某小区的施工组织设计完整版

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第1章编制依据

1.1招标文件、图纸及答疑文件

表1-1 招标文件、图纸及答疑文件

1.2主要依据的规范、规程

1.2.1 法律、法规

表1-2 法律、法规

1.2.2建筑及装饰工程适用规范、规程、标准

表1-3 建筑及装饰工程适用规范名称及编号

1.2.3主要图集

表1-4 建筑及装饰工程适用图集名称及编号

第2章工程概况

2.1 总体简介

****家园居住小区三期10#工程建筑安装工程为高层住宅建筑，位于北京市朝阳区****小区3期（****路），建设单位为北京****房地产开发有限公司。本工程东侧为朝阳区****路，南侧为****路与****小区相邻，西侧为****路，北侧为路。

本工程总建筑面积20999m2，其中地上建筑面积19383m2，地下建筑面积1616m2（人防715m2），建筑高度70.60m，地上23层，地下2层。地下一层层高3.20m,地下二层层高3.00m,地上层高2.80m。地下二层为人防；地下一层为自行车库及物业；地上为住宅23层。本工程为墙下箱形基础，钢筋混凝土剪力墙结构体系，抗震设防烈度八度，人防设置等级为五级人防，乙级防化。

本工程为高层住宅楼，小区是分阶段施工，分包单位多协管难度大，工期紧质量要求高安全责任大，精装修环保指标控制难度大，我单位将确定本工程为重点工程，在安全、质量、进度和文明施工等方面确定更高标准，在资金、技术、物资、机械、劳动力等方面进行政策倾斜，全力保证该工程施工。

表2-1 总体简介表

2.2 建筑概况

表2-2 建筑概况表

2.3结构概况

表2-3 结构概况表

2.4 招标范围

2.4.1 招标范围

除室外景观工程不在本次招标范围内，其余图纸所示的建筑、装饰、电气、给排水、通风空调、电梯设备供应及安装调试工程、变配电工程等均在本次招标范内。

2.4.2 专业分包范围

专业分包范围包括主体结构施工、二次结构装修、铝合金门窗、公共区域精装修工程、消防工程、弱电工程、电梯设备供应及安装调试工程、变配电工程等。2.5现场条件、气候、水文地质

2.5.1现场条件

本工程位于北京市朝阳区****小区3期（****路），东侧为朝阳区****路，南侧隔****南路与****小区相邻，西侧为****路，北侧为****路。施工现场周围采用围墙与周围隔开，场地范围内堆有其他工程土方，同时现场靠北侧地上有一座配电站及配线线路，南侧有两间临时住房，施工前需拆除。现场南侧有一变压器可以为工程施工提供电源，水源由现场东南角接入，排水经处理后可以接入南侧市政管网。现场地下北侧有一根DN500地下污水管线穿过，施工前需进行挖探坑确定具体位置和保护。施工期间现场周围可用围墙围出独立施工场地，交通便利、水电齐全，施工条件良好。

2.5.2 气候

北京市属温带半湿润季风气候，特点是夏季炎热多雨，冬季寒冷干燥，春季干旱多风，秋季短促。年平均气温为10℃～12℃，最高气温达到40℃以上，年最低气温为零下18～20℃，一月份平均气温为零下4.7℃，七月份平均气温为26℃，多年平均降水量约为630mm，全年降水量的三分之二集中在七、八两个月。降水季节性变化很大，由于降水量高度集中，即使旱年，局部地势低尘地区也容易积水成涝；多年降雪资料记录，全年平均降雪日数为10日，平均积雪日数为14.5日，最大积雪深度为23cm。年平均蒸发量为1800mm左右，年平均风速4.0ms左右，风向频率多为北风，平均地面温度13.7℃,最高为29.7℃，1月份最低为4.5℃。冻结期自十一月下旬至来年三月，本市平原区最大冻结深度为0.8m。本工程施工期间需经历两个冬季和两个雨季。

2.5.3 水文地质

根据招标文件、岩土工程勘查报告、设计图纸和现场实际情况，本工程场地所在地处于山前洪积扇与温榆河、沙河冲积扇交汇处，为山前平原，场地内土层按沉积年代、成因类别可分为人工堆积层、第四纪新近沉积层、一般第四纪沉积层三大类，按地层岩性及工程特点进一步划分为7个大层。

