甲级写字楼工程管理工作标准

1.大厦工程管理标准

1、每年1-2次对写字楼共用部位及共用设施设备进行安全普查，根据普查情况制定维修和管理计划，上报写字楼业主方并及时组织实施。

2、对写字楼进行日常管理和维修保养，预防安全事故的发生，有检修记录和保养记录，并报写字楼业主方备案。

3、根据写字楼实际使用情况，适时检查写字楼的使用状况。如需要维修，属于小修范围的，及时组织修复；属于大、中修范围或者需要更新改造的，向写字楼业主方提出报告和建议，按照写字楼业主方的决定组织维修或给予配合。

4、每日不间断巡查写字楼中庭及楼层各单元门、楼梯通道以及其它共用部位的门窗、玻璃等，做好巡查记录，并在发现问题后1小时内组织维修养护，当日内完成。照明设施一般的故障（损坏的灯座、灯泡、开关等）当日内安排修复完成，其它故障2个工作日内完成，保持楼道及办公区域照明灯具100%正常使用。

5、每日巡视写字楼的楼地面、墙面、吊顶等部位，确保楼内设施无安全隐患。如有安全隐患，应立即采取应急措施，外墙面、内墙装饰物发现剥落或污损，应每1个月集中安1次修补、除污；步行梯、楼房散水等设施，保持完好和正常使用，需要维修的，每1个月集中1次进行修补维修。

6、按照有关规定，每年对写字楼进行一次避雷检测，达到避雷规范要求。

7、对VIP楼层的工作环境实施24小时服务监控，保证工作环境的温度、干湿度、空气洁净度及照明效果的舒适稳定。

8、对违反规划私搭乱建和擅自改变写字楼用途的行为及时劝阻，并报告写字楼业主方。

9、有规划统一的VI系统。写字楼内、外和地下车库主要路口设有识标，各楼层、区域及通道（门）、户和公共配套设施、场地有标志，需正确清晰。

10、按照政府有关规定使用、管理人防工程和普通地下室。

11、写字楼业主方有权不定期抽查，如未达到上述标准，可书面出具整改通知书，限期整改。

2设施设备维修养护标准

1、对大厦设施设备进行日常管理、维修养护（依法应由专业部门负责的除外）和隐患排查，共用设施设备能正常运行和使用，杜绝安全事故的发生。建立健全维修保养制度，并在工作场所明示，工作标准及岗位责任制明确，规范执行。

2、建立共用设施设备档案（设备台帐），设施设备的运行、检查、维修、保养等记录齐全，并报写字楼业主方备案。

3、设施设备标志齐全、规范，责任人明确；操作维护人员严格执行设施设备操作规程及保养规范；设施设备运行正常。

4、对共用设施设备定期组织巡查，做好巡查记录，需要维修，属于小修范围的，及时组织修复；属于大、中修范围或者需要更新改造的，及时编制维修、更新改造计划和住房专项维修资金使用计划，向写字楼业主方提出报告与建议，根据写字楼业主方管理公司的决定，组织维修或者更新改造。中央空调系统每年系统维护一次，保养两次。上下水主管道5年综合维修一次，10年大修一次，消防设备一年综合维修一次，公用水箱一年清洗二次。集中式太阳能热水系统、UPS系统、网络通讯系统随时检修。

5、特种设施设备和测量仪表、仪器，按照国家有关规定，定期进行检验、检测校准，符合相关规范。

6、高压变电室值班人员每班每小时巡视a次，主要检查：

设备仪表工作是否正常和电压、电流平衡情况及变压器温度、负载、噪音是否在合格范围内；

每班定时对大厦的总电量进行记录，每月统计大厦的总电量、动力电量及照明电量，分析大厦用电情况；并将用电情况每月上报写字楼业主方。

每日对大厦的强电控制箱（配电箱、柜）、公共区域照明进行巡视，检查接线和空气开关温度及动作状态；

配电室每周打扫1次，配电柜每月清洁1次；

双电源柜（箱）“运行”与“备用”每月切换检查1次，每季对强电配电箱（柜）进行a次系统检查，更换配件、清洁柜体；

每两个月清理灯具1次，每季检查供电线路1次；

每天对柴油发电机组巡视检查1次，

每月对发电机组系统检查1次，有完善的突发事故处理程序，能在最短时间内保证发电机组电力供应。

7、设备房保持整齐清洁，安全设施符合规范，无鼠害、无跑、冒、滴、漏现象，无堆积杂物；设备设施铭牌、标识，规范、统一、完整；操作规程、维护规范、管理制度上墙；各类管线有分类标识和流向标识；各类记录本、登记本（运行、维修、保养、交接班等）齐全，记录完整；监控记录至少保存360天，并能正常回放。

8、对写字楼内变压器、高层屋面、有安全隐患的健身设施、车库限高、区内道路限速、燃气调压站（箱）、水系沿岸等危及人身安全的部位设置明显警示标志和防范措施；对可能发生的各种突发设备故障有应急方案。

9、公共区域内的雨水、污水管道每月检查1次、保持畅通；雨水收集系统每月检查1次；雨洪设施，每月检查1次，保持畅通；雨水、污水管道、雨洪设施发生堵塞应一小时内疏通；化粪池每月检查1次，每半年清掏1次，做好检查记录，发现异常一小时内组织清掏，防止外溢。

10、建立设备设施巡视制度，有专人巡视，配电室、排污泵等每日巡视至少2次，有巡视记录。高压配电室、空调机房、中控室等有专人24小时值守，值守人员每班工作时间不超过8小时（依法由专业部门负责的除外，但发现问题须及时通知有关部门）。建立VIP专项服务，确保VIP客人对能源的需求和使用。11、每日对大厦内路面、景观、小品、围墙（护栏）、窨井、照明设施、门禁、闭路监控系统等巡视1次。设施设备能正常使用，无安全隐患。

12、向写字楼业主方提供物料采购计划，设立日常消耗物料、备件仓库，保证日常维修的及时性。仓库有完善的管理制度，专人管理，物品分类码放。建立《设备报废制度》，设备报废须经技术部门鉴定，经鉴定确实报废的方可认定报废；并填写报废单，写明原因。

