中小型民营集团化公司管理人员奖金管理规定
奖金管理制度典范奖金管理办法
《民营企业奖金管理办法》 《政府部门奖金管理办法》
THANKS
感谢观看
奖金管理制度典范奖 金管理办法
2023-11-11
目录
• 奖金管理制度概述 • 奖金池设置与分配 • 奖金发放标准与条件 • 奖金核算与审批流程 • 奖金管理制度实施与监控 • 相关文件与附件
01
奖金管理制度概述
奖金管理目的
激励员工工作积极性
通过设置奖金，激发员工的工作热情和创造力，提高员工工作效 率和业绩。
力量。
奖金审批流程
员工提交奖金申请，提交相关证明材料 。
财务部门执行发放奖金，员工领取奖金 并进行签字确认。
公司领导审批，决定是否批准奖金及具 体金额。
部门负责人审核员工申请，确保申请资 料真实、完整。
人力资源部门复核申请资料，进行核实 与评定。
奖金发放流程
财务部门根据审批结果，制作奖金发放明细表。 员工在领取奖金时需签署收据，确保资金已领取。
参考历史数据
在确定分配比例时，可以 考虑历史数据和趋势，以 便更好地反映公司的实际 情况和目标。
03
奖金发放标准与条件
奖金发放标准制定
依据员工的工作表现
01
奖金发放标准应当根据员工的工作表现制定，以激励员工努力
工作，提高工作效率和质量。
参考公司业绩
02
公司应当根据业绩情况制定奖金发放标准，以激励员工为公司
公司整体业绩是奖金发放 的重要条件之一，以激励 员工共同为公司的发展做 出贡献。
奖金发放时间安排
按月或季度发放
公司可以根据实际情况安排奖金按月或按季度发放，以激励员工 保持持续的良好表现。
年终总结性发放
在年终时，公司可以根据员工全年的表现情况，进行总结性评估并 一次性发放剩余奖金。
公司奖金设置与管理办法
公司奖金设置与管理办法目录第一章总则第二章组织领导与职责划分第三章奖金设置第四章奖金发放管理第五章监督检查第六章附则公司奖金设置与管理办法第一章总则第一条为完善公司薪酬分配制度，规范公司各类奖金设置与管理，充分发挥奖金激励和约束作用，根据集团及公司薪酬管理的相关制度，结合公司实际，特制订本办法。
第二条本办法适用于公司及纳入公司人力资源管理范围的分公司、全资子公司、控股子公司和参股子公司（以下简称“下属公司”）。
第三条本办法所称奖金，包含月度绩效奖、年度绩效奖、单项奖、特殊贡献奖、临时性奖励等。
第四条奖金设置与管理遵循的原则：（一）突出重点的原则，即突出年度重点工作，突出业绩贡献，突出示范引导；奖金发放应打破平均主义，充分调动员工的积极性，发挥其激励作用。
（二）合理适度的原则，即合理适度设置奖励标准。
（三）分级管理的原则，公司层面的奖金由公司统一制定管理办法；下属公司的奖金由各单位制定本办法并报公司备案。
（四）不重复奖励、就高不就低的原则，即在同一年度内因同一事项获得国家级、省部级、集团和公司等多层级荣誉时，其奖励就高不就低，不得重复奖励。
（五）物质奖励与精神奖励相结合的原则。
对不宜实施物质奖励的项目，可采用颁发奖牌、荣誉证书等其他形式给予精神鼓励。
第二章组织领导与职责划分第五条公司成立以总经理、党委书记为组长，分管副职为副组长，公司各职能部门负责人为成员的奖金设置与管理领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，人力资源部经理任办公室主任。
第六条领导小组负责制定奖金设置与管理制度，负责各类奖金项目、标准的审定。
领导小组办公室负责各类奖金的日常管理、审核及发放。
公司各职能部门负责制定本部门对口管理的奖励评选办法，负责组织奖励评选工作。
第七条下属公司应按照公司奖金设置与管理办法成立相应的组织机构，负责制定本单位的奖金管理制度，规范本单位奖金设置与管理。
