浅谈计划运营
浅谈建筑施工企业项目经营管理
浅谈建筑施工企业项目经营管理1. 引言1.1 项目经营管理的重要性项目经营管理是建筑施工企业持续健康发展的重要支撑，它涉及到企业的整体规划、组织、控制和协调等方面。
在当今竞争激烈的市场环境下，项目经营管理的重要性更加凸显。
通过有效的项目经营管理，企业可以提高项目执行效率，降低成本，提升项目质量，增强企业竞争力，从而实现可持续发展。
项目经营管理涉及到对项目资源、进度、质量、风险等方面的全面管理，需要制定明确的目标和计划，并有效监控和调整执行过程，确保项目达到预期目标。
只有通过科学合理的项目经营管理，企业才能更好地把握市场需求，提升服务质量，增加客户满意度，赢得良好的口碑和信誉。
建筑施工企业需要高度重视项目经营管理，在企业战略制定和执行过程中将其纳入考虑范围。
只有不断提升项目经营管理水平，才能更好地适应市场变化，实现企业快速发展和持续成功。
1.2 建筑施工企业的特点建筑施工企业的特点可以从多个方面来描述。
建筑施工是一个高风险、高投入、高回报的行业，项目的规模通常很大，需要动用大量的资金、人力和物力资源。
建筑施工项目具有较长的周期，通常需要几个月甚至几年的时间才能完成，因此对项目的管理和控制具有较高的要求。
建筑施工项目的过程较为复杂，涉及到设计、施工、材料、设备等多个环节，需要协调各方面的资源和人员，保证项目的顺利进行。
建筑施工企业通常面临着市场竞争激烈、技术更新快、资金链条长、管理费用高等挑战。
在这样的环境下，企业需要具备较强的管理能力和创新能力，不断提升自身的竞争力，以保障项目的顺利进行和企业的可持续发展。
建筑施工企业需要在项目经营管理方面加强学习和实践，掌握先进的管理方法和技巧，不断完善自身的管理体系，以提升项目的执行力和管理水平，确保项目的质量、进度和成本控制。
2. 正文2.1 项目经营管理的基本概念项目经营管理的基本概念是指在建筑施工企业项目运营过程中，对项目进行全面、系统、科学的规划、组织、调度、控制和评估的管理活动。
浅谈加油站投资及运营审计
●审计工作浅谈加油站投资及运 Nhomakorabea审计●刘昕雁
摘 要:文章从加油站投资及运营审计的概念出发，阐述加油站投 资及运营审计的主要内容及方法。同时，结合实际工作情况客观分析加 油站投资及运营审计应注意的几个问题，并就需要完善之处提出改进建 议。
关键词:加油站投资及运营审计 概念 内容 方法 问题 建议 中图分类号：F239.1 文献标识码：A 文章编号：1004-4914（2009）06-183-02
报告才能真正发挥其潜在的效用，成为推动组 织目标实现的有效工具。审计建议还要有可 操作性，不能过于原则化、笼统化，使审计对象 无法落实。内部审计报告一定要注意实效性。 发现的问题和提出的针对性建议，只有及时地 反映到高层管理层那里，才能引起关注，经营 管理层也才能采取有力措施，使问题得到有效 解决。事过境迁，发现的问题再准，提的建议 再好，也将于事无补。
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站资产、土地、租赁费用。 其次，查询加油站资产明细状况，通过成本中心和生产装置的对比，
可判断出指定加油站的固定资产明细，为盘点加油站资产提供依据。 第三，查询加油站油品销售信息，按照 ERP 项目财务模块规定的系
统组织架构，一个加油站对应一个零售业务销售组，可以通过对报表的 排序、筛选和汇总，对数据进行二次加工来发现审计线索。同时，注意将 二次加工的数据与零售管理部门提供的在营加油站信息核对。由于销售 企业加油站数量较大，运行该表前应该由企业销售部门提供销售组所对 应的加油站编号，以便加快查询速度。
