施工成本计划的编制依据和编制方法(完整版)
2024一建项目管理知识点汇总
2024一建项目管理知识点汇总一、建设工程项目的组织与管理。
1. 项目结构分析。
- 项目结构图（WBS - Work Breakdown Structure）：通过树状图对项目结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：- 考虑项目进展的总体部署。
- 考虑项目的组成。
- 有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构。
- 有利于项目目标的控制。
- 结合项目管理的组织结构等。
2. 组织结构在项目管理中的应用。
- 基本的组织结构模式。
- 职能组织结构：是一种传统的组织结构模式。
在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。
因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
- 线性组织结构：来自于军事组织系统。
在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
- 矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式。
在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。
矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。
在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。
当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策。
3. 工作任务分工与管理职能分工。
- 工作任务分工：在编制项目管理任务分工表前，首先应对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
项目成本计划的编制方法
项目成本计划的编制方法
以下是 6 条关于项目成本计划的编制方法：
1. 分解工作，就像把一个大蛋糕切成小块一样容易理解呀！比如说要盖一栋房子，咱就得把打地基、砌墙、装修这些步骤都分开来，清楚每一块具体要花多少钱，这样不就心里有底啦！你想想，如果不这样做，怎么知道钱该往哪儿花呢！
2. 调查市场行情，这可太重要啦！就好比去买菜，总得知道菜的价格吧。
你搞个项目，得知道材料啊、人工啊啥价格吧，不然怎么能合理规划成本呢？好比说要做个软件项目，你不去了解现在程序员的工资行情，那不是瞎搞嘛！
3. 参考以往类似项目，这等于是站在前人的肩膀上呀！别人走过的路咱可以借鉴嘛。
比如说之前做过一个商场装修，这次又来一个，那之前的成本数据不就能派上用场啦！难道还能摸着石头过河，啥都不顾啦？
4. 留有余地，这真的很有必要呀！就像出门要带点备用金以防万一。
项目中总会有些意想不到的情况，你不留点钱来应对，到时候抓瞎呀！假如搞一个活动，万一设备临时出问题需要维修，没预留成本那不就完蛋啦！
5. 让团队成员都参与进来，众人拾柴火焰高呀！大家一起讨论，把各自的经验、想法都拿出来，比一个人琢磨强多了吧。
像做个营销项目，策划的、执行的都来出出主意，怎么控制成本，这样不更靠谱嘛！
6. 定期审查和调整，这就像给项目做体检一样重要呢！随着项目推进，情况会变呀，成本计划就得跟着变。
比如材料价格上涨了，那相应的成本计划不就得调整嘛，这还用说嘛！
总之，项目成本计划的编制一定要仔细、全面，这样才能保证项目顺利进行，不至于超支啦！。
建筑工程造价第八章 土建工程施工预算
④ 材料汇总表
建设单位 工程名称
年
月
日 第 页 单价 材料费(元) 备 注
序 号 材料名称 规 格 单 位
数 量
⑤ 机械汇总表
建设单位 工程名称 年 月 日 第 页
序号
机械名称
Hale Waihona Puke 型 号台班数 台班单价 机械费(元) 备 注
⑥ “两算”对比表——直接费综合对比
建设单位 工程名称 序 号 项 目 施工图预算 (元 ) 建筑面积 结构层数 对 比 结 果 施工预算 (元 ) 节 约 超 支 %
四、编制施工预算应注意的问题
1.编制内容与范围
施工预算应按所承担施工任务的内容和范围进行编制，凡 属在外单位加工或购买的成品、半成品，编制施工预算时均不 进行工料分析。在本企业附属企业加工的各种构件，均可另行 分别编制施工预算，不要同施工现场分项工程项目混合编制， 以便施工队进行施工管理和经济核算。
二、施工预算的编制方法
1.实物法
根据施工图纸、施工定额、施工组织设计或施工方案等计 算出工程量后，套用施工定额，并分析计算其人工和各种材料 数量，然后加以汇总，但不进行价格计算。
2.实物金额法
在实物法算出人工和各种材料消耗量后，再分别乘以所在 地区的人工工资标准和材料预算价格，求出人工费、材料费和 直接费。
建筑面积 结构层数 对 比 结 果 数 量 差 金 额 差
