浅析网络媒体芒果TV的营销模式
媒体融合的芒果模式探析
媒体融合的芒果模式探析作者：阳峰来源：《卫星电视与宽带多媒体》2021年第05期【摘要】在互联网技术持续深刻改变媒体格局、舆论阵地、受众对象的背景下，如何推动传统媒体与新兴媒体的深度融合发展是摆在所有传统媒体面前的重要课题。
湖南广电集团以体制机制改革为媒体融合纵深发展的驱动力，以“湖南衛视+芒果TV”为双核引擎，生产优质原创内容、打造芒果融合模式，提升了新型主流媒体的社会影响力与经济效益。
【关键词】媒体深度融合;新型主流媒体;芒果模式中图分类号：G241 文献标识码：A DOI：10.12246/j.issn.1673-0348.2021.05.0572020年9月27日，中央通过了《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》（以下简称《意见》），《意见》明确推动内容、技术、人才、体制机制、管理经营等方面的融合步伐，逐步构建网上网下一体、内宣外宣联动的主流舆论格局。
随着顶层政策理念的不断升级，媒体融合历经8年从物理相加走向化学深融的全新阶段。
因此，本文从媒介融合的时代背景出发，以广电媒体融合标杆湖南广电为典型案例，通过对体制、平台、内容、等维度的深入考察，解析芒果融合的模式。
1. 体制：体制改革，融合动源在媒体深度融合背景下，传媒体制的改革与创新是解决媒体融合过程中诸多问题的关键。
通过传媒体制改革形成纲举目张的引领，推动媒体内部各要素间的合理流动与优化配置，从而提高媒体融合的效率。
从建台至今，湖南广电集团历经三轮体制改革。
湖南广电集团的第一轮改革始于1993年，其标志是湖南经济电视台的成立。
通过这次改革，湖南广电建立了“事业单位，企业化运作”的管理机制，建立起“制片人负责制”，激发了员工活力。
2002年，湖南广电集团第二轮改革拉开序幕，这次的目标主要是实现资源重新配置、资产重新组合、结构重新调整，往集团化、集约化的方向发展。
一方面湖南广，电整合内部资源，加强资源的宏观调控与优化配置;另一方面，湖南广电延伸媒体产业链，实现多元化发展，形成了内容制作、艺人经济、网络媒体等产业布局。
“芒果”生产力--揭密湖南卫视的品牌营销之术
“芒果”生产力－－揭密湖南卫视的品牌营销之术代号:芒果粉口号:我要我的快乐，我要我的芒果……热衷：收看快乐中国――湖南卫视的节目……愿望:亲临湖南卫视节目现场……这是自诩为“芒果粉”的网友发布的“芒果宣言”。
所谓“芒果粉”，是指热衷于收看和关注湖南卫视的一群人，而“芒果台”，则是他们对于湖南卫视的昵称，因为它的台标就像一只黄黄的芒果。
为此，2009年，李湘和湖南卫视还联手成立“芒果影业”，此外，湖南电视台于2009年全力打造的国际频道也将启动“芒果”品牌面向世界推广，由此正式确立了“芒果”的官方地位。
”也许看到这里，已经有人准备开始作出鄙夷状了：湖南台不就会放些很幼稚很傻气的节目么，有什么好看的？但正如这个世界上任何一个事物都不会获得绝对的支持与反对一样，湖南卫视这个芒果的力量不可小视，尤其在年轻人心中，芒果台的号召力可能会超乎你的想象，正如网友Jannli所言：“有时候，嘴上明明说着芒果台的坏话，什么雷人啦，什么抄袭啦，但难得几次打开电视机，我的第一反应就是――看看湖南台有什么好看的没？”这就是芒果台的魅力，它不仅仅让喜欢它的人持续喜欢它，还能够让批判它的人也关注它。
