公司开会讲话的技巧和方法
演讲临场应变的技巧和方法
演讲临场应变的技巧和方法【导语】下面是作者为大家准备的演讲临场应变的技巧和方法（共5篇），欢迎阅读借鉴。
篇1：演讲临场应变的技巧和方法①排解压力。
在演说开始前，演说者太在乎听众是谁，不必太担心演说时的表现。
演说者只需要走上台、张开嘴说话，把充分准备的内容表达给听众即可。
②大声说话。
大声说话的时候，演说者能够很大程度地缓解压力，从而把精神集中在自己所说的内容上。
同时，提高音量也能提升演说者的自信心，让演说者自如地调动所有潜能，把压力转化为动力。
③平常心。
如同观察天气的阴晴变化一样，上台之后，该怎么说怎么说，表达清楚即可。
在日常生活中，演说者也需要注重排练，在和朋友聚会的时候，可以把环境想象成演说的舞台。
这种方式不仅有助于克服恐惧心理，还能熟能生巧。
当然，还有更多了解“演说恐惧症”克服的方法和技巧，大家快扫下方海报二维码，这里有专业的课程，一定能帮到您。
篇2：演讲临场应变的技巧和方法1. 培训中，遇到课堂氛围、秩序不佳怎么办?了解成人学习特点(之前文章有分享过)：要让学员了解学的好处，如何实际运用;让学员有独立思考对错的机会;营造良好氛围环境;契合学员所需，在课程设计方面根据知识的类别合理安排教学活动设计;课程植入的体验设计，运用贴近学员的案例，寓教于乐;课堂现场事先约定规则，分组制衡，互动、热点激活。
2. 遭遇学员挑衅该怎么办?正确面对挑衅，挑衅也许是机会;了解学员，拉近距离 ;提高专业性;以“情”破“冰”。
3. 遇到高手出场怎么办?课前通过名单及学员背景发现高手，提前向学员宣布他的存在，并希望他也能在课堂上贡献智慧;隐秘的高手：真诚请教，求分享。
但要把握他讲的内容，若跑题了可打断，或讲的剧透了可打断并引导回课程内容;在课堂中夸赞他，保持学习的心态。
4. 讲的内容出现错漏怎么办?镇定自若，链接其他知识点内容;内容无碍大局，可就此掠过;坦诚相待，弥补错漏 ;将错就错，巧妙修正，让学员自解。
紧张忘词临场应变方法紧张时最好的方式就是自我调侃，比如说，你一上台就忘词了怎么办?你可以直接说“不好意思，我忘词了，大家给我掌握鼓励一下，我就能记起来了”，如果大家掌声鼓励了，你还是没有记起来怎么办?可以这样说“掌声不够热烈，所以还是没有记起来”，然后台下的人可能就会继续笑。
美业开会员工总结发言稿(3篇)
第1篇大家好！我是来自美业公司市场部的XXX，很荣幸能在本次会议上代表全体员工发言。
首先，请允许我向公司领导表示衷心的感谢，感谢他们一直以来对我们工作的关心和支持。
同时，也要感谢全体同事的辛勤付出，正是因为大家的共同努力，我们公司才能取得今天的成绩。
回顾过去的一年，美业公司全体员工团结一心，攻坚克难，在市场竞争中取得了显著的成果。
以下是我在本次会议上的发言总结：一、市场拓展方面1. 成功开拓了多个新市场，实现了业务范围的扩大。
我们紧跟市场动态，深入了解客户需求，为客户提供个性化、专业化的服务。
2. 提高了市场占有率，实现了业绩的稳步增长。
通过加大广告宣传力度，提高品牌知名度，吸引了更多客户。
3. 加强了与合作伙伴的沟通与合作，实现了互利共赢。
我们与多家知名企业建立了长期合作关系，为公司业务发展提供了有力保障。
二、团队建设方面1. 优化了组织架构，提高了团队执行力。
我们根据公司发展战略，对各部门职责进行了调整，确保各项工作高效运转。
2. 加强了员工培训，提高了员工综合素质。
我们定期举办各类培训活动，提升员工的专业技能和团队协作能力。
3. 增强了团队凝聚力，营造了良好的工作氛围。
我们积极开展团队建设活动，让员工在轻松愉快的氛围中共同成长。
三、产品质量方面1. 严格把控产品质量，确保客户满意度。
我们建立了完善的质量管理体系，从原材料采购到产品生产，每一个环节都严格把关。
2. 持续改进产品，提升产品竞争力。
我们根据市场反馈，不断优化产品性能，提高产品品质。
3. 积极开展售后服务，解决客户后顾之忧。
我们建立了完善的售后服务体系，为客户提供全方位、全过程的售后服务。
四、创新与发展方面1. 积极推进技术创新，提高生产效率。
我们引进了先进的生产设备，优化了生产工艺，实现了生产过程的自动化、智能化。
2. 深入挖掘市场潜力，拓展业务领域。
我们关注行业动态，紧跟市场需求，不断拓展业务范围，实现多元化发展。
3. 积极响应国家政策，推动产业升级。
