工商管理专业经济师介绍

工商管理专业经济师介绍
工商管理专业经济师介绍

工商管理专业经济师介绍

工商管理专业经济师介绍

“工商管理经济师”是我国经济师职称之一。“职称”是指用于区别专业技术和学术学识水平与工作能力的等级称号,是对个体人力资本的综合反映。职称评定作为人才评价的主要手段,在我国已有50多年历史。

要取得“经济师”职称,需要参加“经济专业技术资格考试”。

经济专业技术资格实行全国统一考试制度,由全国统一组织、统一大纲、统一试题、统一评分标准。资格考试设置两个级别:经济专业初级资格、经济专业中级资格。参加考试并成绩合格者,获得相应级别的专业技术资格,由人事部统一发放合格证书。

考试每年举行一次,考试时间一般安排在11月初。原则上只在地级以上城市设置考场,必要时可在县设置考场。

考试科目设置,初级和中级均2个科目。具体是:

初级:《经济基础知识》、《专业知识与实务》

中级:《经济基础理论及相关知识》;《专业知识与实务》

经济师一般有工商管理等18个专业。

(一)凡中华人民共和国公民,遵纪守法并具有高中毕业以上学历者,均可报名参加经济专业初级资格考试。

(二)凡中华人民共和国公民,遵纪守法并具备下列条件之一者,可报名参加经济专业中级资格考试。

中等专业学校毕业后从事专业工作满十年,取得经济专业初级资格(含1992年年底以前通过国家考试获得的经济员资格或1993年1月6日前按照国家统一规定评聘的初级经济专业职务)。

大学专科毕业后,从事专业工作满6年。

大学本科毕业后,从事专业工作满4年。

取得第二学士位后或研究生班结业后,从事专业工作满2年;

取得硕士学位后,从事专业工作满1年。

取得博士学位。

已评聘非经济系列专业技术职务的在岗从事经济工作的人员,可同相应经济专业职务的人员一样,按照以上第1款的规定,报名参加经济专业中级资格考试。

2017年中级经济师考试《工商管理》讲义(8章全)

2017年中级经济师考试《工商管理》讲义(8章全) 第一章企业战略与经营决策 本章基本框架 第一节企业战略概述 ● 企业战略的特征与战略管理的方法 ● 企业战略的制定 ● 企业战略的实施 ● 企业战略的控制 一、企业战略的特征与战略管理的方法 (一)企业战略的特征与层次 战略的定义:企业战略是企业做出的长远性、全局性的谋划或方案。 1.企业战略的特征 2.企业战略的层次(掌握) 企业战略一般可以划分为三个层次:企业总体战略、企业业务战略、企业职能战略。

(二)企业战略管理的内涵 安索夫,1976年提出 定义:企业战略管理是指企业战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制,使企 二、企业战略的制定

【案例】中国移动通信集团公司 (一)愿景:“成为卓越品质的创造者” (二)使命:“创无限通信世界,做信息社会栋梁” “创无限通信世界”是中国移动通信追求的理想境界,突出了中国移动通信在无限通信新世界的形成和发展过程中的主导地位,强调了中国移动通信作为骨干和支撑力量所要承担的责任和使命; “做信息社会栋梁”体现了中国移动通信在信息化、促进社会进步中担当的作用和责任。 (三)战略目标:争创世界一流通信企业(目标体系三年一滚动) 从影响企业经营绩效的关键因素客户、创新、管理和财务四个各有侧重、互相影响的方面出发,从这四个方面的业绩评价来沟通企业战略目标、战略管理和经营活动的关系。 指标说明: EBITDA(Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization):税息折旧及摊销前利润 ARPU(Average Revenue Per User):每用户平均收入 MOU(minutes of usage):平均每户每月通话时间

中级经济师(工商管理)

工商管理 第一章企业战略与经营决策 一、企业战略的三个层次:总体、业务、职能; 五个模式:指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型; 三个控制方法:1)杜邦分析法; 2)平衡计分卡法; 3)利润计划轮盘; 二、企业战略分析: 两外:一)、宏观环境:政治、经济、社会文化、科技; 二)、行业环境:1.行业生命周期1)形成期、2)成长期3)成熟期4)衰退期; 2.行业竞争结构分析:1)新进入者的威胁; 2)行业中现有企业之间的竞争; 3)替代品的威胁; 4)购买者的谈判能力; 5)供应者的谈判能力; 3.战略群体分析:1)战略群体内的竞争;2)战略群体间的竞争;三内:一)、企业核心竞争力分析 1.企业核心竞争力的分析:1)关系竞争力;2)资源竞争力;3)能力竞争力; 2.核心竞争力的特征:1)价值性;2)异质性;3)延展性;4)持久性;5)难以转移性;6)难以复制性; 二)、价值链分析:1)价值链;2)价值链要素;3)价值链分析; 三)、波士顿矩阵分析:明星区、金牛区、瘦狗区;幼童期; 三个基本类型: 一)成本领先战略 1.适用范围;1)大批大量;2)高市场占有率;3)先进生产设备;4)控制一切费用; 2.实施成本领先战略的途径:是一种最为普遍的战略; 二)差异化战略 1.适用范围:1)强研发;2)高知名度、美誉度;3)强市场营销; 2.实施差异护战略的途径; 三)集中战略1.适用范围:1)顾客特殊需求;2)无竞争对手;3)经营实力弱; 四个成长: 一)密集型成长战略:市场渗透、市场开发和新瓶开发; 二)多元化战略:同时在两个或两个以上行业进行; 1.相关多元化:水平多元化、垂直多元化;同心多元化; 2.非相关多元化; 三)一体化战略:纵向一体化、横向一体化、 四)战略联盟:股权式战略联盟、契约式战略联盟(技术研发、产品联盟、营销联盟、产业

