组织体制(B)机构(C)信息控制(D)规章11、以下关于新型组织结构模式的说法错误的是( )。
(A)卡特尔、辛迪加属于企业集团的结构模式(B)子公司和母公司模式较多地出现在横向合并而形成的企业中(C)多维立体组织结构主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司(D)模拟分权组织结构主要应用于生产经营活动连续性很强的大型联合企业13、在企业组织结构变革时需分析组织关系，不属于其内容的是( )。
(A)某个单位应同哪些单位和个人发生联系(B)某个单位要求别人给予何种配合和服务(C)某个单位的工作效率和员工的士气如何(D)某个单位应该为别的单位提供哪些服务13、组织结构变革常招致各方面的抵制和反对，以下不属于其表现的是( )。
(A)生产经营情况恶化(B)工作效率降低(C)要求离职的人数增多(D)市场占有率缩小14、以下不属于影响企业人力资源活动法律因素的是( )。
(A)质量管理(B)劳动保护的规定(C)户籍制度(D)安全生产的规定15、局部改变某个科室的职能属于企业组织结构变革的( )变革方式。
爆破式(D) 计划式(C)渐进式(B) 改良式(A)读书破万卷下笔如有神16、以下不属于人力资源需求预测内容的是( )。
(A)现实人力资源预测(B)未来人力资源需求预测(C)现实人力资源需求预测(D)未来流失人力资源预测分析17、以下不属于人力资源需求预测的定量方法的是( )。
(A)灰色预测模型法(B)转换比率法(C)马尔可夫分析法(D)经验预测法18、以下关于人力资源预测方法的说法不正确的是( )。
(A)德尔菲法适合于对人力需求的长期趋势预测(B)转换比率法假定企业的劳动生产率是可变的(C)转换比率法没能说明不同类别员工需求的差异(D)德尔菲法可用于企业整体人力资源需求量的预测19.两家企业合并属于企业组织结构变革的（）变革方式。
A.改良式B.渐进式C.计划式D.爆破式20.以下关于新型组织结构模式的说法错误的是（）A.康采恩属于模拟分权组织结构模式B.多维立体组织是矩阵组织的进一步发展C.子公司与母公司模式中子公司是独立的法人企业D.企业集团是众多企业法人组织共同组成的经济联合体21.以下不属于部门结构设计原则的是（）A.以关系为中心B.以成果为中心C.以工作和任务为中心D.以层次为中心22以下不属于组织结构分析的内容的是（）A.各种职能的性质及类别B.员工与岗位之间是否匹配C.哪些是决定企业经营的关键性职能D.内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变23 .以下不属于企业人员配置计划的内容的是（）A.企业每个岗位的人员素质B.人员的职务变动情况C.企业每个岗位的人员数量D.职务空缺的数量及填补方法24 .以下说法不正确的是（）A.人力资源预测能引导员工进行职业生涯设计B.动态的组织条件下，人力资源预测非常必要C.静态的组织条件下，人力资源预测并非必要D.现实生活中的组织既有静态的，也有动态的25.以下属于人力资源需求预测的定性方法的是（）A.马尔科夫分析法B.综合分析法C.灰色预测模型法D.经验预测法26人力资源需求预测的方法中，依据事情发展变化的因果关系来预测事情未来发展趋势的方法是（）A.趋势外推法B.人员比率法C.回归分析法D.转换比率法27.以下关于人力资源预测方法的说法不正确的是（）A.趋势外推法最为简单，其自变量只有一个B.经济计量模型法不需考虑不同自变量之间影响C.马尔可夫法可以预测企业人力资源供给的情况D.马尔可夫法可以预测企业人力资源需求的情况28、以下关于组织设计理论的说法不正确的是（）。
（A）动态组织设计理论是组织设计的核心内容（B）现代组织设计理论动态组织设计理论（C）动态组织设计理论包含静态组织设计理论的内容（D）动态组织设计理论是静态组织设计理论的进一步发展）组织是将矩阵组织结构形式与事业部组织结构形式有机地结合在一起。
（、29．读书破万卷下笔如有神（A）独立型（B）模拟分权（C）依托型（D）多维立体30、在进行组织结构调查时，需要掌握的资料不包含（）。
（A）组织体系图（B）组织战略图（C）工作说明书（D）业务流程图31、从职能制结构改为事业部制结构属于（）组织结构的变革方式（A）改良式（B）爆破式C）计划式（D）渐进式32、人员培训开发规划的具体内容不包括（）。
（A）受训人员的数量（B）培训的方式方法（C）培训费用的预算D）培训的奖励措施33、编制人员需求计划时，计划期内员工的补充需求量等于（）。
