工程项目目标责任书模板（通用12篇）
施工责任书模板7篇
施工责任书模板7篇第1篇示例：施工责任书鉴于甲乙双方就XX项目的施工事宜已达成一致意见，为明确双方责任，现将有关事项如下规定：一、项目名称及位置本次施工的项目名称为XX工程，位于XX地点。
二、施工内容甲方负责对项目进行XX工程建设，包括但不限于XX、XX、XX等工作。
三、施工期限甲方应按照XX时间节点完成工程建设，具体时间为XX年XX月XX日至XX年XX月XX日。
四、施工质量甲方应保证所建设工程符合相关标准和规定，确保工程质量。
如发现质量问题，甲方需承担相应的责任并进行整改。
五、施工安全甲方应切实保障工程施工的安全，作好安全防护和措施，确保施工期间不发生安全事故。
如发生安全事故，甲方需承担相应的责任。
六、材料使用甲方应按照相关规定选用质量标准符合要求的建筑材料，并保证施工过程中材料的合理运用和使用。
七、保养维护甲方在工程竣工后应对工程进行合理的保养和维护，确保工程设施的完好及延长使用寿命。
八、责任界定对于因甲方施工不当导致的工程质量问题、安全事故等，甲方将承担相应的赔偿责任，并在工程竣工后进行整改。
九、争议解决双方如有争议，应友好协商解决。
如无法协商解决，可申请仲裁或诉至法院处理。
十、本责任书自双方签字生效。
甲方（单位）签字盖章：法定代表人（签字）：____________以上内容系甲乙双方共同遵守的施工责任书，在双方签字盖章后生效。
希望双方诚信合作，共同推动工程建设顺利进行。
第2篇示例：施工责任书甲方：__________（甲方名称）为了确保工程施工的质量和安全，甲乙双方经友好协商，达成如下协议：一、工程项目情况2. 项目地址：__________（工程项目地址）二、责任分工1. 甲方责任：（1）为工程提供必要的资金支持；（2）按照设计要求和标准提供相关资料和文件；（3）对施工过程中发生的意外事故承担相应责任。
（1）根据工程设计要求和标准开展施工工作；（2）保证施工工艺符合国家相关规定；（3）确保施工质量符合合同要求。
工程管理目标责任书
工程管理目标责任书尊敬的各位项目成员：为了确保项目的顺利进行，保证项目的质量、进度和安全，我们特此制定本工程管理目标责任书，明确各个岗位的职责和目标。
希望大家能够认真履行工作职责，共同努力，达成项目管理目标。
一、项目经理目标责任1. 项目计划管理：确保项目计划的制定和执行，合理安排资源，保证项目能够按时交付。
2. 质量管理：建立有效的质量管理体系，监督项目各个阶段的质量控制措施执行，保证工程质量符合要求。
3. 成本管理：做好项目成本预算和跟踪管理，合理控制成本，防范项目风险。
4. 进度管理：制定项目进度计划，并监督执行，保证项目按时完成。
5. 人员管理：组织协调项目团队，做好人员的招聘、培训和绩效管理工作，保证项目团队的凝聚力和战斗力。
6. 安全管理：确保项目施工过程中的安全，设立并执行安全管理措施，保证人员和设备的安全。
二、项目工程师目标责任1. 技术管理：根据项目要求，提供技术支持和解决方案，保证工程质量和技术标准符合要求。
2. 施工管理：监督项目施工进度，协调各个工种，遵守规范规章制度，确保施工安全、高效完成。
3. 材料管理：负责项目所需材料的采购、验收和库存管理，保证供应的连续性和质量稳定性。
4. 资源调配：合理安排项目所需人员和设备资源，确保施工进度和质量。
5. 进度控制：参与制定项目进度计划，主动沟通并协调各个相关方，确保工程按计划进行。
6. 质量控制：积极参与工程质量控制，推动质量问题的解决，确保工程质量符合要求。
三、监理工程师目标责任1. 施工管理：监督施工过程中的安全、质量和进度，及时发现问题并提出解决方案。
2. 资料管理：对项目施工过程中的图纸、资料进行管理和归档，确保施工过程可追溯性和规范性。
3. 联络协调：与施工单位保持良好的沟通和合作，解决工程中的技术问题和纠纷。
4. 质量检查：对工程施工过程进行监督和检查，确保施工符合设计要求和规范。
