公司员工访谈法与访谈提纲
员工访谈提纲
员工访谈问题1.您参加过哪些方面的培训？2.您觉得培训次数足够吗？3.您迫切需要哪些方面的培训？4.您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？5.您认为在公司环境内衡量个人工作成功的主要标志是什么？6.您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？7.您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？8.您是否在公司有长期工作的准备？9.您认为个人的价值要得到承认，就必须要成为管理人员吗？10.您认为有哪些方式能够更好地提高你的工作积极性和创造性？11.假设现在让您重新选择工作，您认为有哪几个因素比较重要？12.您认为您的个人前途与公司前途有怎样的关系？13.与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？14.与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？15.您认为工作努力一点或松懈一点对个人收入有影响吗？16.您认为目前公司员工的薪酬水平与本地同行业公司相比如何？17.您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用？18.对公司内部员工工资、奖金的差别，您有什么看法？19.您认为公司现有人员素质如何？20.您认为公司现在最需要什么类型的人才？21.您个人认为在公司获得晋升提拔的原因是什么？22.对您来说，如何评价目前的岗位工作内容？23.您对竞争上岗有什么看法？24.您认为公司内部工作处理是否有序？25.您认为在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在不合理的越级现象？26.您是否有明确的工作职责和权限？27.公司授予您的权力是否与您的职责相匹配？28.您是否在本部门人员调配、考核、晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力?29.您认为公司的管理制度健全、完善吗？30.您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？31.您所在的部门是否制定工作计划？32.领导是否对您的工作提出明确的要求？33.是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？34.在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合情况如何？35.在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定如何？36.部门间是否存在推诿或扯皮现象？37.如果部门间存在推诿或扯皮现象，您个人认为是什么原因？38.在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常如何处理?39.您能及时了解到公司和本部门相关的经营信息吗？40.您认为部门协调出现问题的原因是什么？41.如果您认为各业务部门之间存在协调问题，请问您认为应该如何解决？42.您认为部门内部的职责划分是否明确？43.您认为公司的人际关系如何？44.您认为公司对待员工是否公平？45.您希望所在企业有什么样的价值取向？46.您认为公司的领导风格是怎样？47.您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？48.您认为当员工利益、股东（国家）利益、客户利益、债权利益发生矛盾时，公司做决策时应首先考虑什么？49.您对公司管理层的信任有怎样的变化？50.