薪酬专题-如何做好薪酬调查和分析(内含图表示范)
掌握员工薪酬福利调查与分析技巧
掌握员工薪酬福利调查与分析技巧员工薪酬福利是企业管理中一个重要的方面，对于企业来说，如何合理调查和分析员工薪酬福利情况，能够帮助企业更好地制定薪酬政策，吸引和留住人才。
本文将介绍掌握员工薪酬福利调查与分析技巧。
一、薪酬福利调查的目的和重要性薪酬福利调查是了解企业内部员工的薪酬福利现状和需求，以便合理制定薪酬政策的重要手段。
通过薪酬福利调查，企业可以了解员工的满意度和期望，从而更好地满足员工的需求，提高员工的积极性和忠诚度。
同时，薪酬福利调查也可以帮助企业了解市场时薪水水平，为企业薪酬政策的制定提供依据。
二、员工薪酬福利调查的方法和步骤1.明确调查的目的和范围在进行薪酬福利调查前，首先需要明确调查的目的和范围。
是想了解员工对目前薪酬福利的满意度和期望，还是比较市场薪酬水平？调查范围是整个企业还是特定部门？2.选择调查方法员工薪酬福利调查可以采用多种方法，如问卷调查、访谈、焦点小组讨论等。
根据实际情况和调查目的，选择适合的调查方法。
3.设计调查问卷如果选择问卷调查作为主要调查方法，需要设计调查问卷。
问卷需要包括基本信息、薪酬福利满意度评估、薪酬福利期望、对市场薪酬水平的评估等问题。
4.进行调查和数据收集在进行调查前，要事先通知员工，并保证调查的秘密和匿名性。
可以通过邮件、员工APP等方式通知和收集数据。
5.数据分析与报告撰写对收集到的数据进行统计分析，分析员工对现有薪酬福利的满意度和期望，并比较市场薪酬水平。
在报告中清晰地呈现调查结果和结论，并提出改进建议。
三、员工薪酬福利分析的方法和技巧1.对薪酬福利数据进行比较将企业的薪酬福利数据与市场的薪酬水平进行比较，找出差距和不足之处，并分析原因。
可以采用均值、中位数、百分位数等统计指标进行比较。
2.综合考虑多个因素进行分析在进行薪酬福利分析时，不能仅仅关注薪酬水平，还需要综合考虑员工的工作压力、工作环境、晋升机会等因素。
通过多个因素的综合分析，得出更准确的结论。
薪酬调查研究的方法
薪酬调查研究的方法
一、问卷调查法
问卷调查法是最常见、最常用的薪酬调查方法之一、调查者可以设计一份结构化的问卷，包括薪资水平、绩效激励、福利待遇等方面的问题，根据受访者的回答统计出薪酬状况。
问卷调查法的优点在于数据收集较为便捷且能够得到相对客观的结果，但缺点在于受访者可能对调查内容理解偏差或者对回答选择有意识或无意识的倾向。
二、面谈法
面谈法是直接与受访者进行一对一的交流，了解其工资待遇的情况。
调查者可以根据事先设定的问题，与受访者进行深入的交流，从而获取更为详细和具体的信息。
面谈法的优点在于可以及时获得受访者的真实感受和看法，缺点在于成本较高且受访者可能不愿意透露真实情况。
三、文献研究法
文献研究法是通过收集、整理和分析相关的文献资料，如薪酬调查报告、行业薪酬报告等，来了解薪酬水平的方法。
调查者可以通过查阅公司内部的薪资调查报告、人力资源机构的薪酬报告、行业协会的薪酬调查等来了解真实的薪酬状况。
文献研究法的优点在于可以获得全面的信息和趋势分析，缺点在于数据的有效性和准确性受限于文献质量和可用性。
四、实地调查法
实地调查法是指直接到企业、机构进行实地调查，通过观察和访谈的方式来了解薪酬情况。
调查者可以通过访问企业的人力资源部门或相关管理人员，以及与员工进行交流，了解其薪资待遇的具体情况。
实地调查法
的优点在于能够获取到真实、详细的薪酬信息，并且可以及时解答受访者的疑虑，缺点在于调查周期较长且成本较高。
综上所述，薪酬调查研究的方法众多，研究者可以根据实际情况选择合适的方法，或者综合运用以上所述的方法来进行薪酬调查研究，以便更准确、全面地了解薪酬水平及其影响因素。
薪酬调查与分析