这让人好奇，芒果台的背后，究竟有着怎样的魔力？从山寨到原创与所有优秀的产品都需要一个最可行的创意支撑一样，湖南卫视的快速崛起自有其独特理由：通过模仿式创新，使流行于国外或港台的娱乐节目为我所用，这种看上去很山寨的方式，实际上却获得了令人吃惊的效果。
追溯到湖南卫视的崛起之路，最初应该就是1997年7月的《快乐大本营》，这个综合了香港的《综艺60分》、台湾的《超级星期天》等综艺的娱乐节目，甫一推出就迅速赢得了高收视率，在当时，《快乐大本营》与湖南卫视模仿台湾《非常男女》推出的《玫瑰之约》两个栏目，已经是电视娱乐节目中的代表性作品。
2004年，尝到山寨甜头的湖南卫视再接再厉，将山寨的对象瞄准了娱乐节目更为发达的欧美，来自美国的选秀类娱乐节目《美国偶像》成为了湖南卫视模仿的对象，通过湖南卫视的本土化加工，这档节目后来创造了中国电视节目收视率和单位时间广告记录的《超级女声》。
媒介案例分析——湖南卫视和芒果TV
媒介案例分析之传统媒体的经营和转型——以湖南卫视、芒果TV为例第一部分：湖南卫视经营之道一、基本介绍1、湖南卫视，即湖南广播电视台卫星频道，昵称芒果台2、定位①特色元素：快乐②目标受众：年轻③锁定市场：全国二、经营之道1、品牌建设：电视湘军，敢为人先，创新领头，这是湖南广电给外界的一致印象，也是它品牌建设的基石。
湖南卫视被称为最具活力的电视娱乐品牌，从内容到形象，都有一套完整的品牌策略。
①强大的综艺节目②独播热门剧和自制剧③打造主持人明星化：首推“主播”一词，力图把主持人打造成明星。
将节目与主持人相结合，为主持人量身打造个性节目。
在进行节目宣传时，也有意将主持人和节目一起进行推介宣传。
《快乐大本营》何炅、谢娜和快乐家族。
提升电视台和综艺节目的品牌知名度。
④频道整体包装：通过对栏目名称、片头片尾及背景的运用与安排、背景音乐或主题歌等进行统一包装，形成统一的频道风格特色。
热播剧集的预告片精致唯美、综艺节目的海报、宣传视频独具匠心。
（加照片、短视频）互动性的节目形态、丰富多样的节目预告、扎实新颖的内容设计以及充分娱乐化的频道标识彰显其特色。
值得一提的是，湖南卫视的台标于2010年被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。
⑤商业营销：在文化产业领域，涉足有线电视网络、创业投资、电视购物、艺员经纪、影视剧制作与发行、文化演艺、地产酒店、会展旅游及幼儿教育等多元业态。
近几年，积极拓展新媒体、新业态、新空间，实现了与富士康、电讯盈科及阿里巴巴等知名企业的跨媒体、跨行业合作。
总结：根据2013年世界品牌实验室（World Brand Lab）发布的《中国500最具价值品牌》排行榜，湖南广播电视台以158.72亿元的品牌价值荣登“中国500最具价值品牌”总榜第108位，列省级卫视第一，传媒品牌第六。
2、内容生产：优质、丰富、创新、本土化超女时代：草根文化、全民娱乐、大众偶像后超女时代：制作经验丰富，洞察力敏锐，包括演播室综艺节目、演播室及户外真人秀、自制剧和大型活动晚会在内的节目产品线。
广电媒体融合的湖湘模式——“芒果模式”
广电媒体融合的湖湘模式——“芒果模式”作者：王思蓉来源：《科学与财富》2020年第19期摘要：互聯网的到来及其带来的发展变化，使传统广播电视媒体行业遭受了巨大的冲击，在以数字化、信息化、网络化为特征的媒介融合背景下，传统视听媒体迎来新的发展机遇和挑战。
本文将以湖南广播电视集团为例，分析其融合之路“芒果模式”的成功经验及发展路径。
关键词：媒介融合;芒果TV;新技术在互联网时代，媒体行业的竞争日趋白热化，湖南卫视作为地方卫视领头羊却一直保持着不错的势头和发展动力，这与其本身前瞻化的理念构思和制度设计有着很大的关系。