您认为现在公司领导班子的劣势是什么？51.公司引入竞争机制，您对此持什么态度？52.您认为公司最迫切需要解决的三个问题是什么？53.您认为您需要像领导层反映哪些问题？54.您认为公司的管理层与基层员工的沟通渠道顺畅吗？55.您认为公司存在哪些风险？56.您认为公司的发展前景如何？57.您清楚公司的绩效考评体系吗？58.您对公司的绩效考评体系有什么个人看法？您是否得到公平、合理的评价？59.您认为绩效考评体系在公司内的执行情况如何？对公司，对您个人带来了什么影响？60.您同上下级、同级之间有哪些信息沟通方式，以及沟通的最终处理情况？您认为还能够有怎样的改变61.您认为您的关注重点更应当放在哪些方面？62.您认为哪些方面的工作实际上并不紧急，但却经常性占用您过多的时间？63.您认为您的岗位任职资格能力应如何设定？64.您认为对本岗位还应当给予哪些权限？65.您认为晋升到中层管理人员级别（晋升一级），需要满足什么样的标准？66.您认为“企业文化”应当包含哪些内容？67.您认为本行业企业，应当有怎样的企业文化？68.以您所知，本地其它同行业企业是否有比较独特的企业文化？69.请您简要描述一下公司目前的企业文化？70.您认为，目前公司的企业文化应当进一步加强哪些方面的内容？71.您希望公司组织哪些类型的员工活动？72.公司员工对目前的企业文化的认同及履行情况如何？73.您感觉公司员工的凝聚力和向心力程度如何？74.当同部门一个同事被公司嘉奖、晋升，但实际表现并不一定比您好，您的心情是如何的，会否影响您的工作？75.同事的先进事例对您是否产生各种导向？一般员工访谈提纲一、请谈谈您所在部门及您本人的具体情况1.所在部门的具体职能是什么？，部门人员情况（几个人，人员来源，年龄，专业及职业结构情况），在这方面存在什么问题？（人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等）2.您的具体工作是什么？在工作安排上是否认为有不合理的地方？为什么？3.本部门人员之间的协作关系如何？是否需要大量的协调工作？存在什么问题？4.您在工作是否和其他部门的人员之间有协作关系？在日常工作中如何协调？存在哪些问题？你们之间的协调工作是由各自完成还是必须经过各自的分管领导？5.在您所在的部门中，哪类工作可以由您自主决定，哪类工作由部门主管或分管副总决定，哪类工作必须由一把手决定，哪类工作必须由领导班子共同决定？您认为这样有什么不便之处或不合理之处？6.您对本部门及公司内部其他部门的职务晋升、薪酬福利、办公环境等问题，是否认为有不公平之处？或其他不公平现象？一、您谈谈对公司及本人所在部门人力资源管理方面的设想。
最新关于员工福利的访谈提纲(主管版+员工版)
精品资料
关于员工福利的访谈提纲(主管版+员工版)
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访谈提纲（主管版）
Q1：公司现有的福利项目有哪些？（列表选择并写出大类的预算比例）是否有一个系统的福利方案？
Q2：领导层对员工福利项目实施的支持力度怎么样？Q3：现有福利项目在公司实施的情况如何？（效果最好的福利项目和效果最差的项目分别是什么？）
Q4：根据福利项目的实施情况，您觉得可以剔除的项目有哪些，还有可以增加的项目有哪些？
Q5：是否有针对福利项目实施情况对员工进行问卷调查？如果有，调查情况如何？
Q6：公司的福利项目对员工哪些方面产生了影响？（如离职率、激励作用、凝聚力方面）
Q7：在您看来公司福利项目存在哪些不足？需要改进的地方有什么？
访问提纲（员工版）
姓名：X先生/女士
年龄：
职位：
Q1：你在公司所了解到的福利项目有哪些？
Q2：你最满意的和最不满意的项目分别是什么？
Q3：你知道存在的但是从来没有享受到的福利项目有哪些？
Q4：在现有福利项目当中，你认为哪一个是可以剔除的？
