奖惩管理规定(02)
EHS奖惩管理规定
EHS奖惩管理规定一、目的为了加强公司的环境（Environment）、健康（Health）和安全（Safety）管理，保障员工的生命安全和身体健康，减少环境污染和事故损失，提高公司的整体效益和社会形象，特制定本 EHS 奖惩管理规定。
二、适用范围本规定适用于公司全体员工、供应商、承包商以及在公司范围内从事生产、经营、服务等活动的相关方。
三、奖励的种类和条件（一）个人奖励1、发现并及时报告重大安全隐患，避免了重大事故发生的，给予_____元的现金奖励，并颁发“安全卫士”荣誉证书。
2、提出合理化的 EHS 改进建议，并被公司采纳实施，取得显著成效的，给予_____元的现金奖励，并在公司内部通报表扬。
3、在紧急情况下，能够迅速采取有效的应急措施，避免人员伤亡和财产损失的，给予_____元的现金奖励，并授予“应急英雄”称号。
4、积极参与公司组织的 EHS 培训和活动，表现突出，成绩优异的，给予_____元的现金奖励，并颁发“EHS 学习标兵”证书。
（二）团队奖励1、部门或车间在一个年度内未发生任何安全事故，且 EHS 管理工作表现优秀的，给予该团队_____元的现金奖励，并颁发“EHS 优秀团队”锦旗。
2、团队在 EHS 技术创新、管理创新等方面取得突出成果，为公司节约成本、提高效率、减少污染的，给予该团队_____元的现金奖励，并在公司内部进行经验推广。
四、惩罚的种类和条件（一）警告1、违反 EHS 操作规程，但未造成任何后果的，给予书面警告一次。
2、未按时参加 EHS 培训或未通过 EHS 考核的，给予书面警告一次。
（二）罚款1、在工作场所乱扔垃圾、乱倒废水、废气等，影响环境整洁的，每次罚款_____元。
2、未正确佩戴个人防护用品的，每次罚款_____元。
3、擅自拆除、损坏安全防护设施和设备的，每次罚款_____元。
（三）降职或撤职1、因个人疏忽或违规操作，导致轻微安全事故发生的，给予降职处分。
2、对 EHS 工作严重不负责任，导致重大安全事故发生的，给予撤职处分。
生产质量奖惩管理制度(9篇)
生产质量奖惩管理制度（9篇）生产质量奖惩管理制度（精选9篇）在不断进步的社会中，规章制度能起到的作用越来越大，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
以下是小编准备的生产质量奖惩管理制度精选，欢迎借鉴参考。
生产质量奖惩管理制度精选精选篇1一、编制目的1.根据公司质量方针、质量目标以及加强质量控制、减少质量损失的要求。
公司下发质量奖惩制度加强质量过程控制，并根据部门质量指标分解的实际情况，特制定本制度。
2.本奖罚制度申明：奖罚只是手段，提高产品质量才是目的。
3.奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后;奖罚公平、公正、公开;合情、合理、合法，以精神鼓励和思想教育为主、经济惩罚为辅。
二、适用范围适用各部门质量管理以及考核的各个环节。
适用于公司各个岗位的全体人员。
三、质量处罚要求1、公司典型、重大质量问题的定义和考核：1.1重大质量问题的定义：造成质量损失额300元以上或对公司的月度及年度质量指标影响较大的质量问题。
1.2典型质量问题的定义：公司各部门发生的由于质量意识薄弱或过程质量控制不到位、违反本部或公司相关管理流程而造成的对其他人员有教育意义的质量问题。
1.3公司各部门典型、重大质量问题考核：根据对公司质量指标影响的大小，各部门出现典型、重大质量问题的，对直接责任人处以100—500元处罚;相关责任检验处以50—200元处罚;班组长及工艺人员处10—50元处罚。
另重大质量问题责任人及相关人员按8：2承担废品损失。
