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综采队设备使用管理制度

根据公司相关部门的具体要求,结合井工煤矿采煤设备的完好标准和检查细则,为确保工作面设备在规定的使用寿命期更好服役,特制订综采队设备使用管理制度,望认真予以贯彻学习并严格执行。

第一条综采设备管理员

1、综采队必须设有专职设备管理员,负责综采设备的管理工作,包括在用、待役、检修期间以及计划采购的设备跟踪工作,针对选型不符或错误的设备,设备管理员提请相关部门予以否决。

2、负责监督、检查综采队设备的现场管理情况,提出合理调配,正确使用的建议,对违犯设备操作使用、维护、检修、管理制度、损坏设备的现象或行为有权制止。

3、负责组织与建立健全综采设备台账、技术特征卡片、设备管理牌板。

4、参加组织各职能科室对新到综采设备的验收,负责办理综采设备调拨、借用、报废、申请更新等手续。

5、应正确计算统计综采设备的规定服役期限和实际服役期限,同时掌握综采设备的动态管理和实际使用状况,负责逐月向有关领导上报综采设备报表。

6、负责指导班组做好在用设备和待用设备以及配品备件的井下管理,并督促井下闲置设备和器材及时升井入库保管。

7、综采设备管理员必须定期和不定期的教育综采队职工爱护设备,做好维护保养工作。

8、综采队设备管理员必须对综采设备(包括高低压动力电缆、控制通讯电缆;小型电气、胶带、润乳化油、专用工具等)做到牌板管

理,做到数量清、状态明、账、卡、物、牌板四对口。

9、综采工作面的设备变动,必须经综采设备管理员办理手续。在生产过程中,凡是更换或拆除的综采设备及附件,综采队设备管理员要及时督促升井,自检或外委检修。

10、综采设备维修用的材料、配件,要实行定额管理,建立严格的领用、回收制度,做到退旧领新。防止损坏和丢失,对换下来的配件,应进行技术鉴定凡能修复的,应进行整修复用,要不断降低消耗定额。

第二条新设备使用

1、新设备使用前机电管理部门组织验收,按合同或技术协议进行检验配套情况、技术性能、质量、数量、技术资料、合格证等是否齐全。

2、新设备入井前,必须遵照公司生产系统新设备下井相关规定,现场进行检查和考核,对不满足要求的严禁违规入井,同时追究有关人员的监管责任。

3、综采设备必须统一编号登账,从设备到矿、待役、服役、定期检修等进行跟踪记录。独立完整的设备应作为一个独立户头,用一个单独编号。可通用的附属设备与备用设备如电动机、破碎机等应单独编号。

4、综采队设备管理员和机电管理部门设备管理员之间的综采设备台账,每季要核对一次,以保持一致,机电管理部门综采设备管理员必须每年与矿财务科进行核对。

5、综采设备或备品、配件,如发生严重丢失、损坏时,要及时组织有关人员分析原因,追查责任,报矿领导进行处理。

6、综采设备的安装时,综采队技术员应编写施工计划和安装技术

措施明确安装、运输责任制并要尽量做到整体装运,防止损坏设备、丢失零部件,安装完毕,由相关部门组织验收,达到设备安装标准后方可组织生产。

7、综采成套设备,不准随意拆套使用(如用于非综采工作面,或降低设备性能使用,或将整台设备拆零件使用等),否则,要追查责任,进行处理。

第三条设备使用要求

1、综采工作面要以质量为中心,严格执行“三定”(定额、定员、定岗位);“四检”(班检、日检、旬检、月检);为管好、用好、修好综采设备,保持状态良好,要确实实行“包机制”。并要建立健全岗位责任制、现场交接班制、事故追查制等制度。

2、综采设备严禁甩掉安全保护装置超负荷运行,对违犯者,要追究责任。

3、综采设备用的乳化液、油脂,必须按照设计要求选用,并要有严格的管理制度,具体的使用管理办法按照上级有关文件执行。

4、综采设备发生事故影响生产正常工序或产量的,依据机电事故考核办法执行。综采队要建立事故记录,进行分析研究,采取有效措施。综采队设备管理员要认真填写设备运行月报。

5、综采设备委外检修,综采队应建立委外检修责任制度。检修容中所含更换的零部件、试运转情况和负责检修的人员要记入设备检修记录,装入设备档案。凡检修过的设备必须经过严格验收。

6、胶带输送机使用要求

(1)执行班前、班中、班后“三检制度”。做好开车前的准备工作,检查电动机、减速器、联结筒等各处联结螺丝是否齐全紧固,如松动应及时紧固。检查各种防护罩是否齐全可靠,联轴节是否刮筒

罩。班中发现有掉辊现象,必须停机安好,发现不处理的当班皮带维修工和皮带司机按50元/处进行收购。

(2)检查信号是否灵敏可靠,没有信号不准开车。

(3)检查胶带输送机的各种保护装置是否动作准确可靠,保护不灵敏为及时整改,对维修工按100元/处进行收购。

(4)检查胶带接头部分是否变形、破裂,若发现异常,应及时汇报并协助维修工及时处理。因坏口不处理造成断带进行事故分析并按照100元/次对责任人进行收购。

(5)检查滚筒是否缺油,缺油部位应及时注油。检查托辊是否损坏、转动是否灵活。

(6)检查减速器是否漏油或缺油,应对漏油部位进行处理,若缺油应及时补充。

(7)检查清扫器是否与胶带接触良好,间隙调整合适。

(8)运转中观察电动机、减速器、联轴节等是否运转正常,有无异响,胶带是否有跑偏及打滑等不正常的工作状态,胶带上是否有大块物料及铁器等杂物,有异常及时停机处理。

(9)胶带输送机司机负责皮带机头50米围的卫生清理,滚筒杂物不清理塞住造成断带,分析事故并考核,发现一次按50元进行收购。

7、刮板输送机使用要求

(1)刮板输送机正式开车前,要边试车,边检查链子的松紧。发现跳动、刮板歪斜、缺螺丝等情况,应及时处理。

(2)刮板输送机运转时,司机要做到勤检查、勤修理、勤清理。检查刮板链运转情况,注意电动机、减速器运转声音是否正常,运转中勤摸电动机、减速器外壳的温度,温度不得超过65~70℃,有

异常停车进行详细检查。清理机头、机尾堆积的浮煤,尤其是电动机、减速器处的浮煤。

(3)由于人为原因造成机电设备损坏的,按照设备市场罚款原价进行收购。

8、采煤机使用要求

(1)及时检查采煤机各种仪表和油位指示器在运转中是否指示正常,有异常停机详细检查处理。

(2)检查各部有无漏油、漏水现象,观察外喷雾中是否带有油花。

(3)检查齿座情况,更换、补充磨损或丢失的刀齿。

(4)采煤机司机要合理使用设备,严禁割粱。因割粱造成截割部损坏,考核司机200元/次。

(5)采煤机司机要佩带常用工具,存放常用配件,如Φ10管子,密封等,便于有问题及时处理。

(6)开机前检查电缆是否破损,拖移是否损坏,如有损坏及时更换处理。

(7)注意采煤机运转中的声响、温升,有异常停机处理。

(8)观察冷却喷雾的效果,严禁无水开机。

9、液压泵使用要求

(1)启动设备前,液压泵站司机要检查各种螺丝是否齐全、松动,各连接是否正常,确认无安全隐患方可启动设备。

(2)液压泵站司机用糖量计检查乳化液的浓度,保持乳化液浓度为1.6-2%,检查不合格及时补加乳化油,重新调整水和乳化油的比例,保证乳化液浓度符合标准,乳化液浓度不合格未及时整改,对泵站司机按100元/次收购。

