项目工程管理实践探析

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建筑施工企业直营项目模式探析

建筑施工企业直营项目模式探析为了提高工程项目管理水平，促进项目管理科学化、规范化和法制化，建设部于2002 年 1 月颁布《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2001），并于2006 年12 月将其修编升级。

《规范》明确了项目参与主体的责权利配置，优化了风险机制，助于我国建筑业的健康快速发展。

其中，项目经理责任制是项目管理实施的两项关键制度之一。

然而，由于实际操作环境与《规范》理想假定之间存在脱节，使项目经理责任制的实际应用出现一些问题。

本文先结合建筑企业实例理清直营项目模式的本质和实施要点，发现其中存在的问题；后以委托代理理论分析建筑企业与建设项目的耦合关系，对现状进行反思；最后探讨保障直营项目顺利实施和企业盈利的举措。

1 从建筑施工企业实践述直营项目模式的具体实施明确直营项目模式是准确执行项目经理责任制的前提。

直营，顾名思义是由公司直接经营管理，特点是统一资本、集中管理。

直营项目模式，指建筑企业与建设单位签订《建设工程施工合同》后，以责任目标承包为主要内容，按照公司总体控制，经营授权管理的模式组建项目部，由公司对项目涉及人材机的消耗、资金调配、动态成本、质量安全等进行全方面管控，公司职能部门对项目目标完成情况、项目经理及项目班子成员工作下达考核指标并组织考核，项目所有权和控制权集中统一于公司。

以某建筑施工企业为例，凡是由公司参与跟踪、投标并中标的项目均实施直营项目管理模式。

在整个实施过程，公司确保项目处于受控状态。

其运营模式图1 所示。

作为建筑企业常见的两种项目运营模式，直营项目与内部承包的区别如表1 所示。

然而，由于该企业对项目经理责任制和直营项目模式认识的不足，使企业和项目部之间的耦合关系发生偏差，出现一系列实际问题。

①项目经理选聘机制不健全。

企业人力资源的匮乏弱化了竞争力度，导致企业处于处于被动地位，项目经理选择欠谨慎，缺乏尽心尽力管项目并对项目经营成果承担相应责任的人，为项目经理违规埋下后患。

建筑工程类专业实践教学探析

造成实习安排困难、习地点分散、习管理松散的局实实做将近７个～８个试验。再如抹灰、砌筑、钢筋等工种的实训，均指导较少，）需较大的操作范围，一个班的学生进行实训就需要较大面积的场面。４适合专业的实训类教材匮乏。教师主要凭自己的经验编地。３校外实习基地形同虚设。建筑企业往往考虑安全责任和写的讲义指导学生实践。目前我国具有指导建筑实习实训用的系）
水平。
关键词：建筑工程，实践教学，学质量，学方法教教
中图分类号：－５ＴＵ０文献标识码：Ａ
高职建筑工程类专业主要培养掌握建筑工程基本理论知识，
自身的效益问题，不太愿意接受学生实习或联合办学。即使有一
能从事建筑生产、施工与管理等一线岗位工作，具有良好职业技些合作，的也是碍于校友、有学生、熟人情面勉强接受。校外实训
能和职业品格的高级应用型技术人才。随着职业教育的发展，面基地建设往往是应对评估，没有真正的建立校企合作，校外实习对急剧增加的生源，出现了职业教育外部投入资金不能及时到位基地形同虚设，实习过程往往停留在表面，严重制约了学生职业
和学校内部教育质量不能迅速提升等不利现象，实践教学质量不能力的发展。
建筑工程类专业实践教学探析
刘振奋
摘要：结合高职建筑工程类专业教学实践，针对实践教学过程中存在的外部资源欠缺，内部实践教学要素薄弱等问题进行了分析，阐述了保障实践教学质量的重要性，并从地方政府和学校两方面入手提出了改进建议，以期提高实践教学