2、公司内、外批次性质量问题的考核2.1批次性质量问题的定义：内部发生的故障数量，整批数量3件以上(不含3件)出现让步、报废或返工返修等质量问题，界定为批次性质量问题。
2.2公司内、外批次性质量问题的考核：注：内部由加工者发现并上报提出的质量问题，根据问题产生的后果和损失大小，可适当减轻处罚(按原考核额度的50%—100%执行)。
3、其它相关质量问题考核3.1不合格审理单份数的考核：对于生产过程中由于质量问题产生的审理单(公司内、外超差代用、返工返修、报废的)按5元份执行考核(由于技术原因，工艺设计或客户同意加工的审理单除外)。
质量管理奖惩制度(三篇)
质量管理奖惩制度是企业为了强化质量管理，激励员工积极参与和改进质量工作而制定的一套制度。
它通过奖励优秀的质量绩效和惩罚质量不达标的行为来促进全体员工的质量意识和行为改善。
具体的质量管理奖惩制度可以包括以下几个方面：1. 奖励措施：针对质量工作表现出色的个人或团队，可以给予奖金、奖品、荣誉证书等形式的奖励。
这些奖励可以是定期评选或临时表扬，旨在激发员工的积极性和工作动力。
2. 激励机制：设立质量绩效考核体系，将质量改进和问题解决的成果与员工的绩效考核挂钩，使员工对质量工作的积极参与和贡献得到认可和回报。
例如，通过制定质量目标，对完成质量指标的员工给予相应的绩效奖励。
3. 惩罚措施：对于质量不达标的行为或者质量问题责任人，根据情况可以采取警告、罚款、降薪、停职等不同的处罚措施。
这些惩罚措施旨在警示员工，提醒他们重视质量工作，避免出现质量问题。
4. 建立质量激励机制：企业可以设立质量创新奖、质量成长奖等制度，激励员工积极参与质量改进和技术创新。
通过这些奖励机制，企业鼓励员工不断提高自身的技术水平和质量水平，促进企业质量管理的卓越发展。
总之，质量管理奖惩制度是企业在质量管理方面的一种激励和约束手段，通过奖励优秀质量绩效和惩罚质量不达标行为，提高员工的质量意识和行为改善，进而实现质量管理水平的持续提升。
质量管理奖惩制度（二）是指以奖惩措施激励员工积极参与质量管理活动，促进全员参与、全员质量控制的一种管理制度。
下面是一些常见的质量管理奖惩制度。
奖励制度：1.质量绩效奖：根据个人或团队在质量管理方面的工作表现，评选出优秀者，并给予奖励，如奖金、荣誉证书等。
2.质量创新奖：奖励提出并实施质量管理创新措施的个人或团队，如获得专利、实施质量改进项目等。
3.质量优秀员工奖：评选出在质量管理方面表现突出的员工，并予以表彰和奖励，如工作调动、晋升机会等。
4.质量建议奖：奖励提出有效质量改进建议的员工，如给予奖金或实施改进的机会。
环保奖惩管理制度范文（4篇）
环保奖惩管理制度范文第一章总则第一条为了加强对环保工作的管理，提高全员的环保意识和责任意识，激励和推动企业进行环境保护工作，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的全体员工。
第三条本制度的实施原则是公平、公正、公开。
第四条本制度的目标是加强环境保护意识，增强环保责任感，推动环保工作的开展。
第五条本制度的监督管理机构为本企业的环保管理部门。
第二章奖励政策第六条本企业设立环保奖励基金，用于奖励在环保工作中作出突出贡献的员工。
第七条对于在环保工作中取得重大成果或创新的个人或团队，可以给予以下奖励：（一）环保工作先进个人奖金；（二）环保工作先进团队奖金；（三）环保工作专项奖金；（四）其他奖项。
第八条对于在环保工作中表现突出的员工，按照一定比例提高其绩效考核分数，并给予相应的绩效薪酬奖励。
第九条对于在环保工作中发现并上报违规违法行为的员工，可以给予相应的奖励。
第三章处罚政策第十条对于故意违反环保规定或是在环保工作中失职、失责的员工，可以给予以下处罚：（一）扣除绩效工资；（二）降低绩效考核得分；（三）暂停或解除与环保相关的职务；（四）取消环保奖励资格；（五）其他适当的处罚。