Q5：你希望增添哪些现在公司里面没有的福利项目？Q6：相对于同行业的企业，你认为我们公司的福利待遇水平如何，是否感到满意？
Q7：对于公司现有的福利项目，你有什么建议？
Q8：对于我们提出的新方案，你有什么看法？。
员工访谈提纲
佳彩员工访谈提纲
一、个人问题
到公司来多长时间、作过哪些职位、各多长时间、干本职位多长时间，具体工作内容是什么？
二、公司愿景规划、战略确认，明确方向；管理模式与组织架构调整；职位分析与作业指导书编写；薪酬与高层核心团队激励计划；工作流程与管理制度设计；目标管理与绩效考核；质量体系与现场管理改善
（一）组织结构
1、部门内有几个人、哪些岗位、学历经验情况，人员是否足够，哪些岗位人多、哪些岗位
人少？
2、你的部门职责是什么？部门有没有人浮于事的现象？
3、你的岗位职责是什么？
4、人事、财务、关键业务授权是否足够？
5、根据公司的实际情况，您觉得现在职责权限分布是否有过于集中或过于分散的现象？您
希望怎样？
6、与哪些部门需要配合，冲突可能在何处，如何协调？
7、与上下级的沟通状况如何？（正式和非正式）
8、公司中、部门内小团体情况
（二）绩效考核和薪酬
1、对自己业绩评估的标准、周期、评估人、评估形式有何意见？
2、收入结构（工资、奖金、其他奖励）如何、各部分各为多少，是否公平（自我、内部、
外部），如不满意期望是多少？
3、除物质激励外，有何其它激励，是否充分，有何问题？
（三）工作流程与管理制度
1、工作流程是否清楚？有没有多余的环节，是否可以优化？
2、有哪些管理制度？是否合理？是否健全？有哪些方面需要修正？
3、公司在质量管理、物流方面的流程与制度执行状况如何？
（四）企业文化
1、公司内部人际关系特点
2、如何看待精神激励与物资激励、集权与授权、做大与做强、公平与效率、过程与结果（五）您认为目前影响公司发展的还有哪些主要问题，有什么建议？。
工作分析与评价访谈法与访谈提纲
工作分析与评价访谈法与访谈提纲一、工作分析与评价访谈法的基本原理和步骤1.基本原理：工作分析与评价访谈法基于以下假设：员工能够提供关于其工作的详细信息，并能够表达对该工作的评价；通过对员工进行访谈可以了解到工作的具体内容和细节。
2.步骤：(1)确定访谈的目的和范围：确定访谈的目标是了解工作内容、工作任务还是工作绩效，并明确访谈的范围是哪些方面的工作。
(2)确定访谈对象和样本：确定要进行访谈的员工对象，并从中选择代表性的样本进行访谈。
(3)设计访谈提纲：根据访谈的目的和范围设计访谈提纲，包括问题的顺序和问题的内容。
(4)进行访谈：与员工进行面对面的访谈，根据访谈提纲的内容进行询问，并及时记录员工的回答。
(5)分析访谈结果：根据访谈记录和员工的回答，进行数据分析和综合判断，得出关于工作内容、工作任务和工作绩效的结论。
(6)评价访谈过程和结果：评价访谈过程的可靠性和有效性，并对访谈结果进行评价，确定是否需要进一步的访谈或调整访谈方法。
二、访谈提纲访谈提纲是进行工作分析与评价访谈的重要工具，它可以指导访谈的方向和内容。
以下是一个访谈提纲的示例：1.工作背景信息(1)姓名(2)职位(3)工作时长2.工作内容(1)你的主要工作职责是什么？(2)你每天的工作内容是什么？(3)你的工作涉及哪些方面的任务？3.工作任务(1)你的工作任务有哪些？请描述一下。
(2)你的工作任务的优先级是如何确定的？(3)你的工作任务之间有没有关联性？请举例说明。
4.工作绩效(1)你认为工作绩效的标准是什么？(2)你如何评估自己的工作绩效？(3)你的工作绩效与你的职位职责有何关系？5.对工作的意见和建议(1)你对自己的工作满意吗？请说明原因。
(2)你认为你的工作有哪些改进的空间？(3)你是否有其他对工作的意见和建议？以上仅是一个访谈提纲的示例，实际应根据具体的工作内容和评价目的进行调整和修改。
本文介绍了工作分析与评价访谈法的基本原理和步骤，并给出了一个访谈提纲作为参考。
员工访谈提纲整理（1）