(3)检查压力表动作是否灵活可靠。

(4)检查各种阀是否损坏和滴液。

(5)清扫泵站设备表面油污及粉尘,保持环境卫生。

10、支架使用要求

(1)检查支架的操纵阀、安全阀、各类控制阀等阀类有无窜液、漏液、损坏、缺少现象,做到灵活、可靠。

(2)检查支架液压系统的高压油管,连接等有无被挤、压、埋、损坏、丢失和漏液现象,“U”形卡有无丢失,“U”形卡是否到位、单销或用铁丝代替等现象。

(3)检查支架的各类千斤顶有无漏液、窜液和活塞杆弯曲,损伤、变形等现象,损坏弯曲的进行更换。

(4)检查各固定销是否齐全,否则按20元/处进行收购。

(5)检查护帮板使用情况,损坏的必须进行处理。

(6)检查端头架底座连接销和千斤顶连接销使用情况,检查推移梁有无变形开焊现象,否则按照30元/次进行收购。

综采队

2015年6月5日

综采队管理制度、考核细则入奖罚规定

综采队管理制度 一、干部值班制度 1、值班要按照每月排好的《综采队干部值上岗排列表》要求按序进行,值班人员必须24小时坚守工作岗位,如有事必须提前进行调整,保证值班不空岗。 2、值班人员负责上传下达,组织协调当天各项工作,确保各项工作有序进行。值班人员要随时掌握井下工作面实际情况,遇棘手问题而协调困难时,必须与队主要领导汇报,以便能及时解决。 3、值班人员必须按时参加、组织好班前会,详细记录班前安全讲话、安全学习内容及工作任务安排(填写好班前会记录本和值班薄);检修班班前会要对各生产班提出的问题有针对性地安排并落实。 4、各班收工后,组织当班员工召开收班会,组织班组长做好收班会记录及机电“四检”记录,对当班生产任务完成情况、工作质量、机电设备状况、隐患情况等详细记录。 5、值班人员要按时参加矿每日作业会,并作好详细记录,各级领导及部门安排的工作要及时组织落实。 6、及时向员工贯彻上级指示精神,并按照上级指示精神具体安排,并落实执行情况,对于不落实安排的有权进行处罚。 7、值班人员要相互做好交接班工作,必须向接班人员将所遗留的问题交明接清,以便接班人员心中有数,能很好地组织当日生产、协调好全队各项事宜。 8、值班人员接听电话时,要用文明用语,语气和蔼、礼貌和气,不得粗鲁、蛮横。 二、出勤考核制度 干部出勤规定: 1、每天必须到队,到队时间坐早6:00班车,下车后及时到队。有事必须与队主要领导请假,否则迟到或不来有一次罚200元,交现金。正常情况下离矿时间坐下午5:30接送车。有事听从领导安排。 2、干部下井要告知值班人员,离开队部时与值班人员说明去向和联系方法,以便有事能及时联系。 3、在队的干部没有其它事,都要参加班前会。 4、正常情况下,干部上岗天数不低于矿规定天数。 5、特殊情况下,班组长以上的干部及技术骨干和特殊工种要根据工作实际加班上岗。 6、生产班跟班队长有事不能盯班时,提前与队长、书记请假,另外安排其它副科级以上干部跟班上岗。检修班机电队长每天最少有一

钻井风险及控制措施

风险名称: 1.硫化氢中毒 控制/削减措施: (1)持硫化氢培训合格证上岗 (2)提示含硫化氢地层,采用正压差钻进;按设计储备除硫剂,保持钻井液pH>9.5。(3)现场配备硫化氢监测仪。 (4)定期送检,确保其合格且在有效期内。 (5)对可能出硫化氢的井应配备防毒面具或正压式呼吸器。 (6)列车房应摆放在地势较高的上风口位置。 风险名称: 2.井喷 控制/削减措施: (1)持井控证上岗,参加井队防喷应急演练。 (2)严格执行钻井设计或指令,按设计储备加重材料,密度不得低于设计下限。 (3)按设计要求定时测量钻井液密度、粘度;异常情况下随时测量。 (4)每班检查复核一次井队泥浆液量记录;异常情况下加密检查。 风险名称: 3.火灾 控制/削减措施: (1)经常检查线路和用电设备,发现线路老化或短路、负荷过重现象及时汇报 和整改。 (2)用电仪器设备工作完后及时断电。 (3)使用中发现用电仪器/设备过热及时断电,待冷却至室温后再启用。 (4)禁止在电暖器上的搭放衣物、湿手套等。 (5)严格执行《钻井工程技术研究院安全用电管理办法》。 (6)执行井队HSE相关规定,现场或列车房内严禁使用明火,禁止吸烟。 (7)井喷失控,人员撤离。 风险名称: 4.触电 控制/削减措施: (1)经常检查线路,发现线路老化或线头裸露现象及时汇报和整改。 (2)加强开机前的安全检查,发现线路老化或裸露现象要及时汇报和整改。 (3)严格执行《钻井工程技术研究院安全用电管理办法》。 (4)加强员工培训教育,非电工作业人员禁止接触线路和拆卸用电设备。

(5)检修时应切断电源,在确保无电情况下进行。 (6)检修时应由两人或以上进行。 (7)检修电器设备应配备和穿戴、使用有效的绝缘手套、绝缘工具。 (8)经常检查漏电保护器和地线装置,发现失灵及时更换。 (9)严格执行《钻井工程技术研究院安全用电管理办法》,保证接地桩长度 1~1.2m,直径15~20mm,埋深不少于60cm。 (10)及时更换,接地线应为6~10mm多芯铜线。 (11)经常检查地桩坑,及时加水保持其湿润。 (12)经常检查,及时安装合格接地线或将接地线用螺母压紧。 (13)将水杯或碗放置在固定位置,远离插座。 (14)插座损坏及时修理或更换。 (15)常检查列车房外防爆开关,发现问题及时找综合服务队维修或更换。(16)循环罐或固控设备发现漏电及时通知井队大班电工修理。 (17)及时与井队沟通,对固控设备、加重设备等开关安装护罩。 风险名称: 5.烫伤 控制/削减措施: (1)穿戴好防护用品,小心操作。 (2)正确使用防护用品。 (3)严格执行《钻井液高温高压滤失仪操作规程》,待罐体冷却至室温后,排气开罐。 (4)实验前检查放气阀,实验后清洗放气阀,保证阀眼通畅。 (5)请专业人员修理或停用老化罐。 (6)电暖器固定放置,靠近时小心,不要随意触碰。 风险名称: 6.化学品灼伤 控制/削减措施: (1)加入酸、碱时动作要慢和小心操作,并注意站在上风口。 (2)加料时提示周围的人员到上风口位置。 (3)正确使用防护用品(带口罩、手套和防护镜)。 (4)操作腐蚀性化学品时注意力集中。 (5)严格执行《钻井液技术服务公司实验室管理制度》,腐蚀性药品分类摆放,

