周例会会议纪要精选9篇
2020精选周例会会议纪要范文
2020精选周例会会议纪要范文20xx精选周例会会议纪要范文1 会议时间：xxxx年xx 月xx日下午xx时会议地点：办公室主持人: xxx参加人员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx会议记录：xxx会议内容：本次周例会明确了个人工作职责，孵化基地项目进展情况及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。
现将会议纪要如下：一、薛经理发言1、明确工作职责(工作重点放在孵化基地)：xxx：工程施工总负责，以工地施工细节把控，项目总体进度安排及总包、监理、一二号楼分包单位协调配合为主。
xxx：公司技术支撑，与设计院赵工就项目相关变更进行沟通协调及跟进，施工现场材料设备下单及跟进，项目技术难关的攻克，项目相关设备招投标事宜的跟进，其他项目技术方案的起草及与上海公司的协调配合。
xxx：后勤管理，工地支撑、协助与售后，材料采购。
xxx：财务本职工作之外，负责办公室工作及人事考勤执行。
xxx、xxx、xxx：近期内加强自我修养，养成良好的学习习惯与工作态度，具体分工待定。
xxx：公司负责人，负责项目开发、跟进，公司外围事务协调、处理，项目业主、管理公司沟通协调，每周三召集公司例会并主持。
2、工作制度(1)夏季上班时间：8:30-12:00 14:30-18:00。
(2)每月考勤26日，每月允许2次请假机会，2次以上按日扣除当日工资，10日以上扣除当月工资，加班按法定假日工资标准执行。
(3)办公室卫生实行办公室负责制，各自办公室卫生由本人负责，公共区域卫生排定值日表严格执行。
(4)上班期间严禁玩游戏，发现一次罚款50元，由当月工资中扣除。
(5)上班期间穿戴整齐，不得坦胸露背，穿拖鞋进出办公室，影响公司整体形象，发现一次罚款50元，由当月工资中扣除。
(6) 每周三上午8：30分召开例会，不得无故缺席。
(7) 近期内无特殊情况，车辆优先保证工程施工需求。
(8) 以上考勤、工作制度由办公室负责，严格执行。
会议纪要格式范文9篇
会议纪要格式范文9篇会议纪要格式范文 1监理例会纪要(黑三号字体，居中)工程名称：会议地点：会议时间：20xx年5月27日 9:30参加人员建设单位：凌总(工程总监)、陈茂根(工程主管)、王海江(电气)、陈众(土建)。
监理单位：王米加(总经理)、王继荣(总监)、(土建监理)、(监理员)、……。
设计单位：(有则写，无则不写)总包单位：(有则写，无则不写)施工单位：王俊生(项目经理)、……。
其它单位：(有则写，无则不写)主持人：王继荣(总监)(注：以上为四号黑体，行间距20磅)会议纪要内容(四号字体，居中)一：上次会议决议落实情况(由监理单位针对上次会议纪要询问与会各方完成落实情况，并记录。
黑四号字体)(内容为浅小四号字体)二、施工单位(总结上周工程情况，介绍本周工程计划，均需描述安全、质量、进度及需协调问题等，这些内容在会议中由监理单位要求施工单位必须介绍，会议要求施工单位项目经理参加并介绍黑四号字体)(内容为浅小四号字体)三、监理单位(由监理单位各工程师总结上周工程情况，并对工程安全、质量、进度及需协调问题等提出监理要求，最后由总监总结、补充介绍。
黑四号字体)(内容为浅小四号字体)四、建设单位(由各负责工程师(含工程总监)回复施工协调问题、评述，并提要求。
黑四号字体)(内容为浅小四号字体)五、会议决议(由总监理工程师对照上述问题总结并形成决议。
黑四号字体)(内容为浅小四号字体)监理公司(黑四号字体，需盖章)20xx年**月**日附：会议签到表、纪要签收表。
(参施单位负责人签收)(注：以上均为宋体字，页面设置：设封面，内容需加设页码，内容行间距为20磅，上、下边1.9mm，左边2.5mm，右边2mm，订装线在左。
纪要页面需整洁、美观，比例协调纪要要求会议次日送达各参施单位签收、落实，纪要日期写会议当日，签收日期即时填写。
)会议纪要格式范文 2会议地点：宾馆x号会议室会议时间：x年xx月xx日上午9：30主持人：参加人员：筹建处，总监办、安全监理工程师，各驻地办安全监理工程师，各施工单位安全部长。
工作周例会会议纪要
一、上周安全文明施工情况
1、上周现场施工人数共计XXXX人。其中XX电建X公司XXX人，XXX火电XX人，XXX70人，XXXX4人,XX11人。本周没有发生任何安全责任事故，安全管理工作处于可控状态。
