奥飞动漫商业模式研究分析

2010

汕头大学

企业自主创新模式研究

——以奥飞动漫为案例的分析

【摘要】本文采纳了许多管理学大师和学者对商业模式的概念和理论所作的精辟阐

述，以奥飞动漫商业模式为案例，建立研究问题的框架。并从奥飞的业务结构、产

业链、营业费用、衍生品、模式比较介绍奥飞动漫的商业模式创新。另外，和国际

知名动漫厂商发展模式的对比也让读者了解到奥飞模式，即“动漫支撑玩具，玩具

反哺动漫”独特的盈利模式前途的光明。

【关键词】动漫玩具模式创新

目录

摘要 (2)

第一章绪论 (2)

1.1选题的意义和目的 (2)

1.2研究的问题和框架 (3)

第二章商业模式创新理论分析 (3)

2.1商业模式创新的核心问题 (3)

2.2商业模式创新的路径 (3)

2.21重新定义顾客需求的模式创新 (3)

2.2.2 重新定义产品/ 服务的模式创新 (3)

2.2.3 重新定义顾客接触方式的模式创新 (4)

2.2.4 重新定义供应链组织方式的模式创新 (4)

2.2.5 以顾客价值为中心的网络协同模式创新 (4)

第三章奥飞动漫商业模式研究分析 (4)

3.1 奥飞动漫的业务结构分析 (5)

3.2 新模式下奥飞动漫的财务分析 (6)

3.3 奥飞动漫盈利的方式 (7)

3.4 两种动漫玩具结合模式的对比 (8)

3.5 奥飞模式的风险 (9)

3.6 国际知名动漫公司的发展模式对比 (9)

第四章结束语 (10)

参考文献 (11)

企业自主创新模式研究——以奥飞动漫为案例的分析

第一章绪论

1.1选题的意义和目的

任何一个组织想要健康地发展，都需要确立一套适合其生存和发展目标的经营体系，也就是商业模式。当今社会，信息的急剧膨胀，技术发展的日新月异，市场环境的千变万化让所有的组织不得不时刻保持着对变化的敏锐洞察力，并不断地进行积极的调整。企业所面临的问题，已经不再像过去那样仅仅关注生产和销售那么简单了。此时，商业模式的重要性也更加明显，它早已成为企业寻求生存和发展的新途径。

中国改革开放经历三十年，遭遇美国次贷危机引发的全球金融风暴，许多企业面临产业升级和企业转型。而许多市场规则正被众多因素所改写，其中包括个球化，模糊化的企业边界，产品商品化、智能化，电子服务的个性化，关于顾客的知识、市场、产品以及价值链的透明化等。因此，面对日趋激烈的国际竞争，中国企业不应该拘泥于传统经营模式，在参与全球化的竞争中，必须进行经营理念、经营思想和商业模式的创新。正如管理大师彼得·德鲁克说:“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式的竞争”。

商业模式是从一个全新的视角来看待企业。一方面，它需要对管理学、经济学、组织行为学、战略管理等多个学科的理论体系和实际操作方法加以综合;另一方面，它涵盖了企业经营的各个方面，几乎企业的所有事情都跟它有关。从产品和服务，到生产和销售，从技术开发到资金管理，它所涉及的范围广、内容多。从客户的价值来源与客户流程来看，客户需要的已经不再是单个的、物美价廉的商品和服务，而是一套完整的服务与解决方案。这促使企业转变为全球网络中的专业化企业，通过弹性信息架构和协作业务网络来加快转型速度，赢得竞争优势。例如“提高价值”创造效率模式”、“客户流程创造客户价值模式”、“战略导向管理模式”、“价值链重设模式“，等，都是着眼于客户需求，试图通过信息化手段来提供一整套服务与解决方案。