13、使用的中水系统，应确保水质达到国家中水水质标准。

14、写字楼业主方有权不定期抽查，如未达到上述标准，可书面出具整改通知书，限期整改。

15、因我司维修不及时造成重大损失的，我司承担全部赔偿责任。

16、在写字楼业主方的监督下，逐年制定切实可行的节能降耗方案，确保落实。

物业工程管理部岗位标准化手册

岗位标准化作业手册·物业工程管理部目录第一章部门职能第一节部门职能概述 (2) 第二节部门岗位编制说明 (2) 第三节部门内专用名词注解 (3) 第二章物业工程管理部长岗 (5) 第一节职务说明书第二节岗位应知应会一、岗位专业知识应知应会二、企业规章制度应知应会三、部门规章制度应知应会第三节岗位绩效考核一、目标责任书（样本）二、部门月度绩效考核表三、部门年度绩效考核表第三章工程师管理岗 (6) 第一节职务说明书第二节岗位工作内容及作业标准第三节岗位应知应会一、岗位专业知识应知应会二、企业规章制度应知应会三、部门规章制度应知应会第四节岗位作业流程及表单（含表单使用说明）一、岗位作业流程清单二、岗位作业流程图三、作业表单及填写说明第四章资产管理岗 (7) 第五章档案管理岗 (10) 第六章安全保卫岗 (12) 第七章设备设施岗 (13) 第八章装修工程岗 (15) 第九章采购招标岗 (16) 第十章实施及修改第十一章附则·（部门内所有岗位应知应会制度、流程）

第一章部门职能第一节部门职能概述一、工程师管理职能：主要负责参与大型工程的改造、商场新建施工方案的拟定和图纸的审核，工程项目列项及进度控制、技术指导；负责协助进行对外职能关系的协调；负责对市场进行考察，对设备设施价格进行了解，对新产品进行选购；负责提出节能改造、技术革新的思路及方案；负责对大型设备设施进行选型、采购；负责设备设施事故及大型故障的鉴定；负责对出现的疑难问题进行指导、解决。二、设备设施管理职能：负责建立健全公司设备、设施管理制度，制定设施、设备维护、维修的标准。对设备工程技术管理、项目预算管理进行指导、审核。对设施设备的节能降耗，技术的整改进行管理。组织制定设备预算并考核实体实施情况。审核实体设施、设备的维护、维修方案。三、装修装饰管理职能：负责制定装修改造的标准、制度、流程，为各实体提供工程方面的技术及信息服务和指导，并对各实体工程管理的情况进行监督、考核。四、采购招标管理职能：负责建立和完善集团工程及设备材料采购招投标制度，监督、指导实体工程及设备材料采购的招投标工作，并对各实体日常的采购工作进行检查、监督，从而保障各实体采购及招投标工作的正常进行。五、资产管理职能：负责建立资产管理体系；制定设备设施等实物资产的使用及报废标准，对其实施进行监督、考核；负责集团年度资产清查和盘点工作；负责集团总部的资产管理工作；负责集团资产管理应用软件的开发、使用管理；六、档案管理职能：负责搜集、整理、保管本部门文档及集团范围内资产、设备、设施资料档案；负责制定集团资产、设备档案资料管理办法并监督实施，协助上级安排日常的维修、资产、采购、报账方面的工作，协助上级完成各种文案工作，对其他行政和业务方面的工作提供行政支持。七、安全消防管理职能：负责集团公司的安全保卫及消防管理工作；负责制定各种管理标准并进行监督、审批；负责安全消防对内对外的事务性工作。第二节部门岗位编制说明

工程标准化管理规定

目录第一章总则 (1) 第二章工程资料档案培训制 (1) 第三章两方案一计划得建立 (2) 第四章工程资料归档 (3) 第五章文件发放及签收 (9) 第六章工程资料得过程检查与考核错误!未定义书签。第七章工程竣工资料得验收与移交 (14) 第八章奖罚 (16) 第一章总则第一条为了促进公司管理得规范化，同时能有效地指导各项目工程资料得收集与整理，编制此管理规定。适合公司各在建项目应用。第二章工程资料档案培训制第二条严格要求资料员持证上岗或有一定经验得准入制度，充分发挥资料负责人得指导作用。第三条工程资料竣工档案归档培训

各新上项目，应当在人员上场后即由项目总工组织，邀请建设单位及当地档案馆专业人员到现场对全体技术人员进行相关测量、试验与工程资料收集整理得培训。明确当地档案馆对竣工资料得归档要求，结合业主、监理得要求进行系统得收集整理。第四条培训时要有签到表，签到表样式宜符合本规定附录1得要求，以备公司检查。第五条项目资料填写培训分项工程开始前，为保证资料编写得规范性与及时性，应对该分项得资料表格填写进行规范培训或交底，并留有交底或培训记录，以备查验。第三章两方案一计划得建立第六条两方案（一）分部分项划分方案（1）、新上项目，进场两个月内，即由项目总工牵头，制定该方案并通过协同平台上报公司技术质量部审批。（2）、根据分部分项划分，统一分部分项划分作为资料编写与收集得依据。（二）制定试验检测方案明确项目试验检测得取样频率，指导项目试验检测资料得填写与资料得评定。第七条一计划（一）制定资料管理计划。（1）、根据当地档案馆、工程业主及监理方得相关要求，明确需要移交竣工资料得综合文件；材质证明及试验报告；测量、

工程管理部部门及岗位职责

工程管理部工作职责 1、贯彻执行国家和上级部门有关港口基本建设的方针、政策和法规。 2、根据公司要求，制定项目管理的规章制度和工作流程。 3、协助规划建设部进行项目前期决策阶段的工作。 4、负责建设项目自初步设计阶段至竣工验收阶段的管理，对项目管理单位的工作进行全面监督。主要工作包括： ①组织编制项目年度计划，对集团下达的年度计划进行分解，并对计划实施动态管理； ②组织初步设计和施工图设计的编制与审查； ③审查招标公告、资格预审报告、招标文件等，参与招投标过程和合同的签订过程； ④监督项目质量、进度、投资、安全、环境、健康等各项目标的实现； ⑤做好工程款支付、工程变更和决算等工程技术方面的审查管理工作，对风险因素进行有效管控； ⑥参与项目验收，做好档案管理工作。 ⑦做好项目后评价工作。 5、在公司安全生产委员会领导下，负责公司安全管理具体工作，监督、检查和指导项目建设过程中的安全管理。 6、推进工程技术管理的先进理论、管理经验和新技术、新材料、新工艺、新能源的应用，组织技术交流、方案研讨和考察。