2016年中级经济师工商管理专业考试试题

2016年中级经济师工商管理专业考试考题及答案 1.某化妆品企业为了扩大产品的销量,拟定了新的市场营销策略,积极开展市场营销活动,从企业战略层次分析,该企业的此项战略属于()。 2.A.企业总体战略 3.B.企业紧缩战略 4.C.企业稳定战略 5.D.企业职能战略 6.答案:D 7.2.企业高层领导决定企业战略,并强制下级管理人员实施,这种战略实施模式为()模式。 8.A.指挥型 9.B.转化型 10.C.增长型 11.D.合作型 12.答案:A 13.3.下列企业活动中,属于价值链主体活动的是() 14.A.生产加工 15.B.企业基本职能管理 16.C.技术开发 17.D.采购 18.答案:A 19. 20.4.某型号智能手表的业务增长率和市场占有率都低,表示该智能手表处于波士顿矩阵图的() 21.A.幼童区 22.B.明星区 23.C.瘦狗区 24.D.金牛区

25.答案:C 26.5.某自行车生产企业为提高主打产品的市场占有率,加大营销宣传,采用多种促销手段,发现潜在顾客,提高产品销售额。该企业采取的成长战略是() 27.A.市场开发战略 28.B.新产品开发战略 29.C.产品渗透战略 30.D.成本领先战略 31.答案:C 32.6.某餐饮企业通过连锁加盟方式与多家餐饮企业建立战略联盟,该战略联盟属于() 33.A.技术开发与研究联盟 34.B.营销联盟 35.C.产品联盟 36.D.产品协调联盟 37.答案:B 38. 39.7.关于企业经营决策的说法,错误的是() 40.A.企业经营决策要有明确的目标 41.B.企业经营决策可分为单目标决策和多目标决策 42.C.决策者是企业经营决策的主体 43.D.决策树经营法适用于明确型企业经营决策 44.答案:D 45.8.根据我国公司法,关于发起人股东的说法,错误的是() 46.A.股份公司的发起人必须一半以上在中国有住所 47.B.发起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年内不得转让 48.C.自然人发起人应当具备完全民事行为能力 49.D.发起人对设立行为产产生的债务承担连带责任 50.答案:B 51.9.有限责任公司的股东以其()为限,对公司负有限责任。

中级经济师工商管理专业考试试题

中级经济师工商管理专 业考试试题 文档编制序号:[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

2016年中级经济师工商管理专业考试考题及答案 1.某化妆品企业为了扩大产品的销量,拟定了新的市场营销策略,积极开展市场营销活动,从企业战略层次分析,该企业的此项战略属于()。 2.A.企业总体战略 3.B.企业紧缩战略 4.C.企业稳定战略 5.D.企业职能战略 6.答案:D 7.2.企业高层领导决定企业战略,并强制下级管理人员实施,这种战略实施模式为()模式。 8.A.指挥型 9.B.转化型 10.C.增长型 11.D.合作型 12.答案:A 13.3.下列企业活动中,属于价值链主体活动的是() 14.A.生产加工 15.B.企业基本职能管理 16.C.技术开发 17.D.采购 18.答案:A

19. 20.4.某型号智能手表的业务增长率和市场占有率都低,表示该智能手表处于波士顿矩阵图的() 21.A.幼童区 22.B.明星区 23.C.瘦狗区 24.D.金牛区 25.答案:C 26.5.某自行车生产企业为提高主打产品的市场占有率,加大营销宣传,采用多种促销手段,发现潜在顾客,提高产品销售额。该企业采取的成长战略是() 27.A.市场开发战略 28.B.新产品开发战略 29.C.产品渗透战略 30.D.成本领先战略 31.答案:C 32.6.某餐饮企业通过连锁加盟方式与多家餐饮企业建立战略联盟,该战略联盟属于() 33.A.技术开发与研究联盟 34.B.营销联盟 35.C.产品联盟 36.D.产品协调联盟

37.答案:B 38. 39.7.关于企业经营决策的说法,错误的是() 40.A.企业经营决策要有明确的目标 41.B.企业经营决策可分为单目标决策和多目标决策 42.C.决策者是企业经营决策的主体 43.D.决策树经营法适用于明确型企业经营决策 44.答案:D 45.8.根据我国公司法,关于发起人股东的说法,错误的是() 46.A.股份公司的发起人必须一半以上在中国有住所 47.B.发起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年内不得转让 48.C.自然人发起人应当具备完全民事行为能力 49.D.发起人对设立行为产产生的债务承担连带责任 50.答案:B 51.9.有限责任公司的股东以其()为限,对公司负有限责任。 52.A.个人资产 53.B.家庭资产 54.C.实缴的出资额 55.D.认缴的出资额 56.答案:D 57.10.某股份有限公司董事会由15名董事组成,根据我国公司法,该公司董事会的决议必须至少由()名董事才能生效。

中级经济师工商管理真题模拟及答案

中级经济师工商管理真题及答案

中级经济师工商管理真题及答案(文字版) 一、单项选择题(共60题每题1分,每题的备备选项中,只有一个最符合题意) 1.关于企业使命的说法,正确的是()。 A.企业使命等同于企业愿景 B.企业使命阐明了企业的根本性质与存在的理念 C.企业使命的定位由企业经营哲学的定位和企业形象的定位两部分构成 D.企业使命包括核心信仰和未来前景两部分 答案:D 2.企业在制定未来的发展战略时,能够选择的为外部宏观环境分析方法是() A.价值链分析法 B.杜邦分析法 C.PESTEL分析法 D.波士顿矩阵分析法 答案:C 3.某家电企业不断实施现代化管理方法,着手进行业务流程再造,在经营管理方面打造了企业的核心竞争力。这种核心竞争力是() A.关系竞争力 B.资源竞争力 C.区位竞争力 D.能力竞争力 答案:D 4.采用SWOT分析法进行战略选择时,重在发挥企业优势。利用市场机会的战略是() A.SO战略 B.WO战略