工程管理理论与实践相结合的研究

工程管理理论与实践相结合的研究摘要：工程管理作为一门综合性学科，涉及项目策划、设计、施工、运营等多个方面。

在我国，工程管理理论的发展经历了从传统管理向现代管理的转变。

随着实践的不断深入，工程管理理论逐渐完善，并在各类工程项目中得到广泛应用。

然而，在实际操作过程中，工程管理仍然存在诸多问题，如项目管理流程不规范、成本控制不到位等。

因此，如何将工程管理理论与实践相结合，提高项目管理效率，成为当前研究的重要课题。

关键词：工程管理理论；实践；相结合；研究1工程管理理论的基础1.1 工程管理理论的概述工程管理理论是指对工程管理实践活动进行系统化、理性化地总结、提炼和抽象的理论体系，是工程管理实践的指导原则和方法论。

工程管理理论的概述包括了对其基本概念、范畴、内涵和特征的概括描述。

工程管理理论的形成是基于对工程管理实践的总结和归纳，通过对工程管理实践中的规律性、普遍性和规律性的认识，逐步形成和完善的。

工程管理理论的基本概念包括了对工程管理的定义、目标、任务和内容等方面的描述，旨在为工程管理实践提供基本的认识框架和理论指导。

工程管理理论的范畴包括了对工程管理理论体系中各个相关领域的划分和界定，旨在为工程管理理论的系统化建设提供范畴划分和学科框架。

工程管理理论的内涵包括了对工程管理理论所包含的基本原理、规律和方法的概括描述，旨在为工程管理理论的深入理解提供内在逻辑和理论支撑。

工程管理理论的特征包括了对工程管理理论的独特性、普遍性和发展性的概括描述，旨在为工程管理理论的学科特性和发展趋势提供理论依据和说明。

1.2 工程管理的历史发展工程管理的历史发展是指工程管理理论和实践在不同历史时期的演变和发展过程。

工程管理作为一门学科和实践活动，其历史发展经历了从萌芽、发展到成熟的过程，形成了丰富的理论积累和实践经验。

工程管理的历史发展可以从不同的角度进行划分和描述，如从时间维度、内容维度和地域维度等方面进行分析和总结。

工程管理的历史发展蕴含着丰富的历史文化底蕴和学科传统，对于理解工程管理的本质和内涵具有重要意义。

探析公路工程施工管理中的安全技术交底

第11卷第4期中国水运V ol.11N o.42011年4月Chi na W at er Trans port A pri l 2011收稿日期：作者简介：樊振杰，杭州余杭区交通重点工程管理处。

探析公路工程施工管理中的安全技术交底樊振杰（杭州余杭区交通重点工程管理处，浙江杭州310000）摘要：笔者结合多年的实践经验，分析了当前公路工程开展安全技术交底的必要性，并从参与主体及方式、主要内容、交底落实方面探讨了公路工程安全技术交底才开展。

关键词：公路工程；施工管理；安全技术交底中图分类号：F540.3文献标识码：A文章编号：1006-7973（2011）04-0122-02我国在高速公路建设施工方面，最近几年该行业的从业人员不断的进行重组，行业中专业技术操作人员流失现象比较严重，在一线的作业人员通常都是由农民工来组成，从而导致施工现场中的员工普遍存在着技术素质偏低的问题，施工现场对现场技术管理人员的交底指导有着较重的依赖，正是从这个层面出发，安全技术交底作为施工中的技术措施显得尤为关键。

但是，值得注意的是一些公路施工项目在安全技术交底中存在按分部分项工程的划分交底，主要表现的问题包括交底数量不足、内容不全、程序与形式不规范等等。

一、安全技术交底的必要性首先，国家法律法规明确规定分部分项的工程在工程施工前实施安全技术交底。

我国的《安全生产法》的第21条、第21条及第37条作出的相关的规定。

规定的内容是：从事生产经营的组织应对其自身的从业人员提供安全方面的生产教育与相关培训，从而确保该组织的从业人员具有必备的安全生产方面的知识，能够有效的明确和熟知相关的安全生产方面的规章制度与操作规程，从而能够有效的明确自身岗位在安全方面应有的操作技能。

没有经过安全生产教育与培训合格的人，不能上岗。

生产经营的组织在采用单位采用新工艺、新技术等等情况下，应明确掌握其所具有的安全技术特性，并采取了合理的安全防护措施，同时针对这些新采用的工艺或者技术等等对从业人员进行相应的安全方面的产教育与培训。

