科室综合目标管理责任书
医院目标管理责任书（通用15篇）
医院目标管理责任书（通用15篇）医院目标管理责任书篇1为了积极配合医院创建三甲工作的开展，使护理工作符合三甲医院的规范要求，科室的护理质量更上一个台阶，同时也为了优质护理服务的推广和实施，保障科室病人的护理安全，使全年本科室的护理工作顺利进行，特与本科室护士签订护理目标责任书，内容如下：1、在工作中认真学习各项、疾病护理常规、临床服务规范、标准、各种和专科健康教育资料。
2、加强基础护理工作，认真做好病房管理，按级别负责对分管的病人进行护理，做好生活护理，保持“八洁”，加强病人安全工作落实，做好健康宣教，给予必要的心理护理及疏导，避免并发症的发生。
3、认真执行无菌技术操作规范，严格遵守操作流程，各项在操作达标。
4、认真执行护理部制定的护理文件书写规范，记录全面、及时、客观、真实、准确，字迹清楚、无涂改、签全名。
5、严格执行消毒隔制度，无菌物品放置合理，标示清楚，保证有效期内使用，诊疗用品按规定使用处理，保持床单元清洁、整齐、无渣，做好终末消毒，掌握各种消毒液的配置，传染病人按隔离技术要求进行护理，配合控感办做好各项生物监测，避免发生过院内感染。
6、向患者介绍医院环境、住院规章制度、相关安全制度、外出请假制度、病人须知、责任医生、责任护士。
责任护士掌握病人情况、对病人做到“八知道”，做好手术前后、特殊检查治疗、饮食、使用药品的宣教。
7、想病人所想、急病人所急、为病人提供优质的服务。
8、做好急救药品、物品的清点、补充，对抢救器械及设备进行认真保养，使其处于良好备用状态。
9、严格执行三查七，准确无误执行医嘱，加强安全意识，防止坠床、压疮、烫伤、摔伤、走失，做好管道护理，严格执行交接班制度，认真实行床头、书面、口头交接班，避免护理严重差错、事故发生。
10、服从护理部及护士长的工作安排，履行。
11、积极参加医院及科室组织的各类学习，在“三基”“三严”考核中做到达标。
护士长：责任人：年月日医院目标管理责任书篇2一、指导思想为了进一步加强学校德育管理工作，优化育人环境，全面推进学校德育管理责任的落实，增强德育管理人员的责任，遏制重、特大事故的发生，确保德育管理安全稳定，根据上级部门建立安全责任制的要求，特制定20xx学年实验小学德育管理工作目标责任书。
医院各科室目标管理责任书
XXX医院目标管理（临廉科室）责任书2020 年内容说明1、凡标有“※”内容，为各科室目标管理重点指标，所有项目累计达标率285%；凡标有“▲”内容，为各科室目标管理刚性指标，一项不达标一票否决。
2、年终目标责任奖，完成本年度所有考核指标，最高奖励上限10万元，以4个一类临床科室为主。
二类临床科室参照一类科室考核指标中的业务总量和服务人次完成的比例，发放相应比例的目标责任奖。
三类科室按照院部规定执行。
一类临床科室包括：肿瘤科、心内科、神经内科、呼吸内科。
二类临床科室包括：中医科、康复科、疼痛科、外科、重症医学科及特殊临床科室（血液透析科）。
三类临床科室包括：以门诊诊疗为主，目前需要进一步完善的科室。
3、年终目标责任奖，未完成本年度所有考核指标，而达到2019 年水平，发放50%的目标责任奖。
4、凡药占比、辅助检查占比、次均费用、平均住院日、设备利用率等未完成的，每项扣罚科主任3000元。
5、科主任管理考核合格情况、本科室对专家的利用及学生培养、高压氧舱、专科收治率作为刚性指标，实行一票否决，各科室必须达标。
6、凡科主任主管的科室，科室主任、护士长、技术骨干绩效分配比例为6:2:2；凡护士长参与科室管理的科室，科室主任、护士长、技术骨干绩效分配比例为4:3:3o7、本责任书中的各项考核指标因疫情,第一季度不作为考核重点,二、三、四季度严格按照各项考核指标执行。