第十一条对于严重违反环保规定或在环保工作中造成重大损失的员工，可以给予纪律处分，并在合理范围内向其追究经济责任。
第十二条企业可以设立举报奖励制度，对于提供有效线索、协助查处环境违法行为的员工，给予一定的奖励。
第十三条对于环境事故责任人员，依法追究其法律责任，并在企业内部进行严肃处理，包括但不限于辞退、赔偿等。
第四章奖励与处罚的程序第十四条奖励与处罚的程序分为申请、评选和审批三个阶段。
第十五条员工可以书面或口头方式向环保管理部门申请奖励或举报。
第十六条环保管理部门对申请进行审核，并根据申请人的实际情况进行评估。
第十七条对于符合奖励条件的申请，环保管理部门将报批给企业高层进行最终审批并颁发奖励。
第十八条对于不符合奖励条件的申请，环保管理部门将向申请人进行解释并予以告知。
安全生产目标责任奖惩管理制度（四篇）
安全生产目标责任奖惩管理制度一、目标为了提高安全生产管理水平，确保安全生产工作的有效开展，特制定本管理制度。
二、责任1. 企业负责人对本单位的安全生产工作负有最终责任，应当明确安全生产目标，并确保其落实到位。
2. 中层管理人员应当履行安全生产的管理职责，定期检查和评估安全生产工作，并及时纠正和改进不足之处。
3. 前线员工应当遵守安全操作规程，积极参与安全培训和应急演练活动，确保工作安全。
三、奖励1. 对于在安全生产工作中表现突出、积极主动的单位和个人，可以给予表彰和奖励，同时在业绩考核中予以适当加分。
2. 对于取得安全生产目标、有效预防事故的单位和个人，可以给予经济奖励和奖品。
四、惩罚1. 对于不履行安全生产职责、造成事故或安全事故隐患的单位和个人，依据安全生产法律法规进行相应惩罚，如责令整改、罚款、吊销安全生产许可证等。
2. 对于违反安全操作规程、违反劳动纪律、疏于安全检查的员工，可给予警告、罚款、扣减奖金等处罚。
五、监督与评估1. 监督部门应当定期对企业的安全生产工作进行检查和评估，并向企业提出整改意见和建议。
2. 企业应当建立健全内部监督机制，加强对安全生产工作的管理和监督，及时发现和处理安全隐患，确保安全生产目标的实现。
六、其他本管理制度经企业负责人签署生效，并对外公布，以便各级员工了解和遵守。
同时，应根据实际情况进行调整和完善。
安全生产目标责任奖惩管理制度（二）一、目标为了保障企业安全生产工作的顺利开展，明确安全生产的目标责任，并建立奖惩机制，以推动全体员工加强安全意识，积极参与安全生产工作，不断提高安全生产管理水平，确保员工的人身安全和企业的正常运转。
二、责任1. 企业领导层必须认识到安全生产的重要性，确保安全生产工作得到足够的重视和支持。
2. 各部门负责人要在本部门内制定安全生产的具体目标和工作计划，并明确责任分工，确保安全生产工作有序进行。
3. 直接参与安全生产工作的员工要认真履行专业职责，积极参与安全培训和技能提升，充分了解和掌握安全操作规程，并按照规程执行工作。
工地治安综合管理奖惩制度（4篇）
工地治安综合管理奖惩制度工地治安综合管理奖惩制度的设立，旨在通过明确的奖励与惩罚措施，提升工地治安管理水平，并切实保障工人的安全。
具体措施如下：一、奖励措施1. 安全生产奖励：对于通过严格安全评估和检查的工地，将给予相应奖励，以鼓励其持续加强安全生产及工人保护措施。
2. 安全意识培训奖励：对于积极参与安全意识培训并达到既定要求的工人或班组，将给予奖励，以激励其提升安全意识和技能。
3. 优良工地奖励：对于保持工地整洁、秩序井然，且未发生安全事故的工地，将给予表彰和奖励，以激励其他工地效仿。
4. 技术创新奖励：对于积极采用新技术、新工艺，有效提升工地治安综合管理水平的工地，将给予奖励，以鼓励其在管理创新方面的努力。
二、惩罚措施1. 违规处罚：对于违反工地治安管理制度、未按规定佩戴安全防护设备或存在其他安全隐患的单位或个人，将依法依规实施罚款、停工整改等相应惩罚。