第三章奖金设置第八条根据公司工资总额管理相关制度，年度奖金总额应控制在工资总额的40%—60%以内。
奖金分配管理制度
奖金分配管理制度一、制度目的本制度旨在规范和规划奖金的分配管理，促进企业内部员工的积极性、创造性和团队合作精神，提高员工的工作积极性和满意度，激发其工作热情，从而提高企业的生产和经营业绩。
二、适用范围本制度适用于本企业的所有员工。
三、奖金分配原则1.公平公正原则：奖金的分配应当公平公正，根据员工的工作绩效和贡献度进行评估和分配，确保员工的辛勤劳动得到合理的回报。
2.绩效优先原则：奖金分配应以员工的绩效为核心，绩效优秀的员工将获得更高的奖金，激励员工不断提高工作表现。
3.人性化原则：奖金分配应充分考虑员工的个人困难和需要，注重保障员工的工作和生活质量，提高员工的福利待遇和满意度。
四、奖金分配标准1.奖金分配的标准主要根据以下因素进行评估和考虑：a)工作绩效：员工的工作绩效是最重要的评估因素，包括工作效率、工作质量、工作态度等指标。
b)贡献度：员工在团队中的贡献度，包括对工作的积极性、创新性和团队合作精神的表现。
c)岗位职责：员工在担任岗位期间所承担的职责和负荷。
d)考核结果：员工年度绩效考核或其他中期考核的结果。
e)个人发展：员工参加培训、学习、进修等个人发展活动的情况。
2.奖金的分配将根据不同的级别和岗位进行，具体分配方式如下：a)高管层：高管层奖金分配将主要考虑其领导和管理能力，对于企业重要决策的贡献度。
b)中层管理人员：中层管理人员奖金分配将主要考虑其团队管理能力，对公司业绩的贡献度。
c)普通员工：普通员工奖金分配将主要考虑其工作绩效、工作质量和团队合作精神。
3.奖金的分配将根据评估结果和员工的个人发展需要来进行，不同等级的员工将有不同的奖金比例和额度。
五、奖金分配程序1.奖金分配程序如下：a)对员工进行绩效考核评估。
b)根据绩效评估结果和评估标准进行奖金分配。
c)具体奖金分配方案由公司领导层审核和批准，然后通知员工。
d)奖金按照约定的时间和方式发放。
2.奖金分配结果应当及时公示，员工可以通过公司内部渠道查询个人奖金分配情况。
公司奖金管理制度范本
公司奖金管理制度范本第一章总则第一条为规范公司奖金管理，激发员工工作积极性，提高公司绩效，特制定本制度。
第二条本制度适用于全体公司员工，具体实施由公司人力资源部门负责。
第三条奖金分为年终奖、绩效奖、特别奖励和其他奖金等。
第四条奖金的发放标准、发放时间、颁发形式和奖励方式由公司管理层根据员工工作表现和公司实际情况确定。
第五条员工应当遵守公司规定，履行员工职责，取得较好的工作业绩方可获得奖金。
第二章年终奖金管理第六条公司为员工提供年终奖金以鼓励员工在全年工作中取得优异成绩。
第七条年终奖金发放标准由公司董事会根据公司财务状况和员工绩效确定。
第八条年终奖金的发放时间为每年12月底，具体日期由公司董事会确定。
第九条年终奖金颁发形式为公司颁发或转账到员工个人账户。
第十条员工应当全年工作认真负责，完成任务，达到公司规定的绩效评定标准方可获得年终奖金。
第十一条员工在年终退休、离职或受到辞退的情况下不得获得年终奖金。
第三章绩效奖管理第十二条公司为员工提供绩效奖以奖励员工在工作中取得显著成绩。
第十三条绩效奖金发放标准由公司部门经理根据员工绩效评定结果确定。
第十四条绩效奖金的发放时间为每季度末或年终，具体时间由公司董事会确定。
第十五条绩效奖金颁发形式为公司颁发或转账到员工个人账户。
第十六条员工应当在工作中表现优秀，达到公司规定的绩效评定标准方可获得绩效奖金。
第十七条员工在绩效评定中得到不合格或被处分的情况下不得获得绩效奖金。