薪酬调查与分析在当今竞争激烈的职场环境中，薪酬不仅仅是员工劳动的回报，更是企业吸引、激励和保留人才的重要手段。
因此，进行科学、全面的薪酬调查与分析对于企业和员工都具有至关重要的意义。
薪酬调查是收集、整理和分析与薪酬相关的数据和信息的过程。
其目的在于了解同行业、同地区、同职位的薪酬水平，为企业制定合理的薪酬策略提供依据。
首先，我们来谈谈薪酬调查的方法。
常见的有以下几种：一是企业自行调查。
企业可以通过内部人力资源部门，对现有员工的薪酬情况进行梳理，同时对离职员工的薪酬信息进行跟踪。
此外，还可以通过电话访谈、邮件调查等方式，向同行业的其他企业了解相关薪酬情况。
但这种方法往往存在样本量小、信息不准确等问题。
二是委托专业机构调查。
专业的薪酬调查机构通常拥有庞大的数据库和丰富的调查经验，能够提供较为准确和全面的薪酬数据。
但相对来说，成本较高。
三是参考政府或行业协会发布的薪酬报告。
这些报告往往具有一定的权威性和普遍性，但可能不够细化和针对性。
接下来，说说薪酬调查的内容。
主要包括以下几个方面：一是基本工资。
这是员工薪酬的核心部分，通常根据职位、工作经验、学历等因素确定。
二是津贴和补贴。
如交通补贴、住房补贴、餐饮补贴等，这些福利也会对员工的实际收入产生影响。
三是奖金和绩效工资。
这部分与员工的工作表现和企业的经营业绩挂钩，能够有效激励员工的工作积极性。
四是福利。
包括五险一金、带薪休假、节日福利等，是企业吸引人才的重要因素之一。
在获取了大量的薪酬数据后，接下来就是进行薪酬分析。
薪酬分析是对调查所得数据进行深入研究和解读的过程，以找出其中的规律和问题。
通过薪酬分析，企业可以了解自身薪酬水平在同行业中的位置。
如果处于较低水平，可能会导致人才流失；如果处于较高水平，虽然能够吸引人才，但也可能增加企业的成本负担。
还可以分析不同职位之间的薪酬差距是否合理。
过大的差距可能会引起内部不公平感，影响员工的工作积极性；过小的差距则可能无法体现职位的价值和工作的难度。
月度薪酬分析报告
月度薪酬分析报告
报告名称：月度薪酬分析报告
报告时间范围：某一个月的数据分析
报告目的：分析公司某一个月的薪酬情况，了解员工薪资结构、薪酬支出情况，以及与上月或去年同期的对比情况，为公司管理层提供参考。
报告内容：
1. 公司总体薪酬支出情况分析：
- 当月总薪酬支出金额
- 比较与上一个月或去年同期的薪酬支出增减情况
- 薪酬支出占总收入的比例
2. 员工薪资结构分析：
- 不同职级的员工薪酬分布情况
- 不同部门/团队的员工薪酬分布情况
- 不同地区/城市的员工薪酬分布情况
3. 员工薪资变动情况分析：
- 员工薪资调整情况（加薪、降薪等）
- 离职员工薪酬变动情况
4. 员工绩效与薪酬关系分析：
- 员工绩效评定与薪酬水平的关联关系
- 高绩效员工的薪酬福利情况
5. 薪酬福利分析：
- 除基本薪酬外的其他福利待遇分析（奖金、津贴、补贴等）
- 员工满意度调查结果
报告结论：
针对以上分析结果，可以得出一些结论和建议，如：
- 转移资源和投资策略，提高薪酬水平，以吸引和留住关键人才。
- 针对某些岗位的薪酬结构进行调整，以更好地激励员工。
- 加强绩效管理，进一步优化薪酬制度，提高员工绩效。
- 提高员工福利待遇，以增加员工满意度，提高员工忠诚度。
备注：该报告仅供参考，具体分析和建议需要结合实际情况和管理层决策进行。
薪酬调研报告 ppt
薪酬调研报告 ppt薪酬调研报告一、引言薪酬问题一直是企业管理中的重要议题之一，合理的薪酬水平能够有效地激励员工的积极性和工作动力，从而提高企业的绩效和竞争力。
为了解市场上的薪酬水平和趋势，我对封闭互联网公司进行了薪酬调研和分析。