2. 安全事故责任追究：对于发生安全事故的工地，将依法依规进行责任追究，对事故责任人进行严格查处，并依法依规进行处罚。
3. 不合格工地处罚：对于未达到既定标准的工地，将要求其进行整改，并视情况限制其工程项目或工期。
对于严重违规者，将依法吊销其工程资质等。
通过实施这一奖惩制度，我们期望能够进一步强化安全生产意识，提升工地治安管理水平，有效减少事故发生，从而保障工人的生命安全和财产安全。
这也将促进工地的规范化和工程质量的整体提升。
工地治安综合管理奖惩制度（二）一、奖励措施1. 安全生产先进个人奖励根据个人在工地安全生产工作中展现的卓越表现和突出贡献，将颁发安全生产先进个人奖，具体奖励形式涵盖奖金、荣誉证书及荣誉称号等。
2. 安全生产先进集体奖励对于在工地安全管理领域展现优秀团队精神和突出贡献的集体，将颁发安全生产先进集体奖，具体奖励形式包括奖金、荣誉证书及奖杯等。
3. 安全生产创新奖励为鼓励工地管理人员和工人提出或实施能够提高安全生产水平的创新措施，对经过评定认可的创新项目将予以奖励，具体奖励形式涵盖奖金、成果发表及技能培训等。
环保奖惩管理制度范本（3篇）
环保奖惩管理制度范本一、综述环境保护是永恒的主题，而环保奖惩则是一种有效管理环境保护的手段。
为了倡导全员参与，加强环保工作的力度，提高环境保护意识和素质，本公司特制定环保奖惩管理制度。
二、奖励原则1. 严守环保法规：严格执行国家和地方环保法律法规，积极主动参与环保工作的个人和团队将获得奖励。
2. 环保创新：对于在环保领域做出突出贡献的个人和团队，将给予相应的奖励，以鼓励环保创新。
3. 环境意识：加强员工环境保护意识的培养，通过环保活动、培训等措施，提高员工的环境意识，予以相应奖励。
4. 行为规范：举报公司内环境违规行为，有效维护和改善环境，将获得奖励。
三、奖励项目及方式1. 个人奖励：（1）个人环境保护先进奖：对在环保工作中表现出色的员工，公司将给予荣誉称号、奖金及证书等奖励。
（2）环保创新奖：对于在环保领域取得突出贡献的个人，公司将给予奖金、荣誉称号和证书等奖励。
（3）环保培训奖：对参加环保培训并达到相应标准的员工，公司将给予培训补贴、证书等奖励。
2. 团队奖励：（1）环保示范团队奖：对于在环保工作中有突出表现的团队，公司将给予团队荣誉称号、奖金及证书等奖励。
（2）环保项目奖：对于在环保项目中取得突出成绩的团队，公司将给予奖金、荣誉称号和证书等奖励。
（3）环保创新团队奖：对于在环保创新领域做出杰出贡献的团队，公司将给予奖金、荣誉称号和证书等奖励。
四、惩罚原则1. 违反环保法规：对于违反国家和地方环保法律法规的行为，公司将追究责任人的法律责任，并予以相应的惩罚。
2. 环境安全隐患：对于存在环境安全隐患、造成环境污染的行为，公司将追究责任人的法律责任，并予以相应的惩罚。
3. 个人失职：对于个人环保工作失职、忽视环境保护的职责的行为，公司将依据工作纪律进行相应的惩罚。
4. 团队失职：对于团队环保工作失职、忽视环境保护的团队，公司将依据工作纪律进行相应的惩罚。
五、惩罚方式1. 个人惩罚：（1）警告处分：对于轻微失职、违反环保规定的员工给予口头警告。
员工质量管理奖惩制度(通用21篇)
员工质量管理奖惩制度(通用21篇)(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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质量奖惩管理制度(精选6篇)
质量奖惩管理制度（精选6篇）质量奖惩制度篇11、总则1.1 为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量，明确质量责任，维护企业和员工利益，特制定本规定。
1.2 本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。