（A）计划期内人员总需求量减去报告期期末人员总数，加上计划期内自然减员人数（B）计划期内人员总需求量加上报告期期末人员总数，减去计划期内自然减员人数（C）计划期内自然减员人数加上计划期内人员总需要量，减去报告期初期人员总数（D）计划期内自然减员人数减去计划期内人员总需要量，加上报告期期末人员总数34、定员定额分析法不包括（）。
（A）结构定员法（B）岗位定员法（C）效率定员法（D）比例定员法35、以下参数中不影响企业专门技能人员需求总量的是（）。
（A）企业战略（B）组织结构（C）管理幅度（D）人工成本36、关于人力资源预测的说法不正确的是（）。
（A）企业职位空缺不可能完全通过内部供给解决（B）严格的户籍制度制约着企业外部人员的供给（C）人员供给预测包括内部供给预测和外部供给预测（D）企业人力资源需求的满足应优先考虑外部人力资源供给37、（）不属于静态的组织设计理论的研究内容（A）管理行为规范（B）权、责结构（C）组织信息控制（D）部门划分的形式和结构38、以下关于分公司与总公司的组织结构模式的说法正确的是（）。
（A）分公司有自己独立的名称（B）总公司对分公司的债务没有责任（C）分公司受总公司控制但在法律上独立（D）较多出现在由横向合并而形成的企业中39、进行组织结构设计时，要选择不同的部门结构模式，以下不属于部门结构模式的是（）。
（A）直线职能制（B）常设机构（C）超事业部制（D）事业部制40、在不同的部门结构模式中，以关系为中心的部门结构通常出现在（）之中。
（A）直线职能制（B）事业部制（C）模拟分权制（D）跨国公司41、企业制定人员今生计划时，一般不包括（）指标。
（A）晋升条件（B）晋升比例（C）晋升时间（D）晋升路径42. 以下不属于员工薪酬激励计划作用的是（）A 充分发挥薪酬的激励功能B 对未来的薪酬总额进行预测C 提高企业在市场上的竞争力D 保证人工成本与企业经营状况之间恰当的比例关系43.以下关于人力资源预测的说法不正确的是（）A 不会受预测者知识水平的限制B 要求预测者具有高度的想象力C 有利于提高组织环境适应能力D 能够引导员工的职业生涯规划44. 以下属于人力资源需求预测的定量方法的是（）A 经验预测法B 描述法C 转换比率法D 德尔菲法45. 在人力资源需求预测的定量方法中，（）是先将公司的员工需求量与影响需求量主要因素之间的关系用数学模型表示出来，依此模型及主要因素变量，来预测公司的员工需求。
A 计算机模拟法B 马尔可夫分析法C 定员定额分析法D 经济计量模型法读书破万卷下笔如有神二、多选题：1、以下组织结构变革的方式中，属于改良式变革的是（）。
A、新设一个职位B、两家企业合并C、企业组织结构的整合D、局部改变某个科室的职能E、从职能制结构改为事业部制结构2、以下属于影响企业战略决策的信息的足（）。
A、产品结构B、产品的市场占有率C、消费者结构D、技术装备的先进性E、生产销售状况3、人力资源需求预测的内容包括（）。
A、企业人力资源需求预测B、企业人力资源供给预测C、企业人力资源结构预测D、企业特种人力资源预测E、企业人力资源存量与增量预测4、岗位定员法是根据（DE ）计算和确定定员人数的方法。
A、岗位工作的经验要求B、岗位工作的效率C、岗位工作人员的生产率D、工作岗位的多少E、岗位工作负荷量的人小5、影响企业经营管理人员需求的参数有（）。
A、出勤率B、总成本C、生产技术水平D、总资产E、企业管理幅度6、若企业人力资源供不应求，可以采取的解决方法一般有（）。
A、减少员工的工作时间B、合并或关闭某些臃肿机构C、提高企业的资本有机构成D、将符合条件的富余人员调往空缺岗位E、制定聘用非全日制临时用工计划7、企业集团是一种新型的组织结构模式，其构成包括( )。
(A)持股成员企业层(B)控股成员企业层(C)参股成员企业层(D)协作成员企业层(E)核心企业8、组织结构设计时，部门结构可以选择的模式有( )。
(A)直线制(B)职能制(C)矩阵制(D)子公司(E)非常设机构9、企业组织发展的战略主要有( )。
(A)多种经营战略(B)扩大地区战略(C)增大数量战略(D)人才培养战略(E)纵向整合战略10、人力资源规划受企业内外部环境的影响，其中外部环境因素包括( )。
(A)经济环境(B)企业的行业特征(C)科技环境(D)企业的发展战略(E)社会文化11、影响人力资源需求预测的一般因素包括( )。
(A)市场需求(B)工资状况(C)企业总产值(D)工作时间(E)政府的方针政策的影响12、影响企业外部劳动力供给的因素有( )。