科室综合目标管理责任书
____内一科____综合目标管理责任书
为切实落实院科二级负责制，明确科室管理目标，推动医院发展和学科建设，特制定科室综合目标管理责任书。
一、聘任：
根据《慈溪市第三人民医院岗位聘任实施办法》规定，院长聘任戎立辉为
内一科主任。
目标管理责任期限自 2014年1月 1 日至 2014 年12月 31日。
二、科主任主要职责：
在院长领导下，全面负责本科室的医疗、教学、科研、行政管理、精神文明、行风建设和安全管理。
⒈根据医院总体目标制订本科室发展规划和年度工作计划并组织实施,按期总
结。
⒉领导本科人员完成各项医疗任务，不断提高医疗质量，接受指令实施与完成
突发事件的救治任务。研究、解决危重疑难病例的诊断和治疗。
⒊组织全科人员完成各项科教任务，积极了解和追踪国内外医学新进展，开展
新技术、新项目，注重学科、人才梯队建设。
⒋做好本科室人员培养、考核聘任、效益工资分配等工作。
⒌认真安排住院医生、进修、实习人员的培训工作。
⒍负责本科室范围内的行政管理、精神文明和行风建设、安全管理。
⒎及时完成医院及上级布置的各项任务。
三、科主任职权：
医院实行院长领导下的科主任负责制,科主任享有学科建设规划、计划、行政管理运行权;相应的效益工资分配权、员工奖惩、人员培养和人事选择权等.
四、定编定岗：
⒈总编制27名，其中执业医师 11名,执业护士 16 名.
⒉岗位设置：
主任医师 1 名主任护师 0 名
副主任医师1 名副主任护师 0 名
主治医师 5 名主管护师 2 名
住院医师4 名护师、护士 14 名
共计 11 名共计 16 名
五、科室管理:
㈠学科建设
⒈整体建设目标：达到二甲标准
⒉学术地位:在慈溪周边地区享有一定声誉
3．人才梯队建设：符合二甲人员要求
㈡医疗质量管理
⒈按规定建立并完善各项规章制度.
⑴建立完善科室医疗质量管理制度。
⑵对科室各级人员执行制度情况进行监管。
2。实施全程医疗质量管理与持续改进。
⑴严格按照专业质控要求进行质量管理，力争本科室的专业质控成绩名列
同级医院前3名。
⑵严格遵照医疗核心制度开展日常诊疗活动，尤其要加强对本科室的疑
难病人、危重病人、潜在或现实纠纷病人、存在严重并发症、各种诊
断不明等病人进行查房,组织病例讨论，提出解决方案；对门诊医师
重点加强首诊负责制、会诊制度、危重病人转运制度、门诊病历书写
规范.
⑶严格按照医院质控办的质量管理框架体系，认真落实科主任管理手
册，加强科内各项质量管理。
●配合医院质控办每月对病历质量、合理用药、合理应用抗生素、合理用
血、危急值管理、围手术期管理、知情告知等质量薄弱和重点内容进行检查，同时加强科内自查。
●加强病案归档，科内各种质量相关记录本及各种台账资料的管理。
●按时上交医务科规定的各类医疗相关报表。
●对上级检查反馈和科内自查发现的问题及时整改，切实推进医疗质量的
持续改进.
⑷严格按照本科室各病种、诊疗指南和操作规范进行治疗操作，对常见的、
多发的主要病种制定临床路径，并组织科内各级医生按临床路径、单病
种质量控制要求严格执行，定期抽查执行情况。
⑸加强依法执业管理和科内各级人员的技术准入管理(包括抗生素使用权
限、高风险诊疗技术及手术权限管理),结合科室实际积极探索，开展各
类新技术、新项目，努力提升专科业务水平。
⑹对照二甲标准有计划的做好技术病种的收集累积工作。
3.认真完成上级质控部门和医院要求
⑴业务量指标：人均门急诊人次上升8%，人均出院人次上升5％；
⑵工作效率指标
●床位使用率≥90％；
●平均住院日≤10天；
●实际占用总床日数≥13000日；
⑶诊断质量指标
●出入院诊断符合率≥95％;
●临床与病理诊断负荷率≥60％;
⑷医疗质量部分技术指标
●急危重症抢救成功率≥80%；
●抗菌药物占药品消耗比例≤28℅
●住院患者抗菌药物使用率≤60％
●门诊患者抗菌药物使用率≤20％
●急诊患者抗菌药物使用率≤40%
●住院抗菌药物使用强度控制40DDD以下
●甲级病历率≥90%
●处方合格率≥95％；
5、医疗安全
●严格执行技术准入、手术分级管理、手术审批、手术安全核查、风险评
估等关键性制度.
●新技术新项目、重大疑难手术需审批后开展,并在医务科备案；80周岁以
上手术须报医务科进行行政谈话。
●认真做好重点病人的监控、报告和化解处理工作，认真执行《不良事件
上报制度》.
●发生赔款的纠纷事件，科室及时完成初期评析，二天内向质管办上报
初期评析意见及有关材料；纠纷处结后，科内及时按责任追究办法,
开展事件评析，落实责任人，提出整改措施。
●争取不发生医疗事故，杜绝二级以上完全、主要责任医疗事故的发生，
存在的问题应在规定期限内进行整改，并书面上报医务科.
●发生赔偿的纠纷发生率控制指标：平均每10万门急诊人次纠纷数≤2
起；
平均每1000人出院人次纠纷发生率≤1起。
6、医疗控费工作
⑴平均处方值必须控制在75元/人以内。
⑵医保每人次医药费用控制在每人次165元、农保每人次医药费用控制在每
人次160元以内。
⑶住院药费控制：平均每床日药费250元以内;出院病人次均药费2300元以
内。
⑷药品比例：门诊控制在50％以内，住院控制在44％以内。
⑸非有效医保报销费用:无效医保报销费用控制在总医药费用的10％。
⑹门诊、住院均次医药费用在去年的基础上做到零增长。
㈢科研工作
课题、论文要求：承担厅局级课题1项，力争申报县级课题1项，在浙江省
晋升有效杂志上发表论文3篇。
学科建设：学科人员职称从高到低比例为1：3：3,45岁以下≥65%。②高级职称≥5％。③硕士以上≥15％。
（四)落实各项管理制度
要求做到:
1．科室管理制度齐全.
2．健全科务会制度。按时参加医院及职能部门召开的会议，不得无故缺席.及时传达院周会及院有关会议精神.
3．认真制定年度发展计划，切实完成。
4．科里发生重大事项及时请示汇报。
5。科室按编制和岗位职数聘用工作人员并按岗位职责进行考核.
