煤炭企业的成本控制与管理分析
煤炭企业成本管理中的问题及对策分析
煤炭企业成本管理中的问题及对策分析摘要：尽管我国市场经济的不断发展，企业的现代制度不断完善，但是成本的深化管理业已成为迫切解决的问题。
本文特意针对煤炭企业成本管理出现的问题进行探讨，找出对策，希望能给我国煤炭企业的成本管理工作提供借鉴。
关键词：煤炭企业；成本管理；对策分析随着现代经济的不断发展，任何企业成本管理工作显得越加重要，哪个企业在成本问题上得到了解决，它就在行业竞争中获得巨大的优势，煤炭企业当然也不例外。
因此，研究煤炭企业的成本，降低成本是提高煤炭企业效益的一种途径。
煤炭企业的成本构成较为复杂且变化较大，跟其他的企业相比具有特殊性。
影响煤炭企业的成本因素多而广泛，难以完美地控制，所以应当尽最大可能的进行科学控制，尽可能地做到有效而全面的分析，有的放矢，抓重点。
正因为这个问题难以解决，所以就使得很多煤炭企业在这方面出现了问题。
在这里，较为具体地分析煤炭企业在成本管理上出现的问题，找出对策，提高企业的经济效益。
一、煤炭企业的特殊性煤炭企业的生产成本受非人力因素影响较大。
工人费用支出比例大。
煤炭生产并不是集中进行的，很多都是分散作业，生产环节也多，一般都是多工种、多工序，有时还需要相互作业。
所以，煤炭企业的生产模式是：大强度、繁琐劳动、多劳动力，此外，鉴于恶劣的工作环境，要对劳动工人进行一定的津贴，并且津贴支出也蛮多的，在生产成本占了很高的比例，一般都在三分之一以上。
随着社会经济的发展，人民物质生活水平不断地提高，各种货物的价格不断地上升，所以煤炭企业的原材料也就跟着贵起来。
2008年到2010年短短两年时间，木材价格就由871元每立方米涨到1129元每立方米。
电力方面也在上升。
原材料的价格上涨，煤炭成本就必然提高。
煤炭工业属于劳动密集型工业，工资在煤炭成本中占着最重的比例。
近些年，煤炭行业的行情不断好转，工人的工资也在不断提高。
通常情况下，煤炭的开发涉及技术设备配备、机械化水平、生产集中化程度、采煤工艺方面。
关于煤炭企业运营中成本管理问题的思考与对策分析
二 、 炭 企 业 中成 本 结 构 的分 析 煤
１ ．煤炭 企 业成 本 特 点
煤 炭企 业 属 于 地 下 开 采 业 ， 本 构 成 复 杂 且 变 化 大 ， 其 它 产 品 成 与 相 比具 有 特 殊 性 。煤 炭 生 产 中消 耗 的 材 料 不 构 成 煤 炭 产 品 实 体 ； 炭 煤
全员 参 与意 识 。
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某 煤 矿 ２ １ 度 主 要经 济 指 标计 划 表 ００年
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三 、 炭 企 业运 营 中成 本 管 理 的 问题 点 煤
１ ．缺 乏 主 人 公 全 员 意 识 “ 理 的 境 界 ： 是 让 工 作 干好 ， 是 工 作 干 好 的 同时 他 们 比较 管 一 二 愉 快 ”这 往 往 在 煤 炭 行 业 只是 一 种 奢 想 。 炭 行 业 属 于 劳 动力 密 集 型 ． 煤 企 业 ， 下 工 作 环 境 差 ， 械 式 的工 作 方 式使 得 他 们 只 是 尽 量 完 成 工 作 井 机 任 务 ． 早 上 井 。 此 浪 费 材 料 、 低 复 用 率 、 作 时 效 低便 时 常发 生 。 早 因 降 工 地 面工 作 人 员 也 觉 得 不 出力 少 拿 钱 ．成 本 控 制 工 作 与 他 们 关 系 不 大 ， 成 本 控 制 管 理 的问 题 应 南专 门 的成 本 控 制 部 门 去 管 理 。缺 乏 主人 公 的
煤炭企业的成本管理与控制问题
．
煤 炭企业成本管理概述 成 本 管 理 是 煤 炭 企 业 管 理 的 重要 环 节 ， 当前， 煤 炭行 业面 临 的 市场 竞争越 来 越激 烈 ， 利 润空 间也 越 来越 小 ， 煤炭 企 业能 否对成 本进 行很好的管理， 直 接 影 响 煤 炭企 业 的 效 益 。 煤 炭 企 业 的成 本 主要 包 括 以下几方 面 ： 一 是 煤矿 取得 的成 本 ， 这 是煤 炭 产 品成 本 构成 的 第一 要素； 二是 煤 炭 企 业 的 开 采 技 术水 平 ， 技 术 水平 也 是 煤 炭 企 业 管 理 与控制成本的关键因素； 三是煤炭企业的生产设备状况， 主要考虑生 产设备 是否被充分利用； 四是煤炭企业应收账款 管理状况， 煤炭企
