采购管理培训教案
采购部人员培训方案范文(五篇)

采购部人员培训方案范文1、清晰,明确采购员工作职责,采购部门职能书?2、采购流程明细?3、如何高效规范、整理、保管采购合同?____年____月份培训内容(供应商管理之一)1、如何管理供应商?供应商分类及评估?2、如何判定供应商报价的真实性?3、供应商来料异常时如何处理?____年____月份培训内容(供应商开发之二)1、供应商的开发流程及方式?2、新供应商的评估?3、纳入合格供应商必须具备的条件?____年____月份培训内容(库存管理)1、理解并应用安全库存2、如何处理滞销库存?____年____月份培训内容(谈判技巧—供应商管理之三)1、与供应商谈判的要领2、设计有效的谈判方案明确谈判目标3、发问与倾听的技巧____年____月份培训内容(供应商关系的建立与管理—供应商管理之四)1、建立战略伙伴关系的必要性2、传统外协关系与供应链伙伴关系的区别3、建立双赢的战略伙伴关系的方法____年____月份培训内容(供应商供货价格分析—供应商管理之五)1、采购价格的种类2、比价的方法、原则及方式3、分解采购成本的方法____年____月份培训内容(品质系统)采购体系、质量体系的构建____年____月份培训内容(应对供应商涨价的策略)1、降低采购价格的方法2、应对供应商涨价的策略3、运用非价格因素进行谈判应注意的问题____年____月份培训内容(采购交期管理)一、采购交期1、交期的概念及构成2、交期成本核算3、影响物料交期的因素二、采购交期的改善1、改善交期的方法与策略2、提高准时交货率3、利用看板管理控制供货商出货____年____月份培训内容(采购资金的内部管理)一、采购资金1、采购资金的审批流程2、采购资金的审批权限3、采购预付款的管理办法4、采购延迟付款的管理办法二、采购资金的结算1、采购资金的结算类型2、资金结算的过程管理3、资金结算的单据管理4、结算清款表的汇总____年____月份培训内容(采购绩效的衡量与评估)1、运用财务报表分解采购绩效指标2、制定采购KPI指标的原则3、采购KPI绩效指标的核算方法与表单4、采购部年度工作规划与季度工作目标的制定5、采购业绩的报告路线(价格分析--采购成本节约报表)采购部人员培训方案范文(二)时光终于翻到____年了,细细回味梳理着已经送走的____年,感慨万千,收益颇多!在过去的一年里,总的来说自己成长了不少,认识了很多新朋友,带给了我很多新观念,新的启发!在这一年里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧,当你经历过了,自己的思想才有新的境界,才能更快的成熟!首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。
采购管理 教案

采购管理教案
教案标题:采购管理
教学目标:
1. 了解采购管理的概念和重要性。
2. 掌握采购管理的基本原则和流程。
3. 能够运用采购管理的知识解决实际问题。
教学内容:
1. 采购管理的概念和定义
a. 采购的定义和范围
b. 采购管理的重要性和作用
2. 采购管理的基本原则
a. 供应链管理的概念和原则
b. 采购决策的原则
c. 供应商选择和评估的原则
3. 采购管理的流程
a. 采购需求分析和确定
b. 供应商选择和评估
c. 采购合同的签订和执行
d. 供应链监控和风险管理
教学方法:
1. 授课讲解:通过讲解采购管理的概念、原则和流程,帮助学生建立起对采购管理的基本理解。
2. 案例分析:选取实际案例,引导学生运用采购管理的知识解决实际问题,培养学生的分析和解决问题的能力。
3. 小组讨论:将学生分成小组,让他们就特定的采购管理问题展开讨论,促进学生之间的互动和合作。
教学资源:
1. 教材:采购管理相关的教材或教学参考书。
2. 案例:选取与采购管理相关的实际案例,供学生分析和讨论。
3. 多媒体设备:用于展示相关的图表、图片和视频等教学资源。
评估方式:
1. 课堂参与:评估学生在课堂上的积极参与程度,包括提问、回答问题和讨论等。
2. 案例分析报告:要求学生完成一份采购管理案例分析报告,评估学生对采购管理知识的理解和应用能力。
3. 小组讨论成果:评估学生在小组讨论中的表现和贡献程度。
教学时长:预计为3个课时
备注:根据实际情况,教案的具体内容和教学方法可以进行适当调整和修改。
《采购管理》教案

《采购管理》教案
采购管理教案
一、教学目标
1、帮助学生了解采购管理的基本概念和重要性。
2、让学生掌握采购流程和相关技能。
3、提高学生对于采购管理的实际操作能力。
二、教学内容
1、采购管理的基本概念和重要性。
2、采购流程:需求分析、供应商选择、采购决策、订单处理、交货管理。
3、采购中的风险管理及应对措施。
4、采购绩效评估与持续改进。
三、教学步骤
1、导入新课:回顾采购管理的基本概念和重要性,明确本课程的学习目标。
2、讲解理论知识:详细介绍采购流程的各个环节,并阐述风险管理
在采购中的重要作用。
3、案例分析:通过具体案例,让学生了解采购流程的实际运用及应对突发情况的方法。
4、小组讨论:学生分组讨论,分享自己的采购管理经验,提出问题和解决方案。
5、教师点评:针对学生讨论的情况,教师进行点评,帮助学生巩固所学知识。
四、教学重点难点
1、采购流程的各个环节及其注意事项。
2、采购中的风险管理及应对措施。
3、如何进行采购绩效评估与持续改进。
五、课后作业
1、要求学生总结本堂课所学内容。
2、布置相关习题,巩固所学知识。
3、安排学生进行实际采购操作,实践所学技能。
六、教学反思
1、回顾教学过程,评估教学目标是否达成。
2、分析学生在学习过程中的反馈,找出可能存在的问题,为后续教学提供改进方向。
3、对教学方法和手段进行反思,探索更有效的教学方式,提高教学质量。
《采购管理》教案3

采购管理教案3一、教学目标1.理解采购管理的基本概念和流程;2.掌握采购管理的主要工具和方法;3.能够应用采购管理的知识和技能,在实际工作中有效管理采购流程。