开晨会(早会)目的、方法、诀窍、技巧、四规范、六必讲、七步法
开晨会（早会）目的、方法、诀窍、技巧、四规范、六必讲、七步法目录第一篇、开好晨会（早会）的诀窍 (3)01、为什么要开晨会？ (3)02、为什么开不好晨会？ (4)03、开好晨会的窍门： (5)04、有效晨会的模式： (6)第二篇、班组长开好早会方法 (7)01、前言 (8)02、早会的目的 (8)03、如何做好早会 (9)04、一般企业实施早会的缺失 (10)05、结论 (11)第三篇、班组早会四规范、六必讲、七步法 (11)一）、班前会“四规范” (11)二）、班前会“六必讲” (12)三、班前会“七步法” (12)第一篇、开好晨会（早会）的诀窍01、为什么要开晨会？晨会，是实现组织愿景有效手段，是企业文化打造的实际细化，它的意义在于：1、统一团队的价值观：通过对组织中某些现象的评价，让员工清楚：组织的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。
对提倡的行为要予以表彰鼓励，对反对的坚决予以惩处，以此将价值观根植于每个员工的心目中；2、保障战略目标的实现：企业的战略目标只有从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，而晨会正好可以通过检讨员工每天工作的进度，来落实战略的完成情况；3、部署重点工作：将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互间的配合；4、提振员工的信心：一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，主管要利用好晨会，宣导正能量，增强员工的信心；5、培养雷厉风行作风：每项工作要有安排、有检查、有追踪、有落实，让员工意识到工作必须落地，养成以目标为导向，工作无借口的习惯；6、促进成员技能提高：通过内部成员对工作中的经验教训分享，敦促其他成员的借鉴和应用；7、解决信息的“肠梗阻”现象：将晨会作为信息交流的平台，及时传达公司的指示和精神，以及重大信息的反馈；8、建立主管的权威：通过员工整齐的队列，正确的站姿要求，以及队伍前主管的“位置”和训话来强化在员工心目中的“地位”，天天点评他，在员工的潜意识里就形成了你的“领导地位”。
开会发言紧张如何克服紧张心理
开会发言紧张如何克服紧张心理开会发言是一项对许多人来说具有挑战性的任务。
不论是在公司内部的小型团队会议中发表演讲，还是在大规模的会议上发表演讲，紧张是常见的心理反应。
然而，紧张心理并不是不可克服的问题。
通过一些简单的方法和技巧，你可以减轻紧张心理，自信地进行会议发言。
本文将探讨一些有效的方法来克服开会发言时的紧张感。
首先，做好充分的准备是减轻紧张感的重要一步。
在发言前，你应该深入了解会议的主题和议程，确保你对即将讨论的话题有足够的了解和知识。
了解自己的发言时间限制，确定要传达的主要信息，并准备好相关的演示文稿或笔记。
通过这些准备工作，你将更加自信，减少意外和不确定性带来的压力。
其次，练习演讲是克服紧张感的关键。
在发言之前，多次练习并自我反复练习，以提高自己对话题的了解和熟悉程度。
你可以模拟不同的会议场景，将自己放入发言的情境中，并以真实感觉练习演讲。
此外，你还可以寻找一些表达自己的机会，例如在小组讨论中积极发表观点，或在其他场合中发表简短的讲话，以提高自己在公众场合自信表达的能力。
第三，在发言时，掌握呼吸和放松技巧是有效应对紧张心理的方法。
在会议开始前，你可以进行一些深呼吸练习来放松自己。
当你感到紧张时，尝试减慢和控制自己的呼吸，以平复你的心态。
此外，你可以进行肌肉放松练习，例如紧绷和松开你的手指和手臂，以帮助减轻身体上的紧张感。
第四，积极的心态和自我鼓励也是重要的。
在发言之前，告诉自己你已经做好了准备，并相信自己的能力。
不要把发言看作是一种威胁，而是一种机会，向他人展示你的专业知识和观点。
尝试转变负面的想法和疑虑，转而培养积极的心态和自信的态度，这将帮助你克服紧张感并发表自信的演讲。
此外，与他人分享你的担忧和寻求支持也是解决紧张问题的有效方法。
找到可以信任和理解你的人，与他们谈论你的担忧和恐惧，并寻求他们的意见和支持。
他们可以给予你鼓励和建议，增强你的自信心，并为你提供帮助和指导。
总之，克服开会发言时的紧张心理需要一定的准备和技巧。
18个技巧,说出让领导同事都喜欢你的话!
