电话接听、转接工作管理规范

电话接听、转接工作管理规范
电话接听、转接工作管理规范

电话接听、转接、记录处理工作规范

1.目的

为确保公司信息通讯的顺畅,过滤不必要的电话,节省各部门人员的工作时间,统一总机接电话的标准,树立公司企业的良好形象。

2.职责

总机电话由行政部首席接线员接听,当首席接线员不在位置时由行政部二线接线员、三线接线员负责接听。依次类推不得出现电话无人接听状态。

3.要求

3.1 电话接听方法

3.1.1 电话号码:总机电话号码为:52781628

3.1.2 内部电话:公司内部联络直接拨打分机号:8***

3.1.3 转接电话:轻按一下电话插簧,拨打要转接的分机号码,对方接听起后轻放下电话。

3.2电话接听标准

3.2.1总机电话铃音响起2-3声内,首席接线员必须接起,当首席接线员不在岗或者正在接电

话时需由二线接线员接听。

3.2.2 第一句话“您好!南京奥特!”语气郑重,两句之间有间隔,不允许随意轻浮词句出现。

3.2.3接听电话需要使用文明用语,语言亲切简练、礼貌、清晰,语速适中。公话严禁私用。

对来访者需要使用文明用语,热情接待。要认真倾听来访者的叙述,如未能及时有效地解决,应做好相应的记录并跟进落实。

3.2.4首席接线员处理其它工作时,要求速度和效率,不可拖延时间,导致电话出现无人接听

状态。

3.2.5 通话完毕后,主动致礼貌结束语。待对方电话挂后方可挂断电话。

3.2.6其它特殊情况由行政部经理作出妥善安置,必须避免不良印象的形成。

3 .3 行政部人员需要熟记公司各部门及各员工号码,以便接听迅速、有效。转接电话要及时、准确

并保证接通后方可放下。

3.4当对方所要找的人员不在公司或岗位时,接线员需要询问对方的公司、姓名及联系方式,以便

转达。如对方所找人员无法联络时,可征求对方意见把电话转接到相关部门负责人处。当对方不明确应找某人时,接线员需要记录下对方的姓名及联系方式,核实后转达给相关部门及人员。

3.5保证耐心、使用文明语言。

4.奖惩办法

4.1 接线员在接电话过程中出现不使用文明用语或交流过程中出现情绪不耐烦等现象,发现一次予

以5元处罚。

4.2任何人员在听接电话过程中出现大声喊叫现象发现一次予以5元罚款。

4.3 行政部保证办公室内有人,无故离岗者,予以10元处罚。

4.4 行政部人员在办公室内,蓄意不接电话者,予以10元处罚。

4.5 对转接电话不负责任,未询问对方姓名及事由即转接,导致其他部门接到不必要的电话者,予

以10元处罚。

机电部工作管理规范示范文本

机电部工作管理规范示范 文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

机电部工作管理规范示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 一、工作职责 机电部是矿井机电管理的职能部门,负责矿井供用 电、运输、提升、生产供排水、供压风系统的正常运行和 维护;负责安装工程的安全、进度、质量管理;负责根据 矿、土建工程进度排定机电工作计划并落实;负责全矿机 电设备、材料计划的管理;负责机电管理规范化、标准化 的制定和实施。 二、工作范围 对矿井进行机电管理、技术指导、指挥、协调及考 核。 三、工作内容 第1条督导、指导在矿各单位贯彻落实煤矿各项法律

法规及上级有关机电、技术管理规定和各项机电技术管理制度。 第2条负责矿井机电安全运行,及时排除各类隐患,防止机电事故发生。 第3条督导机电安全质量标准化建设,组织开展机电安全检查和质量标准化验收。 第4条参与灾害预防与应急预案演练。 第5条完善矿井机电、技术管理和监督检查制度,及安全规范管理、监督检查档案。 第6条组织召开安装工程协调会、专业会、机电事故分析会。 第7条对机电技术管理工作及时总结,按要求上报相关材料,确保真实、准确、及时。 第8条负责整个矿井电量的计量及结算,以及配合上一级有关部门的检查和监督。

离职交接规范

岗位离职交接管理规范 为了加强公司员工在工作交接过程中的管理,保持交接岗位工作的有效链接,维护公司利益,特制定如下规范: 一、适用范围 公司全体员工。 二、定义 离职:指员工因内部工作调动、轮岗、晋升或者终止、解除劳动合同等原因离开原工作岗位或者公司的情况。 三、权责 1.综合办公室负责制定员工离职交接管理制度与程序。 2.员工辞职须先向本部门主管递交辞职申请、交由人力资源部批准后, 再进行工作交接。主管级以上员工辞职,须亲自向分公司总经理提交辞呈,分公司总经理批准后方可开始办理交接手续。? 3.员工的辞退经部门主管、人力资源部、主管总经理批准后方可生效。? 4.综合办公室负责办理员工离职的结算手续,包括档案与物品的转移和 清点。 四、原则 1.员工离职必须履行完整的工作交接程序,交接手续办理完毕后财务部 方可对其进行工资结算。

2.离职交接须以文字形式记录备案,保证资产、财产、账务、资料、钥匙、工作证件等全部移交无误。 3.档案交接必须由移交人、接收人与监交人共同签字,并签注时间地点。? 4.公司重要证照、档案文件、材料的交接须呈主管副总确认签字。 5.若移交人在正常条件下无进行交接或交接不请,公司有权扣发当月工资,直至将工作交接清楚。 五、交接程序 1.员工离职须向人力资源部领取《员工离职申请表》(见附表1)及《离职交接表》(见附表2)并按要求认真填写,内容包括:? 离职岗位、离职原因、入职、离职日期、部门意见、离职约谈内容等个人工作信息;办公资产、办公用品、钥匙、门禁卡、技术资料、参数、客户资料、工作记录、设备及工具、工作证等公司资产财产。? 2.离职员工部门主管负责组织工作交接,综合办公室负责监督交接。 3.固定资产的验收:部门主管须按照部门台账、个人台账、领用单与实物核对,无误后方可填写交接单。交接单须由部门主管共同签字确认后方可生效。 4.交接完毕后,《离职手续清单》递交人力资源部审核无误后存档。 5.财务部负责核算离职员工的应付工资,并于下个月工资发放日发放。 一、交接内容 (一)网络系统 1、网络拓扑。

