公司重大事项决策制度实施办法
公司“三重一大”决策制度实施办法、细则(3篇)
公司“三重一大”决策制度实施办法、细则（3篇）工程建设有限公司“三重一大”决策制度实施办法第一章总则第一条为规范领导班子民主决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保证企业科学发展，根据国家、省和集团公司“三重一大”决策制度有关文件精神，结合工作实际，制定本办法。
第二条“三重一大”事项是指：公司重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。
第三条公司“三重一大”事项坚持集体决策原则。
董事会、公司党政班子联席会、经理办公会、职工代表大会等决策机构依据各自职责、权限和议事规则，集体讨论决定“三重一大”事项。
第二章“三重一大”事项主要内容第四条重大决策事项。
是指关系到公司改革、发展、稳定和职工切身利益的重大事项。
主要包括：（一）贯彻落实党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重大决策、重要工作部署的意见和措施；（二）党的建设、精神文明建设、思想政治工作和企业文化建设的重大问题；（三）公司发展方向、经营方针，中长期发展规划等重大战略的制定和调整；（四）公司年度生产经营计划的制定和年度工作报告的审定；（五）公司年度财务决算、预算的制定和调整；（六）公司合并、分立、兼并重组、改制以及解散、申请破产等改革方案和改革措施的制定；（七）公司领导班子建设、干部队伍建设、职工队伍建设、党风廉政建设工作中的重大问题和相关政策；（八）公司领导班子成员分工、机构的设置、调整及人员编制；（九）公司重要规章制度的制定、修改和废除；（十）公司增减注册资本和修改公司章程；（十一）公司荣誉称号的授予和需通报的奖惩事项；（十二）公司薪酬分配、奖金分配、职工分流安置、劳动保护措施等涉及职工切身利益的重大事项；（十三）重大人身伤亡、责任事故及突发事件的处理；（十四）公司资产调整、产权转让、对外投资等事项；（十五）需向上级单位请示或报告的重要事项；（十六）领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。
第五条重要人事任免事项。
公司“三重一大”决策制度实施办法
公司“三重一大”决策制度实施办法精品办公文档“三重一大”决策制度实施办法第一章总则第一条为进一步规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，提高企业运营效率，全面提升企业领导人员勤勉尽责、诚信守法能力，根据《公司法》、《企业国有资产法》等法律法规和有关文件精神，结合本公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称“三重一大”是指公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项。
重大决策事项，指依照有关法律法规、公司章程、制度规定，应当由董事会、总经理办公会、职工代表大会决定的事项。
重要人事任免事项，指公司中层及以上干部的职务调整等事项。
重大项目安排事项，指对公司资产规模、资本结构、资源配置、盈利能力、生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。
大额度资金运作事项，指在不同用途和情况下，超过规定限额的资金使用。
第三条“三重一大”事项决策必需坚持以下准绳：（一）依法决策。
必须遵守国家法律法规、党内法规和方针政策，以及公司章程和规章制度，保证决策合法合规。
（二）规范决策。
必须依据职责、权限和议事规则进行决策，按规定应当报股东单位审批的必须报批。
精品办公文档（三）民主决策。
必须实行集体讨论，充分发扬民主，广泛听取意见。
（四）科学决策。
决策前应当充分调研论证，特别要做好前期可行性研究，必要时要进行专家论证、技术咨询、决策评价、公示等程序。
第二章“三重一大”事项的主要范围第四条列入董事会审议或决策范围的“三重一大”事项：（一）审定公司的谋划计划和投资方案。