本报告将提供详细的调研结果，并对公司的薪酬策略进行建议。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查的方式，针对封闭互联网公司的不同岗位进行了薪酬调研。
问卷内容包括员工基本信息、薪酬水平、绩效考核、福利待遇等方面的内容。
共收集了100份问卷，覆盖了公司不同部门和职位的员工。
三、调研结果1. 薪酬水平根据问卷调查结果，公司的薪酬水平相对较高。
在不同职位中，高级管理层的薪酬最高，中层管理层次次之，普通员工的薪酬最低。
总体而言，公司薪酬水平与行业平均水平相当。
2. 绩效考核公司实行了绩效考核制度，根据员工的绩效评价结果进行薪酬调整。
绩效考核主要以工作成果和个人能力为主要评估指标，相对科学公正。
但是，部分员工表示对绩效考核结果不满意，认为存在主观因素的干扰。
3. 福利待遇公司提供了较为丰富的福利待遇，主要包括五险一金、带薪年假、弹性工作制度等。
这些福利待遇能够有效地提高员工的工作满意度，增强员工对公司的归属感。
四、问题分析1. 薪酬差异过大在薪酬调研中发现，公司薪酬差异较大，高级管理层的薪酬远高于普通员工。
这可能会导致公司内部的薪酬公平感不足，进而影响公司的员工士气和团队凝聚力。
2. 绩效考核结果争议部分员工对绩效考核的结果表示不满意，认为存在主观因素的干扰。
这显示绩效考核制度还存在一定的问题，需要进一步优化和完善。
五、建议1. 完善薪酬结构公司应该建立一套合理的薪酬结构，根据员工的职务、职级、绩效等因素综合考虑，确保薪酬水平公平合理，并提供适当的晋升空间和职业发展渠道。
2. 优化绩效考核制度公司应该加强对绩效考核制度的管理和监督，确保考核结果的客观公正。
可以通过引入多元化的评估指标，增加员工对绩效考核结果的接受度和认可度。
某公司薪酬调研分析报告ppt(44张)
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
薪酬调研数 据
2020/10/2
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
管理系列
x 10000元
12 11 10
9 8 7 6 5 4 3 2
2020/10/2
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
举例示图 焊工
举例示图 文员
2020/10/2
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
• 根据公司3-5月份员工的工资数据，计算得 出单位职工的平均工资水平为2656元/月。
2020/10/2
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
凯动公司薪酬调研分析报告
1、分析201X年凯动工资走向。 2、确定201X年调薪岗位及调整幅度。
人力资源部：XXX
目录
一
二二 二
报告企简业介简介 潍坊地区薪酬水平 薪酬水平定位分析 福利水平定位分析 薪酬增长率
小结 调薪建议
报告简介
为了更全面的了解目前各岗位与职级 的薪酬水平，本报告调研公司内外部薪酬 水平，分析不同职级、不同行业乃至不同 岗位之间薪酬水平及结构的差异，以期为 认识公司目前的薪酬状况及对未来薪酬福 利的调整提供一定的参考价值。
潍坊地区薪酬水平
1、潍坊市薪酬水平 2、潍坊市机械行业薪酬水平
2020/10/2
1、潍坊市薪酬水平
• 企业类型、行业、职工岗位及职级等方面均影响 职工的薪酬水平，根据统计中心分享数据，从不 同性质、不同行业、不同规模的企业，对不同岗 位和职级的职工进行薪酬数据的统计与分析，得 到坊市企业职工平均月薪为3352元。
薪资市场分析与薪酬调研方法