机电部主管岗位工作职责规程

机电部主管岗位工作规程 机电部主管,在厂部的统一领导下,负责全厂电力以及全厂机械、机电设备的安全使用管理工作. 一、抓好对电力使用的管控工作.(1)每天提前上班,对全厂的主要机电设备进行巡查一遍,包括对各配电系统、空压系统以及各生产线的机电主要部位实施巡查.(2)每天抓好并收集全厂各部门电耗情况,抓好合理用电,充分利用低谷电、平值电,避免和减少使用峰值电,克服各类无效用电和各类电力浪费现象,切实做到有效控制电耗指标. 二、抓好内部工作管理.及时指导协调好电工机修工的日常工作,搞好内部人员的工作分工,对主要部位的机电设备实行定人、定置、定责管理,做到分工明确,责任清晰,达到每一台机电设备有人负责巡查和维护保养,出现故障有人承担责任并及时维修,保证机电部的工作正常开展. 三、认真抓好制度落实.贯彻实施<电工岗位工作规程>,和<机修工岗位工作规程>,按照制度规定和要求,随时对各岗位的机电管理和维修工作实施检查监督,使电工、机修工很好地为车间生产服务. 四、认真抓好机修技改工作.指导、安排和带领电工机修工及时完成公司安排的各类设备安装、设备整修、设备改造、设备调试和设备检修工作,做到保证质量,安全生产. 五、加强安全管理,确保安全生产.以高度负责的态度,及时查

处各类机电设备安全隐患,严禁各类违章作业行为,杜绝任何的安全事故发生.对主要的机电设备事故制定安全防范措施和安全应急处置预案;抓好生产车间各部位机电设备的备品备件工作,做到每周一次的定期设备检查验收活动. 发生各类机电设备事故,立即组织抢修.做到在生产部门发生设备故障或事故时,接到通知力争10分钟内赶到现场指导抢修;做到第一时间上报事故情况,坚持"四不放过"原则,查明原因,落实责任,做好防范. 六、认真管好机电部的各类专用物资和工器具.对机电部所使用和管理的物资器具,登记造册,分工负责,制度明确,随时监督,每月一次进行核查,确保不发生物资器具无故流失和损坏问题.各类电机外出维修,做好质量检测把关,做到手续齐全,记录准确. 七、认真参加厂部组织的各项会议和活动.关注车间的产质量指标,及时参加厂部组织的产品质量抽查活动、安全卫生检查活动、员工安全培训活动和安全月等活动,积极提出工作改进意见和建议. 八、认真贯彻实施厂部<现场管理检查验收标准>,抓好机电设备的现场管理,及时清理整顿机电部所属现场的物资材料,坚持修旧利废,节能降耗,积极采取措施降低电耗和设备维修费用. 九、抓好机电部现场的安全文明卫生工作,保持机电部及各个维修场地的环境整齐净洁.

网站编辑部日常工作规范

一、岗位职责 1.1负责网站各个频道下,栏目内容的采编与日常维护。 1.2 负责网站结构与内容的策划与组织。 1.3根据网站的定位,遵守内容编辑方针,管理、监督和控制网站内容质量。 1.4对网站内容选材做方向性的把握,确定网站各个栏目的大体内容。 1.5负责与制作部、技术部等部门的沟通协作,共同完善网站的内容与架构。 1.6了解市场需求,行业动态和热点话题,配合其他部门推广网站内容。 1.7有良好的团队精神和组织沟通协调能力,完成领导交与的各项任务。 1.8拥有良好的文字表达和编辑能力,对文章整体内容和细节之处有独到见解。 1.9能够承受压力,遇到困难勇于挑战,勇敢前进,完成既定目标。 1.10具备创新能力,提出具有积极意义的建设性意见,促进网站更好的发展。 二、内容编辑方针 2.1坚持正面宣传为主,正确把握舆论导向,与党和政府的宣传口径保持一致。 2.2以网民需要为出发点,不遗漏用户关心的重要新闻,不断充实网页内容,提供更周到的服务。 2.3提倡及时抓取新闻和适时发布,缩短与事件发生和信息源的时差。 2.4严格杜绝政治性差错,避免知识性、文字性差错。 2.5学习网络媒体经验,集众家之长。 2.6鼓励和提倡信息内容的再加工和处理,避免简单的重复和拷贝,杜绝不良倾向。 三、新闻搜集、录入及发布 3.1新闻搜集

3.1.1. 摸准媒体更新规律,及时捕捉新闻,选用新闻价值高、可读性强、具有知识性、实用性的新闻事件。 3.1.2. 对热点新闻注意从不同角度选稿,多方面报道,连续报道,深度分析,形成气候,但内容相同的只选一篇。 3.1.3. 信息量达到不漏重要新闻外,还要捕捉更多能吸引人的新闻,最好形成深入报道。 3.1. 4. 不得选用与中央宣传口径不一致、中伤我国、不利于祖国统一、攻击党、政府和国家领导人、违反民族宗教外交及其他政策,以及宣扬封建迷信、色情、暴力和明显失实、泄密的稿件,选稿时要通读全文,绝对保证无上述内容。 3.1.5. 新闻主要来源为:中国新闻网、中华合作时报、农民日报网站、农业部网站及政府部门网站。 3.1.6. 转载时慎用转抄稿,找到原出处再进行使用。如稿件发布在新浪网但转载于农业部网站。录入时,来源处填写:农业部。 3.2新闻录入 3.2.1. 标题 (1)标题中不允许出现错别字。 (2)所有标题通常必须句型完整,原则要求主、谓、宾齐全。 (3)标题必须要人性化和通俗易懂,最大限度地降低读者阅读障碍,具体要求是有通俗的词汇可以表达的就不要用太专业的。 (4)最好为一行题,根据新闻所在频道的不同,适时调整字数,不超过24个字。 (5)特定媒体原题可省略地名或用代称的,应将地名标出。 (6)标题首字符不得为空格。 (7)原则上尽量不用或少用标点符号;如确实需要,则必须严格遵守有关标点符号的用法,使用中文标点符号;除表达反语的含义外,尽可能不使用引号;电影、书籍可用书名号。 (8)标题前图标一般用小黑点,专题的标题前图标由编辑自定。 3.2.2. 电头