第四章特别奖励管理第十八条公司为员工提供特别奖励以奖励员工在特殊情况下表现出色。
第十九条特别奖励发放标准由公司董事会根据员工特殊贡献确定。
第二十条特别奖励的发放时间根据员工的表现和公司的实际情况灵活确定。
第二十一条特别奖励颁发形式为公司颁发或转账到员工个人账户。
第二十二条员工应当在特殊事件中表现出色，得到公司认可方可获得特别奖励。
第二十三条公司员工应当遵守公司规定，服从管理，不得违反公司纪律和法律法规。
员工奖金支付管理制度
员工奖金支付管理制度一、总则为了激励员工，调动其工作积极性，提高工作效率，公司制定了员工奖金支付管理制度，适用于公司全体员工。
员工在工作中，符合公司规定的条件和标准，可获得相应的奖金。
二、奖金发放标准1. 绩效奖金：公司将根据员工的工作表现和绩效评定结果发放绩效奖金。
绩效奖金的发放标准将根据员工在岗位上的工作表现、完成情况、专业能力等方面进行评价，并按照评定结果进行发放。
2. 勤勉奖金：公司将对员工的勤勉工作给予肯定，根据员工的出勤情况、工作态度等情况给予勤勉奖金。
3. 创新奖金：公司鼓励员工不断创新，提出改进建议并付诸实施。
对于那些在工作中表现出色、提出有效改进建议的员工，将给予创新奖金。
4. 岗位津贴：公司对于那些在特殊工作岗位上表现出色、工作压力较大的员工，将给予相应的岗位津贴。
5. 特别贡献奖金：对于那些在特殊情况下做出杰出贡献的员工，公司将给予特别贡献奖金以鼓励其积极工作。
6. 其他奖金：公司还将根据员工的个人情况和表现，发放其他类型的奖金，以奖励员工的优秀表现和付出。
三、奖金发放程序1. 绩效评定：公司将定期对员工进行绩效评定，根据评定结果确定员工是否符合获得奖金的条件和标准。
2. 奖金发放时间：公司将于每月底统计上月的奖金发放情况，并于次月初将奖金发放到员工的工资卡中。
3. 奖金发放形式：公司将通过银行转账的形式将奖金发放到员工的工资卡中，员工可在银行柜台或网银上查询到奖金的到账情况。
4. 奖金申诉：员工在获得奖金后发现有任何问题或有异议时，可向人力资源部门提出申诉，公司将根据实际情况进行核实和处理。
四、奖金管理要求1. 严格执行：公司对于员工奖金的发放将严格执行奖金管理制度，确保奖金的公平、透明和有效发放。
2. 报销扣减：公司对员工在工作中因个人原因导致的费用报销将进行相应扣减，以保持奖金的合理性和公正性。
3. 奖金调整：公司将根据员工的绩效表现和其他因素来合理调整奖金的发放标准，以使奖金更具激励性和吸引力。
员工奖金的管理制度范文
员工奖金的管理制度范文员工奖金管理制度一、总则目的：为激励员工积极性，提高工作效率和质量，特制定本奖金管理制度。
适用范围：本制度适用于公司全体员工。
奖金种类：包括但不限于绩效奖金、年终奖金、项目奖金、特别贡献奖等。
二、绩效奖金绩效评估：绩效奖金根据员工的工作绩效进行评定，评估周期为每季度一次。
评估标准：绩效评估标准包括工作完成度、工作质量、团队合作、创新能力等。
奖金分配：根据绩效评估结果，将员工分为A、B、C三个等级，分别对应不同的奖金系数。
三、年终奖金发放条件：年终奖金根据公司年度经营状况和员工年度绩效综合评定。
发放时间：年终奖金通常在每年春节前发放。
奖金计算：年终奖金按照员工的月工资和年度绩效等级进行计算。
四、项目奖金项目评估：项目奖金针对完成特定项目或任务的团队或个人。
评估标准：项目评估标准包括项目完成时间、项目质量、客户满意度等。
奖金分配：项目奖金根据项目难度、团队贡献和个人贡献进行分配。
五、特别贡献奖评选条件：特别贡献奖用于奖励在公司发展中做出突出贡献的员工。
