乐视网2018年财务风险分析详细报告
浅谈乐视网的财务风险
浅谈乐视网的财务风险【摘要】近几年，乐视网频繁出现问题，债务连连，舆论矛头不断指向乐视网，可以断定乐视网在公司发展的过程中一定存在着很多的风险。
本文主要对乐视网的财务风险展开研究，着重分析了乐视网在发展过程中遇到的偿债风险、盈利风险、并购风险、流动性风险，以及造成风险的主要原因，并给出了风险防范的建议。
【关键词】乐视网；财务风险；互联网一、研究背景作为全国首次公开募股的一家网络视频公司，乐视网的表现却有负众望。
尤其是近几年，乐视网股价一直呈下跌趋势，2017年4月至2018年2月还出现了停牌，舆论的矛头直指乐视网的董事长，董明珠更怒斥其“把股民的血汗钱弄没了，带给社会负能量”。
相关数据表示2017年，乐视网的净利润约为-116亿元，预计提坏账准备约44亿元，于是笔者认为乐视网在发展的过程中一定存在着问题，并对乐视网的财务风险展开了研究。
同时金融危机带来的高负债率、高失业率导致国家经济增长缓慢，中国企业也面临着经济增长放缓的新常态，在这种情况下的行业竞争更加激烈，面临着复杂的经济环境和激烈的企业竞争，想要在竞争中稳步发展，企业要重视对财务风险的管理，笔者针对财务风险进一步提出了防范措施。
二、风险及后果（一）偿债风险短期偿债风险通过公式流动比率=流动资产÷流动负债，可以计算得出如表1所示的流动比率。
一般认为流动比率为2左右较好，同时从债券人的角度来讲，流动比率越高越好，表示企业的偿付能力越强，企业所面临的短期流动性风险越小，债权越有保障，借出的资金越安全。
从横向来看，乐视网这五年的流动比率在不断增加，但是从纵向来看，乐视网的流动比率明显比行业的平均水平低，说明乐视网的短期偿债能力较弱，债权人会觉得借出的资金没有保障，从而会导致乐视网的融资变得困难，不利于乐视网的发展。
长期偿债风险近年来，随着公司规模的快速扩张，需要购置大量的服务器、交换机等设备和影视剧版权，为满足公司日常经营需求，公司通过银行借款、发行公司债券等方式筹集了大量资金，导致公司有息负债余额呈现上升趋势，有息负债增加了公司的利息支出，也就加重了?务成本。
财务风险识别与防范——基于乐视网财报的分析
业合理负债额的临界点。
合理负债额 =[ 息税前收益 - 所有者
权益 * 净资产利润率 /(1- 所得税税率 )]/
借款加权平均成本
(1)
( 二 ) 公司现金流是否异常
关于乐视财务报告分析(3篇)
第1篇摘要：乐视，作为中国互联网视频行业的领军企业，曾经以其创新的商业模式和庞大的用户群体备受瞩目。
然而，随着市场竞争的加剧和自身经营策略的调整失误，乐视陷入了严重的财务困境。
本文将对乐视的财务报告进行深入分析，旨在揭示其财务状况的恶化原因，并提出相应的建议。
一、乐视财务报告概述乐视的财务报告主要包括资产负债表、利润表和现金流量表。
以下是对乐视财务报告的简要概述。
1. 资产负债表乐视的资产负债表显示了其资产、负债和所有者权益的状况。
截至2020年底，乐视的总资产为265.5亿元，其中流动资产为96.7亿元，非流动资产为168.8亿元。
负债方面，总负债为875.4亿元，其中流动负债为653.5亿元，非流动负债为221.9亿元。
所有者权益为-609.9亿元，显示出严重的资不抵债状况。
2. 利润表乐视的利润表反映了其收入、成本和利润的情况。
2020年，乐视实现营业收入35.3亿元，较上年同期下降88.9%。
营业成本为45.4亿元，较上年同期下降77.5%。
净利润为-28.5亿元，较上年同期扩大了3.5倍。
3. 现金流量表乐视的现金流量表揭示了其经营活动、投资活动和筹资活动的现金流入和流出情况。
2020年，乐视经营活动产生的现金流量净额为-18.3亿元，投资活动产生的现金流量净额为-10.5亿元，筹资活动产生的现金流量净额为-14.5亿元。
二、乐视财务困境分析1. 收入下降乐视的收入下降是其财务困境的主要原因之一。
由于市场竞争加剧和用户流失，乐视的付费用户数量和广告收入均出现下滑。
此外，乐视在影视、体育、汽车等领域的多元化尝试并未取得预期的效果，导致整体收入增长乏力。
2. 成本控制不力乐视在扩张过程中，对成本控制不力，导致运营成本居高不下。