5. 审核备案：对工程变更和备案手续进行审查和管理，确保工程施工的合规性。
项目目标责任书(超实用)
项目目标责任书(范本）为严格履行某公司（以下简称总公司）与建设单位签订的《建设工程施工合同》，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平,明确、公司与施工项目部（以下简称项目部）的责、权、利关系.经总公司或分公司与＿＿＿＿施工项目部协商并达成一致，由总公司或分公司与施工项目部责任人＿＿＿＿签订＿＿＿＿工程项目目标管理责任书如下：一、工程概况及施工项目部机构1、工程名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
2、工程地点：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿.3、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。
4、项目经理部机构及定员：项目经理部共人，其中:项目经理1人,项目副经理人，总工程师人，其他设置科共人(其中：管理人员人、辅助人员人）,视具体情况设立总质检师。
二、成本目标成本目标：本工程中标合同价款元，目标责任成本为元.三、管理目标1、工期目标：年＿月＿日开工，年＿月＿日竣工,并达到建设单位阶段性的进度要求。
2、质量目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公司或分公司质量管理体系质量目标要求。
3、安全目标:达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。
4、文明施工目标：完成合同中对建设单位的有关承诺，并达到总公司或分公司文明工地建设标准。
5、项目行为信息目标：杜绝不良行为信息的发生，争取良好行为信息。
6、工程完工结算工程价款回笼达到 %；竣工结算工程价款回笼达到 %.四、控制指标1、劳务分包⑴、内部作业人员需求计划（包括所需职务、工种及员工人数，进场时间安排等）由项目部依据施工进度计划，分批次提前向公司项目管理部门提报,由项目管理部审核确定方案，经主管领导批准后交项目管理部调剂或聘用，项目部安排作业方式，核算成本费。
⑵、需对外进行劳务分包的工程项目，项目部提出分包方案，报公司项目主管领导批准后，在合格劳务分包商中通过招（议)标方式确定分包队伍，以项目部名义签订劳务分包协议，并承担连带管理责任。
建筑工程责任书(通用8篇)
建筑工程责任书（通用8篇）建筑工程责任书1甲方：____________________________________乙方：____________________________________甲方为全面完成__年产值、工期、质量、安全文明与成本节约等各大指标，明确双方的权、责、利关系，经双方协商落实，订立合同如下：一、乙方对工程管理目标的责任承诺：（一）乙方保证项目在________天（开工报告签发后的天内）工期内完成。
（二）乙方保证工程达到%优良（符合业主在工程总承包合同中对质量的要求），贯彻质量体系认证获得年检外审合格。
（三）乙方保证全年所有承建项目的重大安全事故率为零；轻伤事故的医护费用控制在工程总价的万分之以内。
（四）乙方保证施工现场达到标准化的管理要求，各类治安事件的发生率控制在施工总人数的千分之以内；（五）乙方保证全年各项目的施工成本（包括人工费、材料费、机械费及其他间接费用）控制在目标成本的限额内。
（六）乙方根据政府主管部门要求设置项目部主要岗位职能人员，并根据公司整体工作需要，服从甲方对乙方在岗的技术负责人、预算员、翻样员等岗位人员可随时调动。
二、甲方在本项目竣工后对乙方上述承包指标按《实施细则》进行考核与奖罚。
三、甲方对乙方的服务管理和检查监督职责。
（一）根据甲方对乙方批准资金、材料、机械、工具、器具的需求量计划，甲方确保对乙方所需各类资源的及时供应。