（二）制订公司的年度财务预算方案、决算方案。
（三）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
（四）制订公司增加大概减少注册资本。
（五）制定公司合并、分立、解散大概变更公司形式的方案。
（六）决定公司内部管理机构的设置。
（七）决定聘任大概解聘公司经理及其报酬事项，财政负责人及其报酬事项。
（八）制订公司的基本管理制度。
第五条列入总经理办公会审议或决策范围的“三重一大”事项：（一）研究贯彻落实公司董事会决定、决议和摆设的事情安排。
公司重大事项集体决策制度范例（二篇）
公司重大事项集体决策制度范例第一章总则第一条为了规范公司重大事项的决策程序，保证决策的科学性、公正性和合法性，增强公司的凝聚力和执行力，制定本制度。
第二条公司重大事项包括但不限于：重大投资项目、重大财务决策、重大经营计划、重大合同签订等涉及公司整体利益和长远发展的事项。
第三条本制度适用于公司所有员工，所有员工在公司重大事项决策中均具有平等的权利和义务。
第四条公司重大事项决策应遵循公开、公平、公正的原则，采取集体讨论、民主表决的方式进行。
第五条公司重大事项决策程序中，各级管理层应积极主动地收集各方意见，广泛听取基层员工的声音，充分调研和评估各项决策的影响和风险，做出明智的决策。
第六条公司重大事项决策应逐级报批验收，经公司董事会或股东大会审议通过后才能实施。
第二章决策程序第七条公司重大事项可以由集体讨论、民主表决等方式决策，决策结果应以书面形式记录并签字确认。
第八条公司董事会是公司最高决策机构，对所有重大事项具有最终决策权。
第九条重大事项决策程序如下：（一）重大事项提议：提议人应通过书面形式提交提议，提出具体事项、理由和建议等，并送达公司董事会。
（二）董事会审议：公司董事会应召开会议审议提议事项，全面了解相关情况，听取各方意见，针对提议事项进行讨论和决策。
（三）董事会表决：董事会成员应对提议事项进行民主表决，决策结果以简洁明了的表格形式记录。
（四）决策结果通知：决策结果应以书面形式通知相关人员，并公开于公司内部。
（五）执行和监督：决策结果一旦确定，各部门应根据具体执行计划进行落实，并进行后续监督和评估。
第十条公司员工对公司重大事项决策有异议或建议时，可以通过书面形式向公司董事会提出，并在一定时间内得到书面答复。
第三章风险控制第十一条公司重大事项决策涉及一定的风险，各级管理层和决策参与者应充分认识和评估风险，制定相应的风险控制措施。
第十二条公司重大事项决策涉及重要利益关系，决策参与者应保持独立、客观的态度，严守商业道德和公司业务规范。
公司重大事项集体决策制度范本
公司重大事项集体决策制度范本第一章总则第一条为规范公司重大事项的决策程序，确保公司决策的科学性、民主性和合法性，根据《中华人民共和国公司法》等法律法规和公司章程的规定，制定本制度。
第二条本制度所称重大事项，是指对公司发展战略、经营计划、投资决策、资产处置、人事安排、财务预算等对公司经营管理和股东权益产生重大影响的事项。
第三条公司重大事项集体决策（以下简称集体决策）应当遵循民主集中制原则，充分听取股东大会、董事会、监事会、经理层及员工的意见，确保公司决策的正确性和有效性。
第四条公司重大事项集体决策应当遵循合法合规原则，确保公司决策符合国家法律法规、公司章程和内部管理制度的规定。
第五条公司重大事项集体决策应当遵循公开透明原则，确保决策过程和结果的公开、透明，维护股东和员工的合法权益。
第六条公司重大事项集体决策应当遵循责任追究原则，对违反本制度规定，导致公司利益受损的行为，应当追究相关责任人的法律责任。
第二章集体决策组织机构第七条公司设立集体决策委员会，负责组织、协调和监督公司重大事项的集体决策工作。
第八条集体决策委员会由公司董事长、副董事长、董事、监事、经理层成员组成，董事长任主任委员，副董事长、董事、监事、经理层成员任委员。
第九条集体决策委员会设立秘书处，负责集体决策的日常事务工作，包括事项的收集、整理、提交、跟踪和反馈等。
第十条公司各部门、各子公司应当设立集体决策小组，负责本部门、子公司重大事项的集体决策工作。