电梯行业项目质量管理探析

电梯行业项目质量管理探析标题一：电梯行业项目概况电梯行业作为现代城市交通工具的重要组成部分，其技术和管理水平直接关系到人民群众的生产和生活。

本篇论文将着重介绍电梯项目质量管理的重要性及背景。

电梯在现代社会的普及程度非常高，广泛应用于各类建筑工程中。

然而，电梯的建设监管和运营管理却仍然存在一定的困难和挑战。

由于电梯建设涉及技术、安全、质量等多个方面，实际操作过程中容易出现失误和偏差，给人们的生命财产带来严重的威胁。

因此，电梯项目质量管理显得尤为重要。

在电梯项目质量管理中，需要通过制定合理的标准和规范，合理规划项目进度，做好工程建设图纸设计的检查和审批工作，全面监控电梯工程的施工和成果质量，划分每个参与单位（例如设计单位、施工单位、监理单位等）的职责，加强沟通与协调等一系列重要工作，为电梯项目的顺利进行保驾护航。

毕业总结：本文对电梯行业项目质量管理的发展历程及重要性进行了初步分析，并提出了在实际操作中需要注意的一些具体问题。

同时，我们也意识到，现代电梯质量安全管理涉及到多个学科领域，需要多方合作，多角度参与，才能不断提高电梯工程质量和安全性，为社会道路交通建设做出建设性贡献。

标题二：电梯行业质量管理概述本篇论文将从电梯行业质量管理的角度对项目的设计、施工、验收、运营等环节进行全面介绍，以便更好地了解电梯质量管理在整个工程建设过程中的重要性。

令人放心和安心的电梯质量，与电梯安装、调试、经营管理等各个环节紧密相关。

针对这一点，我们在电梯的设计、施工、验收、运营等方面都要做出严谨的把控，确保每一个环节达到指定的质量标准。

例如，我们要结合实际情况面向电梯工程设计，开展立项评审和复核，严控设计文件规范性，以期避免遗漏问题的发生。

同时，在施工阶段我们还要认真执行图纸，加强材料控制，加强对施工过程的监督和管理，以确保施工的合法性和合规性。

最后，我们还需要严格评审和确认电梯工程的各项验收指标，保证电梯的使用和运营过程中所有安全隐患均得到足够的识别和化解。

对监理工程建设中“三控两管一协调”的探析

对监理工程建设中“三控两管一协调”的探析摘要: 随着我国建设市场的不断发展成熟，作为工程建设重要内容的工程监理，在工程建设活动的发展、提高工程管理水准方面发挥了重要作用。

本文结合工程监理的实践,对做好监理工作的要领进行总结,指出监理工作必须做好“三控两管一协调”,并对其具体内容和工作方法进行了详细的阐述。

关键词:工程监理; 三控；二管；一协调；管理伴随着工程监理制在我国建设领域的推行,工程监理成为工程建设活动中的重要组成部分,在提高我国的工程建设水平和工程管理水准等方面发挥了重要作用。

结合工程监理的实践,笔者认为,要做好监理工作,必须做好“三控两管一协调”,即质量控制、投资控制、进度控制和信息管理、合同管理和组织协调。

1监理工作的“三控”1.1质量控制1.1.1 落实质量管理制度。

施工图纸审签制、质量“三检”、验工计价质量签证制等管理规范须于施工过程中得到确实执行；在全方位质量管理中确立员工的质量意识；重视文本和资料的控制。

1.1.2控制施工准备阶段的工作质量工程开工前,必须要求施工单位按照监理规定程序报送开工申请书及相关施工技术文件,经监理批准后才能开工。

施工建设单位必须做好开工前各项准备,同时保证监理的正确意见被采纳吸收,以实现事前控制。

监理工程师认真组织设计交底和图纸公审,对施工组织设计和质量计划进行审查。

1.1.2控制进场材料和施工机构设备质量做好现场工程材料、构配件的验收,审查其出厂合格证和质量保证书,并且见证取样送检;对施工机构设备进行监控,检查施工机构设备的型号、数量和招标函所列的型号、数量是否吻合,其分批进场的时间能否保证正常施工进度,机构设备必须安检后取得合格证才可使用。