C.ST战略 D.WT战略 答案:A 5.某汽车生产企业在较长时间的快速发展后,降低企业发展速度,重新调整企业内部各要素,优化配置现有资源,实施管理整合,该企业采取的稳定战略是() A.无变化战略 B.维持利润战略 C.暂停战略 D.谨慎实施战略 答案:C 6.某食品公司经过出口直接将国内生产的视频销售给国外消费者,该公司采用的进入国际市场的模式是() A.投资进入模式 B.贸易进入模式 C.联邦模式 D.契约进入模式 答案:B 7.关于企业经营决策要素的说法是,错误的是() A.决策者是企业经营决策的主体 B.确定决策目标是经营决策的起点 C.企业经营决策效果受决策条件的影响 D.决策结果是指决策者最终选定的备选方案 答案:D 8.王某是甲公司的发起人股东,公司成立后,王某因抽逃5000万元被查处,根据中国公司法,对王某处以()万元的罚款。

2020年中级经济师工商管理专业考试大纲(官方打印版本)

经济专业技术资格考试 工商管理专业知识与实务(中级) 考试大纲 考试目的 测查应试人员是否理解工商管理专业理论原理,掌握专业 工作方法和专业技术,了解专业相关法律、规范(规定), 以及是否具有运用上述知识从事工商管理专业实务工作, 科学、合理进行工商管理的能力。 考试内容与要求 1. 企业战略与经营决策。辨别企业战略的特征和层次,理 解企业战略管理的内涵,制定和实施企业战略方案,控制 企业战略方案的实施,分析企业外部环境和企业内部环境,开展企业综合分析,区分企业战略类型,选择恰当的企业 经营战略,辨别企业经营决策的类型,理解企业经营决策 的构成要素,制定企业经营决策的流程,合理使用定性和 定量决策方法实施企业经营决策。 2. 公司法人治理结构。区分公司所有者与经营者,解释公 司所有者与经营者的关系,说明股东的分类、构成及其法 律地位,辨别股东的权利和义务,理解有限责任公司股东 会和股份有限公司股东大会的性质、职权,执行董事会制度,依法构建有限责任公司、股份有限公司和国有独资公 司的董事会,发挥国有独资公司党组织作用和诠释经理机 构的地位,依法建立有限责任公司、股份有限公司和国有 独资公司的经理机构,执行监事会制度,依法建立有限责 任公司的监事会,依法构建股份有限公司和国有独资公司 的监督机构。

3. 市场营销与品牌管理。理解市场和市场营销,诠释市场 营销观念,理解市场营销管理的任务,区分市场营销宏观 环境和市场营销微观环境,分析市场营销环境,进行市场 细分,选择目标市场,制定市场定位的策略,选择市场营 销组合策略,识别品牌和品牌资产,区分品牌战略的类型,实施品牌战略。 4. 分销渠道管理。理解渠道管理的目标与任务,辨别消费品、工业品、服务产品,构建分销渠道,执行渠道成员的 激励,辨别渠道权力的来源,运用渠道权力,了解渠道冲 突分类和产生原因,处理渠道冲突,理解渠道差距的产生,选择恰当的指标实施分销渠道系统评估,了解分销渠道发 展趋势,实施渠道扁平化或渠道战略联盟。 5. 生产管理。辨别生产能力的种类,总结影响生产能力的 因素,核算生产能力,理解生产计划的指标,编制生产计划,安排产品出产进度,理解生产作业计划的内容和特点,制定生产企业的期量标准,编制车间生产作业计划,理解 生产控制,制定生产控制的基本程序,细化生产控制的方式,开展生产进度、在制品及库存控制,进行生产调度, 掌握MRP、MRPII、ERP的原理和内容,实行丰田生产方式 和看板管理系统。 6. 物流管理。理解物流和企业物流,辨别企业物流的内容、分类和作业目标,进行企业采购与供应物流管理,说明企 业生产物流管理的目标和流程,区分企业生产物流的类型 和方式,理解企业仓储管理的功能、内容及主要任务,理 解企业仓储管理的主要业务,区分库存的类型,进行企业 库存管理,理解企业销售物流的特征和意义,开展企业销 售物流的管理。 7. 技术创新管理。理解技术创新的特点,区分技术创新的 类型,理解技术创新的过程与模式,理解技术创新战略的 特点,辨别技术创新战略的类型,选择技术创新的战略, 选择恰当的方法实施技术创新决策的评估,辨别企业技术

中级经济师考试工商管理真题及答案.docx

《中级工商管理专业知识与实务》考试时长为: 2.5 小时,本试卷共有三类题型:单项选择、多项选择、 案例分析。试卷共100 题(单选60 道,多选20 道,案例20 道),满分140 分,及格分数为84 分。 2012 年中级经济师考试工商管理真题及答案 ) 一、单选择题(共 70 题,每题 1 分,每题中的备选项中,只有 1 个最符合题意 1 .企业战略分为三个层次,具体由企业总体战略、企业业务战略和( ) 组成。 A.企业竞争战略 B.企业事业部战略经济师报名时间 D.企业职能战略 参考答案: D 参考解析:企业战略三个层次:总体战略、业务战略和职能战略 2.企业战略从基层单位自下而上产生,并加以推进和实施,这种战略实施模式为()模式。 A.指挥型 B.转化型 C.增长型 D.合作型 参考答案: C 参考解析:增长型模式的特点是自下而上 3.利润计划罗盘是罗伯特 .西蒙斯提出的以后总基于企业战略的业绩绩效模式,其构成为利润轮盘、现金轮 盘和 ()。 A.资产轮盘 B.负债轮盘 C.销售利润率轮盘 D.净资产收益率轮盘 参考答案: D 参考解析:利润计划轮盘包括利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘 4.根据迈克 .波特提出的 "五力模型 " ,在行业中普遍存在五种竞争力量,分别是行业内现有企业间的竞争、 新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和()。 A.供应者的谈判能力 B.生产者的谈判能力 C.销售者的谈判能力 D.使用者的谈判能力 参考答案: A 参考解析:五力竞争模型包括企业间的竞争、新进入者、替代品、购买者的谈判力和供应商的谈判力