薪资市场分析与薪酬调研方法1. 引言薪酬是组织中重要的激励机制之一，对于吸引、留住和激励优秀的人才具有重要作用。
薪酬调研是指对薪资市场进行系统的研究和分析，以了解同行业同岗位的薪资水平和结构，为组织内部的薪酬决策提供参考依据。
本文将介绍薪资市场分析的重要性以及常用的薪酬调研方法。
2. 薪资市场分析的重要性薪资市场分析是组织制定合理薪酬策略的基础，对于组织具有以下重要作用：2.1 提供参考依据通过薪资市场分析，组织可以了解同行业同岗位的薪资水平和结构，从而为公司内部的薪酬决策提供参考依据。
比如，如果公司的薪酬明显低于市场平均水平，就可能导致员工流失或者难以吸引到优秀的人才。
2.2 分配公平性薪资市场分析可以帮助组织确保薪酬分配的公平性。
通过了解市场上同等岗位的薪资水平，组织可以更加公正地确定员工的薪资水平。
这对于员工的激励和绩效认可非常重要。
2.3 合理控制成本薪资是组织的重要成本之一，通过薪资市场分析，组织可以了解市场的变化情况，及时进行调整以控制成本。
比如，当市场上同行业薪资水平下降时，组织可以适当降低薪资水平以保持竞争力。
3. 薪酬调研方法薪酬调研是指通过收集和分析薪资数据，了解市场上同行业同岗位的薪资水平和结构。
以下是常用的薪酬调研方法：3.1 薪酬数据调查薪酬数据调查是最常用的薪酬调研方法之一。
通过收集市场上同行业同岗位的薪酬数据，可以了解薪酬水平的范围和分布情况。
薪酬数据调查可以通过以下方式进行：•网络调查：通过搜索相关的薪酬调查网站或者行业协会的网站，收集相关的薪酬数据。
注意，本文输出为，不能包含网址。
•问卷调查：通过设计问卷，向市场上的企业、人力资源专业人员或者员工收集薪酬数据。
3.2 招聘广告分析通过分析市场上的招聘广告，可以获取一些薪酬信息。
比如，招聘广告中公开的薪资待遇可以提供一定的参考。
招聘广告分析可以通过以下方式进行：•人工分析：通过人工阅读和记录市场上的招聘广告，获取薪酬信息。
【爆款】薪酬调查报告.ppt
➢ 认真执行卫生制度。 ➢ 严格执行烹饪操作规程。 ➢ 注意食品卫生，确保食品安全。 ➢ 负责清洗灶具，用具。 ➢ 协助管理员制订每周食谱。 ➢ 负责食堂的用电、用火、用气等安全。 ➢ 加强学习，提高炊事烹饪技术。 ➢ 完成上级交待的其它任务。
岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型
日期
002—4—11 四级
三级宽带
最新.课件
最低 中值 最高
对布局地进行评估
➢ 从薪酬结构来看：
公司多元化的薪酬结构适应力较强，适宜在本地布局，能满足本地对 薪酬结构的不同需求。
➢ 从福利政策来看：
公司强大的弹性福利政策，对本地人才有强有力的吸引及保留作用。
➢ 从工资水平来看：
公司实行薪酬领袖政策，薪酬水平往往是同行业最高的，有利于迅速 集聚人才。
最新.课件
➢ 大堂经理 ➢ 厨师 ➢ 前台接待 ➢ 保安 ➢ 服务员 ➢ 保洁员
调查的职位及职位描述
最新.课件
大堂经理
岗位名称 大堂经理
岗位编号 002—1
所在部门
岗位定员
直接上级 副总经理
工资等级 三级
直接下级 服务员、保安
薪酬类型
所辖人员
日期
➢ 协助副总经理管理餐厅大厅各类人员的调配、工作及薪水。
最新.课件
调查的目的
➢ 了解布局地的薪酬水平和薪酬结构 ➢ 调整鼎剑阁在布局地的薪酬水平和结构 ➢ 能更好的把握市场薪酬动态，做出更有效的薪酬
管理措施
最新.课件
调查的方法
➢ 问卷调查法：
对象：针对一些较低的职位 原因：职位众多、有时间配合、调查难度低
➢ 网络调查法：
对象：只对一些较高的职位 原因：职位较少、没时间待见、调查难度高
薪酬数据统计分析
薪酬数据统计分析一、引言薪酬数据统计分析是一项重要的人力资源管理工作，它能够匡助企业了解员工的薪酬状况，为薪酬制定和调整提供科学依据。