四、施工预算与施工图预算的区别
1.编制依据与作用不同
“两算”编制依据中最大的区别是使用的定额不同。
2.工程项目划分的粗细程度不同
施工预算的项目划分比施工图预算的项目划分细得多， 计算也更为准确
3.计算范围不同
施工预算一般只计算到直接费为止，而施工图预算要 计算整个工程预算造价。
建设工程项目施工成本构成及计划
学习目标
了解建设工程项目业主方和施工方的成本 构成；
了解建设工程项目施工成本计划的依据； 理解成本计划的类型； 掌握建设工程项目成本计划的编制方法； 掌握建设工程项目成本控制的步骤与方法； 掌握建筑工程项目施工成本分析方法。
CONTENT
01 建设项目施工成本的构成 02 建设项目施工成本计划
02
建设项目施工成本计划
02.3 施工项目成本计划的编制原则 为了使成本计划能够发挥它的积极作用，在编制成本计划时应掌握以下原则。
从实际情况出发的原则 与其他计划结合的原则 采用先进的技术经济定额的原则 统一领导、分级管理的原则 弹性原则
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建设项目施工成本计划
02.4 施工项目成本计划的编制依据
01 建设项目施工成本的构成
⑦工具用具使用费。
⑧保险费。指施工管理用财产、车辆保险及高空、井下、海上作业特殊工种安全保险等。
⑨工程保修费。指工程施工交付使用后在规定的保修期内的修理费用。
⑩工程排污费。指施工现场按规定交纳的排污费用。
⑪其他费用。
⑫工会经费。指根据我国工会法等相关法规要求提取的用于支持职工工会的费用。
02
建设项目施工成本计划
编制施工成本计划需要广泛收集相关资料并进行整理，以作为施工成本计划编制的依 据。在此基础上，根据有关设计文件、工程承包合同、施工组织设计、施工成本预测资料 等，按照施工项目应投入的生产要素，结合各种因素的变化和拟采取的各种措施，估算施 工项目生产费用支出的总水平，进而提出施工项目的成本计划控制指标，确定目标总成本 。目标总成本确定后，应将总目标分解落实到各个机构、班组，以便于进行控制的子项目 或工序。最后，通过综合平衡，编制完成施工成本计划。
建设工程项目施工成本控制ppt课件
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8 成本考核
(1)施工成本考核要将成本的实际指标与 ( ABE )进行对比和考核，评定施工项目 成本计划的完成情况和各责任者的业绩， 并以此给予相应的奖励和处罚。
A．计划 B．定额 C．估价 D，概 算 E．预算
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1Z202019施工成本管理的措施
一、 主要内容 1 措施: 组织、技术、经济、合同措施等4个方面。
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4 成本计划 (1) 成本计划是的一种( )形式。
A. 预算成本 B．目标成本 C．估计成本 D．计划成本 (2) 施工成本计划是以货币形式编制施工项 目在计划期内( ABCE )的书面方案。 A．生产费用 B．成本水平 c．成本降低率 D．成本差异 E．为降低成本所采取的主要措施和规划
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5 合同措施 (1)合同谈判 (2)修订合同条款 (3)处理索赔 (4)分析不同合同间的影响
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1Z202020 掌握施工成本计划的编制 依据和编制方法
1Z202021 施工成本计划的编制依据 1Z202022按施工成本组成编制施工成本计
划 1Z202023按子项目组成编制施工成本计划 1Z202024按工程进度编制施工成本计划
(2)索赔管理费计算公式:
1)合同中总部管理费比率(3~8％)×(直接费索赔款额+现 场管理费索赔款额)
2)公司管理费比率×(直接费索赔款额+现场管理费索赔款 额)
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二、例题 1 下列情况，( A )，可以提出对合同中综合
单价的调整。 A．房屋加层 B．实际工程量与估计工程量误差为1% C．设计变更，合同中有适用单价 D．固定价格情况下，物价波动
施工成本管理与施工成本计划教材
成本计划。
施工预算与施工图预算的区别
（一）编制的依据不同 施工预算：施工定额 施工图预算：预算定额
（二）适用的范围不同 • 施工预算：施工企业内部 • 施工图预算：施工单位、建设单位
•
• （三）发挥的作用不同
• 施工预算：经济核算依据
• 施工企业组织生产、编制施工计划、准备 现场材料等进行核算的依据 ，也是改善经 营管理、降低生产成本和推行内部经营承 包责任制的重要手段。
施工成本支出计划。
• 表示方式： （1）在时标网络图上按月编制的成本计划 （2）利用时间―成本曲线（S形曲线）表示.