1.1.3施工过程质量控制。

尤其应注意审核并完善施工方案，使之成为质量好、投资少与进度快的可靠保障；监理须督促施工单位健全管理、质保及技术管理体系，确保业主的合法权益；严格工序报验、巡视与旁站等监理环节，发现并弥补质保或管理体系中的漏洞，杜绝类似问题的再次发生。

EPC工程项目管理模式实践与思考

EPC工程项目管理模式实践与思考摘要：随着近年来，EPC总承包管理模式在中国的发展，更多的大中型工程项目选择了EPC总承包管理模式，在选择EPC总承包管理模式初期往往会面临着许多问题。

本文以当前EPC总承包模式在推行实践中出现的问题为依据，探究EPC总承包管理模式的应用策略，以供参考。

关键词：EPC；工程项目；管理模式引言：随着中国建筑行业的蓬勃发展，更多的大中型工程项目实行了EPC总承包管理模式；而EPC则是指企业受业主委托，根据协议条款对施工项目的设计、生产、施工、调试等，实施全过程或几个阶段的承包。

一般企业在工程项目总价合同要求下，对所承包工程的品质、安全、费用和进度负责。

一、EPC工程项目管理概述（一）EPC的定义EPC总承包是指由总承包单位根据协议规定，整体承担工程的设计、制造、实施等任务，并对承包工程的品质、安全、质量、服务费用等全部承担的整体承包形式。

EPC管理作为一项典型的工程总承包模式，根据近年来EPC管理方式的演变情况来看，预示着当前工程总承包的发展趋势。

（二） EPC总承包模式下的工程项目管理优势1.避免工程项目环节彼此脱离EPC总承包模式是对工程项目，进行所有环节和内容管理的科学模式。

主要是以公司组织形式，对工程的设计、采购与施工等环节，做好内部组织和技术材料的引入。

这种模式正在替代传统承包模式，成为全过程管理工程项目的科学内容。

传统承包模式是根据工程项目的运作顺序，来完成对工程设计内容的有效管理，再结合设计内容进行技术材料的采购与施工。

等待工程项目到了施工环节时，就无法对其它环节存在对问题进行处理。

而EPC总承包模式能够避免项目各环节管理过程的脱离，让所有问题得到有效率的项目管理[1]。

2.强调工程质量的责任人义务EPC总承包管理模式要求企业同时进行工程的总承包和部分发包，同时存在着对质量和工程费用的合同约束。

把EPC的总承包管理模式运用于整个项目的全过程管理工作中，能够很好的约定工程项目责任人和责任主体，避免施工团队和设计团队互相推卸责任的情况。

工程项目管理标准化、数字化的探索与实践

工程项目管理标准化、数字化的探索与实践摘要：管理模式的选择会对生产经营产生直观的影响，所附加的潜在效益以及经济效益都是极为巨大的。

想要确保自身发展不受影响，则需要施工单位提高对管理工作的重视程度，除了要进行高效率施工外，还要合理进行建筑工程质量方面的管控，提高风险应对能力，进而来避免工程安全性与最终质量无法满足预期标准。

因此，施工单位在进行日常管理中，应当明确标准化的重要性，并将其有效落实在不同类型的施工环节中，以系统化、科学化的角度进行调整，既缩短了施工周期，提高管理水平，对于整个建筑行业的发展也会产生积极有效的影响。

关键词：工程项目管理；标准化、数字化引言伴随着数字技术的迅猛发展，各行业对创新技术的研究不断深入，数字化已然成为各行业转型和管理升级的必要支撑。

然而，由于传统项目管理模式难以达到准确、及时、精细管理，项目的进度、质量、成本管理等管理水平与数字经济时代的发展要求不相适应。

数字化、智能化技术的不断涌现，为行业管理、企业管理和项目管理的智慧化提供了新的技术手段，将有效促进工程项目标准化和数字化管理，极大地提高监管部门的监管和服务效能。

1标准化管理的重要意义由于建筑工程所涉及到的周期较长，施工难度差异性明显，用户的居住要求也存在着一定程度的不同，加上地理位置所产生的干扰与影响，使得工程存在着不稳定性。