7、加强工程技术人员专业素质培养，不断提高项目管理水平。 8、负责公司科协工作。 9、完成领导交办的各项临时工作。工程管理部经理岗位职责 1、全面负责部门的行政管理工作。 2、贯彻执行国家、上级部门有关基本建设项目管理的法律法规和规范、标准、规定和制度。 3、组织编制建设项目实施阶段的管理制度，工作标准和流程，并根据执行情况适时地进行完善和修订。 4、根据集团要求，组织编制年度计划和分解计划，监督计划的实施，适时纠偏，保证计划的完成。 5负责项目实施过程中的重点目标管理；组织初步设计的编制与审查；组织施工图设计和审查；组织招标计划、招标公告、资格审查、招标文件等审查，进行备案监督，并参与招投标过程；组织合同的谈判与签订；审查设计变更文件；审查工程款支付文件并确认；检查、监督和落实与集团签订的目标管理责任状的内容（质量、进度、投资、安全、环境、健康、档案等）；参加项目验收；组织项目后评估工作。 6、在公司安全生产委员会的领导下，组织落实公司与集团签订的安全生产管理责任状的内容，监督、管理项目实施过程中的安全工作。 7、负责部门与公司内外各相关单位和部门的协调沟通工作。 8、负责工程技术管理的先进理论、管理经验和新技术、新材料、

项目施工管理工作标准

项目施工管理工作标准开工准备1 ☆项目部经理提名项目经理人选（注意：项目经理候选人必须持有建造师证，才能有提名的资格），总经理批准后，项目经理到岗工作 ◇施工组织设计（方案）报审表 2 ☆项目部组织技术交底会，由项目经理主持，各相关职能部门（技术部、质量部、材设部）的相关负责人参加，对工程项目技术进行全面了解 3 ☆技术交底会上，施工单位接受施工图纸，并详细地向房地产企业的各职能部门（尤其是项目部）进行详细的技术交底工作，以便房地产企业的各相关职能部门在施工工程中对施工单位的施工工作进行监督管理 4 ☆同时，工程监理单位应当参加技术交底会，并审查施工单位报送的施工组织设计（方案）报审表，审查现场项目管理的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系，确实符合相关规范则给予确认进度管理5 ☆工程开工，项目部定期编制年度、季度、月度计划，并下达各相关部门遵照执行，及时接收执行情况反馈，进行实际调整与改进 ◇月统计报表 ◇进度报表 ◇监理月报 6 ☆施工单位每月上报月统计报表，向监理单位汇报进度情况，监理工程师对月统报表进行审查，审查通过后进行签认 7 ☆监理工程师将已签认的月统计报表报至相关职能部门（材设部、预算部、财务部等）进行审核 8 ☆项目部编制进度报表，并呈交项目经理审核，审核通过后，再上报总经理审阅 9 ☆项目经理审核通过，项目部开始实施项目进度管理，此过程中监理单位要进行监理控制工作执行标准执行工具阶段节点

资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。

建设单位工程管理部工作职责(最新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理）单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 建设单位工程管理部工作职责 (最新版)

建设单位工程管理部工作职责(最新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。一、办理项目工程前期《建设用地规划许可证》《建设工程规划许可证》《施工许可证》直至《开工证》过程中的全部报批取证工作。二、组织工程的招投标工作，择优选择工程施工监理和施工单位，向公司工程管理小组准确提供施工单位资质、资格审查报告。三、落实开工前现场的“三通一平”各方面条件，组织工程测量，验线，移交坐标点和水准点等工作。四、监督监理单位的总监工程师组织项目工程施工过程中“地基与基础”等分部分项验收工作并做好记录和签证；组织竣工验收工作，取得有关的消防、节能环保等专业验收合格的证书，最后办理《建设工程竣工备案证》。五、加强技术管理，开工前熟悉施工图纸，牵头组织图纸会审，督促设计单位向施工单位进行工程技术和设计图纸交底；审查批准施工单位提交的施工组织设计。六、严格按照国家有关法律、法规，当地政府有关政策、规定，

建筑工程管理人员岗位职责

二．参加分部分项工程的验收工作 1. 负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符 1. 负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。 2. 负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。

3. 负责向销售策划提供工程主要形象进度信息：向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情况，为销售策划提供确实、可靠的工程信息。四．负责工程项目的内业管理工作 1. 协助项目经理做好对外协调、接待工作：协助项目经理对内协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形

4. 制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾时，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级主管领导报告，并提出改进意见和措施。 5. 在施工现场发生重伤以上事故时，应赴现场组织抢救，保护现场，并及时上报事故情况，进行工伤事故统计、分析和报告，按“四不放过”原则参与事故调查处理。积极配合有关部门共同做好新工人，特殊作业工种工人的安全技术训练，考核和发证工作

