房地产规划设计部
房地产计划部
房地产计划部房地产计划部是房地产公司中一个非常重要的部门，其职责是制定和执行公司的房地产开发计划。
在当前房地产市场竞争激烈的情况下，房地产计划部需要不断优化和调整公司的房地产开发策略，以适应市场的变化。
首先，房地产计划部需要对市场进行深入的调研和分析。
通过对市场需求、竞争对手、政策法规等方面的研究，了解市场的动态和趋势，为公司的房地产开发提供有力的数据支持。
同时，还需要对潜在的投资机会和风险进行评估，为公司的房地产项目选择合适的发展方向。
其次，房地产计划部需要制定详细的房地产开发计划。
根据市场调研的结果，结合公司的实际情况和发展目标，确定房地产项目的规划、设计、建设和销售等各个环节的具体计划。
同时，还需要合理安排资源，确保项目的顺利进行和高效完成。
在执行房地产开发计划的过程中，房地产计划部需要积极协调各个部门之间的合作。
只有各个部门之间密切合作，才能确保房地产项目的顺利进行。
同时，还需要及时跟踪项目的进展，发现和解决问题，确保项目按计划进行。
最后，房地产计划部需要对房地产项目进行全面的评估和总结。
通过对项目的成本、效益、市场反馈等方面进行综合评估，总结经验教训，为今后的房地产开发提供参考和借鉴，不断提升公司的房地产开发能力。
总之，房地产计划部作为房地产公司中一个重要的部门，其工作涉及到公司的战略规划、市场调研、项目管理等多个方面。
只有做好房地产计划部的工作，才能确保公司的房地产项目能够顺利进行，取得良好的效益。
希望房地产计划部的同事们能够不断努力，为公司的发展贡献自己的力量。
房地产公司设计部管理制度
第一章总则第一条为规范公司设计部的管理，提高设计质量，确保设计进度，降低设计成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司设计部全体员工及参与设计工作的相关人员。
第三条设计部应遵循以下原则：1. 质量第一，进度优先；2. 以客户需求为导向，创新设计理念；3. 强化团队协作，提高工作效率；4. 严格执行国家相关法律法规和行业标准。
第二章组织架构第四条设计部设经理一名，负责设计部的全面工作，下设以下部门：1. 规划设计部：负责项目的整体规划设计和可行性研究；2. 建筑设计部：负责项目的建筑设计、结构设计和设备设计；3. 景观设计部：负责项目的景观规划和设计；4. 室内设计部：负责项目的室内装饰设计和家具配置。
第三章设计流程第五条设计流程包括以下阶段：1. 项目策划：根据客户需求，制定项目策划方案；2. 可行性研究：对项目进行技术、经济、市场等方面的可行性研究；3. 设计方案：根据可行性研究结果，制定设计方案；4. 设计评审：对设计方案进行评审，确保方案符合要求；5. 设计变更：根据项目实施过程中出现的问题，对设计方案进行变更；6. 设计审核：对设计方案进行审核，确保设计方案符合相关法规和标准；7. 设计交付：将设计方案交付给客户。
第四章设计规范与标准第六条设计规范与标准包括：1. 国家相关法律法规和行业标准；2. 公司内部设计规范和标准；3. 项目具体要求。
第五章设计质量管理第七条设计质量管理包括以下内容：1. 设计质量检查：对设计方案、施工图等进行质量检查；2. 设计评审：对设计方案进行评审，确保设计方案符合要求；3. 设计变更管理：对设计变更进行管理，确保变更合理、合规；4. 设计资料管理：对设计资料进行整理、归档和保管。
第六章设计进度管理第八条设计进度管理包括以下内容：1. 设计计划编制：根据项目需求，编制设计计划；2. 设计进度跟踪：对设计进度进行跟踪，确保项目按期完成；3. 设计进度调整：根据项目实施过程中出现的问题，对设计进度进行调整。
房地产管理中心设计部岗位职责说明书
房地产管理中心设计部岗位职责说明书一、岗位概述设计部是房地产管理中心的重要部门之一，负责房地产项目的设计规划、建筑设计、景观设计等相关工作。
设计部门的主要职责是确保房地产项目的设计工作符合法律法规和公司要求，同时满足项目的功能、美观和经济等综合要求。