为综合考核科主任全面负责科室的医疗、管理、人才培养和科室发展等工作，本着以《二级公立医院绩效考核指标》4个方面28条制定《医院2020年目标责任》，扎实落实国家医药卫生体制改革的总体要求，经院委会研究，院支部审走，结合我院实际情况及各科室特点，特制走二。
二。
年度工作目标。
其中，科室管理与学科建设为刚性指标, 医疗安全与医疗质量为核心指标Z服务数量与成本控制为基础指标。
希望各科室主任认真履职,以身作则”严于律已,科学管理”勇于担当,不断创新，带领全科人员完成和超额完成医院下达的工作目标任务。
办公室安全生产综合目标管理责任书(办公室)
办公室安全生产综合目标管理责任书(办公室)一、责任目标确立安全生产为首要任务，坚决贯彻落实国家和地方安全生产法规，全面履行安全生产职责，保障各项工作的安全稳定。
降低安全事故发生率，确保办公室内部不发生生产安全事故，争创安全生产标准化达标单位。
提高员工安全意识，创造安全、和谐、有序的工作环境。
二、安全管理建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全职责，责任到人。
定期开展安全生产教育培训，确保员工熟悉安全操作规程和自救互救技能。
严格执行安全检查制度，定期对办公室设施、设备进行安全检查，及时消除安全隐患。
建立和完善安全生产档案，做到安全生产工作有据可查。
定期分析安全生产形势，不断完善安全管理制度，提高安全管理水平。
三、健康环境保障办公室内环境整洁、卫生，为员工创造良好的工作环境。
确保办公室通风换气设备运行良好，保证室内空气质量。
做好噪声、辐射等职业病危害因素的防控工作，保护员工身体健康。
做好废弃物分类处理和环保工作，实现资源节约和环境友好。
关注员工心理健康，提供必要的心理辅导和支持。
四、资源配置根据安全生产需要，合理配置安全设施、器材和应急物资。
为员工配备符合国家标准和行业标准的劳动防护用品。
加强安全生产投入，保障安全培训、安全检查、隐患整改等工作的正常开展。
确保安全生产资金专款专用，不得挪作他用。
配备专职或兼职安全生产管理人员，负责监督安全生产工作的实施。
五、应急预案制定和完善各类安全事故的应急预案，明确应急组织、人员和资源。
组织定期的应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
在紧急情况下，迅速启动应急预案，开展抢险救援工作，降低事故损失。
对应急预案进行定期评估和修订，确保其有效性。
及时向上级报告重大安全隐患和事故，积极配合事故调查处理工作。
六、监督考核建立健全安全生产监督考核机制，定期对各部门的安全生产工作进行考核评价。
对安全生产责任制落实情况进行监督检查，发现问题及时整改并追究责任。
加强对安全生产工作的日常监督，确保各项制度措施得到有效执行。
年度综合办公室目标责任书
年度综合办公室目标责任书为了明确综合办公室在新的一年中的工作目标和责任，提高工作效率和质量，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本年度综合办公室目标责任书。
一、工作目标1、行政管理（1）完善和优化公司各项行政管理制度，确保制度的科学性、合理性和有效性，并监督执行情况。
（2）高效处理各类文件、资料的收发、登记、归档和保管工作，保证文件传递的及时性和准确性，文件归档率达到 100%。
（3）组织并安排好公司各类会议，提前准备会议资料，做好会议记录，确保会议决策的有效执行。
2、人力资源管理（1）协助公司完成年度招聘计划，保证招聘流程的规范和高效，招聘到符合岗位要求的优秀人才。
（2）做好员工培训工作，制定科学合理的培训计划，提高员工的业务水平和综合素质。