评选标准：评选标准包括创新成果、市场开拓、成本节约等。
奖金发放：特别贡献奖不定期发放，根据实际情况和贡献程度确定奖金金额。
六、奖金发放流程申请：由部门负责人根据员工表现提出奖金申请。
审核：人力资源部对申请进行审核，并提出建议。
审批：奖金发放需经公司高层管理人员审批。
发放：经审批同意后，由财务部负责奖金的发放。
七、奖金管理透明度：奖金发放应公开透明，确保每位员工了解奖金制度和发放标准。
公正性：奖金评定应公正无私，避免任何形式的偏袒或歧视。
激励性：奖金制度应具有激励性，能够真正激发员工的工作热情和创造力。
八、违规处理违规行为：包括但不限于工作失职、违反公司规定、损害公司利益等。
处理措施：一旦发现员工有违规行为，将根据情节轻重，给予警告、取消奖金资格或解除劳动合同等处理。
九、制度修订修订权：本奖金管理制度的修订权归公司所有。
修订程序：根据公司发展和市场变化，公司可适时对本制度进行修订。
公司奖金管理制度办法
公司奖金管理制度办法一、制度概述公司奖金管理制度是为了规范公司奖金管理，维护公司内部的公平、公正和透明，提高员工的积极性，激发员工的工作激情，使公司的生产经营水平不断提高而制定的。
该制度适用于公司所有员工。
二、奖金种类1. 年终奖金：公司将根据员工的年度考核情况和公司经济效益情况，为员工发放年终奖金。
年终奖金的总额度将由公司董事会、总经理办公会、相关部门负责人会商决定。
2. 月度优秀员工奖：公司根据每个月员工的综合表现进行评定，并为表现优秀的员工发放月度优秀员工奖。
优秀员工奖的评选标准由公司制定。
3. 项目奖金：公司针对完成的项目，为项目组内表现优异的员工发放项目奖金。
项目奖金的发放标准由公司制定。
4. 其他奖金：公司根据员工表现，可以设置其他奖金。
三、奖金发放程序1. 年终奖金：公司将于每年12月底，按照公司制定的标准和程序，统计出全年员工的年终奖金，并在1月底前发放到员工的个人工资账户上。
2. 月度优秀员工奖：公司将按照制定的评定标准，于每月20日左右，评选出月度优秀员工，并在下月底前发放到员工的个人工资账户上。
3. 项目奖金：项目完成后，项目组领导应该向公司提供项目评估报告，评估人员根据评估报告和评选标准，评选出项目内表现优异的员工并发放项目奖金。
4. 其他奖金：公司会酌情发放其他奖金，奖金数额由公司相关部门负责人审批后发放。
四、奖金计算标准1. 年终奖金：年终奖金的总额度将由公司根据员工的年度考核情况和公司经济效益情况综合决定。
员工可获得的年终奖金数额，以员工每月正常工资的倍数为基准计算，计算公式为：员工年终奖金=员工基本工资*12个月*年度奖金系数。
2. 月度优秀员工奖：月度优秀员工奖的数额根据月度评定标准、员工岗位薪资等因素综合计算。
评选的优秀员工将根据综合评定的成绩按比例获得相应的奖金。
3. 项目奖金：项目组内表现优异的员工将按照项目奖金的发放标准计算获得奖金数额。
4. 其他奖金：其他奖金的数额由公司相关部门负责人酌情审批。
公司奖金管理制度
公司奖金管理制度一、背景介绍在现代企业管理中，奖金管理制度是企业激励员工、提高企业绩效的一种重要手段。
通过建立健全的奖金管理制度，可以激励员工的工作积极性和创造力，促进企业的发展和增长。
本文将详细介绍公司奖金管理制度的设计和实施。
二、奖金管理的目的和原则2.1 目的公司奖金管理制度的主要目的是激励员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和企业绩效。
通过奖金的设立和发放，旨在表彰和奖励员工在工作中的优秀表现和卓越成绩，同时也能够增强员工的归属感和忠诚度。