三、加油站投资及运营审计的主要方法 加油站投资及运营审计方法是指在审计实施过程中收集和分析审 计证据的技术和手段，包括证据收集与对证据的分析评价两方面内容。 1.审阅查账法。通过检查加油站投资及运营的基础资料，比如，查阅 账目、计划批复文件、投资管理制度、可研报告、建设合同、会议纪要等资 料，了解经营管理的全过程，获得对加油站投资的整体印象。查证近三年 新增加油站的概算情况、实际投资、投入运营时间、每年的实际销量。对 于经营期不满一年的，按实际经营期进行折算。审阅企业的发展计划、零 售管理及财务等相关部门的管理及统计数据，运用内控符合性测试方法 及一系列的交流了解，发现管理漏洞和薄弱环节，确定审计重点，并对所 掌握的信息作出客观评价。 2.对比分析法。对比分析是通过对不同来源的有关指标、数字、评价 标准的对比，来了解情况、获取证据、进行评价的方法。比如，通过对加油 站的吨油投资成本的对比，分析其是否合理；对加油站近三年的年度经 营量与可研报告预测值对比，分析其是否达到投资预期；对加油站的初 始投资与投产后若干年每年相等的净现金流量的对比，分析其静态投资 回收期是否合理。经过多方面、多角度的对比，查找存在差异的原因，分 析问题根源，提出切实可行的审计建议。 例如，在审计工作中，发现某单位租赁加油站吨油投资成本普遍高 于正常水平，遂对其中较高的三个站进行了重点检查。经审计，该单位对 市场估计不足，这三个站可研报告过于乐观，实际销量与可研报告预测 值差距较大，造成吨油投资成本居高不下。 3.抽样审计法。要在确保一定的审计覆盖面的基础上，重点审核有 问题的加油站。对加油站现场进行实地观察，可以了解加油站的实际运 营管理过程。非在营和在建的加油站要全部检查。比如，核实非在营加油 站的座数、资产价值、目前状态、停运时间、停业原因以及资产的处置情 况；核实在建加油站的座数、资产价值、工程状态、准备期和建设期、建设 项目城市规划以及立项批复等手续情况，要重点关注有无超计划和无计 划、资金已付但未开工、已竣工但长期未交付使用、代征代建项目未按合 同或协议的约定执行等问题，分析问题形成的原因。重点检查近三年投 资及运营的吨油投资成本较高、代征代建、出租经营、投资无计划或超计 划、主要证照缺失、涉及经济纠纷等问题的加油站。根据抽样结果，分析 加油站投资及运营整体是否存在风险和问题，评价其合理性、经济性、有 效性。 4.应用 AIS 审计查证方法。AIS 系统具有强大的多条件查询、数据组 合、排序、计算、分析、报表数据导出等功能，运用 AIS 的部分查询和分析 功能，并结合线下查阅规章制度、合同协议、文件及其它相关文字资料、 实物观察、盘点等方式方法，能更好地完成加油站投资及运营审计工作。 对于审计过程中发现的重大问题，可以追溯到以前年度或延伸至审计 日。运用 AIS 可以查询企业加油站基本情况、查询加油站资产明细状况、 查询加油站油品销售信息。 首先，查询企业加油站基本情况，包括已转资加油站(包含暂估资产) 的信息、未转资加油站的信息、对外投资形成加油站的信息、以其他资产 方式存在的加油站、土地、租赁费用等。已转资加油站(包含暂估资产)的 信息可以通过三种查询途径来实现：途径一，通过生产装置取得加油站 信息；途径二，使用总部编制的加油站状况表；途径三，使用成本中心明 细查询。未转资加油站的信息可以通过两种查询途径来实现：途径一，通 过 PS 模块提取工程项目数据；途径二，通过资产模块提取工程项目数 据。对外投资形成加油站的信息可以通过查询与股权投资加油站相关科 目，从而追踪指定科目，可以查询到投资客户明细资料。使用资产分类配 置科目查询表，可以查询到是否存在或可能存在以其他方式核算的加油
浅谈业务流程实施常见问题及应对措施
问题：流程实施过程中缺乏对员工必要的指导和监督措施：流程要以业务为主线，对该线条上的员工进行辅导，对工作结果进行监督流程，企业运行顺畅时你不觉得他的存在，他已经融入企业运营的各个角落，已经变成了员工的一种习惯；企业运行不畅时，他就成为了各个部门、岗位相互推诿扯皮的借口。
