浅谈安全生产标准化矿井创建的重大意义及主要做法

近年来，随着科技手段和安全管理水平的不断提高，虽然煤矿在预防重特大事故发生方面已经取得了显著成效，也总结出了一套先进的工作思路和管理方法，但是在防范零打碎敲事故和预防职业病发生方面还存在诸多问题，严重的影响到煤矿企业职工生命安全健康，同时也给煤矿企业带来了巨大的经济负担，因此更加突出安全生产标准化矿井建设的必要性。

标签：矿井；安全生产标准化建设；健康发展

2017年以来，在国家安全监察总局政策标准的正确导向下，煤矿“安全质量标准化建设”变成了“安全生产标准化建设”。这一转变，不仅仅是两个字发生的变化，更重要的是本质发生变化。首先标志着标准化建设工作在理念得到较大提升，做到到了安全风险超前管控、事故隐患超前治理、职业病危害因素源头抑治等先进的工作理念。其次标志着标准化建设工作重心发生了转移，真正体现出了“以人为本、预防为主、防治结合、健康发展”的指导思想。

1 安全生产标准化矿井建设的意义

1.1 安全生产标准化矿井建设是从根本上贯彻落实《安全生产法》的重要手段

《安全生产法》是企业安全生产的根本大法，煤矿生产经营活动，必须符合《安全生产法》及相关安全生产技术规范的要求，做到各项安全生产工作合法化、规范化、标准化。井工煤矿安全生产标准化要求煤矿企业必须建立以矿长为领导的岗位责任体系，以总工程师为技术指导的安全生产标准化技术革新体系，以企业发展为核心的目标考核体系。进一步促进煤矿企业施工工艺达标、机电设备达标、岗位操作达标等，最终能够达到企业转型升级。

1.2 安全生产标准化矿井建设是进一步建立完善煤矿企业安全生产长效机制，实现矿井安全健康发展的根本保障

安全生产标准化工作旨在煤矿企业对自身的生产经营活动，从规章制度、操作标准、风险超前预控、隐患排查治理、职业病危害源头防治等各方面对生产经营活动进行高度统一、整体提高，最终能够达到强化源头管理的目的，实现矿井长治久安。

1.3 安全生产标准化矿井建设是严格落实煤矿企业主要负责人及各级岗位安全生产责任制的重要举措

安全生产岗位责任制是从煤矿企业的主要负责任人开始，逐一落实到每个从业人员、每个操作岗位，要求煤矿企业积极开展“学岗位标准、干本质安全活、做操作规范人”活动，全面提升安全生产标准化管理水平，为矿井安全健康发展

矿井建设安全高效矿井规划书

矿井建设安全高效矿井规划书为贯彻落实科学发展观，加强基础管理，提升矿井安全生产管理水平，确保建设安全高效矿井有序进行，特制定本规划：一、指导思想以“三个代表”重要思想为指导，深入落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主”的方针，以“一通三防”为工作重点，切实做好安全质量标准化工作，完善安全设施，提高装备水平，狠抓责任落实，不断健全预防为主、持续改进的安全生产长效机制，稳步推进矿井基本建设步伐，加快安全高效矿井建设，促进安全生产稳定发展。二、规划目标由于我公司现处在基本建设时期,预计在2011年12月投产,依照矿井设计要求及技术经济分析指标，根据矿井投产后所具备的安全生产条件，按特级安全高效矿井评审标准编制规划目标： 1、坚决消灭瓦斯、煤尘、水害、火灾、顶板等重大事故及机电、运输二级以上非伤亡事故，杜绝发生重伤以上人身事故，实现百万吨死亡率为零的奋斗目标。 2、矿井在保证安全生产各项必要投入的前提下实现盈利；职工收入随着企业经济效益提高应较大幅度的增长，应达到煤炭行业人均年收入的2倍以上或高于本企业上年度的15%。 3、采煤机械化程度应达到95%以上；掘进装载机械化程度应达到95%以上；综掘机械化程度应达到40%以上。 4、采区和工作面开采程序符合有关规定；确保采煤方法符合《煤矿安全规程》规定；采区采出率不低于75%。 5、在调度、生产、经营管理方面，实现计算机网络化管理。

6、健全矿井安全监测监控系统，保证安全监测监控系统的安装、使用和维护符合《煤矿安全规程》规定。 7、建立矿井劳动定员管理制度，科学组织生产，优化企业劳动组织，提高劳动效率，实行“限员挂牌”制度。 8、加强环境保护，严格遵守国家环境保护法律法规，持有合法有效的排污许可证明。 9、矿井综合单产必须达到12万吨/月。 10、矿井原煤工效应≥15吨/工。三、实施措施第一，注重安全培训，提高员工安全生产意识。坚持“以人为本”的原则，把安全培训作为矿井的一件大事来抓，深入现场调查研究，结合工作实际制定培训方案，有针对性地开展员工安全培训，并强化培训考核。充分发挥党、政、工、团齐抓共管作用和思想政治工作优势，采取理论性、针对性、实效性相结合的方式开展安全宣传教育活动，营造温馨和谐的安全文化氛围，潜移默化地引导和规范员工的思想行为，促进员工增强自保、联保、互保意识，使员工时刻坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚决做到不安全不生产。第二，抓好“一通三防”这个重中之重。加强瓦斯管理，采用瓦斯抽放措施，坚持不抽不采、不抽不掘、先抽后采、先抽后掘的原则并充分发挥安全监控系统的作用，做到监测监控与人员检查的“双保险”，杜绝瓦斯事故。不断完善防尘、防火系统，做到系统合理，设施齐全，使用正常，消除煤尘、火灾隐患；加强局部通风管理，在双风机、双电源、自动切换和推广大直径风筒的基础上，进一步规范“三专两闭锁”的应用；加强通风设施管理，实现“临时风门永久化，永久风门钢铁化，