18个技巧，说出让领导同事都喜欢你的话！人在职场，说话技巧很重要，同样一件事情，表达方式不同结果可能完全相反。
掌握这十八种说话技巧，领导同事都喜欢你：1.不要说“但是”，而要说“而且”试想你很赞成一位同事的想法，你可能会说：“这个想法很好，但是你必须......”本来说话字字千金伶牙俐齿的你，这样子一说，这种认可就大打折扣了。
你完全可以说出一个比较具体的希望来表达你的赞赏和建议，比如说：“我觉得这个建议很好，而且，如果在这里再稍微改动下的话，也许会更好.…..”2.不要再说“老实说”部门开会的时候会对各种建议进行讨论。
于是你对一名同事说：“老实说，我觉得……”在别人看来，你好像在特别强调你的诚意。
你当然是非常有诚意的，可是干嘛还要特别强调一下呢？所以你最好说：“我觉得，我们应该......”3.不要说“首先”，而要说“已经”你要向领导汇报一项工作的进展时，说：“我必须得首先熟悉一下这项工作。
”想想看吧，这样的话可能会使领导（包括你自己）觉得，你还有很多事需要做，却绝不会觉得你已经做完了些事情。
这样的讲话态度会给人种很悲观的感觉，而绝不是乐观。
所以这时，你最好这样说：“是的，我已经相当熟悉这项工作了。
”4.不要说“仅仅”如果是在大家提供解决策略时，你如此表示：“这仅仅是我的一个建议。
”请注意，这样说是绝对不可以的！因为这样来，你的想法、功劳包括你自己的价值都会大大贬值。
本来是很利于解决问题的一个主意，反而让同事们只感觉到你的自信心不够。
最好这样说：“这就是我的建议”，试着把仅仅去掉吧！5.不要说“错”，而要说“不对”一位同事不小心把客户的东西掉在了地上，造成物品有污渍沾染，且正在向客户道歉。
这时的你肯定知道，他犯了错误，惹恼了客户，于是你对他说：“这件事情是你的错，你必须承担责任。
”这样一来，只会引起对方的厌烦心理。
你的目的是调和双方的矛盾，避免发生争端。
所以，把你的否定态度表达得委婉些，实事求是地说明你的理由。
开会技巧
一、会议不要超过两小时“怎样的会最无聊？”被问到这个问题，一定有人回答“会议太冗长”。
只要不是特别重要的会议，不少人都在会议进行中打瞌睡。
会议形式化现象在中国一直是一个非常严重的问题。
本来不需要的过程，却变成必须的过程；本来不需要讲的话，却变成了必须讲的话；本来几分种开完的会，却需要一个小时，乃至更长的时间；本来一个人讲话的会，却要几个人来讲；本来在这个地方开的会，非要到另一个地方开；本来几个人参加就可以，非要叫来各级领导干部。
这样一来，会议没少开，时间没少占，精力没少花，财力也付出不小，但对工作却没有多大的促进和改善。
参加会议是我们生活中的一部分，全世界每天要开无数次会议。
无论你是与会者还是主持人，都应该学会开会，懂得开会的技巧，使会议开得高效成功。
据调查，经理级和专业人员每周约花1/4的时间在开会上。
美国权威机构的统计表明，1996年美国企业因不当的会议管理导致的损失高达60亿美元。
因此如何开会，如何使会议有效益和有效率，对于任何人或组织都具有重要的意义。
联合公司东京总务部长冈本让曾说：“会议时间最好不要超过两小时。
”根据他的经验，两小时是一个人集中注意力的极限。
事实上，只要超过两小时，会议效率必然下降，而且会引发无数意想不到的问题，比如与会者之间的争执，会议作出错误决定等。
本章专门就如何提高开会效率介绍一些开会技巧。
二、开好会议的几个要点熟悉会议规范：会议要讨论，讨论难免有争执，所以要“循一定之规则”，这一定的规则就叫“议事规则”或“会议规范”。