（二）积极开拓工程业务，确保乙方施工任务________，保障乙方的施工活动有节奏地持续进行。
（三）指导和协助乙方优化施工方案、改革施工工艺、完善质保体系、落实岗位职责、贯彻安全生产责任制和项目部各类管理制度，促进项目管理的正常运作。
（四）定期对乙方的项目成本、施工进度、工程质量、安全生产、文明施工及综合治理等管理目标进行过程检查、监督和调控，协助乙方确保各大管理目标的圆满完成。
（五）定期对乙方所属各管理人员的`岗位职责和工作业绩进行检查、考核和评定，并对考评结果及时反馈。
工程部目标责任书
工程部目标责任书
工程部目标责任书
一、背景介绍
工程部是公司重要部门之一，其主要职责是负责项目的规划、设计、实施和监督。
为了更好地提高工程部的工作效率和质量，制定目标责任书是必不可少的。
二、目标设定
1. 主要目标
提高工程部项目完成率至90%
减少工程部项目延期率至5%
提高工程部项目质量合格率至95%
2. 具体目标
项目完成率
每月工程部平均项目完成率达到90%
项目延期率
每季度工程部项目延期率不超过5%
项目质量合格率
每季度工程部项目质量合格率达到95%
三、责任分工
1. 部门负责人
负责制定工程部目标责任书
落实目标责任书的执行和监督
协调部门内部资源，确保目标的达成 2. 项目经理
负责具体项目的实施
确保项目按时完成，不延期
负责质量控制，确保项目质量合格
3. 员工
积极配合项目经理，完成任务
保证工作质量，避免项目延期
主动学习提高专业技能，提升工作效率
四、奖惩机制
为了激励员工积极完成工作并履行责任，设立以下奖惩机制：完成项目提前或按时：奖励一定的奖金或奖品
项目延期或质量不合格：扣除一定的工资或惩罚性措施
五、执行和监督
1. 每月评估
每月底评估上一个月的工作目标完成情况，总结经验教训
确认下一个月的工作目标和计划
2. 每季度总结
每季度总结工程部工作情况，评估目标责任书的执行情况
提出下季度工作目标和改进建议
结语
工程部目标责任书的制定是对工程部整体工作的规划和落实，希望全体员工能够积极配合，共同努力，使工程部工作更加高效和质量更上一层楼。
安装施工安全协议的责任书(12篇)
安装施工安全协议的责任书（12篇）安装施工安全协议的责任书1为了全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，确保本项目部在工程建设活动中的职业健康安全，确保各种施工机械、国家财产、集体财产、的安全及社会公众利益不受损害。
保证安全文明施工目标的实现，依据《安全生产法》、《建设工程安全管理条例》及《施工承包合同》，特签订本责任书。
一、工作原则：1、坚持贯彻落实《安全生产法》、《电力建设安全管理规定》及项目部安全文明施工相关管理制度，明确各方的安全管理职责，实行各负其责的原则。
2、充分发挥安全生产保证体系和监督体系的作用，做好所有参建人员的安全培训、教育，保证作业人员掌握所需的生产技能和安全知识，培养严谨的工作作风。
3、工作理念：通过坚持不懈的努力，积极预防各类事故（除不可抗拒的自然灾害外），积极预防各种隐患。
二、安全目标：人身死亡事故为零；人身重伤事故为零；群伤事故为零；重大机械设备事故为零；火灾事故为零；交通事故为零；垮塌事故为零；职业卫生伤害事故为零；轻伤事故率小于1‰。
三、安全责任的处罚与奖励要求：项目部安全领导小组将依据以下标准对责任单位是否实现安全文明目标和落实部门安全责任制情况进行检查、考核、评价，并提出奖励或处罚的建议。
安全保证金抵押人民币伍万元（从工程款中分二次扣押）。
考核期内发生事故时，按以下标准考核安全保证金：1、发生人身死亡事故和交通死亡事故，扣100%。
2、发生一起人身重伤事故，扣80%。
3、发生一起重大设备事故（包括重大施工机械事故），扣60%。
4、发生一起较大设备事故（包括重大施工机械事故），扣40%。
5、发生一起重大火灾事故，扣60%。
6、发生一起较大火灾事故，扣40%。
7、发生一起群伤事故，扣30%。