煤矿成本管控实施方案
煤矿成本管控实施方案一、背景分析。
随着煤炭市场竞争的日益激烈，煤矿企业面临着成本管控的重大挑战。
有效的成本管控不仅可以提高企业的盈利能力，还可以增强企业的竞争力。
因此，制定和实施一套科学合理的煤矿成本管控实施方案显得尤为重要。
二、目标设定。
1. 降低生产成本，提高生产效率；2. 提高资源利用效率，减少浪费；3. 优化管理流程，提高管理效能；4. 提高企业盈利能力，增强市场竞争力。
三、实施方案。
1. 成本核算管理。
建立完善的成本核算体系，对生产、管理、销售等环节进行成本核算，及时掌握成本构成和变动情况，为成本管控提供可靠数据支持。
2. 资源优化配置。
合理配置煤矿资源，提高资源利用效率，减少资源浪费。
通过技术改造和设备更新，提高生产效率，降低单位生产成本。
3. 管理流程优化。
优化企业管理流程，简化繁琐的管理程序，提高管理效能。
建立健全的绩效考核机制，激发员工的工作积极性和创造性。
4. 成本控制措施。
严格执行成本控制措施，对各项成本进行分类管理和控制。
加强能源、原材料、人工等关键成本的管控，降低生产成本。
5. 风险防范措施。
建立健全的风险管理体系，对市场、政策、技术等风险进行有效防范。
及时调整生产计划，降低风险对企业的影响。
四、实施效果。
通过以上实施方案的落实，煤矿企业可以达到以下效果：1. 生产成本得到有效控制，企业盈利能力得到提升；2. 资源得到充分利用，资源利用效率得到提高；3. 管理效率得到提升，企业管理水平得到提高；4. 增强企业的市场竞争力，提升企业的整体实力。
五、总结。
煤矿成本管控实施方案的制定和实施，对于提高煤矿企业的盈利能力和市场竞争力具有重要意义。
只有通过科学合理的成本管控，煤矿企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
因此，煤矿企业应该高度重视成本管控工作，不断完善成本管控体系，提高成本管控水平，以实现企业的可持续发展目标。
煤炭生产成本分析
煤炭生产成本分析
子长县由于煤层太薄，开采成本大，故经过对恒发矿、前进矿、合营矿的生产情况及销售情况，正常开支情况进行对比、计算：得出三矿平均生产成本约为300元每吨，期间费用成本为100元每吨，合计成本在400元每吨，即以恒发煤矿为例，除去国地税固定税金及煤检费以外，煤炭价格为850元每吨时，减去生产成本及期间费用成本再减去税费每吨利润在250-300元左右。
税费地域不同，政策不同，国地税金也不同，故无法作对比，子长县煤炭行业企业所得税为核定征收，暂时无法进行所得税调节，唯一的办法为减少收入记账，但是为偷税行为，不宜采取。
如果查账征收，那么企业可加大成本减少企业所得税。
增加成本的方法有以下几种，第一是加大生产成本中的人力成本，即增加人力成本，即多计提产煤工资，可增加成本，但要看地方关于产煤所得税的政策合理使用。
第二种是增加待摊投资，即煤矿转让权，进行摊销，这样可调整企业所得税，使得企业所得税可以合理经调节。
第三种是增加材料消耗，加大账面存货，即材料出库增大可增加生产成本从而控制成本。
第四种，控制收入，减少收入的来源，在成本受控的情况下，适当调节收入，可延迟所得税的缴纳或者减少所得税的缴纳。
加强煤炭企业成本管理的思路及其对策
加强煤炭企业成本管理的思路及其对策摘要：随着当今各个煤炭企业之间的竞争越来越激烈，提高我国各个煤炭企业的成本管理水平，实行低成本的管理战略，已经逐渐的成为了煤炭企业在目前的煤炭市场竞争当中发展以及生存的重要前提。
现代煤炭企业如果想要发展和生存，首先必须打破传统的成本管理观念，从根本上切实加强企业自身的成本管理。
文章论述了我国煤炭企业成本管理所存在的一系列问题，并深入的探讨了解决煤炭企业成本管理问题的有效措施。