1.3 本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。
1.4 本公司不允许不注重质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将给予处罚。
1.5 本规定适用于本公司所有部门的工作（生产）场所的所有人员。
2、质量事故的定性范围及类别2.1 质量事故的定性范围下列行为/现象均属于质量事故：2.1.1违反工艺和操作规程，造成重大后果的；2.1.2违反标准/合同规定，编制工艺造成严重后果的；2.1.3 因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，造成经济损失的；2.1.4 生产工序间没有按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的；2.1.5 因物资/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的；2.1.6 因错发产品/材料，对销售/生产产生影响的；2.1.7 因运输维护不当，造成产品/材料受损，而延误交付/生产的；2.1.8 因核算失误，下错生产通知单，而造成物资/产品积压的；2.1.9 不具备上岗条件，擅自开动生产设备的；2.1.10生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用的；2.1.11生产记录填写不规范，影响产品质量/不符合程序文件规定的；2.1.12 各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的；2.1.13 纠正措施没有按期整改的；2.1.14 一次交验合格率没有达到规定要求的。
2.2 质量事故的类别质量事故按造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划分为：重大质量事故；严重质量事故；一般质量事故。
2.2.1 重大质量事故的判定a、造成直接经济损失≥10000元的；b、因质量问题造成顾客索赔，并有可能终止合作关系的；c、严重影响本公司形象的。
安全生产目标责任奖惩管理制度(5篇)
安全生产目标责任奖惩管理制度1目的为加强加油站安全生产管理工作，贯彻____、省、市有关安全法律、法规文件精神，全面落实安全生产岗位责任制，结合加油站实际情况，制定本制度。
2适用范围适用于加油站范围内各级管理部门、各级管理人员和从业人员的岗位职责和安全目标责任书的考核与奖惩管理。
3职责3.1安全生产领导小组负责组织加油站年度综合考核，并根据情况填写考核记录表。
3.2站长对考核情况进行审核。
4考核标准4.1奖则4.1.1认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规及规章制度，落实安全生产岗位责任制，全面完成年度安全生产目标；全年未发生安全事故；无重大安全隐患，一般隐患整改及时；奖励安全领导小组____元，奖励专职安全管理人员____元，奖励主要负责人____元。
4.1.2各班组完成本班组的年度安全生产目标责任书，奖励班组长____元，奖励每个班组成员500~____元；4.1.3各级管理人员和从业人员达到其该年度的安全目标责任书要求，进行表彰奖励____元。
4.14对在生产中发现事故隐患或发现重大事故隐患及时采取措施加以整改和预防的；发现违章操作及时制止的；以及其它做出突出贡献的个人或者安全领导小组，奖励____元/次。
4.1.5安全生产管理台账齐全，记录准确的，奖励责任人____元，违者将处罚责任人____元。
4.1.6在安全教育培训中工作突出的，奖励相关单位或个人____元。
