成本评价模型
企业环境成本计量的成本效益模型及其实证分析
企业环境成本计量的成本效益模型及其实证分析企业环境成本计量是企业为减少环境污染和资源浪费所承担的直接和间接成本，其中直接成本包括环境治理设施的购置、运营维护以及环境污染防治所需的投资等，间接成本包括企业环境管理、环保法规遵从、环境信誉损失等。
对企业而言，环境成本计量能提高资源利用效率、节约经济成本、提升企业在公众及政府之间的信誉度，从而实现可持续发展。
为建立企业环境成本计量成本效益模型，需要制定具体指标来衡量环境成本效益。
采用收益成本比（BCR）作为环境成本计量成本效益模型的评估指标，其公式为：“BCR= (环境成本的总利益-总成本)/总成本”。
环境成本的总利益可以从以下几个方面考虑：首先，通过环境治理能降低企业的直接成本，例如通过环境管理系统可以实现废物减排、能源资源节约，从而减少企业经济成本。
其次，环境投入能够提升企业的生产效率，例如通过环保技术的升级能够改进产品质量，提高生产效率，从而增加企业盈利。
最后，环境成本投入有利于提高企业品牌形象，从而吸引更多消费者和投资者。
总成本包括环境成本的直接成本和间接成本。
直接成本主要指企业环境治理所产生的资金投入，间接成本则包括环境投入所需的人力、时间和管理成本等。
以某家企业为例，该企业在2019 年投入了环境治理设施并进行了环境治理，在次年的经济效益中获得了净利润2015 万元，较上年增长了12%，而投入的环境成本为100万元。
据此，可按照收益成本比模型进行计算，结果为： BCR= (2015-100)/100=20.15。
这说明，该企业投入环境成本在经济效益方面取得了显著的效益。
实证分析表明，环境成本计量能提升企业在公众及政府之间的形象，增强企业的社会责任感，提高生产效率和降低成本，从而获得可观的经济利益。
因此，对于企业而言，环境成本计量不仅是一项环境保护的责任和义务，也是一项积极的经济行动，具有广泛的应用前景。
成本模型.pptx
5 Sep12
900 8,000 0.1125 1,600
5
Sep12 850 6,000
0.1417 1,200
4 Oct12
850 7,500 0.1133 1,875
4
Oct12 1,000 8,000 0.1250 2,000
Nov12 Nov12
Dec12 Dec12
如何构建成本模型
ABC Operation Cost Center:
Wages 610200 Annual Bonus 610300 Salaries Overtime 611020 Health Plan
Expenses 611040 Employee Welfare 612030 Relocation
R/M 655200 Product Related Svcs 656600 Module Packaging
设施面积成本分摊
总投入
总产出（合格品)
单位成本
流程1
流程2
流程3
流程4
流程5
▪ Case study
ACT （实际）
Total Spend ($000) Total output (000) Cost/output Weekly output (000)
4 Apr12
500 1,600 0.3125
基建设施费用摊分
按面积摊分-每平米成本
人资、行政和IT费用摊分
按财务规定（如人员均摊或使 用实际资源分摊）
▪ 月度考核
BMP关闭前
–核实数据正确性和有效性 –了解目前实际与BMP的差异
BMP关闭后
–核实真实数据 –计划下月/季度开支
BMP标杆计划管理
项目成本模型
项目成本模型1. 简介项目成本模型是指用于估算和管理项目成本的一种工具或方法。
它可以帮助项目经理和团队预测和控制项目的经济投入，从而实现项目目标并确保项目的可持续发展。
在项目管理中，成本是一个重要的考虑因素。
通过合理地估计和控制成本，可以有效地分配资源、规划预算，并提高项目的成功率。
因此，开发一个准确可靠的项目成本模型对于确保项目顺利进行至关重要。
