谈土木工程施工项目管理中存在问题及解决措施
项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析
项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析在土木工程建筑施工中将所有管理工作都落实好，这不但有利于协调各项施工资源，提升施工资源使用率，还可以有效地预防发生安全问题，特别是项目管理的应用能够更好的提升施工管理水平和质量，促进土木工程建筑施工工作顺利展开。
但由于影响土木工程建筑施工的因素众多，致使在进行项目管理工作的时候避免不了出现一些问题。
本文将探究一下目前项目管理在土木工程建筑施工中应用所具有的问题以及相应的应用策略，以供参考。
标签：项目管理;土木工程;建筑施工;施工管理;应用策略1项目管理在土木工程建筑施工中应用的主要作用在土木工程建筑施工过程中，项目管理是一项至关重要的管理工作，在展开土木工程建筑施工活动的时候，这个施工的流程是比较多的，并且许多工作环节里面会因为其内部所具有的特点，会被多方面的因素所干扰到。
加强对土木工程建筑施工的项目管理，首先能够很好地管理和控制工程投资和工程施工质量，其次就是把施工过程中所存在的难点问题和重点问题进行有效地解决，还能够对施工队伍展开有效的管理工作，推动建筑单位管理队伍的发展。
2项目管理在土木工程建筑施工应用中所存在的问题项目管理指的是通过应用专业的方式、技术、能力以及知识理论，在资源状况一定的时候，使得项目更好的满足需求，达到预期的目标，由此可见把项目管理应用到土木工程建筑施工里面是在能够保障施工质量的前提上，保证建筑工程各项效益都能够实现最大化。
但是由于受到土木工程各种因素的影响，致使项目管理在建筑施工中的应用存在一些问题，主要表现在以下这几个方面：2.1资金利用不合理近些年来，我国的建筑行业不断在快速发展中，也有许多建筑单位不断地参与进土木工程项目的竞争里面来，使得土木工程行业的竞争越来越激烈。
有些建筑单位为了能够在竞标环节里面提高自身的夺标几率，在进行报价环节的时候，往往都是尽量的降低报价，这种操作方式尽管后面竞标成功，但也会因为价格太低而使得工程收益大大减少，为了更好地保障建筑单位的工程收益，可能会导致施工质量以及施工进度出现比较严重的问题。
土木工程施工管理存在的问题及措施
土木工程施工管理存在的问题及措施引言土木工程施工管理是保证工程施工符合设计要求的手段，贯穿于整个工程项目建设过程，施工管理的优劣直接关系到整个工程项目的质量。
因此，在工程建设过程中，务必做好施工管理的全方位控制，根据工程施工中的实践，推广科学有效地管理策略，减少管理缺陷，全面提高施工效率。
下面笔者探讨了土木工程建筑施工管理。
一、目前土木工程施工管理存在的问题1、施工人员整体素质低，人力管理不合理首先，管理人员整体素质偏低。
在很长的一段时间，我国的工程建设管理人员准入制度不完善，很多管理人员可以靠着关系或者是凭借某一个高层的喜好而进入工程地方管理，由于准入机制的不合理，不严格，很多不懂管理，不知经济，不明财务甚至不懂技术的人员，可以通过各种方式进入工程项目的管理层，管理团队整体素质偏低，管理机构臃肿。
其次，对人员的管理缺乏科学性。
在施工过程中，分工不明确，权责不清晰，对人员的管理和对工程的管理脱节严重，同时，对工程技术人员的奖惩、任免、选用等主要是由施工单位的人事部门为主，管理也比较随意。
2、设备材料管理不合理，工程用料质量难以保证（1）材料设备管理缺乏科学性。
首先，材料采购环节，为了大力节省施工成本，各种质量低劣的工程物料严重影响到工程的质量。
同时，采购环节暗箱操作严重，抽取提成，拿回扣等情况普遍。
其次，材料堆放位置不合理，分类不科学，对各种物料进行存储时候没有严格安排进场时间，在材料管理存储过程中，各种材料发生潮湿，霉变，挥发，磨损情况严重。
（2）材料质检制度不够完善。
首先，土木工程施工材材料质量检测方法落后。
质量检测的手段和方法传统而简单，缺乏一定的科学性和严密性，很多区域的建筑材料质量检测机构依然是人工操作，手工填写表格，工序缺乏严密性，且繁琐，失误较大，甚至是人为的修改数据，使得各种数据统计资料缺乏一定的客观性。
其次，土木工程施工材料的质量检测力度不够，检测结果缺乏真实性。
对质量检测制度贯彻执行不力，检测标准不够严格，抽样不合理，材料质量安全隐患比较多。
《土木工程开题报告：土木工程施工管理中存在的问题研究(含提纲)1800字》
