XX年区委办公室领导班子考核汇报材料

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领导班子建设情况汇报材料

领导班子建设情况汇报材料

领导班子建设情况汇报材料尊敬的领导:我在此向您汇报我们区领导班子建设情况。

近年来,我区委组织部以加强领导班子建设为重点,不断推动机构改革和选人用人制度改革,优化领导班子结构,提高领导班子素质。

经过不懈努力,我区领导班子建设取得了一定成绩。

一、领导班子结构优化为适应我区经济转型升级和社会发展需求,我们调整了领导班子结构,增加了一些新设的职位。

同时,在职务任免中注重职务之间的配合关系和对整个领导班子的影响,确保班子成员各司其职、分工明确,合理利用各人的特长和优势,协同推动区域发展。

二、选人用人制度改革为营造公平竞争、优胜劣汰的用人环境,委组织部大力推进干部选拔任用制度改革。

我们深入推行干部综合考核、第三方评价、竞聘推荐等选人用人方式,确保干部选出来是真正合格的,同时加大选拔年轻干部、外出学习的干部等人才挖掘力度,保证领导班子美满稳定地发展。

三、领导班子素质提升作为一支优秀的领导班子,其成员的素质水平是至关重要的。

为此,我们加强班子成员能力和素养培训,推行领导能力素质测评,不断提高领导班子的领导能力水平,丰富管理经验,准确把握时代发展方向和各级政策,实现区域发展战略逐步实现。

