浅析全球经济一体化背景下企业财务管理创新开题报告

浅析全球经济一体化背景下企业财务管理创新开题报告
浅析全球经济一体化背景下企业财务管理创新开题报告

本科生毕业设计(论文)开题报告

题目:浅析全球经济一体化背景下企业财务管理创新

学院:经济与管理学院系会计系专业:会计学

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指导教师:

填表日期:2011 年 1 月18 日

一、选题的依据及意义:

随着通讯技术的迅速发展, 网络正在覆盖世界的每个角落, 人们所处的地球在空间和时间上的距离空前缩小, 在经济和贸易领域、国家之间由于时间和空间上造成的障碍在逐渐消失。世界经济正朝着一体化、全球化的方向发展,人类进步已经进入了一个崭新的全球化时代,而知识和信息已经成为推动世界各国经济快速增长的首要动力。知识经济对当代会计领域带来了巨大的冲击和影响。同样,知识经济也对现代财务管理提出了新的要求。企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动的综合管理,贯穿于企业的一切经济活动之中,这一本质特性决定了财务管理在企业管理活动中的中心地位。随着社会经济的不断发展,财务管理在现代企业经济活动中的作用和地位也越来越重要,因此,分析企业财务管理中的问题及其对策是极其重要的。

财务管理作为一种价值管理,具有平衡风险和收益等综合平衡功能。企业规模的不断扩大、企业集团和跨国公司的涌现,资本市场的逐步完善,多数企业资金十分紧张,企业为了生存、发展、获利、资本增值就必须以财务管理为中心。即财务管理在现代企业管理中处于最核心的地位。无论是大型企业还是中小型企业要想立于不败之地,必须积极解决财务管理中遇到的问题,不断创新,通过转变企业理财观念,提高财务人员的素质和创新能力,积极开展对知识资本的理论研究等方式方法,改善财务管理,从而,进一步改善企业内部综合经营管理,使企业经济高效、有序的运行。

综上所述,企业财务管理创新在全球经济一体化背景下企业发展的客观要求和必然趋势,其对企业的意义和价值,体现为它在企业发展中的巨大作用.这也正是本课题研究的意

义和价值之所在。

二、国内外研究现状及发展趋势(含文献综述):

财务管理在近一个世纪的时间里,理论方法的发展异乎寻常,硕果累累。然而,纵观其发展,无论是理论的提出与完善,还是方法手段的改革,都是站在企业一个部门职能的角度。财务管理的目标就是利润最大化,筹资、投资等财务管理的职能实施的目的只是针对短期的企业经营中出现的问题。SC梅厄(SCMyers)教授曾指出:尽管财务管理理论取得了很大的发展,但它对战略规划却几乎没有影响,财务理论必须扩展,以协调财务和战略分析。自20世纪80年代起,战略因素被引入财务管理理论方法中,首先是应用于管理会计中,英国学者肯尼斯西蒙兹(Kenneth Simmonds)在80年代初首先提出了战略管理会计的概念,之后有关战略成本管理(Strategic Cost Management,即SCM)的理论初步形成并在2006年内得到深入研究,把成本管理提升到企业战略的层次上,从战略高度对企业生产运作的总体成本进行全面了解、控制和改善,从而努力寻求并创造企业的长期竞争优势。美国管理会计学者桑克(ShankJ.K.)和美国学者迈克尔.波特(Michael Porter)于1993年出版了《战略成本管理》一书,使战略成本管理更加具体化。1998年,英国教授罗宾.库珀(RobinCooPer)也提出了以ABC(activity-based costing,作业成本计算)为核心的战略成本管理体系。20世

纪90年代以后,日本的成本管理理论界和企业界也开始加强对战略成本管理的研究,提出

了具有代表意义的战略成本管理模式——成本企划(其本质是一种对企业未来的利润进行战略性管理的战术),SCM得到了快速发展。战略成本管理和战略管理会计的发展证明,现代财务管理理论已经有了战略的特性:全局性、长期性。企业的财务管理工作和战略管理结合的越来越紧密,财务管理的视角从企业本身转移到市场竞争者、供应链上的企业,战略眼光从眼前转移到产品的生命周期和企业的长期利益。

国内,我国成为WTO成员后, 随着全球经济一体化进程不断加快,经济全球化将成为未来财务管理环境中占居主导地位的影响因素, 对于今后的财务管理体制和财务管理的发展将具有重大的影响作用。在经济全球化过程中, 已集中体现出来的社会生产总过程中的生产、分配、交换、消费的全球化, 客观上已将一国之内的经济运行机制与财政经济形态扩展到了全球范围。全球化进程中我国现代企业财务管理面临着诸多问题,如:财务管理目标呈多元化趋势、资产结构变化加速、风险管理重要性凸显、现有财务管理理论已不能满足知识经济时代的决策需要等。所以,在知识经济时代,企业的财务管理要进行改革与探索,把企业财务管理水平提高到一个全新的境界。

东北财经大学有学者指出“为迎接知识经济的挑战,企业财务管理必须在传统企业资金流动的基础上,侧重于知识资本的管理,使自身的管理理论和方法不断地创新,走在管理的前沿,以更好地适应经济发展的需要,更好地发挥财务管理的核心作用。”河南灵化集团会计师张明星在“21 世纪的企业财务管理变革透析”一文中指出“企业财务管理观念必须全面更新,企业财务管理效果必须做到最优化,企业财务管理要更加科学化,企业财务管理要更加重视规避风险,要根据知识经济的要求建立健全以财务管理为中心的管理体系。”王一玫认为“管理创新实现的途径包括四个方面:大胆吸收外国现代管理理论和经验;适应市场环境,提高应变能力;培育企业文化,坚持人本管理;拓展管理内涵,着力管理创新。”另外,会计数据作为财务管理决策的信息基础,其改进不仅必然涉及到会计目标、会计基本假设、会计对象、会计确认和会计计量原则、会计体制和财务报告模式改革等会计基本问题的各个方面, 而且必然涉及企业财务报告内容、报告形式、报告载体、报告时间、报告数据量、信息量等各个方面。由此可见,无论学术界还是企业界都对财务管理体系的创新空前渴望。学者们的观点包括思想观念、组织结构、管理制度、管理模式和方式方法的创新。

综上所述,企业的财务管理创新是全球经济一体化的必然结果,同时财务管理创新也是有方法有规律可循的。如果企业进入了这样一个特定的背景,有了这样一种特定的创新

的需求,企业就可以遵循这个演变的规律,找到企业财务管理创新的路径。

三、本课题研究内容

首先,说明全球经济一体化对我国现代企业发展的影响;其次,研究企业财务管理创新问题的缘由,即企业财务管理创新的客观要求及其重要的价值意义;再者,简要回顾我国企业财务管理创新的发展历程和现状,重点对当前我国企业管理创新中的管理观念、战略制定、组织结构等问题进行分析;然后,探讨国外在企业财务管理创新实现途径方面较为成熟的研