流程，就应该是成为员工的工作习惯，融入到员工的日常工作中去，如果流程中每一个环节的执行者都能达到这一点，那各个环节的配合就是紧密的、连贯的，整合业务流程就是高效的。
企业在流程实施过程中经常遇到的问题是：有流程不执行、没流程乱执行。
有流程不执行，很多情况下不是员工不想执行，主要原因是流程上的某些节点员工不按照流程的要求执行，结果就是真个流程没有办法执行；没流程乱执行，说的有点夸张，主要原因还是因为流程的显性化不足或者没有定义明确的流程，解决方法要不就是根据自己的判断去执行、要不就是请求上级领导甚至总经理给出指示后执行，如果流程执行出错了就变成了乱执行。
不管是“没执行”还是“乱执行”，从流程实施的角度还是对于流程的辅导、监督工作执行不到位，造成了员工对于流程不了解、不接受，在流程执行时各种问题就会暴露出来。
1.存在问题：第一，对优化后的流程缺乏必要的辅导，流程环节上各岗位之间就不能就流程执行达成一致和默契流程实施过程中，对流程执行岗位员工的辅导缺失是普遍存在的问题，经常的做法就是将流程只是简单的发放给部门负责人或员工，由部门负责人负责推动内部培训或者由员工自学，实践中，发现这两种方式实际上都很难解决流程落实的问题，实际情况是部门负责人不了解流程，最好的情况按照只是组织部门人员集中讨论或读一遍流程，更多是员工没有自学、部门负责人没有采取有效的形式组织自学。
这种情况下，虽然流程进行了优化，也进行下发，但是部门负责人和员工实际上是对流程都不了解的，那只能是按照原来的工作习惯处理流程，新流程要求的处理的业务没有开展、新流程要求的处理方式也没有改变，流程执行存在的问题还会继续存在，出现问题后就需要管理者进行协调。
浅谈飞机维修管理中的生产计划和控制
浅谈飞机维修管理中的生产计划和控制摘要：自改革开放以来,我国的经济得到了飞速的增长，当前国内的经济发展也逐渐趋于稳定发展，在经济快速发展的背景下我国国内交通运输业也在不断突飞猛进的发展。
其中通过飞机运输物资或通过民用飞机出行已经成为我国运输业的一个十分重要的手段，也伴随着国内飞机总数越来越多，飞机发生故障后所需要维修管理的问题也是目前一个很大的挑战。
对此，本文将依据个人所了解的飞机维修管理中的生产计划以及如何控制做简单探讨，根据实际情况制定维修计划，来保证飞机维修的过程能够高效的运行，依靠最优化的维修技术和维修计划让飞机维修效率更高。
关键词：飞机维修；计划；维修成本；控制引文：就目前飞行系统整个结构中飞机维修是保证飞行质量和安全的重中之重，所以有效的控制飞机维修成本是现代飞行系统一个待以解决的问题，尤其是在当下维修市场竞争激烈的情况下，要想在众多维修产业中脱颖而出就必须要有效地控制飞机维修的成本。
对于航空企业的运营而言，航空公司只有具备科学性、规范性的维修管理理论，才能够有效地控制飞机维修在生产计划中的有效进行。
对此，航空公司非常有必要对飞机维修的管理系统和生产计划安排做出最优化的方案，着手与生产计划安排和维修成本的最小化设计都会在很大程度上影响到航空公司的利益，同时也为航空公司在飞机维修计划安排上有着重大的指导作用。
国内航空产业已经成型很久，实现了很多大的进展。
所以在飞机维修管理的要求上也会越来越高。
一．飞机维修管理过程中控制生产计划的思路在航空公司某项系统惊醒设计或者对飞机零部件进行生产的时候，经常会遇到各种各样的人为或者自然的限制。
飞机零部件和系统长时间的不更新都会面临着老化的问题，飞机零部件的磨损度会大大增加系统的负载值也会超过负荷。
飞机维修管理和生产计划控制设计，可以通过现代信息化技术实时的对飞机的工作状态进行了解观察，可以让航空公司在第一时间了解到飞机的运行情况。
从实际意义上来讲，飞机维修管理生产计划就是对飞机出现故障时能够及时地给出维修方案和维修规划的预测，通过此给出合理意见最终得到飞机维修的具体方案并实施。
浅谈建设项目实施前的投资控制