6。合理使用各类设备、设施及消耗材料,配合医院做好国有资产的保值增值. (五）精神文明和行风建设
1、行风（效能)建设
（1）遵守宁波市机关效能建设“四条禁令”、卫生系统加强行风建设“六条禁令"、“六项承诺"。
（2)按时参加医院及上级业务部门召开的各种培训及指导性工作会议，不迟到、不早退。
（3）按《市三院科室行风考核标准》的要求，加强对员工的仪表仪容、劳动纪律、服务态度、工作环境、服务质量的日常监管。
（4）热情接待群众来信来访，积极化解医患矛盾,处理好职工反映的问题.及时落实各职能部门发出的整改通知，整改率达到100％.
(5）认真组织科室职业道德继续教育和病人家属座谈会。
（6）积极参与医院组织的文体活动。
（7）认真落实便民服务措施，创新科室的行风建设新举措。
2、医德医风建设
（1)重视科室医德医风教育和管理,有措施有落实，每月认真做好自查自纠及反馈工作，建立良好的医患关系，实现医德医风零投诉。
（2）服务对象综合满意度测评不得低于考核标准。
（3）遵守纪律，不得接受病人各类款待，无收受、索要红包、回扣、私收现金等违规违纪问题发生。
（4）认真执行市医疗收费标准,落实“一日清单”制度,无违规收费问题。
（5）对厂商、医药公司等馈赠的各类仪器设备,科室应及时办理登记入帐手续，作为医院固定资产。
（6)完成科室职工年度医德医风考评.
（六) 科室考核与分配管理
根据慈溪市第三人民医院绩效工资考核分配原则和指导意见等文件精神,各科室制定考核分配方案报批后实施.科室按医院的相关规定，建立财务帐册,规范操作手续。科室要严格执行国家和医院的收费物价管理制度。要坚决杜绝“违规自定项目收费”、“违规分解收费”、“违规超标准收费”等违规行为。
(七）设备、设施管理
要求做到：
⒈科主任作为科室第一责任人,对本部门国有资产（包括房屋、设备，仪器)负有保管责任，正确使用设备、设施，并确保国有资产完整。
⒉按2013年清查核准的总额912500元、15台件(该设备范围随科室责任期内，因正常购置、报废、调拨等因素变动而做相应的增减),保证国有资产不流失. 3. 对保管不善造成仪器的遗失或损坏，按医院规定赔偿，具体计算方法：按该仪器的原值，扣除使用年限的折旧或维修费用，分别给予5％-—50%的赔偿。（八）对外宣传工作
⒈要求明确责任人：
●科主任为第一责任人。
●特约通讯员为组稿、撰稿人。
院长（签字）：科室主任（签字）:
年月日年月日
医院各科室目标管理责任书
XXX医院目标管理（临廉科室） 责 任 书 2020 年
内容说明 1、凡标有“※”内容，为各科室目标管理重点指标，所有项目累计达标率285%；凡标有“▲”内容，为各科室目标管理刚性指标，一项不达标一票否决。 2、年终目标责任奖，完成本年度所有考核指标，最高奖励上限10万元，以4个一类临床科室为主。二类临床科室参照一类科室考核指标中的业务总量和服务人次完成的比例，发放相应比例的目标责任奖。三类科室按照院部规定执行。 一类临床科室包括：肿瘤科、心内科、神经内科、呼吸内科。 二类临床科室包括：中医科、康复科、疼痛科、外科、重症医学科及特殊临床科室（血液透析科）。 三类临床科室包括：以门诊诊疗为主，目前需要进一步完善的科室。 3、年终目标责任奖，未完成本年度所有考核指标，而达到2019 年水平，发放50%的目标责任奖。 4、凡药占比、辅助检查占比、次均费用、平均住院日、设备利用率等未完成的，每项扣罚科主任3000元。 5、科主任管理考核合格情况、本科室对专家的利用及学生培养、 高压氧舱、专科收治率作为刚性指标，实行一票否决，各科室必须达标。 6、凡科主任主管的科室，科室主任、护士长、技术骨干绩效分配比例为6:2:2；凡护士长参与科室管理的科室，科室主任、护士长、技术骨干绩效分配比例为4:3:3o 7、本责任书中的各项考核指标因疫情,第一季度不作为考核重点, 二、三、四季度严格按照各项考核指标执行。
为综合考核科主任全面负责科室的医疗、管理、人才培养和科室发展等工作，本着以《二级公立医院绩效考核指标》4个方面28条制定《医院2020年目标责任》，扎实落实国家医药卫生体制改革的总体要求，经院委会研究，院支部审走，结合我院实际情况及各科室特点，特制走二。二。年度工作目标。其中，科室管理与学科建设为刚性指标, 医疗安全与医疗质量为核心指标Z服务数量与成本控制为基础指标。希望各科室主任认真履职,以身作则”严于律已,科学管理”勇于担当,不断创新，带领全科人员完成和超额完成医院下达的工作目标任务。为了体现目标管理的责任性和严肃性,本责任书一式二份，一份由科室保存，一份由医院存档。 院长: 科主任： 护士长: 二O二。年月日
医院科室综合目标管理责任书（精选7篇）
医院科室综合目标管理责任书（精选7篇） 医院科室综合目标管理责任书 一、目标责任的要求什么 明确目标责任必须做到以下几点要求： 1、明确目标责任要与各种责任制相结合，建立在责任制的基础上。 2、每个层次应在明确集体目标的基础上，进一步明确个人的目标责任。 3、要明确目标责任的内容、数量、质量、时间等要求，使责任具体化、指标化、以便于执行、检查和考核。 4、在明确目标责任的同时，要根据各层次（部门）和个人所承担的目标责任，授予适当的权力，并分配实现目标所必需的各种资源，以保证目标的实现。 二、医院科室综合目标管理责任书（精选7篇） 在发展不断提速的社会中，我们可以接触到责任书的地方越来越多，责任书可以让我们充分意识到责任的重要性。想学习拟定责任书却不知道该请教谁？下面是小编帮大家整理的医院科室综合目标管理责任书（精选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 医院科室综合目标管理责任书1 第一章总则 一、为规范院科合作管理，充分发挥分管院长的积极性和创造了，促进学科建设和发展，提升分管科室整体实力，同时加强内部管理，明确各方的责、权与利关系，完善目标考核与激励、监管机制，确保我院三个效益可持续发展，根据我院实际情况，特制订本年度综合目标责任书。 二、责任人依据本责任书对内科等科室进行日常管理，要求分管院长达到规定的各项指标，承担相应责任和义务。 三、本责任书考核期限20xx年1月1日起至20xx年12月31止。 第二章责任人的职责