综采队班组管理规章制度

综采队班组管理制度 一、班组长安全生产责任制 班组长是采煤工作面作业现场安全管理的直接责任者,对本班组现场安全管理全面负责,要严格按照三大规程组织施工。采煤班组长必须掌握相关专业知识,并依法经过培训,熟悉避灾路线。采煤班组长必须严格按照采煤作业规程要求组织生产,保证安全。 第1条保证在生产过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范。 第2条接受综采队长的正确领导和区队值班干部的安全生产调度;负责本班的安全生产,工程质量和各项安全管理制度的落实兑现,健全班组内部各项管理制度。 第3条严格执行交接班制度,每班开始工作以前,必须与跟班队长、安监员一起对采煤工作面进行全面的安全检查,发现隐患立即进行处理,确保安全。 第4条采煤班组长要根据当班出勤人员的特点,合理安排人员组织好本班组的工作,保证其能够按照“采煤工作面作业规程” 规定的采煤方式、循环进度等规定进行生产。 第5条应严格坚持敲帮问顶等安全检查制度,及时进行安全检查。严禁空顶作业,加强工作面和危险地段的顶板支护,经常巡回检查,发现问题,及时整改。 第6条保证采煤工作面的工程质量动态达标。 第7条组织落实班组劳动安全竞赛、安全质量标准化等活动。 第8条保证采煤工作面的安全监控系统、设备、仪器正常工作,发现异常及时处理,不能处理时,应及时汇报。 第9条带领全班人员参加班前、班后会。 第10条根据“三大规程”的要求,督促工人按章操作,及时解决在

生产中的问题。 第11条负责监督本班特种作业人员的持证上岗。 第12条负责放炮前的安全检查和警戒,监督“一炮三检”、“三人连锁放炮”等制度的落实。 第13条监督瓦斯检查员的检查操作,按规定在瓦斯检查手 册上签字,发现不按章操作,要及时纠正、汇报。 第14条采煤工作面发生险情,不适宜进行作业时,要及时 命令工人撤离,保证安全。 第15条本班组生产过程中安全设施、防尘措施等不符合要 求时,不得安排工人操作。 第16条按时组织班组安全教育,提高从业人员的安全意识。 第17条必须尽职尽责,杜绝“三违”现象。 二、责任追究 第18条以上条款如有一条及一条以上不落实或落实不到位,并视情节给予100- 300元罚款;造成严重后果,按公司和上级有关规定及分析情况进行处罚。 第19条有下列行为之一的,给予采煤班组长警告处分;造 成严重后果,构成犯罪的,依法追究刑事责任: (一)违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的; (二)对工人屡次违章作业熟视无睹,不加制止的; (三)对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时米取措施的; (四)拒不执行煤矿安全监察机构及其公司安全监察人员的安全监察指令的。 第20条公司发生事故,有下列情形之一的,依法给予采煤 班组长降级直至开除的纪律处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任:(一)不按照规定及时、如实报告公司事故的;

钻井队各项管理制度

管理制度 指导思想:坚持公司工作的指导思想,以安全、优质、高效、节能钻井为先导,以科技增效为途径,紧紧围绕着提高经济效益为中心,强化精细管理,狠抓“三基”基础工作,杜绝人身、井下、设备事故的发生,努力争创优秀钻井队。 1.生产运行制度 (1)开钻前、组织职工按工程设计、制定钻井周期,建井周期生产流程图,做好以经济效益为中心的动员发动。 (2)每天生产碰头会,由值班干部通报当天的生产情况,对明天的具体工作作出安排。 (3)重点组织好搬家、安装、钻进、完井“四个阶段”的特殊作业,抓住安全,确保质量,加快生产进度。 (4)抓好以“三标”管理为主为主要内容的设备管理、技术管理、成本管理和安全生产,提高综合经济效益。 (5)定期召开工作总结会、全面分析生产形势及各项指标完成情况,找出存在的问题,表彰先进、树立典型、提出下步双文明建设规划。 (6)及时向上级有关部门汇报生产动态,并根据上级要求强化或调整本队生产运行计划,确保产品质量。 (7)根据生产特点和季节变化情况、制定切实可行的冬夏季安全生产措施、强化节假日期间的干部值班和队伍管理。 2.安全生产管理制度 (1)队长为安全生产第一责任者、对本单位安全生产负全面责任,教育职工树立“安全第一”的思想、落实各项安全生产规章制度。结合生产实际,组织开展多种形式的安全活动,不断提高职工的安全意识和安全生产技术素质。 (2)全队每周开展一次以“标准化现场、标准化班组、标准化岗位”为主要内容的安全活动,并做好记录。 (3)全队每月进行一次全面安全检查,岗位坚持每天的交接班检查及巡回检查,检查要

有标准,对检查出的事故隐患要及时组织整改、一时整改不了的,要逐级上报,每次检查及复查整改情况要做记录,要坚持开展反违章活动。 (4)特种作业人员必须持证上岗,对新工人和调换工种人员按要求进行安全教育,考试合格后才能上岗。 (5)对发生各类事故。都要保护好现场,及时上报,不得隐瞒;对各类事故都要做认真分析,积极协助有关部门调查。严格按照“四不放过”的原则处理。 (6)落实现场岗位工人安全监督禁令,安全标志装设齐全,位置合理,各种护罩安全正规,各种绳索符合规格,完好无损,消防器械配备达到施工要求,保持完好灵敏。(7)坚持开好班前班后会,结合生产任务的变化情况,安全生产制度的执行情况,已出现的事故苗头和天气变化情况等,提出具体的安全措施和注意事项,努力掌握安全生产的主动权。 3.成本管理制度 (1)成本核算员在队长的领导下,搞好内部经济核算,制定挖潜增效措施。 (2)按口井投资,对油料、材料、泥浆药品、设备维修等经济指标进行分解,落实到班组和各主要岗位,明确经济责任,作为考核经济效果的依据。 (3)根据制定的各项定额标准,对各环节的生产消耗和资金占用进行严格控制,并健全原始记录和台账。 (4)完井后,组织有关人员对全井生产经营活动进行一次全面分析,核算可控成本,计算内部盈亏,找出存在的问题,制定改进措施。 4.技术管理制度 (1)日常的生产技术管理工作由技术员全面负责。 (2)严格按技术标准和技术规定组织生产,重点井、特殊工艺井要制定特殊措施确保各项工程质量全优。 (3)积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、新工具,提高科技增效意识,开展技术革新活动。 (4)经常组织职工学习和掌握技术标准和技术规程,进行技术教育,建立档案。

煤矿设备管理制度..