企业开展安全生产标准化的依据

企业开展安全生产标准化的依据《安全生产法》第四条生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制和安全生产规章制度，改善安全生产条件，推进安全生产标准化建设，提高安全生产水平，确保安全生产。《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006—2010）《湖南省安全生产监督管理局2018年工作要点的通知》（湘安监发2018-1号）第二条、全面落实安全生产责任中第10点加强对企业安全生产标准化创建的指导和动态管理,严格等级认定、到期复审和摘牌管理。会同相关部门制定出台鼓励企业增加安全投入的激励约束措施。认真清理规范安全生产示范创建活动,确保安全生产示范乡镇(示范县)、安全文化示范企业和安全发展示范城市等创建工作符合政策规定、取得实际成效。《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》（国发〔2004〕2号）提出了在全国所有的工矿、商贸、交通、建筑施工等企业开展安全质量标准化活动的要求，煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、冶金、机械等行业、领域均开展了安全标准化建设工作。《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）中明确提出：“深入开展以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的安全生产标准化建设，凡在规定时间内未实现达标的企业要依法暂扣生产许可证和安全生产许可证，责令停产整顿；对整改逾期未达标的，地方政府要予以关闭” 《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（安委〔2011〕4号）中要求“在工矿商贸和交通运输行业（领域）深入开展安全生产标准化建设，重点突出煤矿、非煤矿山、交通运输、建筑施工、危险化学品、烟花爆竹、民用爆炸物品、冶金等行业（领域）”。并提出达标时限，其中“冶金、机械等工贸行业（领域）规模以上企业要在2013年底前，规模以下企业要在2015年前实现达标”。《国务院安委会办公室关于深入开展全国冶金等工贸企业安全生产标准化建设的实施意见》（安委办〔2011〕18号）中，提出了工贸行业企业安全生产标准化建设的指导思想、工作原则和工作目标，明确了安全生产标准化建设的主要途径，落实了安全生产标准化建设的保障措施。《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》（国发〔2011〕40号）中要求“推进安全生产标准化建设。在工矿商贸和交通运输行业领域普遍开展岗位达标、专业达标和企业达标建设，对在规定期限内未实现达标的企业，要依据有关规定暂扣其生产许可证、安全生产许可证，责令停产整顿；对整改逾期仍未达标的，要依法予以关闭。

浅谈煤矿安全生产标准化

浅谈煤矿安全生产标准化发表时间：2018-07-20T14:45:43.823Z 来源：《基层建设》2018年第14期作者：刘立刚 [导读] 摘要：煤矿安全生产标准化是一套行之有效的安全生产管理体系和方法，作为煤矿各项工作的基础，对于煤矿安全生产具有重大的意义。淮南矿业集团潘三煤矿安徽淮南 232000 摘要：煤矿安全生产标准化是一套行之有效的安全生产管理体系和方法，作为煤矿各项工作的基础，对于煤矿安全生产具有重大的意义。煤矿安全生产标准化工作能够彻底改变煤矿企业煤矿事故频发、工作环境脏乱差、工作标准低下、管理粗放的现状，使之向安全、环保、高效、优质的发展方向迈进。基于此，本文主要对煤矿安全生产标准化进行分析探讨。关键词：煤矿安全生产；标准化 1、前言煤矿安全生产标准化是指煤矿安全生产的操作标准，落实的好坏直接决定着煤矿的安全生产状况；而煤矿安全生产标准化的动态管理是贯彻和实行煤矿安全生产标准化的根本方法，它贯穿于煤矿生产过程的始终，体现在煤矿日常管理工作的每个岗位上，它是要求各岗位人员坚持始终如一地按标准规范进行操作的一系列工作活动的总称，也是煤矿安全生产管理的有力抓手。但是，目前在煤矿安全生产标准化建设过程中，还存在着诸多不尽如人意的地方，亟需改进。 2、推进安全生产标准化的目的及意义全面推进安全生产标准化的目的是让企业在生产和管理活动过程中，能够自觉地贯彻执行国家和行业有关安全生产法律、法规、规程、规章和标准，并在企业生产管理工作的全过程、全方位、全员参与中得到切实有效地贯彻和实施。 2.1完善安全生产法律体系与配套制度安全生产标准化将国家有关法律法规有效地融入到标准与管理制度系统中，是确保员工遵守法律法规的有效手段。针对不同岗位、不同工种的不同作业过程制定相应的作业指导书及操作规程，大大地降低从业人员在现场作业中由于错误操作而带来的风险，为职工的身体安全健康提供了有效的保障，从而提高了班组的管理水平。在安全标准化系统的创建过程中，同时需要不断完善各项配套规章制度，如安全技术措施计划制度、危险源监控和安全隐患排查制度等有关制度，从制度上消除事故隐患，防止和减少各类事故的发生。 2.2加强危险源辨识策划风险控制措施与评价危险源辨识策划风险控制措施与风险评价是创建安全生产标准化的核心工作。通过辨识危险源和持续风险评估，确定覆盖生产和辅助系统，各个工序及其作业人员危害的特性、风险的大小和风险的可承受程度，使员工清楚地认识到其作业环境中可能存在的危险及其产生的后果，从而选择合适的危险源辨识和风险评价方法，对风险进行分级控制管理，制定风险控制措施计划，提高作业过程中的安全管理水平。 2.3实现企业安全生产绩效持续改进安全标准化的创建实施和运行工作不是哪个领导或者哪个部门的事，它强调的是全员参与，上至企业的主要负责人，下至企业的基础员工，都要积极参与到创建实施安全标准化的各个环节上来。通过成立安全生产委员会，调动和发挥每个员工的智慧和才能，使其参与到制定企业安全生产方针、风险评估计划、安全操作规章制度、安全检查表编制等各项安全生产活动中，从而不断提高企业员工对安全生产标准化的认知程度和参与创建安全生产标准化工作的机会。安全标准化系统的建立不是一个“形式主义”式的活动、也不是“蜻蜓点水、纸上谈兵”式的达标活动，它是企业安全绩效持续改进的动态化管理过程，是一项需要长期坚持完善改进的工作。它吸收采纳了国际化先进的管理理念，从系统的策划、执行、符合性检查、绩效测量等各个方面上遵守PDCA循环原则，并要求标准化得分的各个元素和每一元素的子元素本身也符合PDCA循环运动规律，如图1。在系统运行过程中，严格评估系统的运行情况，确定PDCA循环中的薄弱环节和需要改进的地方，及时提出纠正和预防措施，在不断完成安全生产标准化系统要素要求的同时，达到系统的持续改进和自我完善，实现企业安全生产的本质安全。 2.4提高安全监管水平由于我国矿山企业众多，市场准入门槛较低，导致安全监管需求量大，加大了安全生产监管难度。根据国家安全生产监督管理总局对各项安全生产标准工作的统一部署，各省县市区安监局都高度重视贯彻落实各行各业的安全标准化工作，下发了多项与安全标准化工作相关的指导文件。以矿山企业为例，各省县市区实行对矿山企业安全生产标准化进行安全级别评估，由各安监管理部门认可的有资质、能力的机构对其进行外部考评工作，认定其安全生产标准化等级，针对不同等级的企业实施分级监管分类指导。 3、煤矿安全生产标准化建设 3.1标准化建设目标煤矿企业的标准化建设，要求强化企业各级人员安全生产责任意识，推行既具有国际同行业领先水平，又符合我国安全生产法规标准的要求，从而建立一套符合企业实际情况的安全生产标准，达到实时监控安全生产全过程的安全科学理念和管理方法，彻底排查和清理事故隐患，使工作现场符合本质安全需要。同时，在通过实施安全生产标准化过程中，对现有的安全制度规程进行整理、补充和完善，并对员工进行标准化培训和教育，提高企业整体安全水平，并通过相关机构的安全生产标准化复评和核准，获得企业安全生产标准化认证 3.2标准化建设模式 PDCA安全管理模式作为国际通用方法可以很好的运用到我国煤矿安全标准化建设中，PDCA管理是通过企业自查自纠、改进完善的动态循环管理。循环管理模式的实施，可以很好地促进企业安全管理水平。在进行标准化建设过程中，PDCA管理模式可应用在各个阶段。依据PDCA管理模式，筹备阶段要求策划企业标准化建设前期准备工作，并落实执行策划内容，在落实过程中，检查准备工作的完整性、合理性，并将检查发现的问题进行逐一改正，对缺少的内容进行补充；标准制定阶段要求在前期准备工作的基础上，计划本阶段工作的内容，对其进行分解执行，并对考评标准、验证情况、培训情况进行检查，依据检查情况和专家意见，对标准进行修正；标准实施阶段则根据多次修正后的考评标准制定执行计划，按照计划进行考评，考评过程同时也是检查过程，最后对各专业不符合标准的各项进行整改；评级申报阶段则根据自评自检情况制定申报计划，填写各项申请资料，按照评级专家组的评级检查意见进行调整和改正；后期的保持和改进阶段要求制定短期和长期相结合的安全工作计划，组织按照计划开展各项工作，并定期进行检查和考核，将检查情况和存在的问题

安全高效矿井(加强版)

安全高效矿井（习题库） 1.安全高效矿井安全高效煤矿是指通过现代高新技术对传统采煤技术进行改造，采用新的采煤工艺和新的技术装备，运用新的控制监测设施和新的科学管理技术及方法，在一定时期内，矿井产量和效率等主要技术经济指标明显高于同类矿井平均水平的矿井。 2.世界安全高效矿井采煤特点 ①煤层赋存条件好，煤层绝大部分为水平煤层，以中厚煤层居多，并且煤层埋藏浅。 ②绝大多数为单一长壁工作面综采，多是一井一面。 ③广泛采用大功率高效能重型成套综采设备，设备可靠性高。 ④工作面设备配套合理。 ⑤工作面上、下平巷多巷布置，掘进采用连续采煤机，支护使用锚杆或锚网联合支护技术。 ⑥矿井生产规模向大型化方向发展，矿井开拓方式、运输和通风系统进一步合理化、简单化，采区范围进一步加大，以提高采区综合生产能力。 ⑦矿井生产强度、生产及安全状况实现实时监测监控 ⑧辅助运输多采用无轨胶轮车，实现工作面快速搬家。 3.我国安全高效矿井发展趋势集中化什么的 (1) 提高工作面单产(单进)和工效 (2) 矿井开采的高度集中化（3）矿井主要参数的大型化 (4) 矿井生产技术的现代化 4.影响国外放顶煤因素的 ①受客观条件的限制，适合放顶煤开采的煤层少。 ②受严格的安全规程和放顶煤技术自身弱点的制约，回收率、瓦斯、粉尘、防火等问题均未得到彻底解决。 ③环境保护方面的要求。综采放顶煤势必导致地表严重塌陷，危及自然环境。 ④传统综采的效益优势。西方主要产煤国家的中厚煤层一次采全高综合机械化采煤技术已成熟，安全、效益极好 5.为什么国外不发展放顶煤而我国发展（1）实现了低投入、高产出的安全高效（2）研制成功了适应综采放顶煤的系列架型（3）提高了放顶煤回采率（4）建立了综放的安全保障体系 6.排头放顶煤支架特点 ①工作面两端部所需支护面积较大，要求支架具有较强的支护力和较高的可靠性，当沿空掘巷时支架的支护能力更应加强； ②工作面两端部设备多、体积大、空间紧张，要求加大前、后输送机机头(尾)安装及工作空间； ③放顶煤排头支架工作时，一般尾梁处在较高位置(与水平线夹角较小)，垮落的顶煤作用在尾梁上，对支架形成了较大的附加外载，并增大了移架阻力，因此在确定支架工作阻力及移架力时应充分考虑尾梁附加外载的影响； ④由于前、后输送机机头(尾)较重，受结构限制支架顶梁较长，底座较短，造成底座前端的底板比压较大，因此要求支架具有可靠的推移机构及足够的推移力； ⑤通常放顶煤排头支架处的工作顺序为先推溜、后移架(即滞后支护)。

安全生产标准化的特点(4)

安全生产标准化的特点？与以往传统意义上的企业质量标准化、企业管理标准化、企业工作标准化相比，安全生产标准化具有以下鲜明的特点： 1．强制性依据《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》、《国家安全生产监督管理局关于开展安全质量标准化活动的指导意见》等有关规定，企业必须开展安全生产标准化活动。安全生产标准化活动是企业按照国家法律法规及标准，制定符合自身特点的各工种和岗位操作规程和作业场所标准，规范从业人员的行为，保障作业场所的安全条件，并逐步改进和提高标准，通过日常活动使安全生产工作标准化、制度化和长效化。安全生产标准化活动实质就是贯彻国家安全生产法律法规和相关标准规范，安全生产标准化活动的核心就是对照标准进行隐患排查整改，安全生产标准化活动的目的就是企业不断提高安全生产水平，达到安全标准，实现本质安全。 2．群众性安全生产标准化活动要求企业全体员工必须参加。全体员工无论是管理者还是实际操作者，都要结合各自的工种、岗位学习国家法律、法规和技术标准，排查生产工艺过程、环节和操作行为存在的安全隐患，对不符合国家法律、法规和技术标准的工艺、环节或操作行为进行改造、改进，实现安全水平的提高。通过安全生产标准化活动，一方面系统培养和加强全体员工的遵纪守法意识、“安全第一”、“安全无小事”、“我要安全”的思想意识；另一方面，使全体员工系统掌握与岗位相适应的安全知识和排查安全隐患能力，以及应急自救和逃生技能。 3．系统性安全生产标准化活动覆盖企业生产经营的各个方面，不仅包括生产活动，也包括管理活动；不仅包括各工艺环节的安全标准化，也包括后勤保障各环节的安全标准化；不仅包括技术标准，而且包括操作规范；不仅涉及到每个岗位的安全操作，而且涉及到每个员工的责任和行动，等等。由此可见，安全生产标准化覆盖企业生产经营过程各个层面、各个岗位和人员，使企业实现全员、全过程、全方位安全生产。 4．动态性企业开展安全生产标准化活动的具体内容，每个企业、每个行业、每个地区，都可以有所区别、各有特点。即使在同一企业，随着环境改变、科技发展以及企业自身的变化，标准化活动的内容也将逐步丰富、不断完善和提高，在开展安全生产标准化活动中，允许并鼓励企业根据各自的实际情况和生产特点，按照学习、实践、改进、提高的模式，对开展安全生产标准化活动的形式、方式和具体内容进行动态调整、创新发展。建设安全生产标准化的意义？一、企业安全生产标准化是落实企业安全生产主体责任的必要途径国家有关安全生产法律法规和规定明确要求，要严格企业安全管理，全面开展安全达标。企业是安全生产的责任主体，也是安全生产标准化建设的主体，要通过加强企业每个岗位和环节的安全生产标准化建设，不断提高安全管理水平，促进企业安全生产主体责任落实到位。

企业安全生产标准化全套2017年

东莞XXX有限公司企业安全生产标准化全套完整版编写 2017年9月1日

目录一、安全生产目标 1.目标责任书 01 公司级安全生产目标承包责任书（部门） 02安全生产目标承包责任书（车间） 03部门（车间）安全生产目标承包责任书 04部门安全生产目标承包责任书 05行政部安全生产目标承包责任书 2.总体安全生产目标 3.年度安全生产目标 4.部门年度安全生产分目标 5.安全生产目标和指标实施计划监测记录 6.安全生产目标考核记录表二、组织机构和职责 2.1组织机构和人员 01安全主任任命通知 02安全主任职责 03任命安全生产主要负责人 04各部门、车间第一责任人任命通知 05关于设置安全生产管理机构的决定 06组织架构图 07安全生产领导小组职责 08关于成立安全生产委员会的通过直 2.2职责 01主要负责人安全责任书 02安全生产责任制评审表 03安全责任制 04安全生产责任完成情况考核表 05安全生产培训记录表（责任制） 06车间责任书 07部门责任书 2.3安全生产管理责任书三、安全投入

3.1 安全生产费用 01安全投入使用计划表 02年度安全投入季度费用台账 03安全投入计划费用台账表 04资金投入计划一览表 05安全投入资金申请表 06安全生产经费日常统计台账 3.2 相关保险 01 参保证明、工伤保险缴费证明 02 保障受害伤员工相应的保险与赔付四、法律法规与安全管理制度 4.1 法律法规、标准规范 4.2 规则制度 4.3操作规程 4.4-4.5评估、修订五、教育培训 5.1 教育培训管理 01 培训计划 02安全生产培训管理台账 03培训记录表 5.2主要负责人和安全生产管理人员教育培训01企业主要负责人和安全生产管理人员登记表5.3 操作岗位人员教育培训 1.三级教育

浅析企业安全生产标准化管理模式

浅析企业安全生产标准化管理模式发表时间：2019-05-30T11:18:45.017Z 来源：《防护工程》2019年第4期作者：李江 [导读] 在企业中，生产和管理是两项最基础的工作，同时也是最考验员工素质的工作内容。烟台经济技术开发区应急管理局法规处山东省烟台市 264006 摘要：在企业中，生产和管理是两项最基础的工作，同时也是最考验员工素质的工作内容。现代化的企业发展，需要达到标准化的程度。标准化的程度包括很多方面，既包括生产方面，也包括管理方面。对于企业来说，要在安全生产以及安全管理上下功夫，达到标准化的工作标准。但是目前，很多企业在业务工作开展时还没有达到相应的标准，存在不足，这就要求企业生产者要加强安全生产以及标准化管理。关键词：企业；安全生产；标准化管理一、企业安全标准化建设的意义企业通过制定安全标准，大幅度提高了企业自身的管理水平，改善了科研生产环境，提高了员工安全意识，保障科研生产过程总行为的规范，有效防止了安全事故的发生，推动了企业的安全快速发展。因此，在企业的实际科研生产过程中，应按照安全标准化要求，不断强调科研生产过程中安全的重要的性，使企业在生产过程中形成一种规范化、标准化的管理模式，加快企业的发展速度。此外，全面规范企业科研生产活动的安全标准，确保企业的安全生产标准与国家、上级机关相关的安全标准相互统一，可以促进企业在安全管理方面实现信息化、标准化、规范化的管理模式，进而有效地促进安全生产目标的实现，为企业的快速发展打下坚实的基础。二、有关企业安全生产的实际现状 1、缺乏有效的管理制度在实际的生产活动中，大部分企业仍然缺乏一套较为完善的安全生查管理制度，或是并没有根据实际情况，而是“照搬照抄”其它优秀的企业管理模式，使得企业的安全生产相关制度无法落实到实际生产当中来。现阶段，仍然有一些企业缺乏科学有效的安全管理制度，管理模式较为落后，规章制度与实际生产严重脱轨，存在很大的差异，这种情况严重制约着企业的发展，使得企业的实际生产存在着大量的安全隐患。 2、缺乏有效的监督管理安全生产管理人员在监督管理中扮演重要的角色，主要负责落实相关监督管理制度，对企业安全生产负有重要的责任。但很多管理人员在监督过程中存在监管不力的现象，没有依照规章制度进行监督管理，企业生产中存在很多潜在的风险。另外，管理人员个人业务能力有待提升，工作中存在玩忽职守、过于自负、缺乏严谨的工作态度等，使得实际的安全监督工作无法进行落实。三、企业在安全生产过程中强化标准化管理的具体工作模式一是制定安全生产标准化管理的科学工作流程。在进行安全生产标准化管理之前，首先需要了解管理的不同环节和具体的流程，否则就无法做到真正的标准化管理。企业在安全生产方面进行标准化管理主要包括计划阶段、实施阶段和总结阶段。具体到每个环节后可以包括如下内容：首先，要对标准化管理的内容进行不断的探讨，经过企业的前期调研等各项准备工作，将本企业安全生产管理的总体情况进行摸清，之后指出存在的问题，并就如何开展标准化管理提出工作意见，以供企业参考，之后企业按照相关程序进行通过，并对标准化管理进行实施。其次，企业的有关部门要对安全管理的各项内容进行部署，在部署后要进行必要的检查，确保管理的各项工作符合标准化的工作思路，对没有完成好标准化管理任务的部门或员工要及时提出整改的措施，帮助他们重新理顺工作，将安全生产管理全方位地落实到企业的日常生产和管理之中。最后，企业要对安全生产管理的阶段工作进行总结，对工作中呈现出来的各项成果固定下来，形成标准化管理的工作机制，对存在问题的内容要认真在工作中补足教训，确保在今后的工作中不再出现。这三个步骤是一般性的安全生产标准化管理所应具备的，可以说是必需的环节。企业在完成这三个工作步骤的基础上，可以结合企业的特色对某一项实施有所侧重的管理标准化，例如企业关键点的安全生产管理等等。二是不断建立健全企业的管理机制，确保安全。首先，企业对原有的安全生产管理要进行重新的审视。每个企业都会有关于安全生产方面的管理措施，但是由于现代企业安全生产的重要性，以及标准化管理的需要，所以原有的管理方法方式显然存在着不符合现代化标准化管理的内容。所以，企业要重新应对安全管理的各种措施，对原有的已经不符合现代管理要求的措施及时淘汰，建立标准化的管理工作机制。标准化管理要做到细化责任，将管理中的各项工作中涉及到的具体责任落实到相应的人头，明确管理工作的各项措施和工作完成时限，让相关的责任人按照管理标准化的思路进行管理。另外，安全生产管理需要和具体的工作业务有效结合起来，因为安全生产包含着各项业务细节，忽视任何一个环节都做不到安全生产。所以，开展标准化建设，需要将安全管理的各项措施融汇到具体的业务之中，要保证企业中的各项业务尤其是生产工作环节都达到标准化的程度。其次，企业要及时将所有的员工集中起来，具体研究和部署关于安全方面的各项事宜。特别是生产员工来自工作一线，非常了解工作中哪些环节具有安全风险以及隐患，这样让员工及时向企业汇报，并与管理人员开展安全管理的情况结合起来，从而使得管理达到标准化的程度。三是制定安全生产的各项具体标准。每个行业在生产产品时，都具有该产品所在行业的工作标准。安全生产也是如此。企业要及时掌握安全生产在进行标准化管理的各项细则，根据产品的特点以及行业的要求制定生产标准，并对生产标准的制定以及执行要把关好，不能出现相应的问题。在不断丰富安全生产的标准时，还需要对安全管理制定相应的标准。安全管理本身就需要建立各项管理制度，要对这些安全管理的制度不断细化，与标准化的要求相一致。另外，规模比较大的企业往往都有生产研发等相关的部门。生产研发也是需要一定的标准的，企业在制定生产研发的相关标准时，需要征求研发人员的意见，以至于将他们专业的想法融入进研发中，达到标准化研发。总之，无论是生产产品、管理还是研发，都要制定有关标准，真正实现生产以及管理的标准化运作。四是将强化排查企业生产中的安全隐患和企业员工的素质提升有效结合起来。在企业对安全生产开展标准化管理的过程中，对生产中存在的安全排查是一项重要的内容。企业要在生产中对企业中存在的安全风险进行强有力的排查，在进行排查时讲求科学的方法和手段，让各项安全隐患消失在萌芽状态，不发生安全隐患扩大和延展的现象。能够有效地排查安全隐患，除了要进行一定的资金投入以及工作方

煤矿安全生产标准化管理体系评分标准

附件煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（征求意见稿） 1.总则煤矿是安全生产的责任主体，应通过树立安全生产理念和目标，实施安全承诺，建立健全组织机构，配备安全管理人员，建立并落实安全生产责任制和安全管理制度，开展风险分级管控、隐患排查治理、质量控制，通过持续改进，不断规范安全生产管理，将煤矿安全生产标准化管理软件与硬件相统一、动态与静态相统一、过程与结果相统一，提升煤矿安全保障能力，实现安全发展。一、基本条件安全生产标准化管理体系达标煤矿应具备以下基本条件：（一）采矿许可证、安全生产许可证、营业执照齐全有效。（二）安全生产组织机构完备，有负责安全、采煤、掘进、通风、机电、运输、地测、防治水、调度和应急管理、安全培训、职业病防治等工作的管理部门,配备管理人员。煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出矿井（以下简称突出矿井）、水文地质类型复杂极复杂矿井、冲击地压矿井按规定设有相应的管理机构，配备管理人员。

（三）矿长、副矿长、总工程师、副总工程师在规定的时间内参加由煤矿安全培训主管部门组织的安全生产知识和管理能力考核，并取得考核合格证明。（四）煤矿建立健全安全生产责任制。（五）不存在重大生产安全事故隐患。二、基本原则（一）发挥领导作用领导作用是煤矿安全生产管理的关键。煤矿矿长应发挥领导表率作用，强化安全风险意识，实施并兑现安全承诺，落实安全生产主体责任，提供必要的组织、制度、人员、技术、资金等保障，营造全员参与标准化建设的氛围和环境，保障安全生产标准化管理体系的有效运行。（二）突出理念引领贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立安全生产红线意识，用先进的安全生产理念、明确的安全生产目标，指导煤矿开展安全生产各项工作。（三）强化风险意识深化风险分级管控、隐患排查治理双重预防机制，增强煤矿矿长、总工程师等管理人员、专业技术人员风险意识，实现源头管控，不断推动安全生产关口前移。（四）注重过程控制过程控制是煤矿安全生产管理的核心。建立并落实管理制度，强化内部考核，实施安全生产各环节的过程控制，定期开展标准化管理体系达标检查结果的总结分析。