5.某行业的市场趋于饱和,内部竞争异常激烈,许多小企业逐步被淘汰,行业由分散走向集中,按照行业 生命周期理论,该行业处于 () 。 A.形成期经济师教材 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期参 考答案: C 参考解析:成熟期的特点:市场趋于饱和,竞争激烈,小企业遭到淘汰。[Page] 6.为了扭转亏损,某家电生产企业将旗下的洗衣机事业部整体出售,这一做法表明该企业采取的战略是()。 A.放弃战略 B.暂停战略 C.转向战略 D.清算战略 参考答案: A 经济师考试 参考解析:只把某一个事业部出售而不是整体出售叫做放弃战略 7.在造船业不景气的情况下,某造船厂除仍承接鸳鸯石油运输船的生产业务外,开始承接建筑工程和石 油勘探设备的钢结构加工业务,这一做法表明该造船厂实施的是()战略。 A.水平多元化 B.垂直多元化 C.同心型多元化 D.非相关多元化 参考答案: C 参考解析:同心多元化,都是服务的石油这个行业,以石油这个行业为核心。 8.在公司制企业中,作为股东会议的常设权力机构,代表股东利益进行重大决策的是( ) 。 A.董事会 B.监事会 C.经理 D.工会 参考答案: A 参考解析:董事会是法定常设机构,代表股东进行决策 9.根据我国公司法,参加股份有限公司设立活动并对公司设立承担责任的主体称为( )。 A.债权人 B.债务人 C.合伙人 D.发起人参 考答案: D 参考解析:考察发起人股东的含义,承担设立责任

中级经济师--工商管理

05《工商管理专业知识与实务》中级试题 一、单项选择题(共60题,每题1分,共60分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.在制定企业战略过程中,企业内部环境分析的核心内容是()。 A.核心能力 B.资金状况 C.核心产品 D.设备状况 2.某企业过去长期生产经营家电,今年投入巨资进入汽车行业。该企业实施的新战略属于()。 A.关联多元化战略 B.前向一体化战略 C.无关联多元化战略 D.后向一体化战略 3.根据企业内部资源条件和外部 环境,确定企业的经营范围是()要解决的主要问题。 A.竞争战略 B.公司层战略 C.业务层战略 D.职能层战略 4.为了提高原材料质量和降低原 材料采购成本,某中成药生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地。这种战略属于()。 A.后向一体化战略 B.前向一体化战略 C.专业化发展战略 D.集中化发展战略 5.根据BCG矩阵法,企业“吉星”类业务应采取的经营战略是()。 A.抽资转向战略 B.扩张型战略 C.收缩型战略 D.稳定型战略 6.在行业生命周期的成熟期,市场需求呈现出多样化、复杂化与个性化的变化趋势,市场竞争更为激烈。这时企业应积极实施()。 A.成本领先战略 B.无差异战略 C.集中化战略 D.差异化战略 7.在约定的区域和有效期内,被许可方向许可方支付的使用费最高的许 可证贸易形式是()。 A.排他许可 B.独占许可 C.普通许可 D.特许经营 8.从价值链角度看,贴牌实现的是生产环节与()的战略联盟。 A.供应环节 B.科研环节 C.营销环节 D.加工环节 9.影响企业组织结构的因素很多,人员结构对企业组织结构的影响属于()因素。 A.企业技术 B.企业规模 C.企业制度 D.企业外部环境 10.甲公司现有职工2000人,高层 的管理幅度为4-5人,中层的管理幅度 为5-6人,基层的管理幅度为10-15人; 乙公司现有职工4000人,高层的管理 幅度为8-10人,中层的管理幅度为 10-15人,基层的管理幅度为20-28人, 则()。 A.甲公司的管理层次比乙公司的 管理层次多1层 B.甲公司的管理层次比乙公司的 管理层次少1层 C.甲公司的管理层次比乙公司的 管理层次多2层 D.甲公司的管理层次与乙公司的 管理层次相等 11.从环境的复杂性和稳定性来看,电 子计算机制造企业处于()的环境。 A.低度不确定 B.中低度不确定 C.中高度不确定 D.高度不确定 12.所有权与占有权、支配权和使 用权的分离是()的分离。 A.财产权能 B.原始所有权与法人产权 C.法人产权与经营权 D.原始所有权与经营权 13.在企业生命周期的某一阶段 中,企业可能遇到领导危机,如果企业 解决了这一危机,就进入了()。 A.创业阶段 B.集合阶段 C.正规化阶段 D.精细阶段 14. 日本现代公司产权模式的最 大特色是()。 A.产权高度分散 B.产权高度集中 C.个人大量持股 D.法人相互持股 15.当今跨国公司发展的一般趋势 是()。 A.国际市场竞争集团化 B.国外直接投资多元化 C.跨国公司投资区域集中化 D.跨国公司投资以制造业为重点 17.有关跨国公司与企业集团的界 定,正确的是()。 A.企业集团是由母公司与子公司 及分公司组成的企业 B.企业集团是由众多的跨国公司 组成的企业 C.企业集团一般不采用跨国公司 的组织形式 D.跨国公司是一个企业,而企业集 团不是一个企业 18.企业评估细分市场时应考虑的 主要因素是()。 A.市场覆盖策略 B.市场的属性定位 C.市场的规模和增长率 D.市场营销组合 19.营销组合实际上有几十个因 素,麦卡锡(McCanhy)把这些变量概 括为4类这4类是()。 A.产品、服务、价格、促销 B.产品、质量、价格、服务 C.产品、价格、地点、促销 D.产品、价格、服务、地点 20.假设某企业现有顾客3000户, 潜在顾客1500户,每年需要对这两类 顾客每户访问1次,每次访问需要的平 均时间为3.2小时,每个销售人员1年 可用于访问的有效时间为160小时,该 企业需要()名销售人员。 A.80 B.90 C.100 D.150 21,选择任何媒体工具做广告都有优缺 点。一般来说,具有成本高、干扰多、 瞬时即逝、观众选择面小等缺点的媒体 工具是()。 A.广播 B.电视 C.直接邮寄 D.报纸 22.某企业生产半导体收音机,年 销售量100万台,固定总成本为800万 元,单位变动成本为25元,根据盈亏 平衡的原则,盈亏临界点价格为() 元/台。 A.29 B.30 C. 33 D.41 23.人们对物流价值的发现经过几 个阶段。物流价值发现的第三阶段也称 为()。 A.产品物流阶段 B.供应链管理阶段 C.综合物流阶段 D.虚拟产品物流阶段 24.某水泥生产企业为适应市场发 展的需要,筹资建立了一个水泥货运公 司,直接将生产的水泥运送到用户指定 地点。这种做法被称为()。 A.第一方物流 B.第二方物流 C.第三方物流 D.第四方物流 25.现代生产与业务管理的发展, 使传统的生产工艺及生产线趋向于被 高精度、高智能、可自动修复的生产控 制程序及()代替。 A.看板控制体系 B.柔性生产体系 C.零库存控制体系 D.IS09000质量控制体系