2.2 奖金管理的原则•公正公平：奖金的设立和发放应该公正公平，不偏袒任何一方；•鼓励创新：奖金制度应该鼓励员工提出创新想法和方法，推动企业的发展；•与绩效挂钩：奖金的大小直接与员工的工作绩效和贡献有关；•透明度：奖金管理制度的设立和执行应该透明，员工可以清晰了解奖金的发放标准和流程。
三、奖金管理制度的要素和流程3.1 奖金管理制度的要素公司奖金管理制度的要素包括奖金的设立、奖金的计算方式、奖金的发放标准和流程等。
3.1.1 奖金的设立奖金的设立需要根据企业的实际情况和发展目标进行制定。
可以根据员工的工作表现、部门的绩效、项目的完成情况等因素考虑设置不同的奖金类别和等级。
3.1.2 奖金的计算方式奖金的计算方式可以根据不同的奖金类别进行设定。
常见的计算方式包括固定奖金、绩效奖金、销售提成等。
计算方式应该简单明确，能够清晰体现员工的工作贡献。
3.1.3 奖金的发放标准奖金的发放标准需要具体明确，可以根据实际情况制定。
发放标准可以包括工作绩效评估、项目完成情况、销售额、利润等指标。
发放标准应该公平公正，能够公平体现员工的工作表现。
3.2 奖金管理制度的流程奖金管理制度的实施需要明确的流程和角色责任。
以下是常见的奖金管理流程：1.奖金设立：企业根据实际情况和奖金管理目的，确定奖金类别、等级和计算方式。
2.绩效评估：根据设定的绩效指标，对员工的工作表现进行评估。
奖金管理制度
奖金管理制度奖金是一种激励机制，可以激励员工更加努力工作，提高工作业绩。
为了更好地管理奖金，公司应该建立起奖金管理制度。
下面我将就奖金管理制度的内容和要点进行介绍。
首先，奖金的发放应该有明确的依据和标准。
公司应该制定出明确的业绩评估指标和考核体系，根据员工的努力程度和工作表现，评定出相应的奖金金额。
这样不仅可以保证奖金的公平性，也可以鼓励员工在工作中更加努力，为公司创造更大的价值。
其次，奖金的发放应该有明确的时机和周期。
公司应该制定出奖金的发放时间表，明确具体的发放日期。
同时，奖金的周期也需要规定，可以根据公司的实际情况来设定，可以是每月、每季度或每年发放一次。
另外，奖金的发放方式也需要在制度中明确规定。
公司可以选择直接发放奖金到员工的工资账户中，或者以物质奖励的形式发放，比如发放礼品或旅游福利。
不论使用哪种发放方式，都需要确保奖金的安全性和准确性。
同时，奖金管理制度还需要明确奖金的使用范围和限制。
公司应该明确规定奖金的用途，比如可以用于购买奖励员工的礼品或旅游，也可以用于个人的消费和投资等。
但是，公司也需要明确规定员工不能将奖金用于违法和不道德的行为，否则将会被追究法律责任。
最后，公司还应该建立健全的奖金管理制度执行和监督机制。
公司应该设立专门的奖金管理部门或委员会，负责制定和执行奖金管理制度。
同时，公司应该对奖金的发放和使用情况进行监督和报告，确保奖金的合理性和公正性，防止奖金发放过程中出现腐败行为。
总的来说，建立奖金管理制度可以激励员工更加努力工作，提高工作业绩。
一个完善的奖金管理制度应该包括奖金发放的依据和标准、发放的时机和周期、发放的方式、使用的范围和限制等内容，并且需要建立健全的执行和监督机制。
只有这样，才能保证奖金的公平合理，激励员工创造更大的价值，进一步推动公司的发展。
公司奖金管理制度
千里之行，始于足下。
公司奖金管理制度公司奖金管理制度一、背景说明奖金是一种激励手段，可以激发员工的积极性、提高工作绩效。
为了合理、公正、透明地管理和分发奖金，公司制定了以下奖金管理制度。
二、奖金管理原则1. 公平公正：奖金分配要公平、公正、透明，遵循平等竞争、公平竞争的原则。
2. 功劳有偿：奖金是对员工工作表现的认可和奖励，须基于员工工作实际表现和绩效报酬原则。