施工单位在开展日常工作中，自然需要针对不稳定性因素做出相应的处理措施与防范手段，将所存在的问题加以排除，进而来为后续工作奠定良好的基础。

在这一过程中，需要人员及时进行技术知识的补充，并对工程管理内容进行适当的调整，使其能够满足当前工程需求，弥补不足，从而来确保建筑工程施工周期能够到有效控制，且管理水平方面也能够满足预期标准。

想要有效应用标准化管理模式，工作人员需要具有足够的管理经验，主观上创新进取，能够以单位的发展角度出发，针对管理模式进行科学性调整，避免在项目实施阶段出现较为明显的问题，同时还要明确标准化管理对整个行业发展的重要性。

高速公路工程监理管理认识与实践探析

２０１４年第１期　（总第２３９期）　黑龙江交通科技　

ＨＥＩＬＯＮＧＪＩＡＮＧ　ＪＩＡＯＴＯＮＧ　ＫＥＪ　Ｎｏ．１，２０１４　

（Ｓｕｍ　Ｎｏ．２３９）　

高速公路工程监理管理认识与实践探析　吴贺生　（秦皇岛保神交通建设监理有限公司）　

摘要：阐述了当前我国高速公路工程监理发展背景，从工程监理的内容出发，介绍了监理工作的主要流程，　并对工程监理中的进度监理、质量监理、费用监理以及项目变更做出了深入探讨与解析，并展望我国工程监　理的发展前景，对高速公路工程监理的管理与实践意义深远。　关键词：高速公路；工程监理；管理认识；实践探析　中图分类号：Ｕ４１５．１　文献标识码：ｃ　文章编号：１００８—３３８３（２０１４）０１—０１５２—０２　

１我国高速公路工程监理发展背景　我国高速公路建设起步较晚，根据我国交通部的数据显　示，我国１９９８年的公路里程为８　７３３　ｋｍ，截止２０１１年底，我　国已经建成８．４９万ｋｍ高速公路，高速公路的建设得到飞速　的发展，跃居世界第二，仅次于美国。根据交通部的建设规　划，我国将进一步加强高速公路建设，并在建设的管理模式　和工程实践中引入国际化模式，推行“项目业主责任制”、　“建设监理制”和“招标投标制”，为高速公路建设的质量提　高、成本节约、科学管理、公平竞争、权责明确建立基础。　工程监理是我国高速公路的建设模式逐步向专业、规　范、科学的方式发展的第一步，这种模式是指在将项目法人　与承包商项目以第三方联系起来，即工程建设监理单位，三　方建立经济合同关系，对工程的实质量、建设进度等进行相　互协调、制约、监督的管理方式。监理机制的引进为高速公　路的建设注入活力，并带动了建设单位的竞争。在同一项目　中，引入多家单位参与，将会对建设工程的质量监控、工期安　排等提供动力，监理机制将会在这种形式下逐步向成熟化、　规范化的方向发展。　我国的项目监理机制发展较晚，尤其是在交通运输中高　速公路的监理模式在运行的过程中时常受到旧的管理体系　的影响，诸多法规建设、监督机制以及质量规定并不完善，这　也是研究高速公路工程监理的重要原因，如何深入了解工程　监理管理机制并将其严格实施，是未来高速公路建设发展的　重中之重。　２高速公路工程监理的主要内容　高速公路工程监理包括对工程质量、工程费用、工程进　度以及合同管理、安全施工、工程进度等多方面的监理。监　理的目的是为了达到工程的投资效率，同时全面提高管理水　平，在合同管理的同时，考虑工程质量、费用、工期三大要素。　从图Ｉ可以看出，工程监理的内容丰富，包括在前期与　建设单位的合作管理以及与对施工单位监督指导，以及对工　程的资料收集、整理、报送，以及施工质量等的审查、控制、检　验等工作。　２．１进度监理　进度监理也就是对工程的进展进行监理，而高速公路等　交通运输业的基础设施建设具有周期长的特点，高度公路的　建设有时长达数年，在数年中，工程进度又会受到诸多不确　定因素的影响，耗费的巨额资金如何在规定时间内有效利　用，完成任务，并在质量保证的情况下按预计工期完工，是进　度监理的重点。　