第三章集体决策程序第十一条重大事项的提出1. 公司各部门、各子公司发现重大事项，应当及时向集体决策委员会秘书处报告。
2. 集体决策委员会秘书处对事项进行初步审查，认为符合重大事项标准的，应当提交集体决策委员会审议。
3. 集体决策委员会审议通过后，事项进入集体决策程序。
第十二条重大事项的论证1. 集体决策委员会秘书处对事项进行深入研究，形成调研报告。
2. 集体决策委员会秘书处将调研报告提交集体决策委员会，由委员会审议。
公司重大事项集体决策制度（四篇）
公司重大事项集体决策制度为尽量减少决策的失误，应充分发挥集体智慧，实现公司重大事项决策上的科学化和民主化。
根据民主集中制原则的要求，公司决定实行重大事项集体决策制度和集体领导与个人分工负责相结合的制度。
结合本公司的具体情况，特订制度如下：一、公司重大事项的决策必须通过高层的办公会议集体讨论研究，才能最终确定。
公司最高层办公会议成员的组成，原则上由公司董事会成员和公司总经理以及三个中心总经理和党支部书记组成。
若是个别专题讨论还可邀请个别专业人员参与；参加人员____最终由董事长确定。
二、公司实行集体领导与个人负责相结合的原则。
公司总经理和各中心的总经理、副总经理以及各部门的经理各岗位的责权划分，各单位的责权划分，由集团总经理主持的高层办公会议研究确定，董事长审批后执行。
三、公司的经营方针，长远规划、重大改革方案，年度工作计划及各单位完成目标的制定，由高层办公会议研究，经总经理审核同意，并报董事长签署后执行。
四、凡公司较大项目的投资(____万元以上)或商贸活动，必须经高层办公会议研究分析后确定；总经理签署意见后报董事长审核同意后执行。
五、公司各中心及部门的机构设置的改变，人员编制和部门副经理级以上人员的调整，必须经高层办公会议研究确定，总经理签署后执行。
下属公司的增设或撤销也必须由总经理办公会议讨论通过，并报董事长批准后执行。
六、公司部门副经理级(含主管)以上人员的招聘、晋升或开除、辞退，必须经由用人单位拟定书面申请报告，报高层办公会议讨论研究确定，办公会议通过后由总经理签署执行。
如是各中心总经理级以上人员还需报董事长签字后执行。
七、年度工资调整和奖金分配或激励方案的兑现等都要经高层办公会议讨论通过后执行。
操作程序是：年度员工的工资调整先由行政中心人事部做好初步方案，交高层会议讨论研究，年终奖金分配和激励措施的兑现，总经理根据考核评比结果作出初步方案交高层会议集体讨论通过；会议通过后由总经理和董事签署意见后执行；激励措施的兑现，具体奖励方案必须事前公示听取群众意见；公示后____天之内由行政中心搜集各种意见；由行政中心经理汇总整理好各种意见，交高层会议集体讨论确定；若意见分歧较大时交董事长最终裁决，裁决后执行。
集团公司“三重一大”决策制度实施办法
集团公司“三重一大”决策制度实施办法第一章总则第一条为进一步健全完善集团公司“三重一大”决策制度，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保障企业科学发展，促进企业领导人员廉洁从业。
依据中办、国办《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》《公司法》《企业国有资产法》、党内规章和市委、市政府及市国资委有关文件要求，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条“三重一大”事项是指集团公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。
第三条“三重一大”事项决策的基本原则：（一）依法决策原则。
决策“三重一大”事项，必须遵循国家的法律法规，遵循党的方针政策和党的纪律。
（二）依权限决策原则。
党委会、董事会、行政会议、职工代表大会按照各自的职责和权限进行决策。
决策“三重一大”事项，须党委先召开会议，对董事会、行政会议、职工代表大会拟决策的公司改革发展稳定、重大经营管理和涉及职工切身利益的重大事项等进行讨论研究并提出意见和建议。