人工堆积层：该层分布于标高49.25~52.55m，为人工堆积之粘质粉土，粉质粘土素填土、房渣土。

第四纪新近沉积层：该层分布于标高41.55~51.55m，为新近沉积之粉质粘土层，粘质粉土、砂质粉土层，碎石层；粉质粘土层，粘质粉土、砂质粉土层，中砂层。

一般第四纪沉积层：该层分布于标高26.95~43.13m，第四纪沉积之粉质粘土层，粘质粉土、砂质粉土层，碎石层；粉质粘土、重粉质粘土层，粘质粉土层；碎石层；粘质粉土层。

本工程场地所在地20m范围内存有两层地下水，上层滞水和层间潜水。上层滞水的补给来源主要为大气降水和场地附近的管道渗水。潜水的补给来源为大气降水补给和侧向径流补给，以侧向径流和向下越流补给下层水的方式排泄。

表2-4 地下水类型及静止水位、储存条件

基础持力层为粉质粘土层③，基础埋深范围内上层滞水，地基承载标准值力为380kPa，基础型式为钢筋砼箱形基础，天然地基，场地类别为Ⅲ类，无液化现象。

第3章施工重点难点分析

3.1 管理难度大

3.1.1 工程分析

本工程占地面积大，一期、二期工程都有在施工，分包单位多协管难度大。工期

紧质量要求高安全责任大

3.1.2 施工对策

加强各单位沟通手段和方法；协调各分包二次设计工作；优选承包商；采用先进管理方法及技术；系统的采用程序化管理与控制。

有效组织管理，确保关键线路和主导工期；优选专业承包商；加强对设备和材料的质量控制；加强对工程施工过程和实体质量的控制；落实安全责任制。

3.2 基坑占地面积大，基坑安全要求高

3.2.1 工程分析

本工程基坑占地面积大约9000m2，基坑深约7.5m，同时由于尤其是基础施工阶段，基坑占地面积大，同时由于雨季雨市政污水管线排水不畅管线长期渗漏，北侧公园绿化水渗入，造成施工现场地下水位较高，埋深1.5m左右，和所以基坑护坡和基坑周边安全防护相当重要。

基坑护坡方案应认真分析计算，本着方案科学、可行、安全并节省投资的原则确定边坡支护方案，并及时组织专家论证。施工期间加强边防防护动态观测，保证基坑边坡安全。

3.2.2 施工对策

1.基础施工期间采取降水措施

根据岩土勘察报告基坑范围内主要为上层滞水，埋深1.50~4.00m，基础施工期间可采取大口井降水排除基坑范围内的地下水。

2.基坑护坡

本工程地下2层，基础埋深约7.5m，为保证基坑安全可采用土钉墙锚喷护坡。

3.加强基坑周边安全防护

①基坑（槽）周边必须设置防护栏杆。

②基坑（槽）边地面采用50mm厚水泥砂浆抹面硬化，并设1-3%坡度，坡向排水沟。

③可在距基坑边500mm设300mm高挡水墙，采用120mm砖砌，挡水墙两面采用1：2.5水泥砂浆抹面，每隔10m设50mm×100mm排水孔。

④防护栏外侧设排水沟尺寸为300mm×300mm，基础垫层采用C15素混凝土，排

水沟采用120mm砖砌，墙两面采用1：2.5水泥砂浆抹面。

⑤防护栏杆采用Φ48×3.5mm钢管搭设，钢管采用红白相间油漆涂刷。

（6）防护栏杆在基坑（槽）四周固定时，可采用钢管并打入地面以下600mm-800mm 深，钢管离边口的距离不小于500mm。

⑥防护栏杆由上下两道横杆及栏杆柱组成，上杆距地面高度为1.0m-1.2m，下杆离地面高度为0.5m-0.6m，栏杆间距不大于2m。

⑦栏杆柱的固定及其与横杆的连接，其整体构造应使防护栏杆在上杆任何处，能经受任何方向的1000N外力。当栏杆所处位置工人活动较多，有车辆或物体碰撞的可能时，应加大横杆截面或加密栏杆柱。

⑧防护栏杆必须自上而下用安全立网封闭，栏杆下边设置严密固定的高度不低于180mm的挡脚板，挡脚板下设扫地杆一道，距地面100mm。

⑨防护栏杆上应设安全警示标志和红色警示灯。

3.3 专业分包项目多，总承包的协调配合难度大

3.3.1 工程分析

本工程铝合金门窗、主体工程施工、二次结构施工工程、公共区域精装修工程、消防工程、弱电工程、电梯设备供应及安装调试工程、变配电工程、室外景观工程等均需专业分包，专业分包商数量多，施工总承包配合、协调、管理复杂。