二、岗位职责1. 负责房地产项目的规划设计工作，包括整体规划、建筑设计、室内设计等；2. 与项目经理、市政工程部门、建筑师、设计师等相关单位合作，确保设计工作的质量和进度；3. 负责编制设计方案及相关资料，参与项目设计论证和评审工作；4. 了解和掌握国家相关房地产法律法规、规范和标准，确保设计工作的合法合规；5. 负责对项目中设计变更的评估和管理，及时做好设计文件的更新管理工作；6. 具备良好的沟通协调能力，能够与项目管理团队、建筑师、设计师等专业人员合作，解决设计过程中的问题和需求；7. 审查设计文件，确保设计文件的合格和规范，不断改进设计文件质量；8. 参与项目的节能环保设计和可持续发展规划，推进绿色建筑设计工作；9. 完成领导交办的其他工作。
三、任职资格1. 建筑或景观设计相关专业本科及以上学历；2. 具备5年及以上设计相关工作经验，有大型房地产项目设计经验者优先；3. 精通AutoCAD、Photoshop、SketchUp、3D Max、Rhino等设计软件；4. 具备良好的沟通交流能力、团队协作能力和抗压能力；5. 有较强的思维逻辑能力、表达能力、组织协调能力和工作责任心。
四、绩效考核1. 完成项目设计方案的制定和设计论证，确保设计方案的合理和有效；2. 设计方案的深化效率和质量；3. 完成设计图纸的编制，并保持设计文件的规范和完整；4. 与相关单位合作的沟通和协调能力；5. 项目设计方案的终审和评审工作。
以上是房地产管理中心设计部岗位职责说明书，希望能够招聘到具备相关经验和能力的优秀人才加入我们的设计团队，共同努力为客户提供更好的设计服务。
房地产开发公司设计管理部组织结构与责权
房地产开发公司设计管理部组织结构与责权一、设计管理部组织结构示意图：设计管理部由部门经理直接领导，下设若干个职能部门和项目设计组。
具体组织结构如下：1.设计管理部门经理：负责设计管理部门的整体规划、组织、协调和控制，汇报公司高层领导。
主要职责包括：-制定设计管理部门的发展战略与规划；-负责设计管理部门的目标设定和资源分配；-组织并领导设计管理团队，促进团队合作和协作；-监督设计项目进展，确保设计质量和项目进度的达成；-协调设计管理部门与其他部门的工作，提高部门与公司各相关部门的协同效率；-对设计管理部门进行绩效评估和激励；-处理部门内部矛盾和冲突。
2.设计管理部助理：协助设计管理部门经理，负责协调和管理部门日常工作。
主要职责包括：-跟进项目进展情况，及时调整策略和资源分配；-统筹设计管理部门的各项工作，协调团队合作；-协助部门经理制定绩效目标和激励措施；-组织部门例会及其他会务工作；-协调设计管理部门与其他部门的工作。
3.建筑设计部门：负责项目的总体规划和设计工作。
主要职责包括：-研究项目开发需求和建筑设计方案；-制定项目的建筑设计方案，满足项目规划和要求；-负责建筑设计方案的实施和监督；-协调与工程、施工、市政等其他部门的沟通和合作；-对设计师进行管理和指导，提高设计质量和效率；-审查和评价设计方案，保证设计符合标准和规范；-跟进项目进展，确保设计进度符合项目计划。
4.室内设计部门：负责项目的室内设计工作。
主要职责包括：-根据项目要求和设计方案，进行室内设计方案制定；-统筹室内设计资源，分配设计任务；-监督室内设计方案的实施和质量控制；-协调与工程、施工、市政等其他部门的沟通和合作；-对室内设计师进行管理和指导，提高设计质量和效率；-审查和评价室内设计方案，保证设计符合标准和规范；-跟进项目进展，确保设计进度符合项目计划。
5.景观设计部门：负责项目的景观设计工作。
主要职责包括：-根据项目要求和设计方案，进行景观设计方案制定；-统筹景观设计资源，分配设计任务；-监督景观设计方案的实施和质量控制；-协调与工程、施工、市政等其他部门的沟通和合作；-对景观设计师进行管理和指导，提高设计质量和效率；-审查和评价景观设计方案，保证设计符合标准和规范；-跟进项目进展，确保设计进度符合项目计划。
房产开发公司设计部岗位职责
房产开发公司设计部岗位职责开发公司岗位职责篇一开发公司岗位职责经理职责一、坚决贯彻执行国家、地方有关建设的法律、法规、政策及相关技术规范、规程和规定。