8、发生一起重大交通事故，扣40%。
9、发生一起一般交通事故，扣30%。
10、发生重大垮塌事故，扣40%。
11、发生较大垮塌事故，扣30%。
12、发生轻伤率高于1‰，扣30%13、发生隐瞒事故，发现一起不论轻重，扣50%。
项目承包责任书6篇
项目承包责任书6篇第1篇示例：项目承包责任书甲方（承包方）：______乙方（被承包方）：______鉴于甲方具备相关的承包资质和能力，乙方有意委托甲方承担相应项目的承包工作，双方经友好协商达成以下协议，共同遵守并履行：一、项目概况1.1 项目名称：______1.2 项目内容：______1.3 项目地点：______1.4 项目工期：______1.5 项目预算：______二、甲方责任2.1 甲方应按照合同约定承担相应的项目工作，保质保量地完成项目进度。
2.2 甲方应确保项目施工符合相关法律法规和标准要求，做好安全生产管理工作。
2.3 甲方应合理安排施工人员和物资资源，提高工作效率，保障工程进度。
2.4 甲方应及时报告项目进展情况，配合乙方进行工作检查和验收。
3.1 乙方应提供项目所需的相关资料和设备，协助甲方开展施工工作。
3.2 乙方应支付甲方按合同约定的工程款项，并及时结清相关费用。
3.3 乙方应对项目施工过程进行监督和管理，确保工程质量和安全。
四、合同解除4.1 若因不可抗力等客观原因导致项目无法继续进行，双方可协商解除合同，但应保留对方的合法权益。
4.2 若一方未履行约定责任，致使项目受损，对方有权解除合同，并要求赔偿损失。
五、违约责任5.1 任何一方违反合同约定给对方造成损失的，应承担相应的违约责任。
5.2 违约方应在收到通知后立即进行整改，并承担对方因此产生的全部费用。
六、其他条款6.1 本责任书自双方签署之日起生效，至项目完工及验收结束后终止。
6.2 本责任书未尽事宜，可由双方协商补充。
6.3 本责任书一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方：______ 乙方：______签署日期：______签署日期：______以上内容经双方确认无误后签字生效。
备注：本责任书自双方签署之日起生效，并具有法律效力，若有任何争议均应在友好协商解决，若协商不成，应向有管辖权的法院提起诉讼解决。
2023施工生产目标责任书(通用5篇)
2023施工生产目标责任书（通用5篇）施工生产目标责任书1甲方：乙方：本年度施工工程量较大，工期比较紧张。
为调动项目部管理人员的积极性，一切为圆满完成施工任务，给予乙方现金奖惩。
对于能提前完成施工任务，给予现金奖励。
不能按时完成施工任务，则处以相应的罚款。
根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》及工程工期有关法律法规按平等自愿公平和诚实信用的原则，结合本工程实际情况，为明确双方责任权利和义务保障工程顺利进行，特制定本责任书，此责任书强制执行，甲乙双方应共同遵守，并履行相应的责任和义务。
一、工程质量要求工程质量符合设计图纸及相关规范要求。
工程质量达到标准。
二、工程工期要求（一）工期进度要求1、乙方按甲方进场开工之后，日内做好施工现场准备工作。
2、乙方开工前一天做好工期计划安排（工期进度表）提交甲方，双方签字后生效。
3、乙方在进场开工之后年月pccp管道生产线工程所有土建部分的施工。
（二）进度措施1、双方根据已签订的工期横道图进行验收。
2、在保证以上所述工期的同时，还应确保满足以下安全目标及质量目标a、在施工期间，项目部应保证本工程安全、消防无事故，做好文明施工；b、在抢工期的同时，严格控制施工质量，确保每个分项工程的施工质量都能满足国家规范及设计要求。
3、如遇有下列情况之一，经甲方同意书面签字认可后，可考虑工期延长：a、因不可抗力影响；b、重大的设计变更、修改而增加的工作量，使乙方工程进度无法按原计划进行；c、非乙方原因的停电、停水造成的停工时间连续12小时以上；d、因甲方原因的工期调整。