3.3.2 施工对策

如何正确行使总包权力，履行总包责任及义务是我们的管理重点。实施总包管理，顾全大局、统筹安排，对众多的专业承包商进行科学调配，合理交叉作业，将人力资源管理的原理实施到施工中去，站在全局的高度对各专业承包商进行全盘策划，有效地控制，高效的管理组织配合，做到多而不乱，有条不紊。

根据施工经验本工程具有机电专业设施配套齐全，设计标准高、安装工程量大、多专业、多工种交叉作业等特点。在工程施工前，总承包项目部安排一名专业技术协调人，负责施工图纸深化协调，以及设计变更洽商的传递。在总承包项目部统一指挥下，协调施工安排，合理交叉作业，做到施工有序。提前安排现场大型机械进出场计划，特别是提前确定塔吊等垂直运输设备进出场时间，组织各分包单位尽可能在拆垂直运输工具前，把某些大型设备及大口径管材，大宗物资材料提前安排进场，运输到相应楼层。减轻施工后期由于运输所造成的对建筑成品的损失和人、财、

物的投入。作为总承包方将加强对各专业作业队及建设方直接发包专业分包单位的管理，配合结构、装修专业在关键工序实施之前，必须组织所有专业的技术人员进行检查，并且建立健全相互监督和制约机制，以及必要的索赔和经济制裁措施。3.4 安全文明施工要求高

3.4.1 工程分析

本工程东侧为朝阳区****路，小区内已有施工好的工程。已有大量居民入住有效利用施工场地，文明施工，环境保护，减少对居民的影响，保证现场周边安全，组织交通运输及材料设备进出场将是本工程重点管理及控制的对象。

3.4.2 施工对策

1.遵章守法，服从管理

提前走访联系居民，了解居民正常休息时间，建立有效的沟通机制，取得居民的谅解和支持，积极调整施工时间，减少对居民的影响，减少扰民，保证居民的正常的生活和办公秩序。

2.加强文明施工

①项目部设立以项目经理为组长的文明施工和环保领导小组，做好文明施工和环保工作。

②我们将建立针对施工现场的环境和职业健康安全管理体系：根据GBT24000环境管理体系标准、GBT28000职业健康安全管理体系、本单位环境与职业建康安全管理手册，建立针对施工现场的环境和职业安全卫生管理体系。

③提前根据施工进度计划编制详细的材料进场计划，在运输方便时及时组织材料进场，做到需要的材料及时进场，进场的材料不积压。在混凝土浇筑前，提前选择好行车路线，考虑好由于交通管制及堵车的原因而可能造成的混凝土供应不及时等因素，作好混凝土供应的安排，以避免在混凝土浇筑过程中形成冷缝。

④合理安排施工工序，加强与周边有关部门的沟通，有特殊情况时调整施工时间，将因施工给周边带来的不便降到最低限度。

⑤按基础、主体和装修分阶段合理布置施工现场，使施工现场布局合理紧凑有效。场区搭设安全通道，高空临边危险处搭设水平挑网。

3.5 环境保护、绿色施工施工要求高

3.5.1 工程分析

本工程位于朝阳区****小区，小区内已有大量居民入住，小区绿化工程已经基本完善，加强环境保护，响应北京市绿色施工号召是工程施工控制重点。

3.5.2 施工对策

积极响应北京市《绿色施工管理规程》，在临时设施建设方面，现场搭建活动房屋之前应按规划部门的要求取得相关手续。选用高效保温隔热、可拆卸循环使用的材料搭建施工现场临时设施，并取得产品合格证后方可投入使用。工程竣工后一个月内，选择有合法资质的拆除公司将临时设施拆除。

在限制施工降水方面，施工降水方案经过专家评审并通过后，可以采用管井方法进行施工降水，降水现场采用储水池储存，进行混凝土养护和洒水降尘。现场设沉淀池，施工用水经多级沉淀、过滤并经检测符合环保要求后排入业主指定地点。现场空地进行绿化、硬化，同时派专人定时洒水，防止扬尘。