开题报告
办学单位
专业年级
学生姓名
学 号
指导教师姓名
职称
论文题目
土木工程施工管理中存在的问题研究
选题性质
基础研究
应用研究
√
选题背景、目的、意义
选题背景
随着我国社会主义市场经济体制逐步确立与完善，以及工程投融资体制改革以及施工企业自身经营机制转换，为了满足国内外建筑市场对工程投融资体制的需求，工程投融资项目管理理论与实践有了很大发展与进步，纵观我国20多年的项目管理改革实践，可以发现已经在许多方面取得了巨大的成就。对于建筑企业来说，项目部已经成为了各个生产要素的聚集地带、成本中心、利益源泉和信誉窗口、管理重点和落脚点；工程项目管理已经成为一个企业走向国际的必然趋势，而工程建设的质量又将直接关系到施工单位的生存与发展。因此，在工程建设中，工程项目管理已成为一个热点问题。
5.4 土木工程施工进度控制不科学
5.5 土木工程施工成本管理不合理
5.6 土木工程施工质量管理存在偏差
6 问题相关对策
6.1 加强土木工程施工管理制度建设
6.2 提高土木工程施工人员的安全意识
6.3 提高土木工程施工管理人员的工作素养
6.4 合理控制土木工程施工进度
6.5 施工成本管理优化方案
6.6 施工质量管理优化方案
土木工程施工质量管理中存在的缺陷和改进方法探讨
土木工程施工质量管理中存在的缺陷和改进方法探讨摘要：本文通过对土木工程施工质量管理的现状进行全面分析，发现存在一些缺陷，如监管不足、技术人才不足、质量标准不统一等问题。
在此基础上，提出一系列改进方法，包括强化监管机制、提升技术人才培养、制定统一质量标准等方案，以期为土木工程施工质量管理的提升提供参考。
关键词：土木工程；施工质量管理；缺陷；改进方法；引言：土木工程作为基础设施建设的核心领域，其施工质量直接关系到工程的安全性、稳定性和可持续性。
然而，在土木工程施工质量管理中，存在一些缺陷，制约着整个行业的可持续发展。
本文旨在深入分析土木工程施工质量管理的现状，探讨其中存在的问题，并提出改进方法，以期为相关从业者提供有益的参考。
一、土木工程施工质量管理的现状分析1.1监管不足监管不足是当前土木工程施工质量管理中一个突出的问题。
监管机构的人员相对稀缺，无法对众多的工程项目进行全面、深入的监管。
同时，现行的监管手段相对传统，难以应对工程项目日益复杂和多样化的施工环境。
这使得一些施工现场存在着管理盲区，质量问题得以滋生。
1.2 技术人才不足技术人才不足是土木工程领域当前质量管理的另一大难题。
一些施工单位在项目实施中缺乏专业技术人员，特别是高水平的工程技术专家。
这导致在实际施工中，对于一些复杂工艺和新技术的应用存在一定的困难，增加了工程发生质量问题的风险。
1.3 质量标准不统一在土木工程施工质量管理中，质量标准的不统一也是一个制约因素。
不同地区、不同单位对土木工程质量的标准存在较大差异，缺乏一个普遍适用的、统一的质量管理标准。
这使得在项目实施中，存在对于质量标准的解读不一致，进而引发质量管理的混乱。
1.4 信息化水平有待提高当前土木工程施工质量管理中，信息化水平相对滞后。
一些施工单位在信息采集、传递、存储、分析等方面存在较大难题，导致监理和管理人员在获得及时、准确的施工信息方面受到限制，增加了质量管理的不确定性。
土木工程施工安全控制现状(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，土木工程建设项目如雨后春笋般涌现。
然而，土木工程施工过程中存在的安全隐患和事故频发，严重威胁着施工人员的人身安全和财产安全。
为了保障施工安全，我国政府及相关部门高度重视土木工程施工安全控制工作。
本文将分析我国土木工程施工安全控制现状，探讨存在的问题及改进措施。
二、土木工程施工安全控制现状1. 政策法规不断完善近年来，我国政府及相关部门针对土木工程施工安全制定了大量的政策法规，如《建设工程安全生产管理条例》、《建筑安全生产管理条例》等。
这些法规对土木工程施工安全提出了明确的要求，为安全控制提供了法律依据。
2. 安全管理体系逐步建立我国土木工程施工企业逐步建立健全了安全管理体系，包括安全组织机构、安全责任制、安全教育培训、安全检查、事故处理等。
这些措施在一定程度上提高了施工安全水平。
3. 安全技术措施得到应用在土木工程施工过程中，企业积极采用先进的安全技术措施，如安全防护设施、安全监测设备、安全防护用品等，有效降低了事故发生的风险。