煤矿设备管理制度 为搞好机电管理,充分发挥设备效能,提高设备状况,降低消耗,更好地服务生产,特制定三矿机电设备管理制度,望各单位认真贯彻执行。 一、组织管理 1、机电运输科下属设备组为全矿机电运输设备管理专职机构,负责全矿机电设备的管理、选型、租赁、验收、保管、发放、委托修理、调拨、打号建帐、设备维简计划、大修理计划,二次租赁指标下达,各种机电设备报表等直至报废的全过程管理,并负责有关技术资料存档保管工作。 2、各单位必须有专职的机电队长、机电班长、防爆检查员,而且均为兼职设备管理员,与机运科设备管理员配合管好、用好本单位的机电设备,切实搞好闲置设备的回收工作。 3、各采掘单位必须保证稳定的机电职工队伍,机运科应有年度培训计划,单位应把人员名单报机运科,变动时应及时报科更改。 4、机运科负责每月22日召集各单位的设备管理员例会:(1)按本单位生产情况和配件定额提出下月设备租赁计划及配件计划(名称、规格、型号、单价、数量及金额),并注明所需时间以便设备组做好委托筹备工作;(2)对各单位存在的问题提出整改建议;(3)要求设备组设备及配件管理员认真主动负责完成各种工作;(4)由使用单位提出设备和配件存在的问题。 5、每月由机运科组织各专业小组及有关单位,按标准对全矿各单位

所使用的机电设备、电缆进行检查评定。 二、设备管理 1、设备组负责对全矿机电设备及各单位使用设备做到数量清,状态明,“帐、卡、物、板、图”五对照,并保证日结,周检,旬查,月对帐。同时,不定期进行抽查,对使用单位井下和地面进行实物对照,帐、物不符的按规定对使用单位进行处罚。 2、设备选型应注意通用化,标准化,能满足生产需要的非淘汰型,各单位所需设备应有计划性,不得私自购买,未经领导、机运科长、机电矿长审批的发票,财务科不得报销付款,不按规定时间报计划,影响生产的自负。 3、新进设备入库应严格验收,要经过专人共同开箱,严禁他人擅自开箱,索取工具资料及零配件,验收后的设备,库房保管员应及时抄写名牌,编号,打卡建帐,(并要求建立设备配件入库流水帐)立卡,图纸资料,专用工具要及时存档妥善保管。 4、各使用单位设备管理人员(机电班长或选派他人)负责掌握本单位的设备使用状况,每月20日前与设备组专职人员核对本单位在帐的设备数量,使用地点,图板等,对未对帐的单位罚款100元,每月2日、22日参加机运科组织召开的设备管理会议,无故不参加会议的罚款20元。 5、对矿属各单位使用的机电设备实行定量指标租赁制,由设备组根据各单位实际情况,下达机电设备租赁指标(含备用设备),每月考核一次。指标外占用设备按设备租赁价格表收取占用费,由财务科执

综采队安全质量标准化管理制度实用版

YF-ED-J7469 可按资料类型定义编号 综采队安全质量标准化管理制度实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. (示范文稿) 二零XX年XX月XX日

综采队安全质量标准化管理制度 实用版 提示:该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的,相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改,请根据实际需要调整使用。 为了确保首采工作面的工程质量有序推 进,队在生产班、辅助班组设置以跟班副队长 为主的质量验收员。 (一)质量验收员的职责为本班工程质量 第一责任人,负责上一班工程质量的验收及本 班的工程质量工作,应熟知工程质量验收标 准。 (二)验收员必须依据本班验收办法,公 平、公正,一个标准的开展各项验收工作。严 禁徇私舞弊、弄虚作假、谎报工作量,一经查

出,处罚100元/次。 (三)巷道、硐室文明生产 无杂物堆放;无浮煤、浮尘;管线吊挂整齐;无生产生活垃圾;备用配件分类码放;油脂摆放整齐;未及时升井的回收件堆放合理整齐;净化水幕正常使用;消防器材完好;各类管理牌板完好卫生干净并正常使用;水沟畅通、巷道无积水、水泵使用符合要求;上下山阻车器、挡车栏完好正常使用,警示标志明显。凡不符合上述之一者,每条扣10分,并处罚5~10元/处。 (四)工作面安全生产工程质量考核细则 1、工作面采高控制在规定范围内,顶底板平整,工作面无明显起伏。采高控制在 1.25~1.35m间,顶底板出现挖坑或鼓包,导致

综采队包机各项管理制度汇编

1.综采队各工种操作规程 1.1、综采队采煤机司机 1.1.1、一般规定 1、未经专门培训,未持合格证人员不得操作采煤机。 2、采煤机所有电气、液压保护装置必须灵敏可靠,严禁甩掉不用,特殊情况下应制订安全措施报矿总工程师批准,但不允许长期无保护运行。 3、坚持巡回检查,严禁带病运行。 4、不准用采煤机牵拉、推顶、托吊其他物件,更不准用采煤机破矸石和其他铁器。 5、凡有下列情况之一者,不准开机割煤: ⑴无冷却水、喷雾水或水量达不到要求。 ⑵遇有坚硬夹层超过煤机截割硬度指标。 ⑶刮板输送机出现急弯或停转。 ⑷采高低于“作业规程”要求。 ⑸支护不及时或顶板破碎。 6、对违章指挥,采煤司机有权拒绝执行。 1.1.2、开机准备 7、检查采煤机各部螺栓是否齐全、紧固,滚筒载齿是否齐全、锋利,调高千斤顶锁轴及挡板是否齐全。 8、检查各操作手把、按钮是否灵活、可靠。 9、检查滚筒内外喷雾装置是否畅通无阻,冷却水是否有渗漏现象。 10、检查油标指示是否正常,否则加油。 11、检查真空表读数是否在3-10水柱/英寸,否则更换吸液过滤器。 12、检查跟机电缆卡子是否完好,电缆卡子坚固是否合适,严禁电缆受力运行。 13、在检查机器时,必须将电机隔离开关手把、载割部离合器手把打在零位,并闭锁工作面刮板输送机后方可进行工作。 14、检查无误后,清除机道障碍物并发出开车信号,通知人员离开,点动电机,待电机快停转时,挂上滚筒离合器,开机试转,注意监听各部位运转声响是否正常,各种信号、保护仪表指示是否正常,在确认采煤机完好时,方可牵引。 1.1.3、开机运行 15、开启喷雾泵,启动电机并选择牵引速度。 16、严格按照“作业规程”规定,切实掌握好采高,随时注意顶、底板和煤层的变化情况,顶底板割平。 17、司机发现截齿短缺要及时补齐,不准在少齿的情况下工作。