4.2惩罚____年度安全生产目标未完成、全年发生了安全事故、存在重大安全隐患或一般隐患未及时整改；加油站视情况对安全领导小组和专职安全管理人员进行处罚，取消其评比先进的资格。
4.2.2管理人员和从业人员未达到其该年度的安全目标责任书要求，加油站视情况进行处罚，取消其评比先进的资格。
4.2.3安全生产管理台账不齐全，记录不准确的，违者将处罚责任人____元。
4.2.4发生因工死亡事故的，对事故直接责任人处以____元罚款；对安全管理人员处以____元罚款；对相关责任人处以____元罚款；对第一责任人处以____元罚款。
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奖惩管理规定 文件编号 JFY—2015—003
制订日期 2015年11月12日
修订日期 ——
生效日期 2015年12月1日
编 制 会 签 审 核 批 准 彭淇锋 qq:1448949379 佛山市高明金富雅家具有限公司 文件名称 文件编号 JFY-2015-003
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第一章 总 则
第一条 为了规范和严肃奖惩管理，明确实施奖惩的情形、原则、依据、标准及程序，充分发挥奖惩的劝诫警醒、以儆效尤、惩前毖后的作用，根据《监察条例》，制定本规定。 第二条 奖励是公司对员工正向行为表现表示肯定，并给予一定的物质或精神方面的嘉奖；处罚是公司对员工的负向行为表现表示否定，并与给予一定的物质或精神方面的鞭策。 奖励与处罚是对立的统一体，即实行奖惩结合机制，有奖必有惩，有惩必有奖。 第三条 本规定适用于公司各部门相关人员在工作中实施的或受到的各种奖惩。 对客户（经销商）、供应商及公司外部相关的其他单位或人员实施奖惩时，缔结了相关协议或有其他规定的，依照其约定或相关规定执行；没有约定或其他规定的，参照本规定执行。 第四条 各部门各层级管理人员享有的一定的奖惩权，依职权可以对下级实施奖惩。 各级员工对本人或同事的行为表现符合奖惩情形的，有权向相关部门提出奖惩请求或建议。受奖惩人或其他人员认为奖惩不合规定的，允许向有关单位提出纠正或撤销的请求或建议。 第五条 实施奖惩必须符合奖惩的精神、原则、依据和标准，并按规定程序予以审批。 第六条 监察部门监督本规定贯彻执行。人事部门协助监察部门监督奖惩执行的具体情况，对发现违规奖惩的向监察部门提出处理意见或建议，属于职权处理范围内的可直接处理。 第七条 《奖惩标准》依据本规定制定并不断完善。
第二章 奖惩原则 第八条 奖惩的基本原则是： （一）合情合理。相关行为表现符合奖惩情形；所采取的奖惩类别、方式符合客观事实且力度适中；宽严相济，能起到劝诫、警醒、教育、约束作用。 （二）公平公正。对同种奖惩情形，适用奖惩依据一致，不允许有多重标准；奖惩不偏不倚，对事不对人，一视同仁，与职位、职级、权力、资历、背景等无关，没有特殊和例外。 （三） 奖功罚过。对超越岗位基本期望目标且有显著立功表现的，实施奖励；对低于岗位基本期望目标且有较大过错行为的，实施处罚。 （四）执行有据。实事求是，以客观事实为依据，以奖惩标准为准绳；所采取的奖惩类别、方式和力度有据可依；奖惩精神、原则和标准等均为衡量奖惩力度的依据。 （五） 及时公开。奖惩应当在规定的时限内实施，以更好地发挥刺激、激励作用；事件经过 佛山市高明金富雅家具有限公司 文件名称 文件编号 JFY-2015-003
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及采取的奖惩类别、方式和力度及审批情况等应阐述清楚并公开；奖惩相关情况不清晰、没有按规定公开的应当纠正或撤销。