4. 安全生产投入不断增加为了保障施工安全，企业加大了对安全生产的投入，包括安全防护设施、安全监测设备、安全防护用品等方面的投入。
这些投入为施工安全提供了有力保障。
5. 安全教育培训深入开展企业积极开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
通过培训，施工人员能够更好地掌握安全操作规程，减少事故发生。
三、存在的问题1. 安全意识薄弱部分施工企业和施工人员对安全意识的认识不足，存在侥幸心理，对安全隐患视而不见，导致事故频发。
2. 安全管理制度不完善一些施工企业安全管理制度不健全，责任不明确，安全检查流于形式，导致安全隐患无法及时发现和整改。
3. 安全技术措施落实不到位部分企业对安全技术措施投入不足，或者在实际施工过程中未严格执行，导致安全防护设施形同虚设。
4. 安全教育培训效果不佳部分企业安全教育培训流于形式，缺乏针对性，导致施工人员安全意识和操作技能提升不明显。
土木工程施工管理中存在的问题与对策研究
土木工程施工管理中存在的问题与对策研究 【摘要】 土木工程施工管理中存在着诸多问题，如人力资源不足、进度控制困难、成本超支等。本文将从问题分析、解决方案、对策建议和案例分析等方面对这些问题进行深入探讨。通过对土木工程施工管理中存在问题的分析，提出了一些解决方案和对策建议，以及对未来发展的展望。通过案例分析，我们可以更直观地了解问题的发生及解决方式，并提高土木工程施工管理的效率和质量。本文旨在为土木工程施工管理中的问题提供一些借鉴和参考，以促进行业的健康发展。
【关键词】 土木工程施工管理，问题分析，解决方案，对策建议，案例分析，研究背景，研究目的，总结回顾，展望未来
1. 引言 1.1 研究背景 土木工程施工管理是土木工程领域中至关重要的一环，它直接影响着工程的质量、进度和成本控制。在实际施工中，我们常常会遇到各种问题和挑战，这些问题可能来自于项目管理、人员配备、技术标准等多个方面。为了更好地解决这些问题，提升土木工程施工管理的水平，我们有必要深入分析当前存在的主要问题，并提出有效的解决方案和对策建议。 随着社会经济的不断发展和建设规模的日益扩大，土木工程施工管理面临的挑战也日益严峻。传统的施工管理模式已经不能满足工程建设的需要，因此有必要对土木工程施工管理中存在的问题进行深入剖析，并提出切实可行的对策措施。
本文旨在通过对土木工程施工管理中存在的问题进行分析和研究，为提升施工管理水平提供参考和借鉴。希望通过本文的探讨，能够为相关领域的从业人员提供一定的启示和帮助，促进土木工程施工管理工作的持续发展和进步。
1.2 研究目的 研究目的是为了深入分析土木工程施工管理中存在的问题，探讨其成因和影响，寻找有效的解决方案和对策建议。通过对施工管理问题进行细致的剖析和研究，提高施工管理水平，优化施工过程，提高工程质量和效率。通过案例分析，总结成功的经验和教训，为今后的土木工程施工管理提供借鉴和指导。本研究旨在为土木工程领域的从业人员提供实用的指导和启示，促进土木工程施工管理的不断进步和发展。
土木工程施工中常见问题及解决方法
进度和施工质量。
02 03
详细描述
在施工过程中，应定期对设备进行检查和维护，及时发现和解决设备故 障问题。同时，应选择性能稳定、可靠性高的设备，并加强操作人员的 培训和管理。
解决方法
建立完善的设备管理制度，对设备进行统一管理和调度，确保设备的正 常运行和使用效果。同时，应加强设备的维护和保养，提高设备的寿命 和稳定性。
详细描述
由于各种原因，如材料价格上涨、人工费用增加、工程量变更等，可能导致施工成本超出 预算。
解决方法
加强成本控制，提前预测可能出现的成本增加因素，并采取相应措施进行预防和控制。同 时，在施工过程中进行动态调整，及时发现和解决成本超支问题。
04 解决方法与对策
加强施工前的准备工作
详细勘察施工现场
对施工现场进行全面、细致的勘察，了解现场的地形、地质、水 文等情况，以便更好地制定施工方案。
制定详细的施工计划
根据勘察结果和施工要求，制定详细的施工计划，包括施工进度、 资源配置、安全保障等方面的内容。
严格审核施工图纸
对施工图纸进行仔细审核，确保图纸的准确性和可行性，避免因图 纸问题导致的施工延误和质量问题。
土木工程施工中常见 问题及解决方法
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目录