三、罚则1、乙方提前完工，甲方将给予元/天奖励金，如果乙方不能按期完工，乙方每拖一天，甲方对乙方进行元/天罚款。
2、甲乙双方团结合作共同提高工程进度，保证工程顺利投产。
四、附则1、本责任书一式二份，甲方、乙方各一份。
2、该责任书甲乙双方签字后生效。
甲方：乙方：年月日年月日施工生产目标责任书2为提高建筑施工企业安全生产管理水平，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，按县委县政府关于安全生产工作的要求，进一步理顺建设系统安全管理工作机制，加强安全管理，落实安全责任，从源头上预防和减少各类安全事故发生，根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和《山东省安全生产条例》，结合实际，住房和城乡建设局与施工企业鉴定__年度安全生产目标责任书，明确以下安全生产责任目标。
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工程项目目标责任书模板（通用12篇）工程项目目标责任书模板一、目标责任要求明确目标责任，是在目标分解、协商的基础上，根据每个部门和每个人的工作目标，明确其在实现总体目标中应该做什么、协调关系是什么以及要达到什么要求等，把目标责任落实下来。
明确目标责任必须做到以下几点要求：1、明确目标责任要与各种责任制相结合，建立在责任制的基础上。
2、每个层次应在明确集体目标的基础上，进一步明确个人的目标责任。
3、要明确目标责任的内容、数量、质量、时间等要求，使责任具体化、指标化、以便于执行、检查和考核。
4、在明确目标责任的同时，要根据各层次（部门）和个人所承担的目标责任，授予适当的权力，并分配实现目标所必需的各种资源，以保证目标的实现。
二、工程项目目标责任书模板（通用12篇）在当下社会，责任书在生活中的使用越来越广泛，责任书是一项工作涉及到多个部门时，写明责任范围、职责的文书。
责任书到底怎么拟定才合适呢？下面是小编收集整理的工程项目目标责任书模板（通用12篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
工程项目目标责任书1为确保东北分公司年度工作计划的顺利完成及XXX规划目标的顺利实现，增强部门大局意识、服务意识和配合意识，充分调动部门人员的工作积极性，东北分公司特与工程部签订本责任书。
一、责任期限20XX年1月1日～20XX年12月31日二、主要工作职责三、工作目标（一）日常工作（20%）日常工作主要为部门常规工作，如日常报表统计、文件收发、培训开展、信息报送等，满分100分。
（说明：评分细则可作为责任书补充文件另行发布。
）（二）重点工作（80%）重点工作包括集团年度工作报告部署工作、上一年度目标责任书和各类会议中领导安排的未完成工作、为提升本专业系统管理水平而开展的其他重点工作等，满分100分。
（说明：评分细则可作为责任书补充文件另行发布。
）（三）加分项（本项为可选项）加分项主要针对工作中有创新点并取得良好效果或超额完成规定指标进行加分，原则上加分项不超过3项，总加分不超过5分，由各部门在年末考核时提出申请并提交证明材料，经绩效考核领导机构审议通过后加分。
三、考核兑现详见工程部绩效考核办法及相关薪酬管理规定。
四、附则1、本目标责任书经双方签字后生效。
2、本目标责任书一式叁份，签字双方各保留壹份，相关部门保留壹份。
五、附件1、部门方针目标展开图及工作目标评分细则另行签订或发布，作为本责任书的有效补充。
分管领导：部门负责人：20XX年X月X日工程项目目标责任书2为切实加强工程项目管理，确保全面履行工程施工承包合同，提升企业社会信誉和提高职工经济效益，根据本工程施工合同结合工程特点，按照公司工程项目管理规定的相关要求，特制订本项目管理目标责任书。
本工程委托管理工作。