工程质量标准化管理

建筑工程质量标准化实施方案为进一步提高建筑工程质量管理水平，促进全市建筑工程质量管理的科学化、规范化和标准化，借鉴部分开发建设、施工、监理企业标准化管理的成功经验，决定在全市实行建筑工程质量标准化管理。现将有关要求通知如下：一、搞好前期策划，实行质量预控标准化管理（一）搞好图纸会审，解决设计缺陷问题建设单位要切实组织好设计、施工、监理单位进行图纸会审，解决图纸本身的缺陷、节点遗漏和平立剖图纸不符等矛盾，重点核查： 1、是否满足强制性标准的要求，如：栏杆安全高度、安全玻璃使用部位、节能保温防火要求，窗户的选择，以及楼梯、消防楼梯的空间尺寸等。 2、是否影响使用功能，如：空调插座与空调穿墙预留洞位置问题，暖气片与开关、插座间距问题，厨房、卫生间的排烟（气）口的朝向、高度问题，设备管道标高及各种管线标高控制问题等。（二）进行二次深化设计，解决设计深度和精细化施工问题工程施工前施工单位要对原图纸进行深化设计，绘制各阶段施工协调综合图纸，解决设计图纸和使用功能需求之间的关系及设计深度不能满足精细化施工要求的问题。 1、在结构施工阶段，应绘制各专业预留预埋管线、箱、盒等综合布置图，协调土建与安装专业预留预埋的关系，做到位置准确，不错不漏，不影响结构安全。 2、在设备安装阶段，应绘制各专业管线安装综合布置图及管线交叉布置节点详图。统筹考虑各管线标高、走向、交叉、支吊架的做法，确定专业交叉部位的安装方法，明确管线布置等。 3、在装饰装修阶段，应绘制各专业末端安装综合布置图。确定各末端设备安装位置，如吊顶上的灯具、烟感探头、消防喷淋、空调风口、音响喇叭等，做到布局合理、居中对称、美观大方，不影响使用功能。（三）进行图文并茂的技术交底，解决施工操作问题施工单位必须对每一道工序的班组工人进行技术交底。技术交底的内容，要针对操作工人的特点，深入浅出，通俗易懂，要说明操作的要领、应注意的问题和必须要达到的标

工程管理部部门工作职责

工程管理部部门工作职责 1．认真贯彻执行国家、铁道部有关工程建设的政策、法规、标准、规范和程序，制定本部门相应的管理办法并监督实施,落实有关建设的各项决定。 2．负责工程勘察设计管理，督促设计单位做好供图和优化设计工作。牵头组织对勘察设计和咨询的日常管理和考核工作。 3．组织管理征地拆迁工作。办理建设项目用地预审、重点工程先行用地和正式用地报批相关手续，指导、协调、检查全线征地拆迁，负责组织征地拆迁数量和标准的审核工作。组织建立全线征地拆迁档案，组织竣工阶段地亩资料的组卷交验、土地产权移交等工作。 4．负责建设协调工作。协调建设中与国家部委、军队、地方政府的工作关系，参与有关评估评价协调工作。 5．负责组织科研和技术管理工作。组织重大技术方案、主要设备及系统选型的研究审查工作。组织“四新”技术的推广应用工作。 6．负责工程建设进度管理。组织制定全线指导性施工组织设计，审批各标段实施性施工组织设计，组织实施并进行动态管理；组织重大施工方案的审查；负责生产计划的编制、实施和调整；组织工期进度考评。 7．负责组织环境保护和水土保持管理工作。制定建设期环境保护工作方案，督促和检查环保、水保、文物保护设计的实施及施工期措施的落实。组织专项检查和年度考评。 8．负责专业间接口管理工作。

9．负责工程调度管理。收集工程信息，编制工程日、周、月报告。 10．负责工程变更设计的归口管理。负责组织Ⅰ类变更设计的初审、报批，负责办理和管理Ⅱ类变更设计。 11．组织全线施工标段划分，参与编制各标段工程施工招标文件中的技术部分，参与施工合同谈判及重要合同文本的审查、执行和变更等。 12．负责办理全线工程开工报告手续，审批各标段工程开工（复工）报告。一三．负责施工图管理。 14．负责验工计价程序中的工程数量审核工作。一五．组织全线联合调试。 16．负责全线工程竣工验收工作，组织编制竣工文件，编写工程总结。 17．参加工程质量和安全事故的调查处理。一八．建立和管理有关工程台帐。 19．完成领导交办的其它工作。

工程部管理工作制度标准范本

管理制度编号：LX-FS-A22176 工程部管理工作制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

工程部管理工作制度标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1目的：提高部门工作效率。 2内容：本制度规定由工程部负责工程管理及售后服务管理工作内容。 3范围：本制度适用于工程部所管辖部门的管理。 4管理内容： 4.1负责工程安装合同执行管理。负责落实工程安装队伍对安装合同执行、管理招标，编制施工方案组织实施。 4.2对工程安装进行质量、进度、安全、材料管理跟踪检查、控制。

4.3组织对工程中间和竣工验收，负责处理工地施工发生和遇到的困难和重要问题的处理。 4.4负责编制售后服务计划并组织实施。 4.5负责办理外地施工许可证等手续。 4.6负责对项目经理和施工员的管理和考核。 4.7负责对发往工地材料在核对、验收（包括由供应商直发工地的材料）。 5工作标准与考核 5.1由工程部经理落实各工程的安装队伍，对安装价格进行控制（根据工程部与公司签订的权限执行）。 5.2由项目经理编制施工方案并组织实施。 5.3工地的进度、安全、质量由工地巡检员组织检查，并根据施工员管理制度、现场材料管理制度及施工员考核制度进行检查、考核。因检查不力，考核

工程管理中心工作职能

工程管理中心工作职能一.工作目标工程管理中心是公司的工程监督管理的主体，负责建立完善的工程管理规范性文件及相关制度（工程技术标准、条例、规程）等，对工程计划、质量、安全的监督、指导、纠正与监管，提升下属分公司（或项目经理部）工程工期、质量、安全管理目标，为各项目经理部提供技术、信息支持，使公司在规定时间内，以具竞争力的成本，提供高品质并不断改进的产品，实现工程管理核心能力的提高，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。二·基本职责 (1)、项目管理：制定工程管理制度，施工质量、进度、签证等监控； (2)、技术管理：建筑技术信息收集，专业培训，优化设计、施工信息交流。（3）、新项目部组建前期准备工作，为项目部输送工程管理人员；三.部门职能 (1)、计划监理 1)监督管理分公司编制的项目施工进度计划（含劳力、材料、施工设备、管理人员配备、施工环境等五个要素的计划），并督促实施； 2)监督检查施工进度计划的完成情况，对分公司进行提醒和预警； 3)对项目进度状况分析，及时发布进度计划信息。