2. 目标与作用2.1 目标•准确估计项目所需资金•确定资源需求和分配•控制成本超支•提供决策支持2.2 作用2.2.1 预测和估算成本基于历史数据、经验和专业知识，利用数学模型或统计方法来预测和估算项目所需的各项费用。
这包括直接成本（人力资源、材料、设备等）、间接成本（办公费用、管理费用等）以及其他相关费用（培训、差旅等）。
2.2.2 规划和优化资源分配通过分析项目需求和可用资源，制定合理的资源分配计划。
项目成本模型可以帮助确定所需的人力资源、物资和设备，并优化其分配方式，以最大程度地提高资源利用率和项目效率。
2.2.3 控制成本超支项目成本模型可以通过实时监测和比较实际成本与预算成本之间的差异，及时发现和解决潜在的成本超支问题。
通过及时调整预算、优化资源使用或采取其他措施，确保项目在经济预算范围内完成。
2.2.4 提供决策支持项目成本模型为项目经理和相关利益相关者提供了决策支持工具。
通过对不同方案、调整和变更的经济影响进行模拟和分析，帮助做出明智的决策，并选择最具经济效益的方案。
3. 成本估算方法3.1 自上而下估算法自上而下估算法是一种基于宏观数据进行估算的方法。
它通常在项目初期使用，基于历史数据、类似项目或行业标准来估计总体成本。
该方法适用于缺乏详细信息或时间紧迫的情况。
3.2 自下而上估算法自下而上估算法是一种基于细节数据进行估算的方法。
它需要详细分析项目的工作包、任务和资源需求，并根据具体成本指标对每个工作包进行估算。
然后将这些估算值逐级汇总，得出整体项目成本。
产品成本模型(Cost-Model)研究-20201229
LaborRelated
4 DOHCost(直接制造成本) Equipment Related
Supporting
Otherexpenses
Laborcost
5 IOHCost(间接制造成本) Depreciation
Otherexpenses
Laborcost
Depreciation
6 OTCost(其它成本)
✓ Total HPU = 良率 HPU + 管理 HPU
6
➢ 成本(Cost)的组成
1. BOM Cost (材料成本) =BOM Qty*Unit Price Yielded material cost(产出率的材料成本)=Yielded Qty*Unit Price
2. DL Cost (直接人力成本) =DL Cost Rate * Total HPU 3. IM Cost (间接材料成本) =IM Cost Rate * Total HPU 4. DOH Cost(直接制造成本) =DOH Cost Rate * Total HPU 5. IOH Cost(间接制造成本) =IOH Cost Rate * Total HPU 6. OT Cost(其它成本) = OT Cost Rate * Total HPU
➢ 成本模型(Cost Model)中的Cost
1. Direct cost(直接成本） = Yielded material cost + DL Cost 2. Varible cost(可变成本） = Direct cost + IM Cost 3. Mfg Cost(制造成本） = Varible cost + DOH Cost + IOH Cost 4. Total cost = Mfg Cost + OT Cost ➢ Cost Rate = 成本/总工时 (与生产相关人员的出勤时间)
成本模型估算方法
成本模型估算方法
成本模型估算方法指的是根据不同的计算方法和数据来源来确定项目成本的过程。
常见的成本模型估算方法有以下几种：
（1）经验模型估算法：基于类似项目的历史数据，以及专家经验和意见来进行成本估算。
适用于规模较小、复杂性较低的项目。
（2）参数化模型估算法：基于某些参数的变化来估算成本。
比如，根据项目的面积、材料种类、数量、单价等参数来推断总成本。
适用于规模较大、比较模块化的项目。
（3）比较估算法：将项目与已完成的同类项目进行比较，以确定成本。
适用于没有类似历史数据可用的项目。
（4）自下而上（Bottom-up）估算法：将项目活动拆分成更小的部分，基于每个活动的成本、资源需求和时间来估算总成本。