关键词：煤炭企业成本管理问题措施中图分类号：f275 文献标识码：a文章编号：1004—4914（2（112）06—259—02一、前言随着我国各个煤炭企业逐渐的完全面向市场，并且完全的放开价格，使得目前的煤炭企业之间的竞争日益加剧。
由此看来，如何更好地与企业的外部文化相适应，并且有效且合理的加强煤炭企业的经济效益，对我国各个煤炭企业来说是尤为重要的。
现阶段，我国煤炭行业当中所存在的非常突出的问题就是不断上升的煤炭成本，煤炭成本的不断上升给我国煤炭企业的经济管理工作带来了诸多的不便和困难。
因此，对煤炭企业的成本管理进行科学的分析和研究，全面的提出有效的降低煤炭企业成本的对策，已经成为了当今我国煤炭行业研究的重要课题。
二、我国煤炭企业成本管理的特殊性1.人工成本高，工资成本占着较大比重。
正是因为主观因素以及客观因素的双重影响，煤炭开采行业一直是劳动非常密集的企业，并且效率较低，普遍用人较多。
与此同时，由于煤炭行业的工作环境十分的恶劣，开采工人的劳动强度非常大，并且服务年限较短，因此，工人的各种津贴以及补贴相对较高，这就使得煤炭行业工人的工资成本所占的比重非常的高，位于全国各个行业的工资成本前列。
2.煤炭成本的主要构成。
煤炭成本的主要构成之一便是原材料，原材料主要作为煤炭开采过程当中的辅助材料的消耗，比如专用工具、大型材料、一通三防、钢材以及木材等等都不能构成煤炭产品的实体，因此，这些材料可以被多次的回收和利用。
煤炭企业成本管理
浅谈煤炭企业成本管理摘要：对于企业管理而言，成本管理意义重大，其关系着企业今后的生存与发展。
在我国，煤炭是一种重要的能源，其供应情况直接取决于煤炭企业的经营生产活动。
所以，我们应科学的管理煤炭企业的成本，控制其生产的成本，只有这样才能使煤炭企业的经济效益得到保障，才能确保能源的安全。
关键词：能源；煤炭企业；成本控制当前，我国正处于经济发展的高峰期，所以需要大量的能源。
作为一种主要的能源，煤炭的供应情况在很大程度上决定了我国的经济能否得到顺利的发展。
实际上，煤炭的价格与供应是由煤炭企业的经营生产活动所决定的。
所以，我们应重视管理煤炭企业的成本，改善其生产效率，以期实现对煤炭成本的有效控制，进而提高煤炭企业的经济效益，并保障我国的能源安全。
1煤炭企业成本管理中存在的问题近年来，市场经济在我国发展迅速，煤炭企业的管理工作在改革开放的大环境下也发生了很大的变化，且成绩显著。
然而，通过对我国煤炭企业管理情况的研究，我们发现在成本管理方面存在很多问题，这在很大程度上制约了企业的发展。
笔者将这些问题做了如下概括：1.1煤炭生产的特征决定了其生产成本的不确定性影响煤炭开采的因素很多，比方说矿井自身的情况、气候、地质条件及开采工艺等等，这些因素的存在直接造成了煤炭生产成本的不确定性。
在上述因素中，影响最大的是由地质变化所引发的不确定性因素[1]了企业管理成本的工作。
1.2成本管理与生产管理相脱节较之于其它的行业而言，作为传统行业的煤炭行业，在管理模式与管理理念方面都相对落后，且在劳动力及资金方面的需求巨大，其通常会选择粗放的管理方式。
受煤炭开采的风险性及单位煤炭价值较低等因素的影响，煤炭企业通常将重点放在安全管理和产量管理方面，成本管理的工作长期得不到重视。
企业的成本管理与生产管理长期处于一种脱节状态，成本管理也仅限于形式。
1.3成本管理手段与方法落后通常情况下，煤炭企业都不具备专门负责成本管理工作的部门，即便部分企业成立了专门的部门，这个部门中的工作人员也会身兼数职，所以，他们根本不会有足够的精力投入到管理成本的工作中去，以至于煤炭企业管理成本的工作多处在核算环节，事前、事中管理极其的被动。
煤炭企业成本管理存在的问题和对策分析
本管理方法。才能实现煤矿成本管理由粗放型向集约型增长方式 ‘
的根本 转 变。
煤炭企业成本管理存在 的问题
一
本信息收集方法仍然是财务部门的成本核算，只能实现月度成本
信息 反馈 ，无 法实 现对 成本 发生 细节 的追根 溯源 ，无 法实现 对每
一
、
成 本管 理 观念 薄弱 。多 年来 ，煤炭 企 业对成 本管 理 重视
不 够 。没有 把成 本 管理作 为 关键 工程来 抓 ，没有 将成 本 控制作 为
项 成本 所产 生 的效益 进行 度量 。
企业管理的永恒主题。主要表现在：首先对影响成本的主要因素 找不准 。主要材耗控制不住 ，各项考核甚至流于形式 ；其次 ，虽