一、工程概况：1、工程名称：2、工程地点：3、合同工期：4、合同质量要求：5、合同总价：6、工作内容：7、其他：二、项目部组织机构:1、组织形式：公司直属项目经理部2、项目部人员组成：施工员、测量员、资料员、“二块”试验员、质量员、安全员、材料员。
①以上专业岗位可专职也可兼职，项目经理应明确各管理人员职责。
②公司可以根据施工进展情况进行管理人员的`调进或调出。
但管理人员的调动事前应征得项目经理的同意。
③项目经理可以根据项目管理的实际要求，引进外部管理人员，但必须征得公司的同意及聘用。
3、公司对项目经理部的管理实行直线矩阵式的管理：在行政上项目经理接受公司总（副总）经理的管理，项目部管理人员接受项目经理的管理，在业务上项目经理部各管理人员接受各业务科室的指导、监督、检查、考核。
4、项目经理部的解体：项目经理部完成项目目标管理内容，并具备以下条件即可解体：①工程项目竣工验收并递交书面材料。
②与各分包单位完成决算。
③与业主签订“工程质量保修书”。
④“建筑工程项目管理目标责任书”已经履约完成。
三、双方权责（一）公司的权责：1、聘任项目经理，协助项目经理策划和组建项目班子及协调有关部门的工作关系（外部）。
2、协助解决工程施工所需的人、财、物、技术等生产要素的调配、服务，帮助项目经理及时解决施工中遇到的重大问题，确保工程顺利进行。
3、对项目经理执行国家法律、法规政策和企业管理制度的情况进行检查、考核和监督。
4、项目经理和项目管理班子因管理不力，或严重违反国家法律、法规和施工管理规程，不履行岗位职责，造成工程重大质量、安全事故，工期延误，在项目执行工程中已出现或明显可以预见将发生严重亏损情况的，企业将终止项目经理的目标责任管理，并根据有关规定追究当事人的经济责任，触犯国家法律的提请司法机关追究其法律责任。
5、协助解决涉及地方性法规、政策性的问题。
6、督促、协调项目经理按规定时间办好结算和交竣工手续，在完成内外结算和债权债务清理，项目经理部具备绩效审核条件后，及时对项目部进行考核和兑现。
（二）项目经理的权责1、项目经理是唯一被企业授权在项目上的委托代理人，对本项目的安全、质量、工期、成本、文明施工及企业形象负全责，项目经理全面履行施工承包合同，采取合理措施确保合同的各项目标实现。
2、项目经理应认真贯彻国家法律法规，执行企业规章制度，遵纪守法，遵守职业道德，做好项目部职工生活服务和政治思想工作，接受公司各职能部门的指导、监督、检查、考核。
3、项目经理部组织编制施工组织设计和施工方案，落实保证质量、安全、进度、成本效益和文明施工的各项措施，落实材料采购、机具租赁、劳动力调配、构件加工计划并认真履行。
4、项目经理有权根据工程的需要，在内部优先的原则下，选择施工劳务队伍和对外分包专项工程，并具有使用、奖励和调配的权利。
并向企业进行报告。
5、项目经理要加强物资材料供应的管理，严格执行定额用料、限额用料，完善零星材料采购、进出库和材料计划审批手续，在实施过程中因客观原因对考核指标的完成产生重大影响时，应及时提出对策以减少风险并向企业报告。
6、项目经理应组织做好竣工资料的收集整理工作，作到各项签证资料齐全，保证工程能按时结算，项目经理部存续期间，负责工程价款的回收并清理债权债务。
项目经理应负责工程的后期维修工作直至维修义务结束。
7、工程项目完工交付后，项目经理应全面总结工程施工和管理方面的经验和教训，并书面向公司进行报告，在项目经理部解体前办理有关事宜并对管理人员绩效考核兑现工作。
8、协助企业做好市场开拓和施工任务的承揽工作。
（承揽工程按规定提取市场经费以补偿项目管理费用开支并获得奖励）。
四、责任承包方式和范围1、风险抵押金：项目经理交纳风险抵押金万元作为项目考核抵押。
①项目经理首次风险抵押金与公司协商确定。
②以后的风险抵押金以项目经理部的绩效奖励进行抵押。
③风险抵押金在项目竣工交付、完成审计决算后全额退回。
2、承包管理方式：成本单例、独立核算、季度考核、年度奖励。
①项目经理部的绩效奖金根据考核情况可阶段性进行兑现。