• 时间-成本累积曲线绘制步骤：
• 1、确定工程项目进度计划，编制进度计划 的横道图；
• 2、根据每单位时间内完成的实物工程量或 投入的人力、物力和财，计算单位时间的 成本，在时标网络图上按时间编制成本支 出计划；
• 运用技术纠偏措施的关键： • 一是要能提出多个不同的技术方案； • 二是要对不同的技术方案进行技术经济分
析。
3、经济措施
• 经济措施是最易为人们所接受和采用的 措施。
• 管理人员编制资金使用计划，确定、分解 施工成本管理目标。
• 对施工成本管理目标进行风险分析，制定 防范性对策等。
4、合同措施
• 10.下列有关施工成本核算的说法中，正确的是
• A.形象进度、统计施工产值和实际成本归集 均应是相同的数值，即三同步
• B.一般以单项工程为成本核算对象
• C.需对成本核算资料与目标成本、预算成本 等进行比较
• D.施工成本核算包括分包工程成本核算
•
答案：D
• 11.施工成本一般以（ ）为成本核算对象，但也 可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型 、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要 求，灵活划分成本核算对象。
2013一建考试 管理(2)
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施工成本控制
• 施工成本控制是指在施工过程中，对影响 施工成本的各种因素加强管理，并采取各 种有效措施，将施工中实际发生的各种消 耗和支出严格控制在成本计划范围内，随 时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是 否符合标准，计算实际成本和计划成本之 间的差异并进行分析，进而采取多种措施， 消除施工中的损失浪费现象。
• 施工成本计划的指标应经过科学的分 析预测确定，可以采用对比法、因素 分析法等进行测定。项目计划成本应在项目实
施方案确定和不断优化的前提下进行编制，因为不同的实 施方案将导致直接工程费、措施费和企业管理费的差异。
成本计划的编制是施工成本预控的重要手段。因此，应在 工程开工前编制完成，以便将计划成本目标分解落实，为 各项成本的执行提供明确的目标、控制手段和管理措施。
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技术措施
• 施工过程中降低成本的技术措施，包括如进行技术经济分析， 确定最佳的施工方案。结合施工方法，进行材料使用的比选， 在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加 剂等方法降低材料消耗的费用。确定最合适的施工机械、设备 使用方案。结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材 料的库存成本和运输成本。先进的施工技术的应用，新材料的 运用，新开发机械设备的使用等。在实践中，也要避免仅从技 术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。 • 技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺 少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。 因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技 术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。
预测 计划 控制 核算 分析 考核 26
施工成本管理的措施
组织措施—— 组织结构（人员、机构安排）、 分工、工作计划、工作流程 技术措施—— 技术经济分析 经济措施—— 资金计划编制、成本管理目标、风 险分析及对策 合同措施—— 谈判至终结。合同结构、有关成本 风险因素识别、对策、索赔、反索 赔
建筑工程项目管理教学配套课件银花情境四建筑工程项目成本管理
竞争性成本计划 指导性成本计划 实施性成本计划
(三)施工成本计划的编制方法
(三)施工成本计划的编制方法
分项工 程编码
(1)
工程 内容
(2)
计量 单位
(3)
工程 数量
(4)
计划综 合单价
(5)
本分项 总计
(6)
(三)施工成本计划的编制方法
在 时标网络图上按月编制
成 本（万元）
1、会计核算 2、业务核算 3、统计核算
(二)施工成本分析的方法：
成本分析的基本方法： 综合成本的分析方法：
比较法（指标对比分析
分部分项工程成本分析
因素分析法（连环替代法 月（季）度成本分析
差额计算法
年度成本分析
比率法
竣工成本综合分析
900 800
800
700
600
600
500
500
400
350
300
800 700
600
400 300 200
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
时 间（月）
成 本（万元）
时 间—成本曲线表示
6000 5000
500503050550 4650
4000
4050
情境四
学习目标：
1、能够编制成本计划，确定成本实施目标 2、能够进行成本动态控制，实现成本目标 3、进行项目成本核算 4、能够进行项目成本分析 5、进行项目成本考核，编制成本报告 6、总结成本控制经验，积累项目成本资料
学习内容：
1、施工项目成本的概念及组成 2、施工项目成本管理的流程
(一)施工项目成本的概念：
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施工成本计划的编制依据和编制方法施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。
如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，重新进行编制。