四、领导班子廉政建设我们积极推进领导班子廉政建设,履行好干部职责,培养良好作风,防止“四风”问题反弹和形成新的变种,不断树立良好形象。

同时开展认真开展领导班子的理论、政策、法律、道德等方面的教育和培训,保证班子成员廉政思想的日益坚定和素质的不断提高,为区域发展保持稳定健康的风气和良好形象。

总之,我区领导班子建设在结构调整、选拔任用制度、领导素质提升和廉政建设等方面都取得了阶段性的成效。

但与此同时,我们也清醒地认识到班子建设存在的薄弱环节和不足之处,将认真对症下药,不断完善提升,为区域发展注入强劲的智力和活力。

领导班子考核材料

领导班子考核材料

领导班子考核材料一、引言领导班子是组织中最关键的力量之一,他们的表现直接影响到整个组织的运作和发展。

因此,领导班子的考核变得至关重要。

本文将从以下几个方面来探讨领导班子考核的重要性、考核内容、考核方法以及考核结果的应用。

二、领导班子考核的重要性1. 组织发展:领导班子的质量直接决定了组织的发展速度和质量。

通过对领导班子的考核,可以及时发现问题并采取相应的整改措施,从而促进组织的健康发展。

2. 组织稳定:领导班子的稳定性是组织稳定的基础。

通过对领导班子的考核,可以及时了解每个成员的工作表现和职业素养,对于不符合要求的成员可以及时进行调整或淘汰,确保领导班子的稳定性。

3. 增加工作动力:领导班子的优秀表现可以给其他成员树立榜样,激发他们的工作动力和积极性。

同时,考核结果可以为领导班子成员提供个人成长的机会和动力,进一步提高他们的工作能力和表现。

三、领导班子考核的内容1. 工作业绩:考核领导班子的首要指标是其工作业绩。

具体包括完成情况、工作效率以及团队协作等方面的表现。

这一方面可以通过查阅工作报告、监督成果完成情况、客户反馈等手段来进行评估。

2. 职业素养:领导班子成员需要具备优秀的职业素养,包括自律、团队合作、诚信、责任心等。

这一方面可以通过定期的团队活动、个人面谈等方式来进行评估。

3. 专业知识:领导班子成员作为组织的中流砥柱,需要具备丰富的专业知识和相关经验。

这一方面可以通过编制个人发展计划、参加培训课程、组织知识分享会等方式来进行评估。

四、领导班子考核的方法1. 问卷调查:可以通过向领导班子的下属、同事以及其他相关人员发放问卷来了解他们对领导班子成员的评价。

问卷可以涵盖工作业绩、职业素养、沟通能力等方面的内容。

2. 个人面谈:可以定期进行领导班子成员的个人面谈,针对他们的工作情况、团队合作、个人发展等方面进行评估。

面谈可以透过专业的评估人员进行,确保评估结果的客观性和公正性。

3. 组织观察:领导班子成员的工作表现可以通过组织观察来进行评估。

两委班子考核工作总结汇报

两委班子考核工作总结汇报

两委班子考核工作总结汇报
近期,我们的两委班子进行了一次全面的工作考核,以总结过去一段时间的工作成绩和不足之处,为今后更好地推动工作提供指导和借鉴。

在此次考核中,我们深入分析了各项工作的完成情况,明确了存在的问题和改进的方向,为下一步的工作指明了方向。

首先,我们对过去一段时间的工作进行了全面的梳理和总结。

通过对各项工作的完成情况、工作效果、工作态度等方面进行综合评估,我们发现了一些亮点和不足之处。

在此基础上,我们对各项工作进行了深入分析,找出了问题的根源,并提出了改进的措施和建议。

其次,我们针对存在的问题和不足之处,提出了一些具体的改进措施。

比如在工作落实方面,我们要求各部门加强沟通协调,加强工作协同,确保工作目标的顺利完成;在工作效果方面,我们要求各部门加强监督和评估,确保工作成果的质量和效果;在工作态度方面,我们要求各部门加强团队合作,提高工作积极性和主动性,为全面推动工作提供更好的保障。