浅谈建设项目实施前的投资控制建设项目实施前的投资控制是指在项目开工前对项目投资进行统筹与控制，确保项目在规定的投资范围内进行，并有效地利用资金。
投资控制是建设项目管理的一个重要环节，对于项目的顺利实施和成功运营具有重要意义。
本文将就建设项目实施前的投资控制进行初步的探讨，分析其重要性，内容与方法。
建设项目实施前的投资控制具有重要的意义。
它有利于规范投资行为，避免因投资过度或不足而导致的成本增加或效益不佳的情况。
投资控制可以根据项目的实际情况进行动态调整，确保项目的资金得到妥善利用。
投资控制有助于提高项目管理的效率和质量，保障项目按时、按质、按量完成。
建设项目实施前的投资控制内容主要包括以下几个方面：一是投资计划的编制。
投资计划是投资控制的基础，包括项目的总投资预算、各项投资的分配比例和时间进度等。
二是项目的投资审批。
在项目实施前，投资过程需要经过相关部门的审批，确保资金来源合法，同时要进行风险分析和投资效益评估，保证项目的可行性和盈利能力。
三是投资进度的监督。
在项目实施过程中，需要不断地对投资进度进行监督，及时发现和解决投资超支和资金使用不当等问题，确保资金的得到充分利用。
四是投资风险的控制。
在项目实施前，需要对投资风险进行评估和控制，通过合理的风险分散和保险措施来减少投资的不确定性。
建设项目实施前的投资控制有多种方法，常用的有网路计划法、成本控制法、评价方法等。
网路计划法是一种常用的投资控制方法，它主要通过制定各项工程的预算和进度计划，有效地控制预算和资金使用。
成本控制法是通过对项目各项成本进行预测和分析，找出成本突破点和成本过高的原因，从而控制项目的成本支出。
评价方法主要是通过对项目的投资效果进行分析和评估，找出投资效益最大化的方案。
还可以通过制定专门的投资控制制度和配套的投资控制流程，建立投资控制台账和报表，加强对项目资金的监督和管理。
随着我国建设项目管理水平的提高和市场经济体制的不断完善，建设项目实施前的投资控制将在未来得到更广泛的应用和发展。
浅谈大准线及准池线天窗安排与运输组织
随着蒙西地区煤炭开发力度增加，地方煤炭发运单位和
发运需求增大，目前共计承担神华运销、伊泰等 家煤炭运
户的煤炭发运业务，年运量突破了 . 亿吨。准池线作为大准
线与朔黄线的联络线，将蒙西地区货源分流朔黄线的同时，
通过新建董半川支线，将铁路货源吸引能力辐射至山西右玉
地区。铁路运输的主要特点为：
N= × = 对
度天窗计划，与神朔、朔黄铁路同步实施。 （ ）大准线旬天窗以及春、秋季集中修时间均按照太原
局的时间安排实施。 （ ）主要设备推行状态修，即以设备运用状态为基础的
预防维修，通过监测手段来掌握设备的工作状态，并根据状态 监测和诊断技术所提供的信息，对照状态标准分析确定设备是 处于正常状态还是异常状态，在设备状态临近失效控制线但尚ຫໍສະໝຸດ 【关键词】铁路；天窗；能力影响
【 ZRUG 】UDLOZD VXQURRI FDSDFLW LPSDFW
1 引言
大准铁路公司管辖铁路行车组织方式多样，交接口繁多， 在运量急剧攀升的局面下，运输与施工之间的矛盾日益突出。 因此，合理安排铁路天窗对保证运输生产安全具有重要作用。
2 大准、准池运输组织基本情况
为此，组织开行直达重载列车能够有效提升煤炭运输效率，
压缩列车周转时间。
2.2 运输能力以及运输需求
根据货源流向，共计拥有大准 - 大秦以及大准 - 准池 朔黄两大外运通道。
（ ）运输能力 大准线点岱沟至九苏木区段为双线自动闭塞区段，运输 能力为 . 亿吨 / 年；九苏木至燕庄为单线半自动闭塞区段，
运输能力 万吨 / 年。准池铁路为双线自动闭塞区段，运 输能力 . 亿吨 / 年。
3 天窗开行方式
3.1 天窗开设方式
浅谈如何做好物业管理公司的员工管理工作
浅谈如何做好物业管理公司的员工管理工作物业管理公司的员工管理工作是确保服务质量和公司运营效率的关键。