1、在院长领导下，负责分管科室的医疗、护理和门诊部的工作。 2、督促检查医疗制度、医护常规和技术操作规程的执行情况。 3、深入科室了解医疗、护理情况，必要时领导重危病人的抢救工作，不断地提高医疗护理质量。 4、负责组织分管科室医务人员的业务技术学习、负责领导分管科室预防、保健、传染病管理、交叉感染等工作。 5、负责组织领导门诊、急诊工作以及病房、手术室重症病人的抢救治疗工作。 6、负责分管科室医务人员日常工作。 7、做到廉洁从政，带头遵守《XX医院党员领导干部廉洁勤政的规定》和《XX医院关于改进领导作风的若干规定》，自觉抵制行业不正之风和商业贿赂，分管科室无商业贿赂行为。 8、对各自分管的工作要敢于负责、善于负责，遇事不推诿、不扯皮，分管科室出现问题要及时解决，不上交矛盾，不激化矛盾，把问题和矛盾解决在萌芽中。 9、在管理科室工作中，要讲究方法、维护大局，协调好科室间的关系。 10、副院长为各分管科室计划生育工作、社会治安综合治理工作具体责任人，按照上级和医院规定，加强监管，防止出现违反政策和重大人为事故。 11、加强分管专业和分管科室教学与科研管理，主动承担教学与科研任务。 12、负责和参与分管科室医疗纠纷的调查、协调、处理工作，防止出现越级上访。 13、带头遵守医院各项规章制度，做到不酒后上岗、不迟到早退，随时监督所分管科室对医院各项制度的执行情况，对违反相关制度的人员，由分管副院长提出处理意见，上报院委会研究决定。分管院长带头执行收费标准，严紧自主减免各类收费，如有特殊情况，可按减免程序报请院长协商决定。 14、做好分管科室季末考核工作，按照考评内容、方法和扣分标
科室综合目标管理责任书
____内一科____综合目标管理责任书 为切实落实院科二级负责制，明确科室管理目标，推动医院发展和学科建设，特制定科室综合目标管理责任书。 一、聘任： 根据《慈溪市第三人民医院岗位聘任实施办法》规定，院长聘任戎立辉为 内一科主任。 目标管理责任期限自 2014年1月 1 日至 2014 年12月 31日。 二、科主任主要职责： 在院长领导下，全面负责本科室的医疗、教学、科研、行政管理、精神文明、行风建设和安全管理。 ⒈根据医院总体目标制订本科室发展规划和年度工作计划并组织实施,按期总 结。 ⒉领导本科人员完成各项医疗任务，不断提高医疗质量，接受指令实施与完成 突发事件的救治任务。研究、解决危重疑难病例的诊断和治疗。 ⒊组织全科人员完成各项科教任务，积极了解和追踪国内外医学新进展，开展 新技术、新项目，注重学科、人才梯队建设。 ⒋做好本科室人员培养、考核聘任、效益工资分配等工作。 ⒌认真安排住院医生、进修、实习人员的培训工作。 ⒍负责本科室范围内的行政管理、精神文明和行风建设、安全管理。 ⒎及时完成医院及上级布置的各项任务。 三、科主任职权： 医院实行院长领导下的科主任负责制,科主任享有学科建设规划、计划、行政管理运行权;相应的效益工资分配权、员工奖惩、人员培养和人事选择权等. 四、定编定岗： ⒈总编制27名，其中执业医师 11名,执业护士 16 名. ⒉岗位设置： 主任医师 1 名主任护师 0 名
副主任医师1 名副主任护师 0 名 主治医师 5 名主管护师 2 名 住院医师4 名护师、护士 14 名 共计 11 名共计 16 名 五、科室管理: ㈠学科建设 ⒈整体建设目标：达到二甲标准 ⒉学术地位:在慈溪周边地区享有一定声誉 3．人才梯队建设：符合二甲人员要求 ㈡医疗质量管理 ⒈按规定建立并完善各项规章制度. ⑴建立完善科室医疗质量管理制度。 ⑵对科室各级人员执行制度情况进行监管。 2。实施全程医疗质量管理与持续改进。 ⑴严格按照专业质控要求进行质量管理，力争本科室的专业质控成绩名列 同级医院前3名。 ⑵严格遵照医疗核心制度开展日常诊疗活动，尤其要加强对本科室的疑 难病人、危重病人、潜在或现实纠纷病人、存在严重并发症、各种诊 断不明等病人进行查房,组织病例讨论，提出解决方案；对门诊医师 重点加强首诊负责制、会诊制度、危重病人转运制度、门诊病历书写 规范. ⑶严格按照医院质控办的质量管理框架体系，认真落实科主任管理手 册，加强科内各项质量管理。 ●配合医院质控办每月对病历质量、合理用药、合理应用抗生素、合理用 血、危急值管理、围手术期管理、知情告知等质量薄弱和重点内容进行检查，同时加强科内自查。 ●加强病案归档，科内各种质量相关记录本及各种台账资料的管理。 ●按时上交医务科规定的各类医疗相关报表。
科室目标管理责任书
科室目标管理责任书 某某医院——手术室 为强化医院管理，提高医疗服务质量，明确相应的风险责任，杜绝差错事故发生，努力实现我院社会效益和经济效益，经院务会研究决定，根据我院实际情况及各科室特点，医院与手术室签订以下目标管理责任书： 1.科室必须在医院领导下开展工作，严格按照国家法律、法规及医院各项规章制度开展诊疗活动，持证上岗，依法执业。 2.科室应服从医院管理，无条件接受医院以及上级管理部门在医疗技术、医疗质量、服务质量、价格控制、药品监督、卫生监督、消毒监测、人员资质、劳动监察、医保、民政等方面的监督和管理。 3.医院实行统一收费，统一采购医疗设备、药品及耗材。科室不得私自收费，私自购进药品及耗材等。一经发现有私自收费者，医院将对科室处以十倍以上罚款；情节严重者，当事人予以解聘；触犯法律者，医院将移交司法机关处理。 4.医院支持科室进行合法宣传，并提供相关手续协助科室办理批文，费用由科室自行承担。科室所做宣传需尊重科学，实事，不得采取任何欺骗手段损害患者利益。若因科室发布不实宣传，致医院声誉、利益受损，医院将追究科室主要负责人的责任，并由科室承担相应的
经济损失。 5.医院对科室实行宏观指导，保证科室正常的房屋使用和水电供应等。房屋及科室使用的设施在使用过程中需要维修、保养时，应取得医院同意，医院根据情况决定科室应承担维修的成本费用比例。科室在原有基础上需要进行设备更新、开展新业务及场地改造装修等情况时，需报医院审批。 6.科室专业技术人员的聘用由医院统一管理，必须在医院登记注册、备案。医院和受聘人员签订劳动合同，按时支付劳动报酬及缴纳各项社会保险金。 7.科室应承担绩效分配方式方案中科室支出所列费用 8.医院每月与科室进行一次经济结算，以结清前月涉及费用，医保、按实际到账时间结算。 9.科室需严把医疗质量关，杜绝差错事故和医疗纠纷。由于科室管理不善、操作不当等原因造成医疗纠纷，医院可按照有关法律法规进行协调，医疗纠纷发生费用由科室按比例85%承担。 10.科室应积极参与医院的大查房和义务会诊，随时参加危急病人的抢救等。在国家、政府及医院有重大活动及突发事件时，科室应配合医院积极参与并圆满完成任务。同时，科室有义务参加社会公益活动，维护医院整体形象。 11.医院负责办理科室的医保结算。科室需按有关规定规开展诊疗项目，并接受医院及相应监管部门的监督。若因科室违反医保、之规定，致业务受到影响及医院受到处罚，科室需要承担全部责任。
医院科室目标管理责任书