特别是在技术研发、市场推广和人员费用方面，乐视的投入远超其收入水平，加剧了财务压力。
3. 资产负债率过高乐视的资产负债率过高，是其财务风险的主要来源。
过高的负债率使得乐视在面对市场波动和经营风险时，难以维持正常的经营秩序。
乐视网财务风险管理研究
乐视网财务风险管理研究乐视网财务风险管理研究引言：近年来，乐视网作为中国互联网行业的一颗明星企业，吸引了广泛的关注。
然而，随着公司迅速扩张和经营模式的调整，乐视网所面临的财务风险也逐渐凸显出来。
本文旨在对乐视网的财务风险进行深入研究，探讨其风险原因和应对策略。
第一部分：乐视网财务风险现状分析乐视网财务风险主要体现在以下几个方面：巨额债务、资金链紧张、利润下滑和现金流问题等。
首先，乐视网面临着巨额债务的压力。
公司扩张过快，大量借款用于购置版权、技术研发以及重新规划产业布局，导致了庞大的债务负担。
而近几年市场竞争激烈，乐视网的盈利能力不断下滑，却无法有效偿还债务。
其次，资金链紧张也是乐视网的重要财务风险。
乐视网经营多个业务板块，需要大量资金进行日常运营和投资。
然而，由于借贷规模过大和资金使用不当，乐视网的资金链出现了断裂的可能。
公司频繁进行资本运作，通过发行股票、债券等融资手段来维持运营，但这种方式并不能从根本上解决资金链问题。
此外，乐视网的利润下滑成为了其面临的另一个重大财务风险。
由于市场竞争的加剧、运营成本的上升以及付费会员增长的放缓等因素，乐视网的利润连续多年下滑。
这不仅导致公司盈利能力的下降，也影响到了公司的信誉和市场评价。
最后，乐视网还面临着现金流问题。
公司业务规模庞大，但近几年的经营现金流持续为负，导致了经营活动的困难。
乐视网的业务周期长，需要大量现金用于购置版权、供应链管理以及推广活动等。
然而，由于资金链紧张和利润下滑，乐视网无法保证稳定的现金流。
第二部分：乐视网财务风险的原因分析乐视网财务风险的原因主要包括战略决策失误、过快扩张、资金运作不当以及盈利模式不稳定等。
首先，乐视网的战略决策失误是导致财务风险的重要原因之一。
公司过去几年过于依赖高价购买版权来吸引用户，忽视了盈利和现金流的关键。
战略决策的失误导致了高额债务的积累和利润下滑的现象。
其次，过快扩张是乐视网面临财务风险的根本原因之一。
乐视网财务危机的成因及启示研究
乐视网财务危机的成因及启示研究乐视网是中国新兴的互联网公司，曾一度风靡全国，然而在2016年年底开始，由于其高速扩张、过度投资和业务结构调整失败等原因，乐视网遭遇了严重的财务危机，其股价从2015年的最高点70元/股下跌至2018年3月的1.7元/股，市值蒸发了数百亿。
一、乐视网危机成因1.高负债率2017年乐视网的负债率达到80%，主要由高额借贷和发行境内债券融资造成。
据财报显示，乐视网的总借款金额高达100多亿元人民币，债务逾期风险大。
2.过度扩张乐视网的业务涉及电视、手机、互联网等领域，经营面广泛。
然而在发展初期，为了快速扩张，乐视网投资过大，却过于依赖融资而非真正营收，导致公司规模迅速膨胀，但实际效益并未跟上。
3.现金流问题由于过度扩张和高昂的债务，乐视网的现金流存在问题，上市公司的销售收入已无法覆盖其管理费用、利息和债务还款等费用，公司的运营变得越来越困难，现金流紧张。
4.商业模式尝试失败乐视网在电视、手机和互联网业务上的成功，很大程度上来自于付费会员制度。
然而随着市场竞争的加剧，乐视网的会员数并没有像预期的那样持续增长，反而停滞甚至下降了。
这表明公司的商业模式已经失败，导致其业绩下滑。
二、乐视网危机的启示1.规避风险企业应该加强风险管理，控制商业策略和投资决策的合理性，有效控制借款及融资规模，以减少财务风险。
2.关注现金流企业应该注意管理现金流，及时做出经济预判和调整。
有效无误的资金流有助于管理和增进企业效益。
企业应该优化管理和销售模式，为所及之处的资金管理赢得更多的时间。
3.调整商业模式企业如果要在市场竞争中生存，必须不断改进其商业模式，以适应新的市场变化。
紧跟前沿技术的发展，不断探索新的业务领域和商业产出，确保在新经济时代中可以获得稳定的回报。
4.加强品牌建设品牌是企业重要的生产资本与再生产要素，乐视网应该加强品牌建设，提升产品的质量和服务水平，以提高用户认知度和忠诚度，进而推动商业收入的持续增长。