2、XXX二公司：按照公司《关于认真做好XX节日期间安全生产的通知》要求，XX期间安排专人值班，加强施工现场的监督管理，节日期间安全生产形势稳定;对安全带进行了一次专项检查，安全带挂钩无保险环、安全绳存在烫伤有问题的安全带一律没收，确保施工人员使用的安全防护用品合格有效;加强对主厂房、#1锅炉、#1电除尘、空压机室等施工的监督检查，发现违章问题及时纠正;XX月X日化学水室处的塔吊安全顺利拆除。
4、对春检进行认真总结，不断提高安全管理水平。
5、加强脚手架搭设、拆除工作的管理，尤其是脚手架拆除，要认真落实安全措施，按拆除程序进行，拆下的杆配件要以安全的方式运出和吊下，严禁向下抛掷。
6、加强现场道路清扫管理，做好道路保洁工作。
四、业主要求：
1、各施工单位在X月XX日前要将春检工作总结完，把书面总结材料报业主、监理。
5、XXXXXXXXXXX;做好灌注桩安全文明施工措施，对泥浆池四周拉好警戒绳，浇筑完毕后，及时对泥浆池进行处理和回填。
6、XXXXXXXXXXX：主要工作是斗轮机地面设备缺陷处理，重点对焊工持证上岗情况、氧气、乙炔安全装置、安全距离及文明施工进行了管控。
周例会会议纪要范文3篇
周例会会议纪要范文3篇时间：XXXX年XX月XX日地点：小会议室记录人：XXX参加人员：全体员工主持人：总经理会议纪要：一、上周例会落实情况：上周例会确定的事项，截止到本周已经基本到了完工的节点，但由于种种原因，社科院项目和XXX项目的劳务备案工作需要延期到本周四完成。
另外，新野项目竣工报道尚未发出。
二、本次例会确定事项：1、办公室：鉴于分公司机关人员还不充足，所以各部门在分工的同时更好注重加强合作。
特别是市场部和办公室人员更是要随时化整为零，化零为整。
XXX、XXX在与其它部门负责人沟通的基础上可以安排其它各部门人力办理事物，被安排人员要服从调配。
各个领导都惯把事情交由办公室办理，造成工作过于集中不堪重负。
在这里对领导的安排工作也予以规范下：总经理有事可安排人员去做，XXX有事尽量安排相应范围内的人员解决，XXX有事可安排其他人去完成。
各个人员在完成领导交办事物的过程中，出于业务归属考虑，涉及到哪个部门仍由哪个部门负责。
视频会议多为合同评审，所以此后明确所有视频会议的调试工作由市场部负责。
2、财务部：为了更好、更有效的防控风险，财务部从明天开始XXX 项目的盘点工作，盘点其已经进入现场的物资、材料、劳务等形成的价款。
同时理清截止到春节，还要相应发生的数目。
在此基础上，审核确定项目的资金使用计划。
风林项目前段时间从甲方协议借款的1000万甲方已经全部抵扣完毕，需继续与甲方沟通把抵扣的手续取回。
财务部要加强检查，发现劳务假要暂停付款，待问题妥善解决后在恢复支付。
财务部门要查看历次周例会会议纪要，对于以前未落实到位的相关事项抓紧加以落实，要加强过程中的控制，进行跟踪、追击。
财务工作很繁重，大家给予理解的同时财务部门要改进服务，正确看待别人的批评。
财务部门至关重要，涉及到管控、涉及到营销、涉及到服务、涉及到大家的切身利益也关乎分公司生死存亡及健康发展的大问题。
3、市场部：其他项目协议的补充协议事宜要追踪好，坚决杜绝工程款体外循环的情况发生，XXX已经与对方谈过，对其进行震慑，需要抓紧把承诺及补充协议弄好。
会议纪要模板 会议纪要格式范文(8篇)
会议纪要模板会议纪要格式范文(8篇)在生活、工作和学习中，需要用到会议纪要的事务越来越多，会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
你知道会议纪要怎样才能写的好吗？这里是细致的小编帮大伙儿收集的8篇会议纪要格式范文，欢迎借鉴，希望对大家有一些参考价值。
会议纪要模板篇一会议时间：xxxx年xx月xx日xx：xx—xx：xx会议地点：公司会议室主持人：x总参会人：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx会议纪录：xxx本次会议由x总主持，会议主要内容有：(1)明确月度报告(2)强调“xxxx”和“xxxx”在整合过程中的有关事项(3)各高管人员分工明确化会议一部分1、各分管副总每月按时上交月度报告，没有分管副总的部门则由部门负责人直接上交报告，所有报告统一交给总经理助理兼运营总监xxx，由xxx汇总后呈报给x总。
周报按公司文件的规定实施。
2、qq群只作为日常交流的。
工具，不再上传文件，正式的沟通全部通过share point 来实现。
3、下周专门召开会议，在会议上每个部门要提交建站需求，xxx为此项工作的牵头人。
会议第二部分1、在“xxxx”和“xxxx”的整合过程中，尽量不要涉及到个人利益，不要使问题扩大化。