究成果和实践经验;最后,结合国外先进理念和实践经验,提出我国企业财务管理创新的实

现途径的构想。

四、本课题研究方案

本课题在研究方案上循序渐进,按照提出问题—分析问题—懈决问题的逻辑思路。首先,就课题研究的背景、研究的目的和研究的意义提出问题;其次,对我国企业财务管理创新发展及现状的进行相关分析,同时对国外成熟的研究成果和实践经验进行探讨分析;最后,结

合国外实践经验,提出我国企业财务管理创新实现途径的构想,解决问题并升华主题。五、研究目标、主要特色及工作进度:

本课题的研究目标及主要特色:研究全球经济一体化对中国经济发展产生的影响;概括中国企业财务管理所具备的基本特征;通过分析现行解决财务管理问题的对策,探讨企业财务管理创新的对策。

工作进度安排如下:

(一)2010年12月19日—2010年12月28日,确定研究方向,确定论文题目。

(二)2011年1月2日—2011年1月20日,查阅资料,完成开题报告和外文翻译。

(三)2011年1月21日—2011年3月20日,完成初稿。

(四)2011年3月21日—2011年4月1日,针对论文初稿不足进行修改,完成二稿。

(五)2011年4月2日—2011年4月20日,对二稿修改,完成三稿。

(六)2011年4月21日—2011年5月3日,完成定稿。

(七)2011年5月4日—2011年5月15日,做好答辩的充分准备,进行答辩。

六、参考文献:

1. 张莲菲,知识经济时代的财务管理创新,《合作经济与科技》2009年1 月号上(总第360

期)

2. 朱开悉,企业财务核心能力及其报告,会计研究2002. 2

3. 张明星,21 世纪的企业财务管理变革透析,中州学刊2001 .9

4. 娄爱英俄军新,经济条件下会计制度的创新探索,财经视点2008 年第8 期

5. 葛家澍,关于财务会计基本假设的重新思考,北京: 企业财务报告问题研讨会(厦门大学)

6. 世界经济年鉴,1997[M].北京:中国统计出版社

7. 曾繁荣,论现代财务理论对技术创新的制约,《上海会计》2003年1月

8. H.W.Quaintance,Managerial Accounting:an Introduction to Financial Management,1922

9. Prahalad and Hame,The Core Competence of the Corporation1 Harvard Business Review 66

May/ June

10. Ronald W. Hilton,“managerial accounting- Creating value ina dynamic business environment”,

2002.

企业财务管理创新的探讨

引言 在市场经济高度发达的现代社会,企业的管理工作越来越受到重视,财务管理作为企业管理的组成部分,已经在企业的管理体系中,处于一个核心的位置。随着市场经济的发展,企业的组织形式越来越复杂,不确定的因素也越来越多,面对一个快速多交的环境,现代企业财务管理需要不断的创新,现代企业财务管理的创新,这不仅是发展社会主义市场经济的需要,也是科技革命、管理革命的要求。 现代企业财务管理创新是指由于企业财务管理在实现了量的渐进积累之后,由于相关因素的影响和改变,实现了质的突变飞跃,这一交替演进过程就是企业财务管理的继承和创新过程。它是把财务管理要素与生产、技术、经营管理诸条件进行新的组合.并引起原有的财务管理体系的毁灭。在企业财务管理创新过程中,一批财务管理能力差的企业被迅速淘汰,其生产要素被财务管理能力强的企业重新组合起来,实现资本结构的优化组合[1]。 为适应知识经济发展的要求,企业财务管理要从管理目标、融资内容、资本结构、风险管理方法、财务分析以及分配方式等方面进行创新;实现知识经济下的财务管理创新是一个重大的理论和实践课题,必须转变理财观念,提高财务人员创新能力,借鉴国际经验以积极开展相关理论研究。 一、财务管理创新的内容 (一)财务管理目标的创新 目前,中外学术界普遍认为,现代企业财务管理的目标是“股东财富最大化”(它比“利润最大化”这一财务管理目标前进了一大步)。然而,这一管理目标是与物质资本占主导地位的工业经济时代是相适应的,在知识经济时代,企业财务管理目标不仅要追求股东利益,而且也要追求其他相关利益主体的利益和社会利益。因此,必须考虑以下两个重要因素,对其财务管理目标加以重新定位。相关利益主体的利益。知识经济时代的到来,扩展了资本的范围,改变了资本结构。

浅析中小企业财务管理的问题及对策 开题报告

浙江大学远程教育学院 本科生毕业论文(设计)开题报告题目浅析中小企业财务管理的问题及对策 专业12春会计学 学习中心 姓名学号 指导教师 2014 年 4 月 6 日

一、文献综述 (一)企业财务管理的研究 西方财务管理的产生、发展是与股份公司的产生发展相伴随的。17、18世纪,随着资本的原始积累,金融业的兴起,生产规模的扩大,股份公司逐渐发展成为一种典型的企业组织形态。尤其是19世纪50年代以后,随着欧美国家产业革命的完成,制造业迅速崛起,企业规模不断扩大,企业生产经营发展所需要的资金越来越多。股份公司得到了迅速发展,专业化的财务管理便应运而生。 企业则务管理是按照国家法律法规和政策以及企业经营要求,遵循资本营运规律,对企业财务活动进行组织、预测、决策、计划、控制、分析和监督等一系列管理工作的总称。其基本特征是价值管理,管理的客体是企业的财务活动,管理的核心是企业财务活动所体现的各种财务关系。因此,企业财务管理是利用价值形式对企业财务活动及其体现的财务关系进行综合性管理工作。 在市场经济条件下,企业财务管理水平决定着企业生产经营规模和市场竞争能力,财务管理应当成为企业管理的核心。因此,加强企业财务管理,强化企业财务管理在整个企业管理过程中的中心地位,让财务管理的方法和精神贯穿并服务于企业生产经营的各个环节,对改善企业的生存条件,提高企业的经济实力,推动企业的发展,起着重大的作用。 (二)国外学者对中小型企业财务管理的相关研究 第一个关于中小企业研究的学术性刊物是1952年在德国创刊的杂志Internationales Gewerbearchiv.Zeitschrift fur Klein und Mittlunternemen 代表了中小企业研究工作的开端。之后英国,美国,加拿大,法国和意大利等欧美国家陆续创刊了一系列专门登载中小企业研究文章的刊物。此后出现比较有影响的国际学术会议如美国的Bobson 会议,瑞士的小企业周和国际小企业世界年会理事会等。实证方面的研究有Atherton 和 Garson等完成关于零售业中小企业的研究,Taber 和Marberg 等分别以刀具和黄铜制品中小企业为对象的研究,Soltow在1965年对英格兰小规模金属制造企业和机械制造企业研究,最早解释了为什么有的小企业能够成长,这是一项在学术界有主要影响的工作,Vatter1970年研究了大企业和小企业之间的关系及其演进后得出:大企业形成美国工业的垄断核心,而“工业的剩余部分则散布在中小企业部门”的结论。 这些研究,被学术界认为是对中小企业的早期研究工作的一个部分。国外在面向中小企业的社会服务体系和相关立法工作方面比较完善,如美国的《小企业法》和《小企业技术创新法》,韩国,日本的《中小企业基本法》等。融资渠道和政策支持相对国内也更加规范和灵活,因此也吸引了我国的很多中小企业去争取海外上市。 (三)国内学者对中小型企业与其财务管理问题的相关研究