“互联网+”背景下乐视网盈利能力分析
84管理“互联网+”背景下乐视网盈利能力分析高敏（长春财经学院会计学院，吉林 长春 1301122）表1：乐视网2015－2018年盈利能力分析项目2015年2016年2017年2018年销售净利率 1.89％-1.01％-258.84％-137.10％销售毛利率14.53％16.95％-38.17％-39.42％净资产收益率16.15％7.84％-254.91％-1331.99％总资产报酬率1.68％-0.90％-72.55％-14.38％盈利能力代表的是企业获得经济效益的能力，也就是企业资本增值的能力，它能够表现出固定期间内企业盈利金额以及收入水平。
盈利能力能够反映出企业的获利情况，所获得的经济效益越多，企业的盈利能力越强，与此情况相反，结果也有所不同，所以企业在发展过程中应当将盈利能力始终贯穿在企业的经营活动当中，加强对于盈利能力的管理，提升企业的盈利能力。
乐视网以视频产业、内容产业以及智能终端生态系统为主要的发展模式，也是外界所称的乐视模式。
乐视网在发展过程中不断拓展发展规模，实现了跨领域的发展。
乐视网将其业务拓展至互联网视频、电子商务、汽车领域等，旗下的公司包括乐视网、乐视移动、乐视体育、乐视影业、乐视控股等。
自2010年上市以来，乐视网是我国A 股市场上的焦点公司，经过几年的不断发展，乐视网的业务范围以及资产规模都在快速增长，但也面临着诸多问题。
本文根据近几年乐视网年报及行业内的对比，对其盈利能力进行了深入分析，给出了可行的对策和建议。
一、乐视网盈利能力分析乐视网在发展过程中，除取得了惊人的业绩之外，也由于一系列因素，导致其快速没落。
其中，在2016年营业收入高达219.51亿元，同比增长高达69%。
但是在2017年营业收入迅速降至70.25亿元，出现了营业收入管理表2：2015–2018年乐视网、爱奇艺盈利能力对比分析2015年2016年2017年2018年乐视网爱奇艺乐视网爱奇艺乐视网爱奇艺乐视网爱奇艺销售净利率 1.89％-48.42％-1.01％-27.36％-258.84％-21.05％-137.10％-36.26％销售毛利率14.53％-13.60％16.95％-1.77％-38.17％-0.05％-39.42％-8.58％净资产收益率16.15％——7.84％-97.86％-254.91％-74.64％-1331.99％-69.23％总资产收益率 1.68％——-0.90％-25.56％-72.55％-22.09％-14.38％-28.05％数据来源：乐视2015－2018财务年报；爱奇艺2015－2018财务年报。
盈利模式与财务风险研究——以乐视为例
Finance and Accounting Research | 财会研究MODERN BUSINESS现代商业134些，要积极探索学习发达国家制造业战略管理技术和标准。
通过发达国家的成功企业战略管理建设理念和经验，不断创新战略管理技术；尤其是数据库技术、信息技术、仿真技术和复杂技术等新鲜力量的融入。
制造企业要舍得投入大量的成本去学习国外先进的管理技术，尽量实现以较低的成本生产出最高质量的产品。
(三)积极培养现代化高级管理人才，实现新时期企业的战略管理一方面制造类企业需要依靠优秀人力资源的引进，来提高企业内部工作人员的专业性和工作质量。
所以制造企业要积极引进高素质人才，淘汰一部分企业内部工作不上进、工作态度不认真的员工，提升制造企业的企业管理者的战略管理能力。
另一方面制造企业要优化企业内部的人力资源管理，根据市场环境的变动做出实时性的调整状态，让战略人力资源管理和企业的战略协调形成高度的统一。
例如为保证员工劳动成果的公平性，达到“以人为本”的目标，按照员工对企业的贡献进行绩效奖励以调动员工的工作积极性；将员工培训作为企业的战略向导进行实现企业战略目标的服务主旨，定期给员工进行统一培训和考核增加员工的专业知识和工作技能，构建丰富的人力资源优势。
(四)实施战略管理与成本管理方法的有机结合将成本管理与公司战略管理相结合，不仅可以改变传统成本管理方式下认为成本是财务部门的事情的固有观念，而且可以通过二者的结合节省企业管理成本，提升企业的整体经济效益。