科宏眼科平安生产责任书 为强化医院管理，提高医疗效劳质量，明确相应的风险责任，杜绝过失事故发生，努力实现我院社会效益和经济效益，经医院研究决定，根据我院实际情况及各科室特点，医院与签订以下平安生产责任书： 1.科室必须在医院领导下开展工作，严格按照国家法律、法规及医院各项规章制度开展诊疗活动，持证上岗，依法执业。 2.科室应服从医院管理，无条件承受医院的监视和管理。 3.医院实行统一收费，统一采购医疗设备、药品及耗材。科室不得私自收费，私自购进药品及耗材等。一经发现有私自收费者，医院将对科室处以十倍以上罚款；情节严重者，当事人予以解聘；触犯法律者，医院将移交司法机关处理。 4.科室进展合法宣传，需尊重科学，实事，不得采取任何欺骗手段损害患者利益。 5.医院保证科室正常的房屋使用和水电供给等。科室使用的仪器设备在使用过程中自行保养、严格按操作规程操作、提高仪器的使用寿命。 6.科室需严把医疗质量关，杜绝过失事故和医疗纠纷。 7.科室应积极参与医院的义务会诊，随时参加危急病人的抢救等。配合医院参与各重大活动及突发事件并圆满完成任务，维护医院整体形象。 11.医院负责办理科室的医保结算。科室需按有关规定规开展诊疗
工程。假设因科室违反医保、之规定，致业务受到影响及医院受到处分，科室需要承当全部责任。 12.科室在诊疗活动中不允许私自刻公章，假设需要出具诊断证明和本科室相关的证明时，统一由医务科管理。 13.科室严禁违规违纪收受药品回扣、开单提成、红包礼金以及乱检查、乱开药、乱收费等行为，一经发现坚决依纪依规作出严肃处理。 14.科室应按照上述平安生产责任书的容，合法开展诊疗活动。因重大违规致医院业务、信誉及经济受损，科室应承当相应的责任。 15.其他未尽事宜，医院和科室协商解决，本责任书签字盖章后生效。此责任书一式两份，医院、科室各持一份。 科室责任人签字：医院负责人签字： 科宏眼科医院 年月日
科室目标管理责任书
科室目标管理责任书 科室目标管理责任书 科室目标管理是一种对医疗机构管理体系进行目标式管理的方法，它采用计划、执行、监控和评估的模式来实现科室工作的常态化、规范化和目标化。科室目标管理是一种多元化管理模式，它可以帮助医疗机构实现目标管理的制度建设和业务流程再造，从而提高医疗机构的业务效率、管理效能和服务质量。要实现高效的科室目标管理，就需要制定科室目标管理责任书，以下为一份科室目标管理责任书范本。 一、背景 为贯彻落实医院目标管理制度，用科学的管理思想和方法指导科室管理工作，根据本科室实际情况和医院总体目标，制订科室目标管理责任书。 二、综合目标 本科室综合目标为：通过科室目标管理，提高医疗质量和服务水平，提高职工工作满意度和医院知名度，并取得经济效益。 三、分解目标 1、医疗业务目标：（1）年内住院死亡率，不超过3%；（2）核心病房病人满意度≥90%；（3）门诊患者满意度≥90%；（4）门诊、住院医疗质量合格率均≥95%。
2、管理业务目标：（1）门诊每日诊疗人次≥200人；（2）病区医患沟通差评率低于3%；（3）病区药物误用率低于1%。 3、人员素质目标：（1）参加继续教育人数占职工总数的70%以上；（2）开展每周一例病例讨论或学术讲座3次以上；（3）提出合理化建议和问题1次以上。 4、经济效益目标：（1）同比提高日均收入（门诊和住院）3%；（2）门诊药品费用占门诊总费用的比例降至50%以下；（3）住院药品费用占住院总费用比例降至30%以下。 四、目标考核 1、目标落实责任主体按照工作任务分配书，科室主任、护士长、医生长、药品管理人、财务人员、物流管理人员、人力资源管理人员、科研人员和其他工作人员都具有不同的业务职责。根据目标分解，责任主体明确。 2、工作计划和进度管理医学工作不能等天亮而起，必须提前进行逐步规划，明确工作目标和时间，确保工作高效、规范、有序实现。 3、定时定量考核评价在工作实施过程中，要采取有效的考核评价手段，定期对各工作部门的目标完成情况进行监督、考核和评价，及时发现问题并提出完善的解决方案，确保科室目标的正常实现和目标的持续完善。 五、总结思考 科室目标管理工作需要制订科学合理的工作计划和进度管理，定时定量的考核评价，对达标和未达标人员进行评分，落实责任人员的责任和追究责任，建立科学的目标实现机制，及
医院科室目标管理责任书
医院科室目标管理责任书 背景 随着医院管理水平的不断提高，各个科室的分工越来越细，针对 不同的病种和疾病，医院也成立了不同的科室，如内科、外科、妇产科、儿科等等。科室是医院中最基层的管理单元，也是医疗服务的重 要执行者。针对科室的管理工作，医院需要制定科室目标管理责任书，来规范和管理科室的工作。 目的 科室目标管理责任书旨在明确医院科室的目标、指导科室管理、 监督科室工作、提高科室服务质量和效率，实现医院的整体目标。 格式 科室目标管理责任书应包括以下内容： 1.科室基本情况：科室名称、负责人、人员组成等； 2.科室目标：明确科室工作目标或指标，如开展专科门诊、 提高门诊量、降低门诊等待时间等； 3.科室职责：明确科室职责和义务，如为患者提供专业的医 疗服务、遵守医疗规范、规范用药等；
4.科室要求：必须保证出诊和出诊量，诚信办事，防范医疗 纠纷，遵守工作纪律，保证患者隐私等； 5.科室考核：根据医院的考核标准，对科室的工作进行考核，评定科室的工作效率、服务质量等。 责任 各科室的负责人是科室目标管理的责任人，应确保科室的目标任 务得到充分实施，科室服务质量和效率得到提高。其职责如下： 1.确保科室制定的目标指标符合医院的整体目标； 2.蒐集、分析和报告科室的工作情况、医疗服务质量、效率 和安全； 3.配合医院内部审核和评估，对科室工作进行不断改进； 4.对科室工作进行考核评估，并为达成目标制定奖惩程序； 5.审查科室普及医疗知识和技术的计划、行动，并对已普及 的医疗知识和技术进行评估； 6.负责科室民主管理和医患关系管理，促进科室和谐发展。 结论 医院科室目标管理责任书是医院科室管理的重要手段之一，目的 是通过规范和管理科室的工作和服务质量，实现医院的整体目标。各
医院科室目标管理责任书范文(精选六篇)
医院科室目标管理责任书范文(精选六篇) （实用版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的教育资料，如演讲稿、协议书、承诺书、保证书、检讨书、作文大全、名言名句、教案大全、教学设计、其他范文等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! And, this store provides various types of educational materials for everyone, such as speeches, agreements, promises, guarantees, review letters, complete essays, famous quotes and sentences, lesson plans, teaching designs, other sample essays, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!