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项目工程管理实践探析
项目工程管理实践探析

摘要：在工程建设项目中，项目工程管理影响着工程的质量、
进度和成本控制，是施工企业能否获取效益的关键因素。因此，必须
充分认识项目工程管理实践的重要性和必要性，不断创新项目工程管
理的方法，切实提高管理实效。本文结合工作实践经验，就如何做好
项目工程管理进行一些探讨。

关键词：项目工程；精细化管理；创新；和谐项目管理
中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A文章编号：

1. 选好项目经理
一是实现资质认证。对拟担任项目经理的人员要进行资质认证，
坚持择优选用，以保证其能够胜任项目经理的岗位要求。二是建立健
全项目经理后续跟踪管理制度。通过查看书面资料、调查走访、实际
考察等办法全面深入地了解项目经理的管理业绩，摸清其真实的管理
实践能力和管理水平，了解是否具备引领整个团队的领导和组织协调
能力。同时，还应该对其政治思想素质进行考察，了解其是否具有强
烈的品牌意识、质量意识和责任意识。
2. 配好项目班子的相关成员
配好项目班子的相关成员一是根据各个职位的需要，按照人尽
其才的原则进行选配。既要注重每个成员自身的专业素质，也要注意
成员之间的协调和互补，充分考虑到整个团队的整体能力。二是注重
提高整体战斗力，促使团队目标的实现。在项目经理的领导下，各个
班子成员既要按照分工履行好各自的职责，确保项目全面实现预定目
标，同时也要加强班子成员之间的协作，形成高效的团队合力。三是
创新项目班子管理方法。引进先进的管理理念和管理方法，创新管理
模式，确保管理工作实现精细化、规范化、程序化和高效化。四是建
立健全项目班子管理制度，构建项目班子激励机制和约束机制，增强
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其做好项目管理工作的主动性，打造一支思想新、业务精、实力强的
项目班子团队。
3.健全项目管理责任制，增强整个项目团队的责任
意识从项目工程来看，一般都具有规模较大、子项目多、参与人
员多、影响的范围较多、涉及因素较多等特点。从项目工程的施工管
理来看，工序繁琐、环节众多，耗费的人力、物力和财力较多。施工
现场的工种多，物件多而杂，管理难度非常大。为此，必须强化整个
项目团队的责任意识，提高管理效率。一是精简成员，精明强干，切
忌拖拉散漫的工作作风。二是尽量减少管理层次，贴近施工班组，实
现扁平式的管理模式。三是重点做好成本控制工作。虽说工程项目管
理千头万绪，但明确管理责任就能保证各项工作目标落到实处。
4.完善“四个机制”，优化项目工程管理
1)竞争机制
一是在进行竞争上岗时坚持择优录用，坚持客观、公正的原则，
真正达到能者上、庸者下、人尽其才的目的。二是切实加强人才引进
工作，不断充实项目工程队伍，不断更新团队的知识构成，促进人才
竞争。三是引入竞争机制，改变项目工程管理作风，有效激发员工的
工作激情，提高员工的工作积极性。
2)约束机制
没有约束机制，所有管理制度都难以真正落实。必须采取有力措
施严格执行所制定的各种管理制度，确保各项程项目的安全、质量、
进度达到理想状态。
3)项目施工过程质量控制
要建立健全质量管理体系，完善体系运行文件，为体系的有效运
行奠定基础；积极开展质量培训，及时传达最新的质量管理动态，提
高和增强作业人员的操作技能和质量意识；组织质量监督检查，落实
“三检制”和“三工序”制度，及时发现和消除质量隐患；积极开展
质量分析和QC小组活动，解决施工中存在的技术质量难题；召开质
量会议，保证管理层和作业层双向交流，获取质量管理信息；定期开
展质量目标的考核工作，查找质量管理上存在的不足，有针对性地制
定相应措施，努力达到业主招标文件要求的质量目标。
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5.抓好项目工程的精细化管理，实现工程项目目标
1) 加强设计阶段的精细化管理，降低工程造价成本从以往的项