二、负责公司的经营决策～提出开发工作的长、中期发展规划～确定近期实施的工作目标。
三、领导制定、完善公司各项内部管理制度架构和班子领导集体讨论决策各项生产经营活动。
四、主持公司的日常工作～负责公司人员的任免、调动、晋升、考核和奖惩工作。
业务部职责一、贯彻执行国家、地方有关开发、建设的法律、法规。
负责公司的计划管理与业务经营工作。
二、负责公司开发项目的策划、宣传、营销工作。
制定开发计划～策划开发项目的实施步骤和资金来源～协调合作伙伴及外部有关单位的关系。
三、了解房地产市场情况和房产价格～进行调查分析～并主持编写调查报告～拟定新楼盘的房屋销售价格。
四、负责编制和安排销售计划、年度计划～检查分析和总结其执行情况～及时发现问题～提出建议～维护计划的严肃性。
五、负责业务原始资料的积累、收集、归档工作。
工程部职责一、贯彻执行国家、地方有关建设的法律、法规及技术标准和施工规范。
具体负责公司开发项目工程的日常管理工作。
二、组织工程项目管理组织～并实施工程管理～严格控制投资和施工质量进度。
三、指导和检查施工组织方案的制定～检查施工方案的落实～督促监理单位加强对开发项目的管理工作～及时发现、纠正和处理施工过程中出现的问题。
四、负责联系和办理项目立项、规划报建、国土审批、图纸设计、施工报建等手续～以及组织开发项目的竣工验收～参加工程的设计交底～图纸会审和设计变更会议以及项目的分项、分部工程验收。
策划部职责一、遵守国家政策法规及公司各项规章制度～熟悉房地产开发的国家政策法规及相关业务知识～熟悉房地产全程策划的工作流程。
二、负责公司项目经营战略、营销策略和竞争策略的策划、实施～为项目策划、定位提供多种方案～为领导的决策提供依据。
三、组织市场调研～搜集相关行业政策、同行信息、客户信息等～分析市场发展趋势～及时将结果反馈给相关部门及领导～提出产品开发设计、改进的建议，并根据销售情况和市场信息随时调整营销策略。
房地产事业部规划设计部部长职务说明书(2021整理)
市场筹划部、预算合同部、财政部等相关部分
外部协调关系
市规委、市园林局、市交通局、市人防办、市消防局、教育局、各专业公司、各建筑设计院
任职资格：
教育程度
大学本科以上
专业
城市规划、园林、建筑
培训经历
打点理论、房地产行业技术常识、采暖、给排水、电气、公共关系、法律常识培训
经验
5年以上建筑设计或安装工程经历
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：开发工程的前期工作
工作时间百分比：40%
工作
任务
对当局有关部分进行公关，组织进行工程报批、报装工作
负责组织规划方案的设计，成立设计费用拨付台账等
负责打点建设工程规划许可证
职
责
二
职责表述：负责工程图纸设计中的相关技术工作
工作时间百分比：40%
工作
任务
组长职务说明书
岗位名称
规划设计部部长
岗位编号
地点部分
规划设计部
岗位定员
直接上级
职系
打点职系
直接下级
所辖人员
岗位阐发日期
***年7月
本职：
负责事业部开发工程的前期规划，向当局部分报批相关手续；委托规划院、设计院进行工程方案设计和施工图设计；协调和解决事业部内部工程建设中呈现的技术问题
常识
通晓城市规划、建筑设计、构造学、企业打点、相关法律等常识
技能技巧
熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，工程绘图，具有必然的带领能力、判断与决策能力、公关能力、沟通能力、影响力、责任心、完美主义精神、方案与执行能力、
其它：
使用东西设备
计算机、一般办公设备〔 、 、 机、打印机、Internet/Intranet网络〕
房地产设计部问题
房地产设计部问题 房地产设计部的问题：
房地产设计部是房地产开发过程中非常重要的一个环节，它不仅关系着房屋的外观设计，还关乎着房屋的功能性、实用性和人性化。然而，房地产设计部也面临着一些问题和挑战，下面我将就其中的几个问题进行分析和探讨。