科室目标管理责任书
精选文档 科室目标管理责任书 一、综合目标 1、科室在医院领导下开展工作，严格按照国家法律、法规及医院各项规章制度开展诊疗活动，持证上岗，依法执业。 2、继续开展省厅“三好一满意”及“十大指标”监管工作，有领导有组织有工作目标和迎检措施。 3、实行科主任负责制。科主任为本科室医疗质量安全管理第一责任人，全面负责本科室的质量安全工作，杜绝医疗事故和纠纷的发生。 4、严格执行首诊负责制。坚持合理检查，合理用药，无大处方及滥用抗生素等现象。 5、医保、新农合住院病人管理工作中杜绝过度诊疗及冒名顶替现象。 6、严格无菌观念，逐步提高手卫生依从性直至达标，年度无院内感染暴发事件 7、科室安全生产及综合治理有明确的责任人、领导小组、工作记录及改进措施 8、加强科室文化建设及医德医风建设，杜绝商业贿赂及红包回扣等，严格执行《医疗机构从业人员行为规范》和《加强医疗卫生行风建设“九不准”》 9、加强科室人才队伍建设，科室形成初中高人才梯队，结构合理。 10 、年度内完成医院“三甲”创建目标。做到任务明确，责任到人，及时督查，有效反馈，直至达标 精选文档
二、业务目标 1、医疗核心制度落实到位； 2、科室临床路径入径人数占总入院人数的比例》25%，入径完成率》70% ; 3、病床使用率达标； 4、病床周转次数：外科》1.3次/月，内科》1.2次/月； 5、平均住院日达标； 6、入院病人三日确诊率》90% ; 7、择期手术患者术前平均住院日w 3天； 8、入出院诊断符合率》95% ; 9、手术前后诊断符合率》90% ; 10、临床主要诊断、病理诊断符合率》60% ; 11、急危重症抢救成功率》80% ; 12、无菌手术切口甲级愈合率》97% ; 13、无菌手术切口感染率w 0.5% ; 14、甲级病案率》90% （无丙级病案） 15 、医疗事故为0 ； 16 、重大医疗过失行为和医疗事故报告率100% ； 精选文档
医院综合考核目标管理责任书
医院综合考核目标管理责任书为了规范院科两级管理，充分发挥分管院长及科室负责人的积极性和创造性，促进各科室建设和发展，同时加强内部综合考核管理，进一步明确各方责、权、利关系，根据《医疗质量管理办法》《医疗技术操作规范》《医院感染管理办法》、《消毒管理办法》和《医疗废物管理条例》及《医疗纠纷处理条例》等相关法律法规之规定，进一步落实医院各项医疗管理制度，特别是感染管理的规章制度和工作规范，消毒技术规范和相关工作标准，有效预防我院医院感染，合理使用抗菌药物，做好医疗废物处置，确保医疗安全，杜绝医疗纠纷，为圆满完成2019年医院的各项目标任务，特制定本年度综合考核目标管理责任书。 （一）认真贯彻落实医疗行业的各项法律、法规、条例、规范和文件等，严格执行医院制定的各项规章制度、综合目标考核及决定等，并实施科内考核，确保措施落实到位。 （二）积极组织科室职工参加包括医院感染管理在内等基础知识和技能的培训，方式为发放资料自学、科室小讲课、入科岗位培训、科室组织集体学习、接受医院抽问和定期考试、参加全院培训学习、外出短期培训等，掌握医疗及公共卫生管理的基本知识、基本技能、工作规范和要求，及时更新综合考核管理理念，为医院综合考核目标管理奠定坚实的基础。
（三）医院临床各科室根据卫生部《医院感染诊断标准》及时诊断、上报医院感染病例，识别、监控医院感染暴发流行趋势。散发感染病例应在确诊后24小时内填卡上报，特殊感染病例或发现有流行或暴发趋势时应立即（2h内）上报相关部门和主管领导。严格执行《传染病防治法》，及时上报传染病。严格执行医院消毒药械暨一次性使用医疗器械（具）管理制度，做好本科室灭菌器材、消毒药械、一次性使用医疗器械、器具的清领、贮存、检查、用后处置等相关工作。 （四）严格遵守医务人员职业道德和工作纪律，并夯实各科室综合考核目标管理的具体内容，加强科室内部和科室之间的团结协作，不断完善科室管理内涵，建立系统化和制度化的管理模式。 （五）定期或不定期参加综合考核目标管理会议，认真组织科室员工学习《医院综合考核目标管理办法》，重视本科室存在的问题，重点抓好整改落实。 （六）各科室主任要认真落实责任书的相关内容，切实做好本科室的各项工作。 （七）各科室须完成的医院综合考核目标管理指标包括： 1、各科医疗管理规章制度（医院感染管理规章制度）及各类人员职责健全并认真执行。 2、各科室执行医院综合考核率达100%。
2021医院科室目标管理责任书(4篇)
2021医院科室目标管理责任书（4篇）2021医院科室目标管理责任书范文〔精选4篇〕 在如今的社会生活中，需要使用责任书的场合越来越多，责任书可以更好地明确我们的责任。那么责任书怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是我为大家收集的2021医院科室目标管理责任书范文〔精选4篇〕，仅供参考，欢迎大家阅读。 医院科室目标管理责任书1 为了加强经济管理，做好我院的财务工作，特制定20xx年度财务科工作目标责任书。 1、认真贯彻落实《会计法》，无违反财经法规、制度现象。 2、严格执行年度预算，建立健全管理制度。 3、加强会计基础工作，主动推行会计电算化。 4、加强经济管理，开展本钱核算，主动增收节支，实现当年收支平衡。 5、建立健全财产物质管理制度，规范购置及处置行为，防止国有资产流失，必需确保国有资产保值或增值。固定资产未经批准不得擅自调拨、转让或变卖出售。 6、认真执行价格政策，全面落实国家计委等部门《医疗价格实行价格公示的规定》。实行住院病人费用“一日清单”制度，无乱收费现象。 7、药品收入占业务收入的比重每年降低2—3个百分点，管理费
用占业务支出的比重比上年都有所下降。 8、认真贯彻落实“审计法”，建立健全内部审计组织和内部审计制度，做好内部审计工作。 9、认真贯彻落实“统计法”，按时完成统计任务，做到制度健全、数据精确、项目完好、上报准时。 10、加强管理，完善台帐，协作院方争创二甲医院。 考核方法：每月自查一次，并写好自查报告，每半年集中考核一次，七月上旬对上半年的工作进行督查一次，年底全面考核。 院长： 财务科长： 年月日 医院科室目标管理责任书2 一、在院长的领导下，负责医院辖区内的预防保健工作，遵守医院的各项规章制度。 二、负责建立防保站的各项规章制度，职责明确，基础资料齐全，有相关责任追究制度。 三、建卡建证率100%，四苗全程免疫接种率达98%以上，1周岁内儿童乙肝疫苗全程免疫接种率达85%以上，首针24小时接种率85%以上。 四、卡介苗接种率98%以上，卡痕率90%，加强生物制品管理，领发制度、供应渠道、冷链设备正常运转。 五、妇儿保健册率95%以上，孕产妇系统管理率70%以上，高危