（3）负责员工的考勤、绩效考核等工作，确保考核结果的公平、公正、公开。
3、后勤保障（1）做好办公用品的采购、发放和管理工作，确保办公用品的充足供应和合理使用。
（2）维护好公司办公环境的整洁和安全，定期检查和维护办公设施设备，及时处理各类故障和问题。
（3）合理安排员工的餐饮、交通等后勤服务，提高员工的满意度。
4、协调沟通（1）协调公司内部各部门之间的工作关系，促进部门之间的协作配合，提高工作效率。
（2）及时处理员工的投诉和建议，做好员工关系的维护工作。
（3）加强与外部单位的沟通与联系，为公司创造良好的外部环境。
5、企业文化建设（1）制定和推进企业文化建设方案，营造积极向上的企业文化氛围。
（2）组织开展各类企业文化活动，增强员工的凝聚力和归属感。
二、工作责任1、综合办公室主任对本部门的工作全面负责，合理安排工作任务，确保各项工作按时、按质完成。
2、部门员工要严格遵守公司的各项规章制度，认真履行岗位职责，积极完成工作任务。
3、对于工作中的失误和错误，要及时分析原因，采取有效措施进行整改，并承担相应的责任。
4、保守公司机密，不得泄露公司的商业秘密和员工个人信息。
三、考核与奖惩1、公司将定期对综合办公室的工作进行考核，考核结果作为部门和员工绩效评价的重要依据。
综合办公室目标责任书
综合办公室目标责任书综合办公室目标责任书范文在现在社会，很多地方都会使用到责任书，责任书是一项工作涉及到多个部门时，写明责任范围、职责的文书。
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综合办公室目标责任书1为强化内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高经济效益，全面加快综合办公室的工作步伐，根据公司中心组要求及公司有关规定，特制订本责任书。
一、工作任务目标（一）协助公司总经理处理日常事务，组织公司中心组会议、主管级会议、并监督会议精神的贯彻落实情况。
（二）加强部门监察工作，监督检查各部门主管贯彻执行公司规定、政策和执行上级有关规定的情况，组织开展企业文化建设活动。
（三）加强文明行业创建、思想政治教育、宣传信息报导工作，提高干部职工的思想素质和团队的整体文明水平，营造团结、稳定、和谐、发展的良好氛围。
（四）监督落实公司中心组人事劳资政策，人事档案、工资调整、职称评聘、岗位培训、人员管理和劳动保险、医疗保险、住房公积金的收缴以及劳保用品、职工福利的购置、管理、分发工作。
（五）监督落实政务、企务行政文件材料的文书处理及各类材料的收集、整理、归档、利用工作。
（六）完成领导交办的`其他工作。
二、强化管理培训指标（一）每月最少组织开展一次思想教育活动，全面提高质量意识、窗口意识、服务意识，切实把确保服务质量作为开展工作的前提和条件。
（二）强化管理，明确责任，全面推行质量责任追究制，层层签订工作责任书。
三、进度指标（一）制订工作计划，推行工作完成责任制，将工作进度责任分解量化到个人。
（二）积极做好工作前期准备，做到有计划、有目标、有落实、有检查；严格执行倒排工期制度，杜绝工作拖拉、推诿扯皮的现象。
（三）认真执行报表制度和档案、资料收集制度，及时、全面的上报工作进展情况。
四、安全指标（一）牢固树立“安全第一、预防为主”的观念，每季度至少开展一次安全学习教育活动，时时提高公司全员安全意识。
年度综合办公室目标责任书
年度综合办公室目标责任书年度综合办公室目标责任书一、总体目标综合办公室目标是为了提高整个办公室的综合管理效能和服务水平，更好地支撑公司的各项工作。
具体目标如下：1.提升办公室协调和管理能力，确保各部门间的协作顺畅并高效。
2.确保办公设施和资源的良好管理和有效利用，以提高公司的综合管理水平。