（2）、质量监督 1)跟踪项目工程质量通病防治情况，并汇总分析，提出纠正技术措施； 2)组织总部对分公司的质量的巡检、联检，提出纠正和整改施工过程的质量缺陷； 3)检查总部各分公司施工过程中的质量记录和内部资料，并指导有关质量记录的整理、归档； 4)对施工中出现的质量缺陷进行纠正、指导、培训、讲座等技术服务，以提高质量意识、强化质量管理、消灭不合格产品出现； 5)审核分公司的重大质量事故处理方案，协助建筑公司处理重大质量事故； 6)检查重大不合格品的处置实施情况； 7)协助处理工程重大投诉。（3）、安全监察 1)按照总部安全管理条例，督促各公司安全生产责任、管理、教育、检查制度的健全和实施； 2)组织总部对建筑公司的安全的巡检、联检，杜绝各种安全隐患存在与安全事故发生； 3)审核建筑公司的重大安全事故处理方案，协助建筑公司处理重大安全事故； 4)定期、不定期通报总部各公司的安全生产责任、管理、教育、检查制度的实施执行情况，使各公司之间得以学习、借鉴和鞭策。 (4)、部门建设 1)负责建立总部工程管理体系，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实施； 2)制定、实施部门年/季/月/周工作计划，指导、考核、激励、培训部门员工； 3)协调部门内外部工作关系； 4)负责部门档案管理。四.部门组织架构 1.工程管理中心组织架构

工程设计管理部岗位职责

工程设计管理部岗位职责 1. 管理体系：建立与完善公司房地产开发工程管理、设计管理体的相关专业管理制度、流程、技术标准和表格系，确定项目工程施工内控标准和管理规范；制订本人和部门年度、季度、月份工作计划，监督及跟踪计划执行情况，撰写个人和部门年度总结；确定部门绩效考核指标制定原则，制定、分解部门绩效考核指标，自评绩效考核对部门员工绩效考核打分，跟踪和反馈绩效考核结果；参加公司月度例会，主持部门周、月、例会；编制月（年）度费用预算，审核本部门费用报销，跟踪检查月（年）度费用预算的执行情况；制定部门员工年培训计划，组织部门内部培训，参与公司组织的相关培训；审核对外文书； 2.可行性研究：参与编制《新项目可行性论证规划草案及指标说明》及参与项目可行性研究评审、项目评估、策划、方案设计，提出建筑标准、建筑类型、建筑规模、规划设计、装修及配套定位建议意见；编制项目各阶段的时间进度、安排费用及控制方法； 3.方案设计：参与调研工作，通过对国内外优秀项目的调研，吸取他人的经验；组织《方案设计任务书》与《设计合同》的编写，组织设计单位的考察并拟定考察报告，推荐设计单位；组织初勘；征询国土规划、消防、人防、环保等主管部门的意见并协调设计单位对设计方案的修改、调整；跟踪设计进度和质量； 4.施工图设计：组织编写《施工图设计指导书》，提出土建专业设计要求、技术指标、设计控制要点；组织建筑和其它专业的施工图设计验证及评审；负责协调设计人员对国土规划、消防、人防、环保等政府主管部门提出的意见和问题进行修改和调整；跟踪设计质量和进度；参与施工图设计阶段评审，并提出专业建议；组织和落实基坑支护、结构、门窗、幕墙、节能、防水、园林等图纸深化、优化工作；组织详勘； 5.施工前期准备：编写总体和年度资金计划；组织工程项目开展前的各项准备工作，检查施工环境，包括拆迁、三通一平、围墙、临建设施的施工等；负责出土方方格网图纸；协助办理《建设工程开工许可证》；拟订施工前工作计划；组织编写施工管理规划；组织施工图纸会审，审核施工设计、施工方案，会审纪要；根据施工图纸分解工程项目，提出发包形式、发包内容。 6.工程招标：编制招标计划、施工单位和甲供材料进场计划；组织编写和审核招标文件、合同条款、质量标准、交楼标准、工艺标准，负责项目的设备、材料和部件选型、工艺样板、材料样板的确认；考察、筛选投标单位，审核设备材料品牌、技术要求和施工工艺要求；组织总分包招标工程的技术答疑；参与开标、评标、定标及与拟中标单位的洽谈和沟通、监控与评价； 7.施工管理：审核工程的开工、停工指令；编制工程总进度计划，并监督项目部实施；审核工程月计划进度和实际进度，采取措施处理计划偏差；协助项目部处理外部关系协调，协调项目所在地政府部门关系并解决工作中遇到的问题；负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;随时掌握工程施工进度、质量情况，协调解决施工中出现的问题，督促工程项目按计划完成；审核设计变更、工程联系单及现场经济签证；审核工程进度及进度款支付意见；审批施工作业计划、质量整改措施等；审批工期顺延、奖励、违约处理意见；巡视工程质量，对不按图纸、规范、合同条款施工的及时提出整改，并监督整改措施的落实；参与图纸的技术交底；审核承包商的施工组织方案及工艺技术要求，做到有可行的施工组织计划及技术保证体系和措施；审核设计变更单，工程联系单及现场经济签证、往来函件；处理工程施工过程中的重大技术问题，协调各专业间施工图的配合问题，组织编制和审核重大洽商变更的技术方案；编制和审核工程建设各阶段的总平面设计、环境设计、建筑设计等施工图纸；负责与设计单位的联络、沟通，跟踪项目规划设计意图在设计各阶段的完整贯彻和表现；负责实施项目市政配套；督促做好施工过程中的资料管理工作，