二、知识点概述1.采购管理的概念和流程采购管理是指企业在生产经营过程中,为满足生产、服务和其他业务需求,以合理的成本获取所需的资源、材料、设备、工具等物品和服务的过程。
采购管理的流程包括需求分析、发布采购公告、收集投标文件、评标、中标、合同签订和供货验收等环节。
2. 采购管理的主要工具和方法采购管理的主要工具和方法包括:- 采购计划:制订采购计划,确定采购事项、采购时间、采购数量和采购方式等,确保采购活动的有效性和高效运作。
- 采购审批:进行采购审批,确定采购事项符合采购政策和规定,并得到管理层的批准。
-供应商管理:对供应商进行评估、筛选、监督和改进,确保供应商的质量和信誉。
- 合同管理:制定采购合同,规范采购流程和各项约束条件,确保采购过程的公正透明。
- 物资管理:进行物资分类、标识、准确计量,按照合同约定时限及数量交货,确保物资的质量和及时供应。
三、教学安排第一节采购流程的基本概念1.采购管理的定义和内容;2.采购管理流程的环节和要素;3.采购政策及要求。
第二节采购计划的制定1.采购计划的组成和内容;2.采购计划的编制方法;3.采购计划的实施和监管。
第三节供应商评估与筛选1.供应商的评估指标及评价方法;2.供应商的筛选程序和方法;3.供应商的管理和督导。
第四节合同管理及风险控制1.合同的主要内容及组成;2.合同的定价和付款方式;3.合同的履约监督和风险管理。
第五节物资管理和质量保障1.物资的分类和计量;2.物资的标识和管理;3.物资质量的保障和管理。
四、教学方法1.讲授法:讲述采购管理的基本概念和流程,关注实际应用经验,注重理论联系实际。
2.互动问答法:通过提问、回答、讨论等方式,培养学生的主动学习意识和批判性思维能力。
3.实例分析法:运用真实案例,进行分析和讨论,帮助学生理解和掌握采购管理的核心知识和技能。
采购管理教案手册

采购管理教案手册第一章:采购管理概述1.1 课程目标了解采购管理的基本概念和重要性掌握采购管理的主要目标和原则1.2 教学内容采购管理的定义和作用采购管理的目标和原则采购管理的演变和发展趋势1.3 教学方法讲授法:介绍采购管理的基本概念和作用案例分析法:分析实际案例,理解采购管理的重要性1.4 教学评估课堂讨论:学生参与讨论采购管理的目标和原则第二章:采购流程管理2.1 课程目标掌握采购流程的基本步骤和关键环节学会制定采购计划和实施采购活动2.2 教学内容采购流程的定义和特点采购计划的制定和执行采购活动的组织和管理讲授法:介绍采购流程的基本步骤和关键环节实践操作法:学生分组进行采购流程模拟实践2.4 教学评估小组讨论:学生分组讨论采购计划的制定和实施第三章:供应商选择与管理3.1 课程目标学会评估和选择合适的供应商掌握供应商关系管理的策略和方法3.2 教学内容供应商选择的标准和方法供应商评估和审查供应商关系管理的策略和方法3.3 教学方法讲授法:介绍供应商选择的标准和方法案例分析法:分析实际案例,理解供应商关系管理的重要性3.4 教学评估小组讨论:学生分组讨论供应商选择和评估的方法第四章:合同管理与谈判4.1 课程目标掌握合同管理的基本知识和技能学会进行有效的采购谈判合同管理的定义和作用合同的类型和要素采购谈判的策略和技巧4.3 教学方法讲授法:介绍合同管理的基本知识和技能角色扮演法:学生分组进行采购谈判的角色扮演4.4 教学评估小组讨论:学生分组讨论合同管理的要素和作用第五章:采购绩效评估与改进5.1 课程目标学会评估采购活动的绩效掌握采购改进的方法和策略5.2 教学内容采购绩效评估的指标和方法采购改进的策略和措施采购管理的信息系统和工具5.3 教学方法讲授法:介绍采购绩效评估的指标和方法实践操作法:学生进行采购绩效评估的实践操作5.4 教学评估第六章:电子采购与供应链管理6.1 课程目标了解电子采购的基本概念和优势掌握电子采购的流程和工具理解电子采购对供应链管理的影响6.2 教学内容电子采购的定义和类型电子采购平台和工具的使用电子采购对供应链管理的影响和挑战6.3 教学方法讲授法:介绍电子采购的基本概念和优势演示法:展示电子采购平台和工具的实际操作案例分析法:分析实际案例,理解电子采购在供应链管理中的应用6.4 教学评估小组讨论:学生分组讨论电子采购的优势和挑战第七章:风险管理与采购合规7.1 课程目标学会识别和评估采购过程中的风险掌握采购合规的基本知识和技巧7.2 教学内容采购风险的类型和来源采购风险管理和应对策略采购合规的要求和措施7.3 教学方法讲授法:介绍采购风险的类型和来源案例分析法:分析实际案例,理解采购风险管理和采购合规的重要性小组讨论法:学生分组讨论采购风险管理和采购合规的策略和方法7.4 教学评估小组讨论:学生分组讨论采购风险的识别和评估方法第八章:战略采购与供应链优化8.1 课程目标理解战略采购的概念和重要性学会制定战略采购策略和计划掌握供应链优化的方法和技巧8.2 教学内容战略采购的定义和作用战略采购策略和计划的制定供应链优化的方法和工具8.3 教学方法讲授法:介绍战略采购的定义和作用案例分析法:分析实际案例,理解战略采购和供应链优化的重要性实践操作法:学生进行供应链优化的实践操作8.4 教学评估小组讨论:学生分组讨论战略采购策略和计划的制定第九章:绿色采购与可持续发展9.1 课程目标理解绿色采购的概念和重要性掌握绿色采购的原则和策略了解可持续发展在采购管理中的应用9.2 教学内容绿色采购的定义和原则绿色采购的策略和措施可持续发展在采购管理中的实践9.3 教学方法讲授法:介绍绿色采购的定义和原则案例分析法:分析实际案例,理解绿色采购和可持续发展的应用小组讨论法:学生分组讨论绿色采购策略和措施9.4 教学评估小组讨论:学生分组讨论绿色采购的原则和策略第十章:采购管理与企业竞争力10.1 课程目标理解采购管理对企业竞争力的影响掌握提高企业竞争力的采购策略和方法学会制定采购管理改进计划10.2 教学内容采购管理对企业竞争力的作用提高企业竞争力的采购策略和方法采购管理改进计划的制定10.3 教学方法讲授法:介绍采购管理对企业竞争力的影响案例分析法:分析实际案例,理解提高企业竞争力的采购策略和方法实践操作法:学生进行采购管理改进计划的实践操作10.4 教学评估小组讨论:学生分组讨论采购管理对企业竞争力的影响重点和难点解析1. 采购流程管理:学生需要掌握采购流程的基本步骤和关键环节,以及如何制定采购计划和实施采购活动。