同时，编制成本计划的过程也是动员全体施工项目管理人员的过程，是挖掘降低成本潜力的过程，是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等是否落实的过程。
编制施工成本计划，需要广泛收集相关资料并进行整理，以作为施工成本计划编制的依据。
在此基础上，根据有关设计文件、工程承包合同、施工组织设计、施工成本预测资料等，按照施行工项目应投入的生产要素，结合各种因素的变化和拟采取的各种措施，估算项目生产费用支出的总水平，进而提出施工项目的成本计划控制指标，确定目标总成本。
目标成本确定后，应将总目标分解落实到各个机构、班驵、便于进行控制的子项目或工序。
最后，通过综合平衡，编制完成施工成本计划。
施工成本计划编制依据包括：1）、投标报价文件2）、企业定额、施工预算3）、施工组织设计或施工方案文件4）、人工、材料、机械台班的市场价5）、企业颁布的材料指导价、企业内部台班价格、劳动力内部挂牌价格6）、周转设备内部租赁价格、推销损耗标准7）、已签订的工程合同、分包合同（或估价书）8）、结构件外加工计划合同9）、有关财务成本核算制度和财务历史资金料10）施工成本预测资料11）、拟采取的降低施工成本的措施12）、其他相关文件施工成本计划的编制方法施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
计划的制定，还需结合施工组织设计的编制过程，通过不断地优化施工技术方案和合理配置生产要素，进行工料机消耗的分析，制定一系列的节约成本和挖潜措施，确定施工成本计划。
一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。
施工总成本目标确定之后，还需要通过编制详细的实施性施工成本计划目标成本层层分解，落实到施工过程中各个环节，有效地进行成本控制。
施工成本的编制方法有：1）、按施工成本组编制施工成本计划2）、按项目组成编制施工成本计划3）、按工程进度编制施工成本计划一、按施工成本组成编制施工成本计划的方法施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等，编制按施工成本组成分解的施工成本计划施工成本——人工费——材料费——施工机械使用费——企业管理费——其他二、按项目组成编制施工成本计划的方法大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。
因此，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部分项工程。
单项工程施工成本——单位工程 1施工成本——单位工程 2施工成本——分部工程 21施工成本——分部工程 22施工成本——分项工程 221施工成本——分项工程 222施工成本等。
在完成施工项目成本目标分解之后，接下来就要具体地分配成本，编制分项工程的成本支计划。
从而得到详细的施工成本计划，见表。
分项工程成本计划表表-01分项工程编码工程内容计量单位工程数量计划综合单价本分项总计（1）（2）（3）（4）（5）（6）在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费，避免在具体编制成本计时，可能发现个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入，使原来的成本计划预算失实，并在项目实施过程中对其尽可能地采取一些措施。
三、按工程进度编制施工成本计划的方法编制按工程进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。
即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需要花费的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划，在实践中，将工程项目分解为即能方便地表示时间，又能方便地表示施工成本支出计划的工作是不容易的，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细雨，以至于不可能对每项工作确定其施工成本支出计划，反之亦然。
因此在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。
通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划的基础上，可获得项目讲度计划横道图，并在此基础上编制成本计划，主要有两种：一种是在时标网络上按月编制的成本计划，如下表所示，另一种是利用时间一成本曲线（S形曲线）表示，时间一成本累积曲线的绘制步骤如下：1）、确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图，2）、根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间（月或旬）的成本，在时标网络图上按时间编制成本支出计划，3）、计算规定时间 T计划累计支出的成本额，其计算方法为：各单位时间计划完成的成本额累加求和，可按下式计算：tQt=∑qnN=iQt——某时间 t计划累计支出成本，Qn——单位时间 n的计划支出成本额，t ——某规定计划时该，4）、按规定时间的 Qt值，绘制 S曲线，每一条 S形曲线都对应某一特定的工程进度计划，因为在进度计划的关键路线中存在许多有时差的工序或工作，因而 S形曲线（成本计划值曲线）必然包括在由全部工作都按是早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。
项目经理可根据编制的成本支出计划来合理安排资金，同时项目经理也可根据筹措的资金来调查整 S形曲线，即通过调整非关键线路上的工序项目的最早或最迟开工时间，力争将实际成本支出控制在计划的范围内。
一般而言，所有工作都是按最迟开始时间开始，对节约资金代款利息是有利的，但同时，也阼低了项目按期竣工的保证率，因此项目经理必须合理地确定成本支出计划，达到即节约成本支出，又能控制项目工期的目的。
以上三种编制施工成本计划的方式并不是相互独立的。