中级经济师工商管理专业考试试题

中级经济师工商管理专业考试试题

中级经济师工商管理专业考试考题及答案 1.某化妆品企业为了扩大产品的销量,拟定了新的市场营销策略,积极开展市场营销活动,从企业战略层次分析,该企业的此项战略属于()。 A.企业总体战略 B.企业紧缩战略 C.企业稳定战略 D.企业职能战略 答案:D 2.企业高层领导决定企业战略,并强制下级管理人员实施,这种战略实施模式为()模式。 A.指挥型 B.转化型 C.增长型 D.合作型 答案:A 3.下列企业活动中,属于价值链主体活动的是() A.生产加工 B.企业基本职能管理 C.技术开发 D.采购 答案:A

4.某型号智能手表的业务增长率和市场占有率都低,表示该智能手表处于波士顿矩阵图的() A.幼童区 B.明星区 C.瘦狗区 D.金牛区 答案:C 5.某自行车生产企业为提高主打产品的市场占有率,加大营销宣传,采用多种促销手段,发现潜在顾客,提高产品销售额。该企业采取的成长战略是() A.市场开发战略 B.新产品开发战略 C.产品渗透战略 D.成本事先战略 答案:C 6.某餐饮企业经过连锁加盟方式与多家餐饮企业建立战略联盟,该战略联盟属于() A.技术开发与研究联盟 B.营销联盟 C.产品联盟 D.产品协调联盟 答案:B

7.关于企业经营决策的说法,错误的是() A.企业经营决策要有明确的目标 B.企业经营决策可分为单目标决策和多目标决策 C.决策者是企业经营决策的主体 D.决策树经营法适用于明确型企业经营决策 答案:D 8.根据中国公司法,关于发起人股东的说法,错误的是() A.股份公司的发起人必须一半以上在中国有住所 B.发起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年内不得转让 C.自然人发起人应当具备完全民事行为能力 D.发起人对设立行为产产生的债务承担连带责任 答案:B 9.有限责任公司的股东以其()为限,对公司负有限责任。 A.个人资产 B.家庭资产 C.实缴的出资额 D.认缴的出资额 答案:D 10.某股份有限公司董事会由15名董事组成,根据中国公司法,该公司董事会的决议必须至少由()名董事才能生效。 A.5 B.6

2017年中级经济师工商管理真题及答案

2017年中级经济师工商管理真题及答案(文字版) 一、单项选择题(共60题每题1分,每题的备备选项中,只有一个最符合题意) 1?关于企业使命的说法,正确的是()。 A.企业使命等同于企业愿景 B.企业使命阐明了企业的根本性质与存在的理念 C.企业使命的定位由企业经营哲学的定位和企业形象的定位两部分构成 D.企业使命包括核心信仰和未来前景两部分 答案:D 2.企业在制定未来的发展战略时,可以选择的为外部宏观坏境分析方法是() A.价值链分析法 B.杜邦分析法 C.PESTEL分析法 D.波士顿矩阵分析法 答案:C 3.某家电企业不断实施现代化管理方法,看手进行业务流程再造,在经营管理方面打造了企业的核心竞争力。这种核心竞争力是() A.关系竞争力 B.资源竞争力 C.区位竞争力 D.能力竞争力 答案:D 4.采用SWOT分析法进行战略选择时,重在发挥企业优势。利用市场机会的战略是() A.SO战略 B.WO战略 C.ST战略 D.WT战略

答案:A 5.某汽车生产企业在较长时间的快速发展后,降低企业发展速度,重新调整企业内部各要素,优化配置现有资源,实施管理整合,该企业采取的稳定战略是() A.无变化战略 B.维捋利润战略 C.暂停战略 D谨慎实施战略 答案:C 6.某食品公司通过出口直接将国内生产的视频销售给国外消费者,该公司采用的进入国际市场的模式是() A.投资进入模式 B.贸易逬入模式 C.联聯式 D.契约进入模式 答案:B 7.关于企业经营决策要素的说法是,错误的是() A.决策者是企业经营决策的主体 B.确定决策目标是经营决策的起点 C.企业经营决策效果受决策条件的影响 D.决策结果是指决策者最终选定的备选方案 答案:D 8.王某是甲公司的发起人股东,公司成立后,王某因抽逃5000万元被查处,根据我国公司法,对王某处以()万元的罚款。 A.50-250 B.50-500 C.250-750 D.250-1000 答案:C