适用于相对稳定的项目。
（5）自上而下（Top-down）估算法：从项目整体的角度出发，通过对项目整体目标和范围的估算来确定总成本。
适用于项目范围比较明确和稳定的项目。
以上这些方法可以根据项目的具体情况进行选用，也可以结合使用，以提高成本估算的准确性和可靠性。
成本收益模型
成本收益模型用户成本收益分析模型，参考了投资决策领域重要的成本收益分析方法，用以评估一个项目的项目价值，使效益最大化。
其定义是：成本效益分析是通过比较项目的全部成本和效益来评估项目价值的一种方法，成本—效益分析作为一种经济决策方法，将成本费用分析法运用于政府部门的计划决策之中，以寻求在投资决策上如何以最小的成本获得最大的收益。
与之不同的是，笔者所述的用户成本收益分析，各项指标分析很难量化，多以定性分析为主。
那么在用户成本收益分析模型中，成本与收益是如何定义的呢：用户成本用户在使用互联网产品的过程中，可能会付出的成本主要分为以下几种：（1）金钱成本顾名思义，用户在使用产品时用于购买某种服务、体验某种功能时所耗费的金钱成本。
金钱成本是最容易量化的一种成本。
（2）时间成本用户在使用产品时,针对某一功能使用，或完成系统要求的某些步骤时所消耗的时间成本。
时间成本也很容易量化，但往往以操作过程中的步骤数衡量更加直观。
（3）注意力成本用户在进行信息浏览时(feed流产品中较为常见)，往往处于一种无目的性的浏览状态，注意力相对涣散。
当有新奇的图片、标题、视频吸引到用户的视觉、听觉感官时，会快速吸引用户的注意力集中于此。
而这种使用户付出注意力的媒体介质，在潜移默化中消耗掉了用户的注意力成本。
用户只有产生“消耗”注意力的行为，才会开始触发衡量自己收益多少的分析过程。
（4）隐私/信息成本用户在进行注册行为时，无意中是将自己的隐私信息，提供给产品，以换取产品功能的使用权。
这属于隐私成本的一种。
用户在进行UGC内容产出时，也是将自己的信息出售，以换取粉丝、收益、荣誉感。
（5）服务成本用户通过在产品平台，用以获取利益而为其他人付出消耗体力、脑力、创造力性质的服务时所产生的成本，称为服务成本。
服务成本的产生一般在服务提供者一方，且一定伴随着某种服务。
服务的请求者可以是产品平台上的用户，也可以是产品本身。
例如一些征文类型的运营活动。
成本模型
第六章 成本模型
盈亏平衡分析模型
• 一、盈亏平衡分析 • 1.盈亏平衡分析的意义 是“本-量-利”的分析,找出三者的关 系. 盈亏平衡点(Breakeven Point)
2.盈亏平衡分析的基本模式
确定生产销量的盈亏平衡点是核心内容. 销售收益(R)=销售单价(P) 销量(Q)
利润(
)=销售收益(R)-总成本(C)
总成本(C)=固定成本(F)+单位变动成本( )
销量(Q)
2.盈亏平衡分析的基本模式
• 单位边际贡献=销售单价(P) -单位变动成本( ) • 边际贡献=销售收益(R)-变动成本(V) • 边际贡献率k=单位边际贡献/销售单价 • =边际贡献/销售收益
p p 1
• 即: k=
p
k
R V R
1
V R
R pQ C F vQ
( p v )Q F (1
v p ) R F kR F
R C
3.盈亏平衡销量与盈亏平衡销售收益
• 在销量增长的过程中，边际贡献逐步克 服固定成本，或者说：销售收益逐步克 服总成本，从而使亏损逐步转为盈利。 • 盈亏平衡销量的概念及其计算
两种概念
使边际贡献与固定成本达到平衡的销量 使销售收益与总成本达到平衡的销量
Q0
F p v
盈亏平衡销售收益的计算
由盈亏平衡销量 的计算转换过来
将销售收益作为
R0 pQ0
自变量独立计算
R0
F k
【例6-1B】富勒公司制造一司整理用于管理决策的信息，公司最高生产能力为1500。 一项销售调查显示明年的平均每双销售价格定为90元；公司的成 本数据为：固定成本为37800元，每双可变成本为36元。若当前的 销量为900，要求： 1、 计算单位边际贡献及边际贡献率； 2、 计算销售收益、总成本及利润； 3、 盈亏平衡（保本点）销量及盈亏平衡销售收益； 4、假若公司预算利润为24000元，计算为达到利润目标所需要的 销量及销售收益； 5、根据公司的销售收益、总成本、利润等数据，使用函数和控件 建立模型；通过模型动态反映出销量从100按增量10变化到1500时 利润的情况及“盈利”、“亏损”、“保本”的决策信息。 6、假定销售单价从80元按增量变化到100元时，计算出盈亏平衡 销量和盈亏平衡销售收益的相应变化值？并且以模型方式动态反 映。
技术价值评估的成本模型计算公式
技术价值评估的成本模型计算公式技术在当今社会中扮演着至关重要的角色。
从个人生活到企业经营，技术的应用无处不在。
然而，如何评估技术的价值却是一个颇具挑战性的问题。
在这篇文章中，我们将深入探讨技术价值评估的成本模型计算公式，帮助您了解如何准确地评估技术的价值。
1. 技术价值评估的重要性技术对于企业和个人来说都是一项重要的投资。
了解技术的真正价值是至关重要的。
技术价值评估可以帮助企业决定是否值得投资某项技术，以及技术的实际收益和回报率。
对于个人来说，技术的价值评估可以帮助他们选择适合自己需求的技术产品或服务。
2. 成本模型计算公式技术价值评估的成本模型计算公式是评估技术投资是否值得的关键工具。
一般来说，成本模型计算公式包括直接成本和间接成本两部分。
2.1 直接成本直接成本是指与技术投资直接相关的成本，包括但不限于硬件和软件的采购成本、人力成本、培训成本等。
直接成本通常相对容易计算，可以通过简单的成本核算表来进行估算。
在计算直接成本时，我们可以采用如下公式：直接成本 = 硬件和软件采购成本 + 人力成本 + 培训成本2.2 间接成本间接成本是指技术投资所带来的间接影响，如员工生产效率的提升、客户满意度的提高等。
这部分成本往往相对难以量化，但却是评估技术价值的重要组成部分。
在计算间接成本时，我们可以采用如下公式：间接成本 = 员工生产效率提升带来的收益 + 客户满意度提高带来的收益3. 个人观点和理解在我看来，技术的价值评估不仅限于成本，还包括技术所带来的效益和贡献。
在进行成本模型计算时，我们还需要综合考虑技术所带来的各方面影响，以便全面评估技术的真正价值。
总结和回顾通过本文的探讨，我们对技术价值评估的成本模型计算公式有了更深入的了解。
在评估技术价值时，我们需要综合考虑直接成本和间接成本，并且要注意技术所带来的各种效益和贡献。
只有全面评估技术的成本和收益，才能准确地评估其真正的价值。
总字数：4127希望本文对您有所帮助！，我们可以进一步探讨技术价值评估的成本模型计算公式在实际应用中的例子和案例分析。
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成本评价模型
成本评价模型是一种用于评估和分析成本的工具或方法。
它可以帮助企业或个人了解和掌握其成本结构、成本控制和成本效益，从而做出合理的成本决策。
常见的成本评价模型包括下面几种：
1. 成本效益分析（Cost-Benefit Analysis，CBA）：该模型通过对项目或决策的成本和效益进行比较，来评估决策或项目的合理性和经济效益。
通过计算投入产出比例，确定是否值得进行该项目或决策。
2. 成本效能分析（Cost-Effective Analysis，CEA）：该模型通
过比较不同方案的成本和效果，来评估方案的效能。
它帮助决策者选择在给定效果下成本最低的方案。
3. 成本-收益分析（Cost-Outcome Analysis，COA）：该模型
通过比较不同方案的成本和产出效果，来评估方案的成本效益。
它能够帮助决策者确定在给定收益下成本最低的方案。
4. 效益成本比（Benefit-Cost Ratio，BCR）：该模型通过计算
项目或决策的效益和成本之比，来评估其经济效益。
BCR大
于1表示项目或决策具有经济效益，小于1则表示没有经济效益。
5. 灵敏度分析（Sensitivity Analysis）：该模型通过对关键变
量进行不同取值的分析，来评估变量对成本评价结果的敏感程
度，从而帮助决策者了解和应对不确定性。
以上只是常见的成本评价模型，根据具体的需要和情况，实际应用中还可以结合其他模型和技术进行成本评价。