3.加强信息管理和保护，保障公司数据的安全和可靠性。
4.完善办公室的规章制度，提高员工遵守制度的意识和执行力。
二、具体目标及细化措施1.综合管理能力提升a.建立定期的综合办公会议，以促进各部门之间的沟通和协作，每月召开一次。
b.定期组织办公室工作培训和知识分享，提高员工的综合管理能力和专业知识。
c.建立绩效考核制度，鼓励员工创新和高效工作，激励团队合作。
2.办公设施和资源管理优化a.建立办公设施和资源的统一管理制度，确保设施的良好维护和供应。
b.定期检查设施和资源的运行情况，及时修复和更新设备，确保正常使用。
c.提供及时的办公服务和支持，如会议室预约、文件归档等，提高员工工作效率。
3.信息管理和保护a.建立信息管理制度，确保公司数据的安全和可靠性，防止信息泄露和丢失。
b.加强信息技术团队建设，提供专业的技术支持，保障信息系统的正常运行。
c.定期备份公司重要数据，建立健全的数据恢复机制，保证业务的连续性。
4.规章制度建设与执行a.审查和完善办公室的规章制度，确保规章制度的全面、系统和严谨性。
b.加强员工对规章制度的宣传和培训，确保员工具备遵守制度的意识和执行力。
c.对规章制度的执行进行监督和评估，及时发现和解决问题，不断改进管理方式。
三、附件2.综合办公室目标责任书附件二：办公设施和资源管理制度3.综合办公室目标责任书附件三：信息管理和保护制度4.综合办公室目标责任书附件四：规章制度修订流程四、法律名词及注释1.绩效考核制度：通过对员工工作绩效的评估和激励来促使员工更好地完成工作任务和提升工作能力的制度。
2.数据备份：将重要数据复制到其他存储介质或设备上，以防止数据丢失和灾害发生时的数据恢复。
内科科室目标管理责任书
内科科室目标管理责任书为了进一步加强医院内科的管理，提高医疗服务质量，确保医疗安全，促进科室的持续发展，特制定本内科科室目标管理责任书。
一、工作目标1、医疗质量目标（1）严格执行医疗核心制度，包括首诊负责制度、三级医师查房制度、会诊制度、疑难病例讨论制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度等，确保制度执行率达到 100%。
（2）病历书写规范，甲级病历率达到 90%以上，杜绝丙级病历。
（3）合理检查、合理用药，药品比例控制在规定范围内。
（4）严格执行医疗技术操作规程，减少医疗差错和事故的发生，医疗差错发生率控制在 05%以下，杜绝医疗事故。
2、医疗服务目标（1）树立以患者为中心的服务理念，提高服务意识，改善服务态度，做到热情、耐心、细心，患者满意度达到 90%以上。
（2）加强医患沟通，落实告知义务，尊重患者的知情权、选择权和隐私权，医患沟通率达到 100%。
（3）优化服务流程，减少患者等候时间，提高工作效率。
3、教学与科研目标（1）承担一定的教学任务，完成实习医生、进修医生的带教工作，教学质量评估达到良好以上。
（2）积极开展科研工作，每年至少申报一项科研课题或发表一篇学术论文。
4、经济管理目标（1）完成医院下达的经济指标，业务收入增长率达到_____%以上。
（2）严格控制成本，降低医疗费用，提高科室的经济效益和社会效益。
5、人才培养目标（1）加强人才队伍建设，每年选派_____名业务骨干参加学术交流或进修学习。
（2）鼓励医务人员参加继续教育，提高业务水平和综合素质。
6、科室管理目标（1）建立健全科室各项规章制度，加强内部管理，确保科室工作有序进行。
（2）加强团队建设，营造团结协作、积极向上的工作氛围。
（3）定期组织业务学习和培训，提高医务人员的业务能力和知识水平。
二、考核与奖惩1、考核机制医院成立考核小组，定期对内科科室进行考核，考核结果作为科室绩效评价和奖惩的重要依据。