CONTENTS
• 施工前准备阶段 • 施工过程中常见问题 • 施工后常见问题 • 解决方法与对策
01 施工前准备阶段
施工计划与实际施工情况不符
总结词
施工计划是整个工程的基础，如果计划与实际情况不符， 可能会导致工程进度和质量问题。
详细描述
提高施工过程中的管理水平
01
02
03
优化资源配置
根据施工计划，合理配置 人力、物力、财力等资源 ，确保资源的及时供应和 有效利用。
土木工程施工管理论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国城市化进程的加快，土木工程建设项目日益增多，施工管理在保证工程质量和效率方面发挥着至关重要的作用。
本文从土木工程施工管理的现状入手，分析了存在的问题，并提出了相应的优化策略，以期为我国土木工程行业的发展提供参考。
一、引言土木工程施工管理是土木工程项目建设过程中的重要环节，它关系到工程项目的质量、进度、成本和安全。
然而，在实际施工过程中，由于各种因素的影响，土木工程施工管理仍存在诸多问题。
因此，研究土木工程施工管理的优化策略，对于提高我国土木工程行业的整体水平具有重要意义。
二、土木工程施工管理现状及问题1. 现状（1）施工管理理念滞后：我国土木工程施工管理仍以传统管理方法为主，缺乏创新和现代化管理理念。
（2）施工组织结构不合理：施工组织结构不完善，导致项目协调难度大，工作效率低下。
（3）施工现场管理混乱：施工现场环境脏乱差，材料堆放无序，施工安全得不到有效保障。
（4）施工技术落后：部分施工企业技术装备水平低，施工技术落后，影响工程质量。
2. 问题（1）施工进度延误：施工组织不力，施工资源配置不合理，导致施工进度延误。
（2）工程质量问题：施工管理不到位，质量控制不严格，导致工程质量问题频发。
（3）施工安全风险：施工现场管理混乱，安全意识淡薄，施工安全风险较高。
（4）施工成本失控：施工管理不规范，成本控制不力，导致施工成本失控。
三、土木工程施工管理优化策略1. 引入现代化管理理念（1）创新施工管理理念：借鉴国外先进的管理经验，结合我国实际，创新施工管理理念。
（2）强化施工组织管理：优化施工组织结构，提高项目协调能力，提高工作效率。
2. 优化施工现场管理（1）规范施工现场环境：加强施工现场环境管理，确保施工现场整洁有序。
（2）加强施工安全管理：提高施工人员安全意识，严格执行安全操作规程，降低施工安全风险。
3. 提高施工技术水平（1）引进先进技术装备：提高施工企业技术装备水平，提高施工效率。
试论土木工程建筑施工技术存在的问题及创新措施
141 2022.11爱情婚姻家庭 管理观察
试论土木工程建筑施工技术存在的问题及创新措施
解醒醒华北理工大学建筑工程学院
摘要：随着我国社会经济的不断改革和发展，建筑行业逐步进入快速发展阶段，许多城市在进行工程建设时都会采用一些现代化技术。我国土木工程施工技术越来越受到人们的重视，为了更快、更高效地完成工程建设，我们需要加强施工过程中的技术和施工现场的管理工作，从而有效地提高施工效率和质量，满足人们对各种工程的需求，促进中国建筑业的现代化发展。关键词：土木工程；施工技术；施工管理
在一些工程项目的施工过程中，会遇到许多影响整体工程质量的因素。为了更好地保证工程质量和施工进度，需要充分考虑这些影响因素，从技术层面和管理工作上进行一些工作，从而有效地保证施工环节的顺利进行。这些因素不仅会影响工程质量，还会对施工计划造成严重干扰，甚至增加施工成本。因此，在进行土木工程施工时，相关企业需要对技术应用和现场管理给予足够的重视，以确保现场施工的顺利进行。
1.土木工程施工技术1.1 地基处理技术地基主要是指用来支撑建筑物下的土体，地基处理对建筑物的施工具有重要意义。如果地基处理工作不能很好地进行，将影响到整个工程的质量和后期的使用安全。在一些工程的施工中，由于地基的多样性和地基软土的施工，相关技术人员必须综合考虑施工现场的具体情况，选择合适的地基处理技术方法，以保证地基的施工质量和地基的强承载力。目前，一些施工单位在普通施工过程中常用的地基处理技术主要有以下几点：1.1.1土壤置换法。如果在地基处理过程中存在人工操作不能有效改善的情况，相关人员可以通过该方法进行有效的处理。首先，需要挖出原始土壤，然后填充一些符合相关标准的土壤，这样就可以有效地满足相关的基础标准。1.1.2强夯法。