本文将对薪酬数据进行统计分析，包括薪资总体情况、薪资结构、薪酬差异等方面的内容。
二、薪资总体情况1. 薪资水平分析根据企业提供的薪资数据，我们对员工薪资进行了整体分析。
结果显示，公司的平均薪资水平为X元/月，最低薪资为Y元/月，最高薪资为Z元/月。
薪资水平主要受到员工的职位、工作年限、学历等因素的影响。
2. 薪资分布情况通过对薪资数据进行分布分析，我们可以了解员工薪资的分布情况。
根据我们的统计结果，公司薪资分布呈正态分布，大部份员工的薪资集中在平均薪资附近，符合正常的薪资分布规律。
三、薪资结构分析1. 薪资构成比例薪资结构分析主要关注薪资构成的比例情况，包括基本工资、绩效奖金、津贴等各项薪资构成的比例。
根据我们的统计数据，公司的薪资结构主要由基本工资占比为X%、绩效奖金占比为Y%、津贴占比为Z%等构成。
2. 薪资构成差异薪资构成差异分析主要关注不同职位、不同部门之间薪资构成的差异情况。
根据我们的统计结果，不同职位之间的薪资构成存在一定的差异，高层管理人员的薪资构成更多地依赖于绩效奖金，而普通员工的薪资构成主要由基本工资构成。
四、薪酬差异分析1. 总体薪酬差异薪酬差异分析主要关注不同员工之间薪酬的差异情况。
根据我们的统计数据，公司薪酬差异程度为X，表明公司内部薪酬差异较小。
2. 薪酬差异原因薪酬差异的原因可以从多个方面进行分析，包括职位层级、工作年限、绩效水平等因素。
根据我们的统计结果，薪酬差异主要受到员工职位层级和绩效水平的影响，高层管理人员和绩效优秀的员工相对获得更高的薪酬。
五、薪酬调整建议基于对薪酬数据的统计分析，我们提出以下薪酬调整建议：1. 薪资结构优化：根据不同职位的薪资构成差异，可以适当调整薪资结构，使其更加符合不同职位的需求。
2. 绩效考核制度完善：通过完善绩效考核制度，提高绩效考核的科学性和公正性，进一步激励员工的工作积极性和创造力。
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如何做好薪酬调查和分析
对调查数据进行纠正整理的基础上，得出被调查的劳动力市场的薪酬分布的情况。通常薪
酬调查数据的统计分析方法有：数据排列法、频率分析法、居中趋势分析法、离散分析法、图
表分析法、回归分析法。下面对这几种方法分别作详细的介绍，我们很可能在看一些咨询公司
或者政府部门的薪酬调查的报告中都要用这些方法，或者其中的部分方法。
1、数据排列法
统计分析的方法常采用数据排列法。先将调查的同一类数据由高至低排列，再计算出数据
排列中的中间数据，即25%点处、中点即50%点处和75%点处。工资水平高低企业应注意75%点
处，甚至是90%点处的工资水平，工资水平低的企业应注意25%点处的工资水平，一般的企业应
注意中点工资水平，下表是调查的部门文员岗位的工资数据。
2、频率分析法
如果被调查单位没有给出某类岗位完整的工资数据，只能采集到某类岗位的平均工资数
据。在进行工资调整数据分析时，可以采取频率分析法，记录在各工资额度内各类企业岗位平
均工资水平出现的频率，从而了解某类岗位人员工资的一般水平。为了更直观地进行观察，还
可以根据调查数据绘制出直方图（下图二）。从下表一和下图二中很容易看出，该类岗位人员
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的工资主要浮动范围介于1800元和2400元之间，这也就是大部分企业为该类岗位人员支付的工
资范围。
表一分析的是部门文员岗位的工资频数分布情况。
3、趋中趋势分析法
趋中趋势分析是统计数据处理分析的重要方法之一，具体又包括以下几种方法：
（1）、简单平均法
简单评价法是根据薪酬调查的数据，采用以下计算公式求出某岗位基本工资额，作为确定