采购管理培训课件3)

定期进行市场调研
了解市场行情,及时调整采购策略, 降低采购成本。
加强库存管理
通过合理的库存管理,避免库存积压 和浪费,降低库存持有成本。
2023
PART Байду номын сангаас5
采购风险管理与合规
REPORTING
采购风险管理
供应商风险
价格风险
评估供应商的财务状况、生产能力、技术 水平等,确保供应商的可靠性和稳定性。
商。
供应商合作
与供应商建立长期合作 关系,共同发展。
供应商多元化
为了降低供应风险,可 以考虑与多个供应商合
作。
采购谈判技巧
01
02
03
04
了解市场行情
在谈判前要充分了解市场行情 ,做到心中有数。
明确目标
在谈判前要明确自己的目标, 不要轻易让步。
灵活运用技巧
在谈判中要灵活运用各种技巧 ,如软硬兼施、以退为进等。
廉洁承诺
要求采购人员签署廉洁承诺书,明确承诺在采购活动中遵守法律法规 和企业规定,不参与任何贪腐和违规行为。
2023
PART 06
采购管理案例分析
REPORTING
案例一:某公司采购流程优化
总结词
流程优化、提高效率
详细描述
某公司通过对采购流程进行优化,减少了冗余环节,提高了采购效率。通过采用先进的采购管理系统,实现了采 购信息的实时共享和协同作业,减少了重复工作和沟通成本。同时,加强了对供应商的管理和评估,确保供应商 的质量和交货期的稳定性,进一步提高了采购的可靠性和效率。
合规政策制定
根据企业实际情况和法律法规要求,制定符 合企业需求的合规政策。
合规培训
定期对采购人员进行合规培训,提高采购人 员的合规意识和操作技能。
采购管理培训课件

汇报人:
2024-01-01
目
CONTENCT
录
• 采购管理概述 • 采购策略与计划 • 供应商选择与评估 • 采购谈判与合同管理 • 采购成本控制与优化 • 采购风险管理与应对 • 采购团队建设与管理
01
采购管理概述
采购的定义与重要性
采购定义
采购是企业为获取所需的物资、服务或知识等资源,与供应商进 行交易的活动。
风险评估
对识别出的风险进行量化和定性评估,确定风险发生的概率和影响程度,为后续的风险应对措施提供依据。
采购风险的应对措施
风险防范
建立完善的采购管理制度和流程 ,规范采购行为,减少人为因素 造成的风险。同时,加强对供应 商的管理和评估,确保供应商的
稳定性和可靠性。
风险转移
通过合同条款的约定,将部分风 险转移给供应商承担。例如,在 合同中明确质量标准、交货期限 、违约责任等,以降低采购方的
THANK YOU
感谢聆听
采购合同的执行与监控
合同执行流程
合同变更与索赔处理
了解采购合同的执行流程,包括合同 签署、交货验收、付款结算等环节, 并确保流程顺畅进行。
熟悉合同变更和索赔处理的程序和要 求,根据实际情况采取相应措施,确 保采购合同的顺利履行。
合同监控与风险管理
建立合同监控机制,对供应商履约情 况进行跟踪和评估,及时发现并处理 潜在风险和问题。
05
采购成本控制与优化
采购成本的构成与分析
采购成本的构成
包括直接材料成本、直接人工成本、 制造费用、运输费用、关税和其他税 费等。
采购成本分析
通过对采购成本进行详细的分类和分 析,识别出成本的主要驱动因素和潜 在的成本节约机会。
采购管理教案

采购管理教案前言一、为什么学习采购管理1、现代社会无处不有,处处存在采购2、企业竞争的核心内容之一就是采购管理,采购成为企业竞争力的一部分3、采购管理的目的就是要“少花钱多办事”,满足企业对物料的需要4、采购管理的重要性(1)加强采购管理、降低采购成本是企业重要的利润源泉;(2)采购行为作为供应链管理体系中的重要环节在市场经济中正发挥着重要作用;(3)采购方式与企业信息化紧密相连,在信息化时代具有重要地位;(4)作为现代青年应掌握这方面的知识,投入现代社会建设;二、采购管理的特点1、是对国内优秀企业采购管理经验的总结,同时也引入了国外采购管理方面的许多新理论、新观点、新方法;2、创造性的将采购理论划分为七个情景,在“以工作任务为导向”教学思想指导下以任务导入各情景教学内容;3、在各情景教学内容中融入了大量的“就业导向”、“岗位能力”的元素;4、采用情景技能训练工作单虚拟真实的采购管理环境;5、增加了知识拓展和技能训练的内容,扩大了知识面和实用性;三、怎样学习采购管理1、讲课和自学相结合,学习理论和技能训练相结合;2、课时少,内容多,需要认真听讲;3、布置一定量的作业,需认真完成;4、平时成绩和期末考察结合,确定最终成绩;第一章采购管理与战略采购概述§1-1 采购概述一、采购的定义1、基本概念(1)狭义的采购:简单地说就是有选择性地买东西;——是指企业根据需要提出采购计划,审核计划,选好供应商,经过商务谈判确定价格、交货及相关条件,最终签订合同并按要求收货付款的全过程;(2)广义的采购——单位与个人为了满足某种特定的需求,以购买、租赁、借贷、交换等各种不同途径取得商品及劳务的所有权或使用权的活动过程;包括以下途径:1)租赁:即一方以支付租金的方式取得他人物品的使用权;2)借贷:即一方以无须支付任何代价的方式取得他人物品的使用权;使用完毕,仅返还原物品;3)交换:即双方用以物易物的方式取得物品的所有权及使用权,但并没有直接支付物品的全部价款;2、采购的地位——外购件与原材料的采购成功与否在一定程度上直接影响着企业的竞争力,或者说企业具有竞争力的关键在于采购与采购管理;技能训练某企业采购对利润的影响表1-1知识拓展采购与资产回报率二、采购制度1、集中制采购