（三）民主决策原则。
决策“三重一大”事项，必须实行“集体讨论、民主集中、会议决定”的民主决策原则，充分发扬民主，杜绝少数人或者个人决策。
企业破产、改制等重大事项和涉及职工群众切身利益的重大事项，应当听取工会的意见和建议。
第四条本办法适用于xx市交通投资集团有限责任公司。
所属各公司参照本办法，结合各自实际制定具体实施细则，并报集团公司备案。
第二章“三重一大”事项的范围第五条重大决策事项重大决策事项是指企业战略规划、重大资产处置、重要经营管理举措、职工利益、党的建设等涉及集团公司改革发展稳定，具有全局性和战略性的重大事项。
主要包括以下事项：（一）贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和上级重要决定、指示的重要措施；（二）公司章程制定及修改、企业改革和发展的方向、经营方针、中长期发展战略等重大战略事项；（三）企业破产、改制、上市、投资参股、重大并购、国有产权转让等重大资本运营管理事项；（四）企业资产核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配弥补亏损、增加或减少注册资本等重大资产（产权）管理事项；（五）企业内部机构设置、职能调整、编制核定、重要管理制度修订、年度工作计划目标确定等重大生产经营管理事项；（六）企业薪酬分配、考核、奖惩、分流安置等涉及职工切身利益的重大利益调整事项；（七）全面从严治党、精神文明建设、意识形态工作和企业文化建设中的重大事项；（八）确保企业安全稳定的主要措施和应对重大突发性事件的重大事项；（九）其他重大决策事项。
公司重大事项议事决策制度
公司重大事项议事决策制度一、背景为了确保公司在重大事项上能够制定明确的决策，保证决策的科学性和合法性，制定本《公司重大事项议事决策制度》。
二、定义重大事项：指对公司整体运营、战略布局及利益关系具有重大影响的事项，包括但不限于：1. 公司战略调整；2. 合并、收购和重组事宜；3. 重大投资和融资项目；4. 重大法律诉讼或行政调查；5. 重大人事任免；6. 重大财务决策；等。
三、决策主体公司重大事项的决策主体为董事会。
四、议事流程1. 提交议题- 任何公司内部人员均可向董事会提交重大事项议题。
- 提交时应附上相关资料和分析报告。
2. 决策调研- 董事会将组织相关部门进行调研，搜集必要信息。
- 需要涉及法律问题的事项，需征求法务部门意见。
3. 决策讨论- 董事会成员就议题展开讨论，充分发表意见并提出建议。
- 董事会主席应确保决策讨论的公允和高效。
4. 决策表决- 在讨论结束后，董事会成员将对议题进行表决。
- 表决结果以多数票通过。
5. 决策备案- 决策结果应及时记录并进行备案。
- 决策备案材料应包括决策议题、决策过程、决策结果等内容。
五、决策结果应用1. 决策结果应及时通知公司全体员工，确保公司内部知晓。
2. 决策结果应及时执行，并对执行进度进行跟踪和监督。
3. 如有需要，公司可以将决策结果披露给外部利益相关方，确保信息透明度。
六、附则1. 本制度自公布之日起生效。
2. 本制度的修改须经董事会审议并形成决议。
3. 本制度如有未尽事宜或需要调整的情况，可由董事会作出决策进行规定。
以上为《公司重大事项议事决策制度》的内容。
---请注意，本文档中所述内容仅为参考建议，并非法律意见。
公司在具体决策过程中，需根据实际情况进行灵活运用，并确保与相关法律法规的合规性。
公司重大事项集体决策制度范文(三篇)
公司重大事项集体决策制度范文第一章总则为了加强公司决策的民主性、科学性和有效性，提高公司发展的各项决策的科学性、公正性和民主性，明确决策的程序、职责和权限，特制定本制度。
第二章决策的条件1.涉及公司重大事项的决策，应当符合国家法律法规和公司章程的规定。
2.涉及公司重大事项的决策，应当按照程序和权限进行，确保参与和决策结果的合理性和有效性。
第三章决策的程序1.公司重大事项的决策程序分为三个阶段：讨论、决策和执行。
2.讨论阶段包括召开讨论会议、听取相关部门和人员的意见和建议等。
3.决策阶段包括召开决策会议、对不同意见进行协商和讨论，并最终形成决策结果。