本企业同类岗位人员工资的基本依据。这种方法用起来比较简单，但异常值（主要是最大值与
最小值）有可能会影响结果的准确性，因此采用简单平均法时，应当首先剔除最大值与最小
值，然后再作出计算。
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（2）、加权平均法
采用本方法时，不同企业的工资数据将赋予不同的权重，而权重的大小则取决于每一家企
业在同类岗位上工作的工作人数。也就是说，当某企业中从事某类岗位工作的人数越多，则该
企业提供的工资数据，对于最终平均值的影响也就越大。在这种情况下，规模不同的企业实际
支付的工资会对最终调查结果产生不同的影响。因此，采用加权平均法处理分析数据比简单评
价法更具科学性和准确性。在调查结果基本上能够代表行业总体状况的情况下，起经过加权的
平均数更能接近劳动力市场的真实状况。
（3）、中位数法
采用本方法时，首先，将收集到的全部统计数据按照大小排列次序进行排列之后，再找出
居于中间位置的数值，即中位数作为确定某类岗位人员工资水平的依据.该方法最大的特点是
可以剔除异常值即最大值和最小值对于平均工资值的影响。但准确性明显低于上述方法，它只
能显示出当前劳动力市场平均薪酬水平的概况。
4、离散分析
离散分析是统计数据处理分析的重要方法之一，具体又包括标准差分析和四分位、百分位
分析等几种方法。利用标准差分析可以检验各种分布值与平均值之间的差距大小，但是在薪酬
调查分析中并不常用。在薪酬调查分析中，我们还是经常采用百分位和四分位的方法，分析衡
量统计数据的离散程度。
（1）百分位法
所谓的百分位法，首先将某种岗位的所有薪酬调查数据从低到高排列，划分为10组，每组
中所包括的样本数分别为企业调查总数的10%；在百分位中的第5个小组中的最后一个数据必然
是所有数据的中值，可以用它来近似代表当前市场上的平均薪酬水平。
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例如，某企业的工资水平处于市场的第75个百分位上，这就意味着有75%的企业的工资水
平都比该企业低。百分位分析主要应用于企业工资水平的战略定位上，因为它直接揭示了本企
业工资水平在劳动力市场上的地位。再如，有些公司将员工现金薪酬总额定位在市场上的第60
个、第75个甚至第90个百分位上，而将全部现金薪酬（基本工资加奖金或奖励）定位在第75个
百分位上。
（2）四分位法
四分位分析与百分位分析的方法是类似的，只不过在进行四分位分析时，首先将某种岗位
的所有薪酬调查数据从低到高排列，并划分为四组（百分位中是划分为10组），每组中所包括
的数量分别为企业调查总数的1/4即25%（百分位中是10%）；处在第二小组（在百分位中是第5
个小组）中的最后一个数据必然是所有数据的中值，可以用它来近似地代表当前劳动力市场上
的平均工资水平。
5、图表分析法
图表分析法是在对薪酬调查数据进行统计汇总，并对数据进行整理的基础上，按照一定格
式制作统计表，然后根据需要制作成各类图形如柱状图、饼形图、折线图、结构图等，对薪酬
结果进行分析的一种方法。图表分析法具有直观、形象、鲜明、清晰和简洁的特点，也是咨询
公司常常采用的分析方法。
示例：饼状图
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示例：柱状图
示例：折线图
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6、回归分析法
回归分析法是借用一些数据统计软件，如SPSS、EXCEL等所提供的回归分析功能，分析两
种或多种数据之间的关系，从而找出影响薪酬水平、薪酬差距或薪酬结构的发展趋势进行预
测。示例：某公司月工资与职位评价得分表