考核内容包括医疗质量、医疗服务、教学科研、经济管理、人才培养和科室管理等方面。
医院年度党政综合目标管理责任书
医院年度党政综合目标管理责任书年度党政综合目标管理责任书1、党组织建设认真贯彻落实党的路线、方针、政策，加强思想政治工作;健全基层党组织，做好党员的培养发展工作，加强党员教育和管理工作，党员教育做到制度化、经常化、多样化、效果明显;按规定程序召开1-2次民主生活会;落实党组织的三会一课制度;按时足额缴纳党费。
2、行业作风建设认真组织党的十六大精神的学习和宣传;贯彻落实《公民道德建设实施纲要》;加强职业道德建设。
继续深化规范化优质服务活动，落实一满意，四规范，做到组织健全，目标明确，措施有力，效果显着;各项活动达到检查活动标准;针对社会和人民群众关心的热点问题进行有计划的治理，加大对乱收费、开大方、开单提成、收受红包、吃请受贿等现象的治理力度，年内有明显的成效;认真执行《山东省县级以上医院出院病人医疗服务质量信息反馈制度》，群众满意度达90%以上。
3、人事管理工作积极深化干部人事分配制度改革，改革实施方案科学、规范、完善、切实可行;内设机构科学合理，干部选拔任用实行竞争上岗;专业技术人员管理制度健全，措施得力，推荐专业技术职务任职资格严格标准条件，专业技术职务实行评聘分开，竞争聘任;严格执行组织人事纪律;根据国家政策和本单位业务发展需要，按时报送大中专毕业生用人计划;完成上级下达的军转干部和退伍军人的安置任务;依法加强劳动用工管理;加强人事归档材料的管理，归档材料真实、完整、及时，学历材料严格执行归档程序报送。
4、办公室工作单位信息网络畅通，信息宣传工作有专兼职人员负责，按要求及时向卫生局报送重要信息;落实社会治安综合治理责任制，职责明确，全年无治安刑事案件，无重大盗窃案件发生，无重大安全事故，无火灾事故发生;建立综合档案室，文书档案实行集中统一管理，按时完成文件归档工作，顺利通过市档案局年检;建立信访三项制度，明确责任，落实措施，无集体上访和越级上访事件发生;做好日常值班工作，保持联络畅通。
5、爱国卫生爱国卫生机构健全，有完善的卫生制度和检查制度，单位的硬化、净化、美化符合要求，使其达到经常化、制度化、规范化。
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____内一科____综合目标管理责任书
为切实落实院科二级负责制，明确科室管理目标，推动医院发展和学科建设，特制定科室综合目标管理责任书。
一、聘任：
根据《慈溪市第三人民医院岗位聘任实施办法》规定，院长聘任戎立辉为
内一科主任。
目标管理责任期限自 2014年1月 1 日至 2014 年12月 31日。
二、科主任主要职责：
在院长领导下，全面负责本科室的医疗、教学、科研、行政管理、精神文明、行风建设和安全管理。
⒈根据医院总体目标制订本科室发展规划和年度工作计划并组织实施,按期总
结。
⒉领导本科人员完成各项医疗任务，不断提高医疗质量，接受指令实施与完成
突发事件的救治任务。
研究、解决危重疑难病例的诊断和治疗。
⒊组织全科人员完成各项科教任务，积极了解和追踪国内外医学新进展，开展
新技术、新项目，注重学科、人才梯队建设。
⒋做好本科室人员培养、考核聘任、效益工资分配等工作。
⒌认真安排住院医生、进修、实习人员的培训工作。
⒍负责本科室范围内的行政管理、精神文明和行风建设、安全管理。
⒎及时完成医院及上级布置的各项任务。
三、科主任职权：
医院实行院长领导下的科主任负责制,科主任享有学科建设规划、计划、行政管理运行权;相应的效益工资分配权、员工奖惩、人员培养和人事选择权等.
四、定编定岗：
⒈总编制27名，其中执业医师 11名,执业护士 16 名.