最后,我们对今后工作进行了展望和规划。

我们将以此次考核为契机,进一步激发工作激情,提高工作效率,全面推动各项工作的顺利进行。

我们将以更加饱满的热情和更加务实的作风,为实现各项工作的新突破和新发展而努力奋斗。

总之,此次两委班子考核工作总结汇报为我们提供了一个很好的机会,让我们深入总结了过去一段时间的工作成绩和不足之处,为今后更好地推动工作提供了指导和借鉴。

我们将以此次考核为契机,不断提高工作水平,不断完善工作机制,为更好地服务人民群众、推动经济社会发展做出更大的努力和贡献。

考核班子汇报材料

考核班子汇报材料

考核班子汇报材料咱们这个班子啊,一直以来都在努力地做事,今天就和大家好好唠唠咱们的情况。

咱这个班子成员,那可都是抱着一颗为大家服务的心来工作的。

大家来自不同的地方,有着不同的经历,可凑到一块儿就像一家人一样,都为了共同的目标使劲儿。

在工作上,咱一直很注重大家的想法。

每次有新的任务或者计划,都会先听听下面人的声音。

为啥呢?因为咱知道,只有真正了解大家的需求,这事儿才能干得好。

就好比盖房子,你得知道住房子的人想要啥样的,不能自己瞎盖。

咱班子成员会经常到基层去走走,和大家面对面地聊天,问问最近工作上有啥难处,生活上有啥烦恼。

说到工作的成果,那还是有不少的。

咱一直努力提高效率,以前办事可能要拖拖拉拉好几天,现在呢,好多事儿当天就能有个结果。

这背后可都是大家一起想办法、找窍门的功劳。

比如说,在处理一些复杂的项目时,咱们把各个环节都梳理得清清楚楚,哪个环节谁负责,什么时候完成,都明明白白的。

这样一来,不仅工作推进得快,而且很少出错。

班子成员之间的协作也是相当不错的。

大家互相理解、互相支持,没有那种互相推诿的情况。

谁要是在工作上遇到了困难,其他人都会主动搭把手。

这就像一个篮球队,每个人都有自己的位置,但球到了谁那儿,要是遇到了麻烦,队友就会过来帮忙。

这种团结的氛围,也感染了周围的同事,大家都觉得在这样的环境里工作特别舒心。

在对待员工的成长上,咱班子也没含糊。

知道大家都想进步,所以就给大家提供各种各样的机会。

有培训的机会,让大家学习新的知识和技能;有晋升的机会,只要你有能力,就不怕没有施展的舞台。

而且咱们还鼓励大家创新,不怕犯错。

只要是为了把工作做好,有点小失误咱们也能包容,重要的是能从中学到东西。

当然了,咱也知道自己还有不足的地方。

有时候工作太忙,对一些员工的关心可能还不够细致。

还有在应对一些突发情况的时候,虽然能解决问题,但可能还不够迅速。

不过咱们都在努力改进呢。

咱想把这个班子打造成一个真正让大家信赖、能带着大家走向更好未来的团队。

班子考核工作情况汇报

班子考核工作情况汇报

班子考核工作情况汇报尊敬的领导、各位同事:我在此向大家汇报我们班子的考核工作情况。

在过去的一段时间里,我们班子成员积极主动,团结协作,努力工作,取得了一定的成绩,同时也存在一些问题和不足。

下面我将从工作成绩、存在问题和改进措施三个方面进行具体汇报。

首先,我们班子在考核工作中取得了一定的成绩。

各成员充分发挥自己的优势,积极参与工作,认真完成任务。

在工作中,我们注重团队合作,密切配合,共同努力,取得了一些阶段性的成果。

比如,在某某工作中,我们克服了困难,圆满完成了任务;在某某活动中,我们取得了一定的影响和效果。

这些成绩的取得,离不开每一位成员的努力和付出,也离不开大家的共同努力和团队合作。

其次,我们也要客观看到,我们班子在考核工作中存在一些问题和不足。

比如,某些工作中存在执行不力、效率不高的情况;某些活动中存在计划不够周密、组织不够严密的情况;某些工作中存在协调不够到位、沟通不够顺畅的情况。

这些问题和不足,影响了我们的工作效果和工作质量,也影响了我们班子的整体形象和声誉。

针对存在的问题和不足,我们已经制定了一些改进措施。

首先,我们将加强沟通和协调,加强团队建设,增强团队凝聚力和战斗力;其次,我们将加强执行力,提高工作效率,确保工作任务的圆满完成;最后,我们将加强学习和提高自身素质,不断提高自身的综合素质和能力水平,为更好地开展工作奠定坚实基础。