最有名的议事规则是罗伯特规则，是由美国著名的议学家罗伯特撰写的一本书名“罗伯特规则”而来。
国父孙中山先生也撰写过一本叫做“民权初步”的小册子，收录在“建国方略”里。
世界上很多国家和地区都有专门的有关议事规则的法律法规，比如台湾就有“会议规范”法规，各种会议都得照着规定议事。
“会议规范”内容包括“会议的流程”、“主席的职权”、“纪录的形式”、“各种的动议”、“表决的方式”与“选举的方式和流程”等内容。
开会即兴发言四字口诀
开会即兴发言四字口诀在快速学会当众讲话的方面，提出并解读了当众讲话过程中的四个难点：缺胆识、声音小、无感情、无条理。
针对这四个难点总结出了一套通俗易懂，快速见效的四字诀：定、耳、舞、诀。
下面简单介绍一下这四个方法。
定——笑定、眼定、站定。
就是全程保持微笑，眼睛看着观众，站定三秒钟再开口说话。
这是培养讲话者迅速具备在讲台上保持沉着镇定状态的方法。
以客户宣讲为例：只有自信的面对客户，客户才会对所说的内容产生信心。
而演讲者时面带微笑，有力的肢体语言和洪亮的声音，就传递了强大的信心。
比较典型的例子，就是亮剑中李云龙对独立团做战前动员的一段剧情，自信、压倒一切的气势，在他的眼神、语言和动作当中完美的体现出来了。
耳——耳语练习法，是讲话者快速掌握科学用气发声的理论及方法。
大部分人说话都是用嗓音，说久了就会嘶哑。
而专业人士用的是丹田发声，声音极其具有穿透力。
改变的方法是坚持的练习用悄悄话读文章，这样能感觉到肚子发音震动。
持续练习两三个月就能练成丹田发声。
舞——双人舞的理论。
这里不是指学跳舞，而指的是手舞足蹈，眉飞色舞。
通俗地说，就是说话时一定要加手势；如果场面比较轻松，还可以加上台上肢体动作。
这是练习讲话生动形象的方法。
通过肢体表情、抑扬顿挫的语音、手势等，观众可以清晰地了解到你要传递的信息。
普通人说话也会变得生动形象，讲话魅力十足。
诀——一简二活三口诀。
一简，就是把讲话的观点简化成一个字，要有明确的思想和观点；二活，就是举出生动鲜活的例子，用视频、道具或者邀请客户体验，效果会非常明显；三口诀，就是把自己的观点，编制成朗朗上口的口诀，最好是很响亮、很正向的名字，让客户建立起良好的联系。
这是让讲话内容好听好记，过目不忘的一套方法。
1、虽然准备讲的材料有内在的逻辑，但是听众不一定能通过只言片语理解清楚，宣讲者不能只顾自己讲得爽，要以听众为中心。
宣讲者要明确的讲一、二、三的观点，让客户记得牢。
带上手势、表情、动作，通过道具、案例和客户体验等手段，将信息完整的传递出去。
如何在讲话中引入引出自己的话题
如何在讲话中引入引出自己的话题引言：在进行演讲、开会或其他类似场合中，引入和引出自己的话题是一个很重要的技巧。
它可以帮助我们吸引听众的注意力，调整听众的思维模式，以及有效地引导讨论的方向。
本文将探讨如何在讲话中巧妙引入和引出自己的话题，以提高沟通效果和表达能力。
一、引入话题的重要性引入话题是在开始演讲或讨论之前，介绍话题背景、引起听众兴趣、准备听众心理的重要环节。
一个好的引入可以吸引听众的注意力，让他们对接下来的内容产生兴趣，并建立起与听众的共鸣。
使用引入的好处：1. 吸引注意力：通过引入一个有趣或引人入胜的场景或问题，可以迅速吸引听众的注意力。
2. 建立共鸣：通过引入和听众相关的话题或问题，可以拉近与听众的距离，建立起共鸣和情感连接。
3. 创造期待：通过引入即将讨论的话题，可以激发听众的好奇心和期待，让他们对接下来的内容保持关注。
二、引入话题的方法和技巧1. 提出问题：通过提出一个引人思考的问题，引起听众的兴趣，并在问题的引导下进入到话题之中。
