创优策划
中建 创国家优质工程 创优策划
中建创国家优质工程创优策划1. 引言在当前工程建设行业竞争激烈的环境下，如何将工程建设的质量提升至更高水平，成为了一个重要问题。
中建作为全球领先的建筑工程企业，一直以来都致力于打造优质工程和提供优质服务。
本文将介绍中建公司如何通过创新的策划方法，实现创国家优质工程的目标。
2. 创优策划的思路和目标为了实现创国家优质工程的目标，中建公司制定了创优策划。
创优策划是一种全新的工程质量管理方法，通过合理的计划和策划，提高工程的质量和效率，从而满足国家对工程建设的要求。
创优策划的目标是通过优化工程过程，提高工程的质量和效率，从而实现国家优质工程的建设。
3. 创优策划的流程3.1 数据收集和分析创优策划的第一步是收集和分析相关的数据。
中建公司通过收集和整理历史工程项目的数据，对工程的质量问题进行分析，找出问题的原因和解决方法。
同时，还会收集国家对工程建设的要求和标准，作为制定策划的依据。
3.2 制定策划方案根据数据分析的结果，中建公司制定创优策划的方案。
方案包括具体的目标、措施和时间表。
目标是指要达到的工程质量和效率的水平，措施是指实现目标的具体方法和步骤，时间表是指实施措施的时间安排。
3.3 实施策划方案在制定好创优策划方案后，中建公司开始实施方案。
实施过程中，公司会通过培训和指导，提高员工对创造优质工程的认识和理解。
同时，还会对工程的每个环节进行监管和检查，确保实施过程中没有偏差。
3.4 监督和评估在实施过程中，中建公司会进行监督和评估，及时发现和解决问题。
公司会建立一个监督机制，定期对工程的质量和效率进行评估，发现问题并及时解决。
评估结果会作为公司工作的重要参考，用于改进和优化创优策划。
4. 创优策划的成果和影响通过创优策划的实施，中建公司取得了显著的成果和影响。
首先，工程质量得到了明显提升，符合国家对工程建设的要求。
其次，工程效率得到了提高，提前完成了工程建设任务。
最后，中建公司的品牌形象得到了提升，成为了业界的标杆。
工程创优创优策划实施方案
工程创优创优策划实施方案一、工程概述工程名称工程位于工程地点，总建筑面积为X平方米，结构形式为具体结构形式，预计总投资为X万元。
本工程涵盖了具体的工程内容，如建筑主体、配套设施等，计划于开工日期开工，于竣工日期竣工。
二、创优目标1、质量目标确保本工程达到具体的质量奖项名称，如“鲁班奖”“国家优质工程奖”等的质量标准。
2、安全目标实现施工期间“零事故”，创建“省级安全文明工地”。
3、环保目标严格遵守环保法规，减少施工对周边环境的影响，达到“绿色施工示范工程”标准。
三、创优组织机构及职责1、创优领导小组成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量负责人、安全负责人等为成员的创优领导小组。
领导小组负责制定创优目标、策划创优方案、协调资源配置、监督创优措施的实施等工作。
2、职责分工（1）项目经理：全面负责工程创优工作，为创优工作提供资源保障，协调解决创优过程中的重大问题。
（2）项目技术负责人：负责编制创优技术方案，组织技术交底，指导施工过程中的技术问题处理，确保工程施工符合技术规范和创优要求。
（3）质量负责人：制定质量计划，组织质量检查和评估，对工程质量进行全过程监控，及时发现和解决质量问题。
（4）安全负责人：制定安全管理制度和措施，组织安全教育培训，加强施工现场安全监督，确保施工安全。
（5）施工负责人：负责组织施工生产，按照创优方案和技术交底要求，落实各项施工措施，保证施工进度和质量。
（6）材料负责人：保证工程所用材料的质量符合要求，严格控制材料的采购、检验和储存环节。
四、创优措施1、质量管理措施（1）建立质量管理体系制定完善的质量管理规章制度，明确各部门和人员的质量职责，建立从原材料采购到工程竣工交付全过程的质量控制体系。