2、整合后的“xxxx”产生两个部门的空缺：一是市场拓展部，二是产品部。
市场拓展部的主要作用是收集市场信息，而产品部的主要作用是试销新产品，针对目前情况，产品部职能暂放运营部管理。
3、在整合过程中的上传下达要确保清晰畅通，有意识地促进人与人的沟通。
会议第三部分“xxxx”在xxxx年新的管理分工：1、xxx(常务副总)分管：资源合作部、网络部、增值业务销售部。
2、xxx(技术副总兼研发部总监)分管：研发部3、xxx(总经理助理监运营总监)分管：运营部、市场拓展部并协助徐总工作。
目前公司存在问题x总指出，还应继续招聘有push类研发实力的人补充进研发部；对于push类项目，市场销售团队要充分利用包括新产品和卡源在内的各种资源，完成xxxx年的任务目标。
周会会议纪要
周会会议纪要周会会议纪要范文本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。
现将会议纪要如下：一、管理方面：1、安健环部要按照公司秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。
公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。
届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。
会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。
2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作；同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。
3、目前，公司外出人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。
3、立丰公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。
对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。
二、质量进度管理方面：1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。
目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。
工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。
工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。
开会会议纪要范文(7篇)
开会会议纪要范文(7篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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周例会会议纪要的范文
周例会会议纪要的范文时间：2012年5月21日上午地点：公司五楼会议室关于薪酬、待遇的问题。
员工的收入已不算低，要客观公平地进行横向比较，在这方面，管理宣传得不够，如清洁工、保安员每月都超过了，比较而言是较高的。
出席人员：工程技术部负责整个燃气工程建设的竣工验收工作，客户服务部、安全监察部、安装公司、生产运行部，计划财务部配合，要尽快制定从工程设计到验收的工作流程方案交经理办公会研究。
服务大厅接件后及时与工程技术部衔接，工程技术部踏勘后按规范提出技术条件和要求，反馈给客户服务部。
西林储配站的改造，由工程技术部做出一次性改造方案。
尽快完成信息系统平台建立方案。
签发：十、关于儿童福利指导中心有关问题。
由同志负责向编办再打报告，通过编办文件明确该单位的性质、级别、领导职数、职责等。
×××同志传达了市人防工作会议精神，汇报了我区199×年人防工作的情况和199×年的工作安排。
会议同意人防办公室的工作安排，决定召开业务会议进行部署。
会议强调，199×年我区人防工作要本着加强维护、平战结合的原则，在保证人防工事安全的前提下，充分加以利用，发挥作用。
—————————————————————————会议内容：本次会议为周例会。
会议听取了各部门上一周工作情况及存在问题汇报，对下一步各项工作做出部署，现纪要如下：一、上周工作情况一是按实收费政策调整工作顺利实施;二是公司首次拓展训练活动顺利开展;三是隐患整治工作按计划有条不紊推进，重要节点和难点得到了有效攻关，按合同要求有序实施;四是建德服务区厕所改造方案基本明确。