制度——是指企业的采购部门全权负责企业的采购工作;即企业生产中的所需物质的采购任务都由一个部门负责,其他部门均无采购职权;(1)优点1)降低了采购费用;2)有利于实现采购作业及采购流程的规范化和标准化;3)有利于对采购工作实施有效控制;4)可以统一组织供应,合理配置资源,最大限度降低库存;(2)缺点:1)采购流程长,时效性差,难以适应零星、地域性及紧急采购状况;2)非共同性物料集中采购导致企业难以得到数量折扣利益;3)采购单位与使用单位分离,由于缺乏激励,采购绩效较差;技能训练编制采购实施细则图1-32、分散制采购制度——是指按照需要由各单位自行设立采购部门负责采购工作,以满足部门生产需要;(1)优点1)有效地完善和补充集中采购的不足,增强基层工作责任心、积极性;2)有利于采购各环节的协调配合且手续简单,过程短,直接快速;3)占用资金和占用库存空间较小;(2)缺点1)权利分散,易于产生暗箱操作;2)加大采购成本,不利于采购成本的有效降低;3)若管理失控将会造成供应中断,影响生产活动的正常进行;3、混合制采购制度——是将集中制和分散制采购组合成的一种新型采购制度;需求量大且价值高的货物由总企业采购部集中采购;需求量小且价值低的物品以及临时性需要采购的物质有分支机构分散采购,同时在采购中向总企业反馈相关采购信息; 技能训练不同的采购制度下企业的组织系统分析三、采购方式——是指企业在采购中运用的方法和形式的总称;主要方式:1、招标采购——是指通过公开招标的方式进行物质和服务采购的一种行为,是政府机关和企业采购所采取的基本方式之一;(1)优点1)有利于采购工作“公开、公正、公平”的开展;2)有利于形成合理的采购价格;3)有利于改进和提高采购物品的品质;4)有利于建立供应商资源库;(2)缺点1)采购费用较高;2)可能造成抢标;3)采购程序复杂,应变性差;4)采购物品规格不一;5)珩生其他问题(3)适用范围1)适用于需求量大且标准化的产品;2)适用于技术含量高的产品;2、比价采购——是指在买方市场条件下,在选定两家以上供应商的基础上,由供应商公开报价,最后选择报价最低的为企业供应商的一种采购方式;(1)优点1)节省时间和费用2)比较公平3)减少弊端(2)缺点1)可能造成供应商合谋2)可能造成抢标3)采购物品规格不一(3)适用范围1)对采购物品的供应来源相当清楚、对物品的品质要求远胜于价格因素的企业;2)对于需要采购紧急或机密性物品且不宜公开招标的企业;3、议价采购——是指由买卖双方直接计价还价实现交易的一种采购方式;(1)程序1)第一步:采购商向供应商分发询价表,邀请供应商报价;2)第二步:在报价的供应商中选定满意的厂家,签订采购合同;(2)优点1)节省采购费用和时间2)减少失误,增加弹性3)可与供货商发展互惠关系;(3)缺点1)价格偏高2)缺乏公开性,信息不对称;3)容易形成不公平竞争;4)易滋生弊端;四、采购的作业流程1、采购流程的一般模式(1)确认采购需求(2)需求说明(3)选择供应商(4)询价、比价、议价(5)签订合同(6)订单追踪与稽核(7)货物的验收(8)核对发票(9)结案(10)记录与档案维护知识拓展某纺织企业采购作业流程说明2、采购流程的注意事项(1)注意先后顺序及实效控制——作业流程的流畅性与一致性,并考虑作业流程所需要的时间;1)避免同一主管对同一采购案件做多次签核;2)避免同一采购案件在不同部门有不同的作业方式;3)避免一个采购案件会签部门过多,影响作业实效;(2)注意关键点的设置——为了便于控制,使各项正在处理中的采购作业在各阶段均能被追逐管理;(3)注意划分权责或任务——在采购流程的设计中,对各项作业手续和查核的责任应有明确权责规定和查核办法;(4)避免作业过程发生摩擦、重复与混乱——在设计采购流程中应注意采购作业流程要有一定的适应性,以适应外部环境的变化或者能应变偶然事件的发生;(5)价值与程序相适应——流程的繁简程度应与业务或采购项目的重要性相适应;(6)处理程序应适合现实环境——流程应根据作业的实际需要及时改进;(7)配合作业方式的改善——企业采用新的作业方式时,应适应变化改善采购作业流程;技能训练某食堂企业的采购流程第二章采购管理概述§1-2 采购管理概述一、采购管理的概念1、采购管理的概念——是指为保障整个企业物质供应而对企业采购活动进行的管理,就是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制的活动;2、采购与采购管理的联系和区别表1-23、采购管理的目标(1)合适的供应商——选择合适的供应商是采购管理的首要目标;供应商是否合适,会直接影响采购方的利益;(2)合适的质量——为了保证企业生产的产品质量,首先应保证所采购材料的质量能够满足企业生产的标准要求;1)产品质量过高,会加大采购成本,同时也造成质量过剩;2)采购的原材料质量太差,不能满足企业对品质的要求,影响最终产品质量; (3)合适的时间——既要保证供应不间断、库存合理;又不能出现过早采购,导致出现原材料积压,占用过多的仓库面积,加大库存成本;(4)合适的数量——科学地确定采购数量是采购管理的重要目标;采购量过多易出现积压现象,采购过少,则可能出现供应中断;(5)合适的价格——采购价格的高低是影响采购成本的主要因素;采购价格过高,加大采购成本,产品将失去竞争力;价格过低,供应商无利可图,将失去积极性,甚至出现以次充好,以降低产品质量来维持供应的情况;4、采购管理的作用(1)采购管理可以为企业制定最优的采购策略提供支持(2)采购管理可以使企业及时了解到资源市场中资源的动态信息和技术的动态信息等,对企业随时制定和调整产品策略、生产策略提供有力支持(3)采购管理有利于企业与供应商建立一种比较友好的关系,为企业的采购和生产提供一种比较宽松和高效率的外部环境条件;5、采购管理的基本职能1供应商的管理1供应商的评估、谈判和引进2供应商的分类3供应商的评审和淘汰2制定采购计划和日常订货管理1采购计划:一般分为年度采购计划和季度采购计划中、短期计划;2采购计划的调整:采取信息系统自动识别计划与实际差异和人工跟踪识别差异两种方式相结合;3采购计划的目标:以最小的成本实现既定的客户服务水平;3个变量:品种的选择、各品种的采购数量、各品种的采购时间;4品种的选择:依据品种类别划分,注意商品组合的广度和深度,构造商品群; 