总之,我们班子在考核工作中取得了一些成绩,同时也存在一些问题和不足。

我们将以更加饱满的热情和更加扎实的作风,全力以赴,不断提高工作水平,不断完善自身,为更好地服务大局、服务群众而努力奋斗!谢谢大家!。

领导班子年度考核材料

领导班子年度考核材料

领导班子年度考核材料领导班子年度考核材料是一份重要的文档,它对于全年工作的评估和发展方向的确定具有至关重要的作用。

领导班子年度考核材料包括充分总结以往一年工作取得的成绩和存在的问题,分析原因,找到改进的方向和方法,为下一阶段的工作制定合理的规划和措施。

本文将介绍领导班子年度考核材料的编制流程和主要内容。

首先,编制领导班子年度考核材料需要全面了解工作情况和考核标准,明确要求和目标。

同时要把握主要矛盾和瓶颈,做到重点突出、实事求是。

具体来说,考核内容包括以下几个方面:(一) 工作目标完成情况。

考核班子领导对本年度的工作规划和目标完成情况进行评估,考虑各项工作是否达到了预期目标,以及存在的问题和原因。

(二) 全面进度情况。

综合考虑各项工作的进度情况,包括工作安排,指标完成进度,困难和问题的解决情况等。

(三) 创新和改革工作。

强调班子领导在推动工作创新和改革中的表现以及独创性和影响力。

从中找出存在的问题和瓶颈,提出解决问题的可行性方案和改进措施。

(四) 各项管理工作的质量评价。

对班子领导对各项管理工作的管理和监督能力进行评价,包括人、财、物等方面的管理质量。

(五) 班子领导的作风和风范。

对班子领导的作风和风范进行评价,包括群众反映情况,班子领导对群众和下属的关心和支持情况等。

(六) 班子领导的团队建设和人员安排。

对班子领导的团队建设和人员安排进行评估,包括人员构成、能力结构、工作分配等方面。

同时评估班子领导是否能够通过团队建设,协同工作来提高工作效率。

以上几个方面都是年度考核中主要的内容。

具体编制流程如下:首先,班子领导应当对整个一年的工作情况进行清晰的总结,确定评估方法,制定考核标准以及考核流程,把握工作重点,构思好考核内容和范围。

接着,班子领导应当通过调查、分析和梳理有关工作数据,结合实地考察等方式来获取相关信息和材料,进行科学的综合评估,量化分析和总结思考,把考核结果和问题梳理明确。

最后,班子领导编写一份详细、全面,简明易懂的报告,详细说明工作情况和考核结果,提出问题和对策,为下一步工作的规划和改进提供依据。

关于上年度领导班子考核述职材料

关于上年度领导班子考核述职材料尊敬的考核委员会:我代表我们单位的领导班子,谨向各位领导汇报我单位上年度的工作情况,并吸取一些经验教训。

一、总体介绍在上年度,我们领导班子高度重视各项工作,踏实稳步地推进了工作,确保了各项任务圆满完成。

全年共召开会议46次,其中专题会议16次,重要会议30次,确保了决策科学、精准,以及对工作的监管和落实。

二、工作开展情况1.经济总体状况经过努力,我们单位上年度经济总体状况较为平稳。

全年实现GDP增长18.8%,财政总收入增长19.3%,全年工业强度增长13.7%。

2.劳动力和就业我们领导班子高度关注劳动力和就业问题。

全年共新增就业3600人,其中高技术、高薪工作岗位占比高达45.6%,有力推动了整个区域的经济发展。

3.经济结构优化升级我们领导班子支持企业进行结构性调整和转型升级,不断优化经济结构。

全年劳动力增长13.6%,劳动生产率提高17.8%,为企业提供了激励和支持。

4.城市基础设施建设我们也高度注重城市基础设施建设,全年新增公路、铁路、水电站等重点基础设施项目20个,总投资达到2000万元,有效提高了城市基础设施水平。

三、工作经验与教训1.经验我们认为,领导班子的协作是推动工作的关键,也是一种经验。

我们每一位领导都有自己的思路和方式,但彼此重视合作和协调,使得我们能够有效地开展工作。

2.教训通过领导班子的自我反省,我们发现在某些方面还需加强。

针对不足之处,我们将认真听取各方面建议,努力克服难关和困难,为全年度工作更好的完成提供保障。

四、总结在这一年中,我们领导班子面对着巨大的挑战,但始终保持着高度的责任感和使命感,通过高效协作、科学决策,以及落实有效措施,确保了工作的圆满完成。

同时,我们也吸取了一些教训,明确了未来不断加强协作和创新的工作方向。

我们相信,只要继续坚持不懈的努力,我们的领导班子一定会在未来的工作中更加出色、更加成功。

谢谢!五、未来工作方向在未来,我们领导班子将继续加强协作,推动老旧产业的转型升级,全面实施数字化转型,加大对高新技术产业和新能源开发的支持,促进产业新动能的成长。

班子年度考核材料

班子年度考核材料班子年度考核材料,听上去是不是有点沉重?不就是把这一年里大家的表现捋一捋,看看有啥优点,找找有啥不足?简单说就是盘点,回顾,和总结嘛。

别担心,这不是要给谁“下马威”,也不是来挑刺的,反而是给大家打气,看看这一年咱们都做了哪些事,有什么亮点,哪些地方还得加把劲儿,毕竟工作嘛,总有做得好和做得不太好两面。