一、全媒体平台布局的融合构思（一）芒果TV的出现2014年4月，金鹰网、芒果TV这两大隶属于湖南卫视旗下的新媒体技术平台通过改版融合等一系列流程，成为“芒果TV”这一网络视频信息媒体平台全新亮相。
湖南广电高瞻的战略眼光，让他们意识到电视台繁荣背后的隐忧和预见互联网时代下视频行业的新变化。
湖南广电从2014年就计划布局自己的全媒体平台，提出了“一体两翼”的思想方针，即以湖南卫视等传统媒体为主阵地，再结合互联网等新媒体共同发展。
在2014年，从芒果TV开始构建和接触线上视频网站。
芒果TV是唯一的湖南广电集团内部互联网视频平台，它以视听互动为核心，服务领域覆盖了热门电视剧、电影、综艺、动漫、音乐、文娱、游戏等内容，是独具自制特色的新媒体视频平台。
它从2014年的初亮相到2017年扭亏为盈，并逐渐成为目前线上首家开始盈利的视频网站，成为互联网视频行业的强有力领导者。
（二）芒果超媒的产业链优势“芒果超媒正式合并成立后，依靠其在全媒体行业的布局和基础，以芒果TV作为新媒体平台核心，再结合其多家子公司的合力，共同打造了全面而独具特色的全媒体产业链，其中覆盖了内容制造、项目开发与运营、业务推广与商务营销、IP版权拓展、明星包装与经纪、媒体新零售以及各种新媒体时代衍生的新的互动模式的开发等。
”[1]近日芒果TV自制热播的一档现象级综艺《乘风破浪的姐姐》热度持续攀升，播放60个小时后，线上实时累计播放量就已经达到了惊人的3.6亿次，更是直接拉动了其出品公司芒果超媒公司的股价。
媒介案例分析——湖南卫视和芒果TV
媒介案例分析之传统媒体的经营和转型——以湖南卫视、芒果TV为例第一部分：湖南卫视经营之道一、基本介绍1、湖南卫视，即湖南广播电视台卫星频道，昵称芒果台2、定位①特色元素：快乐②目标受众：年轻③锁定市场：全国二、经营之道1、品牌建设：电视湘军，敢为人先，创新领头，这是湖南广电给外界的一致印象，也是它品牌建设的基石。
湖南卫视被称为最具活力的电视娱乐品牌，从内容到形象，都有一套完整的品牌策略。
①强大的综艺节目②独播热门剧和自制剧③打造主持人明星化：首推“主播”一词，力图把主持人打造成明星。
将节目与主持人相结合，为主持人量身打造个性节目。
在进行节目宣传时，也有意将主持人和节目一起进行推介宣传。
《快乐大本营》何炅、谢娜和快乐家族。
提升电视台和综艺节目的品牌知名度。
④频道整体包装：通过对栏目名称、片头片尾及背景的运用与安排、背景音乐或主题歌等进行统一包装，形成统一的频道风格特色。
热播剧集的预告片精致唯美、综艺节目的海报、宣传视频独具匠心。
（加照片、短视频）互动性的节目形态、丰富多样的节目预告、扎实新颖的内容设计以及充分娱乐化的频道标识彰显其特色。
值得一提的是，湖南卫视的台标于2010年被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。
⑤商业营销：在文化产业领域，涉足有线电视网络、创业投资、电视购物、艺员经纪、影视剧制作与发行、文化演艺、地产酒店、会展旅游及幼儿教育等多元业态。
近几年，积极拓展新媒体、新业态、新空间，实现了与富士康、电讯盈科及阿里巴巴等知名企业的跨媒体、跨行业合作。
总结：根据2013年世界品牌实验室（World Brand Lab）发布的《中国500最具价值品牌》排行榜，湖南广播电视台以158.72亿元的品牌价值荣登“中国500最具价值品牌”总榜第108位，列省级卫视第一，传媒品牌第六。