首先，人才储备不足是房地产设计部面临的主要问题之一。随着房地产行业的迅速发展，对于设计师的要求也越来越高，需要具备多领域的知识和专业技能。然而，现实情况是，相关专业的人才供应远远不能满足需求，导致设计部在人员配置和组织管理方面面临着困难。解决这个问题，可以通过加强与高校合作，开展房地产设计相关专业的培训和实习计划，吸引更多的人才进入该领域。
其次，房地产设计部存在着设计理念不够创新的问题。在当前市场竞争激烈的情况下，房屋的设计需要与众不同，具有独特的创新理念。然而，许多设计部门还停留在传统的设计思路上，缺乏创意和前瞻性。为了解决这个问题，设计部门应鼓励员工参与创意讨论和项目实践，引入新的设计理念和技术，提升设计部门的创新能力和竞争力。
另外，房地产设计部面临着与其他部门协同合作不畅的问题。在房地产开发过程中，设计部门需要与销售部门、施工部门、规划部门等其他部门进行紧密合作，共同完成项目的设计和提前准备工作。然而，由于各部门职能和利益的差异，合作过程中常常面临沟通不畅、冲突和延误等问题。针对这个问题，设计部门可以建立跨部门的沟通机制，定期召开会议，明确各部门之间的工作责任和沟通渠道，加强协调和合作。
最后，房地产设计部缺乏对市场需求的准确把握和精确预测。随着社会经济的发展和人们对于生活品质的提升，房地产市场需求也在不断变化，对于设计部门来说，把握市场需求的动向成为了一项重要的任务。然而，由于市场信息的不对称，设计部门往往难以准确了解市场需求和趋势，导致设计方案与市场需求不符。为了解决这个问题，设计部门可以加强与市场调研机构的合作，定期进行市场调研和分析，了解市场需求的变化，并及时调整设计方案，以适应市场的需求。
房地产开发公司年度设计部工作总结
工作总结
目录 总结 任务介绍 项目简述 成果和总结 明年计划 结论
总结
总结
今年设计团队经历了很多挑战，但 最终在各方的协作下，完成了各项 任务 记录下了过去的成果和不足，为明 年的工作做出更好的规划
任务介绍
任务介绍
我们主要的任务是按时完成了母公司委 派的项目，达到了管理层的预期
成果和总结
未来，我们将积极接受新的挑战， 进一步提高我们的设计技能，为客 户提供更好的服务
明年计划
明年计划
我们计划进一步提高我们的设计技能， 使用一些新的技术和软件 我们计划进一步优化我们的协作模式， 并加强和客户的沟通
明年计划
我们计划邀请更多的外部专家 加入我们的团队，扩大我们的 优势
结论
在今年，我们的设计工作重心在于提高 我们的专业技能，使用最优秀的设计软 件，并尝试新的方式来展现我们的设计 方案
项目简述
项目简述
我们参与了多个项目，包括住 宅建筑，商业建筑，以及校园 规划项目 我们的设计方案有创意与实用 性，并获得了客户的好评
成果和总结
成果和总结
我们的设计方案得到了公司管理层及合 作伙伴的赞赏 作方式
结论
我们的设计团队今年取得了不少的成果 ，但我们也面临诸多挑战。他们都激励 我们更好的工作，提高专业技能，并促 进客户满意度
期待着明年更好的一年，为客户提供更 优质的设计服务
谢谢您的观赏聆听
房地产计划部
房地产计划部一、部门职责。
房地产计划部是房地产开发公司的重要部门之一，主要负责房地产项目的规划和设计工作。
部门的主要职责包括但不限于：1. 制定房地产项目规划方案，包括土地利用、建筑设计、景观规划等内容；2. 组织编制项目规划报告，提交相关部门审批；3. 负责项目规划设计的实施和监督，确保项目规划的合理性和可行性；4. 协调各相关部门，推动项目规划设计工作的顺利进行；5. 参与项目前期调研和可行性研究工作，提供专业建议和意见。
二、部门组织结构。
房地产计划部的组织结构包括部门主管、规划设计师、土地规划师、景观设计师等职位。
部门主管负责部门的整体工作领导和管理，规划设计师、土地规划师、景观设计师等职位根据项目需要进行配备，共同完成项目规划设计工作。
三、工作流程。