这一年,咱们的班子真是够拼的。

哪怕是忙得跟陀螺一样,大家也是一个个拼劲十足,没得说。

你看,这个班子嘛,大家齐心协力,互相支持,像是一股强劲的合力推着咱们往前走。

领导们工作认真,要求严格,但又不会让你觉得压力山大,反而总能给你一种想要跟上、想要再拼一拼的感觉。

每当遇到困难,班子里的成员从来不会退缩。

相反,他们总是能在关键时刻跳出来,给大家指明方向。

就像“关键时刻看真章”,他们就是真正的“主心骨”。

不过,话说回来,咱们也不是没有碰到过问题。

毕竟,谁也不是十全十美。

班子里有时也会有点小摩擦,有时候分歧大到让人觉得好像根本没法达成一致。

比如,工作上遇到突发事件时,不同的意见和做法总是层出不穷。

这种时候,大家一开始的讨论就像是“山雨欲来风满楼”,有点紧张,谁都想表达自己的观点,谁都不想妥协。

但还好,班子里的大伙都挺聪明,也很理智。

最终,总能通过沟通、协商找到一个比较平衡的解决方案。

“大事化小,小事化了”不只是说说而已,大家总能在关键时刻拿得住分寸,把问题处理得妥妥当当。

至于管理方面,也有些小小的不足,偶尔班子内部的沟通稍微有点滞后。

这个时候呢,就像是有个齿轮卡住了,效率就有点下降。

虽然大家都知道问题在哪儿,可有时还是得花点时间才能调整过来。

哎,但这也无可厚非,毕竟没有哪个团队是完美无缺的。

好在每次这种问题出现时,班子成员总是能快速找到症结,紧紧团结,接着就迎难而上。

“磨刀不误砍柴工”,他们每次都会把小小的失误转化为更强的动力,最终把事情做得更好。

说到成绩,别说,真心不小。

回顾这一年,班子在许多重要任务上都有着出色的表现。

2024年区委办领导班子工作总结

2024年区委办领导班子工作总结尊敬的区委办领导班子:2024年是一个具有重要意义的年份,我们迎来了区委办的新一届领导班子,在过去的一年里,我们积极履行职责,团结一心,为推动区委的工作做出了积极的贡献。

在此,我代表区委办的全体成员,向您汇报2024年度工作情况,总结过去的工作,展望未来的发展。

一、牢固树立“服务”的意识,提升工作水平今年,我们始终坚持“以人民为中心”的发展思想,努力提高服务质量,为区委决策和工作提供及时、准确、全面的支持。

我们注重学习,不断提升自身素质和能力,通过参加培训、学习先进经验等方式,不断拓宽视野,更新知识,提高工作水平。

我们积极与相关部门合作,加强信息交流和沟通,及时了解各项政策和工作动态,为区委的工作决策提供科学、合理的建议和意见。

二、创新工作思路,提高工作效率为了更好地推动工作的开展,我们积极探索创新,在工作中注重寻求突破口和创新点。

我们注重整合资源,加强对区内各类资源的调研和整合,推动资源的优化配置和利用,为区委的工作提供更好的支持。

同时,我们注重运用信息化技术,提高工作效率,通过建设和完善信息化平台,实现信息的快速传递和共享。

三、加强团队建设,提高凝聚力今年,我们注重加强团队建设,提高团队的凝聚力和战斗力。

我们注重培养和选拔后备人才,通过加强培训和交流,提高团队成员的综合素质和业务能力。

我们注重激发员工的创造力和积极性,通过团队建设活动和座谈会等方式,增进成员之间的理解和感情,塑造积极向上的团队氛围。

展望未来,我们将继续坚持以人民为中心的发展思想,全力支持和配合区委的工作,为推动区域发展作出更大的贡献。

同时,我们将进一步加强团队建设,提高工作效率,不断创新工作方式,努力提升服务质量,以更优异的工作成绩迎接未来的挑战。

最后,感谢区委的关心和支持,感谢全体成员的辛勤付出。

让我们携手同心,为实现区域发展的新目标而努力奋斗!谢谢!。

考核领导班子运行情况报告

考核领导班子运行情况报告全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:考核领导班子运行情况报告一、概述领导班子是组织中的核心力量,其运行情况直接关系到整体工作的顺利进行和发展的成效。

为了全面了解领导班子的工作状况,检验工作实绩,我们进行了全面的考核和评估。

二、领导班子构成我们的领导班子由总经理、副总经理和各部门主管组成,齐头并进,各司其职,形成了一个高效的工作团队。

总经理在全局把控和战略规划上具有明显的领导能力,副总经理在具体实施和执行上熟练运营,各部门主管各司其职、各负其责。

三、领导班子工作情况1.总经理总经理具有较高的能力和较强的领导力,积极推动公司发展,制定了科学的发展战略和规划方案,有效指导并监督各部门的工作。

总经理善于协调各方资源,处理各种复杂问题,确保公司整体运行良好。

2.副总经理副总经理在总经理的领导下,协助领导班子全面贯彻落实公司的决策和部署,负责具体的实施工作。

副总经理的工作严谨务实,能够有效地组织团队开展工作,为公司的持续发展贡献了力量。

3.各部门主管各部门主管在总经理和副总经理的领导下,履行好各自的职责,有效推动部门的工作开展。

各部门主管具有专业的技术和管理能力,能够有效地组织团队开展工作,取得了一定的成绩。

四、工作成效评估经过全面的考核和评估,领导班子的工作成效得到了肯定。

公司的各项业务指标持续稳步增长,整体经营状况良好,市场地位不断巩固和提升。

公司的发展规划得到有效实施,各项工作任务完成的较为顺利,员工士气高涨,公司整体氛围积极向上。

五、存在的问题和建议尽管领导班子的工作表现较为优秀,但也存在一些问题。

在未来的工作中,我们需要进一步提高领导班子的整体配合与协作能力,完善公司的管理制度,注重团队建设和员工培训,加强领导班子的凝聚力和执行力,进一步推动公司的发展。

六、总结领导班子是公司的核心力量,其运行情况直接关系到公司的整体发展和成效。

通过全面的考核和评估,我们对领导班子的工作情况有了更清晰的认识,相信在全公司的共同努力下,我们的领导班子将会取得更为辉煌的成绩,为公司的长期发展贡献更多更大的价值。

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XX年区委办公室领导班子考核汇报材料 XX年领导班子考核汇报材料 **区委办公室 (XX年11月) 各位领导: 根据考评通知要求,下面我就区委办公室领导班子XX年以来工作汇报如下: XX年以来,区委办公室领导班子紧紧围绕区委中心工作,求真务实、团结干事、强化服务、积极创新,切实做到了执行区委决策有力,职能作用发挥良好,工作局面有新的突破。XX、XX、XX连续三年被评为自治区党委系统信息先进单位。今年又被区委评为XX年先进工作单位。回顾两年来的工作,我们主要从以下几个方面做了努力。 一、以优质服务为目标,切实履行参谋助手职责 办公室的工作从根本上说,就是为领导服务、为经济建设服务,为部门服务、基层服务。做到领导、基层、群众“三满意”,既是我们工作的起点,也是我们追求的终点。为此,我们在具体工作中,努力做好三个方面:一是立足全局,当好“参谋”。要求办公室工作人员,站在全局的高度,分析问题、处理问题。克服机械状态,增强工作主动性和责任感。及时为领导提供资料、提供信息、提供决策参考。在办好《督查专报》、《督查与调研》两份内部刊物的基础上,又创办了《**综合信息》,通过三个刊物,区委的重大决策、领导的工作思路、基层部门的阶段性重点工作、创新工作,热点、亮点、新鲜事都得到了及时通报、交流。二是以文辅政,当好“助手”。文稿起草主要是区委文件和领导讲话,质量高低关系着区委的工作水平,反映着领导的工作形象。因此,在文稿起草上,凡是我们经手撰写的文稿,都要经过“征求领导意见、确定总体思路、专人负责撰写、集体讨论完善、主任严格把关、领导审阅定稿”等一系列环节,确保所出文稿既体现区委决策意图、贴紧领导思路,又切合区情民情,具有较强的思想性、针对性和工作指导性。两年来,我办共承担撰写区委文件60多篇,办公室文件80多篇,常委会议纪要23篇,领导讲话80多篇,自治区、吴忠市发言、汇报30篇,都以较高水平受到了各界干部及区委领导的认可。特别是全委会、区委工作会和经济工作会上的领导讲话,周书记在自治区两次县域经济观摩会上的发言,都得到了较高的评价。三是协调各方,当好“龙头”。在具体工作中,注意充分发挥承上启下、协调内外、联系左右的职能,通过及时传递基层文件、主动汇报区情动态、刊行《督查专报》、《督查与调研》、《**综合信息》等形式,及时让领导了解基层情况。制定了《四办主任联席会议制度》,定期召开**区四办主任联席会议,形成了四套班子办公室团结协作,共谋发展的工作合力。 二、以高效工作为目标,充分发挥综合协调作用 两年来,我们始终坚持按照“反应迅速、高效运转、超前谋划”的原则,在工作中切实做到了以下三点:一是“马上就办”,明确要求来电来文马上就办、领导交待的事情马上就干、基层联系工作马上协调、安排的材料马上就写,8小时以内时间不够,8小时以外加班加点,决不拖延。二是“紧跟领导”,熟悉其言行,把握其思路;抓紧“主线”,掌握动态;扣紧“主调”,迅速反应而不失真,准确定位而不走偏。做到领导下乡有人随、领导讲话有记录、领导指示有回应。三是“加快半拍”,想领导之所想,对全区经济发展中出现的新问题,主动调研,为领导提供全面准确的情况和对策建议,争取在领导部署时已经有充分的准备。两年中,我们共办理各类上级来文来电700多件,接待上级领导或兄弟县市参观来访20多批500多人(次),办理了大量领导交办事项和基层单位协调事宜;紧跟领导到基层进行督查、调研、现场办公60多次;撰写调研和理论15篇,在报刊杂志发表领导10篇,及时反映了我区农业结构调整、西部乳都建设、企业改制、城市建设中的重点、难点、热点问题,为领导提供了可靠的决策依据。 三、以树立窗口形象为目标,切实加强队伍建设 办公室是区委的窗口部门,办公室的作风,直接关系着区委机关的整体形象。为此,我们大力提倡“团结实干、无私奉献、严谨高效、争创一流”的精神,不断加强队伍建设。一是抓学习,在提高队伍素质上下功夫。始终把学习摆在突出位置,制定了规范的学习制度,开展了“三学三比”活动,向书本学比理论功底,向领导学比参政能力,向基层学比调研成果,改变了过去坐在楼上定“调子”,跑到下面找“例子”,蹲在机关“爬格子”,关起门来“编稿子”的问题,巩固了学习成果,提高了参政水平。二是抓纪律,在严格管理上下功夫。严格政治纪律,要求在任何时候、任何情况下都要头脑清醒,立场坚定,旗帜鲜明,始终与党中央保持高度一致;严格工作纪律。健全了规章制度。对各岗位的职责任务、目标要求、工作程序、考核标准、奖惩办法等都有明确规定,做到有章可循;严格生活纪律。