②项目竣工交付，考核各项指标确定整个项目绩效奖金，兑现比例为总额的50%，余额作为后期资金催讨、维修考核和下个项目的风险抵押金。
3、工程承包范围：与工程发包签订的工程施工合同中的工程内容和范围。
如有新增的合同项目，另行商议。
五、管理目标和考核（一）管理目标：1、工期：20XX年X月X日，总工期：X天。
2、质量：（1）确保质量达到合同约定的目标（2）质量验收合格率100%。
（3）重大质量事故为0。
3、安全：（1）工伤事故控制在%以下。
（2）重大安全事故为0，死亡事故为0。
（3）各项安全技术措施达标。
4、文明：5、其他；（二）考核评价指标1、考核评价的定量指标包括下列内容：工程质量等级；工程成本降低率；工期及提前工期率；安全考核指标。
①工程质量等级：出现一次重大质量事故的，项目绩效奖励将全部扣除。
②各项材料成本的降低：③工期及提前工期率：④安全考核指标：出现一次重大安全和死亡事故的，项目绩效奖励将全部扣除，并扣除风险抵押金的50%。
⑤工程变更或洽谈：施工中发生变更或洽谈的费用，工程竣工后，预算部出具实际成本数据和利润数据，超出实际成本的20%由项目经理承担，降低成本的40%奖励项目经理。
2、考核评价的定性指标包括下列内容：执行企业各项制度的情况；项目管理资料的收集、整理情况；思想工作方法与效果；发包人及用户的评价；在项目管理中应用的新技术、新材料新设备、新工艺；在项目管理中采用的现代化管理方法和手段；环境保护。
3、考核评价的定量指标确定绩效奖励的基数，考核评价的定性指标确定绩效奖励的系数，两者相乘为绩效奖励总额。
六、工资及奖励1、基本工资：按照公司基本工资(岗位基数、系数、津贴、工作年限)规定按月发放。
定岗定工资，人员流动以岗位确定管理人员的工资水平。
2、项目业务费用及备用金：3、项目绩效奖励在项目经理部完成项目管理目标并经过考核评价确定后予以兑现（兑现比例为总额的50%，余额作为后期资金催讨、维修考核和下个项目的风险抵押金）。
跨年度的项目在春节前由于客观原因不能进行全部考核评价时，可以进行阶段性的评价，兑现部分绩效奖励。
4、项目经理按《项目管理办法》对项目组的管理人员进行考核，根据考核情况自主发放管理人员个人绩效奖励，并将考核表及绩效奖励清单上报公司。
七、其他1、本项目目标管理责任书经公司总经理及项目经理签字后生效。
2、因公司所供设备、材料不及时或质量问题造成的工期延误，经工程部确认后由总经理签署误工费用和工期顺延。
3、本责任书产生的纠纷由公司内部进行协商裁决。
未尽事项进行补充说明。
4、本协议一式两份，公司及项目经理各执一份。
工程项目目标责任书3甲方：XX有限公司(以下简称公司)乙方：XX项目经理(以下简称乙方)为了加强工程项目管理，使公司承揽的项目施工承包项目能顺利实施，通过公司内部竞标，决定委任XX为项目经理，全面负责该工程的项目管理、施工组织、经营管理及主合同的履约工作。
根据《湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目目标责任制度管理规定》，特签订本项目实施目标责任书。
一、工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、建设单位：4、工程内容：二、工程工期、质量、安全管理目标1、工期目标：符合主合同要求，严格履行责任工期和项目策划要求，满足建设方和公司要求的形象进度。
2、质量目标：合格率达到100%，优良率符合主合同要求。
3、安全目标：满足公司与项目签订的《安全生产责任状》及项目策划要求。
4、工程创优目标：5、文明施工目标：满足工程主合同规定及公司相关规定的要求和项目策划要求。
三、项目经理部组成及职责项目经理部由项目经理、项目技术负责人、经营人员、施工人员、财务人员和责任人推荐经公司行政人力资源部聘任的其他管理人员组成。
禁止将项目班子亲戚安排到项目部内工作。
1、项目经理的职责：(1)认真执行国家、地方政府和上级有关方针、政策，严格执行集团、公司的各项制度、流程。