该方法也是地基处理中常用的一种方法，采用这种施工方法时，施工人员将大量使用机械设备多次对土壤进行打击，有效地提高了土体的强度，并排出了土壤中所含的水分，有效地减少了土体中空隙的存在，更好地保证了地基的强度和结果。与其他技术相比，强制法的可操作性更简单，同时，它可以更直接地达到改良土壤的目的。1.1.3地基预压技术该技术包括真空预压和堆载预压，通常采用堆载预压的方式，相关施工人员主要通过在地基上堆放一些重物，在土上施加一定的压力，从而有效地达到压缩效果，提高地基的承载性能。1.2 防水处理技术建筑漏水是许多建筑中常见的问题，只要将水管连接到建筑物上，就可能发生此问题。因此，在建筑施工过程中，我们需要加强防水处理，从而有效避免建筑漏水等现象。正
土木工程施工项目管理中存在问题及解决方案
探讨土木工程施工项目管理中存在的问题及解决方案摘要：随着我国经济的高速发展，土木工程项目的工程量急剧增大，施工难度也逐步扩大。
传统的土木工程项目即是一些常规化的地面施工，而如今的土木工程施工项目已扩展到高空、地下、水中等复杂的环境中。
传统的土木工程施工管理模式难以满足当前形势的需要，所以，如何正确面对当前土木工程施工项目施工过程中遇到的问题，以及如何合理解决这些问题成为重中之重。
关键词：土木工程施工项目；管理；问题；对策土木工程施工项目是我国国家建设重要的一个组成部分。
随着我国经济的高速发展，土木工程项目的工程量急剧增大。
同时，土木工程施工项目也不再局限于常规化的地面施工。
越来越多的高楼、地下隧道、地铁等要求土木工程施工项目扩展到高空、地下、水中等复杂的作业环境中去，给其提出了更高的要求。
全新的理念、全新的材料、全新的技术，使土木工程业拥有良好的发展机遇，同时这也是挑战。
但是，我国大部分企业施工项目的管理方法仍然比较落后，土木工程施工项目的管理革新已经迫在眉睫。
所以，管理者应正确面对土木工程施工项目中出现的问题，树立全局意识，在土木工程施工项目建设的全过程中加强监管，针对存在的问题提出可行性对策，这对于促进我国国家建设的顺利进行以及我国经济的稳定发展有着十分重大的作用。
一、土木工程施工项目管理中存在的问题传统的土木工程施工项目管理方法已经不能适应新形势的需要，存在着诸多问题。
具体如下：（一）缺乏法律意识合同管理失控由于大部分土木工程施工项目的管理人员法律意识还不够强，在签订施工合同时，不懂得保护自己的合法权益，从而签订下一些“不平等条款”。
在签订合同之后，有些企业为了弥补“不平等条款”带来的损失，不惜以损害工程质量为代价。
土木工程施工项目中涉及到大量建筑材料，一种建筑材料的质量不合格，就会影响到整个工程的质量，严重时甚至会影响到我国人民的生命财产安全。
所以，不完善的合同造成一些土木工程施工项目的施工方为谋利益、忽视质量，也使得近些年来我国建筑方面的安全事故频频发生。
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谈土木工程施工项目管理中存在问题及解决措施
摘要：施工项目的管理要求对施工项目的进度、安全、成本、质量等进行管
理，这样才能够保证施工项目实施过程中的各项工作能够顺利开展。做好施工项
目的管理对项目和企业都有重要作用，可以提高经济效益，提高社会效益。成功
的施工项目的管理能够推动建筑行业不断前进。
关键词：土木工程 ；施工项目； 存在问题； 解决措施Abstract:The
construction project management requirements on the progress of construction
projects, safety, cost, quality of management, so as to ensure the work process can
smoothly carry out construction project. Do well in construction project management
plays an important role in projects and enterprises, can improve economic efficiency,
improve social benefits. The success of the project management of construction is to
the development of the construction industry.