医院目标管理责任书,医院各科室管理
为强化医院管理，提高医疗服务质量，明确相应的风险责任，杜绝差错事故发生，完成二级医院评审目标，努力实现我院社会效益和经济效益再上新台阶。经院务会研究决定，根据我院实际情况及各科室特点，特制定 2022 年年度工作目标。为了体现目标管理的责任性和严肃性，本责任书一式二份，一份由科室保存，一份由医院存档。 院长： 科主任： 二○二零年一月十五日
1、严格按照医院监管工作的具体要求，规范医疗工作行为，院长与职能部门、各科室主任签定的目标管理责任书，科室内要有计划、有措施、有监督、有落实。 2.科室必须在医院领导下开展工作，严格按照国家法律、法规及医院各项规章制度开展诊疗活动，持证上岗，依法执业。 3.科室应服从医院管理，无条件接受医院以及上级管理部门在医疗技术、医疗质量、服务质量、价格控制、药品监督、卫生监督、消毒监测、人员资质、医保、新农合等方面的监督和管理。 4.医院实行统一收费，统一采购医疗设备、药品及耗材。科室不得私自收费，私自购进药品及耗材等。一经发现有私自收费者，医院将对科室处以十倍以上罚款；情节严重者，当事人予以解聘；触犯法律者，医院将移交司法机关处理。 5.科室应积极参预医院的大查房和义务会诊，随时参加危（wei）险病人的抢救等。同时，科室有义务参加社会公益活动，维护医院整体形象。 6.政治、业务学习每月至少 1 次，要有 80%以上人数参加。 7.加强医院安全建设，确保医疗安全。 8.无利用工作之便与病人及家属交换条件(吃、拿、卡、要、收取红包)现象发生。 9.开展优质服务，构建和谐的医患关系，切实搞好新农合工作。 10.加强社会综合管理工作，无治安案件、刑事案件发生(赌博、酗酒、闹事、打架斗殴、参加邪教组织等) ，无物品被盗和火灾发生。 11.科室保持整洁、无垃圾、污物、室内干净整齐、无因卫生被通报现象(以每月综合检查评比记录为准)。 12.认真开展社会主义精神文明建设和党风廉政建设，加强职工的思想教育活动，有学习内容，有记录。 13.无出具伪证事件发生(医疗诊断证明、报销、单据、处方等)。
科室综合目标管理责任书内科
科室综合目标管理责任书内科 科室综合目标管理责任书内科 为提高内科临床治疗效果，推进内科科室的持续发展，内科科室制定了科室综合目标管理责任书。本文主要围绕科室综合目标管理责任书内科的内容进行详细解析。 一、科室使命与愿景 内科科室的使命是提供优质的医疗服务，关心患者的身体健康，关注患者的心理健康，以及提高内科医学的临床研究水平。内科科室的愿景是成为区域内最具有影响力的内科临床治疗中心，汇集国内外顶尖的内科专家，开展高质量的内科临床治疗，提高内科医学的临床水平，为患者提供全方位、高品质的医疗服务。 二、科室目标管理职责 1. 业务目标的设定和实现 内科科室要负责制定业务目标，并通过优质的临床诊疗服务，提高患者的治愈率和康复率，开展具有创新性和前瞻性的临床科研项目，提高内科医学的临床研究水平。 2. 绩效目标的考核和优化 内科科室要制定全面的绩效评估方案，通过科学客观的考核体系，提高医护人员的业务水平和工作效率，不断优化科室
的管理流程，提高管理和服务水平，规范临床工作流程，预防和避免医疗纠纷的发生。 3. 团队目标的建设和培养 内科科室要通过医疗技术研讨会和教学培训班，加强医护人员的业务和管理培训，建设高素质、高效率的内科医护团队，加强医护人员之间的协作和合作，创造良好的工作氛围和内部精神文化。 4. 质量目标的严控和提升 内科科室要制定质量标准和评估体系，并对医疗过程进行全面、严格、动态的监管，对治疗效果、康复效果等方面进行科学、客观的评价分析，总结经验，找出问题，改进服务质量。 三、内科科室责任 内科科室要建立科室工作组织机构，明确各职责部门之间的协作和协调关系。要加强科室的宣传和推广，做好内部信息的共享和交流，向外部各方传递内科科室的专业形象和品牌形象。同时，要加强内部制度建设，建立完善的工作流程和制度体系，保证内科医疗服务的高质量和高效率的实现。 在日常工作中，内科科室负责推动科室的发展和进步，对医护工作要严格按照规范和标准操作，保证患者安全合法权益，遵循医学伦理道德规范，加强与患者的沟通和交流，提高服务质量和满意度。
院办室综合目标量化管理责任书
院办室综合目标量化管理责任书 一、背景 随着社会的进步和发展，管理的科学化、规范化要求越来越高。作为 医院的重要部门之一，院办室在医院的管理和运营中发挥着重要作用。为了更好地推动院办室工作，提高工作效率，需要建立起一套科学的 管理体系。本文旨在制定院办室综合目标量化管理责任书，明确院办 室的管理目标并量化责任，从而提高管理水平，实现更好的管理效果。 二、目标设定 1.提高工作效率 院办室的主要工作是协助医院领导履行日常管理工作，承担着大量的 行政工作。为了提高工作效率，首先需要明确具体的工作目标，包括 但不限于提高文件处理效率、缩短会议组织时间、强化信息管理能力等。 2.优化资源配置 资源配置是医院运营的重要环节，院办室在资源管理中发挥着关键作用。为了更好地优化资源配置，需要建立起科学的资源管理制度，合 理分配、使用和监督医院的各项资源。 3.提高服务质量 作为医院的重要服务部门，院办室需要不断提高服务质量，为医院各 项工作提供保障。提高服务质量的目标主要包括但不限于改进服务流程、提高服务效率、提升服务态度等。