在控制施工扬尘方面，工程土方开挖前按《绿色施工规程》的要求，做好洗车池和冲洗设施、建筑垃圾和生活垃圾分类密闭存放装置、沙土覆盖、工地路面硬化和生活区绿化美化等工作。

在渣土绿色运输方面，按照市政管委的要求，选用已办理“北京市流体散装货物运输车辆准运证”的车辆，持“北京市渣土消纳许可证”从事渣土运输作业。

在降低声、光排放方面，在签订合同时，注意施工工期安排及已签合同施工延长工期的调整，应尽量避免夜间施工。因特殊原因确需夜间施工的，必须到工程所在地区县建委办理夜间施工许可证，施工时要采取封闭措施降低施工噪声并尽可能减少强光对居民生活的干扰。

降噪措施：木工车间全部封闭，减少现场施工噪音，混凝土浇筑时采用低噪音环保振动棒，在现场四周布置噪音监测点，根据监测结果，及时降噪。装卸材料时，既轻吊轻放，又要在被吊材料与已吊材料之间垫木方，防止碰撞产生噪音。

3.6 做好农民工工资支付工作

3.6.1 工程分析

建筑工程施工是劳动密集型工作，需要大量的劳动力，为响应党和国家及北京市要求，创建和谐社会，尤其是在当前国际金融危机的背景下，做好农民工工资支付

工作显得尤为重要。

3.6.2 施工对策

建立工资保证金专用账户，专项用于发生欠薪时支付农民工工资的应急保障。

劳务分包企业应当依法与农民工签订劳动合同，在劳动合同中明确约定工资标准和支付日期。

劳务分包企业应当全员实行实名制管理制度，在进入施工现场前7日内完成人员实名制备案工作，为农民工办理实名制卡，确保农民工人手一卡，并委托代发工资银行将工资通过农民工工资专用账户划入实名制卡中，确保农民工按月足额领取工资。

办理人员实名制备案、不使用零散民工，根据所记录的农民工务工情况编制出工资表（纸质版发薪数据文件）报项目部审核，项目部依据IC系统记录的农民工出勤情况、留存的劳动合同书和所属劳动力管理员跟踪记录的农民工务工情况进行核对，经核实无误后，将工资表（纸质版发薪数据文件）在施工现场和农民工生活区公示三天。公示后对确认的工资表（纸质版发薪数据文件）分别由劳务分包企业、劳务发包企业盖章确认。

第4章现场组织管理机构及施工部署

4.1 工程管理目标

表4-1 工程管理目标

4.2 现场组织管理机构

4.2.1项目组织机构设置

由于本工程时间紧，质量要求高，为保证工程质量和工期，根据成功的施工经验拟采用我单位领导小组加项目部的施工管理模式组织施工。

1.单位领导小组

领导小组设在我单位总部，由我单位副经理为组长，各相关业务部室为工程领导小组成员。领导小组代表我单位对项目部进行指导和管理，协调全单位人材机及资金等全单位资源，集中全单位力量为本项目服务，提高工作效率，加强对工程质量、工期和安全控制，确保顺利完成本工程施工。对本工程项目部既要有授权又要有监管，既要有服务又要有控制，以确保本工程顺利实施。

2.项目部机构设置

按照项目法管理要求，派遣具有建设部一级项目经理资质，并长期担任同类型建设工程项目的施工负责人担当本工程施工的项目经理，负责协调、调度全单位优势资源为工程施工服务，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责；项目经理部总工程师由具有总承包施工管理经验的技术人员担任，全面负责工程的技术、质量管理工作；项目经理部其他管理人员由具有大专以上学历和丰富的施工经验的人员组成。拟组建的项目经理部具有以下特点：

①主要领导：具有较强的创优意识，主管过同类工程施工的项目管理和工程；精心组织、严格管理；曾受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。

②项目班子：作为施工企业基层优秀领导集体，拟组建的本项目经理部将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强。