然 企 业 的 决 策层 和 主 要 管理 层 对 成 本 管理 的重 要 性 已经 有 了充 分 的认 识 ，但在 基层 区队 、班 组 没有 足够 的认 识 ；最后 ，企 业进 行成本 控 制不 是主 动 的 ，煤炭 企业 往往 将价 格提 高 和 向上级 争取 政策 采提 高效 益 ，而 没有 意识 到市 场竞 争 归根 到底是 成本 与 质量 的竞争 。 二 、成 本 控制 的广 度与 深度 不够 。现 有煤 炭企 业成本 控 制 的 重 点 多 围绕生 产过 程展 开 ，只注 重对 制造 费 用 、人 员工 资 、利息
到企 业经 营管 理 的各个 方面 。成本 管理 工作 的成 效 直接 影响 到企
业的 经济 运行 质量 和经 济效 益 的高 低 ，决定 着 煤炭企 业 参与 竞争
本 上仍停 留在成本 核 算和 简单 的成本 分析 上 ， 成本 管理没 有依 对
据市场信息进行科学的预测、分析和决策 ，对现代化管理方法应
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煤炭企业的成本控制与管理分析
一、煤炭企业的成本结构
煤炭企业的成本主要包括生产成本、管理成本、销售成本和财务费用等。
生产成本是煤炭企业最主要的成本，包括矿井开采成本、煤炭生产成本、人工成本、能源成本等。
管理成本主要包括企业管理人员的工资、办公费用等。
销售成本包括销售人员的工资、营销费用等。
财务费用主要包括借款利息、汇兑损益等。
合理分析和控制这些成本，对煤炭企业的经营管理至关重要。
二、成本控制与管理的重要性
煤炭企业作为资源性行业，面临着严峻的市场竞争和外部环境的不确定性。
成本控制与管理是企业生存与发展的基础，对于提高企业的核心竞争力、降低企业的经营风险、增加企业的盈利能力具有重要意义。
1. 提高核心竞争力
煤炭企业竞争的核心是成本和效率的竞争。
通过降低成本，提高效率，企业可以减少产品价格，提高产品市场占有率，增强企业的竞争优势。
2. 降低经营风险
有效的成本控制和管理可以降低企业的经营风险。
当行业面临价格下跌、市场需求下降、技术变革等挑战时，成本控制与管理可以帮助企业度过难关，保证企业的持续经营。
3. 增加盈利能力
成本控制与管理直接影响企业的盈利能力。
通过控制成本，企业可以提高产品的毛利率，增加企业的盈利能力，为企业的发展提供更多的资金支持。
三、影响因素
煤炭企业的成本控制与管理受到多方面因素的影响。
1. 市场需求
市场需求是影响煤炭企业成本控制与管理的重要因素。
市场需求的大小和变化将直接影响生产规模和成本支出。
2. 原材料和能源价格
原材料和能源价格是煤炭企业成本的重要组成部分，价格的波动将直接影响企业的生
产成本。
3. 技术水平
技术水平的不断提高将带来生产效率的提高和成本的降低。
在成本控制与管理中，煤
炭企业需要不断引进和应用先进的生产技术，降低生产成本。
4. 管理水平
管理水平的高低也直接影响煤炭企业的成本控制与管理。
优秀的管理团队和制度可以
提高企业的管理效率，降低企业的管理成本。
四、管理策略
针对以上影响因素，煤炭企业可以采取以下管理策略来进行成本控制与管理。
1. 优化生产流程
通过优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
可以采用先进的设备和技术，提
高能源利用率，降低原材料损耗率，提升产品质量，降低生产成本。
2. 控制管理成本
合理安排管理人员的数量和结构，优化管理制度和流程，降低管理成本。
可以采用信
息化手段，提高管理效率，减少不必要的管理支出。
3. 提高营销效率
通过市场营销手段提高产品的销售额，增加企业的盈利能力。
可以开拓新市场，提高
产品知名度，降低销售成本。
合理制定财务预算，控制财务支出。
加强资金的使用效率，降低财务费用。
五、结语
在当今激烈的市场竞争环境下，煤炭企业需要不断提高对成本控制与管理的重视程度，采取有效的管理策略，降低成本，提高效率，增强核心竞争力。
煤炭企业还需要加强技术
创新和管理创新，提高企业的整体竞争优势，实现可持续发展。
希望本文对煤炭企业成本
控制与管理有所帮助。