1. 项目规划设计需求确认，部门接到项目规划设计任务后，首先与项目相关部门进行沟通，确认项目规划设计的具体需求和要求；2. 调研和分析，部门组织规划设计师、土地规划师等人员进行项目前期调研和可行性分析，收集相关资料和信息；3. 制定规划方案，根据项目需求和调研分析结果，部门制定项目规划方案，并编制规划报告；4. 报批和审批，部门按照规定流程将规划报告提交相关部门审批，并根据审批意见进行调整完善；5. 实施和监督，部门负责项目规划设计的实施和监督工作，确保项目规划的顺利实施；6. 项目总结和评估，项目完成后，部门进行项目总结和评估，为后续工作提供经验和借鉴。
四、部门工作特点。
房地产计划部的工作具有一定的专业性和复杂性，需要具备较强的规划设计能力和沟通协调能力。
部门工作的特点主要包括但不限于：1. 与多个部门协作，部门需要与项目开发部门、设计院、相关政府部门等多个部门进行协作，推动项目规划设计工作的顺利进行；2. 需要综合考虑多方利益，部门在项目规划设计过程中，需要综合考虑业主利益、市场需求、政府政策等多方利益，确保项目规划的合理性和可行性；3. 需要具备较强的专业知识和技能，部门成员需要具备较强的规划设计、土地利用、建筑设计、景观规划等专业知识和技能，为项目规划设计提供专业支持和保障。
房产工程部组织架构及职责分工
房产工程部组织架构及职责分工1.项目规划部：项目规划部负责进行市场分析和项目规划，以确定可行的房地产开发项目。
其主要职责包括：-进行市场研究和调查，分析市场需求和竞争情况，确定项目定位和目标客户群体。
-研究城市发展规划和土地政策，确定项目的土地用途和规模。
-编制项目规划方案，包括项目定位、建筑设计要求、配套设施等。
-协助与政府部门进行项目审批和取得相应的手续。
2.工程设计部：工程设计部负责进行房地产项目的建筑、结构和设备设计。
其主要职责包括：-进行项目的建筑设计，包括建筑风格、空间布局、材料选择等。
-进行项目的结构设计，包括承重结构、地基处理等。
-进行项目的设备设计，包括供水、供电、通风、排水等。
-编制项目施工图纸，确保施工过程中按照设计要求进行。
3.施工管理部：施工管理部负责监督和管理房地产项目的施工过程。
其主要职责包括：-确定施工方法和施工周期，并制定施工计划。
-进行施工标准和质量控制，包括施工材料的选用、施工工序的控制等。
-指导和管理施工队伍，确保施工进度和质量。
-进行工程验收和交付，确保项目按时完工。
4.质量检验部：质量检验部负责进行房地产项目的质量检验和评估。
其主要职责包括：-对施工过程进行质量把关，检查施工材料的质量和施工工艺的合格性。
-进行施工现场的巡查和抽样检测，确保施工质量符合标准要求。
-对已竣工的项目进行质量评估，收集用户反馈和意见，提出改进措施。
-指导施工单位制定质量管理体系，提高施工质量和工艺水平。
5.后勤保障部：后勤保障部负责提供房地产项目的后勤支持和配套服务。
其主要职责包括：-管理项目的基础设施，包括供水、供电、供暖、供气等。
-管理项目的配套设施，包括停车场、绿化、游乐设施等。
-提供项目的维修和保养服务，包括设备维修、建筑保洁等。
-管理项目的物业服务，包括安全管理、公共区域维护等。
以上是房产工程部的一般组织架构和职责分工，可以根据具体情况进行调整和补充。
不同公司和项目可能会有所不同，但基本上都涵盖了规划、设计、施工、质量、后勤等方面的职能部门，旨在确保房产项目顺利进行并达到预期的目标。
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房地产规划设计部 Prepared on 22 November 2020 规划设计部管理制度 深圳市英龙置业有限公司