员工访谈提纲整理（1）1. 企业战略——企业经营理念、核心价值观和近期发展战略的认识程度；您对公司的发展方向了解吗？您希望公司向哪些方面发展？您认为公司的文化氛围怎么样？您有哪些意见和建议？您认为公司的发展前景如何？您个人在公司的职业发展有什么打算？您认为公司的整体的管理水平怎么样？您认为在哪些方面需要提升和改善？2. 管理制度层面——制度的制定、执行、宣导之现状；公司现在有哪些规章制度？执行的效果怎样？公司员工清楚这些管理制度吗？如何向员工进行宣导？在哪些方面您需要您的上司或其他领导的帮助？您的上司一般会交代您什么样的工作？上司能为您解决哪些方面的问题？3. 本职工作层面——现有工作职责、工作环境、工作标准、工作关系之现状；一般情况下您上班后的第一件事是什么？您认为您工作中的最重要的内容是什么？您认为在工作时间内，您能够完成本职工作吗？您认为的最重要的工作占您每天工作时间的多少？能不能列举一些您岗位的工作规范？这些规范合理吗？如果让您制订本岗位的工作规范，它应包裹哪些内容？您认为您在的岗位需要哪些能力可以胜任？您认为您做本职工作的最大优势是什么？如果让您自选一个职位，您会选什么，为什么？您自己评价本职务的工作做到什么程度算好的，什么程度算差的？假如对您这个职务进行考评，您认为有谁进行考评比较公正？考评中您认为工作态度，工作技能，工作结果它们各占的权重是多少？若把绩效和薪酬联系起来，您认为薪酬的多少应为固定工资，多少应为绩效工资？公司有明确的员工辞职、辞退、社保等管理规定-执行效果如何？您现在的工作能让您有哪些进步？在本公司工作对您有正面影响最大的是什么，负面影响最大的是什么？4. 薪酬激励系统——薪酬体系的现状、薪酬体系的问题、员工福利；您对现行的薪酬制度满意吗？满意在什么地方？不满意在什么地方？公司有合理的激励保障制度吗？这些制度对您起什么作用您认为公司运用什么样的激励措施大家的工作可以做的更好？员工对公司的薪酬制度了解吗？公司如何对薪酬制度进行宣导？一份高薪水工作，一份低薪水但具有挑战性的工作，您会选择？公司有明确的薪酬晋升标准和程序吗？员工对薪酬晋升标准和程序的看法？公司有鼓励业绩、能力优秀的员工的激励机制吗？请描述一下？公司福利是随着岗位的变化而调整吗？请举例说明？公司的薪酬有足够的吸引力吗？请举例说明？5. 绩效管理——组织考核、目标设定的现状；公司对员工进行了考核吗？请描述一下考核内容和程序？部门和员工考核是如何结合的？有需要改进的吗？公司的经营目标已经分解能落实到部门和员工了吗？绩效效果如何？公司如何对考核较差的员工进行处罚？请举例说明？在绩效考核中，您的上司对您的工作过程经常指导吗？请举例说明。
优秀员工采访提纲
优秀员工采访提纲
一、引言
1. 介绍采访背景和目的
2. 引出采访主题——优秀员工
二、员工背景介绍
1. 员工姓名、岗位及所在部门
2. 工作年限及相关经验
3. 获得过的奖项或荣誉
三、员工工作表现
1. 问询员工对自己工作的态度和目标
2. 询问员工在工作中的优势和特长
3. 了解员工在工作中的创新和贡献
4. 询问员工的工作方法和策略
5. 询问员工对工作中遇到的挑战和困难的处理方式
四、员工与团队合作
1. 询问员工在团队中的角色和职责
2. 了解员工与同事之间的合作关系
3. 询问员工在团队合作中的贡献和经验
五、员工对公司的贡献
1. 询问员工对公司文化和价值观的理解和认同
2. 询问员工在公司发展中的贡献和影响
3. 了解员工对公司未来发展的看法和建议
六、员工个人发展
1. 询问员工对个人发展的规划和目标
2. 了解员工在个人发展中的学习和成长经历
3. 询问员工对于继续提升自己的方法和计划
七、员工对其他员工的建议
1. 询问员工对其他员工的建议和意见
2. 了解员工对于团队合作和沟通的看法和建议
八、总结
1. 重点总结员工的优点和亮点
2. 引出对于优秀员工的评价和肯定
3. 结束语，感谢员工的参与和分享。
公司内部访谈提纲最新版
