工程项目管理实训案例
凯旋门项目工程管理沙盘实训总结
篇一:《凯旋门项目执行表(3个月)-项目管理沙盘模拟实训》项目管理沙盘模拟实训课程凯旋门项目执行部分组别第5组团队名称3S项目组项目第1月操作1) 沙盘操作表（第1月）项目经理根据以下沙盘操作表，每读一项操作任务，指挥项目团队成员进行操作沙盘操作表2) 月度项目报告（第1月）? 本月申请银行贷款万元人民币? 本月采购原材料? 钢筋? 水泥 5 吨? 砂石? 本月风险预测措施投入? 安全投入万元? 雨季投入万元? 本月现场劳务班组、模板、机械进出场? 劳务班组? 机械?? 风险事件损失? 材料损耗? 其他支出万元人民币? 工程量统计? 甲方报量? 本月报量收入40 万元人民币? 本月税金支出 1 万元人民币? 本月结算支付? 本月欠付还款? 本月贷款还款? 本月项目其它收入万元人民币? 本月月末现金结余万元人民币? 本月项目利润统计-233 万元人民币（保留两位小数）3) 紧急措施操作报告（第1月）? 本月紧急申请高利贷项目管理沙盘模拟实训课程凯旋门项目执行部分组别第5组团队名称3S项目组4) 现金流量记录（第1月）此表用于财务经理在操作过程中对发生的现金收入、支出作以记录篇二:《工程管理沙盘模拟报告》自强不息奋发向上沙盘实习报告学院土木工程学院专业班级工程管理一班姓名刘晓丹学号311007040105自强不息奋发向上按照教学计划，在本学期的实践教学周中，我们工程管理专业在老师和即将参加沙盘模拟大赛的同学的指导下陆续进行了工程项目管理沙盘模拟实训。
在模拟实训过程中，我们每个人都对项目管理沙盘有了理论性的理解和一定的操作能力，在此我对本次实训做出如下总结。
在沙盘模拟实训的第一天大家便早早的来到了实验室，之后老师安排了参加模拟大赛的同学为我们讲解有关沙盘模拟的原理和基础知识。
通过他们的细心讲解让我们了解到项目管理沙盘是指借用直观的沙盘教具让项目负责人与项目的主要参与者在项目执行与开采过程当中懂得人才开发、沟通管理、决策能力、更好的创新理解项目运作流程的沙盘模拟形式。
管理学基础实训报告事例
一、实训背景随着社会经济的快速发展，管理学作为一门实践性很强的学科，越来越受到人们的重视。
为了更好地将理论知识与实际操作相结合，提高学生的综合素质和实践能力，我校特组织了管理学基础实训活动。
本次实训旨在通过模拟企业运营、团队协作、项目管理等环节，让学生深入了解管理学的基本原理和实际应用，培养学生的团队精神、沟通能力和问题解决能力。
二、实训内容本次实训内容主要包括以下几个方面：1. 企业模拟运营：通过模拟企业运营，让学生了解企业组织结构、岗位职责、运营流程等，培养学生的管理意识和实际操作能力。
2. 团队协作：通过团队协作项目，让学生学会与他人沟通、协作，提高团队协作能力。
3. 项目管理：通过模拟项目管理，让学生掌握项目规划、执行、监控和收尾等环节，提高学生的项目管理能力。
4. 案例分析：通过分析典型案例，让学生了解不同行业、不同类型企业的管理特点和难点，提高学生的分析问题和解决问题的能力。
三、实训过程1. 企业模拟运营在模拟企业运营环节，我们以一家虚拟的科技公司为背景，让学生扮演不同岗位的员工，包括总经理、部门经理、财务人员、销售人员等。
通过模拟企业运营，学生需要完成以下任务：（1）制定企业发展战略和年度计划；（2）制定部门工作计划和预算；（3）招聘和培训员工；（4）进行市场营销和销售活动；（5）进行财务管理和成本控制。
在实训过程中，学生需要运用所学的管理学知识，对企业运营进行有效管理，确保企业顺利运营。
2. 团队协作团队协作环节，我们设计了多个项目，如策划一场校园活动、组织一次公益活动等。
学生需要分组进行项目策划、执行和总结。
在团队协作过程中，学生需要：（1）明确团队目标，制定项目计划；（2）合理分工，发挥各自优势；（3）进行有效沟通，协调解决问题；（4）总结经验教训，提高团队协作能力。
3. 项目管理在项目管理环节，我们以一个虚拟项目为案例，让学生进行项目规划、执行和监控。
项目内容包括：（1）项目立项，明确项目目标和范围；（2）制定项目计划，包括时间、成本、资源等；（3）项目执行，监控项目进度和成本；（4）项目收尾，总结项目成果和经验教训。
工程施工组织实训(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，建筑工程行业日益繁荣，工程施工组织实训作为培养高素质施工管理人才的重要环节，越来越受到重视。