Keywords: Civil Engineering; construction project; problems; Solutions
1施工项目管理的主要内容
施工项目管理的主要内容体现在“一规划，四控制，四管理，一协调”。
一规划：编制施工项目管理规划。投标前编制《项目管理规划大纲》，作为
投标书的重要内容之一和中标施工到保修完成全面的纲领性的规划。开工前编制
《项目管理实施规划》，其是对项目管理从开工到竣工验收进行指导的实施性文
件。
四控制：在项目实施的全过程中，对进度、质量、安全和成本目标进行控制
(即“四控制”)，以实现项目的各项约束条件。
四管理：生产要素、合同、信息和施工现场管理。在项目实施的全过程中，
对劳动力、材料、机械设备、资金、技术等生产要素进行优化配置与动态管理，
为项目目标的实现提供保证。
一协调：组织协调对施工过程中内部单位之间、内部与外部之间的关系进行
有序协调，减少施工中的各类矛盾和问题的发生，为施工创造宽松的内外环境。
2土木工程施工项目管理存在的问题
随着我国经济的发展，在建筑施工和工程的建设等方面，我国有着较大的发
展。但是在这些方面的发展过程中暴露了一系列的潜在问题，这些问题在很大的
程度上影响了我国工程建设和建筑行业的发展，对企业利益有着很大的影响，所
以对这些问题的认识已经是刻不容缓。在当前的建设行业中存在着很多问题，但
最主要且最突出的就是土木工程施工项目管理没有进行合理的规范，在施工中无
法保证质量及安全。
2.1招标规范不合格
在招标的过程中往往是存在着很大的问题的，它主要表现在两个方面：一是
土木工程中的项目承包的价格不合理，无法达到最大的利益；再者某系地区和一
些建筑行业中存在着较为明显的保护主义，在招标的过程中使用一系列弄虚作假
的手段。所以招标规范不合理就不能保证行业正常、平稳的发展。
2.2项目法人制无法有效落实
在目前的土木建设中投资和运行是呈现为多元化、立体化。在这些投资和运
行主体中有的是建设管理、运行经营、项目的筹资及还贷的一体化的项目法人制
运作；还有的是筹资建设一个单位一帮人，运营还贷又是另一个单位另一帮人；
再加上国有企业的“官”实质上是上级任命的，今天干这个事，这些人的短期化行
为势必会带到项目管理中来，这个基础未做好自然会涉及到项目管理工作中的方
方面面。
2.3设计质量的责任制落实不到位
在土木建设施工中设计师一个重要的环节，它对质量有着一个较为高的要
求，同时对施工方要求II、III类设计变更过死，不会因为设计的变更而更改调
整。在设计的环节中存在的主要的问题是对地质钻勘不正确、不真实从而引起工
程设计中的数据等方面的变化和更改增加了施工的成本，本不是施工单位经营管
理可以控制的，也要求施工单位事前预测列入包干，导致实施中包不住而拆东墙
补西墙，为偷工减料留下隐患。所以设计质量的责任制的不落实就无法保证工程
的质量。
2.4合同的管理问题
合同的管理不规范通常可以分为两个方面：一是从甲方去看合同，就会认为
制定的合同不公平、不合理无法代表自身的利益。在目前全世界建筑行业及工程
设计行业广泛使用的《土木工程施工标准合同条件》中合同条件存在着较为不公
平的一面，因此在实施管理的时候就较为棘手；二就是施工方面的投标时承诺的
是一套，上场又是另一套。投标时列入标书的项目经理等主要管理人员，上场时
大多很难到位，而且许多派不上用场。“一流的标书，二流的管理，三流的设备，
四流的队伍”在一定范围内客观存在，直接影响到项目管理的质量和效果。综上
两方面的原因就说明合同的管理应当加强规范以保证工程的顺利进行。
2.5工程监理
对于工程中的施工过程中监理是较为重要的，理论上工程监理是应当在项目
的科研、设计、施工等等方面多层次、全方位的监理。但是在我国目前的建筑施
工行业和工程设计方面的工程监理是主要对施工现场的质量监理和验工计价的
数量核准、签认工作。在目前我国因为建筑施工过程中的监理的原因给国家和人