二、各部门工作部署周例会会议纪要范文1、营运管理部要对收费新政策调整实施后，对路段影响进行分同时指出，本次管理评审会议犹如体检，要针对总是进行改善，让客户满意，要巩固现有的业务市，积极开拓外部市场。
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周例会会议纪要精选9篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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那么你真正懂得怎么制定会议纪要吗？这次漂亮的本店铺为亲带来了9篇《周例会会议纪要》，如果能帮助到亲，我们的一切努力都是值得的。
会议纪要篇一时间：______年______月______日（周五）下午一点地点：写字楼楼会议室内容：办公例会主持人：XX与会人员：XX记录人：XX内容摘要：XX本次会议重点讨论了营销策划部近期日常工作中遇到的几个亟待解决的问题，以推动问题的解决，使部门工作更加有效率、公司的营销策划工作更为有序合理地推进。
现将会议主要内容纪要如下:1、关于流程问题。
讨论认为公司规定的营销策划工作流程过于繁琐，大量占用营销策划部人力资源、有效工作时间，建议向公司领导禀明并做相关优化。
如广告发布流程，从有关合作媒体的信息搜集、意向接触、评比筛选、多轮议价，到有关广告发布合同的内部签报、合同审批、申请签批、印章使用申请，层层叠叠，且每一步流程都需要经过公司多级领导逐级审批，如若有一步遇阻则整盘无法推进……需要补充说明的是，市场是变化不居的，好的资源必然争夺激烈，而因为流程问题影响到工作绩效，则得不偿失。
2、关于媒介资源要不要集中采购的问题。
讨论认为媒介资源与我部工作息息相关，媒介是营销策划工作成果最重要的展示平台之一、有成果无展示平台则事倍功半。
而考虑到当下各类媒介资源的稀缺性，市场供不应求的一般情况，如不提前集中采购，待有发布需求时再行购买，则最佳的时机可能已逝，未必仍有性价比较高的资源在等。
也就是说这部分工作不落实，则后续工作无法高效继续。
3、关于部门要不要“一个声音”的问题。
讨论一致认为：部门工作对内一旦发现问题则需要立即提及讨论以形成一致性处理意见，对外则需要“一个声音”进行信息发布以使公司领导及相关部门清晰知晓。
发现问题及时提报，提报问题集中讨论，讨论过程中以民主的方式形成统一意见，是有关形成“一个声音”的三个法则。
会议纪要篇二时间：XXXX-XX-XX地点：XXX主持人：XX参加单位及人员：XXX房地产有限公司：XXXXX监理公司：XXXXXX建筑公司：XXXXXX质量监督站：XXXXXX设计院：XXX会议主持人：XXX会议安排：首先对验收小组人员进行介绍，然后对工程法律法规执行情况进行介绍，再由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位进行质量汇报和质量评估，然后进行实地质量检查，最后作工程验收总结。
一、建设单位进行工程介绍和验收意见汇报：1.工程验收之前已经我方会同监理、施工方进行了预验收，目前发现的楼梯、钢门窗的问题已经进行了整改和落实。
2.对工程的概况进行介绍：本工程为XX项目，X层，车库层一层，砖混结构，总建筑面积XXXX㎡，建筑长XXm，宽Xm，层高Xm，房屋总建筑高度Xm。
基础采用加固方法使新老基础共同使用，基础加固混凝土强度等级为XX，上部结构混凝土强度等级为XX，砌体采用XX标准粉煤灰砖，砖基采用XX水泥砂浆，主体砌筑砂浆等级为XX混合砂浆。
外墙装饰为沙壁壮合成树脂涂料，楼地面水泥砂浆面层；车库层门窗为钢门窗；主体门窗为pvc塑钢门窗；屋面为水泥砂浆面层，sbs防水卷材，架空隔热板。
3.法律法规执行情况，包括规划许可证、招标、监理合同、施工合同的签定情况、施工许可证等。
4.各分部、分项评定合格。
5.本工程未发生质量、安全事故。
6.工程归档资料资料已经在竣工验收前进行了验收，验收合格。
7.环保、消防等各部门，竣工验收前已经进行了验收，验收合格。
二、设计单位验收意见：1、由于本工程为老基础，原定计划沉降量定为XXcm，根据反映的资料，目前比较理想。
2、本工程图纸根据XXX结构设计，与现行规范存在着一定问题。
三、施工单位竣工质量验收进行汇报：详见竣工质量验收报告。
四、监理单位对监理工作进行工作总结并对竣工质量进行评估：详见监理工作工作总结和竣工质量监理评估报告。