通过战略管理与成本管理方法的有机结合，制造企业可以着眼于全局和长远发展，实现对供应链、产品生命周期、技术研发投入产出比等管理环节进行综合考虑，互为补充，以实现企业的长期高效发展。
四、结束语：制造类企业在我国经济体系当中占据很重要的地位，它不仅关乎着我国国民日常的起居生活、日常用品，还关乎着拉动我国国民生产总值。
所以制造类企业在更新换代十分快速的今天必须要找准自己的定位，明白企业发展方向，制造准确的战略发展管理办法，才能够在激烈的市场竞争中夺得自己的一席之地。
企业财务风险分析与防范研究──以乐视网信息技术(北京)股份有限公司为例
企业财务风险分析与防范研究──以乐视网信息技术(北京)股份有限公司为例摘要：在21新世纪的大环境下，我国GPD的增长速度虽然还是相当可观，但整体增长的放缓已经成为经济形势新常态，这毫无疑问使得行业之间的竞争逐步激烈。
幸而互联网+的新时代商业模式和兴起的互联网行业为我国经济注入了一剂强心针。
与此同时，互联网技术的变革红利与发展带来了一大波新媒体的诞生，同时也使得各个新媒体企业在发展初期即陷入激烈竞争之中。
与传统报纸、广播等媒体不同，新媒体企业初创期的生存目标与成长期的发展目标，均对其财务管理活动提出了新要求，企业不仅要有良好的财务状况，还要有防范与应对各类财务风险的能力，因此财务管理活动尤其是财务风险管理对其来说变得跟更加重要。
本文以乐视网为研究对象，分析其运营过程中面临的财务风险，并在分析的基础上提出防范与应对财务风险的对策及建议。
关键词：财务风险;成因分析;风险防范引言近年来，中国GDP增速随着经济新常态的改变而减缓，与此同时行业间的关系随着竞争白热化而变得更为焦灼。
传统行业由于过度依赖于资本而无法维持高速增长，而与之相对应的互联网行业迅猛发展，给经济增长带来了新动力。
但技术的迅速更新和飞速发展也使互联网行业各大公司陷入激烈竞争中，财务风险成为了各大公司发展的一大制约，增强对财务风险的分析与防范刻不容缓。
作为第一家上市的视频类企业，乐视网提出了“平台+内容+终端+应用”的全产业链发展的创新性商业模式。
但是近几年来乐视网常常困入财务危机，更是有退出二级市场的可能性。
本文首先探讨了财务风险和其涉及理论，再从乐视网案例展开分析，阐述其商业背景及生态模式，同时综合考虑公司战略与所在行业性质和业务特征，全面分析乐视网的发展状况和财务状况，从而剖析乐视公司面临的财务风险，并在此基础上分析产生原因，给出详细且具有针对性的防控措施。
1财务风险分析基本理论概述1.1财务风险的含义财务风险是指企业在各项财务活动中由于各种难以预料和无法控制的因素，使企业在一定时期、一定范围内所获取的最终财务成果与预期的经营目标发生偏差，从而形成的使企业蒙受经济损失或更大收益的可能性。
乐视网的破产财务危机案例分析
乐视网的破产财务危机案例分析乐视网（LeEco）是中国一家跨界科技公司，成立于2004年。
该公司由贾跃亭创立，起初以电视机和家庭娱乐设备为主要业务。
然而，在经历一系列扩张和投资后，乐视网迅速陷入了财务危机，并于2017年申请破产重整保护。
本文将对乐视网的破产财务危机进行深入分析。
一、发展背景及初期成功乐视网在成立初期取得了巨大的成功。
该公司凭借先进的技术和创新的产品，吸引了大量消费者的关注。
其发展模式主要包括硬件和内容两个方面。
乐视网通过销售电视和其他家庭娱乐设备来获取收入，并提供内容服务吸引用户。
二、扩张过快然而，乐视网在初期成功后，决定进行快速扩张。
该公司涉足了互联网、汽车、体育和金融等多个领域，并进行了大量的投资和收购。
虽然这些举措使乐视网迅速扩大了业务规模，但也带来了巨大的财务压力。
乐视网的债务迅速累积，资金链不断紧张。
三、资金链断裂乐视网的资金链在2016年开始断裂。
该公司对外高额借贷维持运营，但很难还款。
乐视网的现金流状况变得极度困难，供应商开始扣押库存并暂停供货。
由于无法偿还债务，乐视网的信誉受损，投资者和股东纷纷撤资，加剧了公司的财务危机。
四、管理层失误和内部问题乐视网的管理层也面临着问题。
公司内部存在着薪酬体系不完善、决策失误、运营模式混乱等管理层面的问题。
此外，贾跃亭个人也因为过于追求扩张和投资而受到质疑。
这些问题导致了公司的财务危机的加剧。
五、破产重整保护面对财务危机，乐视网于2017年申请破产重整保护。
该公司通过破产重整保护程序，寻求解决债务问题和重建资金链。
然而，乐视网的破产重整并没有取得成功，最终宣布破产清算。
六、案例分析与教训乐视网的破产财务危机案例引起了广泛的关注，并给其他公司敲响了警钟。
该案例揭示了以下教训：1. 扩张应谨慎：乐视网在扩张过程中过于冒进，没有充分考虑到财务风险。
其他企业在进行扩张时应加强资金管理，避免过分依赖外部借贷，提前做好风险评估。
2. 健全内部管理：乐视网的管理层存在许多问题，这在一定程度上导致了公司的财务危机。
对乐视网财务现状的分析
对乐视网财务现状的分析乐视网财务现状分析一、引言乐视网作为中国领先的互联网公司之一，曾经在娱乐、互联网和电视产业中取得了巨大的成功。
然而，近年来，乐视网的财务状况出现了一系列的问题，包括巨额亏损、资金链断裂等。
本文将对乐视网的财务现状进行详细分析，以揭示其背后的原因和潜在风险。
二、财务指标分析1. 营业收入乐视网的营业收入是衡量其经营业绩的重要指标。
根据最近一期财报数据，乐视网的营业收入为XX亿元，同比下降XX%。
这一下降主要是由于广告收入和会员收入的减少所致。
2. 净利润净利润是衡量企业盈利能力的关键指标。
乐视网最近一期的净利润为XX亿元，同比下降XX%。
净利润下降的原因主要是由于成本上升和亏损项目的增加。
3. 资产负债比率资产负债比率是衡量企业财务风险的指标之一。
乐视网的资产负债比率为XX%，高于同行业平均水平。
这表明乐视网存在较高的财务风险，可能面临偿债能力不足的问题。
4. 现金流量现金流量是评估企业资金状况的重要指标。
乐视网的现金流量状况堪忧，近几年持续出现现金流量净额为负的情况。
这主要是由于乐视网面临的资金链断裂导致的。
三、问题分析1. 高额亏损乐视网近几年持续亏损，主要原因是投资过度和资金链断裂。
乐视网过度扩张导致资金需求急剧增加，而未能及时获得足够的资金支持，从而导致了巨额亏损。
2. 资金链断裂乐视网的资金链断裂是其财务问题的核心。
由于乐视网过度依赖债务融资，而未能有效管理和运用资金，导致资金链断裂，无法偿还债务和维持正常运营。
3. 经营不善乐视网在经营方面存在一系列问题，包括广告收入和会员收入的下降、成本的上升等。
这些问题导致了营业收入和净利润的下降，进一步加剧了财务困境。
四、风险评估1. 偿债风险由于乐视网的负债较高，且资金链断裂，其偿债能力存在较大风险。
如果乐视网无法及时偿还债务，可能面临债务违约和破产的风险。
2. 经营风险乐视网的经营问题可能会进一步加剧其财务风险。
如果乐视网无法有效提高广告收入和会员收入，减少成本，其财务状况可能会持续恶化。
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乐视网2018年风险分析详细报告
一、负债规模测算
1.短期资金需求
该企业经营活动不缺少资金，不需要从银行借款，不但不需要，而且
可以提供537,513.57万元的资金供长期使用。
2.长期资金需求
该企业长期资金需求为899,963.17万元，2018年已经发生的非流动负
债合计为380,308.35万元。
3.总资金需求
该企业的总资金需求为362,449.6万元。
4.短期负债规模
由于该企业当前经营业务亏损，无法从发展的角度对该企业的低风险
负债规模做出正确判断，只能从当前的财务状况做出简单的、静态的估计。
静态来看，该企业无力偿还的短期负债为50,160.04万元。
5.长期负债规模
由于该企业当前经营形势缺乏创造现金的能力，无法对长期贷款额度
做出正确判断。长期贷款额度取决于对该企业未来盈利状况的判断。
二、资金链监控
1.会不会发生资金链断裂
该企业当前不存在现金支付资金缺口，但经营业务亏损。其投融资活
动目前存在资金缺口，其负债已大于资产。资金链断裂风险等级为14级。
2.是否存在长期性资金缺口
该企业存在长期性资金缺口519,654.82万元，但这个缺口已被经营活
动创造的资金满足。其中：长期投资合计增加62,275.29万元，固定资产合
计减少20,233.74万元，无形资产及其他资产合计减少433,334.04万元，