以下是一些基本的策略和方法：1. 明确岗位职责：首先要确保每个员工都清楚自己的职责范围。
通过制定详细的岗位说明书，让员工明白自己的工作内容、目标和期望。
2. 制定合理的工作流程：优化工作流程，减少不必要的环节，提高工作效率。
确保流程的合理性，避免员工在执行任务时出现混乱。
3. 员工培训与发展：定期对员工进行专业技能和服务态度的培训，以提升服务质量。
同时，鼓励员工进行个人发展，提供职业发展路径和晋升机会。
4. 绩效考核制度：建立公正、透明的绩效考核体系，对员工的工作表现进行定期评估。
绩效考核结果应与奖励、晋升等挂钩，激励员工提高工作表现。
5. 沟通与反馈机制：建立有效的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议。
管理层应定期收集员工反馈，及时解决工作中遇到的问题。
6. 团队建设活动：组织团队建设活动，增强团队凝聚力和员工之间的相互了解。
这有助于提高团队合作精神，减少工作中的摩擦。
7. 员工福利与关怀：提供有竞争力的薪酬福利，关注员工的身心健康。
定期组织健康检查、节日福利等，让员工感受到公司的关怀。
8. 技术与工具的应用：利用现代信息技术，如物业管理软件，来提高管理效率。
通过技术手段简化工作流程，减少人为错误。
9. 风险管理与应急预案：制定风险管理计划和应急预案，确保在突发事件发生时，员工能够迅速、有效地应对。
10. 持续改进文化：培养一种持续改进的企业文化，鼓励员工不断寻找改进工作的方法，不断优化服务和管理流程。
通过这些方法，物业管理公司可以有效地管理员工，提高服务质量，增强客户满意度，从而在竞争激烈的市场中获得优势。
浅谈网络化运营条件下地铁occ调度人员配置及岗位职责
96一、研究背景无锡地铁控制中心作为无锡地铁的“大脑”，现满足地铁1、2号线运营需要，并与3号线、4号线、S1线共用线网控制中心，为未来无锡市整个轨道交通线网安全、高效的运行提供重要保证。
无锡采用集中管理模式，建设1、2号线控制中心的同时，土建规模一次性建成5条线并预留3条线共计8条线的线路控制中心。
目前，无锡地铁运营线路有2条，运营里程55公里，按照规划及建设情况，到2021年底将开通4条线路（含南延线），运营里程达113.5 公里，届时，网络化运营形态已初步形成。
在这种情况下，科学的线网调度指挥模式和合理的OCC调度人员配置及岗位职责划分，能提高无锡市轨道交通网络的综合协调能力，合理利用资源，实现网络化运营管理的需要，最终实现协调指挥无锡市轨道交通全网的目标。
二、现状梳理根据现有组织架构，无锡地铁控制中心调度班组每条线每班配置：2+2+1+1/2+1/2=6按照线网规划，到2021年开通4条线后，根据现有编制调度班组每班人数为：4*（1+2 +2+1+ 1/2）=26人。
4条线四个班组共配置：正（4*26）+备（2+4+4+2+2）=118人三、值班主任岗位设置地铁突发事件的发生在空间及时间上充满着不确定性与偶然性。
作为事件应急处置决策核心的值班主任往往却是在事件发生后的极短的时间内根据事件情况等综合分析快速给出相对合理的应急处置方案并进行布置，其方案的优劣及对处置过程中对关键细节的把控对事件的发展及走向起到决定性作用。
结合无锡地铁1、2号线运营实际，当某一条线路发生较大突发事件时，假设另一条线同时发生类似故障，值班主任在决策、处置、把控等方面的精力及头脑冷静程度几乎接近极限，对关键细节的把控的疏忽率会大大提升。
所以随着无锡地铁线路逐渐成网，在应急处置决策时所要考虑的因素向较以往会增加很多，无疑大大增加了决策者的难度，所以需增设能力接近的岗位人员辅助值班主任进行决策，共同管理。
目前地铁1、2号线采用的是卡斯柯信号系统，而即将开通的3号线为泰雷兹信号系统，4号线为中车时代电气信号系统，4条线3种不同信号厂家，对调度指挥工作带来一定的困难。
浅谈做好油气管网运营体制机制改革员工队伍稳定应对措施