③管理人员：文化层次高、业务能力强；主要管理人员都具有大专以上学历，并具有中高级职称；各级业务人员，均拥有相应行业资质证书及多年岗位工作经验。

④大部分管理人员有从事总承包工程施工管理经验，能与业主、监理及专业分包单位密切配合，协调整个项目的全过程管理。

3.单位对项目部的授权

项目部作为单位的派出机构，对履行单位与业主签定的施工总承包合同负全面责任，为了确保项目部上述责任的落实，单位将在人、财、物等方面进行全面授权：

①除项目领导班子由单位与项目协商确定外，其余人员由项目经理在单位范围内择优选用，项目经理对项目各类人员有奖、惩权，工资、奖金分配权；

②对分包及劳务队伍的选择权；

③物资材料采购权；

④资金使用权，项目设有专用资金帐号；

⑤工程结算造价确定权。

4.单位对项目部的监管

为了确保工程各项目标的顺利实现，单位将在质量、进度、安全文明施工、成本等方面对项目进行监控，主要做以下几方面工作：

①开工之初，依据施工总承包合同给项目设定质量、进度、安全文明施工、成本等方面目标和指标；

②制定各项规章制度，为上述目标的实现铺路架桥；

③加强过程控制，确保目标实现。单位各职能部门每月将对所有在施项目部的质量、进度和安全文明施工情况进行检查，发现问题及时解决，决不允许问题累积导致违约，确保施工总承包合同顺利完成。

5.组织机构设置详见下图

4.2.2 项目经理部管理部门职责

表4-1 项目经理部各主要管理部门职责表

4.3 施工总体部署

根据业主对本工程的建设工期和质量要求，结合工程特点和场地条件，在认真研究招标文件的基础上，充分考虑了施工中可能遇到的诸多技术难点，在施工部署上所采取的总体原则是：“利用最佳的施工技术手段，选用最有战斗力的施工队伍，投入最先进的大型机械设备，安排最合理的施工工序，采用最科学的施工组织管理方法。”

工程总体施工顺序应按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建后专业施工的的顺序进行。因此将整个工程施工划分为五大阶段，前期准备阶段、地下室结构施工阶段、主体结构施工阶段、装饰与设备安装施工阶段、综合调试与竣工收尾阶段。

4.4 施工流水段划分

4.4.1 流水段划分总体原则

根据“科学、合理、方便、快捷”的流水段划分原则，全面响应业主要求，按照设计图纸，在充分分析本工程的建筑工程量和设计特点后，依据结构工程量基本相等的原则，平面分段、立面分层进行流水作业，细化工序的流水段划分。在不同施工阶段将结构划分为若干个流水作业段进行施工。以保证物资、劳动力的合理配置；施工方法的合理运用，施工组织的顺利实施；确保组织合理，经济节约，以达到加快施工进度、提高施工质量的目的。

4.4.2 各阶段施工流水段划分

1.结构施工阶段

根据结构形式，分为两个施工区，每个施工区2个流水段，流水施工。

2.装修阶段

根据结构验收时间，积极组织装修队伍提前插入装修，内装修按照施工工序分层进行。

外立面装饰按照由上至下的原则施工，减少成品污染，保证施工质量。

4.5 水平、垂直运输设计

拟定选用1台QTZ5515塔吊、1台SCD200*200室外电梯施工期间主要垂直运输设备。根据工程特点为提高塔吊使用效率，在主体施工结束后拆除，利用室外施工电梯作为材料、设备、施工人员的垂直运输。

混凝土采用商品砼，罐车进行水平运输，基础、主体结构阶阶段采用2台HBT80砼泵进行垂直运输和浇筑，基础底板施工时采用2台汽车泵辅助浇筑。

装修阶段采用室外施工电梯负责二次结构、装修和机电材料运输。

4.6 施工技术准备

本工程要求工艺先进、质量严格。在投标阶段就完全熟悉图纸，准备需要的规范、标准；制定各种施工方案，准备测量、试验所需设备；为了提高本工程的施工质量、加快施工进度制定出新技术、新工艺、新材料、新产品的应用计划。

4.6.1 技术规范、验收标准

现场备齐《施工质量验收规范》系列、《施工技术规范》系列、施工标准图集系列、施工手册等有关技术规范、验收标准（见编制依据所列规范、标准等相关文件、资料）。

4.6.2 施工方案编制

在合同签订后提交完整的、经过深化设计的施工组织设计，以及专项方案编制计划，报业主、监理工程师审批，施工组织设计中包括详细施工进度计划、组织机构设置、组织管理、保障体系、施工计划、技术方案、技术组织措施及应急预案等内容。专项方案编制计划中明确编制单位，编制时间，审批单位，审批完成时间。经业主、监理工程师审批同意后，严格按照执行。并根据工程特点和进度计划，提前做好施工方案编制，在施工准备时间前报监理审批。工程施工方案编制计划具体见下表。

表4-2 施工方案编制计划

表4-2 施工方案编制计划