三、工作措施 1.建立目标管理体系 为了更好地实现目标，需要建立起科学的目标管理体系。具体措施包 括但不限于设立目标考核指标、建立目标追踪机制、制定目标考核流 程等。 2.加强信息化建设 信息化是提高工作效率的重要手段。院办室需要加强信息化建设，提 高信息化应用水平，优化信息化管理流程，提升信息化管理效果。 3.加强人员培训 人员是院办室工作的重要支撑，为了更好地实现工作目标，需要加强 人员培训，提高员工的能力和素质。 4.加强监督和考核 监督和考核是管理的重要手段，院办室需要加强对工作的监督和考核，建立起健全的考核机制，激励员工积极工作。 四、责任落实 为了更好地实现目标，需要明确责任落实。具体责任分工如下： 1.院办室主任 研究制定院办室综合目标量化管理责任书，组织实施各项管理措施， 负责总体目标的实现。 2.各科室负责人 根据院办室目标管理要求，制定本科室的具体工作目标，组织实施并
科室综合目标管理责任书
科室综合目标管理责任书科室综合目标管理责任书 一、前言 随着社会的不断发展，医院的管理模式也在不断地变化和创新。在管理层面，医院为了提高科室的整体效益，不断地完善和优化自身管理体系，建立科室综合目标管理责任书，此举有助于提升医院的整体管理水平，医生、护士、药师等工作人员都能得到有效的指导，工作效率也得到了提高。 二、科室综合目标管理责任书的作用 1.明确科室的管理目标和任务 科室综合目标管理责任书为科室的管理目标和任务定性，明确科室每位职工的具体职责，这有助于规范科室的工作流程和工作标准，提升工作效率，为实现医院的整体管理效益做出贡献。 2.提升科室的服务质量 科室综合目标管理责任书的落实有助于提升科室的服务质量。具体来说，科室设置了管理目标和任务，这样可以借助各项细节的规范，提高科室内各项业务的规范度、流程化程度，从而为病人提供更为优质的服务体验。 3.提升管理层面的透明度
科室综合目标管理责任书的落实，也能够提升科室管理的透明度，职工能够对于自身的工作任务和职责有更为明确的认识和理解，科室管理呈现出更为清晰的结构和序列。同时，对于上级管理者来说，也更容易对下属的工作任务有着清晰的结构化规划和预期目标。 4.提高工作效率和绩效考核水平 科室综合目标管理责任书的落实是科室快速发展的基础。科室在实现管理目标和任务的过程中，不仅提高了工作效率，也为医院整体的绩效考核水平和科室业绩发展创造了更为有力的基础。科室落实管理目标和任务，有助于对职业上的能力和领导力的评估，同时也为未来的职业发展和升职提供了指导。 三、科室综合目标管理责任书的具体内容 1.明确科室的管理职责和分工 科室综合目标管理责任书在起草阶段同时也要规定各个职工的具体工作职责和分工，包括医生、护士、药师等角色。管理者应该对于职工的工作任务和管理工作责任层层分明的明确指导和执行，包括一些向下属发布任务和指控负责制。 2.明确科室的管理目标和任务 科室综合目标管理责任书应明确科室的管理目标和任务，包括科室的经营目标、服务目标、业务目标等，要求科室贯彻执行，积极推进，尽可能的实现科室综合目标。 3.制定科室的工作计划
医院综合目标管理责任书3篇
医院综合目标管理责任书3篇 医院综合目标管理责任书1 为了强化目标管理，进一步落实谁分管、谁负责的原则，明确条线分管对各村卫生室人员的责任，根据船山区卫生局的有关目标要求，结合实际特制定我院公共卫生分管领导工作目标责任书如下： 一、工作要求： 1、在院长的领导下，分管全院的居民健康档案、健康教育、老年人保健、高血压管理、糖尿病管理、免疫规划、儿童保健、孕产妇保健、传染病管理、精神病管理、卫生监督共11项工作。 2、制定本年度公共卫生的工作计划，经院长批准后组织实施，并经常督促检查，按时总结汇报。 3、院长卢智标负责公共卫生工作的监督、指导；公共卫生科科长魏娜负责业务指导、落实项目考核和情况汇总，传染病管理、卫生监督管理；向鸿英负责居民健康档案管理、孕产妇管理、儿童管理；龚桃梅负责免疫规划、精神病管理；杨贵琴负责老年人保健、健康教育、高血压管理、糖尿病管理。 4、各相关负责人挂片区包干：魏娜负责11村、12村、13村、14村；向鸿英负责15村、16村、17村、18村；龚桃梅负责1村、2村、3村、4村、5村；杨贵琴负责6村、7村、8村、9村、10村。 5、掌握辖区内各村卫生室人口数、建档数、患病数、死亡数等指标，督促村卫生室人员建立、健全居民健康档案，并及时更新网上信息。
6、搞好健康教育宣传，利用广播、宣传栏、影视等多种形式的宣传活动和健康教育工作，确保每两月更换一次宣传栏。及时上报公共卫生报表。 7、与村卫生室人员协作做好60岁以上老年人体检工作，按要求在电脑上录入体检信息，及时通知患病人员到医院进一步检查治疗。 8、督促村卫生室人员对辖区的高血压、糖尿病患者进行每年1次免费体检，每年4次以上随访工作，并做好相关资料整理。 9、掌握辖区0-7岁儿童数，做好疫苗出入库登记；冰箱温度记录；一次性医疗用品使用、销毁记录。严格按照程序接种，避免免疫空白。按时上报I类、II类疫苗报表和AFP、新生儿破伤风、麻疹报表。 10、掌握辖区内孕产妇数、儿童数，做好建档、随访、体检工作，督促村卫生人员做好叶酸发放，孕期保健，产后访视等工作，按时上报各种报表。 11、及时掌握本地传染病的发病情况，按照《中华人民共和国传染病防治法》规定，制订出预防措施并做好疫情上报工作，完成上级下达的各项指标。作好传染病的预防、隔离和消毒工作。定期为院内医务人员、村卫生人员开展常见病、多发病、季节性疾病的防治宣传培训工作。 12、掌握辖区内精神病人数，督促村卫生室人员做好随访工作，进一步完善重症精神病人管理系统的录入工作。 13、协助上级机构开展年检工作，做好食品卫生、职业病防治的检查督促工作。 二、考核：
临床科室目标管理责任书【精编版】
临床科室目标管理责任书 责任科室: 考核期限: 以'发展是硬道理'理念为指导，以'质量管理年'为契机，以目标管理为手段，以增强医院综合实力为目的，按照'目标树'的管理模式，将医院目标层层分解，实现科室的量化管理。以求真务实的工作作风，团结向上的精神风貌，全面完成各项目标任务，实现医院的振兴。经研究现下达科室XX年X月---XX年X月责任目标考核细则如下: 一、总体目标: 1、社会效益:全院完成院本部出院病人XX人次，门诊病人XX万人次目标任务。 2、经济效益:本部实现业务收入XX万元目标任务。 3、科室的管理水平有明显提高;职工的服务意识较大改善。