3进行市场调查1新品引进:通过新品引进不断更新品种结构;2滞销品的淘汰和控制:滞销品指的是毛利低且周转率低的商品;通过信息系统自动识别与人工筛选相结合的方式,依据日常的销售和库存情况对其进行识别和控制;5、采购管理的内容企业采购管理的主要内容图1-10二、供应链下的采购管理1、协同采购(1)协同采购的含义1)协同:泛指组织中多人完成一个或多个事物的行为方式和过程,协同工作是组织行为的基本模式和状态;2)采购:是供应链管理中非常重要的一个环节;3)协同采购:是指通过建立生产管理、销售、采购、财务等共享的e-Hub来实现企业内部的资源整合,做到内部协同;(2)协同采购的类别1)企业内部协同企业进行高效的采购行为需要内部各部门的协同配合,采购的物料、合适的数量和正确的交付信息都需要来自于销售、设计、生产、市场等部门的信息支持;2)企业外部协同——企业外部协同是指企业和供应商在共享库存、需求等方面的信息基础上,企业根据供应链的供应情况实时在线地调整自己的计划和执行交付的过程;现代企业可以充分利用互联网上的企业管理软件进行采购的协同;技能拓展金莱克协同采购管理案例2、全球采购(1)全球采购的含义——是指企业充分利用全球资源,从世界任何可以提供资源的地方寻求制造产品的资源;(2)国内企业进入全球采购的四个方面准备1)全球采购系统是一种电子商务采购模式,企业要进入全球采购系统,必须熟悉与掌握这一系统;2)国内企业要懂得如何成为合格的供应商;3)要了解跨国公司的采购程序4)要了解根据采购通用规则3、网络采购(1)网络采购的含义(2)网络采购已经成为减少采购成本的重要解决方法(3)网络采购使采购的形式、过程、交易手段都发生了极大变化技术训练福特企业采购流传改造1、福特企业传统采购流程表2、福特企业采用网络采购流程表三、采购管理的发展趋势1、采购管理的集中化——可以增强企业的核心竞争力,推动企业的发展;2、采购管理的职能化——从普通部门独立出来,直接隶属于总经理或分管副总经理负责;3、采购管理的专业化——摈弃了传统采购人员的低技术性,经过专业培训的采购人员进入采购管理岗位;4、采购管理的电子商务化——电子商务的发展消除了传统采购管理的许多弊病,采购人员可以通过电子商务立即获取并分析过去的或现在的交易信息,并为未来的采购提供决策支持数据;5、采购管理的战略性成本管理——随着现代采购业务的不断发展,采购部门对成本降低带来的作用越来越明显,战略性成本管理成为未来企业必须面对并要认真对待的课题,而这些又将直接影响未来的采购管理,并决定未来采购管理的方向;6、采购管理的战略采购——战略采购的关键是与供应商保持密切的合作关系,特别是那些重要的供应商;由于战略采购的管理重点仍将是以供应商评价、选择和发展为主,因此战略采购未来的发展将以战略联盟和伙伴关系出现,特别是战略物质供应商的管理将率先采取这种管理方式;第四章采购计划和预算编制§4-1 采购调查——为更好地制定采购计划而进行的信息收集、分析工作,是采购活动的第一步;一、价值分析1、价值分析的定义——就是在分析各种零部件或物料的功能的基础上,寻求一种既能满足其功能要求而成本又较低的替代品;企业可以根据所需采购物料各方面的详细信息在替代品之间做出明智的选择,从而更有效地利用采购资金;价值分析是削减采购成本的有效方法;简洁地叙述即:是将所购物料所体现的功能与其成本相比较,力求寻找到成本更低的替代品,从而获得最大的产出投入比;性价比2、价值分析的内容和标准(1)价值分析的内容1)投资回收:通过分析确定为企业创造最大利润的项目;2)租借或采购:通过各种方式收集分析各种替代品的优缺点,以便制定最佳决策;3)自制或外购:反复进行各种方案的比较,以便进行最优选择;4)包装方式:确定以最低成本满足要求的包装方法;5)产品规格:经分析比较确保满足需要功能的物料规格,避免无用功能的产品;6)标准化:通过考察,考虑用通用物料,即标准化产品满足多种要求的可能性;7)替代品:寻找技术经济效果最好的替代物料;8)现有供货商:考虑专业供应商能够增加的效益;(2)价值分析的方法P52 表4-1——就是一种无须降低产品质量而削减产品成本的方法;方法的要点:1)价值分析代价:要付出时间、精力和辛苦;2)价值分析对象:选择成本较高或者大宗物料作为分析对象;3)搞清价值分析对象即物料的功能:为什么使用它,如何使用它4)提出问题:表4-15)物料现状:从哪里得到,如果选择,怎样改进6)能否达到期望的利益7)结论:彻底的调查可以减少因盲目决策所造成的浪费;二、物料调查——是围绕所需采购物料运用各种方式所进行的探访、了解、研究等过程,为采购决策部门提供详尽而正确的信息;1、物料调查的重点(1)大宗采购的有代表性的物料;(2)严重供应短缺的小笔采购物料;(3)主要原材料和一些产成品如发动机、半导体设备2、物料调查的主要内容(1)企业作为采购方现在及未来的状况;(2)生产过程的替代性;(3)该物料的用途(4)需求;(5)供应情况(6)价格(7)削减成本或确保供应的战略表4-2 物料调查指导三、供应商调查1、初步供应商调查(1)调查的目的了解供应商一般情况的目的:1)为选择最佳供应商做准备;2)为了解掌握整个资源市场的情况;(2)调查的特点1)调查内容浅显,只了解简单的基本的情况;2)调查面广,对资源市场中所有单个供应商作普遍调查了解,掌握资源市场的基本状况;(3)调查的方法1)采用访问调查法2)建立供应商卡片3)计算机输入法(4)供应商分析的主要内容1)产品的品种、规格、质量水平和价格水平是否符合企业需要;2)企业的实力、规模、产品生产能力、技术水平、管理水平、信用度等;3)是否竞争性产品或垄断性产品;若竞争性产品则调查供应商的竞争态势,产品销售情况,市场份额和价格水平情况;4)供应商相对于本企业的地理交通情况,运输方式、时间、费用、成本等情况分析;2、深入供应商调查1)深入调查的主要内容①深入生产线、各个生产工艺、质量检验环节及管理部门,考察现有的设备工艺、生产技术、管理技术等;②根据所采购产品的生产要求,进行资源重组并进行样品试制;2)深入调查的对象①准备发展成紧密关系的供应商;②寻找关键零部件产品的供应商;§4-2 