工程施工组织实训旨在使学生了解和掌握施工组织的基本理论、方法和技术，提高学生的实践操作能力和团队协作精神。
本文将从实训目的、内容、方法和评价等方面对工程施工组织实训进行探讨。
二、实训目的1. 使学生掌握施工组织的基本理论、方法和技术，为今后的施工管理工作打下坚实基础。
2. 培养学生的实践操作能力，提高学生的动手能力和创新能力。
3. 增强学生的团队协作精神，提高学生的沟通能力和组织协调能力。
4. 使学生了解施工现场的实际环境，提高学生的安全意识和职业素养。
三、实训内容1. 施工组织设计基本理论（1）施工组织设计的基本概念、原则和程序（2）施工组织设计的基本方法和技术（3）施工组织设计在工程项目中的应用2. 施工进度计划编制（1）施工进度计划的基本概念和作用（2）施工进度计划的编制方法（3）施工进度计划的调整与优化3. 施工平面图设计（1）施工平面图的基本概念和作用（2）施工平面图的设计方法（3）施工平面图的绘制与优化4. 施工方案编制（1）施工方案的基本概念和作用（2）施工方案的编制方法（3）施工方案的实施与调整5. 施工质量管理（1）施工质量管理的概念和作用（2）施工质量管理的原则和方法（3）施工质量控制的实施与评价6. 施工安全管理（1）施工安全管理的概念和作用（2）施工安全管理的原则和方法（3）施工安全控制的实施与评价7. 施工组织实训项目（1）施工组织设计实训（2）施工进度计划编制实训（3）施工平面图设计实训（4）施工方案编制实训（5）施工质量管理实训（6）施工安全管理实训四、实训方法1. 理论教学与实践操作相结合在实训过程中，注重理论知识的学习，同时加强实践操作环节，提高学生的动手能力。
2. 案例教学与现场教学相结合通过案例分析，让学生了解施工组织设计在实际工程项目中的应用，同时组织学生到施工现场参观学习，提高学生的实际操作能力。
建设工程管理系实训报告(3篇)
第1篇一、实训背景随着我国经济的快速发展，建设工程行业作为国民经济的重要支柱产业，对专业人才的需求日益增长。
为了提高学生的实践能力和综合素质，我校建设工程管理系特组织了一次为期两周的实训活动。
本次实训旨在让学生深入了解建设工程管理的实际操作流程，掌握相关知识和技能，为今后从事相关工作打下坚实基础。
二、实训目的1. 熟悉建设工程管理的各个环节，包括前期策划、设计、施工、验收等。
2. 掌握建设工程项目管理的基本方法，提高项目管理能力。
3. 培养学生的团队协作精神和沟通能力。
4. 提高学生的实际操作技能，为今后从事相关工作做好准备。
三、实训内容本次实训主要包括以下内容：1. 前期策划与设计：了解建设工程项目的可行性研究、立项审批、设计管理等环节。
2. 施工管理：学习施工组织设计、施工进度控制、质量控制、安全管理等知识。
3. 合同管理：掌握建设工程合同签订、履行、变更、终止等环节。
4. 竣工验收：了解建设工程竣工验收的标准、程序和注意事项。
5. 现场实习：实地参观施工现场，了解施工现场的管理和组织。
四、实训过程1. 前期准备：实训前，教师对实训内容进行了详细的讲解，并对学生进行了分组，每组由一名组长负责协调工作。
2. 理论学习：通过课堂讲解、案例分析等方式，让学生掌握建设工程管理的理论知识。
3. 现场实习：组织学生参观施工现场，实地了解施工过程和管理方法。
4. 项目模拟：学生分组进行项目模拟，模拟建设工程项目的策划、设计、施工、验收等环节。
5. 总结与评价：实训结束后，各小组进行总结汇报，教师对学生的表现进行评价。
五、实训成果1. 理论知识掌握：通过实训，学生对建设工程管理的各个环节有了更深入的了解，掌握了相关理论知识。
2. 实践能力提升：学生在模拟项目中，锻炼了实际操作能力，提高了项目管理水平。
3. 团队协作精神：实训过程中，学生学会了与他人合作，提高了团队协作能力。
4. 沟通能力增强：在项目模拟和现场实习中，学生学会了与不同人员进行沟通，提高了沟通能力。
工程项目管理沙盘实训教程简版(PDF)
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······
3 混凝土搅拌完成/上周订购的混凝土成品到场
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工程项目管理实训成果书(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，工程项目管理作为一项综合性、系统性的工作，越来越受到社会各界的高度重视。