物业工程管理工作标准

物业工程管理工作标准目录工程管理标准 (1) 设施设备维修养护标准 (2) 电梯服务标准 (4) 供水服务标准 (4) 工程管理标准 1、每年1-2次对园区共用部位及共用设施设备进行安全普查，根据普查情况制定维修和管理计划，上报园区业主方并及时组织实施。 2、对园区进行日常管理和维修保养，预防安全事故的发生，有检修记录和保养记录，并报园区业主方备案。 3、根据园区实际使用情况，适时检查园区的使用状况。如需要维修，属于小修范围的，及时组织修复；属于大、中修范围或者需要更新改造的，向园区业主方提出报告和建议，按照园区业主方的决定组织维修或给予配合。 4、每日计划时段按照学员作息空余时间巡查园区区域及楼层、楼梯通道以及其它共用部位的门窗、玻璃等，做好巡查记录，并在发现问题后及时组织维修养护，当日内完成。照明设施一般的故障（损坏的灯座、灯泡、开关等）当日内安排修复完成，其它故障2个工作日内完成，保持楼道及办公区域照明灯具100%正常使用。 5、每日计划时段按照学员作息空余时间巡视园区的楼地面、墙面、吊顶等部位，确保楼内设施无安全隐患。如有安全隐患，应立即采取应急措施，外墙面、内墙装饰物发现剥落或污损，应每1个月集中安排1次修补、除污；步行梯、楼房散水等设施，保持完好和正常使用，需要维修的，每1个月集中1次进行修补维修。 6、按照有关规定，每年对园区进行一次避雷检测，达到避雷规范要求。 7、对学员贵宾楼层的工作环境实施24小时服务监控，保证工作环境的温度、干湿度、空气洁净度及照明效果的舒适稳定。 8、有规划统一的VI系统。园区内、外和地下车库主要路口设有识标，各楼层、区域及通道（门）和公共配套设施、场地有标志，需正确清晰。

工程项目标准化管理

工程项目标准化管理 1、总则 1.1 标准化管理的目的为进一步规范项目管理，加强工程项目的精细化管理，促进工程项目管理的科学化、规范化、标准化，不断提高项目管理水平和盈利能力。 1.2 项目标准化管理主要包括哪些方面？项目规划、项目组织、风险管理、合同管理、过程控制、资源管理、竣工验交、项目考核、项目文化建设及信息化建设等内容。 2、项目管理规划 2.1 一般规定 2.1.1 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、资源、组织、方法、程序和控制措施进行确定，以保证项目管理的正常进行。 2.1.2 项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。 2.1.3 重、难点工程应单独编制项目管理规划。 2.1.4 项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替，但应补充项目管理内容，使之能满足项目管理实施规划的要求。 2.2 项目管理规划大纲 2．2.1 项目管理规划大纲由公司经营管理部门组织相关职能部门编制，公司主管领导审批。

2.2.2 项目管理规划大纲内容包括：项目概括，项目管理目标规划，项目管理模式，项目管理组织规划，项目成本管理规划，项目进度管理规划，项目质量管理规划，项目职业健康安全和环境管理规划，项目资源管理规划，项目风险管理规划，项目信息管理规划，项目考核评价规划，项目沟通管理规划，项目维护与回访规划等。 2.3 项目管理实施规划 2.3.1 项目管理实施规划由项目部负责编制，公司项目管理主责部门审核，公司主管领导审批后组织实施。 2.3.2 项目管理实施规划编制依据包括：业主、公司等上级管理组织的指导意见，项目管理规划大纲，项目条件和环境分析资料，工程合同，协议及相关文件，同类项目的相关资料等。 2.3.3 项目管理实施规划的内容包括： a. 项目概括。在项目管理规划大纲的基础上，根据项目掌握的详细信息，对项目管理规划大纲的概括进一步细化，主要包括工程概况，工程所在地环境、水文地质条件，施工条件，业主、设计、咨询、监理单位情况，合同环境、合同约定目标等。 b. 总体工作计划。包括项目的质量、进度、成本、安全、环保、文明工地，信用评价目标，作业队资源配置计划，作业队需求计划、来源及组织方式，材料供应计划，设备使用计划，区段划分与施工顺序安排等。 c. 项目组织机构。包括项目组织结构图，职能分工表，项目部的人员安排等。

工程管理部工作职责及组织架构

工程管理部工作职责及组织架构（一）部门职责：负责项目的技术支持和施工管理，对项目建设的全过程提供技术指导和现场组织；参与工程设计、技术交底、图纸会审和施工招标，组织制定施工方案和技术组织措施，做好项目前期技术策划；负责执行施工合同，对建设项目的质量、工期、成本实行全面管理，保证公司制定的目标如期实现；做好施工方案的论证和优化工作，严格执行有关规范、规程和标准，监督施工单位的工程进度和质量；负责与设计院、施工单位及监理单位的协调联系，及时组织召开专题施工协调会，解决图纸变更等有关问题；负责组织工程项目各阶段的施工验收和竣工验收；参加各职能部门有关专业图纸审批会议；提供工程、施工、监理等部门用图，并参加图纸会审；及时总结施工经验和教训，处理现场施工中发现的技术难题。（二）部门组织架构：

（三）岗位工作职责： ●工程部经理 1、进度监督。依据项目进度开发计划，检查、监督项目的工程进度，以确保项目的按期竣工。 2、质量监督。依据国家质量管理规定和公司的质量验收标准，开展项目的质量监督工作，确保公司产品符合质量管理规工程部经理土建工程师 1人安装工程师 1人主管工程师 1 人资料员 1人

定。 3、安全及文明施工管理。依据国家及开封市的施工安全及文明施工要求，开展项目的安全及文明施工管理的监督工作，确保项目符合国家安全文明施工要求。 4、合同管理。依据公司的合同管理办法，开展承包商施工合同和材料合同的管理工作，确保工程管理相关合同符合公司的管理规定。 5、依据工程进度计划要求，对现场开工条件（用地范围、拆迁及赔偿、报建手续）是否具备进行审定, 及时将问题上报总经理，以确保其达到施工要求. 6、施工过程管理.审定各专业工程进度计划及节点工期；审定各专业工程进度款中的工程形象进度；审定各专业工程开工、停工及复工令;审定各类工程质量事故的处理意见；确定质量验收标准（目标）;依据项目投资计划，审定赶工措施，以确保工程的完成;对监理、承包商的施工合同进行管理，审定各类函件的反馈意见；审定索赔处理意见; 7、依据国家及开封市的施工安全及文明施工要求，组织监理、承包商现场实施，主持月度安全文明大检查和评分工作，确保公司开发项目符合安全文明施工要求。 8、验收和移交。主持单体验收、竣工验收；参加项目部组织的验收工作（绿化、规划、消防、环保）。 ●工程主管工程师