钻井队 安全管理制度操作规程 - 制度大全

钻井队安全管理制度操作规程-制度大全 钻井队安全管理制度操作规程之相关制度和职责,结合“三会”精神,强调以“强三基,反三违,除隐患”为主题的安全管理活动年,大力进行目标宣传,高度统一职工思想,制定本队奋斗目标,宣传贯彻各种安全制度和操作规程,确保职工队伍平稳启动,安全... 结合“三会”精神,强调以“强三基,反三违,除隐患”为主题的安全管理活动年,大力进行目标宣传,高度统一职工思想,制定本队奋斗目标,宣传贯彻各种安全制度和操作规程,确保职工队伍平稳启动,安全生产。安全管理全年实现“三零一降”目标,成为总公司安全生产先进单位,为实现全年四万五千米任务的目标而奋斗。 安全管理领导小组机构: 组? 长:胡殿成 副组长:杨世军郭洪瑞 成? 员;马伟军周荣奎高永强刘学明金城军金城东 岳国忠 一、?安全设施管理 1、安全带配置4幅,井架2幅,钻台2幅,由井架工负责保养和管理; ?2、井场消防器材的定期检查、保养由司机长负责,由司机负责日常保养; 3、防碰天车、刹车系统、死活绳头、死绳固定器、泥浆泵安全阀等关键要害部位的定期检查保养由机械工负责,日常管理保养由司钻负责;安全阀日常管理保养由副司钻负责; ? 4、钻台、机房、泵房、二层台栏杆及井架梯子的定期检查保养由钻台大班负责管理,日常检查保养由井架工负责保养和管理; ?5、井场所有安全标志牌隔离带的定期检查管理由副队长负责管理,日常检查管理由场地工负责保养和管理; 二、安全资料管理 ?1、值班房各种交接班记录、班前班后会记录、HSE检查记录由副队长负责管理收集; 2、HSE计划书的编制,STOP卡的运行、周分析和讲评由副队长负责管理; ?3、HSE周检查表的运行、上级部门检查提出的问题以及HSE监督员下发的整改通知单,具体由副队长安排落实整改,及时反馈整改通知单; 三:安全生产管理制度: 1:牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,坚持每星期一HSE领导小组活一次,一口井坚持对在岗职工进行一次安全教育,单井进行一次安全总结。 2:坚持开好班前班后会,司钻要对工作进行全面安排,副司钻认真强调安全工作,搞好HSE讲话。 3:严格按岗位责任制,巡回检查制检查交接班情况,杜绝走马观花,不仔细检查。 4:严禁非本岗位的人员操作,不许串岗、乱岗,当出现岗位缺少人员时,规定只能由上往下顶岗,不许由下往上顶岗,杜绝非本岗位人员操作。 5:上井人员必须做到“两穿两戴”,确保人身安全。 6:在岗操作人员严格执行“两个拒绝,一个杜绝”,保证安全生产。 7:水龙带,大门坡道,吊环必须栓好保险绳方可施工,设备所有传动部护罩,各高台栏杆必须齐全,否则不能开钻。

综采机电设备管理制度

刮板转载机、刮板输送机司机岗位责任制 1、坚守工作岗位,必须持证上岗,不准擅离职守,不准将设备私自交给无关人员操作,以免出现事故,严格执行操作规程和交接班制度。 2、熟练掌握设备的构造、性能及操作使用方法,对设备进行检查和维护保养,保持设备经常处于完好状态,做好班检工作。 3、开工前检查本岗位地点的安全情况,按操作规程的要求检查刮板输送机各部件,开机前要点动1—2次后再正常启动,防止刮板输送机内有人被拉倒或有卡链吃劲地方发生断链事故。 4、在工作中司机要精神集中,时刻注意信号及前部输送机的运转情况(要注意监视各部位运转情况、声音和温度),发现问题及时处理,保证设备安全运转,及时开停输送机。 5、配合支架工做好输送机推移工作,处理大块矸,严防机头堆煤,清除前后10米以内两帮杂物,保持设备和周围环境卫生,搞好文明施工。

6、积极参加矿、队组织的技术学习班和技术竞赛活动,刻苦钻研技术,不断提高技术水平,对所用设备真正做到“三懂”(懂结构、懂性能、懂原理)、“四会”(会使用、会维护、会保养、会处理故障)。 7、执行好“一坚守”、“二做到”、“三勤快”、“四严格”、“五认真”。 “一坚守”:坚守工作岗位。 “二做到”做到设备整洁,机头、机道、机尾夫浮煤、淤泥和水。 “三勤快”眼、腿、手勤快。 “四严格”严格执行操作规程,严格现场交接班,严格巡回检查,严格遵守劳动纪律。 “五认真”:认真检查、修理、注油、清理和操作。 8、认真填写运行记录、检修记录及交接班记录。 综采队

刮板转载机、刮板输送机司机操作规 程 一、设备运转前的准备与检查: 1、检查传动装置、各台电动机、减速器、联轴器,各部螺栓是否齐全、紧固,油量是否适当,有无漏油,易熔合金塞、防爆片是否正常良好。 2、开动电动机,细听各部声音是否正常,认真检查链条、螺栓、刮板有无损坏现象(变形、弯曲、扭劲、断、缺、跳牙等),长度是否合适,连接环是否连接可靠。 3、检查机头、机尾锚固装置是否齐全、可靠,油管、电缆吊挂是否整齐,挡煤板、铲煤连接螺栓是否松动。 4、检查护轴板、链轮轴组(半滚筒)、分链器是否紧固良好。 5、检查回采工作面刮板输送机与刮板转载机搭接长度与高度是否合适,搭接高度应保持在300㎜—500㎜,搭接距离应不小于250㎜。,转载机与皮带机尾的搭接情况是

XX钻井公司设备管理办法

XX钻探工程公司设备管理办法 第一章总则 第一条为加强XX公司设备管理工作,保障设备安全经济运行,提高设备使用效率,提升设备管理水平,依据《中国石油天然气集团公司设备管理办法》,结合公司国内外设备管理的实际情况,制定本办法。 第二条本办法所指设备是公司用于生产、运营、试验等活动中可供长期使用的机器、设施、仪器和机具等物质资源。 第三条本办法适用于公司所属各单位和控股公司。 第四条设备管理原则 (一)坚持安全第一、预防为主的方针,确保设备安全可靠运行。 (二)坚持设计、制造与使用相结合,维护与检修相结合,修理、改造与更新相结合,专业管理与群众管理相结合,技术管理与经营管理相结合。 (三)坚持可持续发展,努力保护环境和节能减排。 (四)坚持依靠技术进步、科技创新为发展动力,推广应用现代设备管理理念和自然科学技术成果,实现设备管理科学、规范、高效、经济。