为了提高工程管理专业学生的实际操作能力和综合素质，培养适应社会需求的高素质应用型人才，我校特开设了工程项目管理实训课程。
通过本次实训，学生对工程项目管理有了更加深入的了解，现将实训成果总结如下。
二、实训目的1. 熟悉工程项目管理的基本流程和理论体系；2. 掌握工程项目管理的实际操作方法；3. 培养学生团队协作、沟通协调、组织管理等综合素质；4. 提高学生对工程项目的认识，为今后从事相关工作奠定基础。
三、实训内容1. 工程项目管理基本理论（1）工程项目管理的概念、特点、作用；（2）工程项目管理的流程；（3）工程项目管理的组织结构；（4）工程项目管理的风险管理；（5）工程项目管理的质量、进度、成本控制。
2. 工程项目管理实际操作（1）工程项目立项与可行性研究；（2）工程项目招投标；（3）工程项目合同管理；（4）工程项目施工管理；（5）工程项目竣工验收。
3. 工程项目管理软件应用（1）工程项目管理软件的功能和特点；（2）工程项目管理软件的操作流程；（3）工程项目管理软件在实际工程中的应用案例。
四、实训过程1. 实训准备阶段（1）学生分组，每组5-6人，选任组长；（2）制定实训计划，明确实训目标、内容、进度安排；（3）收集相关资料，包括工程项目管理理论、实际案例、软件操作手册等。
2. 实训实施阶段（1）学生分组讨论，明确各自分工；（2）按照实训计划，依次完成工程项目管理的各个阶段；（3）在实训过程中，注重团队协作，共同解决问题；（4）定期召开小组会议，总结经验教训，调整实训计划。
3. 实训总结阶段（1）每组撰写实训报告，包括实训过程、心得体会、存在的问题及改进措施等；（2）召开实训总结大会，各小组汇报实训成果，进行交流和评议；（3）教师对实训成果进行点评，总结实训过程中的优点和不足。
五、实训成果1. 学生对工程项目管理的基本理论、流程、方法有了更加深入的了解；2. 学生掌握了工程项目管理的实际操作技能，能够独立完成工程项目管理的各个环节；3. 学生在实训过程中培养了团队协作、沟通协调、组织管理等综合素质；4. 学生提高了对工程项目的认识，为今后从事相关工作奠定了基础。
项目管理实训任务书
项目管理实训任务书2022年12月一、项目简介项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。
由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。
为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。
项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。
整个项目从2022年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2022年10月底竣工并恢复交通。
二、项目任务关系、固定成本及资源需求量项目各项任务逻辑关系及固定成本(设备费、材料费和管理费等)、资源需求量如表1。
项目施工可用资源(仅考虑劳动力)及其费率如表2所示，项目实施期间的日常管理费用为每天50元。
表2项目可用资源(劳动力)数量及费率资源名称技术工人(技工)非技术工人(壮工)最大限量(人)2050费率(元/工日)5030备注四、项目管理要求（1）根据所给条件，确定项目是否可按上级要求如期完成如果完不成，各种工人各需要增加多少项目的总成本能否控制在50万元的预算内（2）跟踪和控制项目的实施。
五、使用PROJECT进行该项目管理的具体步骤参考(1)输入项目基本信息；(2)输入任务名称、任务持续时间、建立任务间的逻辑关系；(3)检查网络逻辑关系；(4)输入资源数据、费用数据；(5)保存进度计划和基础数据（初始计划.mpp）；(6)检查工期和成本目标是否符合要求，不符合则进行调整和优化；(7)将最优计划设置为基准计划（基准计划.mpp）；(8)打印计划报告(网络图、横道图、资源负荷图)；(9)开始实施项目，并分别在7、8、9、10月底各进行一次跟踪和控制。
六、监控条件(1)第一轮进度监控信息：预算在7月31日才获批准，即工序“预算报批”的实际完成时间是7月31日。
分析由于“预算报批”工序延期对其它各项目的影响及对整个项目工期和成本的影响。
网络应用工程师实训教程项目11NAT服务器的配置与管理
NAT的应用场景与优势
应用场景
家庭和小型企业网络、虚拟专用网络（VPN）等。
优势