公司内部访谈提纲最新版一、介绍和目的1.简要介绍访谈的目的和背景，以及为什么选择这个主题进行内部访谈。
2.强调访谈的重要性，说明访谈的结果将如何影响公司的决策和发展。
二、访谈对象1.说明选择的访谈对象是谁，包括其职位和背景。
2.简要介绍访谈对象与公司相关的经历和贡献。
三、问答环节1.问题一：请访谈对象谈谈对于公司目前的发展战略有何看法？a.请访谈对象分享对于公司目前战略的认识和理解；b.请访谈对象谈谈对于当前战略的优点和不足之处；c.请访谈对象分享自己对于未来战略的建议和期望。
2.问题二：请访谈对象分析公司在市场竞争中的优势和劣势是什么？a.请访谈对象分享对于公司在市场上的竞争优势有何看法；b.请访谈对象谈谈对于公司在市场上的竞争劣势的认识；c.请访谈对象提出自己对于改善竞争劣势的建议和想法。
3.问题三：请访谈对象分享对于公司内部文化和氛围的看法和评价。
a.请访谈对象谈谈对于公司内部文化和氛围的理解和感受；b.请访谈对象分享对于公司内部文化和团队合作的优点和不足之处；c.请访谈对象提出自己对于改善内部文化和团队合作的建议和期望。
4.问题四：请访谈对象谈谈对于公司员工培训和发展的看法。
a.请访谈对象分享对于公司目前的员工培训和发展计划的评价；b.请访谈对象谈谈对于员工培训和发展的需求和期望；c.请访谈对象提出自己对于改善员工培训和发展计划的建议和想法。
四、总结和反馈1.对访谈对象的回答进行总结和概括，强调访谈的重要性和对公司的意义。
2.对访谈结果进行反馈，说明如何将访谈结果转化为实际行动和决策。
3.总结访谈的收获和不足，展望未来可能进行的访谈主题和方向。
以上为公司内部访谈提纲最新版，供参考使用。
可根据实际情况进行调整和修改。
员工访谈提纲整理
员工访谈提纲整理一、访谈目的1.1 确定员工的满意度在职场上，员工的心情和状态直接影响到工作效率和团队氛围。
通过访谈，我们可以深入了解员工的满意度，找到他们的需求和期望。
比如，最近一个项目的推进，员工们的反馈是如何？他们对工作环境、团队协作还有什么想法？1.2 识别潜在问题很多时候，员工心里想的和说的有很大不同。
通过面对面的沟通，我们能更直观地了解问题。
比如，有些员工可能对工作流程的某个环节有疑虑，却不太愿意在会议上提出来。
这样的隐患如果不及时发现，可能会影响整个团队的表现。
二、访谈内容2.1 工作氛围首先，聊聊工作氛围。
大家在办公室里的感觉如何？有些人可能会觉得气氛紧张，有些人则觉得自由自在。
问问他们最喜欢的时刻是什么，是否有轻松的团队活动。
可以分享一下大家平时的互动，比如午餐时的趣事，或者团建活动的搞笑瞬间。
2.2 发展机会接下来，我们要谈谈员工的职业发展。
有没有觉得公司在培养他们方面做得够多？有没有机会参加培训、学习新技能？比如，某位员工想要提升自己的领导力，但不知如何入手。
这里可以深入挖掘，了解员工的职业规划和期望。
2.3 收入和福利这个话题稍微敏感，但同样重要。
员工对薪资和福利的看法能反映出他们对公司的认同感。
问问他们对现有的薪酬是否满意，是否觉得福利够吸引人。
或许有些人认为，公司的奖金制度不够透明，或者加班文化让他们觉得压力山大。
三、访谈方式3.1 一对一访谈面对面的交流是最直接的方式，能让员工更放松，畅所欲言。
比如，在咖啡馆里聊聊，环境轻松自然，容易打开话匣子。
这样不仅能听到真实的声音，也能增加员工的信任感。
3.2 匿名问卷为了确保每位员工都能畅所欲言，匿名问卷也是个不错的选择。
可以让员工写下心里话，而不必担心被识别。
比如，有人可能想说某个同事的工作方式不太合适，但又不敢直接提。
这样，他们就能毫无顾虑地表达自己的真实感受。
3.3 小组讨论通过小组讨论，员工能互相激发灵感。
把不同部门的人聚在一起，分享各自的看法，或许会碰撞出新的火花。
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公司员工访谈法与访谈提纲1．访谈法