4.执行阶段包括制定实施方案、安排资源、落实决策等。
第四章决策的职责和权限1.董事会作为公司最高决策机构，负责制定公司的重大战略和决策。
2.总经理及其下属部门负责具体事务的决策和执行。
3.部门经理可以根据权限和职责进行事项的决策和执行。
第五章决策的监督和评估1.决策过程中，必须保障决策的科学性、公正性和民主性。
2.决策结果必须定期进行评估，以保证决策的有效性和可行性。
3.决策结果的执行情况应当定期进行监督，及时发现和解决问题。
第六章附则本制度自公告之日起执行，并经有关部门备案。
以上是一份公司重大事项集体决策制度的范文，具体制度可根据公司实际情况进行调整和完善。
公司重大事项集体决策制度范文（二）第一章总则第一条为了保障公司重大事项决策的科学性、公正性，促进公司决策的民主，根据《公司法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条公司重大事项包括但不限于：重大投资、重大合作、重大变革、重大融资、重大风险等。
第三条公司重大事项的决策应当遵循阳光、公开、公平、公正的原则，维护全体股东的合法权益。
第四条公司重大事项的决策应当通过集体决策机构进行讨论与决策，集体决策机构由全体股东、董事会和监事会组成。
第五条公司应当建立健全重大事项决策的信息发布制度，及时向全体股东、董事会和监事会提供相关信息。
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公司重大事项决策制度实施办法
一、背景及目的
公司决策是一个重要的管理活动，对于公司的发展和利益保障起着关键作用。
为了规范公司决策的过程和程序，保证决策的科学性和有效性，制定公司重大事项决策制度实施办法是必要的。
该制度旨在建立一个科学、公平、公正的决策机制，明确决策的权责和程序，保证决策的合法性和合规性，提高决策的质量和效率，为公司的发展和利益最大化提供有力保障。
二、适用范围
该制度适用于公司的所有重大事项决策，包括但不限于以下事项：
1.公司战略决策；
2.重大投资决策；
3.重大资产处置决策；
4.重大人事决策；
5.重大融资决策等。
三、决策机构和程序
1.决策机构：公司设立决策委员会，由公司高层管理人员组成。
决策委员会是公司最高决策机构，负责审议并决策公司的重大事项。
2.决策程序：
a.提案：公司高层管理层或所属部门负责人可以提交重大事项提案，
提出决策的理由和依据，并附上相关资料。
b.决策委员会审议：决策委员会定期召开会议，对提案进行审议，讨
论并提出意见和建议。
c.决策委员会决策：决策委员会根据提案的审议结果，形成决策意见
并作出决策。
决策结果需经过多数委员的支持才能生效。
d.实施和监督：决策结果由相关部门负责实施，并定期对决策结果进
行监督和评估。
四、决策的权责
1.决策委员会：负责审议并决策公司重大事项，保障决策的合法性和
合规性，维护公司的整体利益。
2.提案人：负责提出重大事项提案，提供决策的理由和依据，保证提
案的真实性和准确性。
五、决策的原则
1.合法性：决策必须符合国家法律法规和公司章程的规定，保证决策
的合法性和合规性。
2.科学性：决策必须基于充分的研究和分析，依据客观的数据和事实，确保决策的科学性和准确性。
3.公平公正：决策必须公平公正，尊重各方的权益和意见，避免个人
或团体的利益损害。
4.效率性：决策必须高效快速，避免过多的决策程序和决策层级，提高决策的效率和灵活性。
六、决策的监督与评估
1.监督：公司内设监督机构，对决策的执行过程和结果进行监督，发现问题及时报告并提出整改意见。
2.评估：公司设立评估机构，对决策的执行效果进行评估和考核，发现问题及时调整和优化决策和执行方案。
七、其他事项
1.本制度的修改和解释权归公司最高管理层。
2.本制度自颁布之日起生效，公司所有相关人员均应严格遵守。
3.对于严重违反本制度的人员，将依据公司相关规定进行处理。
以上即为公司重大事项决策制度实施办法，希望能够帮助公司规范决策过程，保障决策的科学性和有效性，为公司的发展和利益最大化提供有力支持。