五、实地质量检查情况：1、设计单位意见：由于本工程根据原房结构，车棚层走廊净高不足，并比较狭小，需要下部其他工程吸取教训。
2、建设单位：（1)质量基本达到要求，但是细部需要处理。
（2）个别粉刷面需要处理。
（3）水电观感质量比较理想。
（4)施工单位对预验收的问题整改的比较理想。
（5)评估报告砌体子分部介绍的不够全面，混凝土试块报告无最低强度，且数据不全。
（6)塑钢门窗窗台玻璃胶需要进行处理。
7)栏杆油漆粗糙，需要进行处理。
8)钢窗玻璃油膏质量不好，重新要求换掉。
3、施工方、监理方评定该工程为合格，并虚心接受各方专家的。
验收意见。
4、质量监督站：（1)安装工程根据现场验收的情况比较理想。
（2）屋面上人孔风钩的设置位置不好，踢脚线观感不是很理想。
（3）出入口雨棚波纹瓦设计不好，容易掉落伤人。
（4)局部楼地面有起砂现象，要检查处理。
（5)金属门窗油漆较差，透底等现象存在，需要处理。
（6)建议卫生间大便管进行封口，防止垃圾掉落和异味出来。
最后由业主进行竣工验收总结，本工程施工质量比较好，基本未发现XX。
裂缝现象，工程评定为合格。
针对质量监督站专家提出的问题要求施工方落实处理。
XXX监理有限公司XXXX-XX-XX会议纪要篇三主持人：参加人：会议内容：会议首先由X总介绍督委为期20天的检查报告，针对报告中出现的采购问题，并结合自身工作进行反思，提出好的意见、建议和措施，从而提升采购管理水平。
随后与会人员进行了认真反思和讨论，形成会议纪要如下：1、管材（定尺）订单有当天到货、当天补单，无备货时间现象：因到货数量超出订单数量，厂家在装车之前才能确定管材型号、数量，不能及时和采购员确定实际数量；建议与华鼎沟通修改订单或者进行补单，并写清楚实际情况。
2、询比价工作中存在同等材料没有选择价格最低的供应商现象：C类物资因各部门需求不同，同种物料编码一样，但因质量品牌等问题导致价格不同，根据各部门需求情况细化采购工作，使用部门不能指定厂家，确定需要价格高或指定品牌、厂家的同种物料在采购订单上做好详细描述，并必须有总经理签批的使用部门文字报告；大型管材、调压设备等物料采购中根据供应商价格、供货周期、材料质量等因素综合选择供应商，常用物资可适当分批订货，非常规物资订货须谨慎，保留各项记录。
3、供应商管理问题：存在未从厂家、总代理采购的问题，BC类物资供应商较杂，不常用供应商联系较少，致使供应商信息维护不准确，供应商报价只报一次、再次采购不报价现象，今后应增加供应商数量进行考察，供应商选择要更广泛，年初报价根据市场行情随时调整，必须有市场调查记录，同等材料准入供应商选择2家，不能出现供应商垄断现象，定期对供应商进行考核，对供应商资质进行备案，并报技术质量部，对采购价格进行分析，定期对供应商信息进行及时维护，保证供应商信息的准确性。
4、询比价单据不全的现象：在一般物资和设备的询比价工作中，存在单据不全现象，在工作中电话联系较多导致询比价记录不全，应充分利用网上资源，可进行电子邮件沟通进行询比价工作，在采购有型号和厂家要求、指定价格的设备时，应留存设备选型的会议纪要或总经理签批的签批报告，对无法进行询比价的厂家（全国唯一一家的供应商）要加强成员企业之间的沟通，了解成员企业的采购价格，保证采购价格的公平性；对于特殊紧急物资，未进行询比价采购的，采购部门要有需求部门的批示，当时为办理的事后必须跟催补办。
5、物料拆分报价问题：因采购员按照惯性思维、老思路采购物资，未考虑过拆分报价是否有利；有的分类报价工作已做，但未在报价单中体现，应摆正心态、公平公正进行采购工作，不能给公司造成损失，对报价的组成要透明，供货和安装合同要分开签订。
6、寄售物资存放：寄售物资与正常物料未分开存放，因库房存储能力有限，导致寄售和正常物料混淆，根据库房情况对寄售和正常物料进行挂牌区分。
X主任强调：通过此次督委检查出的问题，反映出物资管理制度流程落实不到位、执行慢、工作不严谨、供应商考察不到位等的问题，在今后工作中，对制度流程的制定和完善，必须征询部门员工意见，共同制定制度流程；寄售物资适当多做储备，加强对供应商的考察，与供应商建立良好的工作关系，多家进行询比价工作，保留好询比价各种证据，定期交到统计员处留存；正确对待督委检查报告，提升采购管理水平。
会议最后，X总做了总结发言：通过此次检查出现的问题，对供应部工作是一个有力的鞭策，各采购员充分重视此次出现的问题，今后工作中加强与XX公司的业务沟通，保留好各种询比价原始证据，形成好的工作习惯，认真学习梳理部门制度流程，并严格执行；采购员进行轮岗交叉业务学习，提升物资供应部的综合管理水平。