访谈法是访谈人员就某一岗位与访谈对象，按事先拟订好的访谈提纲进行面对面的交流和讨论，从中收集岗位信息的一种方法。
访谈对象包括该职位的任职者、对该工作较为熟悉的直接主管人员、与该职位工作联系比较密切的工作人员、任职者的下属等。
2．访谈提纲样例
工作分析非结构化的访谈问题样本
1．请问您的姓名、职务、职务编号是什么？
2．请问您在哪个部门任职？直接上级主管是谁？部门经理是谁？
3．您所在岗位的目标是什么？
4．您工作的主要职责是什么？请列举一到两个实例。
5．请问您工作中遇到的最大挑战是什么？有其他人员的协助吗？
6．工作中哪些方面容易出错？错误产生的原因主要是什么？对其他工作有什么影响？
7．任职岗位的任职资格要求大致有哪些？比如：教育背景、工作经验等。
8．工作中需要和哪些部门的人员接触？
9．企业经常从哪些方面对您的工作绩效进行考核？您认为从这些方面来考核是否合理，有无改进的建议。
10．请描述一下您工作的环境，有什么需要改善的吗？
11．工作中需要哪些设备来开展工作，使用频率高吗？
12．工作中有什么不安全的因素吗？
13．如果一位新员工担任此职位，您觉得他（她）大概需要多长时间才能适应？
14．如果企业进行培训，您觉得该岗位需要补充哪方面的知识或者提升哪方面的技能？
结构化访谈提纲及记录表
1．岗位基本信息
（1）请问您的姓名，所属部门，所在的岗位？
（2）工作汇报的对象，谁负责指导您的工作？
（3）与您同在一个岗位任职的同事有哪些？总共有几人？
（4）您是否承担管理他人的工作，如果有，主要是什么岗位上的人？直接管辖的人数是多少？
岗位基本信息记录表
2．岗位设置的目的
（1）该工作岗位最终要取得什么样的结果？
（2）完成该岗位的工作任务对公司具有哪些重要意义？
3．工作关系
工作关系指为完成本岗位的工作而与公司内外发生的联系。
（1）为完成本岗位职责，您需要从公司哪些岗位或部门获得所需信息资料及服务？所获得的信息资料及服务达到什么样的标准才能使您感到满意？
（2）为完成本岗位职责，需要和公司外部的哪些机构发生联系，联系的内容是什么？
（3）工作中，您接受谁的监督？
（4）工作中是否承担管理下属的职责？若是，您是怎么管理下属的？请简要说明每位下属的工作范畴及岗位存在原因？您经常和哪些下属接触？
工作关系记录表
4．工作职责和任务
工作职责包括工作的职能与任务，是工作描述的主体。
工作任务指为达到某一特定目标而进行的一系列相关活动，工作任务可细分为工作活动、活动程序等内容。
（1）您所在岗位的职责是什么？在各项职责中，分别需要完成什么工作？工作内容是什么？
（2）您是如何做这些工作的？
（3）请您对刚才所谈职责按重要性进行排序，并估计每项工作所用的时间比率？
（4）衡量您所做的工作的好坏标准是什么?
（5）除了日常工作外，每周、每月、每季或每年还需要承担哪些工作？
（6）您刚才所说的岗位职责是否有与其他工作岗位职责有交叉的部分，如果有，是哪些？平时又是怎样协调分工的？
岗位职责和任务可以记录在如下表所示的记录表中。
岗位职责和任务记录表
5．工作特征
关于工作特征的描述如下表所示，根据职位及相关情况在每项对应处打“√”，并在括号里填写相应内容。
工作特征记录表
6．工作中使用的设备和工作环境
员工所使用的设备和工作环境可以通过下表进行整理。
员工使用的工作设备和工作环境记录表
7．工作失误分析
指分析工作中最容易出现失误的环节，如下表所示。
工作失误分析记录表
8．岗位任职资格
岗位任职资格是工作分析中的重点，如下表所示。
岗位任职资格记录表
9．其他
（1）您认为工作中最大的挑战是什么？
（2）在处理这些棘手或重要问题时，您通常是怎样做的?
（3）在工作中，您最满意和最不满意的地方是什么？
（4）您是否经常与领导沟通？
（5）与领导的交谈过程中，您与他/她主要讨论什么问题？
（6）工作中，您是否曾做出过重大决定或举措？若是，请举例说明。
（7）您在工作中有哪些权限？。