目工程管理来看，设计阶段的工程造价存在着粗放性的问题，容易出
现管理上的疏漏。因此，在设计阶段应该想方设法做好工程造价成本
的控制工作。一是要加强对设计变更的控制。在项目工程管理中，常
常会由于设计变更而导致工程成本的增加。为了加强对设计变更的有
效控制，针对目前普遍存在的设计变更问题，应该加强设计合同的管
理。在设计合同的相关经济条款上，必须对设计变更进行严格规定，
尤其应该规定因修改而增加施工成本费用的最高上限。二是建立设计
激励机制，对于设计质量高的予以优价对待，如果设计变更超出规定
的标准，可以采用扣罚相应比例的设计费的方法进行约束，以规范设
计行为，提高设计质量，减少设计变更，降低工程成本。
2) 抓住签证管理环节，发挥签证的实效性
近年来，一些工程项目发生重大恶性事故，引起政府、社会各界
和人民群众的普遍关注。落后的安全技术水平和安全管理水平已成为
阻碍工程建设发展的主要因素之一。加强签证管理，是保证和提高项
目工程投资效益的有效途径，必须认真落实和执行。现场签证具有时
间长、涉及的人和事多的特点，必须在以下几点做好管理和控制：对
涉及金额较大的现场签证，应召开专题会议，形成会议纪要，甚至要
签订补充协议予以确认；严格控制签证范围，确保签证内容符合招标
文件及施工承包合同的有关规定。建立健全签证内容审核制度，签证
内容要实事求是、数据准确，有增有减都必须在签证单上注明。对于
一些重大现场变化，应该及时拍照，以保存第一手原始资料。此外，
属于设计图纸变更的，应由设计单位承担相应的责任。
3)合理安排交叉作业，切实搞好细节处理
在项目工程的施工现场，往往存在多工种、多工序、多专业的立
体交叉作业，所涉及的因素多、人员杂、管理难度较大。因此，做好
施工现场交叉立体作业的管理，尤其是做好细节问题的处理，非常重
要。一是各个专业的施工必须合理安排好施工顺序。二是对施工时间
进行合理安排，确保各个专业施工的时间合理有序，确保必要的时间
间歇，同时加强对空间的合理安排，确保各个专业施工之间的影响降
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到最低，在空间上留有必要的间歇。三是加强对人力分工的合理调配，
以防出现窝工、怠工等问题。四是注重细节，做好施工成品保护。这
些细节主要是指各个界面的交界处、结合部和不同材质的交接处，如
管道施工正常线路和锚固法兰的焊接、阀室土建与工艺安装相互交接
的时间节点安排。从质量规范来看，对这些特殊的细节部位没有进行
详实的规定，但是，这些细节问题往往会影响整个工程的质量效果。
因此，作为项目工程管理者而言，对这些部分的管理必须引起高度重
视，加强施工技术指导和监督管理，尤其要以交叉作业的管理为重点，
以尽可能地减少返工问题，节约工程成本。
4)树立“以人为本”思想，促进和谐项目建设
工程项目最终都要用人去完成的。要充分发挥人的主观能动性，
使之主动积极完成好项目，创新施工方法，提高工作效率，首先要解
决好参与施工员工的衣食住行。一是项目部要通过加强基层建设，营
造以人为本、关爱员工的氛围，为参建员工创造舒适的生活环境，从
营地建设、文化建设、制度建设等方面入手，在员工的生活必需上凝
心聚力，让员工在紧张劳累的施工之余体会到温馨的生活。二是项目
部从营地硬件建设到软件建设都要投入专项经费并监督投入落实，如
空调、淋浴器、灶具、冰箱、消毒柜、床上用品、衣柜等，需有配置
标准和采购落实人。为丰富员工业余文化生活，还要考虑置备电视、
音响、健身设施及网络等，真正做到让员工吃得放心、住得舒心、玩
得开心。三是项目还要结合施工进展情况适当安排员工进行有计划的
轮休，确保大家生理健康、心理稳定，促进家庭和谐、项目和谐。
6.结语
项目工程管理是一项具有系统性、长期性、复杂性的工作，在进
行项目工程管理的实践过程中，应该组建高效专业的项目班子，夯实
项目工程管理的组织基础，健全项目管理责任制，抓好项目工程的精
细化管理，确保项目工程成本管理的有效性，保障员工利益，实现工
程项目目标。

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