采购计划一、编制采购计划的目的和内容1、编制采购计划的目的(1)预估材料需用数量与时间,防止供应中断而影响产销活动;(2)避免材料储存过多,积压资金及占用空间;(3)配合公司销售计划与资金调度;(4)使采购部门事先准备,选择有利时机购入材料;(5)确立材料耗用标准,以便管制材料采购数量及成本;2、采购计划的内容(1)认证是采购环境的考察、论证和采购物料项目的认定过程,是采购计划的准备阶段;(2)定单计划是采购计划的实施阶段,定单制定要充分考虑市场需求和企业自身的生产需求进行;(3)认证计划和订单计划二者必须要做到综合平衡,以便保证采购物料能及时供应,同时降低库存及成本、减少应急单、降低采购风险;二、认证计划的编制——主要包括准备认证计划、评估认证需求、计算认证容量、制定认证计划五个方面;1、准备认证计划(1)熟悉认证的物质项目:项目内容、相关知识、供应状况等;(2)接受开发批量需求1熟知企业的生产开发需求计划2开发批量需求渠道①在原有采购环境中寻找批量物料需求;②寻找新的批量物料需求供应商;(3)接受余量需求余量需求——即采购环境容量减去采购需求容量之后剩余的需求量;1)企业规模的扩大,旧的采购环境已不适应和不满足需求量的变化;2)采购环境下降趋势使容量逐渐缩小,因而无法满足采购需求;(4)准备认证环境资料1认证容量和订单容量是两个不同概念,订单容量的技术支持难度比起认证容量的技术支持难度要小得多;2认证环境资料与订单环境资料尽量做到综合平衡,准备认证环境资料时要注意区分;在这里,需要明确几个基本概念:1认证容量:是采购方或供应方单方面确定的基础采购或供应数量;2订单容量:是经过双方认真研究、实验、洽谈之后共同确认的最后采购或供应数量;5制定认证计划说明书——就是准备好认证计划所需要的书面材料;图4-12、评估认证需求(1)分析开发批量需求1)开发批量需求的样式:①按照需求环节:研发物料开发认证需求;生产批量物料认证需求;②按照采购环境:环境内物料需求和环境外物料需求;③按照供应情况:直接供应物料需求和需要定做物料需求;④按照国界划分:国内供应物料需求和国外供应物料需求;2)认证计划人员的素质:需要兼备计划知识、认证知识、开发知识等,具有战略高度分析问题的能力;3)认证计划人员的任务:对开发物料需求要做到详细的分析,不仅需要分析量上的需求,而且要掌握物料的技术特性等信息;(2)分析余量需求1)余量需求产生原因①市场销售需求的扩大②采购环境订单容量的萎缩2)余量需求解决方法①对于市场需求原因造成的,可以通过市场及生产需求计划得到各种物料的需求量和时间;②对于应供应商造成的,可以通过分析现实采购环境的总体订单容量与原订单容量之间的差别得到;③两种情况的余量相加即可得到总的需求容量;(3)确定认证需求——认证需求是指通过认证手段,获得具有一定订单容量的采购环境,可以根据开发批量需求及余量的分析结果来确定;3、计算认证容量(1)分析项目认证容量1)不同的项目认证过程和周期的复杂性2)分析项目认证的艰巨性(2)计算总体认证容量1)订单容量和认证容量不完全等同,供应商需提供一定的资源用于认证操作;2)计算采购环境的总体认证容量的方法:是将所有供应商的认证容量叠加,并乘以适当系数;(3)计算承接认证量——承接认证量是当前供应商正在履行认证的合同量;由于计算认证容量是一个耗时费力的复杂过程,所以一般计算要求是某一时间段的承接认证量,最简捷的处理方式是借助电子信息系统,模拟显示供应商已承接认证量,以供认证计划决策使用;(4)确定剩余认证容量——剩余认证容量是某一物料所有供应商群体的剩余认证容量的总和;被称为该物料的认证容量;1)计算公式:物料认证容量=物料供应商群体总体认证容量-承接认证量2)认证容量是近似值,仅作为参考,但可以指导认证过程的操作;3)采购环境中的认证容量不仅是采购环境的指标,也是企业不断创新发展的动力源;4、制定认证计划(1)对比需求与容量1)当认证需求小于认证容量,则不必进行综合平衡,直接按照认证需求制定认证计划;2)当认证需求大大超出供应商容量,则需要进行综合平衡,对于剩余认证需求需要制定采购环境之外的认证计划;(2)综合平衡——就是指从全局出发,综合考虑生产、认证容量、物料生命周期等要素,判断认证需求的可行性,通过调节认证计划来尽可能地满足认证需求,并计算认证容量不能满足的剩余认证需求,这部分剩余认证需求到企业采购环境之外的社会供应群体中寻找容量;(3)确定余量认证计划——对采购环境不能满足的剩余认证需求,应提交采购认证人员分析并提出对策,一起确认采购环境外的供应商认证计划;采购环境外的社会供应群体如没有与企业签订合同,要有经验丰富的认证计划人员和认证人员联合操作,以保证剩余认证计划的落实;(4)制定认证计划——制定认证计划是衔接认证计划和订单计划的桥梁,只有制定好认证计划,才能根据该认证计划做好订单计划;认证物料数量及开始认证时间的确定方法:认证物料数量=开发样件需求数量+检验测试需求数量+样品数量+机动数量开始认证时间=要求认证结束时间-认证周期-缓冲时间三、订单计划的制定1、准备订单计划(1)了解市场需求——市场需求是启动生产供应程序流动牵引项,要想制定比较准确度订单计划,首先必须熟知市场需求或市场销售,市场需求的进一步分解便得到生产需求计划;1)年度销售计划根据在上一年的年末制定,并报送相关部门;2)根据年度计划制定季度、月度市场销售需求计划;(2)了解生产需求——对采购来说即可以称为生产物料需求,生产物料需求计划是订单计划的主要来源;主要步骤:1)决定毛需求;。