国内大部分玩具企业走的路子，基本是引入玩具形象，制模生产，出口。而广东澄海的奥飞却走了一条不同于其他玩具商的路子：以动漫支撑玩具，以玩具反哺动漫。

奥飞模式具体的逻辑是：以动画片播出作为立体推广的载体，为玩具做广告，推动玩具热销；而玩具销售的利润，反过来支持动漫制作，以寻求动漫产品本身盈利。

这个“玩具、动漫二人转”的模式需要销售渠道、电视台等的合作和支持。

由于动漫作品的目的是为推动玩具销售，因此决定动漫内容的关键因素，就是动漫玩具的“内置广告”。在动漫剧本设计前期，奥飞充分考虑动漫玩具开发的需要，将拟开发的“动漫玩具”植入动漫影视片中。制作动漫中期，奥飞同时开发相应的“动漫玩具”的手板和模具，并根据推广计划，组织生产备货。动漫制作完成之后、推出市场之前，奥飞一边全面铺货，一边通过报刊、电视、网络等媒体，进行针对性的宣传，举办各类活动和比赛，推高观众的期待情绪。

最后，动漫影视片在全国各省市的主要电视台全面播放，并配套密集的推广，以实现“动漫玩具”销售收入的最大化。

本文通过对奥飞的介绍，让读者了解奥飞的商业模式，了解其成功的秘诀，也许对中国的玩具企业提供一些借鉴意义。

1.2研究的问题和框架

在研究方法上，本文根据理论和实践相结合的原则，运用商业模式的概念和理论，采用系统分析法和比较分析法。

本论文的研究流程与步骤:

第一步，确立研究命题。

第二步，搜集相关研究文献与资料，包括网上搜索引擎、中国期刊网、中国万方硕士博士论文数据库，企业内部资料等。

第三步，资料筛选与分析，进而提出商业模式的模型框架。

第四步，以奥飞动漫为案例，分析奥飞动漫创新的商业模式。

第五步，国际动漫厂商的发展模式对比

第六步，奥飞动漫的风险

第七步，结束语。

第二章商业模式创新理论分析

2.1 商业模式创新的核心问题

从根本意义上讲，商业模式的创新实际是企业对模式的再设计，在模式创新中，需要对行业中的既有模式进行分析，寻找新模式的存在机会，整个过程是一个认知发展的过程，其核心问题也就是发现和寻求新的模式创新的机会是否成立的问题，无论是新创模式还是在既有模式下的创新都是如此。模式创新不同于企业运营改良和运营优化，它意味着发掘出新的需求，创造出新的消费群体，创造出新的赢利模式，用全新的方法来完成经营任务，开发出新的产品，提供客户新的服务，或者以新的方式完成企业运作的其他活动。

2.2 商业模式创新的路径

商业模式的创新实际上是一种高层次的企业创新行为，它与传统意义上的产品创新、技术创新、制度创新和观念创新有很大的不同，模式创新包括了企业从内部到外部的资源、制度、模式的整合。此外，模式创新还必须实现价值创造的目的，包括顾客、供应商、股东和企业在内的各方都应获得更大的价值或价值预期。因而，模式创新涉及到企业运作的方方面面，我们从商业模式的结构模型出发，归纳出以下几种模式创新的方法和路径：

2.2.1重新定义顾客需求的模式创新。

由于顾客需求的变化是常态的，企业必须能够发现顾客的潜在需求，洞悉顾客需求的变化趋势，才能在竞争中取胜。重新定义顾客需求意味着企业需要对产品和服务所在的细分市场的目标顾客进行需求的不断确认，这种确认是动态而非静态的。

2.2.2重新定义产品/ 服务的模式创新。

这种创新的特点是基于企业满足顾客需求而提供的营销物（包括产品和服务）方面的创新，并由此出发来进行整个商业模式的创新设计。重新定义意味着对现有细分市场中的产品和服务进行替代，重新定义后的产品和服务体现了对现有顾客价值的提升，它改变了产品和服务的功能价值和顾客价值实现的方式，是对产品功能、结构和形态的创新，而不仅仅是产品和服务形式或款式的改变。重新定义后的产品和服务主要包括：对现有产品和服务的生产方式和所包含的技术信息进行重新规划，实现与既有产品和服务在价值上

的区别。

2.2.3重新定义顾客接触方式的模式创新。

顾客接触方式涉及到顾客界面的设计和选择，它包括两个基本方面：一是企业的产品和