第三章 奖惩情形 第九条 奖惩情形是指员工的行为表现充分符合奖惩条件，理应奖惩。 不符合或不完全符合奖惩条件，不能实施奖惩。 第十条 有下列情形之一，应当奖励： （一）向公司提出高级合理化建议，经证明有明显效果的； （二）在管理、质量、效率、成本、销售、安全等方面，有重大贡献的； （三）完成本职工作达成十分卓越绩效目标的； （四）工作中努力学习钻研，在提高专业化水平方面表现优良的； （五）在公司遭受严重威胁时挺身而出，有重大立功表现的； （六）完成了特别重大、特别艰巨工作任务的； （七）爱岗敬业、忠于职守表现特别突出的； （八）在遵章守纪方面，表现十分突出，能起到先锋模范作用的； （九）控告、检举同事违法犯罪或严重违规违纪行为的； （十）其他符合奖励的情形。 第十一条 有下列情形之一，不应当奖励： （一）应尽之责或属于本职工作范畴的； （二）适当超出基本期望工作目标的； （三）工作中表现较良好但尚不能起到先锋模范作用的； （四）执行特定任务或在特定时间工作，已明确将功补过的； （五）正向表现行为已经奖励且无需要或不允许再次奖励的； （六）完成一般性、较简单的非本职工作的； （七）其他不应奖励或符合免除奖励的情形。 第十二条 有下列情形之一，应当处罚： （一）严重违反工作规则、纪律作风规定的； （二）工作严重失职、渎职，给公司造成较大损害的； （三）拖沓散漫，推诿扯皮，拒不执行，导致工作受阻的； 佛山市高明金富雅家具有限公司 文件名称 文件编号 JFY-2015-003
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（四）不严格遵守和执行公司规章制度和上级决定、命令的； （五）破坏精诚合作、团结友爱、和谐稳定关系的； （六）给公司利益、名誉造成严重损害的； （七）涉嫌违法犯罪的； （八）其他符合处罚的情形。 第十三条 有下列情形之一，不应当处罚： （一）因不可抗拒因素或主要受其他人影响造成的； （二）勉强达到基本期望工作目标且确实已经殚精竭虑的； （三）已采取补救措施挽回或减少损失且损失不大的； （四）新接手因不熟悉情况导致工作延滞但未造成较大损害的； （五）负向表现行为已经处罚且无继续处罚必要的； （六）公司最高负责人特批免除处罚的； （七）其他符合不应当处罚或应当免除处罚的情形。
第四章 奖惩类别 第十四条 遵守奖惩原则，公司对管理人员和生产员工实行有所区别的奖惩制度。 生产员工泛指在生产线直接从事产品加工任务或者辅助生产的各类员工；管理人员泛指除生产员工外，主要从事非生产任务的各类员工，包括领导职位和非领导职位。 第十五条 遇不同的奖惩情形可以根据具体情况采取不同的奖惩类别。实施奖惩时，应当根据具体情况决定采取单项奖惩或者综合奖惩。 单项奖惩是指只采取一种类别进行奖惩；综合奖惩是指采取两种或两种以上类别进行奖惩。 第十六条 对管理人员的奖励类别： （一）物质奖励：1.经济奖励；2.其他形式物质奖励； （二）行政奖励：1.表扬；2.表彰；3.通令嘉奖；4.记功；5.记大功；6.加薪；7.升级；8.升职。（依次加大，下同） 第十七条 对管理人员的处罚类别： （一）经济处罚； （二）责任赔偿； （三）行政处罚：1.批评；2.通报批评；3.警告；4.严重警告；5.记过；6.记大过；7.留职 佛山市高明金富雅家具有限公司 文件名称 文件编号 JFY-2015-003