项目前期工作指导书 为使规划设计部日常工作达到规范化、制度化，高效优质地完成公司的各项计划和任务，规划设计部特制定本指导书。 规划设计部的日常性工作包十一个部分： 一、 设计任务书 二、 方案设计 三、 地质勘探和测绘 四、 施工图设计 五、 施工图审核 六、 环境设计 七、 灯光设计 八、 项目前期工作（办理规划许可证及其相关报批手续） 九、 现场施工配合 十、 寻找新项目 十一、 其它工作 一、设计任务书 1、 编制《设计任务书》：根据《项目开发计划》和《市场分析报告》，编制《设计任务书》。设计任务书包括《方案设计任务书》和《施工图设计任务书》。 2、 征询各部门意见：由项目经理填写《征询意见表》，经本部门认可后，发经营销售部、工程管理部、计划合约部征询意见。 3、 协调各部门意见：由项目经理汇总各部门意见，如有不同意，可组织相关部门，召开协调会议，协调会议应由项目经理负责记录，并汇总意见后出《会议纪要》。 4、 报审：由项目经理依据各部门意见和有关的《会议纪要》修改《设计任务书》，填写《公司文件会审单》后，上报主管领导批准。 5、 存档：由项目经理将《设计任务书》编号存档。 二、方案设计 方案设计包括：总体方案设计、环境方案设计、灯光方案设计、 户型方案设计、立面方案设计、智能化方案设计。 1、 编制计划：由项目经理依据《项目开发计划》编制《方案设计组织计划》，本部门认可后存档。 2、 选择设计单位：由项目经理选择符合资质的设计单位，填 写《公司文件会审单》，上报主管领导批准 3、 签订合同：由项目经理拟订《方案设计合同》后，上报主管领导批准，并与设计单位签订《方案设计合同》。 4、 准备资料：由项目经理准备《方案设计任务书》、地形图及相关资料填写《资料发放记录单》，转交设计单位签收。 5、 现场踏勘：由项目经理组织设计人员进行现场踏勘，并填写《现场工作记录表》。 6、 监控：项目负责人应随时了解方案设计进度，对于过程中出现的问题及时解决，必要时可以组织协调会，请相关部门参加，并作会议纪要。 7、 接收设计成果：由项目经理按《方案设计合同》及有关要求接收设计成果，并填写《资料接收记录单》。 8、 审核：由项目经理对方案进行审核，提出方案审核意见。 9、 评审：由项目经理报请主管领导批准召开方案评审会，并负责组织、记录方案评审会，出《会议纪要》，进行设计修改。 10、 结算设计费：由项目经理按《方案设计合同》结算方案设计费。 三、地质勘探和测绘 1、 编制勘测计划：由项目经理依据《项目开发计划》编制《勘测组织计划》和《勘测方案》，并报工程部经理签字认可后存档。 2、 选择勘测单位：由项目经理选择符合资质的勘测单位，填写《公司文件审批表》，上报主管领导批准。 3、 工程合同：由项目经理拟订《勘测工程合同》，并依据《勘测方案》护订《勘测工程预算书》，上报主管领导批准，并与勘测单位签订《勘测工程合同》。 4、 相关资料：由项目经理准备总体方案、地形图及相关资料，填写《资料发放记录单》，转交勘测单位，并由勘测单位签收。 5、 现场勘：由项目经理组织勘测人员进行现场踏勘，并填写《现场工作记录表》。 6、 监控：项目经理应随时了解工程进度，并协调相关事宜。 7、 接收成果：由项目经理按《勘测工程合同》及有关要求接收勘测成果，并填写《资料接收记录单》。 8、 结算：由项目经理将《勘测工程合同》、《勘测工程成果》和《勘测工程决算书》报计划合约部审核，并依据审核结果结算工程费。 四、施工图设计 施工图设计包括：建筑施工图设计、环境施工图设计、灯光设计、智能化施工图设计、见《施工图委托设计管理办法》。 五、施工图审核 见《施工图审核管理办法》。 六、环境设计 七、灯光设计 八、项目前期工作（办理规划许可证及其相关报批手续）
序号 工作要点 工作前提 工作内容 内部配合部门 外部配合部门
1-1 规划意见书 1.土地方同意申报或委托申报 2．经营部提出拟建意向 3.立项或可研批复 1、现场踏勘 2、购买1：2000地形图 3、模拟规划方案内容 4、委托1：200现状图测量 销售策划部、计划合约部 市规划委、测绘院
1-2 总体方案报批 1、规划意见书 2、立项或可研批复 3、确定的项目市场定位 1、根据公司市场定位进行总体方案设计 2、制作模型及效果图 销售策划部 市规划委、设计院
1-3 建设工程许可证 1、年度计划任务转正批件 2、人防批件（总图、单体） 3、消防批件（总图、单1、编制单体设计任务书 2、选单体设计单位，委托单体设计 3、进行现场勘探，出说勘报告 4、营销部、销售单销售策划部、计划合约部
市规划委、设计院、勘探单位 体） 4、配套协议 5、档案保证金证明 6、总体方案审批通知书 位对单体方案进行探讨确定