节约公网IP地址资源、提高网络安全性和隐藏内部网络结构。
02
NAT服务器的配置
配置NAT服务器前的准备工作
了解网络环境
在配置NAT服务器之前，需要了解网络环境，包括网络拓扑、IP地 址分配、子网掩码等信息。
配置要点
在企业级NAT配置中，需要特别关注 地址池的规划、端口映射、静态NAT 等功能的配置，以确保内外网通信的 顺畅。
NAT服务器的案例分析 NAT服务器的配置与管理案例
• 管理策略：企业级NAT服务器需要定期进行性能监控和维护， 确保NAT转换的正常进行，同时需要制定相应的安全策略，防 止潜在的安全风险。
在正式应用之前，应对NAT配置进行 测试，确保其正常工作。
遵循最佳实践
遵循网络安全的最佳实践，确保NAT 服务器的安全性和稳定性。
管理NAT服务器的安全措施
限制访问权限
仅允许必要的用户或管理员访问NAT服务器， 并为其分配适当的权限。
使用加密技术
在管理NAT服务器时，应使用加密技术来保 护数据的传输和存储。
根据实际需求合理分配资源，避 免资源的浪费和过度使用，提高 NAT服务器的资源利用率。
虚拟化技术
采用虚拟化技术，将多个NAT服 务器整合到一个物理服务器上， 实现资源的共享和动态分配。
优化NAT服务器的故障恢复能力
01
备份与恢复
定期备份NAT服务器的重要配置 和数据，以便在出现故障时能够 快速恢复。
配置默认网关
设置NAT服务器为默认网关， 以便内网用户通过NAT服务器 访问外部网络。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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工程项目管理实训案例
1. 建设一座新的商业综合体
在这个案例中，工程项目管理团队负责规划、设计、建设和交付一座新的商业综合体。
项目团队需要协调各个专业领域的工作，包括建筑设计、结构设计、机电工程、供水排水等，确保项目按时、按质量、按预算完成。
2. 扩建一家制造工厂
在这个案例中，工程项目管理团队负责扩建一家制造工厂，以满足增长的市场需求。
项目团队需要与工厂管理团队紧密合作，确保在不中断生产的情况下进行扩建，同时协调各个承包商的工作，确保项目顺利完成。
3. 建设一座新的桥梁
在这个案例中，工程项目管理团队负责建设一座新的桥梁，以改善交通状况。
项目团队需要进行地质勘察、结构设计、施工计划等工作，并与政府部门和相关利益相关方进行沟通和协调，确保项目按时完成。
4. 改造一个老旧建筑
在这个案例中，工程项目管理团队负责改造一个老旧建筑，使其符合现代标准和需求。
项目团队需要进行建筑评估、设计规划、施工管理等工作，并与业主、设计师和承包商密切合作，确保项目成功
完成。
5. 建设一座新的水处理厂
在这个案例中，工程项目管理团队负责建设一座新的水处理厂，以提供清洁的饮用水。
项目团队需要进行水资源评估、工艺设计、设备采购等工作，并与政府部门和环保组织合作，确保项目按时完工并符合相关法规。
6. 建设一座新的太阳能发电站
在这个案例中，工程项目管理团队负责建设一座新的太阳能发电站，以促进可再生能源的利用。
项目团队需要进行土地评估、技术选型、设备安装等工作，并与能源公司和政府部门合作，确保项目顺利运行。
7. 建设一座新的高速公路
在这个案例中，工程项目管理团队负责建设一条新的高速公路，以改善交通运输效率。
项目团队需要进行路线规划、土地征用、施工管理等工作，并与政府部门和相关利益相关方进行协调，确保项目按时完成。
8. 建设一座新的医院
在这个案例中，工程项目管理团队负责建设一座新的医院，以提供更好的医疗服务。
项目团队需要进行医疗需求评估、建筑设计、设备采购等工作，并与医疗机构和政府部门合作，确保项目顺利运行。
9. 建设一座新的学校
在这个案例中，工程项目管理团队负责建设一座新的学校，以提供更好的教育环境。
项目团队需要进行教育需求评估、建筑设计、设备采购等工作，并与教育机构和政府部门合作，确保项目顺利完成。
10. 建设一座新的水坝
在这个案例中，工程项目管理团队负责建设一座新的水坝，以提供水资源和发电。
项目团队需要进行水资源评估、结构设计、施工管理等工作，并与政府部门和环保组织合作，确保项目按时完工。
这些案例涵盖了不同领域的工程项目管理，包括建筑、能源、交通、医疗和教育等。
通过这些实训案例，学生可以学习到项目管理的各个方面，包括规划、设计、施工、监督和交付等，提高他们的项目管理能力和实践经验。