⒉岗位设置：
主任医师 1 名主任护师 0 名
副主任医师1 名副主任护师 0 名
主治医师 5 名主管护师 2 名
住院医师4 名护师、护士 14 名
共计 11 名共计 16 名
五、科室管理:
㈠学科建设
⒈整体建设目标：达到二甲标准
⒉学术地位:在慈溪周边地区享有一定声誉
3．人才梯队建设：符合二甲人员要求
㈡医疗质量管理
⒈按规定建立并完善各项规章制度.
⑴建立完善科室医疗质量管理制度。
⑵对科室各级人员执行制度情况进行监管。
2。
实施全程医疗质量管理与持续改进。
⑴严格按照专业质控要求进行质量管理，力争本科室的专业质控成绩名列
同级医院前3名。
⑵严格遵照医疗核心制度开展日常诊疗活动，尤其要加强对本科室的疑
难病人、危重病人、潜在或现实纠纷病人、存在严重并发症、各种诊
断不明等病人进行查房,组织病例讨论，提出解决方案；对门诊医师
重点加强首诊负责制、会诊制度、危重病人转运制度、门诊病历书写
规范.
⑶严格按照医院质控办的质量管理框架体系，认真落实科主任管理手
册，加强科内各项质量管理。
●配合医院质控办每月对病历质量、合理用药、合理应用抗生素、合理用
血、危急值管理、围手术期管理、知情告知等质量薄弱和重点内容进行检查，同时加强科内自查。
●加强病案归档，科内各种质量相关记录本及各种台账资料的管理。
●按时上交医务科规定的各类医疗相关报表。
●对上级检查反馈和科内自查发现的问题及时整改，切实推进医疗质量的
持续改进.
⑷严格按照本科室各病种、诊疗指南和操作规范进行治疗操作，对常见的、
多发的主要病种制定临床路径，并组织科内各级医生按临床路径、单病
种质量控制要求严格执行，定期抽查执行情况。
⑸加强依法执业管理和科内各级人员的技术准入管理(包括抗生素使用权
限、高风险诊疗技术及手术权限管理),结合科室实际积极探索，开展各
类新技术、新项目，努力提升专科业务水平。
⑹对照二甲标准有计划的做好技术病种的收集累积工作。
3.认真完成上级质控部门和医院要求
⑴业务量指标：人均门急诊人次上升8%，人均出院人次上升5％；
⑵工作效率指标
●床位使用率≥90％；
●平均住院日≤10天；
●实际占用总床日数≥13000日；
⑶诊断质量指标
●出入院诊断符合率≥95％;
●临床与病理诊断负荷率≥60％;
⑷医疗质量部分技术指标
●急危重症抢救成功率≥80%；
●抗菌药物占药品消耗比例≤28℅
●住院患者抗菌药物使用率≤60％
●门诊患者抗菌药物使用率≤20％
●急诊患者抗菌药物使用率≤40%
●住院抗菌药物使用强度控制40DDD以下
●甲级病历率≥90%
●处方合格率≥95％；
5、医疗安全
●严格执行技术准入、手术分级管理、手术审批、手术安全核查、风险评
估等关键性制度.
●新技术新项目、重大疑难手术需审批后开展,并在医务科备案；80周岁以
上手术须报医务科进行行政谈话。
●认真做好重点病人的监控、报告和化解处理工作，认真执行《不良事件
上报制度》.
●发生赔款的纠纷事件，科室及时完成初期评析，二天内向质管办上报
初期评析意见及有关材料；纠纷处结后，科内及时按责任追究办法,
开展事件评析，落实责任人，提出整改措施。
●争取不发生医疗事故，杜绝二级以上完全、主要责任医疗事故的发生，
存在的问题应在规定期限内进行整改，并书面上报医务科.