（2）加强施工过程质量控制严格执行“三检”制度（自检、互检、专检），对关键工序和重要部位实行旁站监督。
加强对施工人员的技术培训和质量教育，提高其质量意识和操作技能。
（3）推行样板引路制度在每个分项工程施工前，先进行样板施工，经检验合格后，再按照样板标准进行大面积施工。
工程创优创优策划实施方案
工程创优创优策划实施方案一、工程概况本工程为_____，位于_____，总建筑面积为_____平方米，结构形式为_____。
工程涵盖了_____等多个功能区域，预计总投资为_____万元，计划工期为_____天。
二、创优目标1、质量目标确保本工程达到_____质量标准，力争获得_____奖项。
2、安全目标杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在_____以内，创建_____安全文明工地。
3、环保目标严格遵守国家及地方环保法规，减少施工过程中的环境污染，达到_____环保要求。
三、创优组织机构及职责1、创优领导小组成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量负责人、安全负责人等为成员的创优领导小组，全面负责工程创优工作的策划、组织、协调和指导。
2、职责分工（1）项目经理负责创优工作的总体部署和协调，确保创优目标的实现。
（2）项目技术负责人负责编制创优施工方案和技术措施，解决施工中的技术难题。
（3）质量负责人负责工程质量的检查和验收，严格控制施工质量。
（4）安全负责人负责施工现场的安全管理，确保施工安全。
（5）各专业工长负责各自专业工程的施工管理，保证施工质量和进度。
四、施工质量控制要点1、基础工程（1）严格控制基础的轴线、标高和几何尺寸，确保基础的稳定性和承载能力。
（2）加强对基础钢筋、混凝土的质量控制，保证钢筋的规格、数量、间距符合设计要求，混凝土的强度、坍落度等指标满足规范规定。
2、主体结构工程（1）控制好模板的安装质量，确保模板的平整度、垂直度和稳定性，防止混凝土出现涨模、漏浆等质量问题。
（2）加强对钢筋的制作和安装质量的控制，重点检查钢筋的接头位置、锚固长度、箍筋间距等。
（3）严格控制混凝土的配合比、搅拌、运输、浇筑和养护等环节，保证混凝土的强度和外观质量。
3、装饰装修工程（1）做好基层处理工作，确保基层平整、牢固、无空鼓。
（2）严格控制装饰材料的质量，选择符合环保要求和质量标准的材料。
（3）加强对装饰施工工艺的控制，保证装饰工程的平整度、垂直度、阴阳角方正等符合规范要求。
2024年争先创优活动计划(三篇)
2024年争先创优活动计划一、背景介绍2024年是一个新的起点，也是一个充满希望和挑战的年份。
为了鼓励员工积极进取、争先创优，我们制定了2024年争先创优活动计划，旨在营造积极向上、竞争激烈的工作氛围，激发员工的潜力和创新能力，提高整体绩效和竞争力。
二、目标设定1.激发员工的积极性和主动性，提高工作效率和质量。
2.培养员工的创新意识和团队合作精神，推动公司整体发展。
3.提升员工的专业素养和综合能力，为公司的长期发展储备人才。
三、活动内容1.争先创优岗位评比活动为了激励各岗位员工积极进取、争先创优，在每个岗位中进行评比。
评比标准主要包括工作成绩、工作态度、团队协作和创新能力等方面。
评比结果将直接影响员工的绩效考评和晋升机会。
2.创新创意提案大赛鼓励员工提出创新创意，推动公司产品和服务的升级优化。
员工可以组成团队或个人参赛，提交创新提案，包括产品设计、市场推广、生产流程优化等方面。
提案经过层层筛选和评审，最终评选出优秀的提案并给予奖励和实施。
3.技能培训和知识分享定期组织各种技能培训和知识分享活动，提供学习机会和平台，帮助员工提升专业素养和综合能力。