2、内容生产：优质、丰富、创新、本土化超女时代：草根文化、全民娱乐、大众偶像后超女时代：制作经验丰富，洞察力敏锐，包括演播室综艺节目、演播室及户外真人秀、自制剧和大型活动晚会在内的节目产品线。
关于芒果tv(网络视频)的案例分析
QU关于芒果TV（网络视频）的案例分析贺涵甫摘要芒果TV作为湖南广播电视台的唯一下属互联网视频平台，从诞生之初，目标定位就是独家提供湖南卫视上所有播出栏目的高清视频直播与点播.在2014年4月，湖南广播电视台制定“芒果独播”战略的版权倾斜政策，在这一政策的支持下，芒果TV的发展势态迅猛.它的发展引发并带来了广电媒体关于如何“触”网融合转型餉深刻思考，也一举打破了多年来电视台为视频网站提供版权内容的局势.由于芒果TV直接参与视频网站餉竞争中，因此受到了广泛关注与热议.文章从这一案例切入，在摆出其优势的同时，更深层次探究它餉短板和瓶颈,努力找到新媒体内容服务的“求生之路”.关键词芒果TV;视频网站；广电媒体中图分类号G2文献标识码A文章编号1674-6708（2019）247-0094-021案例概况1）近年来，互联网视频平台越来越受到人们的关注，腾讯、优酷、爱奇艺等都在盘踞阵地，与此相比，芒果TV作为互联网视频平台，它稍有不同,它是湖南广播电视台的唯一下属互联网视频平台，独家提供湖南卫视所有节目的高清视频，并且，为用户提供各类热门电影、电视剧、等内容的在线服务。
查看芒果TV的发展史，可以看到，它由湖南快乐阳光互动娱乐传媒有限公司负责运营。
2006年5月，快乐阳光成立；2008年开始,启用芒果TV,这一举动无疑走到了互联网视频平台的前列。
在一系列动作后，形成了以“芒果TV”为品牌的大范围产业格局，这里面包括了芒果TV、运营商业务等全终端业务。
“芒果”品牌逐渐为人们所知，成为了湖南广电互联网的代名词。
2014年4月，湖南广播电视台迅猛发力，芒果TV在相关政策的支持下，进入了迅猛发展时期，这一举动使得它成为话题的中心点,许多人在观望，也有许多人在反思。
2）发展历程。
2004年6月,金鹰网与湖南电信合作，开始开展网络视频业务；2005年4月，金鹰网从国务院新闻办公室、国家广播电影电视总局取得《互联网新闻信息服务许可证》和《信息网络传播视听节目许可证》两证；2013年4月，芒果TV与华为在京联合召开新闻发布会，同时推出了“芒果派”这一互联网电视机顶盒产品；8月，芒果TV 与湖南有线合作了“芒果TV专区”，实现DVB+OTO 运营模式；12月，芒果TV和互联网电视更名为“芒果互联网电视”;2014年1月，芒果嗨Q发布；2月，湖南IPTV装机用户突破了120万；4月，芒果TV 网络视频平台上线；7月，芒果TV视频网站《爸爸去哪儿2》相关视频播放总量突破1亿；8月，芒果TV首部网络自制剧《花样江湖》杀青，此时的芒果TV,携手TCL全新推出TCL&芒果TV+双品牌电视机；12月，电视网络融合，芒果TV首创360度直播湖南卫视跨年演唱会。
媒介融合背景下芒果TV发展模式的策略研究
媒介融合背景下芒果TV发展模式的策略研究作者：袁著来源：《卫星电视与宽带多媒体》2022年第07期【摘要】新媒体时代，短视频、直播等内容形式给原有的内容生态带来了极大的冲击，面对这些问题，芒果TV通过筑造自制内容池、开发稳定技术中心与构建多元内容生态三个方面，联合湖南广电等内容生产主体，在当下传媒市场中“乘风破浪”。
通过对芒果TV发展模式的策略进行分析，能够给其他传统媒体带来可迁移的经验。
【关键词】芒果TV;内容生态;媒介技术中图分类号：TN94 文献标识码：A DOI：10.12246/j.issn.1673-0348.2022.07.026第九届中国网络视听大会上，腾讯副总裁孙忠怀称，短视频平台“个性化分发太厉害了，你喜欢猪食看到的就全是猪食。
”该言论引起广泛争议，从言论本身而言，孙忠怀批驳的对象既有短视频内容生态，也有短视频平台的算法。
但是这也印证着当下内容产业的新态势，算法当道，社会进入快节奏、碎片化的发展阶段，短视频“称王称霸”，曾经端坐高位的传统媒体不得不面对广告大量流失的现状。
毋庸置疑，在当下这个时代，对于传统媒体来说，内容生态早已“变天”，自身不再是拥有“一呼百应”能力的主体，其市场份额也一再缩水。
面对挑战，媒体开始相继走上了媒介融合的道路，媒介融合（Media Convergence）一词最早由美国马萨诸塞州理工大学的浦尔教授提出，原意指多种媒介呈现多功能一体化的趋势。
它主要有两种表现形式，“其一是在传媒业界跨领域的整合与并购”，“其二则是媒介技术的融合”。
从这两方面来看，我国的传媒业早已走在融合的路上。
许多传统媒体开始多元化业务，比如凤凰传媒就曾进军教育、网络游戏、文化地产等行业。
而媒介技術的融合则更为多见，目前许多媒体开始使用移动直播、新闻游戏、数据新闻等形式报道新闻事件，在2019年建国70周年的报道中，新华社英文客户端同时采用4K+VR直播国庆盛典，人民日报推出互动H5《56个民族服装任你选！快秀出你的爱国Style》，这都说明目前我国新闻媒体早已开始了多种媒介技术的融合进程。
湖南卫视市场营销策略
湖南卫视市场营销策略营销策略是企业以顾客需要为出发点，根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息、商业界的期望值，有计划地组织各项经营活动。
以下是店铺整理的湖南卫视市场营销策略，欢迎阅读与收藏。
湖南卫视市场营销策略篇1湖南卫视经过十年的探索和运作，成功地确立了国内首席娱乐频道的地位，成为唯一一个能与央视频道分庭抗礼的省级电视台湖南卫视的成功，源自于对营销环境的准确分析把握和超前的创新意识及策划。
根据上述分析，湖南卫视在全国所有电视媒体中率先对自身品牌进行了清晰的定位——“打造中国最具活力的电视娱乐品牌”。
围绕这一定位，湖南卫视构建了整合营销模式。
第一、要求广告部、总编室、覆盖办、节目部四大部门密切合作，相互配合抓创收，从根本上改变过去广告部单一运作的传统营销模式。
第二、与各地方电视台合作，比如超级女声在海选阶段与广州、长沙、郑州、成都、杭州等电视台合作，设立五个赛区进行选拔赛。
第三、充分利用网络、短信等现代传播手段，通过网络互动、短信互动将全国各地的歌迷聚集到一起，在歌迷极力推销歌手的同时，超级女声影响力也随之扩大。
第四、对赞助商的资源进行整合，在赞助商传播其品牌的同时，扩大超级女声的影响力。
与蒙牛合作，拉开“2017快乐中国蒙牛酸酸乳超级女声”大幕。
蒙牛不仅冠名湖南卫视“2017超级女声年度大选”活动，而且选用2004年超级女声季军作代言人，所有的广告与推广全部与超级女声密切结合。
这种将企业的一个产品完全与电视台举办的活动捆-绑在一起的做法，是一个十分大胆的举动。
湖南卫视市场营销策略篇2２００４年，湖南卫视打出了“快乐中国”的品牌旗号，鲜明地突出了要办全国电视频道的决心。
电视湘军的领军人物之一湖南电视台台长欧阳常林总结到：“湖南卫视的品牌战略要从一个省级卫视到一个跨地域的卫视再到一个真正拥有全国市场的卫视，从而实现品牌价值的应有回报。
”一、品牌延伸拓展全国市场在经历１９９７年上星的高峰期后，湖南卫视“有所衰退”，存在内部资源消耗与无序竞争、频道包装不到位、节目收视率与效益脱节、服务性、时效性与贴近性不够等弊端。
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浅析网络媒体芒果TV的营销模式
1. 引言
1.1 背景介绍
随着互联网的快速发展，网络媒体正成为人们获取信息、娱乐和社交的重要平台。
在这个竞争日益激烈的市场环境下，各大网络媒体纷纷寻求创新的营销模式来吸引用户和推动业务发展。
作为国内知名的网络媒体平台，芒果TV致力于提供丰富多样的优质内容，吸引了大量用户的关注和青睐。
在竞争激烈的市场中，芒果TV不断探索和创新，通过多种营销策略来推动业务发展，提升用户体验，增强品牌影响力。
本文将从芒果TV的发展历程、营销模式分析、付费会员制度的推动作用、内容推广与用户粘性以及品牌合作与推广渠道拓展等方面对芒果TV的营销模式进行深入解析，探讨其优势和未来发展趋势。
通过对芒果TV营销模式的分析，可以揭示出其中的成功经验，为其他网络媒体平台提供借鉴和启示。
2. 正文
2.1 网络媒体芒果TV的发展历程
网络媒体芒果TV 的发展历程可以追溯到2014年，当时芒果TV 正式上线，成为湖南卫视旗下的视频播放平台。
起初，芒果TV 主要
以播放湖南卫视的节目和独家综艺节目为主，吸引了大量的用户关
注。
随着移动互联网的快速发展，芒果TV 不断拓展自己的内容版权，引入更多优质的影视作品和自制综艺节目。
通过与各大影视公司的合作，芒果TV 成为了一个全方位的视频播放平台，在短时间内实现了
快速增长。
除了内容的丰富度，芒果TV 也注重用户体验和技术创新。
他们
推出了多屏互动功能，让用户可以在不同设备上享受同一个节目，大
大提升了用户粘性和观看体验。
随着时间的推移，芒果TV 进一步完善了自己的营销模式，引入
了付费会员制度和品牌合作，加强了内容推广和推广渠道拓展，为自
身的发展奠定了更加稳固的基础。
在市场竞争激烈的环境中，芒果TV 不断进化和创新，成为了中国网络媒体行业的佼佼者。
2.2 芒果TV的营销模式分析
芒果TV还通过付费会员制度来推动业务发展。
付费会员可以享受到更多的优质内容和服务，从而提升用户体验，增加用户粘性。
这种
会员制度不仅帮助芒果TV提高了收入，还为用户提供了更多选择。
芒果TV还通过内容推广和提升用户粘性来吸引更多用户。
通过不断更新优质内容，增加用户互动体验，提升用户粘性，从而增加用户
黏性和留存率。
芒果TV还通过与各大品牌合作，并拓展推广渠道来提升知名度和影响力。
与知名品牌合作，为用户提供更多丰富的内容和服务，吸引
更多用户。
芒果TV也通过各种推广渠道拓展知名度，扩大用户群体，实现业务增长。
芒果TV的营销模式综合利用了多种手段，为用户提供优质的内容和服务，从而提升用户体验，增加用户粘性，促进业务发展。
随着互
联网的发展，芒果TV有望在未来继续保持其竞争优势，取得更好的发展。
2.3 付费会员制度的推动作用
芒果TV的付费会员制度在营销模式中起到了至关重要的推动作用。
付费会员制度可以为芒果TV带来稳定的收入来源。
通过向用户提供更精准、个性化的服务，吸引用户付费成为会员，从而实现盈利。
付费
会员制度可以帮助芒果TV建立用户忠诚度。
付费会员通常会享有更多的特权和优惠，使得他们更倾向于长期使用芒果TV，增加用户粘性。
付费会员制度也可以帮助芒果TV获得更多的数据和用户反馈信息，从而不断优化产品和服务，提升用户体验，进而吸引更多用户成为付费
会员。
2.4 内容推广与用户粘性
内容推广与用户粘性是芒果TV营销模式中非常重要的一环。
通过精心策划和推广，芒果TV不仅吸引了大量用户订阅，同时也提高了用户的忠诚度和留存率。
芒果TV通过各种创新的内容推广方式来吸引用户。
他们不仅在自身平台推广影视剧、综艺节目等各种优质内容，还利用社交媒体等渠道进行推广，吸引更多用户关注和订阅。
芒果TV还积极参与各种活动和合作项目，扩大品牌知名度，提高用户粘性。
芒果TV还通过提供个性化的服务和使用体验，增加用户的粘性。
他们根据用户的喜好和观看历史推荐内容，让用户找到符合自己口味的节目，提高用户留存率。
芒果TV还不断优化平台功能和用户界面，提升用户体验，增加用户使用平台的频率。
芒果TV的内容推广和用户粘性策略结合紧密，通过不断创新和优化，吸引用户参与和留存，实现了良好的营销效果。
这种模式不仅提升了用户体验，也促进了平台的发展和壮大。
在未来，芒果TV将继续秉承这一策略，不断创新推广模式，提高用户粘性，实现更好的营销效果。
2.5 品牌合作与推广渠道拓展
品牌合作与推广渠道拓展是芒果TV营销模式中至关重要的部分。
通过与知名品牌合作，芒果TV可以实现品牌价值的叠加，提升自身形象和用户粘性。
品牌合作也可以为芒果TV带来更多的资源和内容，丰富平台内容，吸引更多用户。
在合作中，芒果TV会根据品牌的特点和需求，定制专属的推广方案，实现双赢局面。
在推广渠道拓展方面，芒果TV会通过多种途径来进行推广，包括线上广告、线下活动、社交媒体等。
与此芒果TV还会积极拓展合作伙
伴，与其他平台进行合作，共同推广各自的内容，扩大影响力和用户
群体。
通过不断拓展推广渠道，芒果TV可以实现更广泛的曝光和传播，吸引更多用户关注和参与，助力平台的持续发展和壮大。
品牌合作与推广渠道拓展是芒果TV营销模式中的重要组成部分，对于提升平台形象、吸引用户、扩大影响力都起到了至关重要的作用。
通过不断优化和创新，在未来的发展中，芒果TV有望得到更多的品牌合作和推广渠道拓展，实现更加广阔的发展空间和潜力。
3. 结论
3.1 芒果TV的营销模式优势
1. 多元化的营销策略。
芒果TV不仅仅依靠传统的广告推广，还结合了内容推广、品牌合作等多种方式，使其营销手段更加灵活多样，
能够更好地吸引用户目光。
3. 付费会员制度的推动作用。
芒果TV通过提供付费会员服务，为用户提供更多的高质量、独家内容，进一步提升用户体验，增加用户
忠诚度，从而实现更好的盈利。
4. 品牌合作与推广渠道拓展。
芒果TV与各大品牌合作，通过品牌推广活动提升其影响力和知名度，拓展推广渠道，增加广告收入，实
现多方共赢。
芒果TV的营销模式优势在于多元化、内容丰富、用户粘性高、盈利模式清晰等方面，这些优势为其未来的发展奠定了坚实基础。
未来，
芒果TV可以进一步完善其营销模式，加强内容创新，提升用户体验，不断拓展品牌合作，实现更大的发展。
3.2 展望未来发展趋势
未来，随着数字化时代的深入发展，网络媒体芒果TV的发展空间将更加广阔。
随着移动互联网的普及和5G网络的逐步推广，用户在观看视频内容时将会更加便捷和流畅，这将进一步增加芒果TV的用户数量和用户粘性。
随着人们对优质内容的需求不断增长，芒果TV将不断改进内容推广策略，持续提升用户体验，吸引更多用户加入付费会员制度，从而推动平台的盈利和发展。
芒果TV还将加大品牌合作力度，与更多知名品牌合作，拓展推广渠道，进一步增加平台的知名度和影响力。
未来芒果TV将在营销模式上不断创新，不断优化用户体验，与时俱进地适应市场需求，实现持续稳健的发展，成为网络媒体行业的领军企业。