浅谈做好油气管网运营体制机制改革员工队伍稳定应对措施摘要：根据国家油气管网改革的需要，自2020年10月1日零时起，笔者所在单位近91.01%净资产和88.89%的员工划转至国家管网集团公司，改革初期面对公司定位不明确、公司领导班子严重缺员、业务范围不具体、留用人员少等诸多不利因素，给各项业务的顺利开展带来了严峻考验。
如何实现集团公司党组、销售公司党委要求的“两稳”原则（即平稳运营、队伍稳定）是摆在我们面前的重大课题和巨大挑战。
关键词：管网划转，思想稳定，措施困难主要源于：一是明确公司主要领导调入国家管网，人力资源、生产设备、通信信息、科技等管理部门的主要负责人也跟随调入；二是人员和资产划转时间紧、任务重，人员投入、工作统筹和重视程度等方面与保安全、保稳定相比，均有差距；三是之前即2019年12月31日前评估划转资产清单不甚准确，由于人员归属不明确，牵头部门财务资产部对实物资产的用途和所属位置不清楚，造成已转化资产有纰漏。
在这种情况下，如何保证总部的切身利益不受损，确保划转期间和划转前后安全生产平稳和员工队伍稳定，是摆在我们面前的重大课题。
笔者所在公司留用人员仅有189人，特别是中层领导们，在主要负责人的带领下，精诚团结、齐心协力，遇山开路、遇水架桥，从运行情况看，基本完成了集团公司党组“两稳”的目标要求，主要采取了如下措施：一、成立组织机构，以明确职能定位为核心强化员工责任担当公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面落实集团公司党组和销售公司党委的各项要求，在全面支持油气管网体制机制改革的前提下，重点突出员工的大局意识和责任担当。
1.成立过渡运行期临时组织机，明确运行机制。
一是公司在运行方案中全面承接“资源统筹、资金结算、管输衔接、运输组织、设备管理”等五大职能，给留用的广大干部员工吃了颗定心丸，消除了员工对管网划转后公司职能会被削弱的担忧。
二是明确机关部门设置和定点承包。
临时成立了8个职能部门和3座油库，每个领导班子成员承包1油库，通过开展“下沉一级”“三带三查三保”等活动，时刻动态跟踪工作及员工思想状态。
浅谈中国银联采购计划管理工作
（＝ ）采购周期。
中 国银联 的采购管 理计划并 非简单 的 行沟通 ，及时 了解并 明确需求 ，同时
（二 ）编制过程和方法。 首 先 ，通过 制定 采购 需求 模板 ，
计 划 管理是 企业组 织管理 中的首 要职 引 入管理 的成 分 ，但 随着采 购规模 的 向 公 司 各 部 门 全 面 征 洵 ，重 点 沟 通 梳
能 ，对于集中采购工作而言更是如此 ．． 不 断 扩 大 ，项 目数 量 成 信 增 长 采 购 理 各 部 门 采 购 需 求 ，形 成 详 细 的 门一软
进度进 行反 馈 ，对未 按计划执 行的采 化 零为整 的方 法 ，使采购 需求形 成了 为产品 ，而是公司运营和营销 的工具 。
购项 目进行 跟踪 ，同时将利 用集 中采 菜单化的管理 。
这点与中国银联的采购内容基本相同 。
购工作 简报 、公司公 告等方 式定期通
（三 ）未雨绸缪 。加强采购 工 有了采 购计 划后 ，对相 关的采 购标 的
无法 体现 。为了更 好地 诠释采 购计 划 在 这 个 过 程 中 ，集 中 采 购 计 划 的 编 制 、 细 的 集 中采 购 计 划 ．对 于 属 于 分 散 采
的 意 义 ，下 面 以 中 国 银 联 集 中 采 购 计 调 整 、发布 等一 整套成 熟的 工作方 法 购 或 小 额 零 星 采 购 的 ， 由 需 求 部 门 自
搋
朋
贮
应 关 系 ，使 采 购 计 划 能 够 全 面 涵 盖 公 司货物 、工程 、服 务等 大宗采购 事项 ： 二 是结 合需求 内容和 市场特 点 ，对 各 部 门 的 采 购 需 求 进 行 集 约 统 筹 ．形 成
比 三至；