二、基本要求: l、牢固树立为病人服务意识，年内病人投诉率明显减少。 考核办法:年终查人事科记录，投诉起数≥5%的一票否决(一票否决指量化考核零分，下同)。 2、认真履行职责，做到'团结、务实、廉洁、高效、开拓、创新'，使本科室具有良好的团队精神。年内不发生影响科室团结的事情。 考核办法:年内发生不团结行为，影响较大者一票否决。 3、本科室行风建设和综合治理直接责任人，负责抓好科室行风建设和综合治理，认真贯彻执行法律、法规、规章、政策。年内无事故、无火灾、无红包回扣、无计划外怀孕。 考核办法:发生医疗事故、安全事故、红包回扣、违反计划生育政策者一票否决。
三、责任目标: (一)医护质量指标(25分) 1、医疗质量: (1)出院卡片及病历首页和病历内容符合率=100%。 考核办法:医务科负责每月每科抽检20份出院病历(出院病历不足20份的科室普查)，符合率=(1一内容不符数÷抽检数)×100%，不达标扣2分。 (2)出院病历甲级率≥90%。 考核办法:医务科负责每月每科抽检20份出院病历(出院病历不足20份的科室普查)，不达标扣2分，出现一份丙级病历扣3分。 (3)出院病人治愈好转率≥85%。 考核办法:医务科负责每月每科抽检20份出院病历(出院病历不足20份的科室普查)，不达标扣2分。
医院科室目标管理系统责任书
科室目标管理责任书 为强化医院管理，提高医疗服务质量，明确相应的风险责任，杜绝差错事故发生，努力实现我院社会效益和经济效益，经院务会研究决定，根据我院实际情况及各科室特点，医院与药剂科签订以下目标管理责任书： 1.科室必须在医院领导下开展工作，严格按照国家法律、法规及医院各项规章制度开展诊疗活动，持证上岗，依法执业。 2.科室应服从医院管理，无条件接受医院以及上级管理部门在医疗技术、医疗质量、服务质量、价格控制、药品监督、卫生监督、消毒监测、人员资质、劳动监察、医保、民政等方面的监督和管理。 3.医院实行统一收费，统一采购医疗设备、药品及耗材。科室不得私自收费，私自购进药品及耗材等。一经发现有私自收费者，医院将对科室处以十倍以上罚款；情节严重者，当事人予以解聘；触犯法律者，医院将移交司法机关处理。 4.医院支持科室进行合法宣传，并提供相关手续协助科室办理批文，费用由科室自行承担。科室所做宣传需尊重科学，实事求是，不得采取任何欺骗手段损害患者利益。若因科室发布不实宣传，致医院声誉、利益受损，医院将追究科室主要负责人的责任，并由科室承担相应的经济损失。 5.医院对科室实行宏观指导，保证科室正常的房屋使用和水电供应等。房屋及科室使用的设施在使用过程中需要维修、保养时，应取
得医院同意，医院根据情况决定科室应承担维修的成本费用比例。科室在原有基础上需要进行设备更新、开展新业务及场地改造装修等情况时，需报医院审批。 6.科室专业技术人员的聘用由医院统一管理，必须在医院登记注册、备案。医院和受聘人员签订劳动合同，按时支付劳动报酬及缴纳各项社会保险金。 7.科室应承担绩效分配方式方案中科室支出所列费用 8.医院每月与科室进行一次经济结算，以结清前月涉及费用，医保、按实际到账时间结算。 9.科室需严把医疗质量关，杜绝差错事故和医疗纠纷。由于科室管理不善、操作不当等原因造成医疗纠纷，医院可按照有关法律法规进行协调，医疗纠纷发生费用由科室按比例85%承担。 10.科室应积极参与医院的大查房和义务会诊，随时参加危急病人的抢救等。在国家、政府及医院有重大活动及突发事件时，科室应配合医院积极参与并圆满完成任务。同时，科室有义务参加社会公益活动，维护医院整体形象。 11.医院负责办理科室的医保结算。科室需按有关规定规范开展诊疗项目，并接受医院及相应监管部门的监督。若因科室违反医保、之规定，致业务受到影响及医院受到处罚，科室需要承担全部责任。 12.科室在诊疗活动中不允许私自刻公章，若需要出具诊断证明和本科室相关的证明时，统一由医务科管理。 13.科主任可根据需要调整科室人员结构及数量，根据绩效考核
医院目标管理责任书
医院目标管理责任书 医院目标管理责任书1 为强化医院管理提高医疗服务质量，明确相应的风险责任，杜绝差错事故发生，努力实现我院社会效益和经济效益，经研究决定，根据我院实际情况及各科室特点，医院与科室签订以下目标管理责任书： 1、科室必须在医院领导下开展工作，严格按照国家法律、法规及医院各项规章制度开展诊疗活动，持证上岗，依法执业。 2、科室应服从医院管理，无条件接受医院以及上级管理部门在医疗技术、医疗质量、服务质量、价格控制、药品监督、卫生监督、消毒监测、人员资质、劳动监察、医保、民政等方面的监督和管理。 3、医院实行统一收费，统一采购医疗设备、药品及耗材。科室不得私自收费、私自购进药品等耗材。一经发现私自收费者，医院将对科室处以十倍以上罚款;情节严重者，当事人予以解聘;触犯法律者，医院将移交司法机关处理。 4、医院支持科室进行合法宣传，并提供相关手续协助科室办理批文，费用由科室自行承担。科室所做宣传需尊重科室，实事求是，不得采取任何欺骗手段损害患者利益，若科室发布不实
宣传，致医院声誉、利益受损，医院将追究科室主要负责人的责任，并由科室承担相应的经济损失。 5、医院对科室实行宏观指导，保证科室正常的房屋使用和水电供应等。房屋及科室使用的设施在使用过程中需要维修，保养时，应取得医院同意，情况决定科室就承担维修的成本费用比例。科室在原有基础上需要进行设备更新，开展新业务及场地改造装修等情况时，需报医院审批。 6、科室专业技术人员的聘用由医院统一管理，必须在医院登记注册、备案。医院和受聘人员签订劳动合同，按时支付劳动报酬及缴纳各项社会保险金。 7、科室就承担绩效分配方式方案中科室支出所列费用。 8、医院每月与科室进行一次经济结算，以结清前月涉及费用，医保、按实际到账时间结算。 9、科室需严把医疗质量关，杜绝差错事故和医疗纠纷。由于科室管理不善、操作不当等原因造成医疗纠纷，医院可按照有关法律法规进行协调，医疗纠纷发生费用由科室按比例85%承担。 10、、科室就积极参与医院的大查房和义务会诊，随时参加危急病人的抢救等。在国家、政府及医院有重大活动及突发事件时，科室应配合医院参与并圆满完成任务。同时，科室有义务参