3. 激励引导：奖金应能够激发员工的积极性和工作热情，引导员工努力工作。
三、奖金发放方式1. 月度奖金：针对每个月的工作表现，通过绩效考核结果计算出月度奖金金额，于次月发放。
2. 季度奖金：针对每个季度的工作表现，通过绩效考核结果计算出季度奖金金额，于季度结束后一个月发放。
3. 年度奖金：针对每年的工作表现，通过绩效考核结果计算出年度奖金金额，于年度结束后一个月发放。
4. 特别奖金：针对特别的工作成果、突出贡献等，由公司领导小组评定，并决定奖金金额和发放时间。
四、奖金的计算与核算第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
1. 奖金计算方式：奖金金额按照绩效评级乘以基础工资来确定，具体的计算公式为：奖金金额 = 绩效评级×基础工资。
2. 奖金核算时间：奖金核算的时间为每月底、季度底和年度底。
公司将根据绩效考核结果进行核算和发放。
五、奖金分配细则1. 绩效评级：根据员工的工作表现和绩效考核结果，将员工划分为A、B、C、D四个绩效等级，A级为最高绩效等级，D级为最低绩效等级。
2. 基础工资最低标准：公司规定了每个岗位的基础工资最低标准，也就是在A级绩效等级下，员工的奖金金额不能低于该基础工资最低标准。
3. 绩效奖金限额：为了保证奖金发放的公平性和合理性，公司设定了绩效奖金限额，即员工在一定时间段内的绩效奖金总额不超过年度工资的50%。
4. 绩效考核权重：不同的工作项和指标有着不同的重要性和权重，公司通过绩效考核权重的设定来体现。
六、奖金管理流程1. 绩效考核：根据事先设定的绩效考核指标和权重，对员工进行绩效考核。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
- 1 -
中小型民营集团化公司管理人员奖金管理规定
一、参加奖金评比人员的范围
1、在公司现岗位工作并符合评奖范围的管理人员（包括一般岗
位财务人员和采购员）。
2、管理人员的层级划分：
第一层级：监事会主席、副总经理、综合部经理、服务区主任、
车队队长、财务总监、审计总监、人力资源部经理。
第二层级：董事长助理（特别助理）、财务副总监、高级职员、
服务区（常务）副主任、储运部经理、工程部经理、采购部（副）经
理、油品采购部（副）经理、销售部经理、人力资源部副经理、财务
部经理、加油站长、餐厅经理、业务部经理、直属加油站站长、财务
审计经理、车队副队长、汽修汽配经理。
第三层级：财务部副经理、商超经理、直属加油站（副）站长、
业务部副经理、中级职员、董事长秘书（中级）、服务区主任助理（中
级）、车队秘书（中级）、后勤保安经理、加油站跟班站长、餐厅跟班
经理、储运部副经理、人力资源部专员。
第四层级：服务区主任助理（初级）、董事长秘书（初级）、初级
职员、一线经营部门的班长、业务部内勤、销售部内勤、采购内勤、
车队秘书（初级）、总部卸油班长。
第五层级：高级会计、保安队长、车队押运班长、车队修理班班
长、小车班班长、服务区后勤班长。
- 2 -
第六层级：采购员、询价员、中（初）级会计（含出纳员）。
二、总分计算百分比
按照个人在公司任职的层级计算得分百分比。如在同一职务任职
不满12个月的，需将总分平均到每个月，按照在职的月数计算总分
百分比，在一个月之内变更职务者，以15日具体工作岗位为准，五
层级总分计算百分比分述如下：
第一层级总分计算百分比：100%；
第二层级总分计算百分比：90%；
第三层级总分计算百分比：70%；
第四层级总分计算百分比：55%
第五层级总分计算百分比：40%；
第六层级总分计算百分比：30%；
三、奖金评比内容