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察看；8.调岗；9.降薪；10.降级；11.撤职；12.开除。（依次加重，下同） 第十八条 对生产员工的奖励类别： （一）物质奖励：1.经济奖励；2.其他形式物质奖励； （二）行政奖励：1.表扬；2.表彰；3.通令嘉奖；4.升职。 第十九条 对生产员工的处罚类别： （一）经济处罚； （二）责任赔偿； （三）行政处罚：1.批评；2.通报批评；3.警告；4.严重警告；5.调岗；6.开除。 第二十条 各种奖惩类别的含义： （一）经济奖励。除正常工资外，额外给予一定额度的金钱，鼓励受奖员工。 加薪不属于经济奖励范畴。 其他形式物质奖励是指除金钱外的物质奖励，如奖励家具、饰品、日用品等。 （二）表扬（或批评）。是指上级或平级相关部门或人员通过口头方式赞美（或斥责）员工。 （三）表彰。是指上级单位通过下发正式书面文件的形式赞扬受奖员工。 （四）通令嘉奖。是指经过公司领导批准，决定以公司名义下发正式书面文件对有较大立功表现的员工，在全公司范围内通报赞扬。 （五）记功。是指经公司最高领导批准，同意对有较大立功表现的人员在人事档案中记录其功绩。 记大功是在记功的基础上加大奖励力度。 （六）加薪。是指对有重大立功表现的人员，保留现有职级和职位，薪资在当前水平的基础上提升一档或多档。 （七）升级。是指对有重大立功表现的人员，保留职位，提升职级。 （八）升职。是指提拔有特别重大立功表现的人员担任更高级的职位。 （九）经济处罚。是指按规定强制扣除受罚员工一定额度的正常工资，以示鞭策。 降薪不属于经济处罚范畴。 （十）责任赔偿。是指因损毁公司财物或严重失职、渎职导致公司重大经济损失，公司扣除员工一定额度的正常工资进行处罚，或按照法律法规要求员工经济补偿应承担的损失。 （十一）通报批评。是指上级单位下发正式的书面文件，决定在一定范围内对有轻微过错的员工进行通报批评，以起到以儆效尤、惩前毖后的作用。 佛山市高明金富雅家具有限公司 文件名称 文件编号 JFY-2015-003
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（十二）警告。是指严厉告诫有较大过错的人员，使之认识错误，保持警惕，避免再犯。 严重警告是在警告的基础上加重处分。 （十三）记过。是指对较大过错的人员，在一定时期内将过错在人事档案中记录，以示惩戒，督促其改邪归正、将功补过。处分期满后，可根据表现决定是否撤销或延迟撤销。 记大过是指在记过的基础上加重处分。 （十四）留职察看。是指对主管级（或相当于主管级）及以上，有重大过错的人员，进行严重告诫，并通过一段时间观察，根据其表现决定是否采取更高级别的进一步处理措施。 （十五）调岗。是指对有重大过错的人员，保留薪资和职级，从原岗位调离到相对不重要的其他平级岗位或下级岗位，即平调（改任）或下调（降职）。 （十六）降薪。是指对有重大过错的人员，保留职级和职位，但薪资水平在当前基础上下调一档或多档。 （十七）降级。是指对主管级（或相当于主管级）及以上的，有重大过错的人员，采取保留职位和薪资、下调职级的措施，以示惩戒。 （十八）撤职。是指对主管级（或相当于主管级）及以上的，有重大过错的人员，认为不适合担任现职时，决定暂时撤销职务，以观后效，后期若确有悔改且表现良好可恢复职务。 永久性撤职的，按调岗或开除处理。 （十九）开除。是指对有特别重大过错的人员解除劳动合同，并从公司人事档案中除名。 第二十一条 除上述奖惩类别外，公司可以根据实际情况选择使用以下精神奖惩方式： （一）精神奖励：授予荣誉、上荣誉墙、高级培训、红榜公布、公款旅游等； （二）精神处罚：门卫迎宾、打扫卫生、体育锻炼、公开检讨、张榜公布等。
第五章 奖惩处理运用规则 第二十二条 实施奖惩必须遵守奖惩原则和符合奖惩情形。 违背奖惩原则和奖惩情形的奖惩自始至终无效，并由奖惩实施人的上级单位或领导、人事部门或监察部门及时予以纠正或撤销并按本规定严肃追究其责任，必要时由监察部门通报批评。 第二十三条 实施奖惩必须按照“从低级到高级”的顺序依次选择适用的处理依据。 本规定所指的从低级到高级是指，优先选择低位的、特殊的、具体的等低级别的奖惩依据；若没有或不明确、不适用，则再依级别选择较高位的、一般的、普遍的等高级别的奖惩依据。 制定高级别奖惩依据，应当统筹协调，考虑周全，尽可能具体化，减少低级别奖惩依据。