工程管理岗位职责

工程管理科岗位职责 1、在公司上级的领导下，全面负责工程部的管理工作，具体事项如下：（1）、对新建项目的施工、组织、进度、质量、安全等工作负责。根据水利规范、建筑规范、市政规范等行业标准和国家、省、市、区相关文件法规要求，对照检查，确保严格执行，以保质保量地顺利完成工程建设； (2)、组织并参加工程项目的招投标工作； (3)、协助上级对施工合同等各类合同的草拟、谈判与签订工作； (4)、负责组织施工图会审和协调设计院技术交底工作。 (5)、负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，处理有关重大问题以及施工中发生的重大质量、安全事故分析和责任者处罚工作； (6)、负责协助解决工程中的重大技术问题，以及与设计单位联系，解决有关技术问题，按计划要求及时提供设计图纸。 (7)、负责审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案，审查其合理性与可行性、进度计划等工作。 (8)、协调施工现场用电、施工机械设备用电的问题；（9）、负责主要建筑材料及设备的考察、选型、对设备价格进行市场调查；（10）、整理设备价格材料，进行设备造价控制，包括设备造价的审核、进度款的审

核、招标配合；（11）、负责公司项目工程签证、变更、进度款的审核及结算办理；（12）、负责审核施工单位上报的工程进度款申请，控制好工程进度款的支付； (13)、协助组织项目工程的竣工验收与评定工作； (14)、对工程监理工作进行督促、检查。并提醒监理单位做好现场各项资料的收集、整理工作，并参加每周的监理工程例会；（15）、按照《苏州市建设工程竣工结算文件备案管理实施细则》的要求，组织项目竣工验收，并督促施工单位及时编制工程结算报告，完善相关资料，配合送审人员及时报送审计部门；（16）、竣工验收后，协调督促质量保修事宜。 2、协调解决工程相关的外协事务，具体如下：（1）、负责相关工程的报建手续；

公司工程管理部部门职责

中建七局总承包公司工程管理部部门职责基本职责：负责对公司所有施工项目的进度进行全过程监控；负责配合分管领导完成局下达的营业额指标。负责牵头完成项目履约策划和签订项目目标责任状；负责公司项目管理信息系统的相关工作；负责及时协调处理业主投诉和竣工回访保修工作；完成上级交办的其它工作。其具体职责包括但不限于以下内容： 1、掌握国家有关工程项目管理方面的法律法规、政策和信息，重点把握公司已进入区域市场的地方性法规和规定，为公司的生产业务开展提供工程项目管理方面的信息支持。 2、贯彻落实国家法律法规及地方政策在本公司内的执行情况，拟定本公司年度工程管理工作计划，在得到批准后监督、落实、执行。 3、负责编制公司年度营业额计划指标，编制及下达公司所属各单位在施工项目的生产计划。 4、负责公司项目管理体系、制度的建立、运行及完善，落实公司的营业额指标，对工期、进度、竣工验收、回访保修等整个履约过程进行监督管理。 5、负责组织开展新开工项目的项目策划工作，牵头组建项目部。 6、组织召开公司年度工程管理系统的工作会议，不定期组织举办各类工程管理的培训。

7、负责公司项目管理综合信息系统的建设，完成综合项目管理系统在公司的推广工作，进一步提升公司信息化管理水平。 8、确定每年度重点工程项目，并进行重点跟踪检查管理，牵头组织重点工程及战略合作项目的年度考核评价。 9、负责协调处理各类工程投诉事件和已竣工工程的回访保修工作。 10、负责在施工项目突发事件的协调、处理。 11、负责接受地方政府和上级主管部门对公司的工程项目管理方面的目标考核，做好各项资料的整理和检查工作。 12、负责对接行业主管部门、行业协会，负责年度优秀企业及优秀项目经理各类奖项的组织推荐、评选、申报工作。 13、负责建立各类工程管理台帐，负责公司工程统计工作，按时向工程局及地方行业主管部门报送相关报表，并做好相应的档案管理。 14、完成领导交办的其它工作。

工程管理部岗位职责

工程管理部岗位职责 1、工程管理部经理岗位职责 ⑴、服从公司统一领导，执行施工规范、公司管理制度和主管部门相关规定，做好全公司施工管理一线以及对外的协调工作。 ⑵、及时掌握经营部的业务落实情况及项目经理内包承诺书签订情况，组织召开项目开工前交底会，便于工程顺利进行。 ⑶、及时掌握各工程项目的合同工期、开竣工日期，经常督促施工进度和施工计划的执行情况，使各工程都能按时完成，并正确统计完成的施工产值。 ⑷、贯彻执行国家有关工程安全的规范规定，及时传达上级主管部门有关质量安全生产、文明施工文件，认真贯彻执行质量安全生产、文明施工标准和企业标准，积极抓好本公司的质量安全管理，完成公司下达的计划要求，发现不利情况及时提出整改意见。 ⑸、严格掌握各工程的施工程序，内包合同的质量等级要求、安全情况，督促部内人员监督管项目部的过程质量、安全情况。 ⑹、督促做好分部﹑分项及竣工验收工作，严格把关工程质量，工程及时交付业主使用。 ⑺、执行质量、安全重难点上报制，及时跟踪严格控制，做到心中有底，防范于未然。 ⑻、督促检查各类技术、安全资料资料，要求与施工同步，与实相符，各类签字完整，符合规定，及时上报，收集整理及时归档。 ⑼、制定年度创优、创杯计划和措施，并做好交底、引导和监督实施。 2、安全主管岗位职责 ⑴、服从公司统一领导，执行公司管理制度、企业标识，做好全公司施工安全管理一线工作。 ⑵、贯彻执行国家有关工程安全的规范规定，及时传达上级主管部门有关安全生产、文明施工文件，认真贯彻执行安全生产、文明施工标准和