1、经济指标分（满分40分）
（1）、按年累计完成的销售额分：大部门和小部门。
大部门：年累计销售额在400万以上的，起分点为：30分。每
超额完成年经济指标1个百分点，分值上浮1分，反之，分值下浮1
分。
小部门：年累计销售额在300万以下的，起分点为：25分。每
超额完成年经济指标1个百分点，分值上浮1分，反之，分值下浮1
分。
（2）、服务区负责人（主任、副主任）及非经营部门负责人的起
- 3 -
分点：服务区各部门的平均值，每超额完成年经济指标1个百分点，
分值上浮1分，反之，分值下浮1分。（注：陶家汽修配件部不参与
服务区年销售额累计，实行单独测算的标准。）
（3）、总部各岗位人员的起分点：两个服务区及直属加油站各部
门的平均值。每超额完成年经济指标1个百分点，分值上浮1分，反
之，分值下浮1分。
2、管理指标分（满分30分）
（1）、管理事件：分一般管理事件和重大管理事件。
一般管理事件：直接责任人（管理人员或员工）扣3分/次；直
接管理责任人（班长或经理）扣2分/次；间接管理责任人按所辖部
门数计算，一般事件或投诉每次扣1分。所辖部门数，陶家按6个部
门计算，靠山按5个部门计算，总部人员按14个部门计算。
重大管理事件: 直接责任人（管理人员或员工）扣6分/次；直
接管理责任人（班长或经理）扣4分/次；间接管理责任人按一般事
件扣分规定加倍。
（2）、待岗：扣10分/次。
（3）、主被罚失衡，每失衡一次，扣2分，管理指标分数扣完为
止。
说明：既是管理人员又是责任人的，扣分标准就高不就低。
3、测评分（满分20分）
测评分：分为优（20分）、良（15分）、一般（10分）、较差（5）
四个档次。各层级按民主测评得分排序，按1：1：1：1的比例分出
- 4 -
四档得分，财务自行打分，具体见人力资源部测评通知。
4、人员培养情况（10分）
人才培养情况打分，占10%，满分10分，一年内（从年初一月
份算起），所管理部门或分管工作，所提拔晋升人员至年末止未被降
职或离职均予以加分。
标准如下：培养提拔任职或储备跟班级管理干部（中层副职）、
初级职员层级，培养提拔任职或储备中层正职、中级职员层级，培养
提拔任职或储备副主任、高级职员层级，高管正职（第一层级）层级，
四层级分别加分，任职各经营部门的或班组的一人次/层级加1分，
任职监事会、综合部、主任助理、集团各单位各部门内勤的一人次/
层级加0.5分。
5、附加分：年出勤率分（满分10分）
年累计，少休1天加0.5分，满分10分为上限值；多休1天扣
1分，-10分为下限值。
6、附加分：董事长特别加分（满分0-30分）
董事长为技术过硬、对公司有特殊贡献的员工加0—30分，以表
彰个别有特殊贡献的管理者或员工。
四、奖金末位淘汰规定
1、末位淘汰：
各层级按照分数由高至低，共分为四个等级，前20%为第一等级，
次30%为第二等级，下30%为第三等级，其余20%为淘汰对象。
2、金额分配百分比：
- 5 -
各层级第一等级人员发放金额为100%；第二等级人员发放金额
为80%；第三等级人员发放金额为60%。
说明：计算百分比按照四舍五入的方法取整数。
（五）、具体说明
1、在公司工作（含试用期）不足三个月者，不参加奖金评比，
统计截止日期为2016年12月31日。
2、所有管理人员工作（含试用期）三个月以上不足一年的按月
计算，不满月的不予以计算；中途离职人员工作时间不累计。
3、调换岗位评定时间：按新岗位、原岗位分岗位进行评定。
4、个人奖金数额，按可分配奖金数额除以所有人员得分，按各
自得分进行计算后分配。
5、试用期，计算工作时限有效，但不予发放奖金。
XXXX集团有限公司
年 月 日