第五条设备管理的主要任务 在国家、集团公司有关政策指导下,按照建立现代企业制度的要求,对设备从长期规划、年度计划实施、选型、购置、制造、安装、使用、维护、修理、更新、改造、事故管理、闲置、调剂、租赁、封存、报废、处置等进行全过程管理,不断改善和提高技术装备水平,经济高效地使用设备,为公司生产经营奠定坚实的物质基础。 第六条公司应加强设备管理技术培训,不断提高设备管理人员、检维修人员和设备操作人员的业务素质。 第二章组织机构和职责 第七条为加强设备管理工作,公司成立设备管理委员会。 主任:公司主管副总经理 成员:由规划计划处、财务资产处、生产协调处、工程技术部、测井处、质量安全环保处、企管法规处、审计处、纪委监察处、装备部等部门负责人组成。 设备管理委员会的职责是贯彻执行国家、集团公司有关设备管理的方针政策和规章制度;组织制定和完善公司设备管理的规章制度和管理办法,并检查执行情况;负责编制公司设备发展的中长期规划。 设备管理委员会下设办公室,设在装备部。 装备部是公司设备管理主管部门,负责组织、协调、指导公

综采队材料管理制度

库管材料管理制度 本着以矿为家,勤俭节约,精细化的管理模式,材料不积压,不浪费,物尽其用,确保我队的生产正常运行,综采队材料管理具体办法如下: 1、材料入库时,保管员要及时归类,上架、编码、登记入册。 2、新领材料设备入库时,材料保管必须严格按照计划价和实际价进行登记,并办理入库手续。 3、严格执行限额发放,各班和个人必须严格执行队里下达的限额指标,无领导批准的一律不准超标发放。 4、按凭证发料,如发现料单内容不全,涂改伪造,印章不清现象,拒绝发料。 5、发料准确,保管员要按批准数量,核实库存后发放,以免错发,漏发或少发,造成账、卡、物不符。 6、保管员发料后,要及时调整货架,塑料卡的数目,及时登记台帐,每日必须对当日发生的材料结出余额,确保账、物、卡保证一致。 7、未经领导批准,任何人不得私自外借库里材料。 8、小班领取材料后,如当班用不完,必须放在指定地点,码放整齐,交于下一班,并在下班前通知队里,以免重复领取。 9、维修工、电工对所需更换的配件,必须以旧换新,特殊情况由机电队长批示方可领取。 10、月

末材料会计与保管员进行核对,帐对帐,帐对卡,帐对物相符,并由材料员、会计、保管员、队长签字确认,如有不符及时查原因,报主管领导做出处理,是人为造成的追究当队的责任。 11、全队干部职工牢固树立以矿为家,节约光荣,浪费可耻的传统美德。 设备管理制度 认真执行煤矿安全规程有关安全生产的方针、政策和矿对设备规定的要求,对分管的机械、电器设备负责全面的管理,管理办法如下:1、地面库房设台帐,对每一台下井设备登记造册,标清型号、规格、数量,分类挂牌。 2、井下的机械、电器、设备实行挂牌管理,责任落实到人。 3、电气设备入井前,必须保证完好,不能失爆,失爆设备不准入井。 4、井下的电气设备时刻保证完好,杜绝失爆,每一台设备实行挂牌实名制管理。 5、井下闲置设备运到指定地点,用枕木垫好,码放整齐,分类挂牌,严禁乱扔乱放。 6、井下电缆吊挂,根据巷道、硐室情况尽可能保持平直,定期打扫灰尘,不淋水,保证绝缘性能,保证生产正常运行。 7、电缆回撤时要按标准入库,否则追究责任人。 8、井下回撤和升井的设备,由专人负责,不能缺少零部件,升井后手把手交给地面保管员,交接清楚,否则罚款处理。

综采队机电设备管理制度

第一章、设备维修和保养制度 一、采煤机维护和保养管理制度 一)日检 、处理生产班不能处理的遗留问题和更换生产班损坏的、带病运转的部件。 、检查并紧固各部螺栓,增添丢失的、更换损坏的螺栓特别注意紧固对接螺栓、底托架螺栓、滚筒压盖螺栓、制动器螺栓。 、检查各部油量是否符合规定,油脂是否变质,各润滑部是否缺油,并及时按标准注油。 、检查滚筒齿座有无损坏、开焊现象,截齿是否丢失、磨损严重。 、检查冷却喷雾系统是否破损,喷嘴是否丢失、堵塞、漏水,特别注意变频器、变压器和截割电机冷却水是否正常,水压符合要求。 、检查操作系统手把、按钮是否灵活、可靠。 、检查处理摇臂调高系统油路和千斤顶的问题。 、检查处理液压系统外露高压管损坏情况。 、检查电缆、电缆拖移装置有无破损现象,保险销是否丢失或窜出。 、检查左、右行走部、行走轮、滑靴是否有磨损、裂纹。 、在生产前先进行试运转,检查采煤机各部声音是否正常。 、认真填写检修记录。 二)周检 、清洗或更换过滤器。

、检查油量和油质,发现油池中有金属粉末及时清理,检查机械磨损情况。 、紧固和更换各部螺栓特别是滚筒螺栓、摇臂固定螺栓、对接螺栓。 、检查摇臂的升降动作和液压锁情况。 、检查滑靴的连接和磨损情况。 、检查机械传动部分的磨损情况。 、检查油泵情况和油压管路损坏、磨损的情况。 、对于检查出的磨损严重部件和已损坏部件及时更换。 三)月检 、按照设备的完好标准详细检查处理,必须达到标准。 、更换油脂。 、检查和调整磨损严重和损坏的部件。 、检查和调整各保护装置的性能。 、检查牵引部,截割部的液压系统和机械传动系统的工作情况,需要打盖检查,必须有严格的保护措施,切勿弄脏油池。 二、液压支架维护和保养管理制度 一)日检 、处理生产班反映的遗留问题。 、检查支架的操纵阀、安全阀、各类控制阀等阀类有无窜液、漏液、损坏、缺少现象,做到灵活、可靠。 、检查支架液压系统的高压油管,连接等有无被挤、压、埋、损坏、丢失和漏液现象,“”形卡有无丢失,“”形卡是否到位、单销或用铁丝代替等现象。

综采队管理制度汇编

第一章管理制度 一、综采队各工种考核制度 机构划分,分别是长期早班,生产中班、夜班,下料零活班。长期早班担负检修和生产任务;生产班中班、夜班实行两班翻,每月1号翻班。 (一)班组负责人 早班生产及机电班长分别由李兵、陈付荣、唐金岗、高峰担任。 生产班班长分别由花修彬、张连华,和戴步俊、潘威担任。 验收班长由王响、潘威、徐进担任。 (二)责任区域划分 早班负责工作面两顺槽、超前架棚到工作面安全设施的完好、质量标准化工作,夜班负责皮带顺槽清理、两顺槽及工作面得防尘共以及工作面的工程质量。 (三)安全管理制度 为了创建本质安全型、无“三违”区队,杜绝“三违”现象的发生,搞好安全生产,在班上出现小伤者由当班班长向工区值班员汇报,同时汇报矿调度室。当事者必须向工区领导汇报,如24小时后不能正常上班的、必须报工伤所有费用自行处理,凡报公伤者的班组,矿对工区考核罚款的数额由班上全数承担,出现小伤的当事人扣除当班工资外在罚200元,带班干部和所有班长各罚100元。轻伤以上者一律同上从重从严处理、并按矿有关文件执行处罚。 (四)综采队考核管理补充规定 为了争创优强区队、品牌区队,使所在工作面质量标准化管理工作更上一个新台阶,本着“分工明确,责任到人,各负其责,事故反推”的原则,制定本规定: 1、交接班 (1)班长,验收班长、各岗位工种必须现场交接班,交接班的时间为8:00,16:00,00:00,严格按照质量标准化的要求进行验收,验收报表班长验收班长都必须签字,不交接签字者各罚50元/人。 (2)生产班必须按时开工前会,凡点名不到的不予考勤、分工,晚到5分钟者扣50元/次、依此叠加处罚。 (3)一般性的事故严禁交班,特殊情况需经工区领导同意方可交班,否则