在实践中，往往是将几种方式结合起来使用，从而可以取得扬长避短的效果。
例如，将按项目分解项目总施工成本与按施工成本构成分解项目总施工成本两种方式相结合，横向按施工成本构成分解，纵向按项目分解，或相反。
这种分解方式有助于检查各分部分项工程施工成本构成是否完整，有无重复计算或漏算，同时还有助于检查各项具体施工成本支出对像是否明确或落实，并且可以从数字上校对分解的结果有无错误。
或者还可将按项目分解项目总施工成本计划与按时间分解项目总施工成本计划结合起来，一般纵向按项目分解，横向按时间分解。
本页下面内容为赠送的可以自由编辑删除【最新资料Word版可自由编辑！】1Z101000工程经济1Z101010资金时间价值的计算及应用 P111．利息的计算 P112.资金等值计算及应用 P513.名义利率于有效利率的计算 P111Z101020技术方案经济效果评价 P1421．经济效果评价的内容 P1422.经济效果评价指标体系 P1823.投资收益率分析 24.投资回收期分析 25.财务净现值分析 26.财务内部收益率分析 27.基准收益率的确定 P19P22P24P25P2628.偿债能力分析 P281Z101030技术方案不确定分析 P3131．不确定性分析 32．盈亏平衡分析 33．敏感性分析 P31P33P381Z101040技术方案现金流量表的编制 41．技术方案现金流量表 42．技术方案现金流量表的构成要素 P41P42P45 1Z101050设备更新分析 51．设备磨损与补偿 P53P5352．设备更新方案的比选 P5553．设备更新方案的比选方法 P561Z101060设备租赁与购买方案的比选分析 P61P6661．设备租赁与购买的影响因素 62．设备租赁与购买的比选分析 P61P621Z101070价值工程在工程建设中的应用71．提高价值的途径 72．价值工程在工程建设应用中的实施步骤 P67P71 1Z101080新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析P78 81．新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则 82．新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析 P79P7983．新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析P80 1Z102000工程财务1Z102010财务会计基础11．财务会计的职能P84 P84P8512．会计核算的原则13．会计核算的基本前提P8614．会计要素的组成和会计等式的应用P881Z102020成本与费用21．费用与成本的关系P91 P9122.工程成本的确认和计算方法P9323.工程成本的核算24.期间费用的核算P99 P1051Z102030收入 P10631．收入的分类及确认P10632.建造（施工）合同收入的核算P1091Z102040利润和所得税费用41．利润的计算 P114P114 42．所得税费用的确认P1171Z102050企业财务报表51．财务报表的构成P123 P12352．资产负债表的内容和作用53．利润表的内容和作用P124 P12754．现金流量表的内容和作用P128 55．财务报表附注的内容和作用P1321Z102060财务分析61．财务分析方法P133 P13362．基本财务比率的计算和分析P135 1Z102070筹资管理P13971．资金成本的作用及其计算72．短期筹资的特点及和方式73．长期筹资的特点及和方式P139 P141 P1451Z102080流动资产财务管理P148 81．现金和有价证券的财务管理P14882．应收账款的财务管理83．存货的财务管理P150 P1511Z103000建设工程估价1Z103010建设工程项目总投资11．建设工程项目总投资的组成12.设备及工器具购置费的组成13.工程建设其他费的组成P153P153P155 P1581Z103020建筑安装工程费用项目的组成与计算21．按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成22．按造价形式划分的建筑安装工程费用项目组成P165P165P16823．建筑安装工程费用计算方法24．建筑安装工程计价程序P170 P1741Z103030建设工程定额31．建设工程定额的分类32．人工定额的编制P177P177 P17933．材料消耗定额的编制P18234．施工机械台班使用定额的编制35．施工定额和企业定额的编制36．预算定额与单位估价表的编制37．概算定额与预算指标的编制P184 P187P189 P1931Z103040建设工程项目设计概算P197 41．设计概算的内容和作用P19742．设计概算的编制依据、程序和步骤P19843．设计概算的编制方法44．设计概算的审查内容P200 P2081Z103050建设工程项目施工图预算P21151．施工图预算编制的模式52．施工图预算的作用P211 P21253．施工图预算的编制依据54．施工图预算的编制方法55．施工图预算的审查内容P213 P213 P2191Z103060工程量清单编制61．工程量清单的作用P220 P22062．工程量清单编制的方法P2221Z103070工程量清单计价71．工程量清单计价的方法72．招标控制价的编制方法P227 P227 P23473．投标报价控的编制方法P238 74．合同价款的约定P2441Z103080计量与支付P247 81．工程计量P24782．合同价款调整P25083．工程变更价款的确定84．施工索赔与现场签证85．合同价款期中支付86．竣工结算与支付P261P264P273 P28087．合同解除的价款结算与支付P2881Z103090国际工程投标报价91．国际工程投标报价的程序92．国际工程投标报价的组成93．单价分析和标价汇总的方法94．单价分析和标价汇总的方法95．国际工程投标报价的技巧P287P287P293P299P299 P30296．国际工程投标报价决策的影响因素P305。