培训内容包括行业热点、新技术、管理知识等，形式多样，如内部讲座、外部培训、线上学习等。
4.团队建设和活动通过各种团队建设和活动，增强员工之间的合作意识和凝聚力。
组织定期团队拓展活动、员工联谊会、篮球比赛等，丰富员工的业余生活，促进团队之间的相互了解和合作。
5.绩效考核和奖惩机制建立完善的绩效考核和奖惩机制，根据员工的工作表现和绩效结果，给予奖励和激励，同时针对不达标的员工进行帮助和改进。
奖励方式可以是物质奖励、荣誉表彰、晋升机会等。
四、实施步骤1.活动策划和宣传：制定详细的争先创优活动方案，通过内部宣传渠道向全员宣传，确保员工了解活动内容和目标。
2.活动实施和推进：按照计划组织各项活动，充分动员员工参与，确保活动的顺利进行。
3.活动评估和总结：每个活动结束后进行评估和总结，根据评估结果进行调整和改进，为后续活动提供经验和参考。
创优策划方案
创优策划方案1. 引言在竞争激烈的市场环境下，创业企业需要制定创优策划方案来确保其在市场上取得竞争优势。
创优策划方案是指通过对企业的产品、市场和竞争环境进行分析，制定出一系列切实可行的策略和计划，以实现企业的目标和使其在市场上脱颖而出。
本文将提供一种基本的创优策划方案的框架，帮助创业企业进行策划工作。
2. 目标分析在制定创优策划方案之前，创业企业需要明确其目标。
目标可以是市场份额的提高、产品销量的增加、品牌知名度的提升等等。
明确目标有助于企业有针对性地制定策略和计划。
在目标分析的过程中，企业需要考虑目标的可行性和可量化性，并将其与市场环境进行对比。
3. 市场分析3.1 目标市场细分创优策划方案需要对目标市场进行适当的细分，以便更好地满足不同细分市场的需求。
市场细分可以基于不同的变量，如地理位置、消费习惯、年龄段等。
通过细分市场，企业可以更精确地确定目标客户，并制定有针对性的策略。
3.2 竞争对手分析竞争对手分析是创优策划方案中的重要环节。
通过对竞争对手进行分析，企业可以了解其产品特点、定价策略、市场份额等信息，有助于企业找到自身的优势和劣势，并制定相应的策略进行竞争。
3.3 市场趋势分析市场趋势分析是创优策划方案中的另一个关键环节。
企业需要了解市场的发展趋势、消费者的需求变化、新技术的应用等，以便抓住市场机会并制定相应的策略。
通过市场趋势分析，企业可以预测市场的变化，提前做好准备。
4. 策略制定在目标和市场分析的基础上，创业企业需要制定一系列策略来实现其目标。
以下是一些常见的策略类型：4.1 定位策略定位策略是指企业如何在目标市场中找到自己的定位，并与竞争对手形成差异化。
企业可以选择不同的定位方式，如高端定位、价格定位、差异化定位等，以满足不同消费者的需求。
4.2 产品策略产品策略是指企业如何设计、生产和推广其产品以满足市场需求。
企业可以通过改进产品功能、提高产品质量、降低产品价格等方式来实现市场的竞争优势。
工程创优创优策划实施方案
工程创优创优策划实施方案一、工程概述具体工程名称工程位于工程地点，总建筑面积为X平方米，结构形式为结构类型。
本工程包括具体工程内容等。
工程的建设旨在满足功能需求，为使用对象提供优质的服务和舒适的环境。
二、创优目标1、质量目标确保本工程达到具体质量奖项标准，工程质量合格率 100%，优良率达到X%以上。
2、安全目标杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在X‰以内，创建安全文明工地称号。
3、工期目标按照合同要求，在规定工期内完成工程建设任务，确保工程按时交付使用。
三、创优组织机构及职责1、创优领导小组成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量负责人、安全负责人等为成员的创优领导小组。