中级经济师工商管理考点总结归纳

精心整理 中级经济师考试工商管理考点总结 第一章企业战略与经营决策 企业战略定义:是指企业在市场经济竞争激烈的环境中,在总结历史经验,调查现状,预测未来的基础上,为谋求生存和发展而作出的企业长远性、全局性的谋划。 1、企业战略的特征 (1)全局性与复杂性:企业战略根据总体发展的需要制定,追求整体效果;全局是由若干局部组成,战略的制定、实施和评价是 (2 (3 2 (1 (2 (3 1 2 3 1 2 3 (三)评价和选择战略方案决策者通过对制定的几种方案进行评价和比较后,从中选择一个比较满意的战略方案。 三、企业战略的实施 1、战略变化分析 2、战略方案分解与实施 3、战略实施的考核与激励 (二)实施模式(常考点) 1、指挥型:制定者宣布战略,强制实行(08年第5题) 2、转化型:从指令型转变过来 3、合作型:决策范围扩大到高层管理中 4、文化型:决策范围扩大到企业的较低层次(07年第4题) 5、增长型:战略从基层单位自下而上产生(09年第5题) 四、企业战略的控制

(一)战略控制的原则(考点):“一保三适” 1、确保目标:通过执行战略计划确保战略目标的实现 2、适度原则:控制切忌过度,保持与目标一致性,保持实施方向的正确 3、适时控制:选择正确的时机对战略进行修正 4、适应性:应视不同业务范围、工作特点制定不同的控制标准和方式 (二)战略控制的流程:“定标准,量绩效,查结果,取措施” 1、制定绩效标准:控制标准在战略计划指导下建立,是测评实际绩效和预期绩效的尺度 2、衡量实际绩效:将企业的实际绩效与控制标准进行比较,看实际绩效是否符合标准,以便采取有效措施。 3、审查结果:发现战略实施过程中是否存在问题和存在什么问题,以及为什么存在这些问题的重要过程。 4、采取纠偏措施:对于存在偏差的的战略,要采取一定的措施。 (三)战略控制的方法(考点) 1 2 (1 (2 (3 (4 3 P E S T 1 (1 (2 (3 (4 2、行业竞争结构分析:五力模型(常考点)以娃哈哈纯净水为例 (1)新进入者的威胁:进入市场的障碍主要包括规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、政府行为与政策,不受规模支配的成本劣势、自然资源、地理环境等方面。 (2)替代品的威胁:替代品的价格越低,质量越好,用户转换成本越低,替代品所能产生的竞争压力就越大。可以通过替代品销售增长率,替代品厂家生产能力与盈利扩展加以描述。 (3)供应者的谈判能力:供应者可以通过提价、降低价格或服务的质量来影响企业。 (4)购买者的谈判能力:通过压价、要求提供更好的质量和服务,使竞争者相互倾轧,买方可以极大的影响企业。 (5)行业间现有的竞争力:现有企业之间的竞争常常表现为价格、广告、产品介绍、售后服务等方面。 3、战略群体分析 群体内的竞争:宝洁公司和联合利华公司

2019年中级经济师考试《工商管理》讲义(全套)

2019年中级经济师考试《工商管理》讲义(8章全) 第一章 企业战略与经营决策 本章基本框架 第一节 企业战略概述 ● 企业战略的特征与战略管理的方法 ● 企业战略的制定 ● 企业战略的实施 ● 企业战略的控制 一、企业战略的特征与战略管理的方法 (一)企业战略的特征与层次 战略的定义:企业战略是企业做出的长远性、全局性的谋划或方案。 1.企业战略的特征 2. 企业战略的层次(掌握) 企业战略一般可以划分为三个层次:企业总体战略、企业业务战略、企业职能战略。

(二)企业战略管理的内涵 安索夫,1976年提出 定义:企业战略管理是指企业战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制,使企 二、企业战略的制定

【案例】中国移动通信集团公司 (一)愿景:“成为卓越品质的创造者” (二)使命:“创无限通信世界,做信息社会栋梁” “创无限通信世界”是中国移动通信追求的理想境界,突出了中国移动通信在无限通信新世界的形成和发展过程中的主导地位,强调了中国移动通信作为骨干和支撑力量所要承担的责任和使命; “做信息社会栋梁”体现了中国移动通信在信息化、促进社会进步中担当的作用和责任。 (三)战略目标:争创世界一流通信企业(目标体系三年一滚动) 从影响企业经营绩效的关键因素客户、创新、管理和财务四个各有侧重、互相影响的方面出发,从这四个方面的业绩评价来沟通企业战略目标、战略管理和经营活动的关系。 指标说明: EBITDA(Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization):税息折旧及摊销前利润 ARPU(Average Revenue Per User):每用户平均收入 MOU(minutes of usage):平均每户每月通话时间