高新技术企业财务管理模式的创新策略

高新技术企业财务管理模式的创新策略分析 刘凤姣 (四川财经职业学院 财务与审计系,四川 成都 610017) [摘要]高新技术企业具有风险性较高,收益性较高,发展空间大,阶段性强的特点,使传统的财务管理模式创新成 为必然要求。创新高新技术企业财务管理模式,应从解决当前存在的资金流动性受限制、管理方式缺乏效率,不利于调动企业资源等问题入手,形成与企业特点相适应的财务管理理念;加强财务管理人员的风险意识,建立有效的风险规模机制,根据市场需求对投资方式进行准确定位,使企业步入持续发展的轨道。 [关键词]高新技术企业;财务管理;管理模式;创新策略[中图分类号]F230 [文献标识码]A Strategies for Financial Managem ent Mode Innovation of High-Tech Enterprises LIU Fengjiao Abstract:High-tech enterprises have the characteristics of high risk and profitability,large development space and obvious stages,mak-ing the traditional financial management mode an essential requirement.The innovation should be started with solving the problems of re-stricted funding liquidity,inefficient supervisor mode and inconvenient mobilization of enterprise resources to form the financial manage-ment ideas adaptive to the enterprises'characteristics,strengthen the risk awareness,establish effective risk circumvention mechanism,position the investment style accurately in terms of the market demand,and lead the enterprises to the track of a sustainable development.Key words:high-tech enterprises,financial management,management mode,innovation strategies [收稿日期]2012-05-11 [作者简介]刘凤姣(1971-), 湖北鄂州人,四川财经职业学院财务审计系讲师,硕士研究生。研究方向:财务管理。高新技术企业的发展,使得研发投入也不断地增长,但是高新技术企业因其高风险以及研发等的不确定性,使得财务管理存在不容忽视的问题。高新技术企业与传统的企业不同,使得在企业的发展过程中要不断地探索适合其自身特点的企业财务管理模式,因此,在企业的发展过程中,财务管理模式也要随之进行创新,如果能够探索出适合高新技术企业发展的财务管理模式,必会带来高新技术企业的良性发展。 一、高新技术企业的特点 1.风险性较高 高新技术企业的风险性主要是指企业在发展的过程中,由于研发等的活动进行投资以及融资等带来的对收益的不确定性,高新技术企业在研发活动中由于融资、投资所带来的未来研发收益不确定的风险。高新技术企业是利用先进的科学技术创造附加值大的产品或是服务。与传统的企业相比,其投入的资金、技术等的比较大。因此,在产品的研发过程中,承担的风险也相对比较大。高新技术企业可能会因为丧失偿债能力而陷入危机,或是市场风险等也会带来企业发展的风险性。 2.收益性较高 高新技术企业作为知识密集型企业,与传统的企业相比较,具有的高风险、高投资等也决定了其收益的高回报性。当前是知识经济时代,知识资本作为新时期的活跃因素,对企业的发展尤其是高新企业的发展具有不可估量的作用,其高创造性也决定了高新技术企业的高收益性。高新技术企业的财务管理也相应的进行改变与创新,资本的良性运作是保证高新企业高收益的一个很重要的方面。 3.发展空间大 高新技术企业虽然发展历史不是很长,发展时间比较短暂,但是其本身具有的特点,使得其发展空间很大,具有很大的发展价值,尤其是在知识经济时代的浪潮中,高新技术企业更是顺应了这一趋势,抓住了发展的时机,成就了自身的强大发展。 4.阶段性明显 高新技术企业的发展具有很明显的阶段性,生命周期比较明显,而在不同的生命周期其自身的特点、需要的支持也不尽相同,因此,其财务管理模式也应该随着高新技术企业财务管理的阶段性特点进行相应的创新 第2012年第6期(总第400期) 商业经济 SHANGYE JINGJI No.6,2012Total No.400 [文章编号]1009-6043 (2012)06-0090-0290--

浅谈企业财务管理的创新模式改革

浅谈企业财务管理的创新模式改革 摘要:当前经济发展形势严峻,移动互联网和信息技术也不断发展变化,此种背景下传统财务管理模式已不能适应现代企业的发展要求。现今经济环境下,只有充分了解财务管理模式中存在的问题,才能提出相应的解决策略,从而制定创新模式,改善的企业财务管理,满足企业发展,使财务管理模式与时俱进,对企业发展起到重要的促进作用,本文对我国财务管理模式现状进行简单的分析,提出创新型财务管理改革模式,以供参考。 关键词:企业;财务管理;创新;模式;改革 企业财务管理是以保障企业经济效益为目标,对企业资金的筹集、投放与分配、运用、周转等进行合理安排。企业财务管理贯穿企业生产经营的全过程,是对企业经营预算、分析、考核等开展的综合性管理工作,在企业生产和经营全部环节中都体现着财务管理的内容[1]。现代企业创新财务管理模式与企业管理水平等有着密切的关系,只有提高财务管理水平,才能使企业经济效益得到提升,与社会主义市场经济下企业制度也具有相关性。受企业财务管理要素影响,企业财务管理仍存在很多问题,只有改变现状,才能真正实现财务管理创新,而企业财务管理创新也成为企业发展的重点关注内容,现分析如下。 一、财务管理模式创新的作用 随着我国经济建设的加快,目前我国企业的会计制度、会计环境上也较以往得到了很大改善。此外现代社会是信息高速发展的社会,信息技术已成为影响会计要求的重要发展动力。全局性或局部性会计工作都需要不断创新,以此提高企业经济效益水平,适应现代和未来环境改变,使企业可以更好的发展。财务管理创新面临全球经济化时代产业结构的改变,也需要全面开展调整与配置,使企业不同部分实施相同核算方法,使企业各部门形成紧密物质利益关系[2]。而传统财务管理模式根本不能适应现代企业的要求,必须开展创新,配合现代信息化技术,才能使企业发展符合现代企业经济化需求。 二、财务管理模式现阶段存在问题 (一)财务管理体制 传统计划经济环境下,企业的资金运行是受国家计划经济来支配,而企业本