例如，你可以说：“你有没有想过如何在讲话中巧妙引入和引出自己的话题？”2. 讲述一个故事：通过讲述一个与话题相关的真实或虚构的故事，吸引听众的兴趣，并将他们带入到话题中。
故事情节要简洁明了，突出主题，并具有情感共鸣点。
3. 引用名人名言：通过引用权威人士或名人的名言或观点，为话题的引入增添权威性和正当性。
这样能够让听众更容易接受你的话题并对你的演讲产生兴趣。
4. 利用幽默或反讽：通过使用幽默或反讽的方式引入话题，可以吸引听众的兴趣，并为之后的讨论营造轻松的氛围。
三、引出话题的重要性引出话题是在讲话的过程中，将自己的话题和前面的内容有机地衔接起来，过渡流畅，同时引导听众逐渐进入到新的话题中。
一个好的引出可以使沟通更连贯有条，避免听众的思维跳跃，增加听众对话题的理解和接受度。
使用引出的好处：1. 过渡衔接：通过引出话题，可以使前后内容有机连接，减少思维断裂感，提高听众对话题的关注度。
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公司开会讲话的技巧和方法
开会讲话是现代企业中必不可少的沟通工具之一，它能够有效地向员工传递信息、分享想法和建立共识。
在开会讲话中，深思熟虑的技巧和方法能够使演讲者的讲话更加有趣、引人入胜，同时也能够提高讲话效果。
下面是一些开会讲话的技巧和方法：
1.准备充分：在开会前，演讲者应该进行充分的准备工作，包括明确讲话的目的、主题和内容，并搜集相关的资料和信息。
准备充分能够提高讲话的自信心，同时也能够更好地回答员工的问题。
2.简洁明了：讲话应该尽量简洁明了，避免使用过多的专业术语和复杂的句子，以免让员工产生困惑。
同时，讲话过程中应尽量使用简单明了的语言和图片、图表等辅助工具，以帮助员工更好地理解讲话内容。
3.注意语速和节奏：在开会讲话中，演讲者应该注意语速和节奏的控制。
语速过快容易让员工难以听清楚，而语速过慢则会让员工感到厌烦。
此外，适当地使用停顿和语调的变化，能够增加讲话的吸引力和说服力。
4.互动交流：开会讲话应该是一种互动的过程，而不仅仅是演讲者单方面的表达。
演讲者可以通过提问、让员工发表意见、进行小组讨论等方式，与员工进行交流和互动，从而更好地了解员工的想法和需求。
5.使用具体的例子和故事：使用具体的例子和故事能够更好地吸引员工的注意力，并让员工更容易理解和记忆讲话内容。
演讲者可以结合自己的亲身经历或者是公司的实际案例，来说明讲话的主题和观点。
6.注意体态语言：在开会讲话中，演讲者的体态语言也非常重要。
演讲者应该保持自信的站姿和肢体语言，避免过度的动作和表情，以免分散员工的注意力。
此外，演讲者的眼神应该保持联系，与员工进行眼神交流，增强说服力。
7.积极回应员工的问题和意见：在讲话过程中，员工可能会提出问题或者是表达不同的意见。
演讲者应该积极回应这些问题和意见，尊重员工的观点，并给予明确的答复。
这样能够增加员工的参与感和归属感，从而提高讲话的效果。
8.激发员工的积极性和参与度：开会讲话应该是一种激励和鼓舞员工的过程，而不仅仅是向他们传递信息。
演讲者可以通过赞扬员工的努力和成就、设立奖励机制等方式，激发员工的积极性和参与度，使讲话更具感染力和号召力。
总而言之，在开会讲话中，演讲者应该准备充分、言之有物，并注意语速、互动交流、使用具体的例子和故事、体态语言、积极回应员工的问题和意见，以及激发员工的积极性和参与度。
这些技巧和方法能够帮助演讲者更好地传递信息、促进沟通，提高讲话的效果，从而为公司的发展做出更大的贡献。