2016年中级经济师《工商管理》真题及答案

2016年中级经济师《工商管理》真题及答案 1.某化妆品企业为了扩大产品的销量,拟定了新的市场营销策略,积极开展市场营销活动,从企业战略层次分析,该企业的此项战略属于()。 A.企业总体战略 B.企业紧缩战略 C.企业稳定战略 D.企业职能战略 答案:D 2.企业高层领导决定企业战略,并强制下级管理人员实施,这种战略实施模式为()模式。 A.指挥型 B.转化型 C.增长型 D.合作型 答案:A 3.下列企业活动中,属于价值链主体活动的是() A.生产加工 B.企业基本职能管理 C.技术开发 D.采购 答案:A 4.某型号智能手表的业务增长率和市场占有率都低,表示该智能手表处于波士顿矩阵图的() A.幼童区 B.明星区 C.瘦狗区 D.金牛区 答案:C 5.某自行车生产企业为提高主打产品的市场占有率,加大营销宣传,采用多种促销手段,发现潜在顾客,提高产品销售额。该企业采取的成长战略是() A.市场开发战略 B.新产品开发战略 C.产品渗透战略 D.成本领先战略 答案:C 6.某餐饮企业通过连锁加盟方式与多家餐饮企业建立战略联盟,该战略联盟属于() A.技术开发与研究联盟 B.营销联盟 C.产品联盟 D.产品协调联盟 答案:B 7.关于企业经营决策的说法,错误的是() A.企业经营决策要有明确的目标 B.企业经营决策可分为单目标决策和多目标决策

C.决策者是企业经营决策的主体 D.决策树经营法适用于明确型企业经营决策 答案:D 8.根据我国公司法,关于发起人股东的说法,错误的是() A.股份公司的发起人必须一半以上在中国有住所 B.发起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年内不得转让 C.自然人发起人应当具备完全民事行为能力 D.发起人对设立行为产产生的债务承担连带责任 答案:B 9.有限责任公司的股东以其()为限,对公司负有限责任。 A.个人资产 B.家庭资产 C.实缴的出资额 D.认缴的出资额 答案:D 10.某股份有限公司董事会由15名董事组成,根据我国公司法,该公司董事会的决议必须至少由()名董事才能生效。 A.5 B.6 C.8 D.10 答案:C 11.根据我国公司法,下列职权中,不属于有限责任公司经理职权的是() A.主持公司生产经营管理 B.拟定管理机构设置方案 C.组织实施董事会决议 D.制定公司章程 答案:D 12.根据我国公司法,国有独资公司经理的聘任或解聘由()决定。 A.董事会 B.监事会 C.职工代表大会 D.国有独资监督管理机构 答案:A 13.根据我国公司法,下列职权中,不属于有限责任公司监事会的是() A.检查公司财务 B.提议召开临时股东会议 C.向股东会议提出议案 D.聘任管理人员 答案:D 14.市场由三个要素构成,及人口、购买力和() A.购买欲望 B.消费倾向 C.购买习惯

中级经济师工商管理知识点汇总

中级经济师工商管理讲义

第一章企业战略与经营决策 第一节企业战略概述 ★本节考点分析: 一、一级重要考点 1、企业战略的层次 2、企业战略实施的模式 3、战略控制的方法 二、二级重要考点 4、企业战略的制定 5、战略控制的原则 三、非重点容 6、企业战略管理的涵 7、企业战略的特征 8、企业战略实施的步骤 9、战略控制的流程

1、全局性与复杂性 2、稳定性与动态性 3、收益性与风险性 考点8:企业战略实施的步骤 ◆步骤:战略变化分析→战略方案分解与实施→战略实施的考核与激励

*注:2008年考过单选题,考核第一步骤是什么 考点9:战略控制的流程(了解) 1、制定绩效标准 2、衡量实际绩效 3、审查结果 4、采取纠偏措施 第二节企业战略分析 ★本节考点分析: 一、一级重要考点 1、行业生命周期分析(案例分析) 2、价值链分析 3、波士顿矩阵分析 4、企业综合分析(案例分析) 二、二级重要考点 5、宏观环境分析 6、行业竞争结构分析(案例分析) 7、企业核心竞争力分析 三、非重点容 8、战略群体分析9、外部因素评价矩阵10、部因素评价矩阵

★区分要点:主体活动是与商品实体加工流转相关,企业基本的价值增值活动,辅助活动是为了支持主体活动而进行的,建议记忆主体活动,考试如考辅助活动,可用排除法做题 1.“明星区”和“痩狗区”:上述两个指标均高或均低 (1)明星——褒义词,两个指标均高(2)痩狗——贬义词,两个指标均低 2.“幼童区”和“金牛区“:上述两个指标一高一低 (1)幼童:未来会成长(业务增长率高),但目前实力弱(市场占有率低) (2)金牛——与幼童区特点刚好相反 考点4 1、优势-机会(SO)战略:使用优势,利用机会 2、劣势-机会(WO)战略:利用机会,克服劣势 3、劣势-威胁(WT)战略:使劣势最小化,避免威胁

中级经济师工商管理真题及答案

中级经济师工商管理真题及答案 一、单项选择题(共60题。每题1分。每题的备选项中。只有1 个最符合题意。) 1.关于企业愿景的说法,正确的是()。 A.企业愿景等同于企业使命 B.只有高层管理者才能制定企业愿景 C.企业愿景明确了企业期望达到的利润水平 D.企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容 2.某企业在战略控制过程中,注意掌握控制时机,选择恰当的时间进行战略修正,尽可能避免在不该修正时进行修正或需要修正时 没有及时纠正,这体现了战略控制的()原则。 A.确保目标 B.适度控制 C.适应性 D.适时控制 3.下列企业活动过程中,属于企业价值链辅助活动的是()。 A.原料供应 B.售后服务 D.技术开发 4.某家电生产企业围绕家电市场,生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品。该企业采取的是()战略。 A.水平多元化

B.垂直多元化 C.同心型多元化 D.非相关多元化 A.成本领先战略 B.多元化战略 C.一体化战略 D.集中战略 A.直接出口模式 B.契约进入模式 C.投资进入模式 D.间接出口模式 7.某企业的总固定成本为60万元,单位可变成本为12元,产品单位售价为17元,则该产品盈亏平衡点的产量是()万件。 A.5 B.10 C.12 D.15 A.25万元-50万元 B.25万元-75万元 C.50万元-75万元 D.50万元-100万元 9.根据我国公司法,有限责任公司首次股东会会议的召集人为()。 A.总经理