1-4 初步设计审批 1、市人防办、消防局、市公用局、交管局、园林局审批通过 2、市煤气（天然气）、热力、自来水、供电局、节水办、电话局审批通过 1、出人防、消防、园林、交通报批图并申报 2、初步设计图纸经市政各口报批 市人防办、消防局、市公用局、交管局、园林局、市煤气（天然气）、热力、自来水、供电局、节水办、电话局、市规划委
1-5 消防审批（总图、报批图） 方案审定通知书 1、出消防报批图并申报 2、带经办人察看现场 3、根据经办人意见修改图纸 设计院、消防局
1-6 人防审批（总图、报批图） 方案审定通知书 1、出人防总体方案并上报市人防 2、组织市、区两级人防协调会 3、出人防单体报批图并申报 4、按人防审批意见出施工图 设计院 1-7 园林审批（总图、报批图） 方案审定通知书 1、出园林总图并申报市园林局 2、委托出园林施工图并报市园林局审批 市园林局、设计院
1-8 交通总图审批 方案审定通知书 1、出交通总图并申报 2、出经办人察看现场 3、根据经办人意见修改图纸 交管局、设计院 1-9 环保审批 方案审定通知书 编制“环保评估”报告并报环保局 环保局 1-10 配套审批 方案审定通知书 1、出配套总图，并与区配套办协商签定配套协议 2、与区邮电局签定协议，邮局报批图经邮电局认可 3、与区环卫局签定协议，垃圾楼、公厕报批图经环卫局认可 4、与区教育局签定协议，中小学及托幼报批图经教育局认可 区配套办、区邮电局、区环卫局、区教育局
2-1 初步方案论证 现状、规划条件 结合现状、规划条件，确定性质、高度、面积、绿化率等 销售策划部 土地方、设计院、规划委
2-2 总体方案设计 规划条件、成本分析、甲方规划思路 甲方提供设计条件、设计要求、周边市政情况
销售策划部 测绘院、规划委、
配套办、设计院 2-3 报批图设计 总体规划、主管部门意见、计划任务 核对坐标、高程、建筑面积、审核图纸 人防、消防、交通、园林、配套办、计委、规划委、设计院
2-4 初步设计 规划方案、市政咨询方案、甲方设计任务书 提供详细设计条件、审核图纸 经营销售部 人防、消防、规划委、设计院
2-5 施工图设计 以报批图为准，不得有变动，依据人防、消防意见 督促设计院出图、审核相关图纸 工程管理部、计划合约部、经营销售部
人防、消防、设
计院
2-6 环境方案设计 根据销售主题，作相应环境配合 找出卖点、提出思路、广泛查找资料 销售策划部 设计院、规划委 2-7 住宅单体方案设计 市场定位、设计要求 确定户型 销售策划部 设计院、规划委 2-8 消防图设计 规划方案、设计要求、消防规划 设计图纸、报消防局审批 消防局、设计院
2-9 人防图设计（总图） 规划方案及技术指标、建筑物的用途 确定人防位置、面积、用途、级别 人防办、设计院 人防图设计（报批图） 人防面积配置表 完成人防报批 人防办、设计院
2-10 园林总图设计 符合方案审定通知所要求的比例、规划方案布局 图纸设计、园林审批 园林局、设计院
2-11 交通图设计 规划意见书、审定方案通知、地形图、交通组织图 提设计要求、完成交通审批 规划委、规划院、交管局、设计院 2-12 配套图设计 配套协议、甲方设计思据配套协议出设计方案，征求使用单位意 配套办、使用单路、使用单位设计条件 见 位、设计院 3-1 选址 立项、申请用地的函 确定用地范围、面积、性质 规划委 3-2 建设用地许可证 可研、批地文件或拆迁意见 确定用地周边红线、并钉桩 测绘单位
3-3 现场测量 规划选址 确定现场状况 测绘单位 钉桩 钉桩通知 确定用地红线定位，交工程部护桩 工程管理部 测绘单位 验线 验线通知 确定建筑定位 工程管理部 测绘单位 3-4 地勘 规划总平面 确定地质状况，提供结构、基础设计依据 工程管理部 勘探单位 3-5 设计任务书 市场定位报告 落实建筑、结构、设备选型等设计问题 销售策划部
3-6 绿化费 开工审批表 按建筑面积*8元平方米交纳 工程管理部 园林局
配套交用 小区竣工 按《配套协议》，将相关文件移交营销部、物业公司 销售策划部、物业 区配套办