●发生赔偿的纠纷发生率控制指标：平均每10万门急诊人次纠纷数≤2
起；
平均每1000人出院人次纠纷发生率≤1起。
6、医疗控费工作
⑴平均处方值必须控制在75元/人以内。
⑵医保每人次医药费用控制在每人次165元、农保每人次医药费用控制在每
人次160元以内。
⑶住院药费控制：平均每床日药费250元以内;出院病人次均药费2300元以
内。
⑷药品比例：门诊控制在50％以内，住院控制在44％以内。
⑸非有效医保报销费用:无效医保报销费用控制在总医药费用的10％。
⑹门诊、住院均次医药费用在去年的基础上做到零增长。
㈢科研工作
课题、论文要求：承担厅局级课题1项，力争申报县级课题1项，在浙江省
晋升有效杂志上发表论文3篇。
学科建设：学科人员职称从高到低比例为1：3：3,45岁以下≥65%。
②高级职称≥5％。
③硕士以上≥15％。
（四)落实各项管理制度
要求做到:
1．科室管理制度齐全.
2．健全科务会制度。
按时参加医院及职能部门召开的会议，不得无故缺席.及时传达院周会及院有关会议精神.
3．认真制定年度发展计划，切实完成。
4．科里发生重大事项及时请示汇报。
5。
科室按编制和岗位职数聘用工作人员并按岗位职责进行考核.
6。
合理使用各类设备、设施及消耗材料,配合医院做好国有资产的保值增值. (五）精神文明和行风建设
1、行风（效能)建设
（1）遵守宁波市机关效能建设“四条禁令”、卫生系统加强行风建设“六条禁令"、“六项承诺"。
（2)按时参加医院及上级业务部门召开的各种培训及指导性工作会议，不迟到、不早退。
（3）按《市三院科室行风考核标准》的要求，加强对员工的仪表仪容、劳动纪律、服务态度、工作环境、服务质量的日常监管。
（4）热情接待群众来信来访，积极化解医患矛盾,处理好职工反映的问题.及时落实各职能部门发出的整改通知，整改率达到100％.
(5）认真组织科室职业道德继续教育和病人家属座谈会。
（6）积极参与医院组织的文体活动。
（7）认真落实便民服务措施，创新科室的行风建设新举措。
2、医德医风建设
（1)重视科室医德医风教育和管理,有措施有落实，每月认真做好自查自纠及反馈工作，建立良好的医患关系，实现医德医风零投诉。
（2）服务对象综合满意度测评不得低于考核标准。
（3）遵守纪律，不得接受病人各类款待，无收受、索要红包、回扣、私收现金等违规违纪问题发生。
（4）认真执行市医疗收费标准,落实“一日清单”制度,无违规收费问题。
（5）对厂商、医药公司等馈赠的各类仪器设备,科室应及时办理登记入帐手续，作为医院固定资产。
（6)完成科室职工年度医德医风考评.
（六) 科室考核与分配管理
根据慈溪市第三人民医院绩效工资考核分配原则和指导意见等文件精神,各科室制定考核分配方案报批后实施.科室按医院的相关规定，建立财务帐册,规范操作手续。
科室要严格执行国家和医院的收费物价管理制度。
要坚决杜绝“违规自定项目收费”、“违规分解收费”、“违规超标准收费”等违规行为。
(七）设备、设施管理
要求做到：
⒈科主任作为科室第一责任人,对本部门国有资产（包括房屋、设备，仪器)负有保管责任，正确使用设备、设施，并确保国有资产完整。
⒉按2013年清查核准的总额912500元、15台件(该设备范围随科室责任期内，因正常购置、报废、调拨等因素变动而做相应的增减),保证国有资产不流失. 3. 对保管不善造成仪器的遗失或损坏，按医院规定赔偿，具体计算方法：按该仪器的原值，扣除使用年限的折旧或维修费用，分别给予5％-—50%的赔偿。
（八）对外宣传工作
⒈要求明确责任人：
●科主任为第一责任人。
●特约通讯员为组稿、撰稿人。
院长（签字）：科室主任（签字）:
年月日年月日。