企业标准，积极抓好本公司的安全管理，创安全生产标准、文明施工标化，完成公司下达的计划要求，发现不利情况及时提出整改意见。 ⑶、严格掌握各工程的施工动态，安全情况，树立安全权威，不断深入工地现场，督促分公司及项目部做好工程项目的安全过程控制，做到常检与定检相结合，并及时汇报安全生产情况。 ⑷、执行安全重难点识别，及时跟踪严格控制，做到心中有底，防范于未然。 ⑸、监督检查各类技术安全资料，要求与施工同步，与实相符，各类签字完整，符合规定。 ⑹、收集完备各类资料、报表，及时归档。 3、信息（资料）员岗位职责 ⑴、服从公司统一领导，执行公司管理制度，做好本部门施工管理一线的信息（资料）收集、归档工作。 ⑵、督促做好全公司施工管理过程技术资料的过程实时建立，及时收集竣工资料，并按股份公司要求进行整理归档。 ⑶、督促有要求的项目部对NC系统的质量、安全、进度模块进行及时更新。 ⑷、做好全公司各项目部月、季、年产值统计及上报。 ⑸、积极学习施工规范及相关创优要求，逐步提升业务知识及管理能力。直属管理部岗位职责 1、直属管理部经理岗位职责 ⑴、服从公司统一领导，执行施工规范，企业标准，做好公司直属项目部施工管理一线工作。 ⑵、负责组建直属项目部，签订项目目标责任书，管理人员绩效及时会同已落实的项目经理进行招投标程序后落实分包单位。 ⑶、及时掌握直属项目工程的合同工期、开竣工日期，经常督促施工

工程管理部岗位设置和各岗位职责

一、工程管理部的岗位设置工程管理部设：工程部经理（兼生产管理）工程部副经理（或称质量主管）专职质量员（专职质量员可分部到位）工程部副经理（或称安全主管）专职安全员（专职安全员可分不到位）技术主管（如设总工办公室，则划归总工室管理）资料管理员（包括总工办公室，则划归总工室管理）资料管理员（包括施工产值统计表报，月、季施工进度计划报表的收集等，如设立成本核算部时，施工产值统计报表工作由成本核算部门兼任）施工设备管理员（也可委托专业单位管理）二、工程管理部的工作内容 1、根据国家有关工程管理的法律规定，结合公司的实际情况，指定和修改公司的有关质量、技术、安全、文明施工等各项制度。 2、根据公司的各项管理目标，负责编制公司有关生产、QC成果和新技术示范工程等技术目标、创优夺杯、文明施工标化工地的年度实施计划，并将计划分解下达到各分公司和项目。对新技术、新材料、新工艺以及创优夺杯工程提供全方位、全过程的跟踪服务和管理。 3、负责公司与分公司、办事处（子公司）及项目部签订年度施工质量、安全生产目标责任书。 4、负责与政府工程管理部门和协会的联系，及时将政府各部门的协会的有

关规定、文件传达到分公司和项目部，并检查落实；协助项目部做好与政府相关的配合工作。 5、负责公司内所有工程项目部管理人员的岗位、职称、联系方式信息资料收集汇编工作，并对各岗位人员上岗资格进行审查，做好有关协调工作。协助人力资源部做好施工现场五大员的培训教育工作，建立相关人员的档案，帮助项目部组织合格的施工管理人员。 6、做好公司内各项目施工方案、安全专项方案和各种应急预案的审核工作，协调配合专项方案的专家论证工作；配合经营部做好招、投标时技术标的编制工作。 7、做好公司直管项目部开工项目的工程总体技术、质量和安全施工交底等工作，对有创优夺杯要求和重点项目应协助项目做好企业的形象策划工作（总平面布置的审核）；并督促相关分公司对此项工作的开展和落实。 8、负责公司工程施工的日常管理，定期组织有关人员对项目的质量、安全、文明施工、设备等实施情况进行检查和控制；根据季节的变化，及时发放雨季、夏季及台风季节、冬季施工通知和要求、并跟踪检查落实；配合政府有关部门的各种质量、安全的专项检查。 9、负责组织公司半年、年度的施工质量、安全的大检查，对检查结果及时进行通报，并按公司哟管制度规定进行奖励和处罚。 10、负责公司月、季工程施工进度计划实施情况检查和施工产值统计报表的整理工作；负责工程项目资料的手机和归档工作。 11、协助相关部门做好三合一管理体系的外审工作，知道项目部做好基础资料收集和整理工作，相关资料及时存档。

工程材料管理工作标准和具体要求

工程材料管理工作标准和具体要求工程材料管理工作标准和具体要求提要：材料入库单中要反映材料的数量/规格/型号/价格/到货日期/材料订购合同号或送货单号;其填写内容要与材料订购合同或材料的送货单要一致。更多精品：人事材料管理中各项工作的工作标准和具体要求: A、材料采购计划: 、装饰材料:材料采购计划要列明材料规格型号,质量要求,材料的使用部位,材料的到货时间要求。对于地毯,软包布的数量计划要附有材料的开栽图。对于墙纸布料地毯的材料计划要考虑门幅和拼花裁边的要求。对于五金,灯具,洁具等件要附有设计要求。 2、装饰用外加工件:除了第1项装饰材料的要求外,还必须附有设计师出具的详细的明确的加工技术要求和质量要求图纸和文字。对于窗帘,布艺,盆景,画,雕塑品,门牌标志,金属加工件的采购计划要附有设计说明

3、材料计划表格式详见附表。 B、材料的采购方案: 、材料的采购方案包括材料的货比五家;即比质量,比价格,比交货期,比服务,比付款条件。在此表中要求列出材料供应商的单位全称,联系人,联系电话,以便日后集团公司监事会和审计部门备查。材料的采购方案只适用于主体材料。 2、材料的采购方案格式详见附表。 c、材料订购合同: 、材料的订货合同一式五份。正本一份送财务部。副本一式四份:物流公司自留一份;项目管理公司存档一份;装饰公司留存一份;建设单位库房一份; 2、材料的订购合同格式详见附表。

D、入库单: 、入库单在材料质量验收合格后填写;分别由材料保管员和装饰公司现场装修工程师及送货经手人签字。 2、材料的入库单要根据不同的材料订购合同和不同材料送货单分列填写; 3、材料入库单中要反映材料的数量/规格/型号/价格/到货日期/材料订购合同号或送货单号;其填写内容要与材料订购合同或材料的送货单要一致。 4、材料入库单的编号要反映该项工程第几本第几号。 5、材料的入库单的格式详见附表。 6、材料的入库单一式四联:一联结帐联;二联库房存根;三联为送货人留存联;四联为物流公司核对联。 E、出库单: