中小企业中高层团队的管理之道(职场经验)
企业中高层的必备管理技能力和技巧
企业中高层的必备管理技能力和技巧企业中的高层管理者承担着重要的领导和决策责任，他们需要具备一定的管理技能和技巧，以帮助公司实现战略目标，提高组织绩效。
以下是高层管理层必备的管理技能力和技巧。
一、战略思维高层管理者需要具备战略思维能力，能够深入了解公司的宏观环境和细分市场，把握市场趋势和机遇，制定公司的长期发展战略。
战略思维需要管理者具备广阔的视野、敏锐的洞察力和清晰的逻辑思维，能够在不确定和变化的环境中做出明智的决策，确保公司的持续竞争优势。
二、领导力高层管理者需要具备良好的领导力，能够积极塑造企业文化，激励员工实现共同目标。
他们需要具备良好的沟通能力，能够清晰表达自己的意图、聆听员工的建议和意见。
高层管理者还需要具备灵活的应变能力，能够在复杂的情况下作出果断的决策并引领团队应对挑战。
三、团队管理高层管理者需要具备优秀的团队管理能力，能够有效地组织和管理团队，协调团队成员之间的关系，发挥员工的潜力和效能。
他们需要具备良好的人际关系、冲突管理和团队合作能力，能够建立互信、高效的团队，共同实现公司的战略目标。
四、变革管理高层管理者需要具备变革管理能力，能够识别和处理变革带来的风险和挑战，引导组织适应变革。
他们需要具备良好的变革沟通能力，能够有效地传播变革信息，激励员工积极参与变革过程。
高层管理者还需要具备灵活性和创新性，能够适应和引领变革，推动组织不断发展。
五、战术执行高层管理者需要具备良好的战术执行能力，能够制定具体、可行的战术方案，并有效地落实到实际执行中。
他们需要具备严密的计划和组织能力，能够合理分配资源，监控执行进度，确保战术目标的顺利实现。
高层管理者还需要具备问题解决和决策能力，能够及时处理问题和挑战，推动战术目标的达成。
六、创新思维高层管理者需要具备创新思维能力，能够不断挖掘新的商业机会和创新理念，促进企业的创新发展。
他们需要具备广泛的知识储备和敏感的市场洞察力，能够识别和抓住市场的新兴趋势，引领企业提前布局和创新。
经验分享：如何在中层领导岗位做好管理工作
经验分享：如何在中层领导岗位做好管理工作2023年，全球各个行业的中层领导都面临着越来越严峻的挑战。
在这个不断变化的时代，如何在中层领导岗位上做好管理工作，成为了每个领导人必须关注的问题。
在这篇文章中，我将分享一些我在中层领导岗位上积累的经验，希望能够为那些正在寻求提升自己管理能力的人提供一些有益的指导。
1. 建立良好的沟通机制作为一名中层领导，我们必须清楚地知道，良好的沟通机制在团队管理中是至关重要的。
我们需要通过不同的途径，如定期会议、电子邮件、电话会议等方式，与团队成员进行有效地沟通。
在建立沟通机制时，一定要坚持及时反馈的原则。
如果团队成员对某个项目的进展情况不了解，他们无法准确地分配工作，导致工作效率低下。
因此，我们必须在团队内部建立起一套完整的信息化平台，及时传达工作进度、任务分配和问题处理等信息。
2. 建立准确的目标作为中层领导，我们必须明确公司的目标和战略，将它们落实到每个团队成员的岗位上。
同时，我们还需要制定符合公司目标的具体工作计划和目标，以提高团队成员的工作意识和工作效率。
为了确保目标的准确性，我们还需要对团队成员的工作进行监督和评估。
通过绩效考核和工作量分析，我们可以及时了解团队成员的工作状态，及时纠正错误，提高工作效率。
3. 建立高效的团队文化作为中层领导，我们必须在团队中建立一种高效的工作方式和团队文化。
在工作中，我们要注重以人为本，并始终关注员工的情感状态。
为了建立高效的团队文化，我们需要制定相应的规章制度，如考勤制度、工作安排制度等，以确保团队工作有序进行。
我们也需要积极鼓励员工，提高他们的工作积极性，激发他们的创新潜力，并且提供适当的培训和晋升渠道，以提高他们的自我价值感和满意度。
4. 保持正面心态作为一名中层领导，我们不仅要保持积极向上的心态，还要时刻关注公司的发展前景。
在工作中，我们要认真对待每一个任务，注重细节，充分发挥自己的专业能力，不断提升个人能力和素质。
中层管理的方法和技巧干货
中层管理的方法和技巧干货中层管理是组织中非常重要的一个层级，负责将高层的战略目标转化为具体的操作计划，并确保团队顺利执行。
中层管理者既需要具备良好的领导能力，又需要掌握一些方法和技巧来有效地管理团队。
本文将从几个方面介绍中层管理的方法和技巧，帮助中层管理者更好地履行自己的职责。
一、明确目标和沟通作为中层管理者，首要的任务就是明确目标并将其传达给团队成员。
目标的明确性可以帮助团队成员清楚地知道自己的工作重点，从而提高工作效率和质量。
在传达目标时，中层管理者应该使用简洁明了的语言，避免术语和复杂的句子结构，确保团队成员能够准确理解。
同时，中层管理者还应该鼓励团队成员提出问题和建议，保持良好的沟通和反馈机制。
二、激发团队士气中层管理者需要具备一定的领导能力，能够激励和激发团队成员的工作热情和积极性。
首先，中层管理者应该树立榜样，以身作则，展现出积极向上的工作态度和专业素养。
其次，中层管理者应该注重团队成员的成长和发展，给予他们必要的培训和支持，提供良好的晋升机会和发展空间。
此外，中层管理者还应该及时表扬和奖励团队成员的优秀表现，增强他们的归属感和自豪感。
三、有效分配资源中层管理者需要合理分配团队的资源，确保团队能够高效地完成工作任务。
在资源分配时，中层管理者应该根据团队成员的专长和能力进行合理的岗位安排，避免资源浪费和人力短缺。
同时，中层管理者还应该关注团队成员的工作负荷和压力，合理安排工作时间和休息时间，确保团队的工作效率和团队成员的身心健康。
四、有效管理冲突在团队管理过程中，中层管理者可能会面临各种各样的冲突和问题。
有效管理冲突是中层管理者的一项重要任务。
首先，中层管理者应该及时发现和解决冲突，避免问题扩大化。
其次，中层管理者应该采取公正客观的态度，听取各方意见，寻求公平的解决方案。
此外，中层管理者还应该培养团队成员的沟通和协作能力，提高团队整体的冲突解决能力。
五、持续学习和改进中层管理者应该具备持续学习和不断改进的意识，不断提升自己的管理能力和专业素养。
中层管理人员如何进行有效的管理
中层管理人员如何进行有效的管理中层管理人员在企业中扮演着重要的角色，他们作为企业的中间层，连接了上层和下层，负责实施上层决策并指导下层员工的具体工作。
因此，中层管理人员的工作能否有效地开展，对整个企业的运营和发展具有重要影响。
以下是中层管理人员如何进行有效的管理的几个关键点。
1. 制定明确的目标作为中层管理人员，首先要做的就是制定明确的目标。
目标应该具体、可衡量、可实现，并且与企业的总体战略和目标相一致。
同时，还要与下层员工进行沟通交流，确保他们了解和支持这些目标。
通过制定明确的目标，可以引导员工朝着共同的方向努力，推动工作的有效开展。
2. 建立健康的沟通机制中层管理人员需要与上层管理人员、下层员工以及其他部门进行沟通，以确保工作的顺利开展。
因此，建立健康的沟通机制十分重要。
中层管理人员应该保持开放的态度，积极听取下层员工的意见和建议，并及时向上层反馈工作情况和困难。
同时，在与下层员工进行交流时，要注重语言和态度的把握，做到亲和、耐心、具有说服力。
3. 强化团队建设中层管理人员所管理的团队是推动企业发展的重要力量。
因此，中层管理人员需要注重团队建设，不断加强团队的凝聚力和协作能力。
在团队建设方面，可以通过组织培训、定期团队建设活动和激励机制等方式来加强团队的士气和凝聚力，使团队成员共同面对工作上的挑战。
4. 精细化管理中层管理人员需要对下层员工的工作进行精细化管理，及时发现问题和不足，并采取相应措施予以解决。
这需要中层管理人员具备较强的细心、耐心和沟通能力，在面对问题时，要冷静客观、尽可能全面地了解情况，并寻找切实可行的解决方案，防止问题扩大化。
5. 推动创新与变革企业面临的市场环境和竞争形势在不断变化，因此，中层管理人员需要具备推动创新和变革的能力。
他们需要密切关注市场、掌握行业趋势，并积极推动企业从传统到现代化的转型升级，不断开拓新的业务领域和模式，保证企业长期发展。
中层管理人员是企业中具有重要战略意义的角色，他们的管理工作直接关系到企业的运营和发展。
中层管理措施
中层管理措施中层管理，那可是企业运行中的关键一环，就像房屋的大梁，承上启下，责任重大！中层管理者，他们可不是简单的传声筒，也不是机械的执行者。
他们得有敏锐的洞察力，像老鹰一样，能迅速发现问题；还得有强大的协调能力，好比是乐团的指挥，让各个部门演奏出和谐的乐章。
说到这，有人可能要问了，那怎么才能做好中层管理呢？这可真是个技术活！首先，得有清晰的目标规划。
你想想，如果一艘船没有明确的航向，那不管吹什么风，都不是顺风，不是吗？中层管理者得根据公司的大目标，拆解出自己部门的小目标，而且要具体、可衡量、可实现、相关联、有时限，这“SMART”原则可得牢记在心。
要是目标定得含糊不清，那手下的人不就像没头的苍蝇，到处乱撞？沟通协调也是重中之重。
中层管理者就像桥梁，连接着上层领导和基层员工。
对上，要准确理解领导的意图，可不能“左耳进右耳出”；对下，要把任务交代清楚，让员工明白自己该干啥。
这沟通就像流水，得顺畅，不能有堵塞。
不然，信息传递有误，工作不就乱套了？还有啊，团队建设可不能忽视。
一个优秀的中层管理者，要能把团队成员凝聚在一起，让大家心往一处想，劲往一处使。
这就好比拔河比赛，大家齐心协力，才能赢得胜利。
要是团队内部勾心斗角，互相拆台，那工作还能做好？激励员工也是门大学问。
要知道，每个人都渴望得到认可和鼓励，就像花朵渴望阳光雨露一样。
中层管理者得善于发现员工的闪光点，及时给予表扬和奖励。
这奖励可不一定要是物质的，一句真诚的赞美，一个信任的眼神，都可能让员工充满干劲。
再说说决策能力。
中层管理者经常会面临各种选择，这时候就得果断，不能犹豫不决，像个“墙头草”。
当然，这果断可不是盲目冲动，而是基于充分的了解和分析。
另外，自我提升也不能忘。
时代在发展，知识在更新，如果中层管理者不学习，不进步，那不就像逆水行舟，不进则退吗？总之，中层管理可不是一件轻松的事儿，需要智慧、耐心、勇气和担当。
只有不断修炼自己的“内功”，才能在这个位置上游刃有余，为企业的发展贡献力量。
如何做好企业中层管理人员
如何做好企业中层管理人员中层管理人员是企业管理中的重要角色，他们承担着将高层战略转化为具体实践的重任，对于企业的发展起到了至关重要的作用。
那么，如何成为一名优秀的企业中层管理人员呢？以下是几点建议。
建立有效的沟通渠道在企业中，沟通是关键的一环节。
中层管理人员需要时刻与高层及员工保持沟通，了解公司的战略与目标，并将其转化为具体实践方案。
与高层的沟通可以让中层管理者了解公司战略，而与员工的沟通则可以使管理者更好地了解企业的实际状况及员工的工作情况。
中层管理人员在建立沟通渠道时，不仅要了解员工的意见和想法，也要从员工的角度出发，在工作方面做出改善，让员工感到认可，提高员工的工作积极性和效率。
培养团队合作精神中层管理人员是链接高层与员工的纽带，他们需要做好团队管理，培养出合作精神，使团队成员能够追求共同的目标，齐心协力工作。
在关键期，中层管理人员需要做好角色的转换，既需要与高层沟通好公司战略，又需要将其传递给团队成员，群策群力完成任务。
在团队管理中，还应做好员工技能培训，提高员工工作水平。
建立潜力管理机制中层管理人员需要关注员工的工作及个人成长，发现潜能，提高员工能力，更好地完成工作任务。
中层管理人员还应建立潜力管理机制，为员工个人成长提供良好的发展环境。
在工作中，要对员工的工作状态和表现进行评估，针对问题提出建设性意见，鼓励员工在工作中不断创新，提高工作水平，培养未来优秀的业务骨干。
提高自我素质中层管理人员需要全方位发展，提高自己的综合素质。
首先，要不断提高自己的业务能力，了解公司内外部情况，并在工作中充分运用，做好工作。
其次，要加强个人领导力和管理能力，提高团队管理技能，建立团队文化和精神，推动工作的顺利进行。
最后，要增强自己的判断力、决策力和应变能力，能够在复杂的环境中灵活应变，作出正确的决策。
中层管理人员是企业管理中非常重要的一环，他们承担着将高层战略转化为具体实践的重任。
上文提到的一些建议，如建立有效的沟通渠道、培养团队合作精神、建立潜力管理机制和提高自我素质等，为中层管理人员提供了一些实用的方法和思路。
谈谈如何做好企业中层管理者
谈谈如何做好企业中层管理者作为企业中层管理者，其职责不仅是履行公司的战略目标，还需要管理和激发下属的工作动力，促进团队的合作与创新。
在这个不断变化的商业环境中，如何做好中层管理者成为了一个关键的问题。
以下是一些关键的要点来帮助中层管理者在企业中发挥更大的作用。
首先，中层管理者需要理解公司的目标和策略。
了解公司的使命、愿景和价值观，并将其传达给团队成员，确保团队的工作与公司的整体目标相一致。
中层管理者还应该了解公司的战略计划，并根据公司的需求制定具体的目标和行动计划。
其次，中层管理者需要建立并维护高效的团队。
这包括招聘和培养团队成员，激励员工一起工作，以及解决人际关系问题。
中层管理者需要了解每个团队成员的优势和弱点，并将他们安排在适合他们技能和兴趣的工作中。
中层管理者还应鼓励团队成员之间的合作和沟通，以提高工作效率和团队协作。
第三，中层管理者需要展示领导力和激励员工的能力。
领导不仅仅是指挥和控制，而是激发员工的潜力，并给予他们足够的自主权和责任感。
中层管理者可以通过设定具体的目标和奖励系统，激励员工实现更好的绩效。
中层管理者还需要树立良好的榜样，以激励员工追求卓越并实现个人和团队的目标。
同时，中层管理者应该培养和发展自己的专业知识和技能。
不断学习和发展可以帮助中层管理者适应快速变化的商业环境，并更好地应对挑战。
中层管理者可以通过参加培训课程、阅读专业书籍和与行业内的同行交流来提高自己的能力。
此外，中层管理者还需要具备沟通和解决问题的能力。
沟通是管理团队和与上级、同事以及客户交流的关键技能。
中层管理者需要有效地传达信息和指导，并倾听员工的反馈和意见。
中层管理者还应该具备解决问题的能力，能够快速识别和解决出现的问题，并能够在压力下保持冷静和灵活应对。
最后，中层管理者需要保持积极的态度和领导力。
中层管理者应该展示出积极的态度和乐观的心态，以鼓励团队成员跟随并保持动力。
他们还应该在不同情况下展示出灵活的领导风格，并能够适应不同的团队和个人需求。
如何做好企业中层管理者
如何做好企业中层管理者中层管理者是企业的重要一员，承接着高层领导的指引，带领基层员工推动企业发展。
做好中层管理者，需要具备多方面的素质和能力。
以下是我总结的几点建议，希望能对您做好中层管理工作有所帮助。
1. 精通业务知识：中层管理者需要对所在部门或所负责的业务领域有深入的了解，从而能指导基层员工做好工作。
这不仅需要具备相关的专业知识，还需要不断学习和更新知识，跟上业界发展的步伐。
2. 具备领导能力：中层管理者需要具备领导能力，能够团结、激励和管理下属，使他们为实现企业目标而努力。
领导能力包括沟通、谈判、决策、处理纠纷、本领等多方面的能力。
3. 注重员工发展：中层管理者不是单纯的管理者，也应扮演好人才的“孵化器”，要关注员工的培训和发展，为员工提供更好的机会和平台。
这有助于员工个人的成长和企业的长期发展。
4. 具有风险意识：中层管理者需要有风险意识，能够预判潜在风险，并及时采取措施防范风险。
在实际工作中，要学会综合考虑多种因素，做出正确的决策。
5. 有效执行：中层管理者是推动企业发展的重要力量，需要能有效执行高层领导的战略和决策。
在执行过程中，要注意及时沟通、协调和监督等方面的问题，确保指令能够被有效地落实。
6. 勇于承担责任：中层管理者要勇于承担责任，不仅在成功时担负责任，在失败时也要承担起自己应有的责任。
这种责任心是企业高效运转所必需的。
7. 与时俱进：在一个不断变化的市场和快速发展的社会中，中层管理者需要不断加强自己的能力和素质，不断与时俱进。
要了解最新的市场动态、技术趋势和管理理念，适应企业在快速变革中的需求。
以上是我个人总结的中层管理者的要求，希望能对需要的同仁有所帮助。
同时，我也相信只有不断学习，才能使我们更好地成长。
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中小企业中高层团队的管理之道(职场经验)
中小企业往往面临中高级人才缺乏、中高层管理团队不稳定以及中高层管理者长期担任某一职位产
生思维和行为惰性、不思进取、责任心和积极性下降等问题，对于中低层员工来说，缺乏向上晋升
的机会和所属部门经理的重视和培养也会使他们失去对企业的信心和工作的热情。这两种状况会极
大地降低企业的运营管理效率，损害企业经营管理效益，最终导致企业发展乏力，失去发展方向和
目标，并影响到企业的经营业绩和生存。
中小企业这种管理困境可被成为“冰冻效应”，取自“冰冻三尺非一日之寒”的俗语。所谓冰冻
效应，就是水结成冰而又没能及时清理最终形成了冰峰想清理时又无法清理或者清理的成本很高。
中小企业中高层团队的管理，一定要避免“冰冻”的发生，在管理体系和方式上进行设计，采取
有效的管理方式时刻使团队保持活力和动力，使企业保持向前的发展方向。
中小企业中高层团队的管理，可以采取“职位互换、上下循环、岗位竞聘、内训外培”的策略。
下面是一家企业成功的中高层团队的管理之道。
新巨升电子有限公司是北方一家较为有名的电表生产企业，生产的产品为各类机电式、电子式中
高档电表、水表和燃气表，年经营额为1亿元左右。创办人郭总裁上海交通大学毕业后，先在政府
部门下属企业工作，几年后创办了该企业。在创业过程中，郭总裁利用业余时间在中欧工商管理学
院获得了EMBA学位。
2003年后，新巨升的发展开始进入平稳期，企业发展速度有所降低，企业内部开始出现了积极性
和创业动力下降、工作效率降低、中高层管理团队产生惰性和保守心理、不求有功但求无过等现象。
郭总裁为了扭转中高层管理团队的不良氛围，积极努力采取了一系列有效的管理措施，使得企业
重新焕发出了活力。
第一：职位互换。
每一个经营年度由中高层管理团队对年度经营结果和下一年度经营计划进行分析研究，提出年度
经营结果与预测之间差异的因素，制订出下一年度的计划和针对企业不足的改进方式。然后，分析
经营环节出现问题的职责部门，要求中高层进行相互评价。最后，根据下一年度经营计划要求对中
高层管理团队的职位进行调整。
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从2003年度到2005年度，每年新巨升都会有相当比例的中高层管理人员被调换部门，数人有着
在至少2个部门担任负责人的经历。比如2006年度的制造部部长，先后担任过ISO900
管理小组组长、研发部部长的职务，而ISO900
的组长，先后担任过制造部部长和市场部部长等职务。对于销售管理人员，由于工作特性不能与
其它部门互换，就采取了区域互换的方式。
进行职位互换的3年时间里，中高层管理者们每换到一个新职位，都充满了工作积极性，接触和
了解到企业经营管理不同的角度，从而能够站在企业全局的观念对自己职务工作进行思考，并且了
解了其他中高层管理者对自己工作配合协调的需求，主动积极改善所管理部门工作中的不足。
职位互换，使得中高层管理者们的思维不再局限在某一个经营管理环节，转而对企业战略目标和
经营发展计划有了更深入的理解，从而能够提出对企业发展和日常经营真正有效的建议和措施。
职位互换，消除了部门之间互相推委、扯皮、争吵的现象，加强了团队之间的沟通和信任，提高
了横向工作效率和效果。
第二：上下循环。
在每一年度和每半年度的部门工作考核中，针对出现较大业绩问题的部门管理者，给予降职下放
到基层做一线工作。由于人力资源体系采取了长期签订雇佣协议、企业出资送到外部培训（如MBA
赞助金、短期培训赞助金）签订培训协议等方式，再加上明确了降职工作未来再次提升的办法，被
