房地产公司营销中心例会制度
房地产销售会议管理制度
第一节定期会议流程
一、会议筹备
1.会议组织者根据公司工作计划及销售业务需求，确定会议主题、时间、地点和参会人员。
2.会议组织者提前至少三天发布会议通知，包括会议主题、时间、地点、议程及参会人员。
二、会议召开
1.会议主持人提前十分钟到达会议室，检查会议设备是否正常。
2.会议开始时，主持人介绍会议主题、议程及预计用时。
第二节临时会议流程
一、会议发起
1.针对特定事项，由相关部门或人员提出召开临时会议的申请。
2.会议组织者评估会议必要性，确定会议主题、时间、地点和参会人员。
二、会议通知
1.会议组织者及时发布会议通知，明确会议主题、时间、地点、议程及参会人员。
三、会议召开
1.临时会议流程与定期会议相同，重点关注事项的讨论和解决方案的制定。
第三条会议的参与人员
（一）公司领导：公司总经理、副总经理、销售总监等。
（二）销售部门：各区域销售经理、销售代表等。
（三）相关部门：市场部、策划部、客户服务部等。
第四条会议的组织及职责
（一）会议组织者：负责会议的筹备、通知、安排及会议纪要的整理。
（二）参会人员：按时参加会议，积极参与讨论，并提出建设性意见和建议。
房地产销售会议管理制度
第一章总则
第一条房地产销售会议管理制度的目的
本制度旨在规范房地产销售会议的组织、召开及管理，确保会议的高效性、有序性，提高决策效率，促进公司战略目标实现。
第二条房地产销售会议的类型
（一）定期会议：包括周例会、月度会议、季度会议和年度会议等。
（二）临时会议：根据工作需要，针对特定事项召开的会议。
二、会议纪要的阅读确认
1.参会人员应在收到会议纪要后的24小时内进行阅读确认，并对纪要内容提出异议或补充意见。
营销中心例会制度
营销中心例会管理制度
一、目的
为全面提升公司管理水平，加强内部各项管理的工作质量、工作进度，充分利用周例会的沟通时机，总结、分析并改进运行中发现的问题，现制定例会管理制度。
二、范围
营销中心全体人员于每周二、周五下午18:30在公司会议室召开周例会；
三、周例会会议内容：
（1）汇总本周各项工作进展，找出问题点，协商解决；
（2）业务培训及学习;
（3）与会人员对提出的问题进行分析；
（4）提出需协调解决的问题，经共同讨论改进后，要落实责任人及具体完成时间；（5）针对工作计划完成考核、本周的工作完成进度考核；
（6）其他需要例会上解决的问题。
四、会议纪律
1、与会人员应严格遵守例会制度，保持会场安静，不得讨论与会议无关的内容，手机应调至静音状态；
2、与会人员应严格遵守会议时间，不得迟到、早退或无故旷会；
3、与会人员因身体、工作及其它不能参加会议的，请及时向领导请假，并说明情况。
五、附则
本制度自下发之日起在营销中心内执行，本制度制定、修改、发行及最终解释权归人事行政部所有。
房地产公司营销中心管理制度例会制度
房地产公司营销中心管理制度例会制度1. 引言本文档旨在规范房地产公司营销中心管理中的例会制度，以提高例会效率、加强团队协作和推动公司业务发展。
例会是一种重要的沟通和协商机制，通过项目进展汇报、交流合作经验和解决问题等方式，确保团队成员始终保持共同的目标和方向。
2. 召开例会的目的召开例会的主要目的是促进团队之间的沟通和协作，推动公司房地产项目的顺利进行。
具体目的包括但不限于： - 更新项目进展情况，分享相关资料和数据 - 加强团队成员之间的合作和信息交流 - 讨论和解决项目中的问题和挑战 - 确定下一阶段的工作计划和目标3. 例会召开频率和时间安排根据项目的规模和进展情况，营销中心例会的召开频率可由团队负责人或者项目经理决定。
一般情况下，每个项目至少应召开一次例会，以便及时了解项目的进展情况。
例会的时间安排应提前通知，并尽量安排在团队成员的空闲时间段内，以确保全体成员能够参与。