实用文档之工作交接管理制度

实用文档之"工作交接管理制度" 第一章总则 第一条为认真做好岗位的工作交接与公物交接,避免因交接不清引起的工作失误及公物损失,特制定本制度。 第二条本制度适用于公司各部门、子(分)公司全体员工。 第三条公司各岗位人员在内部岗位调整、离职或调出(及请假一周以上)时,都必须依照本制度办理工作交接。 第四条工作交接的责任主体分别为移交人、接收人、监交人以及移交人的直接主管。移交人是指将所负责工作和物品移交给接收人的人员;接收人是指接受移交人所移交的工作和物品的人员;监交人是指监督移交人、接收人进行工作交接的人员。 第二章工作交接内容 第五条应交接的业务工作包括(由离职人出具书面报告): (一)重要客户名单及公共关系名单以及联络方法。 (二)已完成工作的详细工作报告。 (三)未完成工作的各项待办事宜及关键点。 (四)本岗位的岗位职责和分工 (五)业务流程 (六)其他纸质和电子文件资料。 第六条应交接的公司物品包括 (一)用品,办公设备、办公用品、书籍、文件资料(含计算机软件)、钥匙、印章、宿舍等公司物品。 (二)证件,因员工工作需要,公司发给员工的各种证件。 (三)重要文件,包括政府批准证书、营业执照正本、副本,企业章程和各类年检批件等。 (四)员工接收的其他已离职人员的工作资料(全部)。 (五)由财务部门开具的财务款项结清证明。

(六)其他重要文件或监交人认为应交接的文件。 第三章工作交接流程 第七条职位异动申请批准后,员工开始进行工作交接。到人力资源部领取并填写《员工离任交接清单》。 第八条当出现需工作交接情形时,由需移交人的直接主管安排工作交接,明确监交人,并安排移交人准备工作交接。 第九条监交人核实移交人填写的《员工离任交接清单》,必要时作适当调整,确定《员工离任交接清单》。 第十条工作交接必须交接人、承交人和监交人三方同时在场,逐项按交接清单清点文件资料和办公物品,核对无误后三人共同签字确认。承交人和监交人对工作交接过程及交接工作的完整性负责。 第十一条业务工作交接应由交接人向承交人和监交人出具书面报告,并认真回答承交人和监交人的有关问题,监交人有权召集公司有关人员了解交接人的具体工作情况。 第十二条经三方签字确认的《员工离任交接清单》送部门主管审核签字。《员工离任交接清单》原件送人事专员,由其存放入移交人个人档案;《员工离任交接清单》复印件分别留存于移交人和接收人处各一份。① 第四章工作交接要求 第十三条职位异动申请未经公司领导批准前,员工必须坚守岗位。若因私自离岗或消极怠工,给公司造成直接或间接损失者,公司将按制度予以处罚。 第十四条当出现因工作调动、请长假或离职等需要工作交接时,应在工作调动、请长假或离职前1日内完成工作交接。 第十五条如移交人有特别原因不能亲自办理工作交接,须提前申请经部门经理核准后,可由指定负责人代为办理交接,但所有一切 ①对于离任者,工作交接完成后,还需要填写其他离任表格(《解除劳动关系证明》等),并经过相关领导审核无误签字后,方可离任(详见本公司的离任章程中的规定)。

机电部工作管理规范正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.机电部工作管理规范正式 版

机电部工作管理规范正式版 下载提示:此管理制度资料适用于通过共同创造,促进集体发展的明文规则,建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则,实现对自我,对组织的价值贡献。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 一、工作职责 机电部是矿井机电管理的职能部门,负责矿井供用电、运输、提升、生产供排水、供压风系统的正常运行和维护;负责安装工程的安全、进度、质量管理;负责根据矿、土建工程进度排定机电工作计划并落实;负责全矿机电设备、材料计划的管理;负责机电管理规范化、标准化的制定和实施。 二、工作范围 对矿井进行机电管理、技术指导、指挥、协调及考核。

三、工作内容 第1条督导、指导在矿各单位贯彻落实煤矿各项法律法规及上级有关机电、技术管理规定和各项机电技术管理制度。 第2条负责矿井机电安全运行,及时排除各类隐患,防止机电事故发生。 第3条督导机电安全质量标准化建设,组织开展机电安全检查和质量标准化验收。 第4条参与灾害预防与应急预案演练。 第5条完善矿井机电、技术管理和监督检查制度,及安全规范管理、监督检查档案。 第6条组织召开安装工程协调会、专

编辑部管理办法

编辑部管理办法 编辑部管理制度应该如何制定呢?下文是小编收集的编辑部管理制度,欢迎阅读! 编辑部管理制度一 《莘县教育》周刊编辑部管理制度(讨论稿) 为确保《莘县教育》周刊编辑部管理工作正常、有序地进行,更好地为作者和读者服务,结合实际,一改2009年重稿、错稿、采稿不均衡、版面样式老化、稿件质量低、读者满意度不高等弊病,特制定本制度。 一、主编职责 1.贯彻执行党和国家制定的出版方针和各项出版管理规定,贯彻执行教育局党委和局长办公会决议。 2.制定办刊方针、编辑出版计划和各项管理制度,报分管领导批准并报主要领导同意后组织实施。 3.确保《莘县教育》周刊办报质量,对所有编辑报送的稿件有终审权,同时对各期各版负全面责任。 4.建立健全专、兼职的编辑、网络编辑、专家审稿队伍,努力提高办报水平。每学期至少组织23次编辑会议或者组织编辑到学校采访活动。 5、建立健全教师记者、学生记者队伍,搞好小记者队伍的相关活动。每学期至少组织23次积极向上的校园小记者活动。 二、编辑职责