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1 / 51 / 5 采购管理培训教案 采购是企业物资供应部门按已确定的物资供应计划,通过市场采购、加工订制等各种渠道,取得企业生产经营活动所需要的各种物资的经济活动。 一、 采购系统主要功能 采购是企业物资供应部门按已确定的物资供应计划,通过市场采购、加工订制等各种渠道,取得企业生产经营活动所需要的各种物资的经济活动。 1、采购订货 A采购订单:可以由采购计划确定供应商后,产生采购订单,也可以直接编制采购订单。经供货单位审核确认后的订单,可以生成入库单和采购发票。 B订单执行统计表:可以查询某张采购订单或某业务员、某供应商或某货物的订单的到货入库和货款支付详细情况。可以查询各种外币采购业务的订单详细执行情况。 C采购订货统计表:可以查询某业务员、某供应商或某货物的订单的到货入库和货款支付汇总信息。 D供应商催货函:对拖期没有按时到货的供货单位,能及时向供应商发出催货函。 2、采购业务 A采购入库:可以根据采购订单和实际到货数量入库填制入库单,可以根据采购发票填制入库单。可以暂估入库,支持退货负入库和冲单负入库,并可处理采购期初退货。 B受托代销商品入库:可以处理商业企业接受代销单位的货物,并填制受托代销入库单,录入暂估金额。 C采购发票:能对取得供货单位开具的发票进行处理。采购发票分为增值税专用发票、普通发票、运费发票、其它票据等。发票可以根据入库单产生,受托代销业务的发票可以由采购结算单产生。可以处理负数发票。可以进行现付款结算。 D采购结算:采购结算是针对非受托代销采购业务的入库单,根据发票确认其采购入库成本。采购结算可以由计算机自动结算也可以由人工进行结算,对费用票系统提供功能更强大更灵活的单独结算。 E费用分配:工业企业可以将采购发票的费用或费用发票的金额按入库数量或入库金额分摊到入库成本中。 F受托代销结算(商业):受托代销结算是商业企业销售完委托代销单位的货物后,和供货单位办理付款结算的一种手续。结算时要开具代销商品结算单,交给委托代销单位。 3、采购帐表 A货到票未到统计表:可以按日期、供货单位、部门、业务员、存货等条件统计货到已入库但发票未收到的情况 B货到票未到明细表:可以按日期、供货单位、部门、业务员、存货等条件查询货到已入库但发票未收到的情况 C票到货未到统计表:在可以查询某段日期内,某供货单位或某采购部门或某业务员的已收到发票但货物未入库的情况 D票到货未到明细表:在可以查询某段日期内,某供货单位或某采购部门或某业务员的已收到发票但货物未入库的情况 E费用明细表:费用明细表是对采购发票分已结算、未结算,按发票日期、发票号、费用名称逐条记录详细列表的明细表。 F结算统计表:结算统计表是根据业务类型为“一般采购”的结算单,按供货单位、存货统计的汇总表。 2 / 52 / 5
G结算明细表:结算明细表是根据业务类型为“一般采购”的结算单,按供货单位、存货逐条记录详细列表的明细表。 H存货采购余额一览表:采购存货一览表是根据入库单和采购发票按供货单位、存货名称分类汇总记载的统计表。 I存货采购明细表:采购存货明细表是根据入库单和采购发票按供货单位、存货名称明细记载的表。 J采购综合统计表:采购综合统计表是分别按供货单位或按地区,按采购部门、业务员,按货物大类、货物分列汇总的统计表。该表分为:供货单位采购统计表、地区采购统计表、采购部门采购统计表、业务员采购统计表、存货采购统计表,反映采购业务活动中的定货、到货入库,收票、付款情况。 4、采购分析 A采购成本分析:根据发票,对某段日期范围内的存货和参考成本、计划价进行价格对比分析。 B供应商价格对比分析:根据发票,对某种货物各供货单位实际供货价格进行对比分析。 C采购资金比重分析:根据采购发票,按供应商、业务员、地区、存货大类、采购类型进行某段时期内各种货物占用采购资金比重分析。 D采购类型结构分析:根据发票,对某段时期内各种采购类型的业务比重进行分析。 E采购货龄分析:对已入库未结算的存货,分析到目前为止它们各自的货龄。 二、 采购系统具体操作 1、分类体系 在使用本系统之前应做好启用帐套的准备工作,按需要将存货、供应商、地区分类设全。 2、建立档案 按需要建立部门档案、职员档案、供应商档案、存货档案、仓库档案、收发类别。 3、系统初始 (1)期初暂估入库是将启用采购管理系统前没有取得供货单位采购发票,不能进行采购结算的入库单输入进系统,以便取得发票后进行采购结算。 期初暂估入库数据在【业务】/【采购入库】/【入库单】功能中输入。 注意: 如果已先启用了存货核算系统,并且已做存货核算【月末结账】后,那么采购管理系统不能处理期初暂估入库单。否则不能运行采购管理。如果存货核算系统只是先做了【期初记账】,那么可取消存货核算系统的【期初记账】再做采购管理的【期初记账】。 (2)期初在途存货是将启用采购管理系统前已取得供货单位采购发票,货物没有入库,不能进行采购结算的发票输入进系统,以便货物入库填制入库单后进行采购结算。 期初在途存货数据在【业务】/【采购发票】/【专用发票】或【普通发票】功能中输入。 注意: 期初在途货物数据支持负数退货数据录入。 (3)期初受托代销商品是商品流通企业将启用采购管理系统前没有和供货单位结算完的受托代销商品数据输入进系统,以便在受托代销商品销售后,能够进行受托代销结算。 期初受托代销在【业务】/【采购入库】/【受托代销入库单】功能中输入。 (4)期初记账是将采购期初数据记入有关采购账、代销商品采购账中。期初记账后,期初数据不能增加、修改,除非取消期初记账。 期初记账后输入的入库单、发票都是启用月份及以后月份的单据,在【月末结账】功能中记入有关采购账。 【操作步骤】 3 / 53 / 5