石油钻井机械设备管理与维护

石油钻井机械设备管理与维护 发表时间:2019-06-18T11:50:33.427Z 来源:《基层建设》2019年第8期作者:王帅 [导读] 摘要:在石油钻井机的工作生产过程中,钻机是钻井机械设备中最重要的机械,而石油钻井机械设备比较复杂,由八大系统组成。 黄河钻井总公司山东省东营市 257000 摘要:在石油钻井机的工作生产过程中,钻机是钻井机械设备中最重要的机械,而石油钻井机械设备比较复杂,由八大系统组成。钻井机是钻井工作中必不可少的机械设备之一,所以对石油钻井机械设备保养维护对发挥设备的功效提高利用率,维持械设备正常的工作状态,并具有延长设备的使用寿命、提高工程质量、控制生产成本方面具有重要作用。本文重点探究石油钻井机械设备的管理和维护方法,旨在保证钻井机械设备可以正常投入使用。 关键词:石油;钻井机械;设备管理;维护 一、钻井机械设备故障分析 结合日常生产情况可知,钻井机械设备的故障形态有很多,包括磨损、老化、腐蚀等,并且很多故障问题都是隐性的,在日常生产中的故障表现并不明显。常见的钻井机械设备故障有:机械设备零件功能退化、机械设备失效、密封性不好(渗透性强)、设备堵塞等。这些因素不仅会对机械运行造成负面影响,同时在生产过程中钻井机械设备故障多是因为零部件长时间磨损导致最终失效问题。钻井工程实际上非常危险,如果实施不当会造成井喷,后果非常严重,这就需要针对石油钻井机械设备实际应用情况,做好管理和维护工作,最大程度上提高生产安全和效率。 二、预防钻井机械设备故障的方法 从本质上来看,造成钻井机械设备故障的主要因素是机械内部摩擦问题,想要保证安全生产就必须要做好预防工作。通常情况下,故障预防需要从以下几点出发:(1)对零部件进行润滑处理。结合专家建议和工作实践可知,多数磨损问题所引发的故障都是因为缺乏润滑造成的。这就需要保障各个零部件的空隙,做好零部件的润滑工作,这样才能够保证机械设备运行的精准性和精密性。保证不相关零部件的空隙可以减少振动造成的磨损,通过润滑减少机械部件运行中的摩擦阻力,从而起到保护作用。结合不同的生产环境,需要针对性选择润滑剂类型,如冬季要涂抹抗冻润滑剂等。(2)规范操作程序。钻井机械设备操作规范性直接影响着故障发生率,在日常设备操作过程中,要在机械启动之前,检测冷却液量是否充足,并在预热阶段也要等冷却液和机油达到了一定温度之后,才可以正常开启运行工作。如果违反了日常操作流程就会导致机械设备损耗问题。 三、石油钻井机械设备管理与维护措施 (一)构建完善的日常保养制度 构建完善的维修维护管理制度,加强机械设备的日常管理工作,保证新建制度的完整性和规范性,并重点关注的制度落实成效。首先,需要构建设备管理制度,这样即可给钻井机械设备维修与管理提供标准依据,为了提高工作人员的人工作积极性,需要构建相应的激励制度。在日常开展机械设备管理中活动中,必须要严格按照制度标准进行;其次,提高施工人员对钻井机械设备的重视程度,提高操作人员对机械设备的安全保护意识;最后,设立独立的机械设备维修机构,精准的落实岗位工作责任制度与各项检查制度的实施情况,并结合日常检查工作结果给予一定的奖罚。 (二)做好专业人员培训工作 机械设备管理人员需要不断强化设备管理、维修、养护等多项人工作,为了保障机械设备管理与维护质量,需要提高管理和维护人员的专业素养,强化工作人员的管理能力与专业技能。与此同时,还需要结合新设备以及设备操作规范进行不定期培训,包括日常处理方法和机械设备维护等内容,熟练掌握钻井设备的技巧与方法,这样即可提高维修管理质量。当然,岗位人员也需要不定期展开培训工作,主要是设备操作和故障鉴别层面上,避免钻井设备在故障下运行。此外,为了保证培训工作的有效性,需要定期对工作人员、管理人员执行考核,检验其真实能力和培训效应,这样即可减少机械设备故障几率。 (三)钻井机械设备保养与维护的具体方法 由于影响钻井机械设备的因素有很多,这就需要从多个方面进行综合考虑,从微观管理与维护来保障机械整体上的性能。需要从以下几点出发:(1)增加机械设备密封情况的检测频率,如果发现了钻井设备出现了泄露问题,需要即可切断电源并等冷却后进行统一处理。定期对设备的各个零部件进行检查,特别是连接固件,如发现松动问题要及时紧固;(2)设备强制性维修。机械设备在正常运转过程中,也需要结合设备说明书进行强制性维修,这是一种防患于未然的方法,可以保证机械设备安全运行。在实际操作中,要先对各类设备进行登录标记,制定出设备维修的标准流程和维修间隔时间。在实际运行中可以发现,很多钻井设备会出现异响情况,这就需要结合说明书展开检修工作,也可以联系生产厂家派技术人员到现场维修;(3)做好设备安全管理工作。管理不当会提高设备故障率,这就需要强化日常管理工作,增加工作人员防护意识、制定安全责任制、定制安全防护手册、明确安全责任人;第四,制定合理、科学的维修计划,控制机械设备的维修成本。通过构建设备维修小组或机构,并加强维修技术培训工作,这样不仅可以保障维修质量,同时也能够减少维修成本、降低停机损失。 (四)加强石油钻井机械设备保养维护的具体措施 (1)对设备密封情况要经常检查。发现设备密封处有漏油应及时的进行停机处理定期的对各个连接处的连接固件进行检查,发现有松动的,要及时加固。 (2)强制修理法。即使设备在合理使用情况下也要对照设备的维修说明书强制维修。这种方法能够防患于未然,不足之处是可能会存在过度修理,增加修理费。事先对各类设备进行编号登记,规定出各类设备计划修理的固定顺序、计划修理间隔期及其修理工作量。操作人员发现设备存在一些异常声音和现象的情况下,根据设备检查结果进行具体修理。 (3)机械维修保养与设备安全管理并重。石油企业的设备管理不善可能导致设备出现故障,造成企业财产遭受损失。石油企业设备安全管理工作主要有:制定专门的安全生产责任制,明确安全职责;根据企业规模和设备管理要求编制安全操作规程手册,强化员工防护意识;设备操作人员要熟悉钻井机械设备的技术性能结构原理,避免发生误操作。 (4)合理配置设备维修与保养资源。整合维修资源,规范维修市场。才市场取向结合企业设备现状,合理利用维修资源,石油设备维修要专业化。加强社会化维修的意识,营造公平竞争的维修市场。加强配件管理,建立信息平台,互通有无,使资源得到有效利用。