民生命财产造成了极其惨重的损失。所以对于工程监理的规范已是刻不容缓。
2.6施工单位非法转包
工程造价低使施工单位要靠“广种薄收”维持生计，加之包工队、民工大量涌
入建筑市场，有的施工企业纯粹是“皮包公司”，无队伍、无机械，靠企业的资质
和各种途径揽到任务，提取一定的费用后就违规分包、非法转包。
2.7建设资金无法有效的运用
由于工程造价越来越低，施工企业为维持生计需要从项目抽取一定的资金，
有的施工企业管理粗放，缺乏对项目的制造成本、利润等经济指标的正确分析，
有的根本不知道现场该用多少钱才能把质量优良的工程建造起来，不管项目“肥
瘦”都砍一刀，把有限的建设资金抽回企业本部，由此造成了工程资金缺口大，
直接影响了工程项目的施工。
3土木工程施工项目管理对策
面对以上土木工程施工项目管理存在的问题，提出合理的、有效的管理对策
是非常关键的。以下从质量管理、安全管理和成本管理上分别提出一些对策。
3.1质量管理
质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、
质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。根据土
木工程施工项目管理中质量管理存在的问题，笔者认为首先要在施工项目管理中
确立质量保障体系，确保土木工程施工项目的质量。有的单位在土木工程施工中
根据企业自身的特点，确定了具体的质量管理及运作流程和施工项目管理的质量
方针，以及项目管理的质量管理手册。这些措施都对土木工程施工项目管理的质
量管理起到了积极的促进作用。主要体现在：从流程的角度来讲是施工项目的施
工程序和施工环境，从静态的角度来讲机械、人、施工材料。严格意义上说，这
两个方面是紧密联系在一起的，在质量管理中联系密切、相辅相成。也就是说，
通过对施工的施工机械、人、施工材料在施工环境下进行的施工管理来实现土木
工程施工项目管理的质量要求。
3.2安全管理
从我国土木工程施工项目管理的现状出发，在土木工程施工项目管理的安全
管理中应首先从施工设备、施工工具及个人防护用品的硬件设施上入手。只有加
强对这些硬件的管理，尤其是土木工程施工项目管理现场的安全设施的管理，可
以说是工程施工项目管理中安全管理的重点所在。对于土木工程施工项目来说，
现场安全管理是非常关键的，现场管理水平的高低是衡量一个项目管理好坏的基
础。因而企业有必要在土木工程施工项目的现场管理中将安全管理、质量管理及
成本管理进行必要的有机统一，从而有效的实现项目的管理目标。
3.3成本管理
土木工程施工项目管理的成本管理是全过程的成本管理，也是质量管理与成
本管理联系密切的成本管理，同时也要强调在项目实施过程中的安全管理。在土
木工程施工项目的成本管理中要以效益原则为基础，通过在项目管理中责、权、
利三者的有效结合来实现成本管理的全过程管理。同时，要确立以成本管理为核
心的激励与考核制度，从而有效地实现土木工程施工项目管理在节约成本的前提
下不断地提高收入。
4结语
随着我国经济建设的进一步发展及国际化程度的日益加深，土木工程施工面
临着前所未有的发展机遇。土木工程建设应迅速消化吸收科技、管理等方面的先
进成果，使其成为土木工程建设的助推器。同时，在土木工程施工管理过程中，
需要探讨的东西还有很多，只要同行业人员在工作中善于发现新的问题，并努力
解决问题，就一定能够形成一套好的解决土木工程施工中管理问题的办法。
参考文献：
［１］殷大坤.土木工程项目施工中的机械设备管理[J].中小企业管理与科技
(上旬刊),2009(4).
［２］彭慧军.谈土木工程施工项目的管理[J].科技创新导报,2008(33).
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［４］贾瑜.土木建筑工程项目施工成本管理[J].建材技术与应用,2009(01).