领导小组负责制定创优计划，协调解决创优过程中的重大问题，监督创优措施的落实情况。
2、职责分工（1）项目经理：全面负责工程创优工作，是工程创优的第一责任人。
（2）项目技术负责人：负责编制创优施工方案，指导施工过程中的技术工作，解决施工中的技术难题。
（3）质量负责人：负责工程质量的检查和验收，制定质量控制措施，确保工程质量符合创优标准。
（4）安全负责人：负责施工现场的安全管理，制定安全防范措施，杜绝安全事故的发生。
（5）施工负责人：负责组织施工人员按照施工方案进行施工，保证施工进度和质量。
（6）材料负责人：负责工程材料的采购和管理，确保材料质量符合要求。
四、质量控制措施1、施工准备阶段（1）认真熟悉施工图纸，做好图纸会审工作，及时发现和解决图纸中存在的问题。
（2）编制施工组织设计和专项施工方案，明确施工工艺和质量标准。
（3）对施工人员进行技术交底，使其掌握施工要点和质量要求。
（4）做好施工测量放线工作，确保测量数据准确无误。
2、施工过程阶段（1）严格执行“三检”制度，即自检、互检和专检。
每道工序完成后，先由施工班组进行自检，然后由施工负责人组织互检，最后由质量负责人进行专检。
只有经过专检合格的工序，才能进入下一道工序施工。
（2）加强对施工原材料和构配件的质量控制，严格执行材料进场检验制度，确保材料质量符合要求。
道路工程创优策划书3篇
道路工程创优策划书3篇篇一《道路工程创优策划书》一、工程概述本道路工程项目位于[具体位置]，总长[具体长度]，包括[具体的道路类型和相关设施等]。
该项目对于改善区域交通状况、促进经济发展具有重要意义。
二、创优目标1. 质量目标：确保工程质量达到优良标准，各项指标符合相关规范要求。
2. 安全目标：实现施工过程零事故，创建安全文明工地。
3. 进度目标：按合同约定的时间节点完成各项施工任务。
三、创优组织与管理1. 成立创优领导小组，明确各成员的职责和分工。
2. 建立完善的质量管理体系，加强过程控制和监督检查。
3. 制定严格的安全生产制度，落实安全责任。
四、质量保证措施1. 加强原材料和构配件的质量控制，确保使用合格产品。
2. 严格按照施工工艺和操作规程进行施工，加强现场技术指导。
3. 做好质量检验和验收工作，对不合格项及时进行整改。
五、安全保证措施1. 制定安全施工方案，进行安全技术交底。
2. 配备足够的安全防护设施和用品，确保施工人员安全。
3. 加强现场安全巡查和隐患排查治理。
六、进度保证措施1. 编制详细的施工进度计划，合理安排施工工序和资源。
2. 定期召开进度协调会，及时解决影响进度的问题。
3. 根据实际情况，适时调整进度计划。
七、环境保护措施1. 采取有效措施减少施工对环境的影响，如防尘、降噪等。
2. 做好施工现场的废弃物处理和水土保持工作。
八、成本控制措施1. 优化施工方案，降低施工成本。
2. 加强材料和设备的管理，避免浪费。
3. 严格控制工程变更和签证。
九、创优资料管理1. 及时收集、整理和归档各类创优资料。
2. 确保资料的真实性、完整性和准确性。
十、创优宣传与培训1. 加强创优工作的宣传，提高全体员工的创优意识。
2. 定期组织员工进行培训，提高员工的业务水平和综合素质。
十一、创优检查与考核1. 定期对创优工作进行检查和评估。
2. 根据检查结果进行考核和奖惩，推动创优工作持续深入开展。
篇二《道路工程创优策划书》一、工程概述本道路工程项目位于[具体地点]，全长[具体长度]公里，是连接[相关区域]的重要交通干线。
工程质量创优策划应包括的内容
工程质量创优策划应包括的内容
1、编制依据
A、本工程施工合同中的质量目标及要求
B、本工程的施工组织设计
C、公司及行业、地方相关的质量管理办法、文件。
D、相关的标准、规范、规程、细部做法、评价标准等。
2、工程概况、工程特点
应将工程的相关做法介绍清楚，工程特点要描述。
3、工程质量目标的明确
成立领导组、监控组、验收评价组及其目标。
组织管理体系图4、工程质量目标的责任分解及落实
全过程、全方位的分解划分工程质量目标，细化到每一检验批。
5、主要分部分项工程施工方法及细部质量管理与控制措施
要图文并茂，重点编写。
6、质量通病的防治及接口处质量控制措施
重点描述
7、实现质量目标的计划时间。
8、创优过程中的信息沟通管理
9、成品半成品的保护措施
10、全面质量管理过程中的QC活动计划
11、创优过程中的安全措施
12、特殊过程质量控制措施。
施工建筑创优策划书3篇
施工建筑创优策划书3篇篇一施工建筑创优策划书一、项目概述本策划书旨在指导施工建筑创优工作，通过精细化管理、技术创新、质量提升等措施，确保项目达到优质工程的标准。
二、创优目标1. 确保项目获得国家或省级优质工程奖。
2. 提高工程质量，减少质量问题的发生。
3. 提升项目管理水平，培养优秀的管理团队。
4. 树立企业品牌形象，增强市场竞争力。
三、创优措施（一）组织管理1. 成立创优领导小组，明确各成员职责。
2. 制定创优工作计划，确保各项工作有序推进。
3. 定期召开创优工作会议，及时解决问题。
（二）质量控制1. 严格执行国家和行业标准，制定项目质量计划。
2. 加强过程控制，实行三检制度（自检、互检、专检）。
3. 开展质量通病治理，减少质量问题的发生。
4. 强化质量意识，提高全员质量素质。
（三）技术创新1. 积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。
2. 鼓励技术创新，开展 QC 小组活动。
3. 加强技术交底，确保施工人员掌握施工要点。
4. 开展技术攻关，解决施工中的技术难题。
（四）安全文明施工1. 建立健全安全文明施工管理制度。
2. 加强安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 开展安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
4. 加强文明施工管理，保持施工现场整洁有序。
（五）资料管理1. 及时收集、整理、归档各类工程资料。
2. 确保工程资料真实、完整、有效。
3. 加强工程资料的信息化管理，提高工作效率。
四、实施步骤（一）前期策划（年月- 年月）1. 成立创优领导小组，明确各成员职责。
2. 收集项目相关资料，进行实地勘察，了解项目特点和难点。
3. 制定创优工作计划，明确创优目标、措施和责任人。
4. 组织技术人员进行图纸会审和技术交底。
（二）基础施工阶段（年月- 年月）1. 做好定位放线、土方开挖、基础施工等工作。
2. 加强过程控制，确保基础工程质量。
3. 开展 QC 小组活动，解决基础施工中的技术难题。
（三）主体结构施工阶段（年月- 年月）1. 做好模板、钢筋、混凝土等分项工程的施工。
工程施工创优策划
工程施工创优策划一、工程概况本项目为XXX工程，位于XXX地区，占地面积XXX平方米，总建筑面积XXX平方米，主要包括XXX栋建筑物、XXX配套设施等。
工程采用XXX结构体系，建筑高度XXX 米，设计使用年限XXX年。
工程的建设目的是为了满足XXX需求，提升地区综合竞争力。
二、创优目标1. 质量目标：本项目旨在打造高品质的工程，要求各分部分项工程达到国家优良标准，争创省级优质工程奖。
2. 安全目标：确保施工现场零事故，实现文明施工，争创省级安全生产标准化示范工地。
3. 绿色施工目标：推行绿色施工理念，降低能源消耗和污染物排放，争创省级绿色施工示范项目。
4. 科技创新目标：积极应用新技术、新工艺、新材料，提高工程科技含量，争创省级科技创新奖。
5. 项目管理目标：建立健全项目管理体系，提高项目管理水平，争创省级项目管理优秀成果奖。
三、创优措施1. 质量控制：（1）严格把控原材料质量，确保原材料合格率达到100%。
（2）加强施工过程控制，严格执行施工工艺标准，确保工程质量。
（3）强化质量验收制度，实行样板引领，做到不合格工程不验收。
2. 安全管理：（1）建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员的安全职责。
（2）开展安全教育培训，提高施工现场人员的安全意识。
（3）严格执行施工现场安全防护措施，确保施工现场安全。
3. 绿色施工：（1）推行绿色施工理念，加强施工现场环境保护。
（2）优化施工方案，降低能源消耗和污染物排放。
（3）加强施工现场废弃物处理，实现施工现场清洁化。
4. 科技创新：（1）积极引进新技术、新工艺、新材料，提高工程科技含量。
（2）开展科技创新活动，鼓励施工现场人员参与。
（3）加强与科研院所的合作，推动科技成果转化。
5. 项目管理：（1）建立健全项目管理体系，提高项目管理水平。
（2）加强项目团队建设，提高团队协作能力。
（3）加强项目过程控制，确保项目目标的实现。
四、预期效果通过本工程的施工创优策划，预期可以达到以下效果：1. 工程质量优良，达到国家优良标准，为地区树立品质工程典范。
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赵家园商品房二期工程一标段B6#楼创优策划书 第一节 质量保证体系 1、工程概况 工程名称：赵家园商品房二期工程一标段B6#楼 工程地点：宁河县商业道与金翠路交口 建设单位：天津市俊城投资发展有限公司 设计单位：天津市长城设计有限公司 勘察单位：天津市华北工程勘察设计有限公司 监理单位：天津市北方建设监理事务所 承包单位：河南城建建设集团有限公司 建筑面积：8128.4平方米 结构类型：钢筋砼剪力墙结构 赵家园商品房二期工程一标段B6#楼建筑层数地下一层，地上17层，建筑高度为51.3米，单栋建筑面积为8128.4平米，耐火等级二级（局部一级），结构抗震等级二级，抗震设防烈度8度，设计使用年限50年；桩基础采用直径为500的三岔双向挤扩钻孔灌注桩，基础采用筏板基础，二次结构地下部分为250厚页岩砖墙体，地上部分为200厚蒸压加气混凝土砌块，蒸压加气砼砌砖强度等级为A3.5、B06,砌体用M5混合砂浆砌筑；质量控制等级为B级；蒸压加气混凝土砌块导热系数≤0.22w/(m.k)，密度500kg/m3(干)。 外墙采用50厚挤塑聚苯板外墙外保温，屋面采用90厚模塑聚苯板，外檐门窗采用断桥铝低辐射中空玻璃窗，不采暖楼梯间采用25厚FTC自调温相变蓄能材料。 2、质量管理目标 工程质量目标为确保工程质量符合现行国家标准与规范的相应规定和要求，争创天津市结构“海河杯”。为使本工程质量的总目标能够顺利实现，划分以下分目标来确保总目标的实现，分目标如下：a、分部、分项工程合格率100％，b、分部、分项工程优良率85％，c、杜绝重大质量事故。 3、管理组织机构 为使程各项质量管理工作以及各项质量保证措施得到真正落实，项目部成立以项目经理为组长的质量管理组织机构如图所示。 第二节 质量保证措施 1、保证材料质量 1.1 物资部、技术部负责对所采购的材料进行验证或复检，保证用于施工的产品质量符合标准，满足图纸、规范和合同的要求。检验工作结束后，应填写进货检验记录表，由项目经理审核。 1.2 进货检验期间和检验结束后，物资部按检验和试验状态控制程序进行标识； 1.3 所有检验和试验记录应由项目部资料员按《文件与资料档案管理办法》整理、编目、归档、备查。 1.4 全部材料进场均按照规定向监理报验，报验合格通过后方可使用。 2、施工机具正常及计量器具的有效性 项目质量管理组织机构
2.1 技术部按照各部门提出的计划提供经检验合格的计量器具。 2.2 技术部对所持有的计量器具建立使用台帐，必须记录各计量器具的检验有效期，防止计量器具过期使用。
项目经理 项目副经理 总工程师 质量部 量部安全部 技术部 机务部 部物资部 综合部
民管员 钢筋班长
木工班长 砼工班长 各 施 工 班 组 架子班长
装修班长
项目书记 安全员 质检员 机械员 资料员 试验员 机械班长
水电班长
保温 班长 2.3 机务部的机具管理组负责对所持有的全部机具进行保养维修，保证机具的良好运行状况。 2.4 施工机具的调配保持相对使用固定性，并保留一定的机具作为备用，这样可以保证施工班组的正常使用。 3 、严格执行施工及验收标准、规程、规范 本工程施工质量严格按照国家有关标准、规程、规范进行施工验收，争取达到优良标准，采用相关规程规范如下： 高层混凝土结构技术规程 JGJ6-2011 建筑桩基技术规范 JGJ 94-2008 地下工程防水技术规范 GB 50108-2008 工程测量规范 GB 50026-2007 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB 50204-2002（2011版） 屋面工程施工质量验收规范 GB 50207-2002 砌体工程施工质量验收规范 GB 50203-2011 建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB 50210-2001 土方与爆破工程施工质量验收规范 GBJ 201-2012 钢筋焊接及验收技术规程 JGJ18-2012 混凝土泵送施工技术规程 JGJ/T 10-2011 建筑工程冬期施工规程 JGJ 104-2011 建筑施工高处作业安全技术规程 JGJ 80-91 建筑机械使用安全技术规程 JGJ 33-2012 施工现场临时用电安全技术规程 JGJ 46-2005 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 混凝土质量控制标准 GB 50164-2011 混凝土强度检验评定标准 GBT 50107-2010 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图 12G101
4、严格执行三级质量检验制度 4.1 建筑工程的质量检验是自下而上按施工程序、分阶段进行。其流程如下：先由分项工程主管操作人员组织自检、互检 →质检员检验→质量部检定。重要部位及关键工序的检验，还由质量部及技术部共同检定，最后会同甲方、监理等进行验收。 4.2 各工种施工必须按国家标准进行施工和验收。 5、坚持施工全过程的质量监控 5.1施工前进行图纸会审 项目经理组织技术人员对施工图纸、文件进行内部审核及参加监理组织的图纸会审。 5.2保证施工依据的有效性 工程资料员负责工程所需的标准、规程、规范、图纸、工艺等文件符合国家标准及本工程要求，并负责对所有施工中用到的文件（包括施工图纸设计修改等外来文件）按《文件和资料控制程序》的规定办好登记、发放、回收手续。 5.3技术支持 技术部负责对专业施工组的施工方案提供技术支持，并对各专业的施工提供强有力的技术支持。 5.4质量技术交底 对班组长交付工作任务前，必须编写《单位工程施工质量技术交底记录》，报批准后，对班组长进行质量技术、安全要求交底，并对其负责区域的配合情况等现场要求进行交底。 对施工过程、施工方法、控制点、检验方法、技术和质量要求等进行明确规定，在技术交底中向施工人员交待清楚。 5.5开展班前活动 班组长必须坚持每天的班前活动，上班开工前对本组成员进行施工内容、质量要求、现场安全注意事项交底，让施工人员有充分的思想准备，提高意识。 5.6执行质量三级检验制度 施工班组做好施工原始资料记录工作和质量自检工作，质量员负责检查复核，并按过程检验和试验控制程序进行检验、试验。对属于隐蔽工程部分，质量员必须跟班作业，及时处理、解决问题，及时做好隐蔽工程、中间验收等工作，确保隐蔽工程施工质量。 5.7定期和不定期监督检查 由项目经理会同质量部、安全部、技术部、物资部等部门，按照分区的形式，组织该区全体专业施工管理人员、质量员、安全员对本工程施工质量进行定期及不定期检查，及时指出存在的质量、安全隐患，及早迅速的解决问题。 5.8召开质量、安全、施工进度会议 项目经理每周召开质量安全进度会议，指出现场施工质量、安全存在的问题，落实责任人及整改期限，同时检查落实上一次会议提出的整改情况。对周进度计划与总进度计划作对比，找出进度滞后的原因，并制定措施。 5.9检查验收 各专业负责施工的分部、分项工程完工后，经质量部自查自检，确认符合设计要求、国家标准的要求后，通知监理验收。如单位工程竣工，还要经政府的有关部门作竣工验收。 第三节 成品保护 1、成品保护组织机构 1.1成立专项成品保护管理机构 本工程各施工工种之间的穿插作业多，如何进行成品保护必将对整个工程的工程质量产生有其重要的影响。这就要求我们成立成品保护专项管理机构，协调各单位一致动作、有纪律、有序的进行穿插作业，保证用于施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成的分部分项产品得到有效保护，确保整个工程的施工质量。 1.2成品保护机构的运行方式 1）组织专职检查人员跟班作业，定期检查，并根据具体的成品保护措施的落实情况，制定对有关责任人的奖罚制度。 2）独立分包单位承建的工作分别由独立分包单位设立专职或兼职的检查人员跟班检查。 3） 在业主的统一组织下，建立成品保护工作相关的奖罚制度，共同维护已完工程及半成品、制成品的质量。 1.3成品保护制度 项目经理部将建立完善的工序交接制度。在各工种交接时，交接双方对上道工序的成品和设备进行检查并实行书面移交手续，下道工序的操作者必须认真保护，造成损坏和丢失要全面负责。 对购买的半成品、成品要在进场前做好”四检” 制度，即检验规格、品种、质量、成品保护性包裹，不合格品不许进场。做好现场和仓库物品的管理工作 1.4主要施工项目成品保护措施
测量定位
定位桩采取桩周围浇筑混凝土固定，高度不超过自然地坪，搭设保护架，悬挂明显标志以提示，水准引测点尽量引测到永久建筑物或围墙上，标识明显，不准堆放材料遮挡。 施工过程中所做的轴线引桩、，门板、皮数杆等未经施工人员同意不得碰撞、碾压、拆除。
钢筋工程
在浇注梁板混凝土前用特制的钢筋套管或塑料布将钢筋保好，高度不得小于500mm，以防止墙柱钢筋被污染。如有个别污染应及时清理混凝土浆，保证钢筋表面清洁。 结构柱、剪力墙钢筋绑扎完成后，放置专用定位框对主筋位置进行定位保护，防止钢筋偏位。
混凝土浇筑时，不得随意踩踏、搬动、攀爬及割断钢筋，钢筋有踩弯、移位或脱扣时，及时调整、补好。楼板混凝土浇筑时的主要通道设铁马凳。 在后浇带两侧砌筑三皮砖，砖上覆盖钢板及一层塑料布，砖外侧抹防水砂浆，防止上部雨水及垃圾进入后浇带而腐蚀钢筋，减少后浇带处垃圾
清理的难度。 模板及混凝土工程
工作面已安装完毕的墙、柱模板，不准在吊运其它模板时碰撞，不准在预拼装模板就位前作为临时倚靠,以防止模板变形或产生垂直偏差。已安装完毕的平面模板，不可做临时堆料和作业平台，以保证支架的稳定，防止 平面模板标 高和平整产生偏差。 施工时要保证模板表面层清洁，满刷隔离剂以防止粘结。 混凝土结构浇筑、拆模后应立即用塑料薄膜覆盖、裹严，开展混凝土养护工作。
板上筋行人主道铺钢跳板两块Φ25铁马凳每个长1.0m
楼板楼板架设泵管示意图
砼输送泵泵管200-300