要求全体干部,特别是领导身边的工作人员,切实增强廉洁自律意识,时刻做到自重、自省、自警、自励,耐得住清苦,抗得住诱惑,经得起考验;严守保密纪律,履行保密职责,杜绝失泄密事件的发生。三是抓作风,在保持良好的精神状态上下功夫。教育干部职工,牢固树立宗旨意识、大局意识、服务意识、奉献意识和改革创新意识,时刻保持与时俱进、昂扬向上的精神状态。坚持做到“五个不让”,不让工作在我这里受阻,不让文电在我这里延误,不让差错在我这里发生,不让来机关办事的同志在我这里受到冷落,不让办公室的形象在我这里受到损害。对有损办公室和区委机关形象的人和事,坚决反对,严肃查处,真正树立办公室良好的形象和过硬的作风。四是抓机制,在激发活力上下功夫。建立了激励约束机制和考核评先机制,对干什么、谁来干、什么时间干到什么程度、干好干坏怎么办,明确要求,做到奖罚分明。五是抓督查,在倡导求真务实上下功夫。对区委各项工作的决策和重大事项,坚持做到,区委有部署,必定有督查,有督查必定有结果,有结果必定有通报,两年共组织开展奶牛园区建设、工业园区建设、生态建设、项目建设、城市拆建等各类专项督查30 四、以廉洁从政为目标,切实加强党风廉政建设 两年来,班子成员自觉学习,身体力行,严于律己,警钟长鸣,筑牢法纪道德防线,切实加强了党风廉政建设。一是高度重视思想教育。经常组织班子成员认真学习中央“八项规定”、《廉政准则》、《中国共产党纪律处分条例》相关规定,认真开好廉洁自律民主生活会,班子成员之间,办公室同志之间都能认真开展批评与自我批评,写自查报告,制定整改措施,在思想深处构筑起拒腐防变的坚固防线。二是严格履行规章制度。按照要求制定了办公室各项廉政建设规章制度,重点是健全了领导干部述廉制度,副科级以上领导干部按期如实填写述廉呈报表,增强了领导干部廉洁自律工作的针对性和实效性,使办公室党风廉政建设和反腐败工作走向了制度化和规范化。三是加强内部财务管理。坚持收支两条线和财务一支笔审批制度,从严控制各项支出。严格执行“党政机关公费使用移动电话的规定”,加强了车辆目标管理,实行统一调配,定点维修,规定了百公里耗油标准,严格执行政府采购制度,定期将办公室财务开支情况向干部公开,增强了财务管理的透明度。 五、以团结务实为目标,切实强化班子建设。 工作中,严格遵守民主集中制原则,在班子内部,坚持集体领导和个人分工负责相结合的工作机制。班子成员之间分工明确,各司其职。“一把手”重点在抓队伍、建制度上下功夫,确保了办公室始终一个中心、一个步调。对具体工作,放手放权。副职领导既能在总体工作中当好配角,又能在分管工作中发挥特长,担当主将。班子成员注重加强自身修养,带头做遵守纪律的模范,勤政廉政的模范,为做好办公室各项工作打下了坚实的基础。 六、以实现全面突破为目标,努力创新工作方法 我们坚持从实际出发,敢于突破陈规,大胆探索,勇于开拓,不断创新,以提高工作效率和工作质量为目标,不断完善和健全办公室工作的运行机制。在办文办会上,在做好撰文收文发文、会议现场服务的同时,努力在提供决策意见、提出拟办意见和科学安排和组织会议上求突破;在调研工作上,彻底改变先入为主,浅尝辄止的做法,努力在围绕中心工作,贴近领导思路,增强调研工作的针对性和实效性上求突破;在信息工作上,改变单纯报送信息的功能,在提高信息整体质量,加大为领导决策服务的力度上求突破;在督查工作上,改变单纯奉命督查和事后督查的办法,在增强督查的主动性和时效性,建立健全督查机制上求突破。由于在工作中,我们能够努力做到在苦干之中勤于思考,在忙碌之余善于总结,积极探索新的管理手段、新的工作方式,想方设法多出成果,多出经验,办公室工作在实践中不断前进。两年中,我们共办理区委全体(扩大)会议、四套班子联席会议、区委常委会议、现场办公会等各种大、中、小型会议70多次,组织严谨,协调有力,没有出过差错;出《督查专报》30期、《督查与调研》15期、《**综合信息》16期,及时向全区上下反映了经济社会的发展动态;向自治区党委办公厅上报调研10篇、**信息460条,两年均名列自治区各县市前列。 总之,两年来,我们努力工作,积极探索,取得了一些成绩,但是我们的工作还存在着很多需要改进的地方,服务方式和工作手段还需要进一步创新,思想观念还需进一步解放,创新意识和创新精神还需进一步加强,参谋助手作用还需很好发挥,超前服务、主动服务、工作效率、队伍素质、工作作风还有待提高等等。针对这些问题和不足,在今后的工作中,我们一定高度重视,采取有效措施,认真加以解决,力求一年更上一层楼。

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