1.认真学习并严格执行国家关于新闻出版、期刊管理、知识产权和保密等方面的法规、政策及报纸编排规范,完成相关编辑的工作和履行相应职责。 2.负责《莘县教育》周刊具体栏目的征稿、组稿、审稿、编辑、校对、报送主编审批等工作。 3、及时了解所负责版面相关栏目学科的学术动态,同全县内、 《莘县教育》周刊存档·内部保密 外作者保持并加强联系,及时向编辑部提出征稿、组稿等有关建议。 4、对组稿、来稿初审,提出初审意见(提交编辑部复审、不宜刊登、退回修改等),并负责统计自己所负责版面录用的稿件作者相关信息。 5、对决定采用的稿件,进行编辑加工和技术处理,使文章语句流畅,无错别字,摘要、关键词、标点符号、图、表等要规范。完成此项工作后,按所组栏目发主编规定邮箱。 6、登记自己所负责的各版的稿件录用情况,并在当期见报后及时将电子名单发编辑部。 7、若当期无编辑报审文章,主编需及时想办法补充稿件,承担与编辑相应的责任,若连续无编辑报审栏目,编辑部有权不报上级领导自主增添文字编辑,但必须报主管部门备案。 8、文字编辑每期必须报审至少一个栏目,连续三期未报审栏目的,视为自动退出兼职编辑队伍。

机电部工作标准及管理流程项目部新

机电部工作标准及管理流程项目部新 公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]

机电部工作标准与流程

目录 1、总则 2、引用文件 3、术语 4、部门职责 5、岗位设置以及说明 6、工作流程 7、工作规范 8、绩效指标 9、相关记录

1. 总则 本标准规定了机务部的岗位设置、职能及岗位说明,对岗位工作标准、工作规范和绩效考核进行明确,旨在规范机电部工作标准。 本标准适用于广深沿江高速公路(深圳段)第4合同段机械设备的管理。2、引用文件 国家法律法规 2.1.1《中华人民共和国安全生产法》 2.1.2《中华人民共和国海上交通安全法》 2.1.3《中华人民共和国道路交通安全法》

2.1.4《中华人民共和国环境保护法》 2.1.5《中华人民共和国节约能源法》 2.1.6《中华人民共和国消防法》 2.1.7《全民所有制工业交通企业设备管理条例》 2.1.8《中华人民共和国船舶登记条例》 2.1.9《建设工程施工现场管理规定》 2.1.10《特种设备安全监察条例》 2.1.11《特种设备注册登记与使用管理规则》 2.1.12《安全生产许可证条例》 2.1.13《建设工程安全生产管理条例》 2.1.14《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》2.1.15《防止船舶污染海域环境管理条例》 3、术语 设备全过程管理

指把设备的一生,即设备的整个寿命周期(从研发选型、设计制造、购置、安装调试、使用、维修直到改造、报废)作为管理对象,加强全过程中各环节之间的横向协调,以达到设备的良好投资效益。 设备的安全性 指设备本身的安全装置符合操作维修安全要求。随着设备的大型、高速、自动化的发展,控制系统日益复杂,设备的安全性要求在可能发生操作失误、出现故障时不致造成大的破坏;在过载荷情况下,设备不会发生严重损坏;在发生事故时,也不会造成大的人身危险。这就要求设备设计制造具有安全系数,控制系统完善,监测仪表齐全,并应具有各种故障监测和指示装置。 设备的环保性 指设备的噪音和设备排放出有害物质(废气、废水、废渣)以及设备的各种泄漏对环境的污染程度。选择设备时,要把环保指标控制在保护人体健康的卫生标准范围之内。 设备的节能性 指设备利用能源的性能。节能性好的设备,表现为热效率、能源利用率高,能源利用率高,能源消耗量少。一般以机器设备单位输出功率的能源消耗量来表示 设备技术性能 指设备技术规格、精度等级、结构特性、运行参数、工艺规范、生产能力等的总称。设备技术性能的先进与落后,主要表现在下列各方面:(1)设备精

编辑部管理制度

编辑部管理制度 一、工作规范 1、认真完成公司安排的各项任务,对工作不拖拉、不推诿、服从安排。定时定量完成工作, 不敷衍了事 2、认真对待工作及琐事、遇事乐观,不要常抱消极不满的情绪 3、要有源源不断的创新思路,对时尚要有较强的敏感性,不断学习新知识、新观念、新技 能 4、编辑人员要把工作质量做为本部的工作重心,质量携带数量 5、认真负责网站的策划、改版、调整和更新;负责网站的后续建设与实施,把握网站的发 展方向与公司的宗旨一致 6、时刻维护网站服务器的安全、系统的维护和更新;不泄露网站后台的密钥,保证网站内 容的合法性,安全性,为网站用户提供安全良好的服务 7、负责网络平台活动的整体策划和控制,发布网站的最新动态信息、随时监控各频道、各 栏目的视觉形像和动态,保持网站的统一风格 8、搜集用户的意见和反馈信息并作处理,促进网站知名度的提高,配合其它部门完成工作 9、发现有问题的言论和帖子,立即备份后马上删除,并急时报告上级;遇到不能解决的问 题要马上报告给上级以做处理 10、对网站所发表的内容要承担法律责任 11、编辑部人员要把在工作中所遇到的问题做好记录,并在周会上讨论学习 二、纪律规范 1、不得假借本公司网站的名义从事非法行为和推广非本公司业务、不得烂用职权在网站上 招摇撞骗 2、编辑网站时要遵守国家法律法规和公共道德 3、同事之间应该能力合作、团结拼搏,不得搬弄是非,扰乱网站建设的秩序 三、会议规则 1、编辑部每周一小会,每月一大会,特殊情况由部门主任临时决定 2、会议前必须把总结交给部门主任并做好发言准备 3、成员必须到会,不参加的扣10元以作惩罚并批评 四、行为规范 1、工作时不要高声喧哗,不要影响同事的工作 2、不要拉帮结派,同事间要互相关爱和互相帮助 3、时刻都要礼貌用语,不准在办公室说粗说 4、注意桌面的卫生,时时保持干净状态 5、时刻操守职业道德,不对工作做任何抱怨 6、不乱发表不确定、不负责任的言论 7、在办公区域不要互吐心声,时刻要记住这是工作的地方 8、不搞形式主义、认真对待每项工作

工作交接管理制度

工作交接管理制度 第一章总则 第一条为认真做好岗位的工作交接与公物交接,避免因交接不清引起的工作失误及公物损失,特制定本制度。 第二条本制度适用于公司各部门、子(分)公司全体员工。 第三条公司各岗位人员在内部岗位调整、离职或调出(及请假一周以上)时,都必须依照本制度办理工作交接。 第四条工作交接的责任主体分别为移交人、接收人、监交人以及移交人的直接主管。移交人是指将所负责工作和物品移交给接收人的人员;接收人是指接受移交人所移交的工作和物品的人员;监交人是指监督移交人、接收人进行工作交接的人员。 第二章工作交接内容 第五条应交接的业务工作包括(由离职人出具书面报告): (一)重要客户名单及公共关系名单以及联络方法。 (二)已完成工作的详细工作报告。 (三)未完成工作的各项待办事宜及关键点。 (四)本岗位的岗位职责和分工 (五)业务流程 (六)其他纸质和电子文件资料。 第六条应交接的公司物品包括 (一)用品,办公设备、办公用品、书籍、文件资料(含计算机软件)、钥匙、印章、宿舍等公司物品。 (二)证件,因员工工作需要,公司发给员工的各种证件。 (三)重要文件,包括政府批准证书、营业执照正本、副本,企业章程和各类年检批件等。 (四)员工接收的其他已离职人员的工作资料(全部)。 (五)由财务部门开具的财务款项结清证明。 (六)其他重要文件或监交人认为应交接的文件。

第三章工作交接流程 第七条职位异动申请批准后,员工开始进行工作交接。到人力资源部领取并填写《员工离任交接清单》。 第八条当出现需工作交接情形时,由需移交人的直接主管安排工作交接,明确监交人,并安排移交人准备工作交接。 第九条监交人核实移交人填写的《员工离任交接清单》,必要时作适当调整,确定《员工离任交接清单》。 第十条工作交接必须交接人、承交人和监交人三方同时在场,逐项按交接清单清点文件资料和办公物品,核对无误后三人共同签字确认。承交人和监交人对工作交接过程及交接工作的完整性负责。 第十一条业务工作交接应由交接人向承交人和监交人出具书面报告,并认真回答承交人和监交人的有关问题,监交人有权召集公司有关人员了解交接人的具体工作情况。 第十二条经三方签字确认的《员工离任交接清单》送部门主管审核签字。《员工离任交接清单》原件送人事专员,由其存放入移交人个人档案;《员工离任交接清单》复印件分别留存于移交人和接收人处各一份。① 第四章工作交接要求 第十三条职位异动申请未经公司领导批准前,员工必须坚守岗位。若因私自离岗或消极怠工,给公司造成直接或间接损失者,公司将按制度予以处罚。 第十四条当出现因工作调动、请长假或离职等需要工作交接时,应在工作调动、请长假或离职前1日内完成工作交接。 第十五条如移交人有特别原因不能亲自办理工作交接,须提前申请经部门经理核准后,可由指定负责人代为办理交接,但所有一切责任仍由原移交人负责。 第十六条工作交接必须附有《员工离任交接清单》,并由交接人、承交人和监交人三方在清单上共同签字确认。《员工离任交接清单》填写不详者,或交接手续未办完者,人力资源部不予办理异动手续。 第十七条工作交接自批准职位异动申请时开始。交接时间原则为两个工作日,特殊需要可适当延长交接时间。 ①对于离任者,工作交接完成后,还需要填写其他离任表格(《解除劳动关系证明》等),并经过相关领导 审核无误签字后,方可离任(详见本公司的离任章程中的规定)。

机电部工作管理规范实用版

YF-ED-J7624 可按资料类型定义编号 机电部工作管理规范实用 版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. (示范文稿) 二零XX年XX月XX日

机电部工作管理规范实用版 提示:该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的,相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改,请根据实际需要调整使用。 一、工作职责 机电部是矿井机电管理的职能部门,负责 矿井供用电、运输、提升、生产供排水、供压 风系统的正常运行和维护;负责安装工程的安 全、进度、质量管理;负责根据矿、土建工程 进度排定机电工作计划并落实;负责全矿机电 设备、材料计划的管理;负责机电管理规范 化、标准化的制定和实施。 二、工作范围 对矿井进行机电管理、技术指导、指挥、 协调及考核。

三、工作内容 第1条督导、指导在矿各单位贯彻落实煤矿各项法律法规及上级有关机电、技术管理规定和各项机电技术管理制度。 第2条负责矿井机电安全运行,及时排除各类隐患,防止机电事故发生。 第3条督导机电安全质量标准化建设,组织开展机电安全检查和质量标准化验收。 第4条参与灾害预防与应急预案演练。 第5条完善矿井机电、技术管理和监督检查制度,及安全规范管理、监督检查档案。 第6条组织召开安装工程协调会、专业会、机电事故分析会。 第7条对机电技术管理工作及时总结,按要求上报相关材料,确保真实、准确、及时。

采编部管理制度

《融·校园坊》采编部管理制度 为加强部门管理,使其科学规范的运作,特制定本制度。 一、考勤制度 1、未安排出差的记者,每天早晨必须按时上班,如有特殊原因,需提前向部门负责人请假。 2、除遇到信号盲区外,记者必须保证通讯畅通。 3、编辑如果没有承担采访任务,工作日必须坚持坐班制。 二、选题填报制度 1、记者必须填报选题。填报时须向部主任说明选题内容、采访意图、拟定题目和拟交稿时间。交稿时间 须经部门主任认可。除部门另派采访任务,可顺延同等采访天数外,原则上必须在所填写的交稿之日中午下班前交稿,如果有采访意外,须提前报告,并填写未交稿原因。 2、无意外情况未按期交稿,推后一天罚款50元。 3、无专稿采访任务的记者每次须填报至少四个选题。手头无采访任务,又不填写选题的记者,每发生一 次罚款30元。 三、考评制度 1、见报稿打分标准: (1)深度类专稿(封面、潜读、百鸣、星侃、温情(专题类)、心灵)按四个标准考核,总计100分,具体细则如下: 选题策划:当前校园热点、焦点、独家策划,策划到位,具有广泛的传播性,关注面大。满分为30分,浮动范围25-30-35分 写作水平:有独到的新闻视角,由人、事、物缘法的对校园现象、社会现象有独到的见解或分析,感染力强,主题有深度,可读性较强。满分为30分,浮动范围25-30-35分 采访难度:采访周期长或有危险性,稿件涉及部门多,人数广,异地采访路途较远,满分为15分,浮动范围10-15-20分 新闻时效:先于其他校园媒体,按时按质交稿,满分为10分,浮动范围5-10-15分。 线索来源:记者自己发现的线索10分,由编辑部提供的线索5分。 (2)信息阅读类(讯息、充电、流行、哈皮、社团、我们、温情)打分标准: 部分策划类选题按照上述标准执行,电稿类稿件另计算。一条自采消息类稿件满分10分,网摘消息类稿件一篇满分3-5分,一篇策划性专稿稿件满分50分。 (3)自拍图片10-20分,网摘资料图片3-5分(或可不计算)。 2、稿件打分标准 (1)所有稿件被编辑部评为一等稿的按1.5倍计分。夜采(晚10时至早9时)及节假日采写稿件(稿件中需有明确的采访时间)均按1.5倍计分。 (2)由记者发现并形成独家报道的头题,以双倍计分。 (3)从废弃的线索中发现的好新闻,以双倍计分(需经部门领导认可)。 (4)引起较大校园反响的批评性报道以双倍计分。 (5)记者采访较为困难、采访时间较长的新闻、专稿,依不同程度奖励20-50分。 (6)记者稿件交至部主任时,新闻要素不全者,不予计分,倒扣10分。 (7)如遇特殊情况,记者稿件被编辑修改达30%(指稿件结构、语言文字做大的调整)(包含30%)后见报,每次倒扣10分,计入编辑工作分。 (8)资料图片:未使用过,视为正常使用图片新闻,已使用过,计3分基点。 (9)图片视觉效果差不计分。 (10)图片必须有说明即采访图中人、物,反映事情,无说明者不计分。 (11)组图按单个图片考核后相加。 (12)编辑采写稿件,考核后按分值计入报酬。 3、版面考核 版面考核实行打分制,具体标准如下: (1)版式新颖,视觉效果好。 (2)至少有一个很准确、新颖、能够为稿件增色的标题,其他标题准确、无误。 (3)至少有一篇可读性强、冲击力强或读者关注力度较大的稿件。 (4)图片处理得当,能为版面添“彩”。 (5)对稿件的包装好,稿件安排主次分明。 (6)编辑语言及手段运用到位、 深度阅读类版面(封面、潜读坊、百鸣坊、部分专题类版面):符合前4条30分,5条40分,6条50分。信息阅读类文化娱乐类(其他):符合前4条20分,5条30分,6条40分 编辑每组一版按版面分值的10%计分。

关于成立项目工作领导小组的通知

关于成立项目工作领导 小组的通知 公司内部档案编码:[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]

遂宁市民政局 关于成立项目工作领导小组的通知 各区、县民政局,局属事业单位,各科室: 为抢抓中央扩大内需和灾后重建机遇,切实做好2009年以及今后2—3年项目工作,确保我局九大项目的顺利推进,经局党组研究,成立“遂宁市民政局项目工作领导小组”。现将有关事项通知如下: 一、领导小组 组长:施瑞昶市民政局党组书记、局长 副组长:雷鸣市老龄办主任、副局长 邓立市民政局副局长 李洁市民政局纪检组长 成员:蔡绍福、唐桂林、文艺、吴继富、李鹏、袁保学、黎泽凯、熊成武、林跃泉、吴宏权、李萍、葛树斌 领导小组下设办公室,由雷鸣同志任办公室主任,熊成武同志负责日常工作。 二、工作要求

1、要进一步做实项目前期工作,落实国家和省上支持的建设项目。对前期工作已经落实的项目,要尽快开工建设。对前期工作不充分,没有彻底落实的,要抓紧时间做工作,一定要紧盯不放,抓好落实。要继续下功夫编报一批符合国家政策和投资方向,具有特色和比较优势的项目,找准切入点和对接点,用好用活政策。 2、要切实抓紧重点项目的开工建设,按期完成建设任务。各区县民政局、各直属事业单位、各科室要认真对各自的建设项目,在落实好项目业主和建设资金的基础上,制定好施工进度表,认真组织好施工建设。对建设中存在的问题和困难要及时反映情况,认真研究,妥善予以解决,绝不能因主观或客观原因,坐失良机,耽误工期,影响项目建设的进程。 3、要千方百计筹措项目建设资金,努力实现多渠道筹资。要进一步创新筹资思路,积极争取中省和社会力量的支持。搭建较为广泛的合作平台,努力满足项目的资金需求。 4、要确保工程质量和规范运作,做到万无一失。所有建设项目一定要按照国家规定的相关程序进行,不得擅自改变建设内容和建设规模。在项目建设中,一定要按制度和程序办事,严格执行项目招投标制度,禁止“暗箱操作”,做到规范运作。要进一步加强对重点项目的督查,实行动态监管,及时通报情况。对督查中发现的重大问题,要限期整改。涉及到个人有违纪违规现象的,必须追究责任。对于建设过程中达不到工程质量和安全要求的,绝对不能进入下一步施工程序。要高度重视安全生产工作,认真落实安全生产责任制,严格安全生产责任追究制度,强化安全生产的监督检查,坚决杜绝各类事故的发生。

工作交接管理规定

工作交接管理规定1.目的: 规范员工工作交接内容与流程,加强工作衔接,使之制度化、规范化,特制定本规定。 2.范围: 公司所有人员晋升、换岗、调动、离职、停薪留职等岗位变动皆适用。 3.权责: 3.1凡离开现岗位的员工有义务移交清楚自己本岗位的工作。 3.2接收新岗位工作的人员有义务详细核实接交的工作内容。 3.3各部门主管对本部门各岗位的交接工作负监督责任。 4.定义: 移交人:要离开现岗位工作的人员。 接交人:接受新岗位工作的人员。 监交人:负责监督工作交接过程的人员 5.交接内容: 交接内容包括:工作内容交接、实物交接以及文件交接。

5.1工作内容交接主要是指移交人把日常所从事的本岗位工作交接给他人,包括本岗位的工作职责、工作权限、工作内容描述以及目前手上未完成的相关工作事项。 5.2实物交接主要是指移交人把日常工作中所需要的办公设备、相关辅助工具、与外界的联系方式和用到的印章等物品移交给他人。 5.3文件交接主要是指开展现岗位的工作所需要的相关资料。 6.规定细则: 6.1工作内容交接具体内容 6.1.1移交人需书面列出自己本岗位工作提纲以及详细的工作内容,可以按照岗位的关键点进行分类;要求工作内容表达全面、具体,不允许只简单的表达出工作的名称而没有具体的内容。再交由部门主管审核。 6.1.2移交人需给接交人讲解岗位工作职责中的内容,并结合日常工作中的实例阐述本岗位的具体工作职责,以便接替人能更快的进入工作状态。 6.1.3移交人需对本岗位具体的各事项相关流程作详细的讲解,包括涉及到的相关部门和人员。 6.1.4移交人需详细的讲解本岗位的管理权限。 6.1.5移交人需按照时间进程详细的讲解本岗位年度、月度、每周及每日对应需要完成的工作。 6.1.6移交人目前手上未完成的相关事宜需做详细说明,包括完成的进度、现已完成的状

编辑部规章制度

编辑部管理规章制度 执行主编岗位职责 。 1全面负责本刊的编辑出版工作,保证编辑工作的正常进行,确保每期刊物正常出版。 2掌握国内外相关学科学术研究前沿与发展动态,结合单位专业的优势和特点,提出本刊的发展目标。提出本刊发展的目标,主持制定年、期栏目组稿计划。 3.联系实际,突出重点,办出特色,抓好选题和栏目建设,提高刊物的学术品位,扩大所属刊物的学术影响;尤其抓好特色栏目和优势栏目的设计与实施。 4.遵守职业道德,坚持原则,不徇私情,认真作好稿件的签批,即稿件是否刊用等,把好质量关。 5.定期督促检查每期刊物,组织好每一期、每一年的总结工作,找问题、差距,并提出改善意见;牵头学习研究同类刊物的办刊特长,结合本刊实际,取其精华,努力提高本刊的办刊质量和水平。 6.做好刊物编辑出版的组织安排工作,保证工作的正常秩序,保证每期刊物的按时按质出版和发行。 7.抓好编辑队伍建设,培养一支思想作风过硬、理论知识水平较高、编辑业务能力较强、团结精干的编辑工作队伍。 8. 多渠道筹集办刊经费,加强经费管理,使有限的办刊经费发挥最大限度的效益; 编辑部主任工作职责 1.贯彻行国家的出版方针、政策,严格遵守出版工作的有关法律和规章、制度。 2.协助执行主编负责本刊管理日常工作,负责印章的管理,负责年度工作计划和总结的撰写,负责审查各种报表,制定和修订编辑部内部的各项规章制度。 3.负责安排本刊的印刷和印刷质量的检查工作。 4.协助主编、执行主编引导编辑人员的业务学习,交流情况,讨论问题,提高编辑队伍的业务水平,确保编辑队伍的工作规范和工作质量。 。 5协助主编、执行主编协调与主管部门的关系,做好本刊的对外联系和宣传工作。 6.完成主编和执行主编安排的其他工作。 责任编辑岗位职责 1.认真学习并严格执行国家关于新闻出版、期刊管理、知识产权和保密等方面 的法规、政策及本刊编排规范。按时参加业务学习,,不断提高自己业务水平。 向执行主编、编辑部主任负责并报告工作。 2. 与专家作者保持并加强联系,深入了解自己行业并积极参与选题、组稿、策 划。 3.按照本刊规定的期限(不超过2个月),及时向作者反馈稿件处理意见,努 力维护本刊的信誉。 4.按照刊物的编排规范,对决定采用的稿件进行按时按质按量的编校加工工作, 是所负责论文编校出版质量的直接责任人。 5.完成执行主编、编辑部主任交办的其他临时性工作。 五、执行编辑岗位职责 1.执行编辑由责任编辑轮流担任。 2.积极配合执行主编、编辑部主任所交待的工作,并督促检查各编辑 按时按质按量完成当期工作,是当期刊物编辑出版质量的主要责任人 之一。

工作交接管理规定

工作交接管理规定 1.目的: 规范员工工作交接内容与流程,加强工作衔接,使之制度化、规范化,特制定本规定。 2.范围: 公司所有人员晋升、换岗、调动、离职、停薪留职等岗位变动皆适用。 3.权责: 3.1凡离开现岗位的员工有义务移交清楚自己本岗位的工作。 3.2接收新岗位工作的人员有义务详细核实接交的工作内容。 3.3各部门主管对本部门各岗位的交接工作负监督责任。 4.定义: 移交人:要离开现岗位工作的人员。 接交人:接受新岗位工作的人员。 监交人:负责监督工作交接过程的人员 5.交接内容: 交接内容包括:工作内容交接、实物交接以及文件交接。 5.1工作内容交接主要是指移交人把日常所从事的本岗位工作交接给他人,包括本岗位的工作职责、工作权限、工作内容描述以及目前手上未完成的相关工作事项。 5.2实物交接主要是指移交人把日常工作中所需要的办公设备、相关辅助工具、与外界的联系方式和用到的印章等物品移交给他人。 5.3文件交接主要是指开展现岗位的工作所需要的相关资料。 6.规定细则: 6.1工作内容交接具体内容 6.1.1移交人需书面列出自己本岗位工作提纲以及详细的工作内容,可以按照岗位的关键点进行分类;要求工作内容表达全面、具体,不允许只简单的表达出工作的名称而没有具体的内容。再交由部门主管审核。 6.1.2移交人需给接交人讲解岗位工作职责中的内容,并结合日常工作中的实例阐述本岗位的具体工作职责,以便接替人能更快的进入工作状态。 6.1.3移交人需对本岗位具体的各事项相关流程作详细的讲解,包括涉及到的相关部门和人员。

6.1.4移交人需详细的讲解本岗位的管理权限。 6.1.5移交人需按照时间进程详细的讲解本岗位年度、月度、每周及每日对应需要完成的工作。 6.1.6移交人目前手上未完成的相关事宜需做详细说明,包括完成的进度、现已完成的状态、如何去实施、工作期限以及需要达到的效果等,必须交接清楚,不得遗漏。 6.2实物交接具体内容: 6.2.1移交人员需列出具体的物品清单,交由部门主管确认后,由移交人交给接交人并向其讲解物品用途。 6.2.2无需交接的物品由移交人自己办理退库手续。 6.2.3相关部门,如项目部、财务部各岗位因涉及到技术资料、管理资产的移交等重要交接事项,因此在办理技术资料、管理资产的交接时,更应严格遵守本规定在部门主管的监督之下进行。 6.2.4实物交接时,接交人需仔细核查实物清单,核查无误后,移交人、接交人及监交人在清单上签字确认。 6.3文件交接具体内容: 6.3.1移交人需详细列出现岗位文件移交清单,交由部门主管确认后,由移交人交接给接交人并向其讲解文件用途。 6.3.2接交人需仔细核查文件移交清单与实物是否符合。 7.交接程序要求: 7.1工作交接必须有相应的人员进行监督,可以是部门主管也可以是主管指定的人员。 7.2移交人应提前清理交接的事项,列出实物清单,编制好工作交接计划并注明具体的交接时间。 7.3在交接过程中,接交人如对所交接的工作有疑问或不明白的地方,移交人有义务负责答复。 7.4部门主管应起到监督的作用,保证交接的有效性,不得敷衍了事。 7.5交接完毕后,需移交人、接收人、部门主管在工作交接计划上签字确认。 8.其它事项; 8.1若在规定时间内,接交人未能到岗,现岗位的工作由部门主管接手,移交人向部门主管移交工作,由第三方人事行政部负责监交。

机电部副部长岗位工作标准(新版)

机电部副部长岗位工作标准 (新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0628

机电部副部长岗位工作标准(新版) 工作职责 工作标准 考核标准 1、严格遵守矿及部门制定的各项规章制度。 2、尽职尽责,认真做好机电各项安装工程工作,严肃工程作业计划,在现场施工中,严格按措施工,按标准施工。 3、做好每项安装工程的资料收集,设计变更,联系单,委托单的存档保存。 4、积极协调解决安装单位在安装过程中遇到的各类困难,协助施工单位,按时间节点完成安装工程。 5、严格工程资料的记录、整理、建档,做到一工程一计划、一

工程一措施、一工程一档案,在安装前、安装过程中、安装完成后全过程监督和控制。 6、严把安装工程质量关,把控过程中的每个细节质量,保证整体质量符合验收标准。 7、严格遵守“安全第一,预防为主”的煤矿安全方针,安装过程中监控按规程、按措施施工,消除现场隐患,杜绝事故。 8、带领分管范围的员工,加强机电标准化建设。 9、认真完成矿领导交给的和机电部的工作任务,为部门各项工作的顺利完成,想办法、定措施、抓落实。 10、对负责安装工程的职工,多指导,多培训,互学习使每位员工都能够发挥自身的特长,做好工作。 1、严格遵守矿各项规定,严格执行机电部各项制度。 2、按时参加召开早碰头会,落实上级领导指示精神,安排好当日工作,责任落实到人。 3、深入现场,掌握机电安装工程进度,安装过程中的每一个细节。

编辑部校对及奖惩细则

“三校三审”工作及奖惩细则 编辑部在执行总编领导下开展工作,两刊执行主编协助执行总编工作,主持和管理编辑部的日常工作。编辑部人员严格按照编辑流程工作,严格执行稿件的“三校三审制度”,以保证刊物质量和顺利出版。 一、“三校三审”工作细则 为了提高编辑部工作效率,促进编辑出版工作的标准化、规范化,特制定本工作细则。(一)、校对工作流程及职责规范 1、初校。初校由撰稿记者校对,在校对文字后与原稿对红改正后署名和日期,并交稿与责任编辑。 2、一校。一校是在初校的基础上进行,责任编辑对撰稿记者原稿进行逐字逐句的校对。编辑必须在校对表上签上校对意见。一校完成后,责任编辑给每篇文稿编号。清点校样,提供署名和日期的txt文本文件的稿件与主编,经主编审核签发后由美术编辑进行排版。 3、二校。责任美编出大样交责任编辑,署名和日期。撰稿记者及责任编辑对大样进行文字、标题、图片说明、版式的逐一校对,并与原稿对照对红。责任编辑根据二校样(大样)的版面情况,进行认真检查,调整版面,定下当期版面并清点校样,校稿记者和责任编辑署名和日期后交主编审核。 4、三校。版面责任美编接主编审核二校稿(大样)与版面原稿对红,并进行改动。修改后将署名和日期的三校稿(清样)交责任编辑对红。记者对标题和文字进行对红,署名和日期后交责任编辑。责任编辑进行详细的单项抽查,校对时,对标题、眉题、副标题、作者姓名、人物职称、地名等重要内容要一一复查校对。三校完成后,清点校样,若无重大修改,署名和日期后交主编、执行总编审定。审定批清后返回责任编辑,并交责任美编逐字逐句修改,检查无误后,出PS文件。 5、校对细则 (1)、校对是保证刊物质量的重要环节,是对编辑工作的继续和补充。校对必须高度负责,认真细致,树立严谨周密,一丝不苟的作风。 (2)、校对的质量标准是差错率在千分之一以下。 (3)、标对的任务是: ①、根据原稿,核对并清除校样上的差错。 ②、改正在政治思想上遗留的不准确的提法和词句。 ③、清除语法修辞上遗留的差错和毛病。 ④、清除错别字。 ⑤、解决和消除任何疑点。 (4)校对的方法:基本方法是编辑、校对人员个人将校样对照原稿进行校对。将原稿置于左方,校样置于右方,一字一词一句,相互对照核对。也可使用其它行之有效的校对方法。 (5)校对的一般步骤: ①、记者初校。 ②、责任编辑二校。 ③、责任编辑三校(大样)。责任美编对红大样及版面原稿。 ④、责任编辑对清样进行阅读,寻找差错。经编辑通读的清样,差错率应在万分之一以下。 ⑤、校对签名。校对者应在每次校样上签名,并标明校次,以防差错。 注:校稿职责由撰稿记者、校稿记者、责任编辑及美术编辑共同承担。

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