大学生采煤队岗位材料消耗管理制度

综采队岗位材料管理制度 综采队 2013年1月

综采队材料管理制度(试行) 一总则 本着提质增效,安全生产、精细化管理的模式,材料消耗细化在岗位,物尽其用,更好地配合矿全面预算制度,我对特制定如《综采队材料管理制度(试行)》为了达到预定目标,特成立了材料管理领导小组: 组长:闫德忠、魏建军 副组长:李勤生梁青海秦海祥付占军秦现增 成员:秦彩民韩玉明范路亮 材料员:付庆岩刘孟祥张力男 材料领导小组成员及责任划分 组长:闫德忠、魏建军 综采队材料管理的领导核心,对材料管理工作主要负责以下工作: 1、全面负责区队材料供应和消耗的管理工作; 2、负责区队材料消耗的计划和统筹工作; 3、负责区队材料消耗的审批; 4、负责队小组内其他成员的工作进行监督和检查; 5、负责组织召开每月材料消耗的分析和总结工作,并对下月材料消耗制定相应的计划。

副组长:付占军、秦现增 生产现场的跟班区队长,对材料管理工作主要负以下责任: 1、负责现场材料消耗的监督 2、负责各岗位工实际消耗材料量的记录; 3、负责生产现场材料的分配; 4、负责日常材料损坏情况的记录; 5、完成上级领导交给的临时任务。 6、由李勤生负责汇总当月生产经营书写分析报告。 7、成员:秦彩民韩玉明范路亮 三班班长是安全生产经营的具体责任人,对生产材料经营负具体责任。 1、监督现场生产材料的浪费; 2、控制实际材料用量; 3、完成上级领导交给的临时任务。 材料员:付庆岩刘孟祥张力男 材料管理员,主要责任如下: 1、负责材料的管理,储备; 2、负责材料的制作; 3、负责材料的分发(如没有领导小组的审批条,无权分发); 4、完成上级领导交给的临时任务。 综采队材料管理制度实行精细化管理,每位成员都必须遵守本制度各项规章制度,在允许材料消耗的条件下,完成生产任务。 综采队工时实行“三班”制,分别为:检修班、采煤一班、采煤二班。

钻井队安全管理制度及操作规程

北京中成新星油技术开发股份有限公 司 安全管理制度及操作规程

50138钻井队 50138钻井队安全管理制度结合“三会”精神,强调以“强三基,反三违,除隐患”为主题的安全管理活动年,大力进行目标宣传,高度统一职工思想,制定本队奋斗目标,宣传贯彻各种安全制度和操作规程,确保职工队伍平稳启动,安全生产。安全管理全年实现“三零一降”目标,成为总公司安全生产先进单位,为实现全年四万五千米任务的目标而奋斗。 安全管理领导小组机构: 组长:殿成 副组长:世军郭洪瑞 成员;马伟军荣奎高永强学明金城军金城东 岳国忠 一、安全设施管理 1、安全带配置4幅,井架2幅,钻台2幅,由井架工负责保养和管理; 2、井场消防器材的定期检查、保养由司机长负责,由司机负责日常保养;

3、防碰天车、刹车系统、死活绳头、死绳固定器、泥浆泵安全阀等关键要害部位的定期检查保养由机械工负责,日常管理保养由司钻负责;安全阀日常管理保养由副司钻负责; 4、钻台、机房、泵房、二层台栏杆及井架梯子的定期检查保养由钻台大班负责管理,日常检查保养由井架工负责保养和管理; 5、井场所有安全标志牌隔离带的定期检查管理由副队长负责管理,日常检查管理由场地工负责保养和管理; 二、安全资料管理 1、值班房各种交接班记录、班前班后会记录、HSE检查记录由副队长负责管理收集; 2、HSE计划书的编制,STOP卡的运行、分析和讲评由副队长负责管理; 3、HSE检查表的运行、上级部门检查提出的问题以及HSE 监督员下发的整改通知单,具体由副队长安排落实整改,及时反馈整改通知单; 三:安全生产管理制度: 1:牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,坚持每星期一HSE 领导小组活一次,一口井坚持对在岗职工进行一次安全教育,单井进行一次安全总结。 2:坚持开好班前班后会,司钻要对工作进行全面安排,副司钻认真强调安全工作,搞好HSE讲话。 3:格按岗位责任制,巡回检查制检查交接班情况,杜绝走马观花,

煤矿综采队电钳工管理制度

采煤二队电钳工 电工:张华军谢长华王四才吴兆平张帆张军 钳工:涂小明杨兴鹏罗荣贵李昌林朱全生谢丰平刘俊易正飘甘建国 电钳工设备责任划分 为规范电钳工作业,维护检修好工作面机械电气设备,认真配合好生产正常运转,经区队领导研究决定,对工作面机械电气划分责任人,望认真执行。 一钳工 主要维护检修任务:液压支架(108架)、264 溜子、40溜子、煤机、乳化泵及两道风水管路、净化喷雾、压风自救、绞车等安全设施的维护检修。 1. 支架 涂小明1-4 罗荣贵5-12 刘俊13-27 李昌林28-4易正飘43-57 朱全58-72 谢丰平88-102 甘建国73-87 杨兴鹏103-108 2.班长涂小明负责工作面机械设备检修保养全面工作,具体有煤机维护检修,钳工班日常维护检修分工。 3.班长杨兴鹏主要负责工作面264、40溜子日常维护保养.并协助涂小明钳工班检修及分工。 4.钳工罗荣贵以乳化泵维护检修为主,服从班长日常检修安排。 5.钳工刘俊、谢丰平、李昌林、易正飘、朱全生、甘建国由班长安排每天二人次上产生班,确保本班机械设备运转正常。

6.未安排上生产班的钳工上长班,由班长涂小明.、杨兴鹏分工,具体做好工作面设备检修维护及两道风水管路,压风自救及绞车道安全设施等正常维护保养和检修,做到分工明细、责任层层落实,对没有检修好而又不及时报的要追究其责任。 二电工 主要是工作面电气设备,移动变站及两道电缆吊挂,皮保、综保、开关检修维护任务。 1.张华军负责工作面电气设备检修保养全面工作。具体有煤机、煤电钻、移动变电站开关检修维护,并负责任电工班日常维护检修分工。 2.电工谢长华协助张华军做好煤机及移变检修维护工作。 3.电工王四才负责两道线缆吊挂及皮保,开关正常维护保养。 4.电工跟生产班由班长安排,确保本班电气设备正常运转。 5.未安排上生产班电工由班长统一安排上长班,搞好日常电气检修维护工作。

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