安全高效矿井文字材料

精细管理探索煤矿管理新模式皖北煤电集团公司任楼煤矿一、矿井概况：任楼煤矿位于濉溪县境内，南接蒙城，北临宿州，连接京沪、徐阜的青芦铁路横贯其中，东靠合徐高速公路。井田北起界沟断层，南至F7断层与许疃井田毗邻。井田走向长9.8-14km，宽1.2-3.5km，面积约43km2。本井田工业储量29687万吨，主要可采煤层工业储量22970万吨，矿井可采储量17661万吨。本井田含10个煤层（组），主要可采煤层为31、51、72、82煤层，平均总厚度7.37m。煤种为优质肥气煤，具有“三低、两高”的优点，即低硫、低磷、低灰，高发热量、高挥发分。主井净直径5.0m，布置一对16吨提升箕斗，提升绞车为JKM-4*4型；副井净直径7.2m，提升绞车为JKM-2.8*6型，布置一对双层四车普通罐笼和一个双层四车加宽罐笼带平衡锤。矿井采用分水平走向长壁全部垮落开采方式。

任楼煤矿于1997年12月30日正式投产，矿井设计生产能力为150万吨/年，服务年限为84年。先后建成了洗选能力为150万吨/年的洗煤厂、6000KW×2的煤矸石热电厂、年产6000万标砖的长安新型建材公司实现了煤矸石的综合利用。投产后经过2001年矿井改扩建，矿井生产能力为210万吨/年，2005年矿井生产能力核定为280万吨/年。自投产以来，矿井坚持科技兴矿之路，大力发展综合机械化采掘，产量逐年上升，2000年矿井产量首次突破200万吨，目前生产格局为“两综采、一准备”。2008年矿井实际产量为279.4011万吨。为提升企业管理水平，先后通过ISO9002国际质量体系认证、ISO14001国际环境体系认证、OHSAS18001职业健康和安全管理体系认证，成为安徽省唯一拥有三张国际通行证的煤矿企业。先后被评为“安徽省文明单位”和“全国煤炭系统文明单位”、“全国双十佳矿井”，并获得“全国十大安全文化奖”。2006年，矿党委荣获“安徽省先进基层党组织”和“全国先进基层党组织”称号。连续五年被评为全国煤炭行业级安全高效矿井，为此，继续申报行业级安全高效矿井。二、2008年任楼煤矿主要技术经济指标

浅谈对安全生产标准化建设的认识

浅谈对安全生产标准化建设的认识近年来，国家在各种安全生产工作会议上和文件中经常提出“安全生产标准化”的概念，这一概念是如何提出的，什么是“安全生产标准化”呢？针对标准化建设的要求，本人通过安全标准化工作的开展，谈谈自己的看法。由于煤炭行业事故持续上升，1986年原煤炭部在全国煤矿行业开展了“质量标准化、安全创水平”活动，通过质量标准化促进了安全生产，提高了企业安全生产的水平，因此认为安全与质量之间存在着相辅相成、密不可分的内在联系，讲安全必须讲质量。2003年，国家安全生产监督管理总局和中国煤炭工业协会出台的《关于在全国煤矿深入开展安全质量标准化活动的指导意见》，提出了安全质量标准化的概念。2004年，《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》（国发〔2004〕2号）提出了在全国所有的工矿、商贸、交通、建筑施工等企业普遍开展安全质量标准化活动的要求。国家安全生产监督管理总局印发的《关于开展安全质量标准化活动的指导意见》，要求在煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、冶金、机械等行业、领域全面开展安全质量标准化创建工作。在开展活动中，除煤炭行业强调了煤矿安全生产状况与质量管理相结合外，其他多数行业逐步弱化了质量的内容，提出了安全生产标准化的概念。《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》对安全生产标准的要求是：制定和颁布重点行业、领域安全生产技术规范和安全生产质量工作标准；企业生产流程各环节、各岗位要建立严格的安

全生产质量责任制；生产经营活动和行为，必须符合安全生产有关法律法规和安全生产技术规范的要求，做到规范化和标准化。针对企业如何落实安全生产标准化工作的要求，本人认为《中华人民共和国安全生产法》第十七条的6款规定，《江苏省安全生产条例》第二章、第三章、第四章的规定，就是国家对安全生产标准化建设具体而明确的规定。围绕落实企业主体责任要求，《江苏省安全生产条例》第八条第3款规定：“建立健全安全生产责任制,制定安全生产规章制度和相关操作规程”；第九条规定：“生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产负全面责任,分管安全生产的负责人协助主要负责人履行安全生产职责,其他负责人对各自分管业务范围内的安全生产负领导责任”。由此可见企业制定涵盖生产经营全过程和全体从业人员的安全生产规章制度和操作规程，进一步落实企业安全生产主体责任，就是要使企业达到和保持一定的标准，并持续改进、完善和提高，使企业的人、机、生产环境始终在最好的安全状态下运行，进而保证和促进企业在安全的前提下又好又快健康发展。安全生产标准化要求企业制定规章制度，对生产岗位，作业环节（环境），各种设备设施的安全管理，必须符合法律法规、标准规程要求。通过安全生产标准化长效机制的建立，克服工作的随意性，做到用法规抓安全，用制度保安全，实现企业安全生产工作规范化、科学化、系统化和法制化。作为承担安全生产主体责任的企业来讲，认真落实并建立《中华人民共和国安全生产法》、《危险

煤矿安全生产标准化新版

煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（2020） 1.总则煤矿是安全生产的责任主体，应通过树立安全生产理念和目标，实施安全承诺，建立健全组织机构，配备安全管理人员，建立并落实安全生产责任制和安全管理制度，开展风险分级管控、隐患排查治理、质量控制，通过持续改进，不断规范安全生产管理，将煤矿安全生产标准化管理软件与硬件相统一、动态与静态相统一、过程与结果相统一，提升煤矿安全保障能力，实现安全发展。一、基本条件安全生产标准化管理体系达标煤矿应具备以下基本条件：（一）采矿许可证、安全生产许可证、营业执照齐全有效。（二）安全生产组织机构完备，有负责安全、采煤、掘进、通风、机电、运输、地测、防治水、调度和应急管理、安全培训、职业病防治等工作的管理部门,配备管理人员。煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出矿井（以下简称突出矿井）、水文地质类型复杂极复杂矿井、冲击地压矿井按规定设有相应的管理机构，配备管理人员。（三）矿长、副矿长、总工程师、副总工程师在规定的时间内参加由煤矿安全培训主管部门组织的安全生产知识和管理能力考核，并取得考核合格证明。（四）煤矿建立健全安全生产责任制。

（五）不存在重大生产安全事故隐患。二、基本原则（一）发挥领导作用领导作用是煤矿安全生产管理的关键。煤矿矿长应发挥领导表率作用，强化安全风险意识，实施并兑现安全承诺，落实安全生产主体责任，提供必要的组织、制度、人员、技术、资金等保障，营造全员参与标准化建设的氛围和环境，保障安全生产标准化管理体系的有效运行。（二）突出理念引领贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立安全生产红线意识，用先进的安全生产理念、明确的安全生产目标，指导煤矿开展安全生产各项工作。（三）强化风险意识深化风险分级管控、隐患排查治理双重预防机制，增强煤矿矿长、总工程师等管理人员、专业技术人员风险意识，实现源头管控，不断推动安全生产关口前移。（四）注重过程控制过程控制是煤矿安全生产管理的核心。建立并落实管理制度，强化内部考核，实施安全生产各环节的过程控制，定期开展标准化管理体系达标检查结果的总结分析。（五）促进科技进步健全技术管理体系，开展技术创新；不断引进先进实用技术、装备、工艺，优化生产系统；完善安全监控系统，努力提升煤矿机械化、自动化、信息化、智能化水平，持续提高安全保障能力。（六）推动持续改进

煤矿安全高效矿井标准及评审办法(新)

附件1 煤炭工业安全高效矿井（露天）标准及评审办法第一章总则第一条为贯彻落实国家关于能源革命及促进煤炭工业发展的相关政策要求，推动科技进步与管理创新，提高煤炭工业科学化水平，引导煤炭企业科学、安全、绿色和可持续发展，打造煤炭工业的升级版，特制定《煤炭工业安全高效矿井（露天）标准及评审办法》（以下简称《标准及评审办法》）。第二条本《标准及评审办法》适用于全国各类合法生产经营的矿井。第三条本《标准及评审办法》所称煤炭工业安全高效矿井（露天）是安全生产、机械化程度、工作面单产、原煤生产人员效率、资源回收率等指标达到规定等级标准，经济效益、劳动定员和矿区生态文明建设等符合规定要求的井工煤矿或露天煤矿。第四条煤炭工业安全高效矿井（露天）设立三个级别：（一）煤炭工业特级安全高效矿井（露天）；（二）煤炭工业一级安全高效矿井（露天）；（三）煤炭工业二级安全高效矿井（露天）。第二章标准

第五条煤炭工业安全高效矿井（露天）应达到以下标准：（一）安全生产煤矿安全质量标准化达标，未发生较大及以上安全生产事故。煤炭工业特级安全高效矿井（露天）百万吨死亡率为0；煤炭工业一级安全高效矿井（露天）百万吨死亡率低于全国煤矿平均水平；煤炭工业二级安全高效矿井（露天）百万吨死亡率低于全国或本省（区、市）煤矿平均水平。（二）机械化程度 1、露天煤矿采装、运输、排土机械化程度应达到100%。 2、井工煤矿采煤机械化程度应符合表1要求。表1 井工煤矿采煤机械化程度 3、井工煤矿掘进机械化程度应符合表2要求。表2 井工煤矿掘进机械化程度

（三）信息化与自动化 1、煤矿实现信息的集中监控、自动采集、集中传输及运用； 2、煤矿对供电、提升、运输、通风、排水、压风、瓦斯抽采等生产系统主要设备实施安全监控、自动化运行和可视化； 3、煤矿建立网上办公系统。（四）采掘（采剥）方法和生产系统 1、采掘（采剥）方法、工艺和技术装备符合《煤矿安全规程》规定，选择科学合理，技术先进适用； 2、合理集中生产，优化采掘（采剥）布置，接替正常，开采程序符合规定； 3、优化安全生产系统，通风、供电、提升、运输、排水、瓦斯抽采等主要系统布局合理，运行稳定。（五）综合单产 1、井工煤矿综合单产应符合表3要求。表3 井工煤矿综合单产

某企业安全生产标准化资料全

奉节县夔都出租汽车有限公司安全生产标准化资料（安全目标）

2013年11月编制目录 1、安全生产标准化建设实施方案 2、安全工作方针与目标 3、安全生产工作中长期规划 4、安全生产和应急“双基”建设活动实施方案 5、2013年安全生产工作计划和年度专项活动方案 6、落实行业管理部门布置的相关活动 7、细化和分解安全生产管理指标 8、安全生产目标考核与奖惩制度 9、安全生产责任目标年度考核奖惩登记台账 10.2013年安全生产检查计划

奉夔都发[2013]32号奉节县夔都出租汽车有限公司关于安全生产标准化建设实施方案的通知公司各科室及驾驶员、为贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）精神和《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（安委〔2011〕4号）的总体要求，按照上级文件要求，我公司全面推进安全生产标准化建设工作，切实加强安全生产基础工作，提高企业本质安全度，力争在2013年实现安全生产标准化创建达标。结合我公司实际

情况，现制定安全生产标准化工作实施方案。一、工作目标通过安全生产标准化建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，实现安全组织管理标准化、制度管理标准化、基础管理标准化、现场管理标准化、档案管理标准化、安全作业标准化、信息管理标准化、安全体系标准化，着力解决安全生产“怎样做到位”的问题，切实提高本质安全水平。制定本企业安全生产标准化达标管理办法、自评程序，明确工作流程，细化安全生产达标标准，不断持续改进。二、组织领导为扎实推进安全生产标准化建设工作，成立公司安全生产标准化建设领导小组：组长：杨超副组长：邓军田江成员：彭远富、周泽元、王昌兴公司安全生产标准化创建领导小组下设办公室，配备专职安全管理人员五个，办公室主任：邓军，具体创建工作由安全科综合协调落实。三、工作内容（一）组织管理标准化公司成立安全生产委员会，安全生产委员会下设办公室，简称安全办。各科室要建立健全安全生产责任制，组织员工完善岗位安全生产职责，明确相关安全员。各安全员名单上报公司安全

浅谈企业安全生产标准化管理的模式

浅谈企业安全生产标准化管理的模式随着社会的不断发展，企业的安全管理意识也不断提高，安全管理决定着企业的命运。管理者的正确决策能使企业发展迅速，迈向新的台阶。失败的决策，将威胁到企业的发展乃至生存问题。国家相继提出更加严格的标准化的管理模式，来引导企业的未来发展。管理模式形式多样，如何从种类繁多的管理模式中挑选合适企业发展的模式，成为管理者要认真面对的问题。标签：安全管理；标准化；模式一个企业能稳定安全的生产是企业最希望的事情。对于企业来说，生产设备、员工还有生产资料是企业发展生产的根基。如果企业的根基动摇，往往不会走得更高更远，甚至造成企业轰然倒塌，所以企业的安全管理标准化对企业的生存发展至关重要。一、企业规模对安全管理标准化模式的影响企业安全的标准化模式犹如一棵参天大树，而各个企业的安全生产模式如同一片片叶子，在一棵树上找不到两片相同的叶子，企业的标准化的安全管理模式也存在差异。（一）大型企业大型企业作为国家发展的主力军，有国家扶持资助，往往占据雄厚的资源，充足的资金，多方面的发展方向等良好优势。正因为大型企业的自然资源和生产要素过多过剩，经常导致资源配置的不合理现象发生，出现头大身子细的不均衡的发展趋势，加之体系庞大，决策执行落实困难，造成大型企业发展迟缓的主要原因[1]。如何改善及避免这种状况，要求决策人选择合理的企业安全标准化的管理模式，管理模式趋向于正确结合国家发展方向，制定严格的制度，不定期清理企业累赘，来预防不良现象的滋生，加快大型企业的生产发展步伐。（二）中型企业中型企业作为国家发展的重要组成部分，往往是发展最为迅速的企业规模，因为它在占有足够社会资源的同时，有着较强的发展形态和较为丰富的生产经验积累。中型企业不像大型企业庞大的体系，管理困难，计划难以落到实处，这是中型企业的优势。员工数量的适中，在企业发展中给足了前进动力，又不会拖延企业的升级和转型发展。（三）微小企业微小企业数量庞大，种类繁多，经营模式各异，发展方向多变，在国家发展中成为不可或缺的部分。许多个体经营户，民营企业都属于微小企业。虽然微小

煤矿安全生产标准化“三位一体”管理制度

安全生产标准化“三位一体”管理制度 2018年4月1日

煤矿安全生产标准化“三位一体”管理制度为把我矿安全生产标准化工作作为矿井安全生产的基础，和有效防范事故发生的重要手段，深入推进安全风险分级管控、事故隐患排查治理和安全质量达标相结合的“三位一体”工作体系建设，实现动态达标，夯实煤矿安全生产基础，促进我矿煤矿安全生产标准化建设再上新台阶。根据国家煤矿安全监察局印发的《煤矿安全生产标准化考核定级方法(试行)》和《煤矿安全生产标准化基本要求和评分办法(试行)》为指导，结合我矿实际情况，特制定本管理制度。一、指导思想构建“三位一体”煤矿安全生产标准化体系体现了新时期社会治理的内在要求，要实现以人为本、安全发展，必须守住安全生产底线、不触犯红线，必须把风险管控挺在隐患排查治理前面，把隐患排查治理挺在事故查处前面。核心是预防为主，实现煤矿安全生产标准化动态达标。二、工作目标通过开展煤矿安全生产标准化(以下简称煤矿标准化)动态考核检查，推进煤矿标准化由静态达标向动态达标转变、由结果达标向过程达标转变、由形式达标向内在达标转变，进一步夯实煤矿安全生产基础，促进全矿标准化工作上台阶。三、工作要求强化安全风险预控。坚持把安全风险排查放在一切工作首位，根据煤矿现场情况对年度安全风险辨识评估报告进行补充完善。坚持对较大风险实行挂牌督办制度，科学制定管控措施，明确分管领导与责任部门，每天矿调度会对挂牌督办情况进行通报，在验收完毕后再行销号。

强化隐患排查治理。根据新标准要求，修订完善矿井事故隐患排查制度，形成分专业、全员、全方位、全过程管控体系，进一步明确隐患排查治理工作流程。对排查隐患严格按照规定分类定级，按照“五落实”要求抓好整改，安排专人做好隐患的排查、整改、跟踪、验收、销号、反馈等工作。强化安全质量达标。始终把安全质量作为各项工作的核心，坚持高标准、严要求，从工程设计、施工现场、过程控制、细节管理等全过程加强管控，坚持正规循环作业，确保实现动态达标。每月定期开展安全质量大检查活动，检查不讲究形式、不走过场，注重检查质量，实实在在的解决现场问题，对检查中出现问题的及时督促整改，直到验收合格后再恢复生产。四、明确职责，压死责任，确保煤矿动态达标工作深入开展 (一)煤矿是落实标准化工作的责任主体，主要负责人是第一责任人，要成立由主要负责人任组长的工作机构，明确专人负责标准化动态达标创建工作。要结合本矿实际制定标准化动态达标工作措施，深入开展煤矿标准化自评自检工作，必须实现每月全矿标准化各专业动态达标检查全覆盖，并形成自评自检报告，对存在的问题要责成各专业分管负责人整改落实，重大或难点问题要经煤矿领导班子集体研究解决。要深入推动“双控”机制建设，对煤矿各地区、各环节、各岗位进行危害因素辨识，评估风险，制定预控措施。要建立和完善隐患排查责任体系，健全隐患排查制度，确保隐患排查制度化、经常化、规范化。要组织全体员工认真学习标准化新的考核标准，深入开展全员对标管理，确保职工上标准岗、干标准活，真正实现岗位达标、专业达标、煤矿达标。 (二)公司要进一步加强煤矿标准化动态达标工作的组织领导，要明确分管领导和具体负责部门，制定标准化动态达标奖惩办法，对动态达标工作领导不力和发生事故的有关责任人要严肃处理，通