降职者不会产生离开企业的想法。这样，对被降职者进行直接的鞭策，对其他中高层经理也给予一
定警示。
由于处理得当，被降职的人员没有出现恶意辞职和在新工作上消极怠工的现象，反而大多数经过
一个时期的低层工作后再次被提升到管理岗位。
如一位销售区域总经理，在2004年度被调整到另一个区域从事一般销售工作，工作积极努力、业
绩较为突出，并且在此过程提高了个人团队管理能力，弥补了原先对销售过程不重视的不足，在
2005年度再次被任命为销售区域总经理。
一位市场部部长，曾被调整为产品专员，一年后被提升为ISO900
管理小组的组长。
经过上下循环这样的举措，公司中高层管理者们增强了关注工作过程细节、深入工作基层的意识，
增强了压力和危机意识，改变了曾经存在的空谈虚夸的风气。
第三：岗位竞聘。
在企业不同的发展时期，企业内部的中高层职位产生需求时，或者没有合适人选适应有需求的时
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候，郭总裁在企业内部就发动岗位竞聘，鼓励中低层员工竞争应聘中高层岗位。由于企业平日建立
了较为系统的内部培训和沟通机制，企业内部员工有着良好的企业文化认同和对企业的信赖，加上
企业注重对基层员工的培养和提供成长提升空间，发布竞聘岗位的通知后，每次都有数名员工竞争
应聘。当然，一般竞聘的岗位为中层，高层没采用这种方式。
岗位竞聘实行一段时期后，中高层普遍改变了原先对待基层员工的不屑态度。一些中高层人员认
为自己的位置十分安稳，认为企业规模较小不会吸引到优秀的、能力强的人来和自己竞争，突然发
现基层员工具有非常强烈的上进心和竞争意识，基层员工满怀激情和希望获取提升机会，立刻意识
到自己如果不努力就无法长期保住自己的位置，于是一改拖拖沓沓的工作作风，重新精神抖擞起来。
同时，这种方式也改善了中高层经理们和基层员工的关系，增加了各阶层员工的和谐信任程度，
整个企业内部确立了能者多劳、能人多得的良好氛围。
第四：内训外培。
新巨升每年都会从销售收入中按照一定百分比提取培训经费，依照企业战略发展需要设计年度培
训计划。对于中低层员工，采取聘请外部讲师在企业内训的方式进行培训，培训内容集中在工作技
能、工作方法、职业基本素质、行业知识等方面，每次培训后进行考试。
对于中高层管理团队，则采取外聘讲师内部培训和选送到外部参加短期、中期、长期培训两种方
式。内部培训以摩托罗拉大学、丰田精益生产管理培训中心等企业学院和著名高校讲师为主，1-2
天的短期培训，内容主要为基本管理技巧、生产管理知识、营销理论等。外部培训采取按照中高层
职位不同的知识和技能需要参加著名商学院或培训机构的方式，具体培训计划采取公司指定和本人
申请两种方式。
由于郭总裁是中欧工商管理学院的EMBA，所以中高层管理者们优先考虑到中欧参加短期培训，费
用虽然很高，但郭总裁认为中欧的课程注重实战和理论的结合，所授课程皆从企业经营管理实际中
产生，有着很高的价值。
一部分中高层管理者参加工作多年，但没有学习过系统的管理知识，工作中存在思维不宽阔、问
题分析不全面的不足，郭总裁建议他们到著名的大学里学习MBA课程。
在中高层管理者外部参加培训的费用方面，新巨升采取了企业全部承担的方式，同时与受益者签
订培训赞助协议，根据培训的时间长短、费用金额承诺在企业的最小工作年限。这样，中高层管理
者提高了知识和技能，确保在一定年限内用于服务企业上，个人和企业都能长期受益。
内训外培，成为了新巨升长期的一项留住人才、提升人才的策略，也成为了一项提升企业经营管
理水平的重要方式之一。
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在上面四个策略实施的两年里，新巨升成功的跨越了团队惰性、人才缺乏、效率降低、管理水平
停滞等问题，实现了企业人力资源战略规划的目标，满足了企业长远发展规划的人才需求，也在企
业里树立了良好的企业文化氛围。
如果你的企业出现了那些困境，不妨也试试这四个策略，一定会收到极佳的效果。