新经济时代企业财务管理的创新方向分析

摘要:在新经济时代背景下,企业的发展要求财务管理必须不断创新。本文立足于科学发展观,对企业的财务管理提出了几点拙见,也算抛砖引玉,吸引广大同行奉献创新思路。 关键词:新经济时代财务管理创新 财务管理是企业的命脉,也是一个企业生存和发展的基础。在现代企业当中,如果企业对待财务管理的态度不够严谨,那么这个企业就不会走得更长远,即使当前看着生意红红火火,但早晚摆脱不了倒闭或被收购的命运,早晚会被新经济的浪潮所吞没。目前,人类社会已进入新经济时代,知识、网络、数字是这个时代的特征。这个时代是创新的时代,同时也是优胜劣汰的时代,优胜劣汰是自然法则,而创新则唯一受这个法则的青睐。新时代赋予了企业机遇和挑战,财务管理作为企业的一个重要部分,更应当未雨绸缪发展创新,走在时代的前面。 一、新经济时代对财务管理的新要求 1.全球化的经济浪潮 大大推进了经济全球化的步伐。在这个经济浪潮中,金融是一把无坚不摧的双刃剑,它给予企业更多的选择和发展机会,同时也带来了极大的风险,近几年美国爆发的金融危机为全世界的企业敲响了警钟。金融与企业财务管理有千丝万缕的关系,只有不断创新财务管理方法,才能寻找机遇,规避风险,防止警钟再次被敲响。 2.电子商务的蓬勃发展 20世纪50年代末,计算机出现并逐渐被应用到各个领域,这个时候财务管理开始向网络化方向发展。90年代IBM公司提出了电子商务这一概念,打破了传统的商业模式,也真正使财务管理进入了网络化时代。在网络环境下,财务管理达到了原来企业望尘莫及的水平,管理人员不再为转账、报表、资金调度等事情大费周章,甚至可以足不出户就轻松搞定。另外资源的网络共享极大丰富了人的视野,财务人员可以学习更多的财务知识和财税法规,极大提高了工作效率和人的素质。可见新的财务管理会更加迷人。 3.知识经济繁荣 知识经济是新时代的一个重要特征,它包括两个主要的发展方向。一是知识高度渗透于传统的产业之中,使技术上给予传统产业巨大的支持,促使其不断升级;二是高新技术产业的开发。就企业财务管理的发展而言,知识的积累与总结是提升的基础,知识的创新也是发展的助力器。新的知识经济时代,企业对未来提出了新的目标,这一目标正是财务管理创新的依据与着眼点。 二、新经济时代财务管理的创新方法 1.想要创新先将基础工作做扎实

浅谈企业财务管理的创新

浅谈企业财务管理的创新 一、“互联网+”时代下的企业财务管理分析的必要性 随着时代的发展,互联网已经被普遍使用。在“互联网+”的 背景下,企业的财务管理也遭受了一些影响。企业为了适应时代背 景必须对企业工作结构做出一些改变,企业必须加大对计算机网络 资源的利用,建立完善一个计算机网络平台能够有效监管企业财务 管理工作者。例如通过一些企业财务管理软件,保证企业财务管理 工作的透明性。这样不仅可以监管企业财务管理工作者的工作行为,确保他们认真完成落实每一项财务管理工作。在现在时代的特殊背 景下,企业财务管理必须创新,科学的创新财务管理,优化财务管 理的资金使用,进而降低企业的风险。不仅如此,创新企业财务管 理还能够促进企业的经济增长并且有效节约企业的经济成本。 二、“互联网+”时代下的企业财务管理特征 (一)财务工作平台化企业日常的工作、运营以及业务往来会 产生大量的会计信息和财务内容,财务部门的基本工作就是将这些 数量庞大且内容琐碎的信息进行收集、归纳和处理。随着科学技术 的发展,大多数企业都开始建立独立的财务系统,在过去需要大量 人工、耗费较长时间的工作利用这个系统就可以实现信息的共享, 查找信息、修改信息都更加的便捷和高效。 (二)财务目标多元化互联网+时代的到来影响的不仅是人们的 日常生活,还冲击着商业的竞争、发展模式,大量的企业被卷入互 联网环境下,主动或被动的适应着新的发展环境。众多的行业和企 业看似没有关联,其实很多都处于同一条产业链上,虽然时间、地点、形式并不固定,但这种隐秘的联系是不容易解除的,因此,企 业发展中在追求自身经济利益最大化的同时需要兼顾社会效益及共

谈知识经济时代下企业财务管理创新的对策1.doc

谈知识经济时代下企业财务管理创新的对 策1 谈知识经济时代下企业财务管理创新的对 策 摘要:企业要想增强竞争力,就必须建立现代企业制度,提高公司治理的水平。众所周知,财务管理处于公司治理的核心,其管理水平直接反映了一个企业的整体管理水平,所以面对知识经济的挑战,在企业经营逐步实现网络化,信息化,国际化的前提下,传统的财务管理已经不能适应现代企业管理的需要了,我们必须对其进行改革和创新。 关键词:知识经济财务管理创新 一、建立基于知识经济财务管理的创新体系 1财务管理目标的创新 企业财务管理目标,不仅要考虑实物资本所有者资本增值最大化,偿债能力最大化,社会的经济贡献最大化,以及社会公众的经济责任和绩效最大化,更要考虑知识资本所有者——管理者和员工薪金最大化和参与利益分配的权利;财务管理目标综合化,即追求企业财富和知识最大化。 2财务评价体系的创新 知识经济下的财务管理的评价体系创新可以从两个方面入手:(1)是进一步拓展传统的财务分析指标体系;(2)是对知识资

本等无形资产的财务评价比重增加。现代企业在评价企业经营绩效方面,除采用传统的财务分析指标外,近年来又提出了经济附加值(EV A)、自由现金流量(FcF)和市场附加值(MV A)等财务指标:①经济附加值可用以分析经营者经营企业的得与失,促使经营者论文发表https://www.360docs.net/doc/f58491354.html,千方百计用较少的资本做更多的事; ②自由现金流量与经济附加值相结合能较好地评价企业的整体经营状况,有助于围绕资本增值,实现资本的最优配置;③市场附加值可以反映出市场对公司前景的评价。 3财务管理内容的创新 在知识经济时代,由于知识的特殊性,在原有二元结构的基础上,形成含“有知识”的三维结构。企业融资决策的重点是低成本、低风险筹措各种形式的金融资本。知识经济的发展要求企业推进融资管理的创新,筹集物质资本与知识资本并重,并向知识资本倾斜。与工业经济时代相比,知识经济时代企业的生产活动,更需相关的投资、员工、技术、市场等因素。二是改变现行投资方案的评估。在知识经济时代,首先知识资本是企业投资方案评价的核心,且其内容将超出现行无形资产的基本范畴,除专利权、版权、计算机软件外,许多无形的如商誉、企业管理能力等将越来越重要。其次,现行投资方案的效益评价和服务评价,主要考虑节约资金成本,而知识企业主要以使资金的使用效率最大化和投资收益最大化为基本原则,实现投资的增值性。 4收益分配方式的创新 人力资本的所有者将成为企业税后利润的分配参与者。在知

研究论文:浅谈企业财务管理创新模式的重要性

130985 企业研究论文 浅谈企业财务管理创新模式的重要性 一、基本理论 (一)财务管理创新的含义 财务管理创新指的是企业在进行了长期的大量的经营和管理实践后,凭借管理所积累的丰富经验,再加上企业生存和发展环境的影响和政策的推动,其在管理出现的革新和本质的变化。 (二)财务管理创新模式的必要性 首先,财务管理模式创新有利于推动企业向前发展。创新,是企业生存和发展的最重要的资源。财务管理作为企业管理的核心,是企业实现管理创新的质的飞跃的根本。好的管理模式将引领企业的发展方向、为企业的决策者提供科学合理的决策支持,推动企业快速稳步的前进。 其次,传统的财务管理模式已经不再适应现代企业发展的需要。传统的财务管理强调的是内部控制,大多数企业的财务管理是以经营结果为导向,被动的对内部生产和

经营活动过程进行跟踪和管控。在传统的模式中,极少数财务能够做到对生产和经营活动进行主动且有效的指引。财务管理是其他经济活动开展的根本,企业的可持续发展则需要对财务管理进行创新。 二、企业财务管理创新的现状 (一)管理者对财务管理创新认识不足 就目前的情况来看,部分企业的管理者,花很多精力在企业的生产和销售板块,将财务部门视为等同于行政后勤部门,对财务的管理工作没有正确的认识。还有一部分管理人员比较倾向于用保守的方式方法进行企业管理,对于财务管理板块的创新没有给予相关的资源支持,导致财务创新无法有效的开展和实施。 (二)企业员工本身创新观念和能力不足 从历年企业调研数据来看,我国企业员工整体的创新观念和能力不是很强。中国儒家文化一定程度上影响了员工,大多数员工恪守陈规,不愿意去改变和创新。由于大部分财务人员认为财务管理是公司管理必不可少的一部分,而且企业对财务管理的要求和定位不高,所以这部分财务人员从观念上就缺乏主动创新的动力,这就影响了财务管理创新方案的设计和实施,甚至严重影响了企业的发

企业财务管理系统创新成果报告材料

企业财务管理创新成果报告 企业>财务管理创新成果报告 一、内容提要 邮政要加快发展,关键在于邮政在企业经营发展和管理工作中要坚持以人为本,充分激发全体员工的工作热情,最大限度地发挥全体员工的聪明才智和能动性、创造性,从根本上为邮政发展增添动力、采取措施,大力开展经营创新,依靠全体员工参与创新。要始终把人民群众的呼声作为第一信号,把人民群众的利益作为第一原则,把人民群众的满意作为第一标准,以实际行动赢得群众的信任和支持。结合邮政经营创新,我的理解是要全心全意依靠员工,保障员工各项权益,做到一切为了员工,依靠员工,改革创新成果由员工共享。 必须坚持以人为本。员工是企业经营的主体,经营活动要由全体员工来完成,他们最了解经营实践中存在的问题,哪些地方需要改革创新,怎样创新。因此,经营创新要全心全意依靠全体员工,发动全员参与经营创新,在完成本职工作的同时,通过开展创新活动,推进经营管理工作的科学化。要做到全员参与经营创新,就要相信员工的力量,把企业经营中存在的问题如实告诉员工,真心实意地发动员工出主意想办法,这样提出来的创新举措才能得到全体员工的拥护和支持,才能贯彻落实,取得好的效果。要做到全员参与经营创新,还要关注员工的所思所想,开展好思想政治工作,为他们创造良好的工作环境,真心关注员工生活,解除后顾之忧,维护员工利益,做到发展成果由员工共享,使全体员工积极投入到经营创新中去。

必须以企业效益为中心,建立健全科学的考核机制。一个公正、公平、科学的考核机制,对企业的良好运行至关重要,从某种意义上讲,完善的考核机制就是企业加速运行的发动机。近年来,邮政本着多用经济手段,少用行政手段的原则,根据外部环境的变化和企业经营战略的需要,以经济效益为中心,不断改革和完善经营责任制考核办法。多年来,邮政主要以业务总收入为主要考核指标;随着成本控制重要性的增强,邮政建立了以业务收入为主、兼顾可控成本的考核办法;其后,邮政发现每一项邮政专业业务的对应变动成本有较大差异,因此又增加了变动成本的考核内容,形成了准收支差额为核心的考核办法,对收入结构的有效调整起到了良好的效果。 必须坚持创新思维。创新思维是创新的前提。要创新思维就要克服固步自封,骄傲自满的情绪,克服小富即安、得过且过、不思作为的思想。因此,要搞好邮政的经营创新,就要站在建设现代化和谐邮政,为全面建设小康社会贡献力量的高度,审视邮政的经营工作,从过去取得的成绩中总结经验,鼓舞士气,提高经营创新的自觉性和信心。从邮政前进中存在的问题中,研究创新经营的突破口和切入点,解决问题,促进矛盾转化,推动邮政经营健康发展;从发展目标和任务中,确定邮政经营创新的方向,引领企业创新不断提高层次,由单纯的经营方式和手段的创新提升到邮政行业的创新,并寻找经营创新的着力点。企业财务>会计工作的真实性是邮政企业财会工作的生命,真实准确的信息是做好财务分析的基础。为此,邮政以市县财务一体化改革为契机,通过统一全市会计科目和规范核算口径加强凭证审核的方式,较好地杜绝了县(市)局虚列收入和成本挂账等现象。通过与业务部门密切配合加强对分支局所的财务检查,提高了基层营业收入的管理水平,极大地提高了会计信息的真实性,为企业做好财务分析和实施科

会计论文:新形势下现代企业财务管理的目标定位含开题报告

会计论文:新形势下现代企业财务管理的目标定位(含开题报 告) 会计 论文:新形势下现代企业财务管理的目标定位(含开题报告)开题报告财务会计专业姓名 一、题目名称新形势下现代企业财务管理的目标定位二、选题背景及研究的理论与实际意义在财务管理理论体系中,财务管理目标占有非常重要的地位,财务管理目标的正确界定对于整个财务管理理论体系的建立及财务管理实践都起着至关重要的作用。但我国理论界及实务界对财务管理目标的看法并未取得共识,大部分学者成以企业价值最大化为财务管理目标,而实务界则更为偏爱利润最大化。这只是问题的表象,实质在于对财务管理目标的理解还存在一定的模糊,比如说我们界定财务管理目标是站在所有者的角度,还是站在财务人员的角度?再比如说我们界定财务管理目标的目的是什么?财务管理目标和目标管理中的目标是否一致?对于这些问题,理论界及实务界都没有作出合理的回答。因而笔者认为,对财务管理目标的研究不应当仅仅停留在利润最大化还是价值最大化的争论上,而应当先对有关财务管理目标的一些基本问题作出回答,然后再对财务管理目标作出合理的界定。 三、研究内容随着中国加入to,外部经济环境的变化及中国企业体制改革的不断深入,中国企业组织集团化、经营多元化的趋势日趋明显,跨行业、跨地区、跨所有制的情况大量出现,多元化经营在理论和实践上最基本的好处就是分散经营风险。同时,企业集团化的组

织形式,由于其在内部形成多元法人主体结构,分散了财务风险。随着市场经济的高度发达和股份制的日益成熟,以母子公司制为基本结构的企业集团成为最具时代特征的一种组织形式。对于企业集团来说,无论是集团总部本身还是处于不同层次的成员公司,它们都有着共同的理财目标,即获取最大的经济效益,具体来说,则是为了实现出资人财富的最大化。因此,满足出资人需要,服从出资人利益,实现出资人财富最大化,就成为制定企业内部财务管理制度的出发点和归宿点。为了这个目标就必须采取有效的财务管理方法。而目前我国众多企业集团中存在着财权多层次分割的过度分散与失控、信息不能及时充分共享、利益互不兼容的多级法人治理结构、成员企业目标的逆向选择、竞争力低下等等问题。这与企业集团的财务管理目标相悖。因此,主要针对当前我国实际,从企业集团实施财务集中管理的必要性、财务集中管理的具体操作思路和解决方案、必需的基本主客观条件等方面对上述问题进行论述。探讨如何在新形势下根据自己企业的实际,选择并定位好企业的财务管理目标,从而提高集团整体利益以及管理水平和竞争能力。 四、研究方法 1、文献分析法:主要通过查阅大量相关资料来支持论文的研究,其中包括院系图书馆、校级图书馆的藏书和期刊;电子期刊的全文检索;英特网的搜索引擎;各类网站的总之,财务作为一种经济现象,体现的是不同利益主体之间的利益分割和价值分配关系。从理论概念的角度来考虑,作为目标,必须服从于本质。财务就一般本质来讲,应力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力,减少破产风险,使企业能够长期稳定地生存下去,并筹集企业发展所需要的资金,通过合理、有效地

房地产企业财务管理的创新策略

现代经济信息 房地产企业是我国第三产业的一个重要部分,近几年来其交易相当的活跃,为国民经济做出了巨大的贡献。由于政策、竞争、管理等因素使得企业的未来经营产生了一定的压力。在市场经济的条件下,企业的财务管理水平直接影响着企业的生产规模以及其市场竞争力,财务管理是企业管理的核心,房地产企业如何进行有效的财务管理是企业能够良好发展的关键。 一、目前房地产企业财务管理面临的问题 1.房地产企业开发的风险较大 房地产开发动用的资金较多,其财务管理的周期长,开发时间和难度都较高,在房地产开发的过程中会掩藏许多的不确定因素,这些因素直接关系着房地产项目的成败,因此,在房地产的建筑开发过程中存在着许多的风险。对于敏感性强、调整能力弱的房地产企业来说,投资能力是很关键的因素,而一个科学明智的投资决策是由房地产的财务管理人员对于企业财务信息进行分析评价的结果。因此,提高房地产企业财务管理的水平,能够给决策者提供准确、有效的财务信息,帮助其有效预防经营风险。 2.房地产企业融资的难度较大 房地产的开发项目是一个融资数额巨大,并且时间跨度较长的一个过程。随着经济的发展,地价和房价的不断增长,要求房地产企业一次性投入更大的资金,其融资的任务也相当的繁重。又由于其资金周转的时间长,其周转率较低,房地产企业必须采用各种手段进行融资,其开发的长期性和滚动开发都增加了融资的难度和周期。按照普遍情况来看,房地产企业经过征地、开发、房产建设、竣工等阶段的时间跨度通常为两年甚至更长的时间。其出售过程又通常采用分期付款,持有性物业经营和管理的过程中通常需要追加投入,因此其投入的资金很难在短时间内回收,更是加大了企业的资金压力。 3.房地产管理人员的管理观念陈旧 绝大多数的房地产的经营权和所有权通常是集中的,因此房地产的所有者对于房地产经营活动的管理通常为直接管理。这样一来,虽然在管理成本上有所下降,但是在管理效率上却没有明显的提高。并且房地产的所有者对于风险和收益没有一个正确的认识,对于相关的财务管理流程并不清楚,风险意识相当的薄弱。另外,房地产的所有者和管理者的管理观念陈旧,并不重视财务管理,直接导致了房地产企业在项目投资、日常管理、招投标、签订合同等环节时,没有考虑财务因素,显出极大的盲目性。并且房地产企业的管理人员通常是工程出身的,对于财务管理领域了解甚少,忽略了财务管理的重要性和创新性。 4.房地产企业的资金压力大 房地产企业有着和其他企业不同的特征,比如资金的投入量巨大,占用资金的时间较长,资金周转率较低等特征,由于房地产企业是资金密集型企业,因此对于资金的需求是非常巨大的。但是目前来看,房地产企业的融资渠道主要是依靠银行的贷款,其贷款金额较大,因此企业的负债率也普遍较高。但是考虑到房地产企业的资金风险性较大,银行从自身的利益和国家不同时期对房地产政策出发,通常不愿意给房地产企业开展大量的信贷业务。并且其土地和信贷政策的收缩使得房地产企业信贷门槛被提高了,加上国家的宏观调控增加了房地产开发的资金成本,使得房地产企业的资金压力巨大。 5.房地产财务人员的素质不高 随着市场经济的快速发展,信息时代的到来,要求企业的经济活动要更快、更准、更全面。我国现有的房地产企业一般的机构设置都是呈金字塔型的结构,中间层次的人员较多,并且素质不高,效率低下缺乏创新性和灵活性。并且房地产企业的财务人员的财务观念性不强,没有完善的财务知识体系,并且通常没有更新其财务体系,一贯沿用陈旧的财务制度,缺乏创新性。在掌握新的知识上也显得相当的被动,与市场的要求相脱节,妨碍了企业的发展和进步。 二、房地产企业财务管理的创新策略 1.房地产企业要在财务管理制度和体系上进行创新 房地产企业制定会计制度必须要考虑到其针对性、原则性以及操作性,其制定的财务制度必须要符合房地产企业实际情况的要求。比如要设置专门的财务管理机构,对于会计人员的岗位设置、工资的核算、预算的编制、资金流的管理等进行统一的核算管理。并且财务管理的制度和体系要更加规范化和制度化,必须对现金、报销、采购、销售等财务管理环节进行严格的把关,制定相应的业务流程。除此之外,要强化房地产企业的监督核查机制,制定相对应的考核制度和责任追究制度,对于工作人员的职责和岗位进行严格的界定,保证企业财务行为能够规范、有效的进行。 2.房地产企业要在内部控制制度上进行创新 内部控制制度是企业内部维持正常生产经营的制度基础,是企业进行财务管理的一个有效的手段。首先要建立一个完善的内部控制体系,保证决策、经营以及监督三个方面的相互配合、相互制约。并且确定董事会在内部控制体系中的核心地位,企业的各个环节的运作要接受监事会的监管。其次要健全企业的内部控制制度,按照要求统一制定相关的投资管理制度、财务决策制度等相关控制制度,严格限制控股的房地产开发项目公司、特别是外地项目的授权。最后,要加强公司的内部审计,发挥企业内部审计的职能,加强力度对于投资项目、重大的财务支出、重点的部门进行专项审计的工作。 3.房地产企业要在风险管理方法上创新 影响财务目标实现的一个重要因素就是企业面临的各种风险,因此进行风险管理是现代企业最为必要。房地产企业的面临的风险随着开发成本的不断加大而加大;随着金融市场的环境变化以及内部财务结构的改变而变得复杂;房地产市场的不稳定性也直接导致了投资风险。因此必须采用创新性的风险管理方式,首先对于房地产企业面临的各种风险进行有效的识别,确定其风险管理的目标,建立风险的控制体系统,以便能够对于企业的各类风险进行有效的分析和研究,规避可能出现的风险,对于已经出现的风险提出有效的解决措施,使企业更规范更有效的运作。 4.提高房地产企业财务人员的创新能力 浅析房地产企业财务管理的创新策略 徐敏军 三河市湘德房地产开发有限公司 摘要:随着房地产市场的不断崛起,房地产企业已成为了我国国民经济发展的一个支柱性的产业。房地产企业由于自身的特殊性以及 环境的不断变化,笔者认为只有不断的在财务管理方式上创新,才能提高企业的管理水平,促使企业更好的发展。 关键词:房地产;财务管理;创新策略 中图分类号:F293.33 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2012)08-0118-01 (下转第120页)

浅谈企业财务管理创新模式的重要性

浅谈企业财务管理创新模式的重要性 摘要:企业的盈利,主要依靠降成本、提效率和增效益,这三种行为活动与财务管理息息相关。传统的财务管理模式已经不再适应企业生存和发展的需要。本文主要通过企业财务管理的现状分析,总结出企业财务管理创新模式的必要性和重要性,最后提出?务管理创新的策略。 关键词:财务管理;创新模式;重要性 一、基本理论 财务管理创新的含义 财务管理创新指的是企业在进行了长期的大量的经营和管理实践后,凭借管理所积累的丰富经验,再加上企业生存和发展环境的影响和政策的推动,其在管理出现的革新和本质的变化。 财务管理创新模式的必要性 首先,财务管理模式创新有利于推动企业向前发展。创新,是企业生存和发展的最重要的资源。财务管理作为企业管理的核心,是企业实现管理创新的质的飞跃的根本。好的管理模式将引领企业的发展方向、为企业的决策者提供科学合理的决策支持,推动企业快速稳步的前进。 其次,传统的财务管理模式已经不再适应现代企业发展

的需要。传统的财务管理强调的是内部控制,大多数企业的财务管理是以经营结果为导向,被动的对内部生产和经营活动过程进行跟踪和管控。在传统的模式中,极少数财务能够做到对生产和经营活动进行主动且有效的指引。财务管理是其他经济活动开展的根本,企业的可持续发展则需要对财务管理进行创新。 二、企业财务管理创新的现状 管理者对财务管理创新认识不足 就目前的情况来看,部分企业的管理者,花很多精力在企业的生产和销售板块,将财务部门视为等同于行政后勤部门,对财务的管理工作没有正确的认识。还有一部分管理人员比较倾向于用保守的方式方法进行企业管理,对于财务管理板块的创新没有给予相关的资源支持,导致财务创新无法有效的开展和实施。 企业员工本身创新观念和能力不足 从历年企业调研数据来看,我国企业员工整体的创新观念和能力不是很强。中国儒家文化一定程度上影响了员工,大多数员工恪守陈规,不愿意去改变和创新。由于大部分财务人员认为财务管理是公司管理必不可少的一部分,而且企业对财务管理的要求和定位不高,所以这部分财务人员从观念上就缺乏主动创新的动力,这就影响了财务管理创新方案的设计和实施,甚至严重影响了企业的发展。还有一部分员

企业财务管理创新研究

企业财务管理创新研究 【摘要】随着经济的发展和行业的不断进,很多地方的企业发展,需要从新时代的角度出发,如果一味的按照守旧观念洛实财务管理,不仅无法有效解决现有的问题,还容易在今后的工作中造成影响。现代财务管理创新体系,是当前企业发展的必要工作内容,要坚持从发展的角度出发,不断提高财务管理的有效性,才能有效解决企业发展中出现各方面的问题,进而进企业管理水平得到更好地提升。 【关键词】企业;财务管理;创新研究 企业财务管理是企业管理中的一项根本性的基础工作,也是企业可持续发展的生命线。市场经济条件下的企业财务管理,目的是增强企业自我生存、自我约束、自我发展的能力,有效地参与市场竞争。然而在实践中,企业财务管理却存在着诸多突出问题,这些问题严重制约了企业财务管理效能的有效发挥。 一、当前企业财务管理工作存在的问题 1.企业管理层对财务管理意识谈薄,没有意识到财务管对企业发展的革要性 企业的目标是生存、发展和获利,而财务管理要完成的日标是使企业的价值最大化,而按照企业的目标,财务管理要做的事情就是筹集企业发展所需要的资金,保证企业的资金运转正常,保证收支平衡,到期偿债,并应用好企业的资金和提供利润分配的最佳方案。但很多企业的管理者很少考虑如何使企业的资金发挥最大的效用,减少企业的资金成本和提高资金使用效益,对财务管理在企业管理中的重要性明显认识不足。 2.忽视内部控制建设 内部控制是企业财务管理的一项重要内容,对于保证企业财务市动的合法性、财务信息的真实性、企业资产的安全完整以及防范企业风险等共有重要作用。现阶段,仍有部分企业领导对内部控制缺乏正确认识,内部控制忘识薄弱,更有一些企业管理者在设置内控制度时强调内部控制不可太过细化,控制也不可太过严厉,不然将直接影响企业各项业务活动的持续稳定开展,造成内部控制与务发展处于尴尬的对立面。正是企业管理者忽视企业内部控制的重要性,导致企业内部控制建设滞后,不能有效控制各项风险的产生。 3.成本管理严重弱化 会计工作是财务管理工作的基础,而成本管理义是财务管理的主要环节。当前许多企业成本管理思想落后.很少以企业战略为切入点,全面分析成本控制对企业价值和效益的影响。另外,在成本管理中往往只注意生产成本的管理,而对企业的供应与销售环节考虑不多,对于企业外部的价值链更是视而不见,这种只考察产品的生产成本的做法会造成企业投资、生产决策的严重失误。 二、企业财务管理的创新研究

企业财务管理创新浅析

企业财务管理创新浅析 发表时间:2010-11-11T10:18:51.130Z 来源:《魅力中国》2010年8月第3期供稿作者:吴艳峻 [导读] 企业管理是一个系统工程,各项专业管理都在系统中扮演角色以期达到最终目标 吴艳峻(鹤煤公司机电设备租赁分公司河南鹤壁 458030)中图分类号:F275 文献标识码:A 企业财务管理是通过价值形态对企业生产经营所需资金的筹集和形成、投放和分配、运用和周转、收益和成本以及贯穿于全过程的计划安排、预算控制、分析考核等进行的综合性管理,贯穿于企业生产经营的各个环节。在新形势下企业如何创新财务管理,关系到企业管理水平的提高、经济效益的增进,更关系到社会主义市场经济条件下现代企业制度的建立。 一、企业财务管理创新的意义 (一)有利于企业在市场竞争中取得优势地位 企业管理是一个系统工程,各项专业管理都在系统中扮演角色以期达到最终目标。而财务管理通过渗透到生产经营各个领域的资金运动,以价值形式把它们联系起来,进行综合性的控制,联系了各项管理行为,合理有效地筹资用资,促进了总体目标的实现,使企业得以不断提高市场竞争力,从而在市场竞争中取得优势。 (二)有利于社会主义市场经济运行的健康运行 在社会主义市场经济条件下,企业已逐步成为自主经营、自负盈亏的经济实体。企业在经济运行和市场竞争中往往需要自给自足,自我发展。然而,我国企业普遍存在着内部控制薄弱,财务管理混乱、资金链管理漏洞良多等情况,这些严重阻碍了企业的生存和发展。因此,我国企业必须在政府的宏观调控政策下,加快创新,加强企业财务管理,加强各项生产业务资金的管理控制,从而提高自身抗风险能力,提高资金使用效益,全面提升企业的市场竞争力,适应社会主义市场经济运行的客观需要,实现预期利润和获得资产增值。 (三)有利于企业提高应对危机的能力 企业的经营风险最终将转变为财务风险。企业财务管理处于企业管理的中心环节,企业经营成果最终都要反映到财务成果上来。重视和加强企业财务管理,切实提高企业经营管理水平,能有效应对国际金融危机,防范企业财务风险。 二、企业财务管理所面临的问题 (一)管理体制发生了改变 在传统计划经济条件下,企业资金运动的全过程都受国家计划支配,企业缺乏理财自主权,企业财务管理活动范围狭小,局限于编制财务收支完成计划表、分析财务收支计划的完成情况、揭示企业内部经济活动,这种简单的财务管理工作在当时矛盾并不突出,是完全可行的。经济体制改革后,我国逐步建立社会主义市场经济体制,企业作为市场的主体,自主理财成为必然,且随着企业与外部经济联系逐渐增多,理财活动日趋复杂,如:筹资决策管理、投资决策管理、成本费用控制管理、收益分配管理等等,财务管理内容越加丰富。在竞争的市场条件下,一个企业经营是否成功,在很大程度上决定于财务管理的成效,所以,要加强财务管理,勇敢面临挑战。 (二)财务管理面临的外部环境的改变 企业财务管理环境又称理财环境,是对企业财务活动产生影响作用的企业外部条件。它们是企业财务决策难以改变的外部约束条件,所以说企业更多的是适应它们的要求和变化。财务管理的环境涉及的范围很广,其中最重要的是法律环境、金融市场环境和经济环境。财务管理的法律环境是指和外部发生经济关系时所应遵守的各种法律、法规和规章。所以,企业在其经营活动中,要和国家、其他企业或社会组织、企业职工或其他公民及国外的经济组织和个人发生经济关系,国家管理这些经济活动和经济关系的手段中,行政手段逐步减少,而经济手段,特别是法律手段日益增多,并且将它们以法律的形式固定下来,同时,众多的经济手段和必要的行政手段的使用,也必须逐步做到有法可依,从而转化为法律手段的具体形式,真正实现国民经济管理的法制化。金融市场是企业投资和筹资的场所,随着金融改革的深化和市场经济的发展,目前已经有了很大的变化,金融市场上有许多种融通资金的方式,并且比较灵活,企业需要资金时,可以到金融市场选择适合自己需要的方式筹资。企业有了剩余的资金,也可以灵活选择投资方式,为其资金寻找出路,这样企业筹资渠道进一步拓宽,金融市场正逐步走向正规化。 (三)现有的财务机构设置与财务人员素质严重妨碍着信息化、知识化理财 随着知识经济的到来,一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向。企业财务机构的设置应是管理层次及中间管理人员少,并具有灵敏、高效、快速的特征,我国现有企业财务机构的设置大多数是金字塔型,中间层次多、效率低下,缺乏创新和灵活性;财务管理人员的理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后,习惯地一切听从领导,缺乏掌握知识的主动性,缺乏创新精神和创新能力。这一切与知识经济时代的要求相去甚远,严重妨碍了信息化、知识化理财的进程。 三、创新企业财务管理的举措 (一)建立新的财务管理体制 要把财务管理作为企业管理的中心,就要正确认识财务管理在市场经济中的作用,树立人本化、知识化、竞争与合作相统一、风险与信息理财观念,运用以筹资、投资、资金运营和分配为主的财务管理新方法,全面高效地建立以财务预算为前提,以资金管理和成本管理为重点,把企业价值最大化作为理财目标渗透到企业生产经营全过程的财务管理新体制,强化财务的核算职能、充分发挥财务的管理职能、努力提高财务管理的决策职能、充分发挥财务会计监督作用,确保资产保值增值。 (二)强化资金管理,提高经济效益 一要建立资金投入保证机制,抓好资金的源头管理。企业财务管理部门要充分利用多种信息渠道,主动研究市场,自觉参与企业投资项目的预测、论证;考虑货币时间价值和风险程度,准确比较项目的投资回报率和筹资成本率,把好项目的财务预算关,设法筹足项目资金,优化企业资金占用结构;要运用财务预测方法,确定最佳购存点上的资金匹配结构,并建立客户信用风险财务分析制度和以货币回笼为中心的销售责任制,便于分析和找出资金运行偏差,适时进行资金结构调整。二要建立资金结算中心,抓好资金的流程管理。完善现有企业资金运行形式,模拟银行结算,拓展资金成本的核算内容。企业必须保持合理的筹资结构,适度负债经营,形成既要"借鸡下蛋",又能"以蛋还鸡"的良性循环。集中资金的使用效益,减少因资金分散占用,避免多头开支的弊端。三要建立资金补偿积累机制,抓好资金的后续管理。财务部门要对企业资金进行统一管理,集中调度,防止资金过多分流到工资、福利、非生产投资等方面,尽可能地把有限资金投放到能够给企业带来最大经济效益的产品中去。同时,企业应合理制定税后利润分配政策,把税后利润尽可能用于企业扩大再生产,促进

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