4. 例会主持和记录人员安排每次例会应指定一名主持人和一名记录人员负责会议的进行和记录。
主持人负责会议的组织、主持和引导，确保会议秩序和效率；记录人员负责记录会议的内容、决策和行动项，以便后续跟进和落实。
5. 例会议程和内容安排例会的议程和内容应合理安排，以满足与会人员的需求，并充分利用时间。
以下是一个典型的例会议程和内容安排的示例： - 会议开场：主持人开场致词，简单介绍本次例会的目的和议程。
- 项目进展汇报：由项目经理或相关负责人汇报项目的最新进展情况，包括销售情况、市场反馈、竞争情报等。
- 合作经验分享：成员之间分享合作过程中的成功经验和教训，以促进团队成员之间的学习和进步。
- 问题讨论和解决：团队成员提出项目中遇到的问题和挑战，共同讨论并提出解决方案。
- 工作计划和目标确定：根据项目的进展情况和问题讨论结果，确定下一阶段的工作计划和目标，明确责任人和时间节点。
- 会议总结和行动项确认：由主持人总结会议内容和决策结果，并确保每个行动项有责任人负责，并明确落实时间和方式。
营销中心例会制度
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详细记录
详细记录会议细节，包括时间、地点、参与者、 议程等。
分类整理
按照议程分类整理会议记录，方便后续查阅。
会议纪要的撰写与审稿
及时撰写
在会议结束后，及时撰写会议纪要，确保内容准确、完整。
审核内容
对会议纪要进行审核，确保内容准确无误，符合公司规定。
修改和完善
根据审核结果，对会议纪要进行修改和完善，确保其质量和可读性 。
参会人员的参与度评估
评估参会人员在会议中的参与程度，包括发言次数、提出建议的质 量等。
会议决议的执行情况评估
评估会议决议的落实情况，以及决议对业务的影响和效果。
会议效果的改进与优化
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优化会议议程
根据评估结果调整会议议程，确保议程更符合会 议目的，并给予参会人员更多讨论空间。
提高参会人员的参与度
针对工作中遇到的资源调配、跨部门 协作等问题，进行协调解决。
领导总结与展望
领导对本次会议进行总结，对下一步 工作提出要求和期望，鼓励团队成员 继续努力。
02
会议内容与议程安排
会议议程的制定与调整
制定会议议程
会议组织者根据营销中心的工作计划和实际需要，制定详细的会议议程，明确会议时间、地点、参会人员和会议 内容。
调整会议议程
在会议召开前，根据实际情况对会议议程进行适当调整，以确保会议的顺利进行。
会议内容的准备与审核
内容准备
各部门负责人根据会议议程，准备相关的会议材料，包括营销计划、业绩报告、市场分析报告等。
内容审核
会议组织者对各部门提交的会议材料进行审核，确保内容的准确性和完整性，并对其进行必要的修改 和完善。
房地产策划销售部例会制度
房地产策划销售部例会制度1. 前言为了加强房地产策划销售部的管理和提高部门的效率，制定此例会制度，旨在规范部门的例会程序和内容，确保例会的顺利开展和取得预期效果。
2. 定义例会是指房地产策划销售部每日例行召开的会议，旨在交流工作情况、解决问题、协调工作关系，及时掌握部门工作进展。
3. 例会召集房地产策划销售部例会每日准时召开，会议时间为每天上午9:30至10:00，会议地点为例会室。
部门负责人每周制定例会议程并公布于大屏幕上，及时通知到相关人员。
4. 会议主持会议由部门负责人主持，会前应根据会议议程制定详细的主持方案，明确会议的主旨和目标，确保会议的效率和质量。
5. 会议内容房地产策划销售部例会内容分为日报、工作汇报、问题解决和信息交流四个环节。
•日报环节：汇报当日合同签订、认购等业务数据。
•工作汇报环节：各小组组长向部门负责人汇报本小组近期的工作进展，包括销售情况、客户资源等。
•问题解决环节：共同讨论解决在工作当中遇到的问题，提出改善方案。
•信息交流环节：交流同行业之间的经验、行业动态及其他信息，帮助大家掌握市场走向。
6. 会议记录会议记录由会议秘书记录并整理，会议纪要应包括会议的时间、地点、主持人、参会人员等基本信息，同时记录会议的主要内容和讨论结果，以及部署的工作任务和责任人，确保会议和讨论结果的落实。
7. 例会评价房地产策划销售部例会结束后，应进行会议评价，包括会议的流程、内容、组织和效果等方面，及时发现问题并采取措施加以改善。
8. 结束语本例会制度的实施，旨在提高房地产策划销售部的工作效率和管理水平，促进部门整体向好发展。
同时，我们相信每一个部门成员，在执行例会制度的过程中也会不断提升自己的工作能力和业务素养，为企业的健康发展不懈努力。
房地产销售会议制度
房地产销售会议制度
一、经理例会
1、时间:每周二09:00-10:00 (或由内管员通知)
2、地点:经理办公室
3、召集人:内务主管;主持人:经理;参加人员:正副经理、内管员、项目经理
4、会议程序:
1) 由内管员公布上期销售状况、惩罚事件;
2) 副经理、各项目经理提交需部门讨论的动议;
3) 经理发言;
5、会议纪律:
1) 不得迟到;
2) 缺席向经理申请,批准后通知召集人;
3) 会议期间将手机、BP机设为震动档或无声档或关机;
6、会议记录:
二、经理特别例会
三、早训:每天10分钟。
1、项目经理召集并主持;
2、项目经理布置当天工作;
3、交流预留房情况;
四、晚结:每天10分钟。
1、售楼员汇报本日的成交量,来访客户情况;
2、项目经理作分析、总结。
五、周例会:
1、每周一由各项目部自行召开;
2、总结本周热销的户型、面积以及客户来源、区域等情况;
3、统计并申报上周销售情况;
4、提出需经理例会解决的问题。
六、月例会:
1) 每月末的30日由各项目部自行召开;
2) 当月营销工作的全面总结分析,以便有针对性地明确下月的总体营销策略,制定营销计划和细化方案。
七、销售信息会
八、销售经验交流会
九、公司会议。
营销中心例会制度
营销中心例会制度
一、晨会制度
1、销售部、后勤部分别组织于每日上班后半小时召开晨会，时间控制在30—50分钟。
2、晨会召集人：部门负责人。
3、晨会内容：公司重要文件、通知、精神的传达；截止上日的区域市场客户订货、发货、回款数据；疑难问题讨论、分析、解答；新产品介绍、重点工作任务布置等。
4、晨会要求：按时参加，召集人做好书面记录。
二、周例会制度
1、营销中心全体岗位人员每周六下午16时召开周例会，时间60分钟左右。
2、周例会召集人：中心负责人或部门负责人。
3、周例会内容：一周工作小结，包括一周销售情况报告，问题汇总分析、解答，下周重点工作安排、业务培训学习或其他活动等。
4、周例会要求：主持人好书面记录呈中心负责人审阅，遇特殊情况例会时间可顺延至下周一下午。
三、月度例会制度
1、月度例会时间：每月3日，根据实际情况由中心负责人确定，参加人员：营销中心全体人员工。
召集主持人：中心负责人。
2、月度例会内容：上月度销售状况通报，各岗位工作总结、点评，促销计划制定，大区经理月度工作推进计划审定，任务分配、本月工作重点部署，相关费用通报处理，问题讨论解答，合理化建议征集等。
3、专人形成会议纪要或工作任务书，分发至责任人。
记录人：
记录人：中心负责人：。
房地产开发公司工作例会管理制度
房地产开发公司工作例会管理制度1. 引言本文档旨在规范和管理房地产开发公司的工作例会，确保例会的高效性和效果性，提升公司团队的协调性和行动力。
2. 例会类型和频率•例会类型–日常例会：每天进行，讨论当天的工作进展、问题和协作安排。
–周例会：每周进行，总结前一周的工作成果，安排下一周的工作计划。
–月例会：每月进行，总结当月的工作成果，回顾整体目标和策略。
•例会频率–日常例会：每个工作日上午 9:00 进行，时长不超过 15 分钟。
–周例会：每周一下午 2:00 进行，时长不超过1 小时。
–月例会：每月第一个工作日上午 10:00 进行，时长不超过 2 小时。
3. 例会流程3.1 日常例会流程1.开场–主持人宣布开始例会。
–欢迎与会者。
–确认例会时间和地点。
2.工作进展汇报–每位与会者依次简要介绍自己的工作进展情况，包括已完成的工作、进行中的工作和遇到的问题。
–其他与会者可以提出问题和建议。
3.动态调整–根据与会者的汇报和讨论，及时调整工作计划、分配任务等。
4.公司动态通报–主持人通报公司的最新动态，包括市场情况、项目进展等。
5.其他事项–与会者可以提出其他需要讨论的事项。
6.会议总结–主持人对例会进行总结，强调下一步行动计划。
7.闭幕–主持人结束例会。
–与会者离开会议室。
3.2 周例会流程1.开场–主持人宣布开始例会。
–欢迎与会者。
–确认例会时间和地点。
2.工作成果总结–每位与会者简要总结上周的工作成果和遇到的困难。
–其他与会者提出问题和建议。
3.工作计划安排–根据上周的总结和讨论，制定下周的工作计划和任务分配。
4.项目进展汇报–主持人通报各项目的进展情况，了解项目的难点和需求。
5.问题解决和经验分享–讨论解决当前遇到的问题，并分享经验和解决方案。
6.公司策略和目标更新–主持人通报公司的最新策略和目标。
7.其他事项–与会者可以提出其他需要讨论的事项。
8.会议总结–主持人对例会进行总结，强调下一步行动计划。
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1.主 持 人：营销中心销售经理
2.参会人员：销售部经理、销售主管、策划主管、客服主管、其他相关人员
3.会议内容：各部门工作进展、工作安排、问题反映
4.保密程度：高度机密
5.开会时间：每月的三号下午5点
第三条、周例会
1.主 持 人：营销中心销售经理
2.参会人员：销售部经理、销售主管、策划主管、客服主管、其他相关人员
5.会议室内严禁乱丢垃圾，必须保持桌面、地面干净，严禁乱写乱画，违反者按20元/次扣罚；
6.会议后须把整理出来的结论交给全体与会人员表决确认，形成会议纪要，并制定“工作进度表”，予以落实。
编 制
审 核
批 准
日 期
日 期
日 期
日 期
日 期
XX房地产开发（集团）公司营销中心管理制度
版 号
A/0
生效日期
2018年 月 日
文件名称
例会制度
第五条、销售早晚会
1.主 持 人：销售主管
2.参会人员：置业顾问、市场专员
3.会议内容：客户分析、销售知识培训、问题处理、销售总结
4.保密程度：一般机密
5.开会时间：早上：8：30；下午5：00
XX房地产开发（集团）公司营销中心管理制度
版 号
A/0
生效日期
2018年 月 日
文件名称
例会制度
第一条、中层例会
1.主 持 人：营销中心销售经理
2.参会人员：销售部经理、销售主管、策划主管、客服主管
3.会议内容：专题讨论、市场分析、销售策略、突击事件
4.保密程度：绝密
5.开会时间：由营销中心销售经理根据情况定。
第六条、会议管理要点
1.与会人员须严格遵守会议的开始时间，迟到者站立5分钟方议的扣罚50元/次；
3.会议期间，将手机调到振动状态，不准接听电话，不得随意出入，有急事外出需经主持人同意，否则扣罚20元/项；
4.会议期间严禁吃东西、看报纸、吸烟等，违反者按20元/项扣罚；
3.会议内容：周计划、周总结、销售情况、客源分配
4.保密程度：机密
5.开会时间：周日下午5点
第四条、各部门周例会
1.主 持 人：各部门负责人
2.参会人员：各部门人员
3.会议内容：各部门周计划、周总结、销售情况、问题解决、客源分配
4.保密程度：机密
5.开会时间：周六下午5:30
编 制
审 核
批 准
日 期