1. 用鼠标单击【设置】下的【期初记账】或按下[Alt]+S键,用光标移动键↓选择【期初记账】,即可进入期初记账处理功能。 2. 用鼠标选择〖期初记账〗,对期初数据进行记账;用鼠标选择〖取消期初记账〗,则对期初记账数据设置为未期初记账状态。 注意: A没有期初数据时,也可以期初记账,以便于输入日常采购单据数据。 B已做【月末结账】处理后,不能取消期初记账,除非取各月的【月末结账】。 C如果已先启用了存货核算系统,并且已做存货核算【月末结账】后,那么采购管理系统不能处理期初暂估入库单。否则不能运行采购管理。如果存货核算系统只是先做了【期初记账】,那么可取消存货核算系统的【期初记账】再做采购管理的【期初记账】。 4、日常操作 (1)采购订单是企业和供应商之间签订的一种协议。主要包括采购什么货物、采购多少、由谁供货,什么时间到货、到货地点、运输方式、价格、运费等。 【操作流程】 1. 当有《采购计划系统》时,可以根据采购计划制定采购订单; 2. 待供货单位确认后,修改并审核订单; 3. 货物到达企业后,填制入库单,并在入库单上注明订单号; 4. 对于已执行完成的订单和不能执行完成的订单,可以人工关闭订单; 5. 查询订单的到货执行情况; 6. 查询订单各存货的到货执行情况; 7. 对于拖期的订单,向供货单位发出催货函。 (2)采购入库是根据采购到货签收的实收数量填制的单据。该单据按进出仓库方向划分为:入库单、退货单;按业务类型划分为:普通业务入库单、受托代销入库单(商业)。采购入库单可以直接录入,也可以由采购订单或采购发票产生。 在实际工作中,用户可根据到货清单直接在计算机上填制采购入库单(即前台处理),也可以先由人工制单而后集中输入(即后台处理),用户采用哪种方式应根据本单位实际情况,一般来说业务量不多或基础较好或使用网络版的用户可采用前台处理方式,而在第一年使用或人机并行阶段,则比较适合采用后台处理方式。 【操作流程】 1. 填制采购入库单。 A如果采购入库货物是根据采购订单产生,那么可以用复制原采购订单方法填制入库单; B如果采购发票先收到并且已输入计算机,那么入库单可以用复制原采购发票的方法填制; C如果本次入库的货物以前已有相同的入库单,那么可以用复制以前入库单的方法填制。 2. 如果启用了库存管理系统,由仓库管理员审核确认入库单,否则可以由采购人员审核。 3. 交给采购结算会计进行结算处理。或者在采购入库单生成发票并直接结算。 4. 查询各入库单的实际入库成本。 注意: A凡是审核过的入库单本系统不能再修改。因此审核必须认真仔细。如果没有启用库存管理系统,并且企业管理不要求严格,那就可以不审核入库单。 B采购发票和入库单可以分次结算,即入库单的一条记录可多次和采购发票结算。 (3)采购发票是从供货单位取得的进项发票及发票清单。在收到供货单位的发票后,如果没有收到供货单位的货物,可以对发票压单处理,待货物到达后,再输入计算机做报账结算处理。也可以先将发票输入计算机,以便实时统计在途货物。 采购发票按发票类型分为:专用发票、普通发票(包含:普通、农收、废收、其他收据)、4 / 54 / 5
运费发票;按业务性质分为:兰字发票、红字发票。 【操作流程】 1. 输入采购发票。 A如果采购发票有对应的采购订单,那么可以用复制原采购订单方法输入发票; B如果采购入库单先填制并且已输入计算机,那么发票可以用复制原采购入库单的方法输入; C如果本张发票和以前已有某张发票相同,那么可以用复制以前发票的方法输入。 2. 如果管理需要的话,通知审核人员对输入的发票进行审核确认。或者经主管领导签字准予报销的发票做审核确认。审核过的发票不能修改、作废。 3. 交给采购结算会计进行结算报销处理。 提醒: A根据采购入库单,可批量地生成采购发票,并自动结算。 B采购发票和入库单可以分次结算,即入库单的一条记录可和采购发票多次结算。 (4)采购结算也叫采购报账,在手工业务中,采购业务员拿着经主管领导审批过的采购发票和仓库确认的入库单到财务部门,由财务人员确认采购成本。 采购结算是针对“一般采购”业务类型的入库单,根据发票确认其采购成本。采购结算从操作处理上分为自动结算、手工结算两种方式,另外考虑费用折扣结算的特殊性,专设费用折扣票单独结算功能;从单据处理上分为正数入库单和负数入库单结,正数发票和负数发票结,正数入库单和正数发票结,费用折扣发票和入库单结,费用折扣票和存货结等方式。 注意: A如果没有期初记账,则不能进行采购结算。 B如果当前操作日期在已月末结账的日期范围,则不能进行采购结算,必须注销账套,重新注册时调整操作日期。如果采购结算确实应核算在当前操作日期所在会计月内,那么可以先取消该月的月末结账后再做采购结算。 C入库单和采购发票可以分次结算,即入库单的一条记录可和采购发票多次结算。 (5)受托代销商品的核算有两种做法:1、以收取手续费方式代销商品的核算;2、不采取收取手续费方式代销商品的核算。 受托代销结算是企业销售完成委托代销单位的货物后,和供货单位办理付款结算的一种手续。结算时要开具代销商品结算单,交给委托代销单位。该结算单根据受托代销入库单产生,并同时产生结算发票。在实际操作时用户也可以在取得供货单位的发票后做结算操作。 【操作流程】 1. 先接受委托代销单位的货物,办理入库手续,填制委托代销入库单; 2. 企业销售完成委托代销单位的货物后,根据委托代销入库单和供货单位办理付款结算手续; 3. 收到供货单位发票后,确认登记受托代销结算发票。 (6)月末结帐是逐月将每月的单据数据封存,并将当月的采购数据记入有关账表中。采购管理系统月末结账可以连续将多个月的单据进行结账,但不允许跨月结账。月末结账后,该月的单据将不能修改、删除。该月未输入的单据只能视为下个月单据处理。 采购管理月末处理后,才能进行库存管理、存货核算、应付系统的月末处理;如果采购管理要取消月末处理,必须先通知库存管理、存货核算、应付系统的操作人员,要求他们的系统取消月末结账。如果库存管理、存货核算、应付系统的任何一个系统不能取消月末结账,那么也不能取消采购管理系统的月末结账。 如果没有启用库存管理、存货核算、应付系统系统,并且不需要查看采购余额一览表,那么可以不进行采购月末结账。