B.工会主席 C.过半数股东推选的股东 D.出资最多的股东 A.乙市人民政府 B.甲省国资委 C.甲省人民政府 D.国务院国资委 11.根据我国公司法,下列职权中,不属于董事会的是()。 B.决定公司的合并方案 C.决定公司的经营计划 D.制定公司的基本管理制度 12.根据我国公司法,下列人员中,不得担任有限公司监事的是()。 A.年满18岁、具有完全民事行为能力的人 B.因贪污被判处刑罚,执行期满已逾5年的人 C.负有数额较大的债务到期未清偿的人 13.某上市公司拟改组董事会,下列人员中,不得担任该公司独立董事的是()。 A.在该公司第10大股东单位任职的人员 B.在持有该公司1%已发行股份的股东单位任职的人员 C.在该公司第2大股东单位任职的人员 D.在持有该公司3%已发行股份的股东单位任职的人员 14.在现代公司治理结构中,董事会与经历的关系是()。

经济师(中级)工商管理

(中级)《工商管理专业知识与实务》 一、单项选择题: 1、现代物流的发展趋势是(D)。 A.协同配送B.专业化的配送中心C.配送中心形成区域性布局D.电子商务下的物流配送 2、由企业高层领导确定战略后,向管理人员宣布企业战略,然后强制下层管理人员执行。这种战略实施的模式为(B)。A、转化型B、指挥型C、文化型D、增长型 3、公司组织机构运作的基础是公司财产权能的分离,其中最为重要的是(C)的关系。 A、股东大会与董事会 B、股东大会与总经理 C、董事会与总经理 D、董事会与监事会 4、让品牌在消费者的心中占据最有利位置,使品牌成为某个类别或某种特性的代表,这称之为(A)。 A、品牌战略 B、营销机会 C、市场细分 D、目标市场 5、按照战略控制权的归属划分,战略控制包括(A)。A、集中控制、分散控制B、回避控制、直接控制C、反馈控制、实时控制D、跟踪控制、基准控制 6、人力资源规划可以分为总体规划和(B)。 A、员工招聘计划 B、人力资源业务计划 C、员工培训计划 D、人办资源总体预算 7、不存在股权和控制权向母公司和其他股东之外第三者转移的情况的分立形式为(A)。A、标准分立B、分拆C、出售D、回售 8、一个品牌最重要的特性就是(A)。 A、单一性 B、多元性 C、二维性 D、组合性 9、设备利用率和劳动生产率都较高的生产类型是(B) 。 A、库存生产 B、大量大批生产 C、成批生产 D、单件生产 10、企业战略管理过程中的核心部分是(A)。 A、战略制定 B、战略实施 C、战略控制 D、战略目标 11、价值链理论所依据的基本逻辑关系是(C)。 A、竞争优势-经营资源-价值活动 B、价值活动-经营资源-竞争优势 C、经营资源-价值活动-竞争优势 D、经营资源-竞争优势-价值活动 12、现代生产与业务类型的主流是(D)。A、大量生产B、大批生产C、大量、大批生产D、多品种、小批量生产13、合成型、分解型、调制型和提取型是按照什么标准进行划分的(A)。 A.生产方法B.接受任务的方式C.生产的连续程度D.生产任务的重复程度和工作地的专业化程度 14、循环经济的本质是(D)。 A、清洁生产 B、效益经济 C、循环经济 D、生态经济 15、在企业员工招聘的程序中,首要环节是(D)。 A、制定招聘政策 B、发布招聘信息 C、选择招聘渠道 D、制定招聘计划

中级经济师工商管理专业知识与实务

中级经济师工商管理专业知识与实务 篇一:20XX年经济师中级工商管理专业知识与实务试题及答案 一、单选题 1、关于企业愿景的说法,正确的是() A.企业愿景等同于企业使命 B.只有高层管理者才能制定企业愿景 C.企业愿景明确了企业期望达到的利润水平 D.企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容 答案:D 解析:选项A不正确,企业愿景定义:是由企业内部成员所制定,借由团队讨论,获得企业一致共识,形成的大家愿意全力以赴的未来方向。企业使命定义:企业的根本性质与存在理由,说明企业的宗旨、哲学、信念、原则,根据企业服务对象的性质揭示企业长远发展的前景,为企业战略目标的确定与战略制定提供依据。选项B不正确,企业愿景不只专属于高层管理者,企业内部的每一位员工都可以参与构思制定愿景。选项C不正确,企业愿景被看做是企业的一种远大的目标或追求,不是一个特定的企业期望达到的利润水平。 某企业在战略控制过程中,注意掌握控制时机,选择

恰当的时间进行战略修正,尽可能避免在不该修正时进行修正或需要纠正时没有及时纠正,这体现了战略控制的()原则 确保目标 适度控制 适应性 适时控制 答案:D 解析:考查战略控制的原则,抓住时机及时纠正属于适时控制的特点。 下列企业活动过程中,属于企业价值链辅助活动的是() 原料供应 售后服务 市场营销 技术开发 答案:D 解析:价值链的主体活动包括:供,产,储,销,后。根据排除法,选择D 。 某家电生产企业围绕家电市场,生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品。该企业采取的是()战略水平多元化

垂直多元化 同心型多元化 非相关多元化 答案:C 解析:该企业以家电市场为核心,进行多元化经营,属于同心多元化。 某食品企业选择儿童为目标顾客,专一生产儿童食品,该企业采取的是() 成本领先策略 多元化战略 一体化战略 集中战略 答案:D 解析:该企业选择了儿童市场作为目标市场,进行专业化经营,属于集中战略的特点。 甲企业为了进入国际市场,采用特许经营的形式与目标市场国家的乙企业订立了长期的无形资产转让合同,甲企业采取的进入国际市场的模式是() 直接出口模式 契约进入模式 投资进入模式 间接出口模式

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